BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN

1
Isi Kandungan
Perkara
Mukasurat
Abstrak
2
Pengenalan
3
Konsep Usahawan dan Peniaga Kecil
5
Teori dan Pendekatan Keusahawanan
6
Mitos Pembangunan Keusahawanan
9
Trend Terkini Keusahawanan
13
Contoh Terbaik Adalah Daripada Yang Terbaik
Kesimpulan
23
Rujukan
26

14

BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
2

Abstrak
Tugasan ini membincangkan bab satu
PME
1013. Bab ini meungkaikan pengenalan
wan dan
Peniaga Kecil,
Teori dan Pendekatan
usahawanan,
Trend Terkini Keusahawanan dan tokoh
oh di dalam
tajuk Contoh Terbaik Adalah Daripada Yang

daripada modul Asas Keusahawanan B

kepada Keusahawanan , Konsep Usaha
Keusahawanan, Mitos Pembangunan Ke
usahawan yang berjaya sebagai cont
Terbaik.

BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
3
ENTERPRENEUR DAN TOKOH USAHAWAN BERJAYA
(i) PENGENALAN.
Keusahawanan ialah ciri-ciri yang dimiliki oleh seseorang yang membole
hkan
individu tersebut menghadapi cabaran dan mengenal pasti sesuatu peluang
dan seterusnya

merebut peluang tersebut. Ciri-ciri positif keusahawanan juga dipunyai o

leh individu yang
berjaya dalam hidup. Individu ini terlibat dalam perniagaan usahawan da
n berjaya
menyemarakkan ekonomi dan pembangunan.
Enterpreneur bermaksud Usahawan meupakan istilah yang dipetik daripada
perkataan bahasa Inggeris. Istilah dalam bahasa Inggeris ini berasal da
ripada istilah bahasa
Perancis, iaitu entreprendre yang bermaksud to undertake atau mencuba. Pada
tahun
1725, perkataan entrepreneur yang digunakan oleh Richard Cantillon, seoran
g ahli
ekonomi, jelas mengaitkan istilah ini dengan kegiatan perniagaan.
Bahasa Melayu pula menyifatkan , istilah usahawan adalah daripada per
kataan asal
usaha. Perkataan usaha adalah berkaitan dengan ciri-ciri daya upaya (ikhtiar
, kegiatan,
perbuatan, dan lain-lain) untuk mencapai (melaksanakan, menyempurnakan) sesuatu (
Kamus
Dewan, 2000).
Ciri-ciri yang dimiliki oleh individu ini dikaitkan dengan ciri-ciri
keusahawanan
termasuk daya usaha, motivasi, kreativiti, kepercayaan pada diri sendiri
yang tinggi serta
keupayaan mengambil risiko. Di kalangan usahawan, ciri-ciri ini amat te
rserlah sekali. Ciriciri ini juga dimiliki oleh individu yang berjaya, walaupun mereka tid
ak menceburkan diri
dalam bidang perniagaan.
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
4
Keusahawanan adalah bidang baru tetapi telah berkembang dengan pesat
semenjak
akhir 1970-an dan hanya beberapa buah universiti sahaja yang mengendalikan kurs
us dalam
bidang ini. Kini, kursus ini telah
ditawarkan oleh lebih kurang 1000
buah universiti di
Amerika Syarikat. Universiti-universiti terkemuka di dunia juga turut me
nawarkan kursus
dalam bidang keusahawanan ini. Malahan bukan sahaja ditawarkan kepada p
elajar bidang
perniagaan tetapi juga kepada pelajar bukan perniagaan.
Perkembangan bidang keusahawananan dapat dilihat dengan peningkatan jum
lah
institusi pendidikan tinggi menawarkan ijazah khusus dalam bidang keusah
awanan di
peringkat sarjana muda dan juga sarjana.
Selain itu bidang Keusahawanan ini memberi banyak manfaat kepada sesebuah nega
ra
khususnya dalam sektor ekonomi. Pembangunan keusahawanan mempunyai manfaa
t yang
menyeluruh mahupun
kepada individu, masyarakat dan negara. Bagi indivi
du, yang
mempunyai ciri-ciri keusahawanan dapat membantu melahirkan individu yang berjaya
kerana
ciri-ciri keusahawanan juga merupakan antara ciri positif yang dimiliki

