Bab 2 Mengenali Ciri K'wanan

BAB 2: MENGENALI
CIRI2 USAHAWAN
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

 Usahawan adalah penggerak & pemangkin ekonomi
sesebuah negara – USAHAWAN BERPERANAN
MENJANA EKONOMI, MEWUJUD PELUANG2
PEKERJAAN, MENGURANG MASALAH
PENGANGGURAN, MEMANFAATKAN SUMBER
ALAM, MENINGKATKAN TARAF & KUALITI
HIDUP MASYARAKAT
 Capai taraf negara maju? –M’sia mesti lahirkan
lebih ramai usahawan berjaya

 Kajian- Masyarakat yang punyai ramai
usahawan adalah masyarakat yg lebih
maju & makmur. Eg; Singapura, Jepun,
Korea Selatan, USA dll negara maju.
 JUSTERU, TAHAP K’WANAN DI
KALANGAN RAKYAT MENENTUKAN
MAJU/MUNDUR SESEBUAH NEGARA.
LEBIH TINGGI; LEBIH MAJU.

Usahawan & Kemajuan Negara
 JEPUN;KONOSUKE MATSUSHITA,
SOICHIRO HONDA, AKIO MORITA,
TORAKUSU YAMAHA)
 S.KOREA, LI BYUNG-CHUL (SAMSUNG)
CHUNG JU-YOUNG (HYUNDAI) KIM
WOO-JUNG (DAEWOO),
 AMERIKA S’KAT; HENRY FORD, W.
DISNEY, JOHN ROCKEFELLAR, BILL
GATES, MICHAEL DELL, D.TRUMP.
Usahawan & Kemajuan Negara
 Kajian dari aspek sejarah juga
membuktikan usahawan mampu
membangun & memajukan semula negara
yg hancur ekonominya.
 Eg; – pembangunan & kemakmuran negara
Jepun & Jerman w/pun kekurangan sumber
& dihancurkan Perang Dunia II.

PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN
 Setiapnegara usaha bangun keusahawanan
 Mula dgn membudayakan nilai2 & ciri2
keusahawan - galakkan rakyat mulakan biz.
 Bina kemahiran mengurus (urus kewangan,
urus hal2 teknikal & operasi, pemasaran,
s.manusia, bina & urus jaringan)
 Wujudkan persekitaran kondusif (aman,
undang2, sistem perbankan, sistem sokongan
keusahawanan, pertumbuhan ekonomi)
FAKTOR MENDORONG
INDIVIDU MENYERTAI BIDANG
KEUSAHAWANAN
• Minat dan Kepuasan Diri
• Pencapaian Matlamat
• Keselamatan
• Status
• Kuasa

FAKTOR2 PENDORONG
1.Minat
• Minat yg mendalam dlm sesuatu bidang
perniagaan akan mendorong individu
menceburi keusahawanan. Minat adalah
faktor penting kerana bidang
keusahawanan perlu kpd komitmen yg
tinggi & berterusan.

FAKTOR PENDORONG
2. Kepuasan Diri
 Ramai individu terdorong menyertai
bidang keusahawanan kerana ingin
mendapat kepuasan diri. Rasa puas
dapat capai kejayaan dgn idea & usaha
gigih sendiri.
– bebas utk memulakan biz mengikut
idea, imajinasi, daya kreativiti & inovasi
sendiri.
FAKTOR PENDORONG
 3. Pencapaian Matlamat
 Individu yg menceburi bidang k’wanan
selalunya menginginkan matlamat
penceburan diri mereka tercapai seperti
dirancang. Keinginan yg tinggi ke arah
pencapaian matlamat (kejayaan) inilah yg
menjadi pendorong utama & merupakan
kekuatan dalaman kpd usahawan.
FAKTOR PENDORONG
 4.Keselamatan
 Ingin rasa selamat dari kongkongan
orang lain, selamat dari bebanan tugas
yg tidak digemari atau beban tugas yg
berlebihan & merbahaya kpd
keselamatan diri. Juga hendak selamat
dari ancaman kehilangan kerja.

