PITANJA
1.Kontrola grupe
2.Birokratska kontrola
3.Što spada u razvojnu strategiju
4. Strateško upravljanje
5. Koje su to tradicionalne organizacijske
struture
6. Najveći napori
7. Procesna organizcijska struktura
8.Pod koji poslovni portfolio spada BCG
matrica
9.Strategija ubiranja plodova spada u koju
strategiju?
10. Kako se dijele specifične sposobnosti?
11. Strategija diferencijacije
12.Koncentracija
13.Sljedbenici na rastućem tržištu
14.Funkcijska strategija – funkcijska područja
u poduzeću? Višestruko, svih 5
ODGOVORI – STRATEŠKI MEADŽMENT
- neformalno i organski strukturirano uređenje ponašanja pojedinca i grupa u poduzeću
-vrijednosti, norme (organizacijska kultura)
-samokontrola
- opsežan sustav pravila i procedura za dirigiranje akcijama ili ponašanjem divizija,funkcija i
pojedinaca
- + budžeti + standardizacija (inputa,troughputa i outputa)
1. Horizontalni razvoj
2. Vertikalni razvoj - 3 razvojna pravca razvojne strategije
3. Dijagonalni razvoj
- proces kroz koji se donose i provode strateške odluke koje će organizaciju dovesti iz postojećeg u
željeni položaj.
1. Funkcijska organizacijska struktura
2. Divizijska organizacijska struktura
3. Matrična organizacijska struktura
Strategija organizacijsko preusmjeravanje zahtijeva najveće napore na pronalaženju sasvim novih
razvojnih mogućnosti
- zasniva se na radikalno novoj koncepciji strukturiranja organizacije koja umjesto funkcijskog i
predmetnog kriterija grupiranja prihvaća kriterij proces i formiranja multidisciplinarnih timova
- zove se još i horizontalna organizacija i timska organizacija
Osnovne odrednice : proces i tim
Razlikuju se tri procesa:
-središnji procesi – usmjereni na potrebe kupaca
-procesi potpore – zadovoljavaju intrne potrebe i potrebe proizvodnje i zaposlenika
-menadžerski procesi – procesi menadžmenta utječu na procese potpore i središnje procese
BCG matrica predstavlja portfolio matricu industrijskog rasta i tržišnog udjela
STRATEGIJE U KRIZNIM UVJETIMA:
1. Strategije konsolidacije i obnavljanja – strateški zaokret,probir i fokusiranje, kontrakcija
2. Strategije napuštanja djelatnosti – STRATEGIJA UBIRANJA PLODOVA, prodaja, gašenje
Ona obilježja proizvodnje po kojima se ona razlikuje od konkurenata.
- ta razlika može se utvrditi s aspekta zadovoljstva i značenja kupca s jedne strane i s
aspekta sposobnosti zadržavanja takve konkutrentske prednosti s druge strane.
DIJELIMO IH NA : standardne, ključne, potencijalne i temeljne
Oblikovanje ili prilagodba posovnih aktivnosti i asortmana kojima se poduzeće može razlikovati od
svoje konkurencije.
-Nuditi nešto novo, jedinstveno i osobitno vrijedno (za kupce)
-Politika cijena ne temelji se na troškovima
Temelji diferencijacije – kvaliteta obilježja proizvoda/usluga, reputacija poduzeća i asortimana,
prodajno – promidžbene aktivnosti, prestižnost proizvoda/usluga, razlike u lokacijama, cijeli lanac
vrijednosti, razlike u dobavi inputa, razlike u proizvodnim aktivnostima...
Koncentracija (tržišna penetracija) je razvoj poduzeća s postojećim proizvodima na postojećim
tržištima. Poduzeće nastoji povećati tržišni udjel i time ostvariti bolji konkurentski položaj.
Sljedbenici na rastućim tržištima („problematična djeca/upitnici“) su SPJ s malim tržišnim
udjelom na brzorastućem tržištu. Imaju veliku potrebu za novcem kako bi držali korak s
konkurencijom, uz slabo stvaranje vlastitog novca, što čini egzistenciju upitnom. BGC analitičari
predlažu 2 mogučnosti: (1) agresivnu strategiju rasta i ostvarenje tržišnog udjela kako bi se
kapitalizirale visoke razvojne prilike ili (2) napuštanje kad su troškovi agresivne strategije jačanja
tržišnog položaja veći od potencijalne isplativosti financijskog rizika.
1.proizvodnja, operacije, usluživanje 2.marketing
3.ljudski resursi 4.istraživanje i razvoj
5.financije
15. Budžet
16. Ključne kompetencije
17.Kultura uloga
18.Koja orgnizacijska struktura ima dva
zapovijedna lanca?
19.Kako se zovu menadžeri koji uvijek traže
nove mogućnosti i često stvaraju promjene?
20. Nedostaci radikalnih promjena
21. Vrijednosni standardi
22.Podjela glavne strategije ili glavne
korporacijske strategije.
23.Na kojoj razini menadžmenta se donose
ciljevi?
24. strategija koja se odnosi na
konkurentnost?
25.Multiodjelna organizacijska funkcija
26.Kako započinje proces strateške kontrole?
27.Istraživači
28. Koja kompetencija ima izrazitu prednost
kojom osigurava veliko zadovoljstvo kupca?
29.Nedostaci organizacijskog preusmjerenja
30.Korporacijska strategija
31. Umijeće
32.Razlike između tradicionalnih i
suvremenih struktura?
