‫‪3PC002-00‬‬ ‫‪Integrated Management System‬‬

‫ﻋﻨﻮان ﺳﻨﺪ‪:‬‬

‫روش ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژه‬ ‫‪IMS‬‬

‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬
‫‪ISO 9001 & OHSAS‬‬

‫ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژه‬

‫‪ ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ‪:‬‬

‫دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي ‪ :‬ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ‪ /‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ‪ /‬ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ‬ ‫‪-‬‬
‫ﮐﺎرﮔﺎﻫﻬﺎي اﺟﺮاﯾﯽ ‪ :‬ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﮐﺎرﮔﺎه ) ﻧﻈﺎرت ( ‪ /‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ‪ /‬ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه ‪ /‬اداري ‪ /‬اﻧﺒﺎرﻫﺎ ‪/‬‬ ‫‪-‬‬
‫دﻓﺎﺗﺮ ﻓﻨﯽ‬

‫‪ ‬ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ‪:‬‬
‫ﺗﺄﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه = ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻓﺮﻋﯽ = ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎردﺳﺖ دوم اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﮐﺎرﮔﺎه = ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﻣﻘﺎم ﻣﺴﺌﻮل در ﮐﺎرﮔﺎه‬

‫ﺗﺼﻮﯾﺐ ﮐﻨﻨﺪه‬
‫ﻣﺤﻞ ﻣﻬﺮ‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ‬ ‫وﯾﺮاﯾﺶ‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه‬ ‫اﻣﯿﺮ ﻣﺴﻌﻮد ﮐﺎﻇﻤﯿﺎن‬

‫ﻗﺎﺋﻢ ﻣﻘﺎم ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ‬ ‫اﺣﻤﺪ رﺿﺎ ﺟﻌﻔﺮي‬ ‫ﻓﺮوردﯾﻦ ‪89‬‬ ‫‪0‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﻬﺮداد ﻣﺘﺮﺟﻤﯽ‬

‫ﺗﺬﮐﺮ ﻣﻬﻢ ‪:‬‬

‫ﮐﻠﯿﻪ اﺳﻨﺎد‪ ،‬ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ ﻧﻈﺎم ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﮔﺎﻣﺎ ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪو ﺗﮑﺜﯿﺮ و ﯾﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ آن ﺑﻪ ﻫﺮ ﻃﺮﯾﻖ و ﺗﻮﺳﻂ ﻫﺮ ﻓﺮدي در درون و‬
‫ﺑﺮون ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺠﺎز ﻧﻤﯽ ﺑﺎﺷﺪ و ﻓﻘﻂ از ﻃﺮﯾﻖ واﺣﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ و روﺷﻬﺎ دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي ﻣﯿﺴﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ‪.‬‬
‫ﺿﻤﻨﺎً در ﻣﻮرد اﺳﺘﻨﺎد ﺑﻪ ا ﺳﻨﺎ د ﺗﻮﺟﻪ ﮔﺮدد ﮐﻪ آﺧﺮﯾﻦ ﺑﺎزﻧﮕﺮي ﺗﻮزﯾﻊ ﺷﺪه ﺑﺎ ﻣﻬﺮ اﻋﺘﺒﺎر داراي ارزش ﺑﻮده و ﻧﺴﺦ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﻓﺎﻗﺪ اﻋﺘﺒﺎر ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬

‫از ‪1‬‬ ‫ﺻﻔﺤـﻪ ‪1‬‬ ‫ﺗﺬﮐﺮ ‪ :‬اﺳﻨﺎد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﮔﺎﻣﺎ ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪو ﺗﮑﺜﯿﺮ از اﺳﻨﺎد ﻣﺠﺎز ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬
‫‪3PC002-00‬‬ ‫‪Integrated Management System‬‬
‫ﻋﻨﻮان ﺳﻨﺪ‪:‬‬

‫روش ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژه‬ ‫‪IMS‬‬

‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬
‫‪ISO 9001 & OHSAS‬‬

‫‪ -1‬ﻫﺪف‬
‫اﯾﻦ روش ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻟﺰاﻣﺎت ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺷﺮﮐﺖ ﮔﺎﻣﺎ ﺗﺪوﯾﻦ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫دوره اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي‬ ‫ﻓﺮﻣﻮل اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ ) ﻫﺪف (‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي‬

‫ﻣﺪت زﻣﺎن اراﯾﻪ‬

‫ﻣﺪت زﻣﺎن اراﯾﻪ ﮔﺰارش ﮐﻨﺘﺮل‬
‫ﺷﺶ ﻣﺎﻫﻪ‬ ‫‪ 45‬روز‬ ‫ﮔﺰارش ﮐﻨﺘﺮل‬
‫ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ‬
‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬

