Prof.

dr Aziz unje
Ass. Azra Pai-Mesihovi

Sedam (7) navika uspjenih ljudi

Company

LOGO

Agenda 1
1.
1. Emocionalna
Emocionalnainteligencija
inteligencija
2.
2.Sedam
Sedamnavika
navikauspjenih
uspjenihljudi
ljudi
3.
3.Samosvjest
Samosvjestiikoncepti
konceptiuenja
uenja
4.
4. Prezentiranje
Prezentiranje
5.
5.Interaktivna
Interaktivna komunikacija
komunikacija
6.
6. Stress
Stress mgmt
mgmt

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

Agenda 2
7.
7. Time
Time mgmt
mgmt
8.
8.Conflict
Conflictmgmt
mgmt
9.
9.Voenje
Voenjesastanaka
sastanaka
10.
10.Timski
Timskirad
rad
Rekapitulacija
Rekapitulacija

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

Dr. Stephen R. Covey

Roen 1932.g., Salt Lake

City, Utah
Autor je meunarodnog
bestselera The Seven Habits
of Highly Effective People
Ima devetero djece i etrdeset
sedmero unuadi (9, 47)

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

Sedam (7) navika uspjenih ljudi

Prvo izdanje 1989.g.

15 miliona prodatih primjeraka
na 38 jezika
Razlog vie da i mi neto
kaemo o tome

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

Sedam (7) navika

1. Principi i paradigme
2. Lina pobjeda

ZAVISNOST

1.

Biti proaktivan

2.

Zapoeti sa krajem na umu

3.

Raditi prvo najvanije stvari

NEZAVISNOST

3. Javna pobjeda
4. Obnavljanje
01.10.2007.

4.

Razumjeti druge da bi nas

razumjeli

5.

win-win razmiljanje, svi

na dobitku

6.

Sinergija

7.

Stalno unapreivanje

RMS-7 navika uspjenih ljudi

MEUZAVISNOST
6

Paradigme i principi
Paradigma
model, teorija, percepcija, pretpostavka ili poredbeni okvir
-- nain na koji vidimo svijet (shvatanje, interpretacija)
Pradigma mapa
Mapa nije teritorija; To je pojanjenje izvjesnih aspekata
teritorije
Principi su smjerice za ovjekovo vladanje, imaju trajnu
vrijednost
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

Snaga promjene paradigme

Pria iz metroa:
Ljudi su mirno sjedili u njujorkom metrou jednog
nedjeljnog jutra...
Iznenada, u vagon je uao jedan ovjek sa djecom.
Djeca su bila tako buna i razularena, da se odjednom
promijenila itava atmosfera.
U svoj toj enervantnoj situaciji taj ovjek je samo sjedio
sklopljenih kapaka, izgledajui potpuno nezainteresirano
za svoju podivljalu djecu.

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

Snaga promjene paradigme

Konano sam se okrenuo prema njemu i upitao ga:

Gospodine, Vaa djeca uznemiravaju mnoge ljude.
Pitam se da li biste mogli da ih bar malo
kontroliete?

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

Snaga promjene paradigme

ovjek je pogledao i trznuo se, kao da je po prvi put

postao svjestan situacije.
O, u pravu ste. Mislim da bi trebalo da uinim neto u
vezi s tim. Upravo dolazimo iz bolnice gdje im je
majka umrla prije sat vremena. Ne znam ta da
mislim, a ne vjerujem ni da oni znaju kako da izau
na kraj s tim.

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

10

Principi Naela - Vrijednosti

(1) pravinost, jednakost i pravda
(2) dosljednost
(3) potenje
(4) dostojanstvo
(5) sluenje
(6) izvrsnost
(7) potencijal (imamo potencijal)
(8) rast (oslobadjanje potencijala), sa pratecim
naelima
}

naelo rasta i promjene: princip farme (korak po

korak)

8.1./2./3. strpljenje, potpora, ohrabrenje

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

11

Navike

Plod misli je djelovanje,

Plod djelovanja je navika,
Plod navike je karakter,
Plod karaktera je sudbina
- poslovica -

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

12

Navike
Navike su snaan faktor naeg ivota
Navike se mogu sticati, ali i mijenjati
Navika je meuzavisnost
znanja
vjetine
elje nastojanja

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

13

Navike
Znanje
(ta, zato)

NAVIKE
Vjetina
(kako)

elja
(radi ega)

Navike su presjek znanja, vjetine i elje!

