SANTRAUKA

Įmonė UAB ,,MoniGreta“ leis žurnalą ,,Mokyklos aktualijos‘‘. Ji įsikurs Veršvų vidurinėje
mokykloje, kurios adresas Mūšos 6. Veiklą planuojame pradėti 2010 09 01.
Mūsų įmonės tikslai: rašyti apie tai, kas aktualu moksleiviams, mokytojams, skatinti labiau domėtis
švietimo sistema ir kultūriniu gyvenimu šalyje. Manome, jog mūsų įmonės stipriosios ypatybės – tai
iniciatyvumas, kolektyvas, turintis daugybę idėjų ir siekiantis jas įgyvendinti, netradicinė žurnalo
struktūra.
Įmonės įkūrėjos – Monika Veiverytė ir Greta Baranauskaitė. Idėja įsteigti įmonę UAB
,,MoniGreta‘‘ mums kilo įgavus patirties MMB ,,Čik čirik‘‘. Monika Veiverytė buvo personalo
viceprezidentė, o Greta Baranauskaitė – finansų viceprezidentė.
Mūsų leidžiamas žurnalas bus pardavinėjamas ne tik Veršvų vidurinės mokyklos bendruomenei, bet
viso Kauno miesto gyventojams. Taigi galime sulaukti konkurencijos iš kitų leidybos įmonių.
Kalbant apie finansines garantijas, tikimės paramos iš kitų leidybos įmonių, kaip ,,Kauno
diena‘‘, ,,Lietuvos rytas‘‘. Tai turėtų būti parama ne tik dėl moksleivių edukacinės pažangos
vystimosi, bet ir dėl naudos pačioms leidykloms. Savo laikraštyje galėtume reklamuoti jų leidinius.
Taip pat galime tikėtis paramos iš mokyklos bendruomenės, kuri skatina moksleivių popamokinę
veiklą bei tobulėjimą įvairiose srityse.
Šiuo metu mes turime surinkusios 10000 lt. Pradiniam kapitalui mums reikėtų surinkti apie 20000
lt. Šiuos pinigus skirsime patalpų įrengimui, reikalingai įrangai įsigyti, transporto išlaidoms bei
reklamai.
Planuojame, jog mūsų darbo komandą sudarys 5 žmonės, kurie bus atrenkami konkurso būdu.
Tikimės suburti gerą komandą. Pirmais metais darbuotojų atlyginimai bus nuo 500 iki 700 Lt. Kai
įmonės veikla stabilizuosis, atlyginimai bus didinami. Jie galėtų siekti net 900 lt.
Pirmasis tiražas planuojamas 50000 egzempliorių. Esant didesniam pirkėjų poreikiui, tiražą
didinsime.
Jeigu nutiktų taip, kad įmonę ištiks krizė, mes nenuleisime rankų ir mėginsime pakeisti žurnalo
struktūrą ir platinti jį ne tik Kaune, bet ir kituose Lietuvos miestuose.
Reklamai skirsime didelį dėmesį. Žadame naudoti šias reklamos rūšis: spausdintą bei išorines
ekspozicijas. Nuolat palaikysime ryšį su visuomene, nes vartotojas - geriausias informatorius.
 UAB ,,MoniGreta‘‘ VERSLO PLANAS

1. ĮMONĖS APRAŠYMAS

1.1.Verslo srities aprašymas

UAB ,,MoniGreta“ veiklos pobūdis – spaudos leidyba. Idėją pradėti savo verslą mes brandinome
jau keletą metų, ir tai įtakojo keletas veiksnių: noras save realizuoti ir būti nepriklausomom.
Sukaupus kapitalo, atsirado galimybė idėją paversti realybe. Tokį mūsų pasirinkimą lėmė:
* leidynių, skirtų moksleiviams ir mokytojams, trūkumas;
* spaudos pasiūlos ir paklausos skirtumas.
Klientus planuojama pritraukti savitu, įdomiu stiliumi, nepriekaištinga kokybe bei nedidelėmis
kainomis, kurios būtų prieinamos visiems moksleiviams.

