CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN

GURU HEM

2 JAM
 OBJEKTIF
Pada akhi r sesi peserta dapat :

• Menakrif konsep kepemimpinan

• Mengenal dan memahami sumber kuasa dan

taktik mempengaruhi pengikut

• Mengenali ciri-ciri kepemimpinan

• Membeza gaya kepemimpinan

KUIZ

Apakah satu ciri persamaan

antara personaliti berikut?
• Adolf Hitler
• John F Kennedy
• Mahatma Gandi
• Mao Tze Tung
PEMBAYANG

• Bukan ciri peribadi

• Bukan ciri tingkahlaku
• Bukan gaya kepemimpinan
• Bukan sumbangan mereka
• Bukan kata-kata mereka
• Hanya satu perkara sahaja yang
menyebabkan mereka dianggap
pemimpin
PERSAMAAN

Setiap personaliti yang tersenarai

mempunyai pengikut yang rela dan
bersedia menjadi pengikut mereka
( willing followers)

Sebaliknya yang bukan pemimpin

tidak mempunyai pengikut
KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan ialah satu proses

yang berkaitan dengan mendapatkan
individu untuk berkerjasama supaya
dapat menjayakan sesuatu yang
mungkin tidak akan berlaku tanpa
pengaruhnya

(Rosenbach & Taylor, 1993)

KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan ialah keupayaan

untuk membangkitkan
keyakinan dan sokongan di
kalangan individu yang
diperlukan untuk mencapai
matlamat organisasi

( Du Brin, 1995)
KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan ialah satu proses

untuk mempengaruhi individu bagi
mendapat kerjasamanya kearah
pencapaian matlamat organisasi

( Thomas Cronin, 1993)

KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah satu proses

pengaruh-mempengaruhi antara
pemimpin dan pengikut untuk
mencapai objektif organisasi melalui
perubahan-perubahan yang mereka
lakukan

(Lussier & Achua, 2001)

KEPEMIMPINAN

Satu proses bagaimana

seseorang mempengaruhi orang
lain supaya mengikutinya untuk
melaksanakan tugas-tugas
organisasi supaya matlamatnya
tercapai
AKTIVITI

Terkandas di Angkasa Lepas:

• Baca dan kenal pasti latar belakang
aktiviti yang diberikan dalam kertas
aktiviti
• Senaraikan barang mengikut
kepentingan secara bersendirian
• Senaraikan barang mengikut
kepentingan secara berkumpulan
RENUNGAN AKTIVITI
• Apakah yang anda belajar daripada
aktiviti berkenaan?
• Siapa yang menjadi pemimpin?
• Mengapa beliau menjadi pemimpin?
• Siapa yang menjadi pengikut?
• Mengapa mereka menjadi pengikut?
• Adakah mudah mencapai kata
sepakat?
• Mengapa?
SUMBER KUASA DAN
PENGARUH PEMIMPIN
• Kuasa sah (legitimate power):
Kuasa yang diterima oleh seseorang dari
segi kedudukan yang formal iaitu status
atau jawatan yang dilantik secara sah oleh
pihak yang lebih tinggi.
• Kuasa ganjaran(Reword Power):
Kuasa yang timbul daripada keupayaan
pemimpin memberi ganjaran kepada
pengikutnya
SUMBER KUASA DAN
PENGARUH PEMIMPIN
• Kuasa Paksaan (Coersive Power):
Kuasa yang membabitkan kebolehan
seseorang pemimpin mengenakan paksaan
secara hukuman atas orang bawahan

• Kuasa Pakar (Expert Power):

Kuasa yang berasaskan kepada kepakaran,
kemahiran, pengetahuan atau kebolehan
seseorang dalam sesuatu bidang.
SUMBER KUASA DAN
PENGARUH PEMIMPIN
Kuasa rujukan (referent power):
• Pengenalan dengan seseorang
yang mempunyai sumber atau
sifat-sifat peribadi yang
diidamkan

(French & Raven 1959)

KESAN PENGGUNAAN KUASA KE
ATAS ORGANISASI DAN ORANG
BAWAHAN
Staf Mematuhi Kepuasan Prestasi Kerja
Arahan Kerana Kerja
Kuasa Rujukan Tinggi Tinggi

Kuasa Pakar Tinggi Tinggi

Kuasa Ganjaran Dari sederhana Dari tinggi ke

ke rendah sederhana
Kuasa sah Dari sederhana Tiada perbezaan
ke rendah
Kuasa Paksaan Rendah Tiada perbezaan
TAKTIK UNTUK
MEMPENGARUHI PENGIKUT
• Taktik pujukan rasional
• Taktik daya tarikan inspirasi
• Taktik perundingan
• Taktik berbuat baik
• Taktik daya tarikan peribadi
• Taktik pertukaran
• Taktik Gabungan (coalition)
• Taktik sah
• Taktik tekanan
KESAN TEKTIK KE ATAS
KEBERKESANAN ORGANISASI
DAN KOMITMEN ORANG BAWAH
Taktik Sumber Kuasa Darjah
Keberkesanan &
Komitmen
Pujukan Rasional Pakar Sederhana

Daya Tarikan Rujukan Tinggi

Inspirasi
Perundingan Kelima-lima Tinggi

Berbuat Baik Rujukan Sederhana ke

rendah
Daya Tarikan Rujukan Sederhana
Peribadi
KESAN TAKTIK KE ATAS
KEBERKESANAN ORGANISASI DAN
KOMITMEN ORANG BAWAHAN
Taktik Sumber Kuasa Darjah
Keberkesanan &
Komitmen
Pertukaran Ganjaran Sederhana

Gabungan Kelima-lima Rendah

Sah Sah Rendah

Tekanan Paksaan Rendah

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN

Tiga Pendekatan:

• Sifat (Traits)

• Gelagat (Behavorial)

• Kontigensi (Contigency)
 Fokus Kawalan
Dalaman
Bertenaga Integriti
Tinggi

Kemudahlenturan
Dominan
Sifat(Traits)

Yakin Diri Kepekaan

Stabil
Cerdas

Lussier, R.N. & Achua C.F. (2001) Leadership : Theory,

Application and and skill Development.
GAYA KEPEMIMPINAN

• Autokratik

• Demokratik

• Laisser fair
GAYA KEPEMIMPINAN

• Autokratik

• Demokratik terpimpin

• Demokratik penuh

• Demokratik terkawal
Tinggi

Demokrasi Demokrasi Penuh

terkawal (Guru rajin, dedekasi
cekap&
(guru releven ilmu Bertanggungjawab)
& terapi tetapi
Ilmu Kemahiran

malas)

Autokratik Demokrasi
(Guuru lama tetapi Terpimpin
(Guru baru berkerja)
malas,kurang ilmu
dan keterampilan)

Rendah
Komitmen Tinggi
RENUNGAN
• Seseorang pemimpin yang baik
adalah apabila kakitangan tidak
sedar tentang ‘ kehadirannya’…

• Apabila kerja telah diselesaikan,

matlamat tercapai, mereka akan
kata
“KAMI TELAH BERJAYA”
Lao-tze
… sambungan

• Pemimpin yang bijak ialah pemimpin

yang membangun pemimpin

• Pemimpin yang hebat ialah yang

hidup sepanjang zaman
Sbd