FAKTOR PENDORONG
 5. Status
 Status atau penghormatan diri
merupakan elemen penting yg
mendorong seseorang menceburi bidang
keusahawanan. Setiap individu
terdorong utk meningkatkan status &
maruah diri ke tahap yg lebih tinggi.
Dihormati & diiktiraf orang lain.

FAKTOR PENDORONG
 6.Kuasa
 Individu terdorong menceburi bidang
keusahawanan kerana inginkan kuasa
utk membuat keputusan sendiri. Kuasa
utk tentukan biz apa yg ingin diceburi.
Kuasa utk memperkembangkan idea &
kreativiti sendiri. Bebas drp pengaruh &
kongkongan orang lain.

MITOS PEMBANGUNAN
KEUSAHAWANAN
 Mitos Pembangunan Keusahawanan -
stereotaip atau persepsi masyarakat
terhadap keusahawanan berdasarkan
pemahaman mereka tanpa kajian &
penyelidikan yg mendalam.
 Ada 10 mitos yg timbul dlm masyarakat
terhadap bidang keusahawanan (Kuratko &
Hodgetts, 2004)
MITOS PEMBANGUNAN
KEUSAHAWANAN
 1)USAHAWAN ADALAH PELAKSANA BUKAN
PEMIKIR
 REALITI: USAHAWAN SEBENARNYA
BERFIKIR DGN MENDALAM SEBELUM
LAKSANAKAN SESUATU RANCANGAN (EG.
MODAL, RISIKO, STRATEGI, PENERIMAAN
PASARAN, PERSAINGAN DLL.)
- JUGA MEMIKIR BERBAGAI ALTERNATIF JIKA
PERANCANGAN GAGAL.
- TAK TERBURU2 MELAKSANAKAN SESUATU
IDEA/ PELUANG PERNIAGAAN
MITOS
 2)USAHAWAN DILAHIRKAN BUKAN
DIBENTUK
 REALITI: KAJIAN MENDAPATI USAHAWAN
BOLEH DIBENTUK & DILATIH, MEREKA
TIDAK DILAHIRKAN DGN CIRI2
SEMULAJADI SEBAGAI USAHAWAN,
U’WAN TIDAK JUGA TERKHUSUS PADA
SESUATU BANGSA, KELUARGA &
KETURUNAN SAHAJA

MITOS
 3)USAHAWAN BIASANYA SEORANG
PENCIPTA
 REALITI: KAJIAN MENDAPATI RAMAI
USAHAWAN BERJAYA BUKAN TERDIRI DARI
KALANGAN PENCIPTA WALAUPUN ADA
PENCIPTA MENJADI USAHAWAN; DAYA
KREATIF & DAYA CIPTA SEBENARNYA
BOLEH DIASAH & DIBENTUK DGN
BEBERAPA TEKNIK & KAEDAH
 Ray Kroc pengasas kepada McDonald’s mempunyai idea yang kreatif yang
menjadikan perniagaannya berjaya dipasarkan ke seluruh dunia.

MITOS
 4)USAHAWAN ADALAH GOLONGAN TERCICIR
DLM AKADEMIK & MASYARAKAT
 REALITI: KINI MAJORITI U’WAN TERDIRI DARI
GOLONGAN TERPELAJAR/PROFESIONAL YG
BERANI MENGHADAPI CABARAN &
SETERUSNYA MENYUMBANG KPD EKONOMI
MASYARAKAT & NEGARA
- MEMANG SUATU MASA DULU RAMAI U’WAN
DATANG DARI KALANGAN YG TERCICIR
SEKOLAH, GAGAL DLM PEPERIKSAAN,
DIBUANG KERJA ATAU MEREKA YG TAK
SESUAI BEKERJA DI BAWAH ORANG LAIN
MITOS
 5) USAHAWAN MESTI MEMILIKI
SEMUA CIRI ATAU PROFIL TERTENTU
 REALITI: UNTUK MENJADI U’WAN
SESEORANG TIDAK PERLU MEMILIKI
SEMUA CIRI2 TERTENTU, MEMADAI
JIKA BELIAU SEDIA BELAJAR,
BERDISIPLIN & BERKESUNGGUHAN.