Stiprioji įmonės pusė:

* darbuotojų iniciatyvumas;
* kolektyvas, turintis daugybę idėjų ir siekiantis jas įgyvendinti;
* netradicinė žurnalo struktūra.

Silpnoji įmonės pusė:

* maža apyvarta pradžioje;

* patirties stoka (jauna įmonė);
* finansų trūkumas.

Įmonės galimybės:

* galimybė plėstis;
* ekonominis augimas;
* papildomų vartotojų verbavimas.

Įmonės grėsmės:

* naujų konkurentų atsiradimas;

* naujų mokesčių atsiradimas;
* vartotojų poreikių ir skonių pasikeitimas.
1.2. Verslo tikslai

Kiekviena įmonė turi savo tikslų sistemą, nes įmonės tikslai yra jos veiklos orientyras bei vertinimo
kriterijus, kuriems pasiekti yra nukreipta visa įmonės veikla ir tam taikomos priemonės. Rinkos
ekonomikos sąlygomis kiekvieno individo tikslai turėtų sutapti su įmonės tikslais.
Įmonės tikslai:
* Sudominti kuo didesnį klientų skaičių;
* Įvertinti verslo perspektyvas ir gyvybingumą;
* Palyginti prognozuojamus ir faktiškus rezultatus;
* Apskaičiuoti reikalingų lėšų poreikį;
* Įdiegti efektyvią ir lanksčią valdymo sistemą;
* Kompetetingo personalo dėka patenkinti klientų poreikius.

2. APLINKOS ANALIZĖ

2.1. Įstatyminė aplinka. Valstybinis reguliavimas

Įmonė bus steigiama ir joje dirbama, atsižvelgiant į LRIĮ įstatymą.

Oficialus įmonės pavadinimas ,,MoniGreta“. Įmonė bus įregistruota kaip uždaroji akcinė bendrovė.
Įmonės savininkais bus du asmenys – Greta Baranauskaitė ir Monika Veiverytė. Savininkai turės
teisę į visą uždirbtą įmonės pelną, drauge įsipareigodamas visu savo turtu, jei įmonė bankrutuotų.
Savo veikloje įmonė vadovausis Lietuvos Respublikos Civiliniu kodeksu, kitais Lietuvos
Respublikos įstatymais bei Lietuvos Respublikos Vyriausybės nutarimais. Įmonė bus įsteigta
neribotam laikui. Įmonė turės sąskaitą Lietuvos Respublikoje įregistruotame banke ir savo
antspaudą.

2.1.Rinkos analizė

Vartotojų poreikiai vis didėja, jie ieško naujovių ir nori turėti didesnę pasirinkimo galimybę, o mes
bandysime tai pasiūlyti.
Mūsų įmonės vienas iš tikslų – įsitvirtinti rinkoje.
Rinkos potencialas – pakankamas. Daugiau skaitytojų sulauksime mokslo metų eigoje.
Konkurencija naudinga visiems: vartotojas gauna geresnės kokybės paslaugą ir pigesnę produkciją,
o tuo tarpu mus ,leidėjus, skatina ieškoti naujų idėjų ir siekti išsiskirti iš kitų panašaus pobūdžio
įmonių. Šiuo metu sunku sužinoti apie konkurentų finansinę būklę, jų tikslus, ateities planus, nes
nėra viešos informacijos. Mums tenka daryti apytikslius skaičiavimus bei tenkintis įvairiais kanalais
gauta informacija.
Išanalizavus konkurencines firmas, galima pasirinkti veiksmingiausius konkurencinės kovos būdus,
nuspręsti, kokie veiksniai – kainos, kokybės ar paslaugos – bus efektyvesni. Viens iš galimų
konkurentų - laikraštis ,,Mokyklos fronts“, kuris esti nemokamas. Tačiau žiūrint iš kitos pusės, šis
laikraštis mokyklose platinamas labai retai ir po labai nedaug egzempliorių. Taip pat, mūsų žurnalo
temos apims didesnę amplitudę.
3. MARKETINGO PLANAS
3.1. Marketingo rinkinys

Užsimojus tenkinti vartotojų reikmes ir sukūrus tas reikmes tenkinančius produktus, reikia sudaryti
tai, ką vadybos ir marketingo specialistai vadina marketingo rinkiniu. Pagrindiniai marketingo
rinkinio elementai yra:
1. Prekė (produktas);
2. Kaina;
3. Prekių paskirstymas;
4. Pardavimo rėmimas.