oleh individu yang

berjaya. Individu yang mempunyai ciri-ciri keusahawanan mempunyai daya s
urvival, daya
tahan dan daya saing yang tinggi.
Dalam masyarakat pula, berbudaya keusahawanan yang tinggi berjaya mela
hirkan
anggota masyarakat yang berdikari dan berjaya. Masyarakat yang berbudaya
keusahawanan
dapat melahirkan ramai usahawan seterusnya memberi manfaat kepada negara
dimana
Usahawan menggalakkan pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan daya saing ne
gara di
peringkat global. Mereka menghasilkan produk baru dan memasarkannya ke
seluruh dunia.
Keusahawanan juga memberi peluang pekerjaan kepada kumpulan yang terpinggir, sek
ali gus
dapat mengurangkan kadar pengangguran dan kemiskinan di kalangan kumpulan terseb
ut.
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
5
(ii). KONSEP, USAHAWAN DAN PENIAGA KECIL
Keusahawanan meupakan bidang ilmu yang baru. Oleh kerana itu, para penyelidik
dan
ahli akademik belum menentukan untuk menerima pakai satu konsep yang d
apat diterima
oleh semua. Maka , tidak hairanlah keusahawanan sering disamakan dengan
peniaga. Istilah
usahawan dan keusahawanan digunakan oleh berbagai lapisan masyarakat dengan mem
bawa
erti yang berbeza. Seorang pekedai runcit yang berniaga secara kecil-ke
cilan juga disebut
sebagai usahawan. Dengan itu istilah keusahawanan, usahawan, peniaga kec
il harus
diperjelaskan.
Usahawan dan Peniaga Kecil sememangnya sering dikaitkan dan disalah e
rtikan. Ini
kerana kedua-duanya wujud diatas satu landasan yang sama iaitu melalui
dunia perniagaan
dan mempunyai motif untuk menjana pendapatan masing - masing. Selalunya
peniaga kecil
hanya memfokuskan kepada satu bidang sahaja dan tidak menunjukkan ciri
- ciri
keusahawanan yang tinggi.
Tetapi Usahawan agak berbeza. Ini kerana dalam ciri - ciri seorang
usahawan yang
berjaya, mereka berani mengambil risiko untuk menceburi apa-apa jua bid
ang perniagaan
yang dirasakan boleh mendatangkan keuntungan. Pada mereka, segala peristiwa yang
berlaku
samada baik atau buruk tetap mempunyai peluang ekonomi dan boleh diekp
lotasi untuk
memperolehi keuntungan.
Menurut Histrich & Peter (1988), keusahawanan adalah suatu proses din
amik utk
mencipta dimana menanggung risiko besar di dlm equity, masa & komitmen
kerjaya /
proses mencipta sesuatu yg baru dgn mgambil kira masa & usaha dgn mg

ambil kira risiko

kewangan, psikologi & sosial serta menerima manfaat daripadanya.
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
6
Hanya bermula dengan idea , usahawan mampu membangunkan produk,
perkhidmatan atau proses yang boleh ditawarkan di pasaran. Seiring deng
an perubahan
persekitaran, seseorang usahawan akan berhadapi dengan pelbagai,risiko da
n cuba
mengubahsuai sistem syarikat mengikut permintaan semasa atau kehendak pasaran.
Seorang usahawan ialah individu yang mempunyai ciri peribadi keusahawa
nan yang
ketara. Seorang peniaga kecil mungkin mempunyai semua atau sebahagian d
aripada ciri-ciri
tersebut tetapi pada tahap yang tidak begitu ketara seperti yang dimiliki oleh u
sahawan.
(iii) TEORI DAN PENDEKATAN KEUSAHAWANAN
Kebanyakan kajian dalam bidang keusahawanan hanya membuat kajian dari satu sud
ut
bidang ilmu seperti ekonomi, sosiologi atau psikologi. Kajian dari bebe
rapa sudut ilmu ini
jelas menunjukkan bahawa kajian dalam bidang keusahawanan memerlukan pen
dekatan
antara disiplin.
Ahli-ahli sains sosial telah berjaya mengemukakan beberapa teori dan
model
keusahawanan. Ahli ekonomi, sosiologi dan psikologi merupakan tiga golongan utam
a dalam
sains sosial yang menjadikan keusahawanan dan usahawan sebagai bidang kajian. Pe
ndekatan
kepada keusahawanan boleh dilihat dari dua sudut, iaitu sudut makro dan sudut mi
kro.
Dari sudut makro, pemikiran keusahawanan boleh dipecahkan kepada tiga,
iaitu:
pemikiran aspek persekitaran; pemikiran aspek kewangan dan modal; dan p
emikiran aspek
displacement atau anjakan. Aspek persekitaran menekankan pentingnya faktor perseki
taran
ke atas keusahawanan (Van de Ven, 1993). Faktor ini boleh membantu at
au membantut
pembangunan keusahawanan. Faktor persekitaran ini termasuk pengaruh insti
tusi sokongan,
budaya dan individu tertentu serta lain-lain faktor persekitaran yang b
oleh mempengaruhi
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
7
kejayaan seseorang usahawan. Dari aspek
nkan
pentingnya sokongan kewangan atau modal
anan.
Sokongan kewangan atau modal dipandang amat
an.
Sokongan ini boleh berbentuk pinjaman untuk
rja atau