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

14

Kontinuitet sazrijevanja

Djetinjstvo
Djetinjstvo

Samostalnost
Samostalnost

NEZAVISNOST
NEZAVISNOST

ZAVISNOST
ZAVISNOST

01.10.2007.

Zrelost
Zrelost

MEUZAVISNOST
MEUZAVISNOST

RMS-7 navika uspjenih ljudi

15

Sedam (7) navika

1. Principi i paradigme
2. Lina pobjeda

ZAVISNOST

1.

Biti proaktivan

2.

Zapoeti sa krajem na umu

3.

Raditi prvo najvanije stvari

NEZAVISNOST

3. Javna pobjeda
4. Obnavljanje
01.10.2007.

4.

Razumjeti druge da bi nas

razumjeli

5.

win-win razmiljanje, svi

na dobitku

6.

Sinergija

7.

MEUZAVISNOST
Stalno unapreivanje

RMS-7 navika uspjenih ljudi

16

Navika 1

1. Biti proaktivan

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

17

Model proaktivnosti

Sloboda
izbora

Stimulans

Samosvijest

Odgovor

Nezavisnost volje
Mata

Savjest

Izmeu stimulansa i odgovora stoji naa slobodna volja!

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

18

Proaktivnost/ Reaktivnost
Ako biramo na osnovu uvjetovanja
reaktivni smo
Prilagoavamo svoj ivot ponaanju drugih

Ako biramo na bazi savijesti, kada smo

voeni vrijednostima proaktivni smo
Prilagoavamo ponaanje vrijednostima.

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

19

Primjer
Reaktivan

Proaktivan

Ja sam takav

Mogao bih odabrati drugi pristup

Takav sam stvoren

Mogao bih sigurno neto promjeniti

ta ja tu mogu uiniti - nita

Pogledajmo koje alternative imamo

To me izluuje

Ja kontroliram moja osjeanja

To nee niko dozvoliti

(dopustiti)

Pretstavit u tako da me shvate

Ja to moram uraditi

Izabrat u ta u uraditi

Ne mogu

Izabrat u

Moram tako

Ja elim ovako

Kad bi samo...
01.10.2007.

Ja hou
RMS-7 navika uspjenih ljudi

20

10

Krug problema djelokrug uticaja

ta treba da bude fokus naeg vremena i

energije?
Proaktivni se fokusiraju na krug utjecaja
Rade na stvarima na kojima mogu neto uiniti

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

21

Krug problema djelokrug uticaja

Krug problema

Djelokrug uticaja

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

22

11

Proaktivno usmjeravanje
Krug

Djelokrug uticaja

problema

Pozitivna energija proiruje Djelokrug uticaja

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

23

Reaktivno usmjeravanje
Krug

Djelokrug
uticaja

problema

Negativna energija smanjuje Djelokrug uticaja

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

24

12

Reaktivno usmjeravanje

Djelokrug uticaja

Krug problema

Samoindukovana emocionalna kratkovidnost (npr. bogati)

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

25

Pogreke i konsekvence
Slobodni smo odabrati akcije
Nismo slobodni izabrati posljedice
Nae ponaanje treba da bude voeno principima
Djelovanje na bazi principa = pozitivna posljedica
Ako napravimo greku drugi put trebamo uiniti
drugaije
Ako napravimo greku proaktivno je priznati je, otkloniti
odmah i nauiti iz greke
Odnos prema greki ima efekat na budunost

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

26

13

Zakljuak

Boe daj mi hrabrosti da promijenim

stvari koje mogu i trebam promijeniti,
(jasnou) pamet da prihvatim stvari koje
se ne mogu promijeniti
i razboritost da shvatim razliku
Marko Aurelije
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

27

Navika 2

2. Zapoeti imajui na umu kraj

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

28

14

7 navika
1. Principi i paradigme
2. Lina pobjeda

ZAVISNOST

1.

Biti proaktivan

2.

Zapoeti sa krajem na umu

3.

Raditi prvo najvanije stvari

NEZAVISNOST

3. Javna pobjeda
4. Obnavljanje
01.10.2007.

4.

Razumjeti druge da bi nas

razumjeli

5.

win-win razmiljanje, svi

na dobitku

6.

Sinergija

7.