Prekė (produktas). Konkurencinės gamybos sąlygomis vartotojas perka tik tokius gaminius, kurių
kokybė atitinka tam tikrą lygį. Todėl ir mūsų įmonės išlikimas labai priklausys nuo gaminamo
produkto kokybės. Kaip sėkmės garantas, esant stipriai konkurencijai, bus nuolatinis produkcijos
kokybės gerinimas. Tai darbas atliekamas 2 kryptimis. Viena – geriau tenkinti lankytojų poreikius
(pvz., plėsti paslaugas), kita – gerinti įmonės vidaus procesus (pvz., gamybos planavimą, apskaitos
tobulinimą). Stengsimės pateikti tokias gaminio savybes, kurios galėtų patenkinti esamus ir
numatomus vartotojų poreikius.

Kaina. Kitas svarbus marketingo elementas, lemiantis pardavimo sėkmę, yra kaina. Ekonomika
sėkmingai funkcionuoja, kai veikia trys elementai: pelnas, konkurencija ir kainų sistema.
Mūsų įmonės uždavinys – nuspręsti, kokia prekės kaina padengs visas gamybos išlaidas ir duos
pelną.
Nustatant kainas, būtina žinoti ir konkurentų kainas. Pasinaudosime jų kainomis kaip atskaitos
tašku nustatydami savo kainas. Konkurentai ir vartotojai lemia, kokią produkciją parduoti ir kokia
kaina. Mūsų įmonei svarbus kainos ir kokybės lyderio pozicijų užėmimas, nes turime prasiskverbti į
rinką ir išlaikyti konkurenciją. Stengsimės pritraukti kuo daugiau vartotojų, kuo geriau tenkinti jų
norus. Turint gerą reputaciją ir pakankamą skaičių vartotojų, parduodama vis daugiau – taip
gaunamas didesnis pelnas.
Planuojame, jos mūsų žurnalas kainuos 7 lt.

Paskirstymas. Dauguma įmonių stengiasi pagaminti ir parduoti kokybiškus produktus (prekes,

paslaugas) už pirkėjams prieinamą kainą. Tačiau tai įmanoma tik tuomet, jei produktai tinkamu
laiku atsiduria vartotojams patogioje vietoje, t.y. nukreipiami nuo gamintojo iki vartotojo. Rinkoje
tai vadinama paskirstymu. Kad produktas būtų naudingas, jis turi būti toje vietoje ir tada, kada yra
reikalingas. Kad įmonės parduotų savo produktus, jos turi nuspręsti, kada ir kur pirkėjai galės jų
įsigyti. Čia naudojamas trumpiausias įmanomas paskirstymo kanalas - tiesioginis pardavimas
vartotojui.

Pardavimo rėmimas. UAB ,,MoniGreta“ itin didelį dėmesį skirs rėmimo organizavimui: reklamai,
pardavimų skatinimui, ypatingai pirmais metais. Nuolat palaikysime ryšį su visuomene, nes pats
didžiausias informatorius – vartotojas. Stengsimės suformuoti teigiamą įmonės įvaizdį. Naudosime
šias reklamos sritis:
* reklama kituose dienraščiuose, kurie remia mūsų idėją;
* išorines ekspozicijas: iškabos.
Pirmais metais reklamai planuojama išleisti 1000 Lt.
4. VALDYMAS IR PERSONALAS

