SWOT ANALIZA

SWOT
Snaga je neto u emu je poduzee
SNAGE
SNAGE(Strengths)
(Strengths) uspjeno ili neko svojstvo koje
pojaava njegovu konkurentnost.

Slabost je neto to poduzeu nedostaje

SLABOSTI ili neto u emu je neuspjeno (u
SLABOSTI(Weaknesses)
(Weaknesses) usporedbi s konkurentima), ili uvjet koji
uzrokuje nepovoljan poloaj na tritu.

Prilika je povoljan trend ili dogaaj u

PRILIKE
PRILIKE(Opportunities)
(Opportunities) okruenju koji poduzeu otvara prostor
za nove poslovne mogunosti.

Prijetnja je nepovoljan trend ili dogaaj

PRIJETNJE
PRIJETNJE(Threats)
(Threats) u okruenju koji moe ugroziti
poslovanje poduzea.
SWOT analiza sagledava snage i slabosti, vanjske prilike i
prijetnje sa kojima se suoava poduzee.

Fokusiranjem na kljune faktore koji utjeu na poduzee,

SWOT analiza osigurava osnovicu za ispitivanje
performansi i perspektiva poduzea.

PITANJE: Koje resursne snage i slabosti, vanjske prilike i

prijetnje karakteriziraju poduzee?

SWOT ANALIZA je jednostavan ali moan alat za

vrednovanje resursnih sposobnosti i nedostataka, trinih
prilika i vanjskih prijetnji buduem blagostanju poduzea.
 Tri koraka SWOT analize (Thompson, Strickland, Gamble, 2005.):
Identificirati, zakljuiti, provesti strateke akcije

to se moe isitati iz SWOT analize?

Identificirati resursne
snage i konkurentske
sposobnosti poduzea
Zakljuci koji se odnose na opu poslovnu
situaciju poduzea
Na kojem se mjestu na ljestvici od alarmantno slabe do
Identificirati resursne izvanredno jake nalazi atraktivnost situacije poduzea?
slabosti i konkurentske Koji su aspekti situacije poduzea privlani neprivlani?
nedostatke poduzea

Akcije za unapreenje strategije poduzea

Identificirati trine Koristiti se snagama i sposobnostima poduzea kao
prilike za poduzee kamenom temeljcem strategije.
Ii za onim trinim prilikama koje su najprimjerenije
snagama i sposobnostima poduzea.
Korigirati one slabosti i nedostatke koje tete potrazi za
vanim trinim prilikama ili pojaavaju osjetljivost na
Identificirati vanjske
vanjske prijetnje.
prijetnje buduem
Koristiti snage poduzea za ublaavanje uinka velikih
blagostanju poduzea
vanjskih prijetnji.
 Proces provedbe SWOT analize

1.1.Identificirati
Identificiratikljune imbenikeuupoduzeu
kljuneimbenike poduzeui injegovom
njegovomokruenju,
okruenju,te teih
ihrazvrstati
razvrstati
uuosnovne elemente SWOT analize - snage, slabosti, prilike i prijetnje;
osnovne elemente SWOT analize - snage, slabosti, prilike i prijetnje;

2.2.Opisati
Opisatipo
potri
trikljuna imbenikaza
kljunaimbenika zasvaki
svakielement
elementSWOT
SWOTanalize;
analize;

3.3.Sve imbenikei ielemente

Sveimbenike elementestaviti
stavitiuumeusobni
meusobniodnos
odnosi irazmotriti
razmotritikako
kakonjihovo
njihovo
meusobno djelovanje (S-W, S-O, S-T, W-O, W-T, O-T) utjee na poduzee;
meusobno djelovanje (S-W, S-O, S-T, W-O, W-T, O-T) utjee na poduzee;

4.4.Analizirati
Analiziratimogunosti
mogunostipretvaranja
pretvaranjaidentificiranih
identificiranihsnaga
snagauuslabosti
slabostii iobrnuto,
obrnuto,te
te
prilika u prijetnje i obrnuto;
prilika u prijetnje i obrnuto;

5.5.Ocjeniti
Ocjenitiintenzitet
intenzitetutjecaja
utjecajasvakog
svakogpojedinog imbenikaza
pojedinogimbenika zasve
sveelemente
elementeSWOT
SWOTanalize,
analize,
ocjenom u rasponu od 0 do 10 (0 - nema utjecaja, 10 - vrlo visoki intenzitet utjecaja);
ocjenom u rasponu od 0 do 10 (0 - nema utjecaja, 10 - vrlo visoki intenzitet utjecaja);

6.6.Izraunati
Izraunatiprosjeni
prosjeniintenzitet
intenzitetza
zasvaki
svakielement
elementSWOT
SWOTanalize;
analize;
 Proces provedbe SWOT analize

7.7.Identificirati
Identificiratikljunu
kljunupriliku
prilikukoja
kojapoduzeu
poduzeuotvara
otvaranajvie
najvieprostora
prostoraza
zanove
nove
poslovne mogunosti;
poslovne mogunosti;