MEUZAVISNOST
Stalno unapreivanje

RMS-7 navika uspjenih ljudi

29

Vjeba
Zamislite vlatitu sahranu/denazu.
O vama e neto rei neko iz Vae porodice,
prijatelja, kolega i neko iz Vae vjerske
zajednice...
ta biste voljeli da svako od ovih govornika kae o
Vama?
Poeti, imajui na umu kraj!
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

30

15

Dvaput mjeri, jednom sjeci

druga navika stvorena je na principu da su sve
stvari stvorene dvaput
1. Mentalna kreacija
2. Fizika kreacija
Npr. Gradite kuu (porodina, ljetnikovac i sl.)
1. Prvo zamislite kakvu kuu elite, zatim to
pretvorite u nacrt
2. Gradite kuu
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

31

Predvoenje i upravljanje
Upravljanje znai raditi odreene stvari na pravi
nain, a predvodnitvo znai raditi prave stvari
Drucker&Benis
Vie nam treba cilj, vizija i kompas (skup principa i
smjernica), nego putna mapa.

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

32

16

Predvoenje i upravljanje
Primjer: Krenje dungle
Menaderi otre alat za sjeu i nagrauju najbolje
sjekae. Uvode savrenu tehnologiju...
Predvodnici-izvidnici sa vrha
drveta kau:
U pogrenoj smo dungli
Menaderi odgovaraju:
Uuti, mi stvaramo napredak!
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

33

Principi kao centar

Sigurnost lei u trajnosti principa
Ne zavise od ponaanja drugih ili okoline
Principi su temeljne istine i trajne vrijednosti
Kroz principe ivot vidimo drugaije nego kroz
bilo koju drugu paradigmu
Principi se ne mijenjaju, mijenja se mjera u kojoj
ih shvatamo
Principi nas vode u donoenju odluka

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

34

17

Izjava line misije

Iz misije jedne ene:
Prvo uspjeh u porodici
Balansirat u karijeru i porodicu jer
mi je oboje bitno
Nikad ne odstupiti od iskrenosti (ne
praviti kompromis)
Ne zaboavljati ljude koji su
ukljueni
uti obje strane prije nego
prosudim

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

35

Izjava line misije

Iz misije jedne ene:
Obezbijediti pristanak drugih
Pribaviti savjet (miljenje) od
drugih
Drati se po strani od
destrukcije
Braniti one koji su odsutni
Biti iskren i odluan
Svake godine nauiti po jednu
novu vjetinu
Planirati sutranji dan danas

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

36

18

Izjava line misije

Njegovati smisao za humor
Biti uredna kao osoba i na poslu
Ne bojati se greaka, bojati se jedino odsustva
aktivnosti i drati konstruktivan odnos prema
grekama
Pomagati drugima da uspiju
Sluati dva puta vie nego to govorim
Skoncentrirati se na ono to radim ne mislei na
sljedee poslove i promociju
Nikad neu prekriti zakon, ni u najsitnijim stvarima
Moj novac e mi sluiti, ja neu sluiti njemu
Uinit u sve da budem financijski neovisan
Nikad neu posuivati novac od drugih niti drugima
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

37

Misija kao Ustav

Misija je pisani standard na osnovu kojeg se sve
vrednuje i usmjerava
Bazirana je na kvalitetnim principima, od kojih se ne
odustaje
Na osnovu principa i misije donosimo odluke kroz ivot
Misija nam daje snagu lakeg odluivanja
Misija definira nau viziju i vrijednosti
Stvari mjerimo pravilima svoje misije
Napisati vlastitu misiju i revidirati je
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

38

19

Upotreba cijelog mozga

Teorija dominantnih
zona u mozgu:
L (logiko verbalana) i
D (intuicija i kreativnost)

Ljudi vide iste stvari na razliit nain

(dominantna L/D strana mozga)
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

39

Iskoritavanja desne strane mozga

Postoje dva naina
(1) irenje perspektive (mata i vizualizacija
buduih dogaaja, smrt voljene osobe, i sl)
(2) Vizualizacija i afirmacija (vizualizacija sutra,
poinjanje neega imajui na umu kraj)

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

40

20

Utvrivanje uloga i ciljeva

Koncentrisati se na rezultat, ne na aktivnost
Uloga i ciljevi daju definiciju misije
Identificirati podruja svoga ivota
Definisati dva do tri cilja za svako podruje
Nakon definiranja svoje misije definiramo misiju porodice
Ako definramo misiju neemo raditi na bazi:
} Iznenaenja
} Brzih rjeenja
} Kriznih situacija
} Stresa
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

41

Navika 3

3. Raditi prvo najvanije stvari

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

42

21

7 navika
1. Principi i paradigme
2. Lina pobjeda

ZAVISNOST

1.