4.1.Valdymo struktūra

Kaip sėkmingai vyks įmonės veikla, didžiąja dalimi priklausys nuo jos valdymo. Taigi, didžiausia
atsakomybė šiuo atveju tenka įmonės vadovėms, kadangi jos vienintelės yra šios įmonės savininkės
ir pačios turi sukurti įmonės struktūrą, pasirinkti vadovavimo modelį bei stilių, ir tai turi būti gerai
apgalvota dar prieš įmonės įkūrimą. Spręsdamos šį klausimą ir kurdamos valdymo struktūrą,
renkamės tai, kas geriausiai atitiktų įmonės veiklą ir garantuotų gerą valdymą.
Iš pradžių, kuriant įmonę, visais reikalais rūpinsimės mes - kaip jos vadovės (kadangi darbuotojų
dar nėra, be to, jie ir negalėtų tvarkyti įmonės kūrimo reikalų, nes tam neturėtų teisinio pagrindo).
Veiklai įsibėgėjus bus būtina darbus paskirstyti, kad būtų išvengta nesusipratimų ir greičiau būtų
pasiektas norimas rezultatas. Būtina susidaryti aiškų vaizdą, kaip atrodys įmonės valdymas, ir pagal
tai parinkti valdymo struktūrą. Kadangi įmonėje dirbs nedaug žmonių, paranku palaikyti tiesioginį
ryšį su jais, taip efektyvinant kontrolę ir gaunant tikslesnę informaciją apie veiklą. Verta pastebėti,
kad informacijai keliaujant per kelis etapus, ji pakinta ir tai gali privesti prie neteisingų sprendimų.

4.2. Darbuotojų kvalifikacija

Priimant darbuotojus konkurso būdu bei stebint juos bandomuoju laikotarpiu ir vertinant jau
dirbančio personalo darbą, bus vadovaujamasi šiais krterijais:
* darbštumas ir požiūris į darbą;
* elgesys su bendradarbiais;
* atsakomybė;
* sugebėjimas bendrauti su žmonėmis imant interviu;
* darbo kokybė.
Kaip jau supratome, šioje srityje darbuotojų kvalifikacija yra labai svarbi. Čia didelį vaidmenį
vaidina darbuotojų darbštumas, sugebėjimas bendrauti, gerai atlikti savo darbą ir energingumas.

4.3. Darbuotojų pareigos ir atlyginimas

Kad darbas vyktų sėkmingai, būtina jį tinkamai organizuoti. Kiekvienas darbuotojas turi gerai žinoti
savo pareigas ir atsakomybę. Jis turi palaikyti bendrus įmonės tikslus bei suvokti savo asmeninį
indėlį jų siekiant.
Nė viena įmonė negali efektyviai funkcionuoti be gerai subalansuotos darbo tvarkos. Nė vienas
darbas negali būti gerai atliktas, jei darbuotojams aiškiai ir nuosekliai nebus išaiškintas jo tikslas ir
tikslo pasiekimo būdai.
Atlyginimas. Darbo užmokesčiui lėšos turi būti panaudotos racionaliai, formuojant atlyginimų
valdymo tikslus.
Pirmais metais darbuotojams planuojama mokėti 500 - 700 Lt, nepriklausomai nuo atliekamo darbo
pobūdžio. Kai veikla stabilizuosis, darbo užmokestis bus didinamas.
4.4. Darbuotojų atsakomybė

Savininko atsakomybė:
* atsako investuotu turtu prieš valstybę ir darbuotojus bankroto atveju;
* atsako už įmonės finansinės ir komercinės veiklos teisėtumą;
* atsako už darbuotojų saugumą darbe;
* atsako už įmonės materialaus ir nematerialaus turto saugojimą.

Darbuotojai yra atsakingi už kokybišką darbų atlikimą.

Visi įmonėje dirbsiantys darbuotojai privalo būti sąžiningi, pakantūs vieni kitiems, suvokiantys, kad
siekiama bendro tikslo ir kiekvienas jų veiksmas įtakoja įmonės veiklą, jos gaunamą pelną, o taip
pat ir darbuotojams mokamus atlyginimus.