MITOS
 6)APA YG USAHAWAN INGINKAN
IALAH WANG
 REALITI: WALAUPUN WANG ITU
PENTING TETAPI BAGI SESEORANG
USAHAWAN, WANG DIANGGAP
SEBAGAI SATU SUMBER & BUKAN
SEMATA2 SATU MATLAMAT

MITOS
 7)APA YG DIPERLUKAN OLEH USAHAWAN
HANYALAH NASIB
 REALITI: APA YG DIPERLUKAN OLEH U’WAN
IALAH PERANCANGAN & PERSEDIAAN RAPI,
PENGETAHUAN MENDALAM &
KESUNGGUHAN BAGI MENJAMIN KEJAYAAN.
NASIB HANYA SATU KELEBIHAN. NASIB
HANYA MENYEBELAHI MEREKA YG BIJAK
MERANCANG & TABAH BERUSAHA.

MITOS
 8)KEJAHILAN ADALAH KELEBIHAN BAGI
USAHAWAN
 MASYARAKAT MENGANGGAP TERLALU
MENGKAJI, MENILAI & MENYELIDIK
MENYEBABKAN SESEORANG ITU MENGELAK
DRP MEMULAKAN SESUATU BIZ, JADI
MEMADAI DGN PENGETAHUAN ALA KADAR
SAJA SEBELUM MEMASUKI SESUATU BIZ.
 REALITI: DLM DUNIA PERNIAGAAN YG
PERSAINGAN SEMAKIN SENGIT,
PENGETAHUAN MANTAP, PERANCANGAN &
STRATEGI YG RAPI ADALAH KUNCI KEJAYAAN
U’WAN
MITOS
 9)USAHAWAN MENGALAMI KADAR
KEGAGALAN YG TINGGI
 REALITI: KAJIAN KIRCHOFF (1993) MENDAPATI
HANYA 18% SAHAJA BIZ YG DIMULAKAN
BENAR2 GAGAL. KEBANYAKANNYA BERJAYA
& TERUS BERKEMBANG. SEBAHAGIAN PULA
WALAUPUN TIDAK BEGITU BERJAYA PADA BIZ
PERTAMA TETAPI BERJAYA MENJUMPAI
BERBAGAI PELUANG2 BIZ BARU &
SETERUSNYA MENCAPAI KEJAYAAN.

MITOS
 10)USAHAWAN ADALAH PENJUDI YG GEMAR
MENGAMBIL RISIKO
 REALITI: U’WAN SEBENARNYA SEORANG
MANUSIA BIJAK YG SANGAT BERHATI2.
MEREKA MENGANALISA MAKLUMAT
PERNIAGAAN DGN TELITI & HANYA
MENGAMBIL RISIKO YG SUDAH
DIPERHITUNGKAN SAHAJA SEBELUM BERANI
MENCEBURKAN DIRI DLM SESUATU BIZ.

CIRI & PROFIL USAHAWAN
BERJAYA
 BANYAK KAJIAN MENDAPATI
MANUSIA USAHAWAN MEMPUNYAI
CIRI2 & GELAGAT YG AGAK
BERLAINAN DGN BUKAN USAHAWAN.
 APA YG MEMBEZAKAN U’WAN DGN.
ORANG BIASA YG LAIN? APAKAH
KEUNIKAN YG DIMILIKI U’WAN?

KAJIAN KE ATAS USAHAWAN
 RAMAI AHLI PSIKOLOGI YG MEMBUAT
BANYAK KAJIAN TENTANG DIRI U’WAN
UTK. MEMAHAMI KELAKUAN, CIRI2 &
PERSONALITI YG. ADA PADA U’WAN.
 OBJEKTIF UTAMA KAJIAN2 INI IALAH UTK.
MELIHAT PERBEZAAN DI ANTARA U’WAN
DGN. BUKAN U’WAN & APAKAH HUBUNGAN
PEMILIKAN CIRI2 PERSONALITI TERTENTU
DGN KECENDERUNGAN SESEORANG UTK
MENJADI U’WAN.
KAJIAN KE ATAS USAHAWAN
 HASIL KAJIAN ; BANYAK CIRI2 POSITIF
YG DIMILIKI OLEH U’WAN TETAPI TIDAK
ADA ATAU KURANG DIMILIKI OLEH
INDIVIDU BUKAN U’WAN
 Antara kajian yg popular sehingga sekarang

ialah kajian2 oleh McClelland (1961, 1965,
1985), Brockhaus (1982), Rotter (1966) dan
Bird (1989). Kajian terbaru dilakukan oleh
Kao (1991) dan Soo Ji Min (1999).

