PROJEKT NR 1

LENDA : EDUKIM PER KARRIERE

KLASA : XIa

SHKOLLA : MUHAMET KONDI

TEMA : AFTESITE E MIA PER TU BERE

SIPERMARRES

PUNOI : MARIO DRAGOTI

Secili nga ne mund ti beje pyetje vetes : Si mund te mesoj te jem nje
sipermarres i mire?Kjo pyetje ka shkaktuar shume debate midis
studiuesve te menaxhimit.Cila eshte baza , teoria apo praktika? Sipas
nj prkufizimi, siprmarrja sht proesi i krijimit t vlers duke kombinuar
burimet pr t zbuluar dhe shfrytzuar mundsit. Kur dgjojm fjaln
siprmarrje gjithmon na vjen n mendje se dika e re sht ndrtuar.
Siprmarrja mund t jet nj biznes ose nj organizat q i shrben nj
qllimi t caktuar.

Arsyeja pse ne kemi do dit rritje t numrit t siprmarrjeve sht se prapa

tyre, qndrojn disa motivime. far i shtyn njerzit t bhen siprmarrs?

Paraja

Nj nga motivimet pr tu br siprmarrs sht paraja. Ne e dim q

njerzit m t pasur zakonisht jan siprmarrsit. Gjithsesi nuk duhet
harruar fakti q ekziston risku, q t ardhurat nga nj siprmarrje mund t
jen m t vogla se sa ndonj nj karrier tjetr.

Liria

Nprmjet siprmarrjes, njerzit duan t bjn dika tjetr nga ajo q ofron
tregu. Siprmarrja ofron nj rrug t mir, pr t realizuar dika q ju
intereson vrtet. Me liri nuk nnkuptohet q ju t flini sa t doni dhe se
siprmarrja sht nj rrug e leht pr tu ndjekur. Liria ju jep mundsi t
zgjidhni vet far doni t bni.

Pavarsia

N.q.s keni siprmarrjen tuaj, kjo sdo t thot q nuk do t keni shef tek
koka. Shefi juaj nuk do t jet m ai tradicional, por do t jen partnert dhe
klientt tuaj. Pavarsia dhe liria jan motiv t rndsishm q njerezit
zgjedhin rrugn e siprmarrjes.

Krijmtaria

T ndrtosh dika nga e para, krkon q ju t jeni krijues. Elementi i

kreativitetit sht i lidhur ngusht me t qenit siprmarrs. Siprmarrja
sht ndr fushat q lejon m shum krijmtari n proesin e puns suaj.

Ndihma

Nprmjet siprmarrjes mund t ndihmosh t zhvillosh komunitetit ku jeton.

Zgjidhja q keni dhn pr nj problem nprmjet produktit q ofroni n
treg ndihmon drejtprdrejt klientt tuaj. Nj mundsi q ofron siprmarrja
sht biznesi social. Nprmjet biznesit tuaj ju mund t luftoni papunsin,
varfrin, injorancn dhe smundjet.Kto jan disa nga cilsit kryesore q i
motivojn njerzit q t bhen siprmarrs. Kush prej nesh nuk do t donte
t ishte i pasur, i lir, i pavarur, krijues dhe ndihms i komunitetit. Pyetja
qndron: Pse numri i siprmarrsve sht kaq i vogl n shoqrin ton.
Sipas statistikave, n shtetin m t fuqishm n bot, Amerikn, vetm 4%
e popullsis jan siprmarrs. Ky numr sht i vogl, sepse t qenit
siprmarrs ka risqe t mdha. Ekziston risku i dshtimit, humbjes s
kohs, parave dhe pozits suaj shoqrore. Gjithashtu kostoja oportune sht
gjithmon n loj. Ju mund t gjeni nj pun me t ardhura t mira.