5. RIZIKOS ANALIZĖ
5.1.Rizikos valdymo metodai

Geras valdymas apima gebėjimą pasitelkus visus įgūdžius ir patirtį numatyti bei įveikti galimus
pavojus. Taigi, jokios alternatyvos tam negali būti. Patartina susidaryti rizikų sąrašą, kuriame jos
būtų išdėstytos tikimybės tvarka.
UAB ,,MoniGreta“ bus naujai įsikūrusi įmonė. Nors mums atrodo, kad mes būsime išskirtiniai savo
paslaugomis ir kad sugebėsime konkuruoti, vis dėl to, turėtume įvertinti rizikos veiksnius. Kuo
atidžiau numatomos rizikos galimybės, tuo geresnis bus planas.
Šioms rizikos grupėms vertėtų skirti daugiau dėmesio:
* Pramonė. Ko nori konkurentai?
* Rinka. Kaip ji keičiasi? Kokią įtaką jos kaita turės pardavimams?
* Produkcija. Reikia stebėti, kad ji išliktų kokybiška, nedidėtų gamybos sąnaudos ir nesumažėtų
paklausa.
* Pardavimas. Mažai parduodant gaunamas nedidelis pelnas. Dideli pardavimai mažina
produktyvumą.
* Kokybės užtikrinimas. Prasta kokybė mažina produkcijos pardavimą.
* Kokybės kontrolė. Jei negalite garantuoti prekės ar produkto kokybės, susitaikyk su prarasta
reputacija ir pirkėjais.
* Produktyvumas. Esant menkam produktyvumui, didėja gamybos sąnaudos.
* Pajėgumas. Perteklinis pajėgumas nenaudingas, nes brangiai atsieina, be to varžo pardavimo
išlaidas.
* Inventorius. Jei jo nepakanka, mažėja pardavimų apimtys. Jeigu per daug – išeikvojamos grynųjų
pinigų atsargos.
* Investicijos. Jei per mažai investuojate į marketingą, įrangą, mokymus, profesinės veiklos
kokybės gerinimą ar tyrimus, galit nesugebėti konkuruoti.
* Informacinės technologijos. Ar esate pasirengęs sistemos sutrikimams ir gedimams? Ar žinote,
kada ji susidėvės, koks jos tarnavimo laikas? Ar adekvačios apdorojimo galimybės? Ar pakanka su
marketingu susijusios informacijos?
* Verslo valdymas. Prastas vadovavimas žeidžia moralę ir mažina pelną. Nepastebint aptikti
išorinių pavojų, bankroto riba gali pastebimai priartėti.
 * Bendra politika. Vidiniai konfliktai eikvoja energiją, slopina efektyvumą, o pasiekę išorinį
pasaulį gali rimtai pakenkti įmonės reputacijai.
5.2. Alternatyvi veikla

Jeigu nutiktų taip, kad įmonę ištiks krizė, mes nenuleisime rankų ir mėginsime pakeisti laikraščio
struktūrą ir platinti jį ne tik Kaune, bet ir kituose Lietuvos miestuose.

6. GAMYBOS PLANAS
6.1. Įranga ir priemonės

Įmonės veiklai bus reikalinga įvairi įranga ir priemonės.

Visa įranga bus perkama nauja, atsižvelgiant į kokybę. Mums nepasisekus išplėtoti verslo, įrangą
būtų galima parduoti ir taip atgauti dalį investuotų lėšų.
Pirksime iš tų prekybos centrų, kurie pasiūlys mums palankiausias pirkimo ir sumontavimo sąlygas.
Įrangai planuojama išleisti 18000 Lt.

Reikalingos priemonės:
* 3 kompiuteriai;
* 1 faksas;
* 1 laidinis telefonas;
* 2 mobilieji telefonai;
* 2 fotoaparatai;
* 1 spausdintuvas;
* 1 skaneris;
* 1 diktafonas;
* popierius;
* internetas;
* spausdinimo rašalas.

Racionalaus atsargų dydžio, būtino normaliai leidybos veiklai, nustatymas yra labai svarbus įmonės
darbo organizavimo veiksnys. Per didelės atsargos ,,užšaldo” lėšas, panaudotas greitai
nevartojamoms prekėms įsigyti, saugoti. Be to, ilgai laikant prastėja kai kurių prekių kokybė. Todėl
atsiranda nuostolių, susijusių su nurašymu. Tačiau nepakankamo atsargų kiekio turėjimas irgi gali
būti darbo ritmo sutrikimo priežastis.
Norėdami sėkmingai plėtoti verslą, stengsimės kad mūsų įmonė būtų aprūpinta reikiamomis
priemonėmis.

