Professional Documents
Culture Documents
期末報告企劃書
旗裝藝服旗袍特展
指導老師:王靜芳老師
1
1104205015 詹家欣.................................................................................. 9
1104205033 林怡妙................................................................................ 10
1104205041 施靚妤................................................................................ 10
七、 參考資料...................................................................................................... 11
2
一、 創意發想
近幾年台灣掀起一股展覽風潮,讓台灣每年有不下百場的展覽,但是真正
受歡迎的展覽不多。現代年輕人普遍一定看過幾場展覽,為什麼展覽會在
台灣興起呢?每年的展覽總有一些是比較不為人所知或是票房慘澹的,其
中有許多因素,可能因為宣傳方式不對或是吸引力不夠,甚至有些展覽連
宣傳都沒有,導致無人所知,因此我們想要探討關於展覽產業的興起及其
不足之處該如何改善。
而我們選用的策展主題為旗袍,由於現今的展覽大多數都是使用許多現代
的視覺元素,很少人去注意到傳統的元素,而「旗袍」可以說是代表中國
文化的特色服飾,也是傳統服飾,到了現今,因應流行,甚至出現了許多
改良款的旗袍,比起快時尚不斷崛起、往前行,旗袍它有自己的步調,也
許因應潮流款式愈趨大眾化,但它依舊有自己的味道、堅持,甚至故事。
旗袍不只是一種服飾,從旗袍中,更可以感受它的文化,值得我們好好挖
掘、探索。
二、 相關產業了解
發展狀態
獨立策展人此一新興角色在台灣於90年代初起步,迄今已達20年。國
家文化藝術基金會從2004年以來每年平均挹注600至800萬經費,挹注
在策展專案和策展人培力兩種面向上,以強化資深與新進策展人提出
具開創性觀點之策展計畫、提高文化生產力,並累積實務操作經驗,
加上常態補助資源,等於影響了策展人在台灣發展的關鍵10年。
然而「策展人」的角色和功能雖然受到普遍的認知和重視,但是這個
詞彙在現階段的台灣,既不是一種職稱,因為策展好像難以成業,並
缺乏一定的工作組織和職業倫理。它也不是一種工作性質的界定,因
為展覽的策畫者到底需要具備什麼樣的資格或資歷、或者涵蓋什麼樣
的工作責任、或者該有什麼樣的待遇,這些在台灣都還找不到明確的
答案或共識。其實它甚至不是一種明確的頭銜,當別人介紹你為策展
人時,唯一的共識是你與某些展覽的發生有關鍵性的責任和權力,也
就是所謂的「責任制」,但是工作權責的界定,並沒有具體的共識。
這樣的情況從90年代初迄今,在台灣已經持續近十五年的光景,因為
這是一個來自於西方博物館行業、在我們文化和社會中缺乏相同脈絡
的辭彙。「策展人」無法具有明確清晰和大眾普遍接受的意義,阻擋
了這個概念功能的發揮、探討、和檢驗。不只遠離了原初的意義,亦
造成了溝通的困難和誤解。
90年代後期,台灣已逐漸建立「獨立策展人」實踐的案例,其中經常
受邀、經驗較豐富的策展人,除了石瑞仁外,尚有黃海鳴 、張元茜
3
等人。這其中策畫人才多半來自於台北市立美術館展覽組的職場訓練
背景。例如,石瑞仁、張元茜、賴香伶。雖然公立美術館在台灣策展
人的養成生態上具有相當的貢獻,訓練了本土的策展人才和模式,但
仍限於所謂的「行政體制」,無法讓館方策展人的專業角色及專業度
清楚地浮上檯面。
今天,「策展人」不再只是公立美術館和主要藝文機構的御用角色。
從90年代後期成立的黃石藝術事務所,1997年成立迄今的橘園國際策
展公司,和今年甫成立的優邑國際藝術公司,在公部門和民間的策展
機制上,均時時扮演有效的策畫者角色。台灣目前不論在美術館、商