Kewangan dan Modal pula, meneka

untuk menjamin kejayaan keusahaw
penting dalam pembangunan keusahawan
pembelian aset atau sumber, modal ke

modal teroka.
Seterusnya adalah, Aspek Anjakan. Sudut ini mengambil pendekatan bahaw
a
seseorang individu akan menceburkan diri dalam keusahawanan apabila beli
au diketepikan
daripada memilih atau mengikuti sesuatu kerjaya selain dari keusahawanan. Anjaka
n ini boleh
berbentuk anjakan politik, anjakan budaya dan anjakan ekonomi.
Melalui aspek - aspek ini maka wujulah satu dunia baru di mana, pa
ra usahawan
mewujudkan peluang pekerjaan misalnya. Usahawan mempelawa masyarakat tempatan un
tuk
bekerja dan mewujudkan pekerjaan di rumah atau tempat kerja. Selain it
u, Penggunaan
sumber tempatan atau barangan buatan tempatan juga akan meningkat diman
a keperluan
perniagaan membeli sebahagian sumber seperti bahan mentah di persekitara
n ia beroperasi.
Ini meningkatkan pendapatan penduduk.Sekaligus, menjana ekonomi yang siha
t. Seorang
usahawan yang hendak berjaya pasti akan memastikan kewujudan produk dan
perkhidmatan
baru kepada masyarakat. Jika bukan keluaran baru, ia berperanan mengeka
l atau
mengubahsuai untuk memperbaiki keluaran sedia ada.
Selain itu, semangat keusahawanan ini akan menjadi sumber inspirasi a
tau model
kepada masyarakat dengan memberi pendidikan, galakan dan motivasi kepada
usahawan
baru. Daripada elemen - elemen dalam
aspek-aspek makro ini juga, dap
at melahirkan
usahwan yang boleh
membangunkan industri sokongan yang dapat membantu
mempercepatkan pertumbuhan masyarakat perdagangan dan perindustrian bumiputera m
elalui
pembabitan bumiputera dalam perdagangan.
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
8
Dari sudut mikro pula, melihat pentingnya ciri-ciri keusahawanan yang
dimiliki oleh
seseorang. Ciri-ciri ini didapati mempengaruhi kejayaan seseorang dalam
keusahawanan. Di
antara ciri-ciri tersebut ialah motivasi ke arah kejayaan, kreativiti,
kesungguhan dan
pengetahuan teknikal. Ciri-ciri ini dikatakan amat ketara di kalangan usahawan
yang berjaya
(Shaver dan Scott, 1991). Pendekatan tersebut secara berasingan telah d
idapati sukar untuk
membangun keusahawanan khususnya di peringkat memulakan perniagaan.
Justeru, Gartner (1985) mencadangkan empat aspek penting dalam pembang
unan
keusahawanan, iaitu individu yang menceburkan diri dalam perniagaan, org
anisasi yang
dipilih untuk memulakan perniagaan, persekitaran di sekeliling yang memp
engaruhi
perniagaan dan proses serta tindakan yang diambil oleh individu tersebut semasa
memulakan
perniagaan, persekitaran, proses dan organisasi.
Dari sudut ini juga dapat melihat masalah sebagai peluang untuk mewu

judkan idea
perniagaan yang bernas. Mengurus faktor pengeluaran seperti modal, aset
dan sumber
manusia dengan cekap untuk tujuan aktiviti pengeluaran hasil. Menangani
risiko kegagalan
bagi memastikan perniagaan dapat diteruskan dan berkembang. Memaksimumkan
keuntungan-Usahawan sentiasa mencari dan mengenalpasti peluang atau caracara bagi
memaksimumkan keuntungan perniagaannya.
Meningkatkan produktiviti-Usahawan sentiasa mencari atau mengenalpasti c
ara-cara
bagi meningkatkan aktiviti pengeluaran produknya. Melatih pekerja-Usahawan
melatih para
pekerjanya dengan menghantar pekerjanya menghadiri kursus atau latihan b
erkaitan dengan
kerja. Menjana idea perniagaan-Usahawan sentiasa mencari dan menjana idea pernia
gaan bagi
meningkatkan keuntungan. Meminimumkan kos-Usahawan sentiasa mencari dan
mengenalpasti cara-cara meminimumkan kos dan seterusnya akan meningkatkan untung
.
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
9
(iv). MITOS PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN
Selain itu, terdapat beberapa mitos yang dikaitkan dengan pembangunan
usahawan.
Stereotaip mengenai usahawan adalah banyak. Begitu juga dengan mitos pe
mbangunan
keusahawanan. Mitos ini timbul kerana mereka kurang mendalami penemuan
atau hasil
penyelidikan dalam pembangunan keusahawanan. Berikut ialah beberapa mitos
umum dan
mitos spesifik yang utama serta realitinya yang berasaskan penyelidikan.
Pertama adalah, Usahawan ialah pelaksana bukan pemikir. Realitinya, Wa
laupun
usahawan berkecenderungan dan pantas untuk bertindak tetapi mereka juga
adalah pemikir,
perancang dan berhati-hati. Kerana itu setiap langkah permulaan terhadap
keusahawan
mereka diperlukan untuk membina pelan perniagaan yang baik dan matlamat mudah di
capai.
Kedua, Usahawan dilahirkan bukan diwujudkan. Realiti, Mitos ini mengam
barkan
usahawan memang dilahirkan semulajadi, keusahawanan tidak boleh dipelajar
i. Tetapi pada
masa ini keusahawan diwujudkan dengan kaedah dan model, perlu melalui proses ke
mahiran,
belajar melalui kajian kes dan pengetahuan dari bengkel dan seminar keusahawanan
.
Ketiga, Usahawan mestilah pencipta (inventor). Kekeliruan ini selalu t
erjadi,
sebenarnya untuk menjadi usahawan pelbagai peluang boleh diraih. Apa ya
ng perlu adalah
kebolehan dalam mengenalpasti peluang dan kreativiti. Ada manusia yang
inovatif tetapi
mereka bukan usahawan, contohnya para penyelidik dari organisasi kerajaan atau u