 Kajian McClelland (1985) tentang ciri2
usahawan berjaya antara budaya Malawi,
India dan Ecuador:
– Inisiatif diri
– Dapat melihat & merebut peluang
– Kecekalan
– Mencari Maklumat
– Menitikberatkan mutu kerja yg tinggi
– Komitmen terhadap perjanjian kerja
– Membuat perancangan sistematik
– Menyelesai masalah secara kreatif
– Keyakinan diri
– Ketegasan
– Meyakinkan orang lain
– Menggunakan strategi2 pengaruh

 Kajian Kao (1991)-:
– Komitmen, keazaman, ketabahan
sepenuhnya
– Dorongan utk kejayaan & berkembang
maju
– Orientasi kpd peluang & matlamat
– Mengambil inisiatif & t/jawab peribadi
– Penyelesaian masalah berterusan
– Realistik
– Mencari & menggunakan maklum balas
– Lokus kawalan dalaman
– Mengambil risiko yg diperhitungkan
– Dorongan rendah ke atas status & kuasa
– Integriti & boleh dipercayai

Ciri2 Usahawan
Menurut Soo Ji Min (1999), terdapat 10 ciri & profil
usahawan pada abad ke 21 iaitu :
1. Dapat melihat & mengambil peluang
2. Mempunyai & mencari maklumat
3. Kreatif 4. Mempunyai visi yg jelas
5. Berfikiran bebas 6. Berdaya maju
7. Optimistik 8. Inovator
9. Mengambil risiko yg diperhitungkan
10. Sifat Kepimpinan
KESIMPULAN
 TERDAPAT BANYAK FAKTOR2 YG DORONG
INDIVIDU MENJADI U’WAN.
 U’WAN PUNYAI CIRI2 ISTIMEWA YG
MEMBEZAKAN MEREKA DGN INDIVIDU
BUKAN U’WAN.
 TERDAPAT MITOS & PERSEPSI DI KALANGAN
MASYARAKAT KERANA KURANG
KEFAHAMAN BIDANG K’WANAN – KINI
M’RAKAT MULA SEDAR KEPENTINGAN
KEUSAHAWANAN.

1.Dorongan Ke arah kejayaan
Ciri ini bermakna, usahawan
mempunyai semangat dan keupayaan
untuk maju ke hadapan. Apabila
sesuatu projek ditentukan, usahawan
akan sedaya upaya menyiapkan projek
tersebut bagi mencapai matlamatnya
itu. Sebagai contoh, Tan Sri Lim Goh
Tong mempunyai dorongan ke arah
kejayaan yang tinggi apabila dapat
menyiapkan projek Genting Highland
dengan jayanya.

2. Mengambil Risiko Yang Diperhitungkan
 Telah memperincikan risiko bg setiap usaha teroka
 Risiko yg sederana dan boleh dikawal, munasabah dan
berpatutan
 Memindahkan risiko kpd pihak tertentu spt bank,
pelabur, pelangan, pembekal dan lain2 pihak.
 Cth: Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary yang menceburi dalam

bidang perbankan Islam iaitu dengan mengambilalih rangkaian
Bank Muamalat Malaysia Berhad telah memperhitungkan risiko
yang bakal dihadapi oleh beliau.

3. Kerajinan, komitmen, keazaman &
ketabahan
Pada peringkat permulaan sesebuah perniagaan,
usahawan amat memerlukan kerajinan, komitmen,
keazaman dan ketabahan bagi menghadapi segala
cabaran, rintangan, masalah dan kegagalan dalam
memperkembangkan perniagaan. Pada peringkat
penakatan (survival), usahawan memerlukan ciri ini bagi
menghadapi segala kesulitan serta untuk mendapatkan
kelebihan persaingan berbanding pesaing sedia ada.
Pada peringkat pertumbuhan (growth), usahawan
memerlukan ciri-ciri ini untuk terus
memperkembangkan perniagaannya ke peringkat
antarabang
4. Berinisiatif dan bertanggungjawab
Ciri ini menunjukkan bahawa usahawan itu
mempunyai semangat atau tabiat untuk
melaksanakan tanggungjawab tanpa diarah
atau dipaksa. Sikap berinisiatif dan
tanggungjawab perlu dalam diri usahawan itu
sendiri bagi memperlihatkan ciri-ciri positif
yang ada pada dirinya.