Biti proaktivan

2.

Zapoeti sa krajem na umu

3.

Raditi prvo najvanije stvari

NEZAVISNOST

3. Javna pobjeda
4. Obnavljanje
01.10.2007.

4.

Razumjeti druge da bi nas

razumjeli

5.

win-win razmiljanje, svi

na dobitku

6.

Sinergija

7.

MEUZAVISNOST
Stalno unapreivanje

RMS-7 navika uspjenih ljudi

43

Vjeba
Odgovorite na slijedea pitanja
1. ta to niste uinili a to bi Vam, da ste inili
svakodnevno, donijelo ogroman napredak u
linom ivotu?
2. Koja bi to stvar u profesionalnoj oblasti
dovela do slinih rezultata?

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

44

22

Snaga slobodne volje

Uspjeni ljudi imaju naviku da ine stvari koje
neuspjeni ne vole da ine...
Uspjeni svoju nesklonost podreuju snazi
svoga cilja.
E.M.Grej
Slobodna volja sposobnost da donosimo
odluke, da djelujemo

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

45

Matrica upravljanja vremenom

URGENTNO

V
A

N
O
N
E
V
A

N
O

NEURGENTNO

1.
- KRIZE
- PROBLEMI KOJI PRITIU
- AKTIVNOSTI SA ROKOM

2.
-PREVENCIJE
-IZGRADNJA ODNOSA
-PREPOZNAVANJE ANSI
-PLANIRANJE
-REKREACIJA I ODMOR

3.
-IZNENADNI POZIVI, PREKIDI
-POTA, PRIMLJENE VIJESTI
-HITNE STVARI
-POPULARNE AKTIVNOSTI

4.
-TRIVIJALNI POSLOVI
-NEKA POTA
-NEKI POZIVI
-GUBLJENJE VREMENA
-UGODNE AKTIVNOSTI

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

46

23

ivot u kriznim situacijama

1.

REZULTATI:

STRES
IZGARANJE NA POSLU
KRIZNI MENADMENT
UVIJEK U VATRI

2.

4.

3.

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

47

Hitno, ali ne tako vano

1.

2.

3. REZULTATI

4.

KRATKORONI FOKUS
KRIZNI MENADMENT
REPUTACIJA: KAMELEON
CILJEVI I PLANOVI NEVANI
OSJEA SE RTVOM
NEMA KONTROLE
SLABI ODNOSI

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

48

24

Neodgovoran ivot
1.

2.

3.

POTPUNA
NEODGOVORNOST
OBINO IZBAENI IZ
POSLA
ZAVISNOST OD DUGIH
LJUDI I INSTITUCIJA

4. REZULTATI

EFIKASNI SE DRE DALEKO OD KVADRANTA 3. I 4.

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

49

Efikasni kvadrantu 2.

2. REZULTATI

1.

VIZIJA
BALANS
DISCILINA
KONTROLA
RIJETKE KRIZE

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

50

25

Efikasni kvadrantu 2.
Mislimo unaprijed, sprjeavamo krizu
Radimo na korijenu pojave
Djelujemo preventivno
Primjenjujemo Pareto princip 80:20
Kako ui u kvadrant 2?
Kvadrant 2 je u centru efikasnosti: Prve stvari su u
kvadrantu 2 one koje se prve rade.

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

51

Delegiranje
sami (vlastito vrijeme)
Poslove zavravamo
delegiranjem
Sami orjentacija na uinkovitost
Delegiranje orjentacija na efikasnost
Delegiranje je najvea poluga efikasnosti za menadere
Uslov: obuka zaposlenih

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

52

26

Delegiranje
NAVIKA 1: VI STE PLANER
NAVIKA 2: NAPII PROGRAM
NAVIKA 3: PRIMIJENI PROGRAM

PROIZVOA

ULAZ

MENADER

IZLAZ

ULAZ

IZLAZ

Preko vie proizvoaa

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

53

Navika 4

4. win-win razmiljanje

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

54

27

7 navika
1. Principi i paradigme
2. Lina pobjeda

ZAVISNOST

1.