niversiti.
Keempat, Usahawan tidak mementingkan pelajaran dan sosial. Mitos ini diadaptas
ikan
dari rekod kejayaan usahawan yang wujud dari kegagalan pelajaran tapi
berjaya dalam
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
10
perniagaan. Tetapi ketika ini para usahawan dilihat sebagai role-model, mereka b
erjaya dalam
bidang pelajaran, menjadi pemimpin masyarakat dan sebagai pemangkin ekonomi nega
ra.
Kelima, Mesti memenuhi ciri-ciri atau karektor keusahawan. Ada orang
mengariskan
berbagai ciri-ciri dalam diri bagi menjadi usahawan. Tetapi adakah semu
a manusia boleh
memenuhi semua sifat tersebut. Ciri-ciri ini telah dikumpulkan oleh par
a penyelidik dari
berbagai sumber dan sudah pasti bukan berdasarkan atas diri seorang us
ahawan. Ciri utama
usahawan adalah bersedia untuk mengambil risiko dan memantapkan motivasi diri.
Keenam, Usahawan bergantung pada wang. Benar, untuk menjalankan pernia
gaan
usahawan memerlukan wang. Tetapi banyak perniagaan yang gulung tikar di
sebabkan
kegagalan untuk mengurus kewangan dengan baik. Selain dari itu tiada k
emahiran dalam
pengurusan, tiada pengetahuan dalam pelaburan, lemah dalam pengurusan ke
awangan dan
pelan perniagaan yang tidak strategik juga penyumbang kepada kegagalan perniagaa
n.
Ketujuh, Usahawan bergantung pada nasib. Selalu kita dengar kata-kata
ini "berlaku
pada masa yang betul dan pada tempat yang betul".
Sebenarnya nasib
boleh berlaku jika
persediaan cukup untuk mengarap peluang. Persediaan terhadap keusahawanan
adalah yang
terbaik untuk mencapai kejayaan. Apa yang tersembunyi dibelakang nasib
itu adalah
persediaan, pengetahuan, keazaman, kemahuan dan inovatif.
Kelapan, Perniagaan tidak tersusun dan kacau bilau. Mitos ini adalah
datangnya dari
mereka yang langsung tidak mengetahui selok-belok perniagaan, mereka han
ya membuat
tanggapan.
Sebenarnya usahawan bergerak dari berbagai sudut, mereka sentiasa meli
hat banyak
peluang didepan mata maka mereka kelihatan seperti tidak terurus atau
tidak terkawal.
Sebenarnya mereka mempunyai matlamat dan sistem yang kadangkala boleh d
ihuraikan
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
11
kadangkala tidak. Maka dari kacamata orang luar ianya kelihatan amat j
anggal sekali, tetapi
usahawan berjaya dengan cara mereka.