Karakteristikat e nj siprmarrsi :
Pasioni i kombinuar me nj strategji te goditur sht ne gjendje te
prodhoje nj force te madhe siprmarrjeje. Siprmarrsit vizionare
jan me shume se sa thjesht ndrrimtar. Ata na radhe te pare jan
njerz praktike, te afte te zgjidhin probleme, te njohin vshtirsit dhe
te msojn nga humbja.
Vizion i qarte. Siprmarrsit pa kt karakteristike nuk e kane te gjate
ne rrugn e tyre te biznesit. Nse ju nuk e dini ende se ku dshironi te
arrini, ather si do ta dini se si mund te shkohet atje. sht e
rndsishme qe me pare te kemi prcaktuar jo vetm objektivat, por
edhe parametrat e matshm, madje edhe mnyrn pr tua shpjeguar
kt atyre qe do te punojn pr ju.
Vendosmria pr te bere at qe sht e nevojshme. Sekreti i nj
biznesmeni sht se ai sht ne gjendje te beje at qe nuk e bjn
dot te tjert, pasi nuk jan te prgatitur pr kt. Nse do te dshironi
qe te jeni te suksesshm ne nj biznes ju duhet te keni vullnetin te
punoni shume fort, shume me fort se sa njerzit e tjer.
Msimi nga gabimet.Nj siprmarrs i suksesshm sht ai i cili ka
aftsin te msoj nga gabimet.Aftsia pr tu prshtatur prball
dshtimit sht nj tjetr karakteristike e biznesmenit vizionar.
Prapa do siprmarrsi gjithnj ndodhet dhe punon nj ekip. Un jam
vetm fytyra publike e nj skuadre te talentuarish thot nj prej me
te mdhenjve te biznesit, Richard Branson. Ata jan nj ndihme e
madhe ne ndrtimin e suksesit tone. Nse ju do te mendoni dhe
prpiqeni qe te punoni pa nj skuadr, arritjet me shume gjasa do te
jene shume te vogla dhe suksesi i diskutueshm.
Po aq sa sht i fokusuar ne qllimin e siprmarrjes se tij, nj
siprmarrs vizionar duhet te jete njkohsisht edhe shume fleksibel
ne lidhje me rrugn qe duhet te ndjeke pr te shkuar tek qllimi dhe
suksesi. Madje dhe kur rruga qe keni zgjedhur duket se sht ajo e
duhura, prsri nuk duhet tu mungoje vullneti pr te riparuar do gj
te nevojshme pr ta uar at me pran perfeksionit.
Aftsia pr te ndjekur intuitn. Ne shume raste kshilltaret tuaj mund
tju sugjerojn zgjidhje qe pr ju nuk duken bindse. Por edhe nse ju
ende nuk jeni ne gjendje te argumentoni se perse ideja juaj sht me
e mira, prsri injorimi i intuits tuaj prben nj gj te rrezikshme. Por
kujdes, sht akoma me e rrezikshme te ngatrroni egon tuaj me
intuitn.
Aftsia pr te gjetur shtegun e duhur.Po aq sa sht i fokusuar ne
qllimin e siprmarrjes se tij, nj siprmarrs vizionar duhet te jete
njkohsisht edhe shume fleksibel ne lidhje me rrugn qe duhet te
ndjeke pr te shkuar tek qllimi dhe suksesi. Madje dhe kur rruga qe
 keni zgjedhur duket se sht ajo e duhura, prsri nuk duhet tu
mungoje vullneti pr te riparuar do gj te nevojshme pr ta uar at
me pran perfeksionit.

10 rregulla pr nisjen e nj siprmarrje

Gijthkush q ka krijuar nj siprmarrje dhe e ka kthyer at n nj biznes t
suksesshm, ka n kok rregullat e tij t arta q e kan ndihmuar gjat
rrugs. sht gjithmon frytdhnse dhe shpesh frymzuese pr t tjert
q t dgjojn kshillat e m t sukseshmve. Mark Cuban, nj siprmarrs i
shumfisht e i suksesshm, ka ndar me ne ato q pr t jan rregullat e
arta pr tu patur parasysh n nisjen e nj siprmarrjeje.

