1.

Navesti jednu od definicija menadmenta

Menadment je proces obavljanja posla preko drugih radi ostvarivanja
organizacijskih ciljeva u dinaminom okruenju uz efikasno i efektivno
koritenje resursa putem koritenja menadmentskih funkcija.
2. Navesti 5 osnovnih menaderskih f-ja
- Planiranje
- Organizovanje
- Vodstvo
- Kontrola
- Kadroviranje
3. 3.
4. Efikasnost i efektivnost
Efikasnost znai raditi stvari na pravi nain dok efektivnost znai raditi prave
stvari. Ako je menader efikasan tada radi stvari na pravi nain ali to ne znai
da radi prave stvari. Ako je efektivan to znai da radi prave stvari ali ne znai
da ih radi na pravi nain.
5. Navesti 10 menaderskih uloga podijeljene u 3 skupine i pojasniti jednu od
njih u kontekstu specifinosti djelatnosti u kulturi
Interpersonalne
-

elnik
Lider
Poveziva

Informatike
-

Savjetodavac
Distributer informacija
Predstavnik

Uloge donosioca odluka

-

Preduzetnik
ovjek koji rjeava probleme
Alokator resursa
Pregovara

6. Prikazati termin upravljanje shematski

Promjene
Problemi
Upravljanje

Donoenje odluka

Sprovoenje odluka

7. Na koji nain I. Adies pojanjava donoenje i sprovoenje odluka...

Kvalitet odluke se moe mjeriti preko njene funkcionalnosti tj. da li ona stvara
eljeni rezultat zbog kojeg je donesena. Efikasnost sprovoenja moe se
mjeriti naporom koji je uloen za postizanje cilja. U organizacijama se to moe
mjeriti vremenom i novcem potroenim za ostvarivanje donijetih odluka i
uloenim ljudskim radom. Samo dobra odluka i njeno efikasno sprovoenje
vode pozitivnom ishodu
Losa odl. Dobra odluka
Sprovodi se
- +
0

Ne sprovodi se
8. ta je PAEI
PAEI predstavlja upravljake uloge. Ukoliko su kvalitetne, organizacija zahvaljujui
njima postaje efektivna i efikasna, kratkorono i dugorono

9. Oblici rukovoenja PAEI, pojasniti jedan oblik

P (producing results) proizvoenje rezultata
Odluka je efektivna ako dovodi do stvaranja rezultata kojim zadovoljavamo
potrebe zbog kojih smo je i donijeli. To znai da je funkcionalna u smislu da
zadovoljava potrebe naih klijenata
A (administering) administriranje

E (enterpreneurship) preduzetnitvo
I (integrating) integrisanje
10.Kako objasniti biznis umjetnosti i zabave prema W. Byrnesu?
Radi se o industriji koja je dinamicna mjesavina profesionalnih, profitnih
kompanija i firmi povezanih sa umjetnoscu. Veliki broj umjetnickih
organizacija, medijskih kompanija i sportski ekipa su se nasle pod privatnim
vlasnistvom, osim toga nove tehnologije su stvorile potencijal za masovnu
publiku koja donosi profit kupujuci upakovanu zabavu. ( nemam pojma jel
ovo to al nisam nista drugo nasla)
12.3 osnovna nivoa menadmenta
- Vii menadment(strateski) vii direktor i sl.
- Srednji men. produkcijski men. Marketinski men. Itd.
- Operativni men. naelnici odjeljenja, pomocni men. Itd
13. 3
-

vrste menadera u kulturi

Linijski rukovodi zaposlenima koji nisu menaderi
Funkcijski vodi djelatnost ili podjedinicu i odgovoran je za zadatke
Generalni odgovoran za sveukupni uinak organizacije

14.Koji 5 trendova spoljasnjeg okruzenja utice na organizacije u oblasti kulture i

umjetnosti(navesti utjecaje jedne skupine)
EKONOMSKI TRENDOVI
KULTURNI I DRUTVENI
POLITIKI
DEMOGRAFSKI
TEHNOLOKI ( Utjecaj novih teh. na umjetnost, primjena tehnologije u
organizaciji)
15. 7
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Funkcija menadmenta u kulturi i umjetnosti

PLANIRANJE I RAZVOJ
MARKETING I ODNOSI S JAVNOU
MENADMENT OSOBLJ
FISKALNI MENADMENT
ODNOSI S ODBOROM
ODNOS PREMA RADU
ODNOS PREMA VLADI