Biti proaktivan

2.

Zapoeti sa krajem na umu

3.

Raditi prvo najvanije stvari

NEZAVISNOST

3. Javna pobjeda
4. Obnavljanje
01.10.2007.

4.

win-win razmiljanje, svi

na dobitku

5.

Razumjeti druge da bi nas

razumjeli

6.

Sinergija

7.

MEUZAVISNOST
Stalno unapreivanje

RMS-7 navika uspjenih ljudi

55

Emocionalni bankovni raun

Paradigma meuzavisnosti
Emocionalni bankovni raun-nivo osjeanja
sigurnosti u drugo ljudko bie
Depozit ulaganje na EBR: ljubazan,
odgovoran, brian... (stvaram rezerve) i
obratno
Najtrajnije veze (brak) stalna ulaganja
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

56

28

EBR ine:
1.

Razumijevanje pojedinca

2.

Poklanjanje panje sitnicama

3.

Dranje rijei

4.

Pojanjenje oekivanja

5.

Iskazivanje linog integriteta

6.

Iskreno se izvinite kada piete ek

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

57

Paradigme ljudskih meuodnosa

(1) Moja pobjeda / tvoja pobjeda
(2) Moja pobjeda / tvoj poraz
(3) Moja poraz / tvoja pobjeda
(4) Moj poraz / tvoj poraz
(5) Moja pobjeda
(6) Moja pobjeda / tvoja pobjeda ili nema sporazuma
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

58

29

Paradigme ljudskih meuodnosa

ivot je saradnja a ne suparnitvo
koja vrsta odnosa se primjenjuje - zavisi

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

59

5 dimenzija pristupa moja pob-tvoja pob

1.

Karakter: temelj, na njemu sve lei

Karakterne osobine:
(1) integritet (vrijednost koju pridajemo sebi samima,
povezano sa svjeu o sebi),
(2) zrelost, je ravnotea izmedju hrabrosti i obzirnosti
(visoka hrabrost i visoka obzirnost) i ljubazni i
vrsti,
(3) mentalitet izobilja

2. Odnosi: gradimo odnose, pozitivni EBR

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

60

30

5 dimenzija pristupa moja pob-tvoja pob

3. Dogovori, vidi delegiranje (navika 3);
kurs menadmenta tipa pobjednik/pobjednik;
ugovori o uinku prema naelu pobjednik/pobjednik
(teite je na rezultatima, ne na metodama)
4. Sistemi, i svi pratei elementi moraju biti na naelu
pobjednik/pobjednik, npr. sistem plata
5. Procesi, isto tako prilagoeni opciji
pobjednik/pobjednik, shvatiti interese drugih, i
problem sagledati kroz optiku drugog,
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

61

Navika 5

5. Razumjeti druge da bi nas razumjeli

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

62

31

7 navika
1. Principi i paradigme
2. Lina pobjeda

ZAVISNOST

1.

Biti proaktivan

2.

Zapoeti sa krajem na umu

3.

Raditi prvo najvanije stvari

NEZAVISNOST

3. Javna pobjeda
4. Obnavljanje
01.10.2007.

4.

win-win razmiljanje, svi

na dobitku

5.

Razumjeti druge da bi nas

razumjeli

6.

Sinergija

7.

MEUZAVISNOST
Stalno unapreivanje

RMS-7 navika uspjenih ljudi

63

Empatijsko sluanje
Veina ljudi ne slua s namjeroma da
shvati, nego da odgovori
prvo shvatiti, a onda biti shvaen
4 tipa komunikacija:
1.
itanje
2.
pisanje
3.
govor
4.
sluanje
01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

64

32

Empatijsko sluanje

empatijsko sluanje/ ulaganje u EBR koji

omoguuje trgovinu meu srcima
dijagnosticirajte prije nego to propiete
recept

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

65

Shavatnje i percepcija

izbjegavati autobiografske reakcije (JA radio i sl.)

u komunikaciji se sueljavaju razliite paradigme,

ali bitno je shvatiti koju paradigmu zastupa druga
strana

starogrka filozofija:
ethos (nasa vjerodostojnost, integritet i strunost)
pathos (empatijska strana, osjeaj) i
logos (logika, racionalni dio, logika prezentacije),
bitan redoslijed: na karakter, nai odnosi, logika
prezentacije (predstavljanje)

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

66

33

Shavatnje i percepcija

posvetiti posebnu panju djeci, shvatiti ih

u braku i porodici bitna komunikacija

kada duboko razumiju jedno drugo (mu i ena),

otvaraju vrata kreativnim rjeenjima i njihove
njihove razliitosti postaju kamen temeljac sinergije

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

67

Navika 6

6. Sinergija

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

68

34

7 navika
1. Principi i paradigme
2. Lina pobjeda

ZAVISNOST

1.