‫‪ -2‬ﺗﻌﺎرﯾﻒ‬
‫ﭘﺮوژه‪ :‬ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاي از ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاي دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﯾﺎ ﻫﺪف ﺧﺎﺻﯽ‬ ‫‪-‬‬
‫اﻧﺠﺎم ﻣﯽﮔﯿﺮد ‪ .‬ﭘﺮوژهﻫﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎﯾﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در ﺗﺎرﯾﺨﻬﺎي ﻣﻌﯿﻦ ‪ ،‬ﺑﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎﯾﯽ‬
‫ﻣﻌﯿﻦ و ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺗﻌﯿﯿﻦﺷﺪهاي ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﻨﺪ ؛ ﻻزﻣﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻫﺮ ﭘﺮوژه ‪ ،‬دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺗﻮام ﺑﻪ ﻫﺮ‬
‫ﺳﻪ ﻋﺎﻣﻞ زﻣﺎن ‪ ،‬ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻌﯿﻦ اﺳﺖ و ﺧﺎرج ﺷﺪن ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺳﻪ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺬﮐﻮر از‬
‫ﺣﺪود ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژهاي ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ و ﻏﯿﺮاﻗﺘﺼﺎدي ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد ‪.‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي‪ :‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﻓﺮآﯾﻨﺪي اﺳﺖ اﺻﻮﻟﯽ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و اﺟﺮاي ﭘﺮوژه ﻫﺎ‪ .‬اﯾﻦ ﮐﺎر‬ ‫‪-‬‬
‫ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از اﻧﺘﺨﺎب ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﮐﺎري‪ ،‬ﺑﺮآورد ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و‬
‫ﻣﺪت زﻣﺎن ﻻزم ﺑﺮاي اﺟﺮا و ﺗﻌﺮﯾﻒ ارﺗﺒﺎط اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ ﺑﻪ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‪ .‬ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﯾﮕﺮ ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ‪ ،‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺗﻮاﻟﯽ و ﺗﻮازي ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻻزم ﺑﺮاي اﺟﺮاي ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ‬
‫ﻋﺎﻣﻞ زﻣﺎن و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮاي اﺟﺮاي ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ و ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه ﺑﺮاي آن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
‫اﺳﺖ ‪.‬‬

‫ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ‪ :‬ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﻓﺮاﯾﻨﺪي اﺳﺖ در ﺟﻬﺖ ﺣﻔﻆ ﻣﺴﯿﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺮاي دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﯾﮏ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﻌﺎدل اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﻮﺟ ﻪ ﺑﯿﻦ ﺳﻪ ﻋﺎﻣﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ ‪ ،‬زﻣﺎن و ﮐﯿﻔﯿﺖ در ﺣﯿﻦ اﺟﺮاي ﭘﺮوژه ‪ ،‬ﮐﻪ از اﺑﺰار‬
‫و ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎي ﺧﺎص ﺧﻮد در اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮔﯿﺮد ‪ .‬در واﻗﻊ ﮐﻨﺘﺮل ‪ ،‬اﺟﺮاي دﻗﯿﻖ و‬
‫ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺪوﯾﻦﺷﺪه ﺑﺮاي ﭘﺮوژه اﺳﺖ ‪ ،‬ﺑﮕﻮﻧﻪاي ﮐﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺧﺮوج از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺘﻮان ﺑﺎ‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻋﻠﻞ و ﻃﺮح اﻗﺘﺼﺎديﺗﺮﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ ‪ ،‬ﭘﺮوژه را ﺑﻪ ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﻣﻤﮑﻦ در ﻣﺴﯿﺮ‬
‫اوﻟﯿﻪ و اﺻﻠﯽ ﺧﻮد ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪ ‪ .‬ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه در اﯾﻦ راه از ﺳﻪ ﻋﺎﻣﻞ زﯾﺮ ﺑﻬﺮه ﻣﯽ ﮔﯿﺮد ‪:‬‬
‫اﻟﻒ‪ -‬ﺗﻌﯿﯿﻦ وﺿﻌﯿﺖ واﻗﻌﯽ ﭘﺮوژه ‪.‬‬
‫ب‪ -‬ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ وﺿﻌﯿﺖ واﻗﻌﯽ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ‪.‬‬
‫ج‪ -‬ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻗﺪام اﺻﻼﺣﯽ ‪.‬‬

