Vig Tams

Voswinkel-Kocyba A munka hatrainak leomlsa T

rsuk elejn a szerzk felteszik a krdst, miszerint a munkatrsadalom a vghez rt-e. Erre nem adnak biztos
lltst, csak olyan hipotetikus szsszettelekkel fejtegetnek, mint pl.: lltja az elmlet, ha ez tnyleg
bekvetkezett volna, els pillantsra... stb. Ezekbl levonhat az a kvetkeztets, hogy a szerzpros se
nagyon tudja megvlaszolni ezt a krst, teht ez a folyamat akr igen, akr nem a vlasz mg nem rt
vget. Viszont azt lltjk, hogy cfolhatnak bizonyul az, hogy a munka veszteni fog a trsadalmi
jelentsgbl. Ezt azzal magyarzzk, hogy a kerestevkenysg ma inkbb ll a trsadalmi elismers s
indentitskpzs kzppontjban, mint valaha, ebbl kvetezen pedig a munka mr nem csak annak az
eszkze, hogy javakat kapjunk. Tovbb lltsuk szerint a munkatrsadalom rtkei gy rvnyeslnek,
hogy a munka versengst kivlt jszgg vlik. A m kvetkez rszben a szerzpros a fordizmussal lltja
szembe a mai helyzetet, ez eltt viszont azt lltjk, hogy az sszes trsadalmilag elismert aktivits s
tevkenysg munkv nemesedik. Ezt pldkkal al is tmasztjk, majd ezutn a m cmt prbljk
megmagyarzni. Ugyanis a munka hatrainak leomlsa szerintk abban mutatkozik meg, hogy sszefondik az
let vilga s a munka vilga (durvn felvzolva). Ezt pedig a fordizmushoz viszonytjk: ott ennek pont az
ellenkezje volt, azaz a munka s a csalddal/szabadidvel tlttt id teljesen el volt klnlve. A jelenlegi
sszefondst tbb dimenziban is magyarzzk. Idben: rugalmasabb s hosszabb a munkaid, gy belefolyik
a szabadidbe, kavarodnak a munkahelyi s az otthoni dolgok. Trben: megsznik a munka egy bizonyos
hellyel val kapcsolata (persze nem mindenhol) pl. a tvmunkval, telefonos munkval, vagy azzal, hogy
vannak, akik kzvetlenl az gyflnl vgzik a munkjukat, gy hzrl-hzra jrnak. Itt is szembelltjk a
helyzetet a fordizmussal, ugyanis akkor a gyrak kapui mg zrt munka volt a jellemz. A kvetkez
sszehasonltsi dimenzi a munka nmagban. Itt azt lltjk, hogy a kvetelmnyek eddigi biztos krvonalai
eltnnek s egy gynevezett emocianizlds figyelhet meg. Azaz az rzelmek belpnek a munka vilgba.
A trsadalmi viszonyban azt lltjk, hogy a munkaad-munkavllal kzti hatr megsznik. Vgs
dimenziknt pedig az rtelmet hozzk: a munkaer-szemlyisg kezd sszefondni, s mr nem csak a
bevtelszerzs a lnyeg, ahogy azt korbban rtk. Eme lltsok utn jbl a munka hatrainak leomlsa
cmet boncolgatjk ms nzpontbl. A szerzk szerint vltozik a teljestmny rtelmezse, felfogsa. Ebbl azt
vonjk le, hogy a munknak az lesz a lnyege, hogy a dolgozk elrjk kitztt clt, ennek a mikntje pedig
szinte lnyegtelen. Ez a clorientci ma pedig nszervezdssel trsul a szerzpros lltsa szerint. Az
eredmnykzpontsgnak viszont veszlyei is van rjk a szerzk. Elvsz a teljestmny megtlhetsgnek
mrtke. gy keletkezik az elgedetlensg rzsnek ereje. Mindezek mellet rnak mg a foglalkoztathatsg
s a kapcsolatpts sszefggsrl. Ezek ugyanis gy fggenek egymstl, hogy az egynt arra sztnzik,
hogy fejlessze magt, kapcsolatait. A folyamat sikere ktes, s az erforrsok elgtelen, bizonytalan
alkalmazsnak az rzse jn, jhet ltre. Ebbl kvetkezen az erforrs alkalmazsa s a siker kztt mr
nem ll fenn kapcsolat. A kvetkez rszben a cmmel ellenttben hatrok kialakulsrl van sz. Azt lltjk a
szerzk, hogy kialakulnak a munka rendszernek hatrai, egyfajta kommunikcis hatrrl van sz. Emellett
szt ejtenek arrl, hogy a nk is dolgoznak mr a mlttal (fordizmussal) ellenttben, ez pedig vltozatos
letutakhoz vezet. Tovbb megemltik, hogy egy kpzs alatt megszerzett tuds ma mr nem hosszan tart.
Ezek utn azt az lltst krdjelezik meg, hogy a munka hatrainak leomlsa a differencilds
visszafordulst mutatja. Ehhez kapcsoldan azt lltjk, hogy a csald mr nem alkot a munka szfrjtl
kln egysget, viszont ezzel szemben a lakhely s a munkahely elvlsa nehezti a munka, a csald, stb.
elvrsainak kombinlst. Teht az egynek hatrjrkk vlnak. Ez pedig nem csak a kvetkezmnye a
hatrok leomlsi folyamatnak, hanem elidzje is egyben. Az utols rszben vgl szintgy a hatrok
leomlsbl indulnak ki szerzink. lltsuk szerint a leomls kaotikus folyamatokhoz vezet. Ez leginkbb
abban tkrzdik, hogy a kvetelmnyek ellentmondanak egymsnak. Ebbl pedig kvetkeznek slyos
pszichikai megterhelsek, konfliktus, stressz, zavarok s vgl depresszi. Teht mivel az egyn feladata a
hatrok szervezse, gy gymond rugalmassgot vrnak el tle, aki viszont nem tallt, nem hzott hatrokat
(mivel ez egy szinte lehetetlen feladat, de legalbb meglehetsen nehz) s gy minden menedzselsi problma
lesz.