OKVIRNA ISPITNA PITANJA

IZ PREDMETA OSNOVI MENADMENTA ZA PRVI TEST

NAPOMENA:
I (prvi) test za redovne studente e se odrati u ponedjeljak, 05.12.2011. u 11:00 h.
1. Etimoloko znaenje, korijen rijei , definicija i sastavni dijelovi definicije
menadmenta(21)
2. Objasniti efektivnost i efikasnost kao elemente definicije menadmenta (23)
3. Definicija preduzetnitva i u emu se razlikuje od deficije menadmenta (29. i 30)
4. Menaderske uloge, ta menaderi rade, grupe i podgrupe menaderskih poslova (31)
5. Odnos izmeu nivoa menadmenta i menaderskih znanja (34)
6. ematski predstaviti i objasniti mjesto menadmenta u sistemskom pristupu (35)
7. Odnos izmeu menaderskih fumkcija i resursa koje menaderima stoje na
raspolaganju (42)
8. Navesti i objasniti jedan od studija sluaja (Inoviranje znanja iz menadmenta,
McDonlas i Djeak sa ibicama)(53-55)
9. Osnovne faze u razvoju menadmenta (59)
10. Osnove uenja Taylora, Fayola,Webera, Forda i njihovih sljsdbenika (57-59),
11. Osnovne karakteristike neoklasine teorije (61-62)
12. Osnovne karakteristike i pravci moderne i postmoderne teorije (65)
13. Osnovne karakteristike sistemskog pristupa (65)
14. Navedite neke savremene menaderske izazove i njihove karakteristike (69)
15. Karakteristike menadmenta u uslovima tranzicije (71)
16. Definicija i vrste okruenja (84-89)
17. Makro, mikro i poslovno okruenje na primjeru Mc Donalsa ili druge firme (84-89)
18. Poslovno okruenje na poetku novog milenija (92-06)
19. Pojam i karakteristike menaderske kulture (97-98)
20. Pojam i vrste menaderske etike (98-99)
21. Menadeska etika na primjeru Etikog kodeksa za dravne slube u SAD (100-101)
22. Definicija meunarodnog menadmenta i terminologija u meunarodnom biznisu
(108)
23. Modeli aktivnosti na stranim tritima (114-118)
24. Razlika funkcija menadmenta po Fayolu i savremenim autorima (131)
25. Definicija i znaaj planiranja (180)
26. Glavni aspekti i svrha planiranja (181)
27. Vrste planova (184)
28. Tipovi planova poredanih po hijerarhiji po Weihrichu i Koontzu (186)
29. Koraci u planiranju (187)
30. MBO (190- 191)
31. ematski pokazati koordinaciju i isprepletenost planova sa vremenskog aspekta (193)
32. Grafiki pokazati i objasniti odnos ciljeva i organizacijske hijerahije (195)
33. Nabrojati i kratko objasniti jednokratne planove (199)
34. Studij sluaja SAS (209)
35. Pojam i vrste strategija (216-219)
36. Nabrojati i kratko objasniti strateke tehnike i alate (220)
37. Pokazati primjenu SWOT matrice na primjeru Vae opine (221-222)
38. Objasniti portfolio matricu (222)
39. ematski pokazati i objasniti ostvarenje strategije (232)
40. Objasniti kako uspjeno ostvariti strategiju (234)
41. Objasniti studij sluaja Boeing (242)