‫از ‪2‬‬ ‫ﺻﻔﺤـﻪ ‪2‬‬ ‫ﺗﺬﮐﺮ ‪ :‬اﺳﻨﺎد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﮔﺎﻣﺎ ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪو ﺗﮑﺜﯿﺮ از اﺳﻨﺎد ﻣﺠﺎز ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬
‫‪3PC002-00‬‬ ‫‪Integrated Management System‬‬
‫ﻋﻨﻮان ﺳﻨﺪ‪:‬‬

‫روش ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژه‬ ‫‪IMS‬‬

‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬
‫‪ISO 9001 & OHSAS‬‬

‫ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ‪ :‬ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ ﻣﻔﻬﻮم ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﻪ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮر دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﭘﺮدازش اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﻫﺰﯾﻨﻪ اي ﭘﺮوژه‪ ،‬ﺛﺒﺖ و ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي واﻗﻌﯽ ﺑﻌﻤﻞ آﻣﺪه در ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﻮدﺟﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه‬
‫و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان اﻧﺤﺮاف از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻗﺪاﻣﺎت اﺻﻼﺣﯽ در ﮔﺰارﺷﺎت ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ‬
‫ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ‪ :‬اﯾﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي ﺣﻘﻮق‪ ،‬دﺳﺘﻤﺰد و ﻣﺰاﯾﺎي ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺮان ﺳﺎده‪ ،‬ﻧﯿﻤﻪ ﻣﺎﻫﺮ‪ ،‬ﻣﺎﻫﺮ و ﻓﻮرﻣﻦ ﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت اﺟﺮاﯾﯽ و ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﻣﻮاد‬
‫ﻣﺼﺮﻓﯽ ﻻزم ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﺎص و ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ آن‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي ﻏﯿﺮ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ‪ :‬اﯾﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي ﺗﺠﻬﯿﺰ ﮐﺎرﮔﺎه‪ ،‬ﮐﻤﭗ ‪ ،‬ﻣﺤﻞ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺳﮑﻮﻧﺖ ﻧﻔﺮات‪ ،‬ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﯽ‪ ،‬اداري و ﻣﺎﻟﯽ‪ ،‬اﺑﺰار آﻻت‪ ،‬ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‪،‬‬
‫ﻏﺬا‪ ،‬ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي ﺟﺎري ﮐﺎرﮔﺎه‪ ،‬ﺑﯿﻤﻪ ﻫﺎي ﻣﺘﻔﺮﻗﻪ ﮐﺎرﮔﺎﻫﯽ‪ ،‬ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺣﻤﻞ و‬
‫ﻧﻘﻞ ﻧﻔﺮات و اﯾﻤﻨﯽ ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي ﺑﺎﻻﺳﺮي ‪ :‬اﯾﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﺎﻟﯿﺎت )‪ ،(Tax‬ﺑﯿﻤﻪ ﺗﺄﻣﯿﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ‫‪-‬‬
‫)‪ ، (SSO‬ﻫﺰﯾﻨﻪ دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي‪ ،‬ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺿﻤﺎﻧﺘﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎ‪ ،‬ﻫﺰﯾﻨﻪ رﯾﺴﮏ و ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه ﻫﺎ و‬
‫ﺳﻮد ﭘﺮوژه ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ‪ :‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖﭘﺮوژه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و ﻫﺪاﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﭼﻬﺎرﭼﻮب زﻣﺎن ‪ ،‬ﻫﺰﯾﻨﻪ و‬ ‫‪-‬‬
‫ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻪﺳﻮي اﯾﺠﺎد ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﺸﺨﺺ آن اﺳﺖ ‪ .‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖﭘﺮوژه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي‬
‫‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ‪ ،‬ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﺟﺮا و ﻫﺪاﯾﺖ اﺟﺮا را در ﺑﺮ ﻣﯽﮔﯿﺮد و ﺳﻌﯽ دارد ﺗﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده درﺳﺖ‬
‫از ﻣﻨﺎﺑﻊ ‪ ،‬ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﺸﺨﺺ و ﻣﻮرداﻧﺘﻈﺎر را ﺑﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﻮاﻓﻖﺷﺪه ﻗﺒﻠﯽ در ﻣﻮﻋﺪ درﺳﺖ ﺧﻮد ﺗﺤﻮﯾﻞ‬
‫دﻫﺪ ‪ .‬ﺑﻪ ﺑﯿﺎن دﯾﮕﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮي داﻧﺶ ‪ ،‬ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎ ‪ ،‬اﺑﺰار و ﺗﮑﻨﯿﮑﻬﺎي ﻻزم در اداره‬
‫ﺟﺮﯾﺎن اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ ‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر رﻓﻊ ﻧﯿﺎزﻫﺎ و اﻧﺘﻈﺎرات ﻣﺘﻮﻟﯿﺎن از اﺟﺮاي ﭘﺮوژه اﺳﺖ ‪.‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در اﺟﺮاي اﯾﻦ ﻣﻬﻢ از دو ﺑﺎزوي ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﺑﻬﺮه‬
‫ﻣﯽﮔﯿﺮد ‪.‬‬