16. ta je HOTORNSKI efekat

To je porast proizvodnih rezultata zbog pomjeranja zaposlenih sa jednog na
drugo radno mjesto ime je eliminisana monotonija u radu

17.Objasniti hijerarhiju potreba prema Maslowu

Na dnu ljestvice se nalaze Fizioloske potrebe zatim slijede Potreba za

sigurnoscu, ppotreba za pripadanjem, postovanje, i samoaktualizacija.
Maslow smatra da nakon sto su ispunjene nize potrebe pojedinac ce biti
motiviran potrebama viseg nivoa hijerarhije Da bi se osoba samoaktualizirala
ona mora biti svjesna vlastitih mogucnosti, mana i vrlina
18.
19.14. Faylovih principa (ovdje treba navesti koji se mogu primijeniti u org u
kulturi a koji nisu prikladni za org u kulturi..nisam nasla, nemam pojma)
1. Radne divizije
2. Autoritet
3. Disciplina
4. Jedinstvo komandovanja
5. Jedinstvo usmjerenosti
6. Podreenost pojedinanih interesa opim interesima
7. Nagraivanje prema radu
8. Centralizacija ili decentralizacija
9. Hijerarhija autoriteta
10.Poredak
11.Pravinost
12.Stabilnost poloaja zaposlenih
13.Incijativa
14.Duh zajednitva

20.Pojasniti termin halo efekta u umjetnosti

ee poznat kao efekat prvog utiska, halo efekat objanjava pojavu da ljudi
esto donose sud o neijem karakteru na osnovu sveoptog (prvog) utiska.
Primjer HALO efekta u umjetnosti moze biti pridavanje osobina odlicnog
menadzmenta i vodstva umjetnickoj organizaciji koja je poznata po produkciji
predstava visokog kvaliteta i velike posjecenosti. Meutim istina moze biti
potpuno suprotna, menadzmet i organizacija mogu biti potpuno
disfunkcionalni ali uspjeh na sceni stvara halo efekat
21.
22. Glavne aktivnosti menadzmenta u Renesansi
U ovom periodu angazovano je sve vise osoblja koje je bilo zaduzeno za
scenske efekte- opremanje. Rukovoenje slozenim produkcijama pomoglo je
utvrivanju mnogih tradicionalnih uloga povezanih s poslovima i
menadmentom iza scene. Potraga za novcanom podrskom bila je neprestana
aktivnost umjetnika menadera, osim toga menaderi su se borili sa
cenzurom koje su nametali crkva i drava (i ovo sam bezzee)

23. Razlike profitne i neprofitne organizacije

Za osnivanje profitne firme upravni odbor nije neophodan i nema potrebe za
prijavljivanjem drzavnom sekretaru. Neprofitna firma pociva na pretpostavci
da se osniva za opce dobro. Pravno shvatanje drzavne vlade jeste da
pojedinac nece imati licnu korist nego javnosot. Neprofitna org.
Podrazumijeva imenovanje odbora (mislim da treba jos nesto..)
24. Profil menadzera u kulturi
To su osobe iz vise srednje klase, obrazovani pojedinci koji su diplomirali na
predmetu kojim se sad bve kao menadzeri ili na nekim drustvenim
predmetima ( ni ovo ne znam, samo sam ovo nasla )
25.
26. Prilike i prijetnje u buducnosti
Izvjestaji navode da moderno drustvo ima sve manje vremena za
posvecenost umjetnickim sadzajima. Osim toga dolazi do sve razlomljenijeg
zivotnog stila publike, zbog navedenog menadzeri bi trebali ukljuciti osoblje i
odbor u redovne rasprave o buducnosti koje ce pomoci organizaciji da bude
vitalna i oprezna
27. ovo sami moramo nesto odg..
28.
29. 6 oblasti koje obuhvataju ugovori
1. NOVANA NAKNADA I BENEFICIJE
2. OPISANE KARAKTERISTIKE POSLA
3. PROCEDURA ALBE
4. RADNA PRAVILA
5. PRAVILA PREDNOSTI PO POLOAJU
6. RADNI USLOVI
30. Proces selektovanja radnika audicija
Za razlicite grupe radnika u umjetnosti postoje razliciti procesi selekcije. Svi
izvoaci se mogu izabrati u zavisnosti od toga kako je org raspored. Proces
audicije zahtijeva upravljanje podacima koji mogu obuhvatiti slike, spiskove
specijalnih vjestina itd. Moraju se org tako da se mogu lako ponovo pronaci.
Osim toga mora se obezbijediti prostor za audiciju sa klavirom, garderobom i
prostorom za zagrijavanje....