Biti proaktivan

2.

Zapoeti sa krajem na umu

3.

Raditi prvo najvanije stvari

NEZAVISNOST

3. Javna pobjeda
4. Obnavljanje
01.10.2007.

4.

win-win razmiljanje, svi

na dobitku

5.

Razumjeti druge da bi nas

razumjeli

6.

Sinergija

7.

MEUZAVISNOST
Stalno unapreivanje

RMS-7 navika uspjenih ljudi

69

Nivoi komunikacije
Visoko

Sinergiki (pobjeda-pobjeda)

Povjerenje

Uvaavanje (kompromis)

Borben (pobjeda-poraz ili obratno)

Nisko

01.10.2007.

Saradnja

Visoko

RMS-7 navika uspjenih ljudi

70

35

Sinergika komunikacija

sinergika komunikacija
povjerenje visoko, saradnja visoka sinergika
komunikacija

pobjednik/pobjednik, empatija i sigurnost da ima

odgovarajue rjeenje
srednji put

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

71

Negativna sinergija

ivot nije ili/ili, postoji i trea mogunost

Metafora: gas i konica

sinergija: objedinjavanje razliitosti, bolje nego

objedinjavanje istomiljenika

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

72

36

Potovanje razlika

desna strana mozga vrlo bitna

cijeniti razlike bit je sinergije
razlike doprinose boljem razumijevanju stvarnosti
Sile otpora

Pokretake sile

01.10.2007.

analiza polja sila: ograniavajue i poticajne sile

ekologija: sinergija u prirodi
RMS-7 navika uspjenih ljudi

73

Navika 7

7. Naotrite testeru

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

74

37

7 navika
1. Principi i paradigme
2. Lina pobjeda

ZAVISNOST

1.

Biti proaktivan

2.

Zapoeti sa krajem na umu

3.

Raditi prvo najvanije stvari

NEZAVISNOST

3. Javna pobjeda
4. Obnavljanje
01.10.2007.

4.

win-win razmiljanje, svi

na dobitku

5.

Razumjeti druge da bi nas

razumjeli

6.

Sinergija

7.

MEUZAVISNOST
Stalno unapreivanje

RMS-7 navika uspjenih ljudi

75

Naotrite testeru
Zamislite...
Jednog dana, etajui umom , naili ste na ovjeka koji
grozniavo testerie neko deblo.
ta to radite pitate ga.
Zar ne vidite? Testeriem drvo ve vie od 5 sati.
Smrvljen sam.

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

76

38

Naotrite testeru

Pauzirajte 5 minuta i naotrite testeru.

Nemam vremena da otrim testeru, previe sam
zauzet testeranjem.

Bruenje alata - uravnoteena samoobnova

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

77

Dimenzije obnove
1.
2.
3.

fizika (briga o tjelu fizika kondicija, ishrana, nadzor

stresa)
intelektualna (itanje, vizualiziranje) stalna
naobrazba
duhovna (uenje, meditacija, ) identitet (navika 2)
1-3 privatna pobjeda, navike 1,2,3 i svaki dan najmanje
1 sat ovim vidovima samoobnove

4.

socijalno/emocionalna (empatija, sinergija),

povezano sa javnom pobjedom, navike 4,5,6

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

78

39

Dimenzije obnove

Uravnoteena obnova, sva etiri aspekta

Stalni proces: uiti, obavezivati se i djelovati na
sve viim i viim razinama, uzlazna spirala.

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

79

Dimenzije obnove

Odnosi se prema ovjeku onakvom kakav jeste i on e

ostati takav,
odnosi se prema njemu onakav kakav moe da bude i on
e postati takav.

Goethe

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

80

40

I za kraj...

Vani problemi s kojim se suoavamo ne mogu se

rijeiti na istom onom nivou razmiljanja na kojem
smo bili kada smo ih stvorili

Albert Einstein

01.10.2007.

RMS-7 navika uspjenih ljudi

81

41