‫‪ -‬راﻫﻨﻤﺎي ﺗﺨﺼﯿﺺ ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ‪ :‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ واﺣﺪﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ در‬
‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ در ﻫﺮ ﯾﮏ از ﭘﺮوژه ﻫﺎ‪ ،‬ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه ﺑﻪ ﺻﻮرت ﯾﮏ‬
‫دﻓﺘﺮﭼﻪ راﻫﻨﻤﺎ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ واﺣﺪ ﻣﺎﻟﯽ دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي ﺗﻬﯿﻪ و ﭘﺲ از ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﺎﻣﻞ ﺷﺮﮐﺖ از‬
‫ﻃﺮﯾﻖ واﺣﺪ ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ روﺷﻬﺎ ﺑﻪ ﮐﻠﯿﻪ واﺣﺪﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ اﺑﻼغ ﻣﯽ ﮔﺮدد‪.‬‬

‫از ‪3‬‬ ‫ﺻﻔﺤـﻪ ‪3‬‬ ‫ﺗﺬﮐﺮ ‪ :‬اﺳﻨﺎد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﮔﺎﻣﺎ ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪو ﺗﮑﺜﯿﺮ از اﺳﻨﺎد ﻣﺠﺎز ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬
‫‪3PC002-00‬‬ ‫‪Integrated Management System‬‬
‫ﻋﻨﻮان ﺳﻨﺪ‪:‬‬

‫روش ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژه‬ ‫‪IMS‬‬

‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬
‫‪ISO 9001 & OHSAS‬‬

‫‪ -3‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﻬﺎ‬
‫ﮐﻠﯿﻪ واﺣﺪﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﺻﻮرت ذﯾﻞ در ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارﺷﺎت ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ داﺷﺘﻪ و اﻗﺪاﻣﺎت آﻧﻬﺎ در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﺰارﺷﺎت‬
‫ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﻮﺛﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪:‬‬
‫‪ -‬دﻓﺎﺗﺮ ﻓﻨﯽ)ﮐﺎرﮔﺎه(‪:‬‬
‫‪ ‬درج ﺻﺤﯿﺢ ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ در ﻓﺮم درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﺎﻻ از اﻧﺒﺎر‬
‫‪ ‬ﺑﺮرﺳﯽ اﻧﻄﺒﺎق ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ در ﮔﺰارﺷﺎت واﺣﺪﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ در ﺧﺼﻮص اﺣﺠﺎم ﮐﺎر‬
‫‪ ‬ﺑﺮرﺳﯽ اﺣﺠﺎم ﮐﺎرﮐﺮد و ﺗﺎﯾﯿﺪ و ﯾﺎ رد آﻧﻬﺎ در ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران اﺟﺮاﯾﯽ و اراﯾﻪ‬
‫ﮔﺰارش ﺑﻪ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﻇﺮف ﻣﺪت ﺣﺪاﮐﺜﺮ ‪ 8‬روز از زﻣﺎن درﯾﺎﻓﺖ ﺻﻮرت‬
‫وﺿﻌﯿﺖ از واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه‬

‫‪ -‬واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯿﺖ)ﮐﺎرﮔﺎه(‪:‬‬

‫‪ ‬ﺑﺮرﺳﯽ وﺿﻌﯿﺖ ﮐﯿﻔﯽ اﺣﺠﺎم ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺷﺪه ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﭘﯿﺎﻧﮑﺎران و اراﯾﻪ ﮔﺰارش ﺑﻪ‬
‫واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﮐﺎرﮔﺎه ﻇﺮف ﻣﺪت ﮐﻤﺘﺮ از ‪ 8‬روز‬

‫‪ -‬واﺣﺪ ﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ)ﮐﺎرﮔﺎه(‪:‬‬

‫‪ ‬درج ﺻﺤﯿﺢ ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ در ﻓﺮم درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﺎﻻ از اﻧﺒﺎر‬
‫‪ ‬درج ﺻﺤﯿﺢ ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ در ﮔﺰارﺷﺎت روزاﻧﻪ ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت‬