33. Poslovni portfolio
34. Tržišna ekspanzija
35. Branitelji
Budžet je detaljan prikaz donesenih pojedinih programa u novčanim iznosima koji menadžerima
služi i za planiranje i za kontrolu
Čine ona obilježja po kojima poduzeće ima neku izrazitu prednost kojom osigurava veliko
zadovoljstvo kupcu, ali tu prednost ne može zadržati za duže vrijeme
Birokracije u kojima su funkcije ljudi definirane na formalan način, a oni se specijaliziraju,
hijerarhijska struktura, moć proizlazi iz pozicije, ljudi vjeruju u značenje sigurnosti i predvidivosti
Matrična organizacijska struktura
Istraživači - menadžeri uvijek traže nove mogućnosti i često stvaraju promjene
Nedostatak je visoka cijena ulaganja u nove proizvode i nove postupke, moguće je i
nezadovoljstvo ljudi zbog naglih i čestih promjena, visoki rizici mogu ugroziti opstanak
poduzeća ako promjena nije dovoljno osmišljena
Novčano izražene veličine apsolutnog ili relativnog izraza, a odnose se na troškove (direktne,
indirektne,jedinične i ukupne), prihode (ukupne i jedinične) te kapital
1. strategija kontinuiteta
2.razvojna strategija
3.strategija u kriznim uvjetima
Na višoj razini – top menagement
Strategija marketinga??????????????????
- s nastavkom ekspanzije poduzeća što se postiže uvođenjem sve većeg broja proizvodnih linija,
dotično poduzeće može prerasti sve organizacijske strukture
- poduzeće sa višestrukim proizvodnim linijama mogu usvojiti strukturu organiziranja u više odjela,
tako da se poduzeće podjeli u više odjela, s time da je svaki odjel odgovoran za više proizvodnih
linija
Postavljanjem standarda
Istraživači - menadžeri uvijek traže nove mogućnosti i često stvaraju promjene ,izlaganje riziku i
stalne promjene
Ključne kompetencije
Nedostaci su visoka cijena, kompliciran i dugotrajan postupak provedbe te velika neizvjesnost glede
budućeg poslovnog učinka
cjelokupno usmjerenje poduzeća u smislu njegova općeg stava prema rastu i upravljanju različitim
poslovima i proizvodnim linijama, pojedinim poslovnim jedinicama i geografskom obuhvatu
Kombinacija urođenog i naučenog
Tradicionalne – funkcijska, divizijska i matrična
Suvremene – procesne i mrežne
Strategija koja se koristi kada poduzeće ima puno poslova koji nisu povezani
Strategija širenja postojećih proizvoda na nova tržišta
Usmjeravaju se na porast svoje stručnosti i poboljšanje pozicije na tržištu, a ne na traženje

36.Temeljne kategorije proizvodne politike
37.Strateške opcije
38.Strategije u kriznim uvjetima
39.Generične poslovne strategije
40. Strategija kontinuiteta
41.Ciljevi proizvodnje
42. Razina kontrole za iste ili slične poslove?
43.Iskorištenost kapaciteta na kojoj razini???
Nejasno pitanje?
PITANJA ZABOK A GRUPA
1.Projektni pristup
2.Razvoj poduzeća s postojećim proizvodima
na postojećim tržištima
3. Model strateškog menadžmenta
4. Stupanj zaduženosti
5.Funkcijska područja su:
(u pitanju će biti izbaci uljeza među njima)
6. Koji pristup povezuje različite poslove na
različitim pozicijama?
7.Koji pristup mjeri uspješnost radnika na
njegovom mjestu?
8.Pitanje na primjeru hotelskog
poduzeća??????????
alternativnih strategija
Proces,kvaliteta,kapacitet,zalihe,radna snaga
Pravci strateškog djelovanja koji su poduzeću na raspolaganju
- kriza označuje situaciju opasnosti za opstanak poduzeća – neplanirani i neželjeni proces, kriza
poduzeća vezana je za inferioran položaj kad poduzeće nije u stanju ostvariti održivu konkurentsku
prednost – takvu krizu Bedenik-Osmanagić naziva strateškom krizom (situacija kad nedostaju
potencijali uspjeha, što vodi gubitku konkurentske sposobnosti i/ili tržišta)
Razlikuje se više strategija u kriznim uvjetima od kojih su dvije temeljne:
1. STRATEGIJA KONSOLIDACIJE I OBNAVLJANJA
2. STRATEGIJA NAPUŠTANJA DJELATNOSTI
1. Strategija vodstva u troškovima
2.Strategija diferencijacije u cijeloj industriji
3. Strategija fokusiranja
- nastavak je već od prije oblikovane strategije u kojem je poduzeće uspješno djelovalo. Poslovanje
se nastavlja u istoj djelatnosti, zadržava se organizacijska struktura koja omogućuje proizvodnju
istog proizvoda ili usluge, tržišni nastup se ne mijenja. Zadržavanje postojeće strategije traži
minimalne napore od poduzeća u novom razdoblju, a poznavanje svih uvjeta poslovanja omogućuje
programirano odlučivvanje i racionalizaciju dobro poznatih procesa i njihovih sastavnica.
Kvantitativni i mjerljivi rezultati za koje se očekuje da će ih proizvodnja ostvariti u određenom
vremenskom razdoblju.
ODGOVORI NA PITANJA
Osnovni cilj je gospodarska optimizacija hotelskog poduzeća, odnosno povećanje razine efikasnosti
njihova poslovanja
Koncentracija
1. Ocjenjivanje tekuće situacije i strategije (SWOT)
2. Određivanje željenih promjena,ciljeva i strategija
3. Traženje i izbor optimalnih pravaca i akcija
4. Implementacija promjena
5. Praćenje procesa i ocjenjivanje
Pokazuje koliki se dio imovine poduzeća financira iz tuđih izvora
1. Istraživanje i razvoj
2. Marketing
3. Proizvodnja / operacije
4. Ljudski resursi
5. Financije
SUSTAVNI PRISTP MENADŽMENTU?
?????????