Organizaciona struktura banke predstavlja anatomiju banke.

Ona obezbeuje osnovu i okvir u kom banka funkcionie, ona se odnosi pre svega na organizaciju bankarskih poslova, odeljenja i sektora banke i njom se usmeravaju rad pojedinaca i grupa u procesu ostvarivanja ciljeva i strategije banke. Organizaciona struktura omogudava menadmentu banke da organizuje i omogudi pojedinano izvrenje zadataka preko specijalizacije kao i koordinacije koja ukljuuje integraciju ciljeva specijalizovanih odeljenja u pravcu postizanja strategijskih ciljeva banke. Kako bi se uspeno formirala organizaciona struktura banke potrebno je poznavati tri bitne karakteristike na kojima ona poiva, a to su:1 Specijalizacija nivo podeljenosti i ralanjenosti unutar razliitih vrsta poslov Centralizacija stepen sa kojim je koncentrisano donoenje odluka u okviru top menadmenta Formalizacija stepen obuhvatanja pravila, politika i procedura u opisima poslova i zadataka Kada doe do problema u poslovanju u banci jedan od potencijalnih uzroka moe biti i organizaciona struktura. Javljaju se razliiti i brojni uzroci koji mogu izazvati viestruke probleme u obavljanju operativnih poslova, koji se mogu ispoljiti na neki od slededih naina: konflikti meu grupama, nekoordinacija izmeu grupa, sporost u adaptaciji promenama, nepreciznosti zadataka, kao i moguda dvosmislenost tumaenja zadataka.2 Pored organizovanja banke u cilju nesmetanog obavljanja poslova, banka mora biti organizovana i da adekvaatno upravlja rizicima, tj u banci mora postojati sistem za upravljanje rizicima. Pod sistemom podrazumevamo povezivanje razliitih elemenata da bi delovali efikasno u ostvarivanju odreenih ciljeva. Sistem se kreira i implementira tako da funkcionie efikasno. To je mogude postidi implementacijom zakonskih propisa i internih procedura i pravila banke, ime se utvruje institucionalizacija neophodna za ostvarivanje odreenih ciljeva kao to su poslovanje banke, upravaljnje bankom, kontrola i nadzor.3 Ovo nam ukazuje na to da je ovako sloen sistem upravaljnja rizicima teko formirati a jo tee konstantno ga prilagovati dinaminom okruenju koje se stalno menja. Za svaki sistem je najvanije da ima sve neophodne elemente i da su oni dobro strukturno usklaeni , uglavnom svaki sistem se sastoji od vedeg broja dobro uklaenih podsistema, tako se banka sastoji iz kreditnog sistema, sistema platnog prometa, sistema ulaganja u HOV, sistem upravljanja rizicima sistem odluivanja, kontrole i sl.

1 2

U. Dirid, Bankarski portfolio menadment Novi Sad, 1995 godina, str. 68 S. Cekid Kreditni rizik u bankarskom poslovanju, igoja tampa, Beograd, 2007.godina, str149 3 J. Gorid, Prirunik za upravljanje rizicima banke prema Zakonu o bankama Beograd 2006 godina, str 126

U savremenim uslovima bankarskog poslovanja banke moraju da dizajniraju i primenjuju poseban i jedninstven sistem upravljanja raizicima u svom poslovanju i njime obezbede funkcionalnu i organizacionu odvojenost u aktivnostima upravljanja rizicima u odnosu na ostale funkcije u banci. Meusobnu koleraciju poslovnog sistema i sitema upravljnja bankarskim rizicima mogude je videti na slededem ematskom prikazu. Uz priloene eme vidi se da je sistem upravljanja rizicima potpuno odvojen, kao i da svaki od ova dva podsistema ima svoju pravnu ureenost i strukturu organa. Oba sistema se integriu i jedinstven sistem banke u upravnom i izvrnom odboru i objedinjeni su od strane interne revizije odnosno kroz nadzor i kontrolu regulatornih organa. Takoe kako bi se uspeno upravljalo rizikom, banke moraju imati jasno delegirane odgovornosti za rizike i propisane operativne procedure i standarde u radu i poslovanju koji se koriste za eliminisanje, umanjivanje i otklanjanje dejstava rizika, to jest brzo, blagovremeno i tano informisanje nadlenih organa i donoenje adekvatnih odluka.