Organizovanje

ORGANIZOVANJE Predstavlja
fazu formiranja organizacione strukture preduzea u kojoj se odvija proces: - podele rada - grupisanje i povezivanje pojedinih vrsta poslova - delegiranje ovlaenja i odgovornosti u obavljanju poslova - povezivanje svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu celinu.

Organizacija preduzea je rezultat organizovanja i

predstavlja optimalnu kombinaciju i logiku strukturu svih potrebnih resursa, poslova i zadataka, autoriteta i odgovornosti radnih mesta i organizacionih celina, informacionih i komunikacionih kanala i sl. Povezuje sve ljudske i fizike resurse u skladnu celinu, koja omoguava funkcionisanje preduzea na najbolji nain, to se postie: - pravilnim odreivanjem uloge pojedinaca - tano definisanim i dodeljenim zadacima - propisanim nainom izvrenja zadataka - jasno definisanim ovlaenjima i odgovornostima i sl.

Organizovanje

1. PRINCIPI ORGANIZOVANJA zasnovani su na Fayol-ovim od kojih se najee javljaju: a) jedinstvo komandovanja b) jedinstvo ciljeva c) raspon komandovanja d) hijerarhija e) centralizacija f) autoritet. Opti principi organizovanja: a) specijalizacija b) standardizacija c) kooperacija d) integracija e) centralizacija i decentralizacija Osnovne prednosti decentralizacije su: a) oslobaanje top menadmenta donoenja operativnih odluka b) omoguava menadmentu veu fleksibilnost c) usmerenost na profitne centre i centre trokova d) motivisanost mladih rukovodioca usled mogunosti donoenja odluka Nedostaci decentralizacije: a) zahteva poseban sistem kontrole i sistem komunikacije b) zahteva veu koordinaciju starijih menadera c) opasnost od odstupanja OJ od zajednikog cilja

Organizovanje

Tipovi decentralizacije: a) centri trokova b) centri profita c) centri investiranja 2. DEFINISANJE ORGANIZACIONE STRUKTURE podela posla-grupisanje poslova i pojedinaca-formiranje organizacionih jedinica departmentalizacija - proces dodeljivanja poslova odreenoj organizacionoj jedinici. Klasian pristup formiranja organizacione strukture: 1. linijska organizaciona struktura 2. funkcionalno-linijska 3. linijsko tabna.

Preduzee menader

Sl1. Linijska organizaciona struktura

Organizovanje

Preduzee menader

Sl2. Funkcionalno-linijska struktura

Preduzee menader

tabna sluba tabna sluba

tabna sluba

Sl.3 Linijsko-tabna organizaciona struktura

Organizovanje

Naini organizovanja mogu biti prema: a) prema funkcijama b) prema proizvodima c) prema procesima d) prema teritoriji e) divizioni f) projektni g) matrini h) prema stratekim poslovnim jedinicama i) inovativna j) kontigencijska k) reinenjering Organizovanje prema funkcijama a) funkcija istraivanja i razvoja b) marketinga c) proizvodnje d) raunovodstva i finansija e) kadrovska

Organizovanje

Preduzee Glavni menader

IR Menader

Marketing Menader

Proizvodnja Menader

Raunovodstvo Menader

Kadrovska Menader

Sl.1. Funkcionalna organizacija

Organizacija prema proizvodima

Preduzee Glavni menader

Motori Menader

Traktori Menader

Kamioni Menader

Marketing Menader

IR Menader

Proizvodnja Menader

Sl.2 Organizacija prema proizvodima

Organizovanje

Organizacija prema procesima

Preduzee Glavni menader

Proizvodnja prediva Menader

Proizvodnja tkanina Menader

Proizvodnja konfekcije Menader

Sl.3 Organizacija prema procesima

Organizacija prema teritoriji

Preduzee Glavni menader

Srbija Menader

Evropa Menader

Bliski Istok Menader

Daleki Istok Menader

Rusija Menader

Sl.4. Organizacija prema teritoriji

Organizovanje

Diviziona organizacija

Predsednik

Region 1 Region 2 Region 3 Proizvodnja Marketing Planiranje Finansije Kadrovi Funkcije glavne uprave Funkcionalne divizije Geografske divizije

Sl 5. Diviziona organizacija

Organizovanje

Projektna organizacija
Preduzee Glavni menader

Projekt.tim Menader

IR Menader

Marketing Menader

Proizvodnja Menader

Raunovodstvo Menader

Kadrovska Menader

Sl. 6 Projektna organizacija

Matrina organizacija
Preduzee Glavni menader

Srbija Menader

Evropa Menader

Bliski Istok Menader

Daleki Istok Menader

Rusija Mnader

PR tim A Menader Pr tim B Menade r Sl.7. Matrina organizacija

Organizovanje

10

Preduzee

SPJ 1

SPJ 2

SPJ 3

SPJ 4

Funkcija 1

Funkcija 1

Funkcija 1

Sl. 8 Organizaciona struktura po stratekim poslovnim jedinicama

Orijentaciona pitanja (podproces organizovanja): 1. ta predstavlja proces organizovanja? 2. ta predstavlja organizacija? 3. Principi organizovanja? 4. Opti principi organizovanja? 5. ta predstavlja proces departmentalizacije? 6. Klasian pristup formiranja organizacione strukture? 7. Naini organizovanja?