5. Lokus kawalan dalaman
Usahawan perlu mempunyai lokus kawalan
dalaman yang tinggi kerana ia memperlihatkan
akan keyakinan usahawan terhadap kebolehan
dirinya sendiri.
Usahawan yang mempunyai lokus kawalan

dalaman yang tinggi adalah orang yang yakin
yang keputusan dibuatnya itu merupakan
keputusan yang terbaik untuk kepentingan
semua pihak. Usahawan yang mempunyai lokus
kawalan dalaman yang tinggi tidak mudah
dipengaruhi oleh faktor luaran seperti khabar
angin atau ramalan2 negatif yang tidak sihat.

6. Berkeyakinan terhadap kebolehan diri
Yakin terhadap kebolehan diri bermaksud,
usahawan mempunyai pendirian dalam membuat
sebarang keputusan walaupun mendapat
tentangan hebat dari pelbagai pihak. Usahawan
haruslah berani dan berkeyakinan dalam segala
tindakan bagi mencapai matlamat dan visi
organisasinya.

7. Kejujuran & menepati janji
Pihak yang mempunyai kepentingan dengan
usahawan antaranya ialah pelanggan,
pembekal, pekerja, peguam, bank, akauntan,
pekongsi, pemegang saham dan kerajaan.
Sifat kejujuran dan menepati janji amat
penting dan perlu dititikberatkan oleh para
usahawan kerana ianya membolehkan
usahawan itu mendapat kepercayaan semua
pihak yang berkepentingan dengannya.

8. Menitikberatkan mutu kerja
Melalui mutu kerja yang tinggi,
usahawan bukan sahaja dapat
meyakinkan para pembeli dan
pelanggan tetapi juga dapat
memuaskan kehendak dan
keperluan mereka. Ini secara tidak
langsung, dapat meningkatkan
prestasi serta imej perniagaan bagi
usahawan.
9. Kebolehan menyelesaikan masalah
Usahawan dapat diibaratkan sedang
berhadapan dengan medan peperangan
yang tidak akan dapat lari daripada
menghadapi sebarang kesulitan,
kepayahan dan kesengsaraan
terutamanya dari aspek pengurusan
kewangan, pemasaran, pengeluaran
dan pengurusan pekerja dan organisasi
keseluruhannya. Usahawan akan
menghadapi segala kepayahan dan
kesulitan ini dengan tenang tanpa
membantutkan usaha mereka untuk
terus maju.
10. Tahap tenaga kerja yg tinggi
Usahawan memerlukan tahap tenaga kerja yang
tinggi terutama sewaktu permulaan dan pra-permulaan
sesebuah perniagaan. Pada peringkat inilah usahawan
perlu melakukan banyak tugasan dan kajian secara
analitikal bagi mencapai matlamat dan usahanya itu.

11. Berorientasikan matlamat &
wawasan
Usahawan yang mempunyai matlamat dan wawasan
memperlihatkan bahawa beliau juga mempunyai
impian dan cita-cita tinggi yang ingin dicapai pada
masa hadapan. Dalam menetapkan matlamat dan
wawasan, usahawan memerlukan penelitian dan kajian
yang rapi serta mempunyai kecekapan dari segi
pemikiran.

12. Kebolehan membuat keputusan
Di dalam membuat sebarang keputusan,
usahawan perlulah mengambil kira kesemua
faktor dalaman dan luaran organisasi serta
mengambil kira kesemua pihak yang
berkepentingan dengannya. Ini adalah untuk
mengelakkan usahawan membuat
keputusan yang tidak tepat. Sebarang
keputusan yang diambil oleh usahawan
mempunyai implikasi yang besar terhadap
perniagaan yang diterajuinya

13. Menggunakan strategi2 pengaruh
Usahawan menggunakan strategi pengaruh untuk mendapat
kepercayaan dan keyakinan serta menjalinkan hubungan
yang rapat dengan semua pihak yang berkepentingan
dengannya. Usahawan menggunakan strategi-strategi
pengaruh bagi mewujudkan kepintaran dan kecekapan
rangkaian yang lebih luas.