業畫廊、各式藝術替代機制中均已存在「策展人」的操作案例,雖然
工作職責和角色不一,但是已經可以明確區分「策展人」是與畫廊經
理、展務行政、館長、行政主管、教育推廣、設計師等身分相區隔卻
也相關聯的工作關係。
著名作品
展覽名稱:哆啦A夢誕生前100年特展
(創下台灣近四年來文創商展觀展人數最多之紀錄)
展期:台北松山文創園區-2012年12月29日至2013年4月7日
台中國際會展中心-2013年4月23日至2013年7月21日
高雄駁二藝術特區-2013年8月3日至2013年11月10日
展覽介紹:由藤子不二雄創作的漫畫作品哆啦A夢,是陪伴台灣人一起成
長,最受歡迎的動漫作品,剛在香港結束展覽,旋即跨海移師
來台,除了展示100隻造型各異的哆啦A夢一比一模型、及哆啦
A夢手稿作品外,在台灣更將重現漫畫中街道場景,讓觀眾能
身歷其境,穿梭在大雄及好朋友的家,現場融入映象與體感等
展覽元素,更設置了設計師及藝人創意彩繪哆啦A夢作品、展
覽限定商店與展覽限定主題餐廳。
三、 SWOT
相關作品介紹
2013年05月14日至2013年11月10日,「旗麗時代:伊人、衣事、新風
尚特展」在國立臺灣博物館展出,此展覽展出近150件旗袍,得力於
不同家族的捐贈與借展,其中還包括42位各階層穿著旗袍女性的故事
4
,她們過去隱身在男性背後,沈默、溫婉地走過動盪的二十世紀,旗
袍伴隨解纏足、上女學堂、戰亂遷徙、到獨當一面的工作,無一不是
展現當代歷史曲折的線條。而旗袍隨著曲曲直直線條的變化,已勾勒
出百年時尚史,在文創當道、時尚正夯的時代舉辦旗袍服飾特展,不
僅是緬懷過去一世紀以來東方女性美麗的身影,該館更希望藉由往日
典雅東方的服飾美感,能轉化為今日文化創意最珍貴的資產,帶動另
一波時尚與藝術文化結合的新契機。
相關作品SWOT分析
優勢(S) 劣勢(W)
時間選擇跨度大 宣傳力不足,未使用現今的社
介紹仔細十年旗袍的特色 群網站宣傳
數位智慧結合手動 DIY 票價低,不符合成本
機會(O) 威脅(T)
傳統文化逐漸消逝
近幾年興起懷舊風格
沒有人願意傳承手藝
電視劇的熱播引起關注
手工製作費用極高
四、 深度研究
甲、 素養
1. 決定主題
想要做一個展,就需要找到它的主題軸心,才能繼續籌畫後續的
工作,因此策展人需要有明確的執行力。
2. 善於溝通
展覽作為一個項目,需要在機構內進行立項。你的老闆要在財力
、人力、物力上給予莫大的支持。因此,對於策展人來說,一個
是要說服你的老闆,還有一個是要建立你的團隊,給你的隊員們
信心。
3. 獨特眼光
能夠收集作品、籠絡策展人員,依照想法有規劃性的安排各個展
演順序、位置、時間長短。
乙、 能力
1. 勇氣擔當
除了本身的藝術領域知識外,最重要的是要有足夠的展場經驗。
很多策展人雖然沒有藝術天份,但他們善於協調、規劃,有想法
、有創造力並與他人的想法產生碰撞,最後得到一場完美的展覽
5
及數不盡的掌聲。
2. 調動資源
展覽一旦作為項目被確立後,要同時進行兩件事情:一個是找外
部的合作關係,即展覽外線;還有一個是把內容做精,如果你搞
定大老闆有很高的預算,我覺得可以請個厲害點的公關公司,幫
你張羅外線。如果預算不夠,只能拼策展人的人品,用內容去感
動外部資源。策展人在這個環節的能力,可以歸納為說服、應變
、規劃能力,需要設計師資源,最後以人脈和方案,成功說服設
計師拿來作品。
3. 一心多用
因工作而涉略廣泛,也像是擁有不停歇的動力,在各領域鑽研,
進而成痴。要有媒體人對新資訊的敏感與使命,開啟了生活的多
元與可能,藝術、設計、潮流,可謂是生命中不可或缺的養分。
涉獵藝術、設計與潮流,要是專家級,收藏各式各樣潮流與當代
藝術。
丙、 專業
1. 精準能力
策展人不僅要有很強的理論高度,同時還得找到「對」的展品。
有個【悟像化境】的油畫展,策展人是曹星原先生(已故美國中
國繪畫史研究大牛高居翰的太太,她是加拿大UBC的美術史教授)
。這個展不好做,因為理論太抽象,若沒有妥帖的作品支撐,展
覽會做成理論很厲害,展品很無聊。但是她會畫畫,她知道什麼
是她想要的好畫;還有一個,她在央美和加州伯克利大學受到系
統的繪畫史訓練。