Sembilan, Usahawan adalah ibarat ahli judi yang mengambil risiko ting
gi. Dalam
hidup memang ada risiko. Dalam proses keusahawanan, memang usahawan ter
paksa
menempuh risiko. Walau bagaimanapun, usahawan yang berjaya didapati amat
berhati-hati
dalam mengambil risiko dan risiko yang diambil oleh beliau sudah dikir
anya. Dalam usaha
untuk mengurangkan risiko yang akan beliau hadapi, usahawan tersebut ak
an mencari
maklumat dan membuat perancangan sebelum mengambil sesuatu tindakan. Ini
bermakna
usahawan mengambil risiko tetapi yang sudah dihitungnya masak-masak terl
ebih dahulu.
Bumi mana yang tidak ditimpa hujan!. Oleh itu, usahawan sering mengamalkan peribah
asa
Sediakan payung sebelum hujan.
Dan akhir sekali adalah, Memulakan sesebuah perniagaan mempunyai risik
o dan
sering berakhir dengan kegagalan. Usahawan yang dapat mengenal pasti dan menilai
peluang
perniagaan yang baik dengan dibantu oleh pengalaman dan pendidikan dapat menarik
sumber
manusia dan sumber kewangan yang sesuai. Usahawan ini sering mencapai
kejayaan dalam
perniagaan dengan berkongsi risiko bersama pemberi modal teroka. Dalam keusahawa
nan,
perniagaan mungkin gagal tetapi usahawan tidak. Kegagalan akan menyemarakkan sem
angat
untuk berjaya. Pengalaman dalam kegagalan ini akan membuatkan usahawan lebih ken
tal dan
masak untuk menempuh liku-liku keusahawanan.
Dalam aspek perniagaan yang mempunyai pertumbuhan tinggi, beberapa mitos serin
g
diketengahkan. Antara mitos spesifik mengenai perniagaan pertumbuhan tinggi (hig
h growth)
ialah Mitos 1: Mengambil risiko yang tinggi, Risiko ialah sebahagian d
aripada perniagaan.
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
12
Memulakansebarang jenis perniagaan akan mendatangkan risiko, sama ada ke
cil atau besar
kepada kehidupan seorang usahawan.
Risiko yang dihadapi oleh usahawan teroka baru akan memberi tekanan ke atas fa
mili,
imej diri dan juga kedudukan kewangan usahawan tersebut. Namun demikian
, kajian
menunjukkan tahap risiko tertinggi (yang boleh diukur) yang dihadapi ol
eh pengasas
perniagaan, iaitu dalam aspek kewangan dan keprofesionalan bukan di tah
ap memulakan
perniagaan kerana mereka sering mendapatkan orang lain atau organisasi
lain menanggung
sebahagian besar daripada beberapa risiko pada awal perniagaan.
Mitos 2: Mencipta teknologi tinggi Inovasi penting kepada perniagaan.
Namun
demikian, kajian mendapati ciptaan baru, keluaran produk yang unik atau proses p

engeluaran
yang luar biasa bukanlah satu kemestian kepada kebanyakan perniagaan yang berjay
a. Dalam
banyak keadaan perniagaan yang berjaya telah menghasilkan kelainan dan
mengekalkannya
dengan kerap membuat peningkatan satu tapak di hadapan saingannya.
Pemasaran yang kuat sering menjadi kunci utama. Kualiti, fleksibiliti,
kemampuan
memenuhi kehendak pelanggan lebih penting daripada sama ada perniagaan
tersebut telah
mengeluarkan produk atau perkhidmatan yang unik.
Mitos 3: Mempunyai rekod pengalaman yang lama dalam industri yang diceburi. Ha
sil
kajian mendapati bahawa kebanyakan pengasas mungkin menimba pengalaman m
elalui
proses penerokaan bidang baru.
Jika dilihat kembali sangkalan mitos - mitos diatas, anda akan dapati semua s
angkalan
tersebut menyebut tentang ilmu keusahawan, berpengetahuan dari merancang
perniagaan,
strategi perniagaan, inovatif dan perlu cepat mengambil peluang. Semua
perkara ini perlu
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
13
dipelajari dahulu agar setiap usahawan dapat menangani setiap isu didal
am perniagaan yang
dijalankan dengan teratur dan terancang.
(v). TREND TERKINI KEUSAHAWANAN
Skop keusahawanan sudah merentasi kelompok yang diberi tumpuan awal s
eperti
perniagaan kecil dan mereka yang menceburkan diri dalam bidang keusahawanan. Pad
a masa
ini bidang keusahawanan memperluaskan skopnya dengan mencakupi aspek-aspe
k seperti
Intrapreneurship, Keusahawanan sosial (social entrepreneurship) dan Francais.
Satu lagi trend Keusahawanan yang terkini dan sedang berkembang luas
di serata
dunia adalah, E-dagang. E-dagang telah mendatangkan hasil jualan yang m
emberansangkan
kepada negara maju dan membangun. E-dagang ialah pelaksanaan aktiviti p
emasaran,
promosi, belian dan jualan produk atau perkhidmatan melalui ICT, teruta
manya melalui
internet.
Kaedah ini memberi peluang kepada usahawan untuk mempromosi produk at
au
perkhidmatan secara meluas di dalam dan luar negara melalui internet. Penggunaan
e-dagang
ini memberi peluang yang lebih luas untuk melaksanakan perniagaan. Di
samping peluang
yang luas terbuka, e-dagang juga tidak terkecuali daripada cabaran seperti menan
gani masalah
keselamatan melalui urus niaga elektronik dan gejala lain yang tidak s
ihat yang boleh
dilakukan kepada perniagaan secara on-line.

BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
14
(vi). CONTOH TERBAIK ADALAH DARIPADA YANG TERBAIK.

TAN SRI ROBERT KUOK

Kita boleh contoh yang nyata disekeliling kita seperti orang terkaya
di negara kita
ketika ini iaitu Tan Sri Robert Kuok atau pun yang lebih dikenali dengan Raja Gul
a. Nama
penuh beliau ialah Tan Sri Robert Kuok Hock Nien. Beliau di lahirkan pada 6 Okto
ber 1923
di Johor Bharu , Johor. Permulaan kerjaya beliau hanyalah bermula sebagai budak
pejabat di
sebuah syarikat. Beliau merupakan anak bongsu daripada tiga bersaudara. Berkahwi
n dengan
Ho Poh Lin dan mempunyai lapan orang anak
Beliau merupakan seorang usahawan yang sangat berjaya. Bermula deng
an
mendiang bapa beliau, dia dan dua saudara lelakinya meneruskan usaha m
endiang bapanya
dan telah mengasaskan Kuok Brothers Sdn Bhd pada tahun 1949 ( perdaga
ngan komoditi
pertanian). Di bawah kerajaan baru pasca-kolonial ini, Kuok mula dalam
perniagaan gula
dengan pemerintah. Kuok BrotherS Sdn Bhd, pengusahaan gula dalam bidang pertani
an iaitu
menanam tebu. Menjadi pembekal kepada kerajaan.
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
15
Bapanya Kuok Keng Kang adalah berasal dari Fujian China. Beliau telah tiba di
Tanah
Melayu pada awal abad ke 20 dan membentuk Tong Seng Company di
Jo
hor
selepas
memperoleh lesennya daripada Sultan Johor ketika itu. Syarikat Tong Sen
g sangat masyur
dalam bidang pengedaran beras , gula dan tepung di samping dagangan a
m dan barangan
sejuk. Kemudian
beliau diberi kontrak membekal bahan mentah untuk kir
a-kira 50,000
tahanan perang Jepun di Johor ketika perang tamat dan telah meninggal dunia pad
a 1948.
Mempunyai ciri - ciri sebagai seorang usahawan yang sangat tinggi.
Selepas tamat
pengajian, beliau bekerja dengan konglomerat industri Jepun, Mitsubishi Dhoji K
isha antara
1942 dan 1945 yang menjual garam,
gula dan beras. Untuk memperbesark
an perniagaan
keluarganya , beliau telah mencontohi hubungan rapat bapanya dengan pem

impin Melayu
Johor ketika itu.
Beliau menubuhkan Malayan Sugar Manufacturing Company pada tahun 1958 dengan
kerjasama Mitsui Bussan Kaisha Ltd dan Sugar Nissin Manufacturing . Pa
da tahun 1961,
beliau membuat rampasan kuasa dengan membeli gula murah dari India seb
elum harga
melonjak.

BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
16

Malayan Sugar Manufacturing Company ( 1958 ) - dengan kerjasama Mitsui Bussan K

aisha
Ltd dan Sugar Nissin Manufacturing
Pada 1964, Kilang gula pertama Malaysia ditubuhkan dengan mendapat ku
asa
monopoli dari kerajaan. Beliau turut membuka ladang tebu pertama negara
iaitu Perlis
Plantation di tanah kerajaan dengan bantuan FELDA dan telah mengembangk
annya ke
Indonesia pada tahun 1970-an serta terus menjadikannya salah seorang pedagang ut
ama gula
dunia.

Ladang Tebu - Perlis

BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
17

Ladang Kelapa Sawit - Wilmar, Singapore

Beliau terus melabur dengan banyak dalam kilang penapisan gula, 80%
daripada
pasaran gula Malaysia yang dikawal dengan pengeluaran 1.5 juta tan, bersamaan de
ngan 10%
daripada pengeluaran dunia, dan sebagainya yang diperolehi nama samaran "Gula Ra

ja Asia".
Kejayaannya telah mendorong kerajaan meminta bantuan untuk menubuhkan
Malaysia Singapore Airline ( MSA ) pada lewat 1960 an serta syarikat
perkapalan ulung
negara iaitu Malaysia Shipping Line Corporation pada 1968 . ( kini ialah MISC )
Beliau juga terbabit dengan penubuhan Bank Bumiputra Bhd dan Perbadan
an
Nasional Bhd yang dibentuk bagi menarik penyertaan orang Melayu dalam bidang eko
nomi.

BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
18
PENGEMBANGAN EMPAYAR
Orang terkaya di Malaysia iaitu Tan Sri Robert Kuok
sering di ru
juk sebagi Raja
Gula tetapi
sebaliknya menyukai Hotel King dan percaya ianya hanya kemas
yuran
palsu.
Saya suka hotel tetapi perkataan Raja hanya palsu
Tan Sri Robert Kuok CCTV
Temubual dengan China Central Telivisyen
Walaupun mendapat jolokkan sebagai Raja Gula, tetapi beliu sebenarnya
lebih
menggemari dengan gelaran Hotel King. Ini kerana beliu amat menyukai b
idang itu, Oleh
kerana itu beliau telah mengembangkan kerjayanya dari usahawan gula ter
sohor kepada
bidang perhotelan.
Ciri-ciri seorang usahawan yang berjaya amat terserlah dalam dirinya.
Tidak
menumpukan pada satu jenis perniagaan baliau mengembangkan empayarnya da
lam bidang
perhotelan, hartanah , serta media. Pada 1971, beliau membina
Shangri
-La Hotel yang
pertama , di Singapura
.

Shangri-La Hotel - di Singapura

BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
19
Pada tahun 1974, beliau memindahkan operasinya dari Malaysia dan Sing
apura ke
Hong Kong kerana sebab-sebab cukai dan pada tahun 1977 pula , merupakan pelabura
n awal
beliau di Hong Kong apabila beliau mengambil alih sebidang tanah yang baru ditam
bak Tsim
Sha Tsui Timur tepi laut, dan beliau membina hotel yang kedua, Kowloon Shangri-L
a.

Kowloon Shangri-La Hong Kong

Filipina
Singapore
Malaysia
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
20
Tetapi ada juga mengandaikan, bahawa wujudnya persaingan sengit di ka
langan
usahawan Melayu dan Cina di Malaysia di samping memelihara kepentingan beliau se
ndiri.
Di Hong Kong juga , beliau telah menubuhkan Kerry Trading Company d
an
melangkah dalam bidang media serta hartanah.. Kerry menguasai kira-kira
10 syarikat
terbitan awam Hong Kong termasuklah South China Morning Post ( SCMP ).

South China Morning Post ( SCMP ).

Rupert Murdoch

Tan Sri Robert Kuok

BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
21
Bukan itu sahaja akhbar berbahasa Inggeris
terunggul juga dibelinya
dari Rupert
Murdoch pada 1993 serta mempunyai kepentingan dalam The Bangkok Post. Melalui SC
MP
beliau mengambil alih tve Holdings yang terbabit dalam bidang hartanah, hiburan,
runcit dan
penerbitan dengan RM570 juta
( AS$150 ) pada tahun 1996.
Dan pada ketika itu beliau juga merupakan ahli perniagaan Asia perta
ma membina
rangkaian hotel lima bintang ( Shangri- La ). Di situ beliau mengembangkan lagi

empayarnya
dengan beralih ke tanah besar China dengan melabur dalam bidang pemban
gunan hartanah,
hotel, dagangan, komoditi, khidmat gudang dan Coca Cola.
Kini, beliau adalah di antara usahawan negara yang paling berjaya se
talah
mengekalkan kedudukan teratas dalam carta jutawan negara.

http://www.utusan.com.my/utusan/info.asp?y=2012&dt=0216&pub=Utusan_Malaysia&sec=
Terkini&pg=bt_09.htm
Dengan sikap yang berani mengambil risiko di kala orang lain teragak
-agak beliau
memberanikan diri untuk melabur di negara yang sedang bergolak seperti
Indonesia pada
tahun 1960-an dan Filipina pada 1980-an dan hasilnya belaiu berjaya mengukuhkan
hubungan
dengan pihak berkuasa terbabit sejak empat dekat lalu.
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
22
DI ANTARA MERCU TANDA KEJAYAAN BELIAU

History Supreme - Kapal Peranginan Mewah bersalut emas, peribadi milik beliau
diantara hasil kejayaannya.
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
23
(vii). KESIMPULAN.
Keusahawanan sebagai satu
ram
keusahawanan adalah bidang
hun 1970-an, hanya
beberapa buah universiti yang
rogram
keusahawanan telah ditawarkan

bidang ilmu adalah masih muda usianya. Prog

baru di institusi pendidikan tinggi. Pada ta
menawarkan program keusahawanan. Pada masa kini, p
oleh lebih kurang 1000 buah universiti di Amerika