Keusahawanan sosial
- merupakan sumbangan
usahawan kpd organisasi
sosial atau organisasi bukan
berorientasikan keuntungan
bagi menyalurkan bantuan
kpd masyarakat yg kurang
berkemampuan. Eg. Tan Sri
Mustapha Kamal tubuhkan Yayasan
EMKAY, Tan Sri Syed Mokhtar Al-
Bukhary dgn Yayasan Al-Bukhary &
Syarikat Faiza dgn penajaan Program
Bersama
08/01/08 Mu TV3.
PME1013~Muhammad Shukri~
Perbezaan Antara
Usahawan & Peniaga Kecil
CIRI USAHAWAN PENIAGA
UTAMA
Takrif Menubuh, menerajui, menjalan Menjalankan aktiviti
dan mengembangkan perniagaan perniagaan untuk
umum sendiri bagi memenuhi impian mendapatkan keuntungan
dan pencapaian diri bagi bagi saraan diri sendiri dan
mendapat keuntungan disamping keluarga sahaja.
membuat kebajikan dan
berkhidmat kepada masyarakat
dan negara.
Pengambilan mengambil risiko yang sederhana Mengambil risiko yang
dan risiko yang telah rendah.
risiko diperhitungkan

CIRI UTAMA USAHAWAN PENIAGA
Pengurusan Kaedah pengurusan yang Kaedah pengurusan yang
cekap, sistematik dan terkini statik dan mempunyai
serta mempunyai gaya tahap kepimpinan yang
kepimpinan yang tinggi. rendah
Menggembleng Berupaya mengemblengkan Mengemblengkan
sumber secara kreatif dan sumber untuk penerusan
sumber inovatif bagi perkembangan perniagaan.
perniagaan.
Skala Perniagaan yang dibentuk Perniagaan yang
pada peringkat awalnya dibentuk pada peringkat
Perniagaan mempunyai skala operasi awalnya pada skala yang
yang kecil, tetapi sentiasa kecil dan tidak berupaya
mencari peluang untuk mengembangkan
mengembangkan perniagaannya.
perniagaannya
Orientasi terhadap Sentiasa mencari, melihat Sukar mengembangkan
peluang dan merebut peluang yang perniagaan kerana tidak
ada untuk mengembangkan berupaya untuk mengenal
perniagaannya pasti peluang
PERBEZAAN ANTARA USAHAWAN
DGN PENGURUS TRADISIONAL
Ciri Utama Usahawan Pengurus
Takrif Menubuh, menerajui, menjalan dan Seorang yang berkerja

mengembangkan perniagaan sendiri bagi dan menguruskan
umum
memenuhi impian dan pencapaian diri sumber-sumber organisasi
bagi mendapat keuntungan disamping
bagi pihak lain sama ada
membuat kebajikan dan berkhidmat
untuk organisasi awam
kepada masyarakat & negara
atau swasta.
Motif Utama Memenuhi impian dan pencapaian Menurut arahan pihak

diri melalui kebebasan, mencari atasan bagi
peluang perniagaan atau mencipta mengembangkan
produk yang dapat memanfaatkan organisasi dan pada masa
masyarakat disamping mendapat yang sama menginginkan
keuntungan. kenaikan pangkat,
ganjaran dan kuasa.

Orientasi Mempunyai orientasi Respon terhadap rancangan
jangkamasa terhadap matlamat jangka pendek yang bermatlamat
Terhadap
yang agak panjang iaitu di untuk memenuhi kuota dan bajet
Masa antara 5 hingga 10 tahun untuk berdasarkan mingguan dan
mengembangkan perniagaan bulanan. Bertindak untuk
serta sentiasa mengambil mendapat kenaikan pangkat dan
tindakan yang pantas. ganjaran.
Kecenderung Penglibatan sepenuhnya Lebih kepada penyeliaan dan

an terhadap aktiviti dan operasi delegasi kerja jika dibandingkan
perniagaan yang dijalankan. dengan penglibatan secara
Bertindak langsung.
Kemahiran & kelulusan akademik yang Mempunyai kelulusan akademik