2. 設計能力
切忌四平八穩,策展人需要空間設計能力。一個是,把自己作為
參觀者,設計參觀路線。策展人利用展牆,劃分空間,延長或縮
短展線,製造「迷宮」一樣的空間;另外一個,策展人也是個魔
法師,要讓展場充滿「氣」,搭配文字、設計、擺放、燈光、聲
音,調動觀眾的視覺、聽覺、觸覺、味覺的四感。
3. 細節能力
成敗就靠它,展示方式的處理能力,展台的處理,精緻簡潔原設
計的展台更講究。會不會預留出每件展品的空間,利用逆光,襯
托展品的材質。打燈是燈光的細節,關鍵的重點在於投影,都是
滿滿地專業性。觀察投影與展品直接的呼應關係,燈打得好,展
品更顯高大上。
丁、 營運
1. 預算與風險控制
6
這項能力非常重要。它是衡量展覽成功與否的重要因素之一。例
如,策展人花10萬,是否能收回成品,是否能盈利;花了100萬,
是否能收回成本,是否能盈利。策展人要告訴投資人,這個錢花
得是否值得。除了政府,任何投資人都會看回報率,這是殘酷的
現實。所以,策展人此項能力,顯得非常關鍵。對預算和風險的
控制,需要時間歷練。
2. 談判
策展人具備這項能力的話,要把成本往最小地壓。與合作者、乙
方談判時,能贊助,最好贊助,不能贊助,就只能盡量砍價。
3. 渠道推廣
以展覽為主線,策展人具備策劃線下活動的能力,選擇相關渠道
推廣的能力。在這個自媒體時代,若想哄人氣和拉票房,策展人
必須具備 2 種利器的能力。還是以小成本展覽為例,策展人需要
搭配不同時期的推廣渠道能力。
4. 大眾關係維護
為下次展覽打基礎。策展人要有維護受眾關係的能力。把受眾群
牢牢培養成粉絲。具體措施包括:回訪受眾、受眾互動等。策展
人收集完數據後,可分析總結如下信息,例如,展覽的主題、票
價、受眾群體。
五、 「旗裝藝服旗袍特展」說明
眼中,它也許不合時宜?甚至被遺忘?它擁有這麼多美好,卻不被大眾看
見,這豈不是太可惜?老工匠們用數月,一針一線手工縫製,為了每位女
性,能擁有一件屬於「自己」的衣裳。為了不被淘汰,也做了許多改良款
式,與時俱進,是時候讓大眾知道他的美好,是時候讓大眾愛上這個「穿
」的藝術,是時候讓每位女性的衣櫥都有一個屬於自己的故事。
因此,我們將策劃一場「旗裝藝服旗袍特展」,帶領你走進旗袍的優美世
界,讓你了解旗袍的歷史與故事。
7
旗裝藝服旗袍特展
展出時間:2017年6月2日至2017年9月
2日
地點:藝饌蘭庭餐廳
票價:一般票價$200,優惠票價$
150
簡介:「旗袍」可以說是中國服飾的
代表,而究竟它有甚麼迷人之
處,可以成為一個代表,並讓
許多人為了它為之瘋狂,盡力
囊括各年代的旗袍,是光采奪
目的牡丹、是清新脫俗的水仙
、亦或是神秘不可探的曇花?
件件有其代表特色,「旗裝藝
服」帶你窺探他們的故事。
開幕酒會:2017 年 6 月 2 日
閉幕酒會:2017 年 9 月 2 日
展覽空間配置
1.門口擺放「旗裝藝服」海報看板
2.二樓為展覽空間
3.上樓的第一個小空間放置可供拍照
用之旗袍與拍照看板
4.中間的方形展區為展覽主空間,動
線由左到右
5.主空間右方有個小閣樓擺放款式最
特別的旗袍
6.一樓的用餐區之走廊擺放販賣旗袍
文創產品
7.一樓為用餐區,亦推出看展用餐優
惠,及配合展覽推出午茶時間
8.一樓用餐區服務員皆穿著旗袍
展覽說明
1. 介紹台灣著名旗袍師傅,例:許榮一、張瑞香
2. 依時間軸從左至右擺放不同年代的旗袍
3. 介紹花扣與旗袍間密不可分的關係,同時展出許多不同的花扣款式
4. 展出名人穿過之旗袍
5. 在小閣樓展出加入西方元素的改良式旗袍
8
五力分析
A. 消費者
票價訂於200元,相較於一般市場票價較趨便宜
消費族群年齡層擴大到40歲以上
B. 供應商
以旗袍師傅所製作的旗袍為主
展品能以借展為由,所需的開銷較少
C. 替代品
虛擬展覽逐漸取代實體展覽
旗袍專賣店
D. 潛在競爭者
近年來自製展覽崛起
展場內活動多樣化
E. 現有競爭者
預算高
多以授權、獨立、藝術展為主
地點主要位於華山、松菸、駁二、博物館、美術館等
六、 個人心得
1104205002 杜淳鈺
要寫一份完整的企劃書真的是一件很不容易的事,裡面的內容要能夠說