Syarikat.
Universiti-universiti ini termasuk universiti-universiti yang terkemuka di dun
ia. Walau
bagaimanapun, mitos mengenai pembangunan keusahawanan masih dibincangkan.
Mitos ini
timbul kerana kurang mendalami penemuan penyelidikan mengenai pembangunan
keusahawanan. Penyelidik dari berbagai disiplin telah menunjuk minat yan
g mendalam
kepada bidang ini termasuk ekonomi, psikologi dan sosiologi.
Keusahawanan boleh dilihat dari aspek makro dan juga mikro. Walau bagaimanapun
,
pendekatan antara disiplin yang paling sesuai. Trend dan perkembangan b
idang
keusahawanan boleh dilihat menerusi perkembangan skop dan penggunaan ICT
dalam
perniagaan.
Selain itu terdapat kelebihan keusahawanan sebagai kerjaya. Dalam duni
a
keusahawanan terdapat berbagai peluang yang tiada batasan. Kerjaya dalam
keusahawanan
tidak menghadkan bilangan individu untuk menceburkan diri dalam bidang
ini. Mempunyai
pemilikan perniagaan atau organisasi sendiri. Usahawan mempunyai kawalan
terhadap
halatuju perniagaan dari segi ,Fleksibiliti dalam
melakukan pekerjaan,
Tanggungjawab
terhadap kerja, Sasaran pencapaian, penggunaan sumber, dan faedah.
BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
24
Punca pendapatan atau ganjaran. Kedudukan kewangan merupakan satu peng
ukur
kejayaan. Usahawan boleh memaksimumkan keuntungan dengan menggemblengkan
sumber
yang dimiliki dan menjadi pendorong untuk bekerja bersungguh-sungguh. Me
mbaiki status
diri dan masyarakat. Kedudukan kewangan seseorang usahawan meningkatkan
reputasi dan
statusnya di kalangan masyarakat.
Peluang mewariskan kerjayanya dimana
perniagaan dapat diteruskan oleh
waris
walaupun usahawan telah meninggal dunia. Di Malaysia, pula Pembangunan
Keusahawanan
bermula seawal zaman Kesultanan Melaka apabila penduduk tempatan berurus
niaga dengan
pedagang asing. British telah menukarkan struktur sosial dgn mjlnkan pemerintaha
n Pecah &
Perintah. iaitu kaum Melayu sebagai pentadbir dan disektor pertanian, ka
um Cina disektor
perlombong dan berniaga, India disektor perladangan.
Hasilnya, kaum Cina lebih kedepan dalam soal perniagaan berbanding d
engan kaum
Melayu dan
kaum India. Selepas kemerdekaan, kerajaan telah mengfokuska
n kepada
keusahawanan sehinggalah sekarang.
DEB (1971-1990), Dasar Pbangunan Negara (1990-2000) & Wawasan 2020, s

emua
pihak mengalakkan & mberi sokongan terhadap pembangunan keusahawanan di
Malaysia.
Kerajaan telah mberikan pengiktirafan kepada keusahawanan kerana mereka
boleh
menyumbang kepada pembangunan negara. Tahun 1995, kerajaan menubuhkan Ke
m.
Pembangunan Keusahawanan sebagai badan yang memgawal & mempromosi pembangunan
keusahawanan & kini tlh ditukar kepada Kem. Pembangunan Keusahawanan & Koperasi.

BPME1013|ASAS KEUSAHAWANAN
25
Dengan ciriciri keusahawanan yang dimiliki, mereka sentiasa mencuba unt
uk
menukar sesuatu idea kepada satu realiti yang boleh mendatangkan keuntu
ngan kepada din
mereka khususnya dan organisasi amnya.
Oleh itu, sesebuah organisasi korporat mestilah memberi pengiktirafan
yang tinggi
kepada usahawan korporat yang mempunyai ciri-ciri seperti mahukan kebebasan, tid
ak terikat
kepada struktur hierarki dan polisi syarikat, sanggup menerima risiko s
ecara sederhana dan
tidak berminat dengan amalan birokrasi.
Antara kepentingan yang akan diperoleh dalam membangunkan usahawan kor
porat
ialah menolong mengintegrasikan aktiviti-aktiviti sekunder, merealisasikan
keperluan secara
fleksibiliti dan inovatif bagi unit aktiviti-aktiviti sekunder, menolong
memendekkan masa
bertindak balas, mengelakkan kecenderungan untuk berkompromi, membantu sy
arikat untuk
mengadaptasikan dengan persekitaran perniagaan yang dinamik dan mencabar. membol
ehkan
syarikat mempelbagaikan perniagaannya dan memberi peluang kepada syarikat
untuk
membuat percubaan pasaran.
Penulis dan pengkaji - pengkaji dalam bidang keusahawanan tidak lari dari perk
ataan perkataan - perkataan seperti; Risiko dan
ketidaktentuan, inovasi, kre
atif,mengenal pasti
peluang, keuntungan,kemahiran & pengetahuan. Ini kerana sememangnya untuk
menjadi
usahawan yang berdaya saing yang tinggi harus ada elemen - elemen tersebut.
.