setimpal namun mempunyai yang profesional terutama dalam
Kelulusan
kelebihan dari segi pengurusan bidang pengurusan,
dan kemahiran perniagaan, berkemahiran untuk mengurus
lebih kepada kemahiran pekerja dan politik organisasi,
teknikal bagi perniagaan tidak bertanggungjawab
teknikal, dan bertanggungjawab sepenuhnya terhadap
memastikan penerusan dan pengawalan keuntungan dan
keuntungan perniagaan. penerusan organisasi
Nilai Mempunyai ciri-ciri Ciri-ciri pada diri adalah
keusahawanan yang berdasarkan matlamat
Kendiri dibincangkan seperti optimistik, organisasi, juga bercita-cita
berkeyakinan diri, pencapaian tinggi untuk mendapat
matlamat dan lokus kawalan kenaikan pangkat dan
dalaman yang tinggi. ganjaran tetapi akan melihat
individu lain sebagai pesaing.
Fokus Fokus utama terhadap Fokus utama terhadap
perancangan yang dibuat sendiri perancangan yang ditetapkan
Utama disamping memberi tumpuan oleh pihak atasan dalam
terhadap permintaan pasaran organisasi.
(masyarakat) dan perubahan
teknologi.
Sikap Berupaya mengambil risiko yang Berhati-hati dengan risiko
sederhana yang telah kerana takut dipersalahkan
Terhadap diperhitungkan serta berupaya dan dipecat.
membuat pelaburan yang banyak
Risiko namun mengharapkan kejayaan
terhadap pelaburan

PERBEZAAN ANTARA USAHAWAN
DENGAN USAHAWAN KORPORAT
CIRI UTAMA USAHAWAN USAHAWAN
KORPORAT
Menubuh, menerajui, menjalan dan Individu yang berupaya memberi
TAKRIF mengembangkan perniagaan pandangan serta idea yang kritis,
UMUM sendiri bagi memenuhi impian dan kreatif & inovatif serta berupaya
pencapaian diri bagi mendapat melaksanakan idea tersebut bagi
keuntungan disamping membuat memperoleh keuntungan terhadap
kebajikan dan berkhidmat kepada organisasi. Juga dikenali individu
masyarakat dan negara. disebalik kejayaan produk.
Memenuhi impian dan pencapaian Memenuhi impian dan pencapaian
MOTIF diri melalui kebebasan, mencari melalui kebebasan berdasarkan
UTAMA peluang perniagaan atau mencipta kepada sumber di dalam
produk yang dapat memanfaatkan organisasi, mempunyai matlamat
masyarakat disamping mendapat pencapaian diri, bermotivasi dan
keuntungan. juga memberi respon terhadap
ganjaran dan kuasa.

KORPORAT
Orientasi Mempunyai orientasi Mempunyai orientasi terhadap
jangkamasa terhadap masa yang lebih panjang dari
Terhadap matlamat yang agak usahawan iaitu di antara 3 hingga
panjang iaitu di antara 5 15 tahun, bergantung kepada
Masa hingga 10 tahun untuk jenis perniagaan serta
mengembangkan berorientasikan terhadap jadual
perniagaan serta sentiasa yang ditetapkan oleh organisasi.
mengambil tindakan yang
pantas
Kecenderungan Penglibatan sepenuhnya Penglibatan sepenuhnya terhadap
terhadap aktiviti dan aktiviti dan operasi, juga akan
bertindak operasi perniagaan yang mendelegasikan tugas serta
dijalankan. sering bertindak pantas terhadap
tanggungjawab yang perlu
diselesaikannya.