8.8.Identificirati
Identificiratikljunu
kljunuprijetnju
prijetnjukoja
kojanajvie
najvieugroava
ugroavaposlovanje
poslovanjepoduzea
poduzeai iima
ima
najveu vjerojatnost ishoda, te na koju poduzee mora strateki reagirati;
najveu vjerojatnost ishoda, te na koju poduzee mora strateki reagirati;

9.9.Detaljno
Detaljnoanalizirati
analiziratikljunu
kljunupriliku
prilikui iprijetnju
prijetnjuuuodnosu
odnosunanasvaki
svakiidentificirani
identificiraniimbenik
imbenik
SWOT analize analizirati meusobne interakcije svih identificiranih imbenka);
SWOT analize analizirati meusobne interakcije svih identificiranih imbenka);

10.
10.UUTablicu
Tablicu1:1:SWOT analizanavesti
SWOTanaliza navestiidentificirane
identificiraneelemente
elementeSWOT
SWOTanalize
analize(po
(po33snage,
snage,
33slabosti, 3 prilike i 3 prijetnje poduzea), unijeti pojedinane ocjene njihovog
slabosti, 3 prilike i 3 prijetnje poduzea), unijeti pojedinane ocjene njihovog
intenziteta
intenzitetautjecaja
utjecajai iprosjeni
prosjeniintenzitet
intenzitetza
zasvaki
svakielement
elementSWOT
SWOTanalize,
analize,te
te
uuTablicu 2 unijeti umnoke prosjenih ocjena intenziteta Snaga-Prilika,
Tablicu 2 unijeti umnoke prosjenih ocjena intenziteta Snaga-Prilika,
Snaga-Prijetnji, Slabosti-Prilikai iSlabosti-
Snaga-Prijetnji,Slabosti-Prilika Slabosti-Prijetnji;
Prijetnji;

11.
11.Izraditi
IzraditiGrafikon
Grafikon1:
1:Poligon
Poligonstrategija
strategijaSWOT
SWOTanalize;
analize;

12.
12.Temeljem
Temeljemprethodne
prethodneanalize
analizeopisati
opisatistrateke
stratekepreporuke
preporukete
teizraditi
izraditiSWOT
SWOTmatricu
matricu
sskratkim naznakama o stratekim preporukama.
kratkim naznakama o stratekim preporukama.
 Tablica 1: SWOT analiza
Intenzitet
Br. Elementi SWOT analize
utjecaja
SNAGE (S)

1.

2.

3.

Prosjeni intenzitet utjecaja:

SLABOSTI (W)

1.

2.

3.

Prosjeni intenzitet utjecaja:

PRILIKE (O)

1.

2.

3.

Prosjeni intenzitet utjecaja:

PRIJETNJE (T)

1.

2.

3.

Prosjeni intenzitet utjecaja:

Tablica 2: Umnoak prosjenih ocjena intenziteta
elemenata SWOT analiza

Snage x Prilike Snage x Prijetnje Slabosti x Prilike Slabosti x Prijetnje

Umnoak (pr. 55,04) (pr. 79,12) (pr. 30,08) (pr. 43,24)

Grafikon 1: Poligon strategija SWOT analize
 SWOT matrica i strateke preporuke

SNAGE (S) SLABOSTI (W)

MAXI-MAXI Strategija - SO MINI- MAXI Strategija - WO

maksimirati snage da bi se minimizirati slabosti da bi se
PRILIKE (O)
maksimizirale prilike u maksimizirale prilike u
okolini okolini

MAXI-MINI Strategija - ST MINI-MINI Strategija - WT

maksimirati snage da bi se minimizirati slabosti da bi se
PRIJETNJE (T)
minimizirale prijetnje u minimizirale prijetnje u
okolini okolini
 Kombiniranim promatranjem prilika i prijetnji sa slabostima i
snagama, identificiramo mogue razvojne strateke situacije iz kojih
proizlaze i mogue strategije ponaanja u budunosti:

Maksi-maksi strategija (SO) - poduzee raspolae s jakim snagama i nalazi se

u poticajnom okruenju; poduzee treba razvijati snage i iskoritavati povoljne
prilike u okruenju;

Mini-maksi (WO) - poduzee koje karakteriziraju izraene slabosti a djeluje u

okruenju koje nudi povoljne prilike; treba ublaavati ili neutralizirati slabosti u
svrhu boljeg iskoritavanja prilika;

Maksi-mini (ST) - poduzee raspolae s jakim snagama u nepovoljnom

okruenju, poduzee treba razvijati snage u svrhu minimiziranja nepovoljnih
utjecaja iz okruenja;

Mini-mini (WT) - poduzee koje karakteriziraju izraene slabosti a djeluje u

nepovoljnom okruenju treba ublaavati ili neutraluizirati slabosti u svrhu
minimiziranja nepovoljnih utjecaja iz okruenja;
Primjer poligona strategija SWOT analize
Primjeri SWOT predloaka