Mos e krijoni nj siprmarrje nse aktivitetin e saj nuk e keni pasion, nse
nuk sht dika q e dashuroni, apo nse nuk ka lidhje me ju.N qoft se
keni menduar pr nj strategji shptimi n rast dshtimi, ather nuk e keni
pasion at gj.

Punsoni njerz q mendoni se do t punojn me knaqsi t madhe n

kompanin tuaj.

T ardhurat shrojn gjithka. Duhet t dini se n mnyr konkretisht

kompania do t fitoj para dhe si do ti realizoj ajo t ardhurat.Kuptoni
kompetencat tuaja thelbsore dhe prqndrohuni tek to. Paguajini mir
njerzit q do t kryejn detyrat kryesore, pasi duhet t bni m t mirn
aty. Ndrsa nse buxheti nuk ju mjafton mund t sakrifikoni cilsin n
sektort e tjer t kompanis, duke marr punonjs q paguhen m pak.

Pa zyra t mbyllura. Ambjentet e hapura t zyrave bjn q t gjith

punonjsit t jen t sinkronizuar me gjithka q ndodh n kompani. Nwse
ndonj punonjs ankohet se ka nevoj pr privaci, tregojini dern e tualetit.
Nuk duhet t ket asgj pr t fshehur n startin e nj biznesi.

Pr teknologjin, prdorni ato q njihni. Nse dini t prdorni Apple, ather

prdoreni. Nse ju plqen Windows, prdorni at. N fillimet e nj kompanie
nuk ka shum punonjs, kshtu q secili mund t prdor at q di, n
mnyr q t mos shtohen shpenzimet me trajnime t mtejshme pr kt
shtje.

Mbajeni organizatn t shesht. Kjo do t thot q komunikimi vertikal sipas

hierarkis t jet minimal. Nse keni menaxher q i raportojn nj
menaxheri tjetr q n hapat e par t kompanis, ka shum mundsi q t
dshtoni.Mos nnkontraktoni firm marrdhniesh publike (PR). N hapat e
para, kompania ka nevoj q t krijoj marrdhnie personale me partnert
e saj. Pra, komunikoni vet me personat q ju mendoni se jan t interesuar
t din rreth jush. Gjejini emailin dhe prezantoni kompanin.Kthejini detyrat
e punonjsve n argtim. Kini kujdes me stresin e tyre dhe shprblejini ata
pr performancn. N kompanin time t par, MicroSolutions, sa her q
kishim shitje rekord, un u jepja kartmonedha 100 dollarshe njerzve t
shitjes dhe t gjith ishin t knaqur nga kjo.

Funksioni I Avantazhet e Disavantazhet

Sipermarresit Sipermarresit Sipermarresit
Mbartes rrisku Pavarsia Pasiguri pr t
Funksioni Mundesi per te arritur ardhmen
organizative potencial t plot Rrisku i humbjes
Funksioni Fleksibiliteti s gjith kapitali
inovative Mundsi pr t t investuar
Funksioni kontribuar per shoqrin Humbja sht
manaxherial dhe per tu br i njohur ekonomike dhe
Funksioni Mundsi pr t arritur psikologjike
vendimarres dhe prdorur plotsisht Or t gjata n
fitimet pun
Prgjegjsi e plot
Ideja e themelimit t nj siprmarrje private
Shkurtimisht fazat e themelimit t nje
siprmarrjeje private:

1. Nj ide e mir pr biznes

2. Planifikimi paraprak i veprimtaris s siprmarrjes

3. Organizimi i financimit
4. Zgjedhja e forms dhe emrit t siprmarrjes

5. Spjegimin pr sigurimin e lejes pr veprimitarin e siprmarrjes

6. Njoftimi n regjistrin e tregut dhe n zyrn e tatimeve

7. Sigurimet e rregulluara me ligj

8. Organizimi i kontabilitetit