KORPORAT
Mempunyai kelulusan Mempunyai kemahiran yang
Kemahiran Yang akademik yang setimpal setanding dengan usahawan,
Dimiliki namun mempunyai kelebihan namun ianya bergantung
dari segi pengurusan dan kepada persekitaran
kemahiran perniagaan, lebih organisasi di mana ia bekerja
kepada kemahiran teknikal bagi membolehkan mereka
bagi perniagaan teknikal, dan mendapat pengiktirafan di
bertanggungjawab dalam organisasi tersebut
memastikan penerusan dan
keuntungan perniagaan.
Mempunyai ciri-ciri Juga memiliki ciri-ciri seperti

Nilai Kendiri keusahawanan seperti yang usahawan, tetapi mereka
dibincangkan seperti perlu bertoleransi terhadap
optimistik, berkeyakinan diri, sistem dan sentiasa
pencapaian matlamat, memastikan diri mereka
kreativiti dan inovasi dan berupaya mengurus sistem
lokus kawalan dalaman yang tersebut.
tinggi.
KORPORAT
Fokus utama terhadap Memberi tumpuan
Fokus Utama perancangan yang dibuat terhadap dalaman dan
sendiri disamping memberi luaran organisasi,
tumpuan terhadap berdasarkan perancangan
permintaan pasaran yang dibuat oleh
(masyarakat) dan organisasi, juga seperti
perubahan teknologi. usahawan yang memberi
fokus kepada pelanggan
dan pasaran.
Berupaya mengambil risiko Berupaya mengambil risiko

Sikap Terhadap yang sederhana yang telah yang sederhana dan
diperhitungkan serta diperhitungkan, risiko
Risiko berupaya membuat peribadi yang rendah tetapi
pelaburan yang banyak tidak takut dipecat oleh
namun mengharapkan majikan.
kejayaan terhadap
pelaburan.

PROFIL USAHAWAN BERJAYA DI
MALAYSIA
2. Dato’ Dr. Zahrah Abd. Kadir
- Daripada pakar nuklear kepada seorang usahawan
- Pengarah Urusan B&Z Plastic Industry Sdn. Bhd. yang diusahakan
bersama-sama suaminya, Dr. Bajuri B. Kadmin.
- Projek yang dijalankan ialah pengeluaran rain gutter, downpipe and
fitting daripada bahan UPVC. Syarikat beliau berkembang dengan
pesat apabila beliau berjaya mendapatkan kontrak membekal paip
telekomunikasi UPVC kepada Telekom Malaysia dan kabel slab
kepada Tenaga Nasional Berhad.

DUNIA
1. Sam Walton (Usahawan dalam bidang peruncitan yang terbesar di
Amerika Syarikat)
- Wal-Mart Corporation yang diterajui oleh Sam Walton telah mula
beroperasi pada 1962 di Rogers, Arkansas yang juga merupakan
rangkaian peruncitan yang terbesar di dunia .

DUNIA
2. Steve Jobs (Peneraju industri komputer yang mempunyai ciri-ciri
kreativiti dan inovasi)
- pengasas kepada Apple Computer Corporation dan merupakan antara
orang yang terkaya sebelum mencapai umur 30 tahun. Beliau berkelulusan
dalam bidang Physics di Reed College dan pernah menerajui NeXT
Corporation yang menawarkan program pendidikan sistem pengkomputeran

 Usahawan adalah individu yang mempunyai ciri-
ciri istimewa yang dapat membezakan mereka
dengan individu lain.
 perbezaan ciri antara usahawan dengan peniaga,
pengurus dan usahawan dalaman telah
diketengahkan.
 Terdapat mitos yang sering diperkatakan
terhadap usahawan, namun dengan ilmu
pengetahuan yang mantap, masyarakat mula
sedar akan kepentingan usahawan dalam
membangunkan ekonomi negara.


Bab 2 Mengenali Ciri K&#39;wanan

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Bab 2 Mengenali Ciri K&#39;wanan

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

BAB 2: MENGENALI

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

 Antara kajian yg popular sehingga sekarang

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

 Cth: Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary yang menceburi dalam

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

Usahawan yang mempunyai lokus kawalan

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

Takrif Menubuh, menerajui, menjalan dan Seorang yang berkerja

Motif Utama Memenuhi impian dan pencapaian Menurut arahan pihak

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

Kecenderung Penglibatan sepenuhnya Lebih kepada penyeliaan dan

Kemahiran & kelulusan akademik yang Mempunyai kelulusan akademik

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

Mempunyai ciri-ciri Juga memiliki ciri-ciri seperti

Berupaya mengambil risiko Berupaya mengambil risiko

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

You might also like

Bab 2 Mengenali Ciri K'wanan

Bab 2 Mengenali Ciri K'wanan