服人,我覺得最困難的部分是,要將一份企劃書,真正的變成成品,不
然都只是紙上談兵。就以我們的企劃書旗袍展來做例子,我們的展覽是
冷門題材,我們可以找到的參考例子很少,這是好事也是壞事,好在我
們不容易跟別人重覆,比較不容易有模仿的感覺,但是相同的,沒有參
考例子,我們很多時候十分迷茫,不知道我們的企劃書內容要放什麼,
或旗袍展應該是要展什麼。
而在一學期里跟同組的同學長時間討論與見面,有一定的默契,但是,
人多,往往意見不同,時常會有不合的時候,這時候,學會傾聽別人的
意見真的很重要,若可以聽取別人的建議,與自己的結合,真的可以發
展出自己意想不到的好點子。而四個人一組的企劃書,真的可以學到什
麼是團隊合作,比起一個人乾想,四個人就可以想出四個點子,而且彼
此相互討論,可以知道自己的優缺點,就不會一個人一味的鑽牛角尖。
這學期的企劃書初體驗,真的給了我與以往不同的經驗,算是稍微的了
解了,外面的世界,也知道了一份企劃書對一個活動的重要性。
1104205015 詹家欣
這次的策展是以旗袍為主,旗袍是我們中國最具特色的服裝,之所以想
9
要展覽旗袍,就是希望能夠讓大家可以更瞭解我們自己的傳統文化,也
想讓更多的人了解旗袍的歷史!希望能夠讓大家不再是因為參加重要活
動才會選擇的衣服,而是讓大家可以打開衣櫥也會選擇這件衣服來穿。
這次的整個報告過程中學到了很多,也更清楚知道策展人的大概工作內
容,也漸漸知道整場展覽要怎麼成形,才有可能讓人會有想買票衝動!
從一個小小的團體活動就可以很清楚的知道團體活動是一切活動的根本
,從我們的討論內容,討論事情時就可以很明白原來大家看見的事情也
都不一樣,所以可以在團體活動中看見自己的不足,然後改進自己的缺
點,學習其他人的思考方式,以及看待事情角度,在一個團體中要學會
尊重別人,適時的堅持自己的想法,讓我們的討論可以順利進行,讓執
行力順暢。
1104205033 林怡妙
由於我們這次所做的主題是旗袍特展,而我們這組的人也都是第一次一
起做企劃、一起做策展,雖然大家多多少少都有看過展覽,但是要自己
實際進行一個展覽的策劃真的不容易,這次的經驗讓我們體驗了當一個
策展人所需要思考到的各方面的東西,包括展覽主題、預算、動線、空
間配置、該怎麼表現出整個展覽,讓人想進來一探究竟,都是我在這次
的報告中學到的東西。
我覺得做這次報告也學習到許多之前在做專題及企劃時沒接觸過的東西
,可能是之前做的專題都比較偏向理論性的東西,所以沒有實際做過五
力分析和SWOT,透過這次的旗袍展企劃,讓我實際接觸到了關於行銷方
面的分析以及對策展有更深入的了解,更增進了我做簡報和美編的實力
,由於文教與創意這堂課拼的是創意,就會想讓自己的東西更精緻,因
此就會想將自己組別的簡報做的精緻、清楚,讓老師和同學看得更清楚
,雖然這個報告花費了我們很多時間,但也是真的有學到東西的一份報
告。
就像是老師說的,我們在課堂上聽老師說了這麼多,但是也許有聽沒懂
,所以給了我們這份作業,讓我們檢視自己是否有把老師教的東西真的
吸收進自己的腦袋,真的很感有這份作業,讓我實際的把課堂上學到的
東西有機會可以學以致用,也希望有機會用到未來的職場上。
1104205041 施靚妤
在期中報告結束,透過老師給的講評與建議,以及觀看其他組別的報告
過後,發現到我們本身還有相當多需要改進的地方,例如:我們的展覽
架構得不夠明確、許多構想也不夠完整等,更重要的是我自己一上台就
會緊張的問題需要去克服。
另外,在一起籌備報告的過程中,我也學會藉由組員們表達的意見中,
從不同的角度去思考事情,這讓我們彼此都有所成長;同時藉由互相溝
通與討論中,學會如何圓滑的處理事情,這也對於我們以後出社會有很
10
大的幫助。
七、 參考資料
http://curator.ncafroc.org.tw/forum/articlesInfo?id=39
http://uevent.udn.com/doraemon100/
http://www.ntm.gov.tw/tw/exhibition/exhibition_d.aspx?no=25&d=
147
林平-《策展人光環-台灣策展事業的漫漫長路》
11