Rije strategija dolazi od starogrke rijei stratos to znai ''vojska'' i ago to znai ''vodim'.

U prolosti se najee mogla uti kad se govorilo o ratovima. Danas se strategija koristi kada se govori o tono utvrenom postupanju koje dovodi do realiziranja odreenog cilja ili ciljeva.

Postoje razliite definicije strategije. Tako je prema jednima ''strategija nain kako se trebaju koristiti pojedini resursi da bi se iskoristile prednosti okolnosti za stvaranje eljenih uinaka'. Za druge je pak ona ''kompleksno oblikovanje dugoronih ciljeva uz paralelno odreivanje smjernica u cilju njihovih ostvarenja'. Za koju god se od priloenih odluili, strategija ostaje nain ostvarenja ciljeva poduzea, naravno, ako se radi o poduzeu.

Strategija marketinga je mogunost da svi zainteresirani sudionici (dioniari, menadment, radnici, sindikati i dr.) shvate temeljne dugorone marketinke ciljeve na ciljnom tritu, kao i mogunosti za njihovo ostvarenje u okruenju uz kvalitetno osiguravanje potrebnih resursa. To je proces koji dozvoljava organizaciji koncentriranje svojih (uvijek ogranienih) sredstava na najvee prilike da uveaju prodaju i ostvare znaajnu prednost u odnosu na konkurenciju.

Marketing strategija slui kao fundametalni oslonac, nositelj marketing planova osmiljenih da dostignu marketinke ciljeve i zadatke. Njen cilj je stvaranje temelja iz kog e se razviti taktiki plan. Marketing strategije su dinamine i interaktivne. One su dijelom planirane, a dijelom ne.

Strategije zasnovane na dominaciji na tritu u ovoj shemi, poduzea se klasificiraju po njihovom udjelu na tritu ili utjecaju na industrijsku granu. Tipino tu postoje etiri tipa strategije dominacije: 1. Leader poduzee s najveim utjecajem i udjelom na tritu 2. Challenger poduzee s novim programom i idejama pojavljuje se kao izaziva lidera 3. Follower - poduzee koje prati dostignua lidera te ih primjenjuje na svoju strategiju 4. Nicher novo poduzee koje se pojavljuje na dijelu trita neinteresantom liderima.

Porterova podjela strategija

Michael Porter procijenio je strategije kroz dvije dimenzije stratekog djelokruga i strateke snage. Strateki djelokrug predstavlja veliinu utjecaja na trite dok strateka snaga predstavlja dokazanu konkurentnu prednost poduzea. Za najvanije, uzeo je sljedee tri: 1. Strategija Intezivnog / ekstenzivnog koritenja trita 2. Strategija diferencije / diferenciranog marketinga 3. Strategija segmentacija trita

Ova strategija naglaava efikasnost. Proizvodnjom velike koliine standardiziranih proizvoda , poduzee se nada da e stei prednost na ljestvici ekonominosti uz utjecaj efekta linije iskustva. Proizvod je esto u osnovi jednostavan proizvod koji je proizveden sa relativno malim trokovima u velikim koliinama sa mogunou zadovoljavanja potreba velike baze klijenata. Odravanje ove strategije zahtijeva kontinuiranu potragu za smanjenjem trokova u svim aspektima posla.

Ova strategija esto sadri naine da napravi prividne virtualne nedostatke jeftinih proizvoda na tritu. Da bi bila uspjena , ova strategija esto zahtijeva prilian dio prednosti na tritu ili povlaten pristup sirovinama, dijelovima, komponentama, radnoj snazi ili nekom drugom vanom nabavnom ili sirovinskom dijelu. Uspjena implementacija takoer treba: -napredne tehnike i vjetine -dizajn proizvoda za to jednostavniju proizvodnju -pristup jeftinom kapitalu novcu -jednostavan nadzor radnika -vrstu kontrolu trokova -stimulaciju zasnovanu na kvantitativnim ciljevima

Difrencijacija ukljuuje kreiranje proizvoda koji e se predstaviti i potom biti prepoznat kao jedinstven. Jedinstvene osobine ili jedinstvena korisnost trebaju omoguiti superiornu vrijednost za klijenta ukoliko se eli postii uspjenost ove strategije. Tek superiornim karakteristikama proizvoda osigurava se vana izdvojenost prednost u odnosu na konkurenciju.