6.2. Patalpos

Patalpos, naudojamos įmonei įkurti, nuosavybės teise priklauso Veršvų vidurinei mokyklai ir bus
naudojamos pagal panaudos sutartį.
Remonto darbams planuojama išleisti 1000 Lt.
6.3. Transportas

Vykti į įvykių vietas fotografuoti bei imti interviu mums reikalingas transportas. Naudosime savo
nuosavus automobilius arba viešąjį transportą, tačiau visas kelionių išlaidas padengs įmonė. Pirmąjį
mėnesį planuojame tam skirti 500 lt, vėliau – pagal poreikius.

7. FINANSINIS PLANAS
7.1. Finansiniai šaltiniai

Planuojant pradėti individualų verslą, būtina pasvarstyti, kokios yra įmonės įkūrimo finansinės
galimybės, kokie parankiausi jam yra finansavimo keliai, per kiek laiko įdėti pinigai atsipirks ir ar iš
viso jie atsipirks - tam reikia labai gerai susipažinti su ta verslo šaka, į kurią ketinama investuoti - ar
tai savo, ar tai skolintas lėšas. Tiek naudodamas nuosavą kapitalą, tiek prašydamas paskolos,
verslininkas turi nors apytiksliai būti pasiskaičiavęs, kiek jam reikės lėšų įmonės steigimui ir
veiklos pradžiai, taip pat kokį jis prognozuoja pelną pirmiesiems veiklos metams ir kuo tai
pagrindžia. Aišku, kad visai tiksliai nusakyti, kiek reikės tam pinigų yra neįmanoma, nes tai
priklauso nuo įvairių pokyčių, susijusių tiek su pačia verslo šaka, tiek su teisiniais ir įstatyminiais
bei ekonominiais pakitimais šalyje.
Šiai įmonei steigti bus panaudotas mūsų asmeninis kapitalas bei finansinė parama.

7.2. Pelno (nuostolio) ataskaita

Kiekvienas verslininkas realizuodamas savo sumanymą, tikisi, kad jo veikla bus sėkminga, ir jis
gaus pelną.
Bendrasis pelnas apskaičiuojamas iš realizacinių (gautų pardavus produkciją) ir nerealizacinių
pajamų (sudaro ekonominės sankcijos, nuomos mokesčiai ir pan.) atėmus savikainą. Iš to atėmus
veiklos sąnaudas (administracinės ir pardavimų) gaunamas veiklos pelnas.
Prekės savikaina- 1,5lt.

Pelno (nuostolio) skaičiavimo lentelė

 Rugsėjis Spalis Lapkritis
Pardavimo pajamos 28000 35000 35000
Pardavimo savikaina 6000 7500 7500
Bendras pelnas 22000 27500 27500
Veiklos sąnaudos 8000 10000 10000
Tipinės veiklos pelnas 14000 17500 17500
Pelno mokestis (15 %) 2100 2625 2625
Grynasis pelnas 11900 14875 14875
7.3. Projekto atsipirkimo laikas

Prognozuojant įmonės veiklą, labai svarbu numatyti, kad ši veikla būtų nenuostolinga net tada, kai
greta maksimalaus pelno siekimo įmonė sau kelia kitus tikslus, ji turi gauti didesnes pajamas nei
joms uždirbti reikia sąnaudų. Todėl turi būti nustatyta, kiek įmonė būtinai turi parduoti prekių ir
paslaugų, kad jos veikla būtų nenuostolinga.
Imant konkrečiai mūsų įmonę ,,MoniGreta“ ir darant prielaidą, kad grynasis mėnesinis pelnas
nekinta, nesunkiai galime apskaičiuoti, per kiek laiko investuotos lėšos atsipirks. Tam reikia
investuoą kapitalą padalinti iš grynojo mėnesinio pelno ir gausime, per kiek mėnesių pasieksime
nulinį pelną:

20000:( 14875) = 1,34 (daugiau nei per mėnesį).

3.5. Pardavimų prognozė

Remiantis tyrimais, prognozėmis, statistiniais duomenimis, gautais analizuojant rinką ir marketingo

rinkinio elementus, galima numatyti pardavimų apimtis ir apskaičiuoti realizavimo įplaukas.
Realizavimo įplaukas galima apskaičiuoti optimistiniu, pesimistiniu ir labiausiai tikėtinu variantais,
tai leis sumažinti rizikos tikimybę.

Prognozuojamos realizavimo įplaukos

Optimistinis Tikėtinas Pesimistinis

Rugsėjis 35000 28000 21000
Gruodis 22000 15000 8000
Gegužė 35000 28000 21000
Birželis 22000 15000 8000
Rugpjūtis 35000 28000 21000

Pavyzdžiui, jei atsirastų naujų konkurentų - ir mes būtume priversti sumažinti kainas ir operatyviai
reaguoti į pasikeitusiais rinkos sąlygas . Tada apskaičiuojamas pesimistinis variantas.
Optimistiniame variante galime tikėtis didesnės savo produktų paklausos, mokesčių sumažinimo,
konkurentų bankroto ir kt. Patikimiausias variantas – tarpinis variantas.
IŠVADOS

Šio verslo plano parengimui reikėjo labai įvairios informacijos. Iš esmės buvo kaupiama
informacija apie:
* Socialinę kultūrinė aplinką –nacionalines tradicijas, laisvalaikio naudojimą;
* Politinė teisinę aplinką – apie įstatymus ir jų projektus, mokesčius, prekybos taisykles,
konkureciją, buhalterinę apskaitą, prekių ir paslaugų ženklus ir kt.;
Vienas svarbiausių verslo planavimo etapų – tikslų nustatymas bei uždavinių, tiems tikslams
pasiekti, apibrėžimas. Įmonės ,,MoniGreta“ pagrindinis tikslas – įsitvirtinti rinkoje, gauti pelną bei
plėtoti verslą. Įmonės veikla – žurnalo leidyba.
Marketingo plane įvertinama rinkos analizė, neužmirštant konkurentų, taip pat svarbu nepamiršti
marketingo rinkinio elementų: produkto, kainos, paskirstymo, rėmimo.
Kaip sėkmingai vyks įmonės veikla, didžiąja dalimi priklauso nuo jos valdymo ir vadovavimo jai.
Kad darbas vyktų sėkmingai, būtina tinkamai jį organizuoti. Kiekvienas darbuotojas turi gerai žinoti
savo pareigas ir atsakomybę. Jis turi palaikyti bendrus įmonės tikslus bei suvokti savo asmeninį
indėlį jų siekiant. Todėl daug lemiantis veiksnys yra personalo parinkimas. Darbo sėkmė priklauso
ir nuo teisingo darbuotojų profesinės veiklos įvertinimo, skatinimo – mokymo ir kvalifikacijos
kėlimo, atlyginimų.
Rinkos ekonomikoje verslo sėkmė priklauso nuo pasirinktos rizikos, priimant valdymo sprendimus,
laipsnio. Verslas visada susijęs su galima nesėkme, t.y. rizika. Verslininkas turi ne tik vengti
rizikos, bet išmokti ją jausti, siekti ją sumažinti, įvertinti jos laipsnį. Riziką lemia informacijos stoka
arba jos klaidingumas. Vadovaujantis turima informacija priimami ir valdymo sprendimai, nuo
kurių priklauso rizikos pasekmės. Būtina visada stebėti ir analizuoti aplinkos pokyčius, būti
pasirengus dirbti nuolat kintančiomis sąlygomis.
Planuojant pradėti individualų verslą, verslininkas turi būti paskaičiavęs, nors apytiksliai, kiek jam
reikės lėšų įmonės steigimui ir veiklos pradžiai, taip pat, koks prognozuojamas pelnas. Pagal
prognozuojamo pelno ataskaitą galime teigti, kad įmonė bus moki ir jos veikla bus nenuostolinga.