‫‪ -‬ﺗﺪارﮐﺎت )ﮐﺎرﮔﺎه و دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي(‪ :‬واﺣﺪ ﺗﺪارﮐﺎت ﻣﻮﻇﻒ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اراﯾﻪ ﮔﺰارﺷﺎت‬
‫ﺧﺮﯾﺪ اﻋﻢ از ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﺎﻻ‪ ،‬ﻓﺎﮐﺘﻮرﻫﺎي ﻓﺮوش و دﯾﮕﺮ ﻣﺪارك ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‬
‫اﻧﺒﺎر ﺑﻪ ﺷﺮح ذﯾﻞ اﻗﺪام ﻧﻤﺎﯾﺪ ‪:‬‬
‫‪ ‬اراﯾﻪ ﺻﻮرﺗﺤﺴﺎب ﺧﺮﯾﺪ ﮐﺎﻻ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻧﻘﺪي ﺧﺮﯾﺪاري ﻣﯽ ﺷﻮد ﻇﺮف ﻣﺪت ‪5‬‬
‫روز ﺑﻪ واﺣﺪ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ‬
‫‪ ‬اراﯾﻪ ﺻﻮرﺗﺤﺴﺎب ﺧﺮﯾﺪ ﮐﺎﻻ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻋﺘﺒﺎري ﺧﺮﯾﺪاري ﻣﯽ ﺷﻮد ﻇﺮف ﻣﺪت‬
‫‪ 3‬روز ﺑﻪ واﺣﺪ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ‬

‫‪ -‬اﻧﺒﺎر)ﮐﺎرﮔﺎه(‪:‬‬
‫‪ ‬اراﯾﻪ ﮔﺰارش ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ ﺧﺮوﺟﯽ ﮐﺎﻻ از اﻧﺒﺎر ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه‬
‫ﮐﺎرﮔﺎه ﻇﺮف ﻣﺪت ‪ 5‬روز‬

‫‪ -‬ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت)ﮐﺎرﮔﺎه(‪:‬‬
‫‪ ‬ﮐﻨﺘﺮل و درج ﺻﺤﯿﺢ ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ در درﺧﻮاﺳﺘﻬﺎي ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت‬
‫‪ ‬ﺛﺒﺖ ﺳﺎﻋﺎت ﮐﺎرﮐﺮد ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت ﺑﺮاﺳﺎس ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ و اراﯾﻪ ﮔﺰارﺷﺎت ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ‬
‫ﮐﺎرﮐﺮد ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﮐﺎرﮔﺎه‬
‫‪ ‬درج ﺻﺤﯿﺢ ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ در ﮐﺎرت ﺳﻮﺧﺖ ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت و اراﯾﻪ ﮔﺰارﺷﺎت ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ ﺑﻪ‬
‫واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﮐﺎرﮔﺎه‬

‫از ‪4‬‬ ‫ﺻﻔﺤـﻪ ‪4‬‬ ‫ﺗﺬﮐﺮ ‪ :‬اﺳﻨﺎد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﮔﺎﻣﺎ ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪو ﺗﮑﺜﯿﺮ از اﺳﻨﺎد ﻣﺠﺎز ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬
‫‪3PC002-00‬‬ ‫‪Integrated Management System‬‬
‫ﻋﻨﻮان ﺳﻨﺪ‪:‬‬

‫روش ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژه‬ ‫‪IMS‬‬

‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬
‫‪ISO 9001 & OHSAS‬‬

‫‪ -‬ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت)ﺗﻌﻤﯿﺮﮔﺎه(‪:‬‬
‫‪ ‬درج ﺻﺤﯿﺢ ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ در درﺧﻮاﺳﺘﻬﺎي ﮐﺎﻻ از اﻧﺒﺎر‬
‫‪ ‬درج ﺻﺤﯿﺢ ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ در ﮐﺎرت روﻏﻦ ﻣﺼﺮﻓﯽ ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت و اراﯾﻪ ﮔﺰارﺷﺎت‬
‫ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ ﺑﻪ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه‬
‫‪ ‬درج ﺻﺤﯿﺢ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ در درﺧﻮاﺳﺘﻬﺎي ﺗﻌﻤﯿﺮ ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت‬

‫‪ -‬ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ)ﮐﺎرﮔﺎه(‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ در ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﮐﻤﭗ ﻫﺎي رﻓﺎﻫﯽ و اراﯾﻪ ﮔﺰارش ﺑﻪ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل‬
‫ﭘﺮوژه ﮐﺎرﮔﺎه‬
‫‪ ‬ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺰ ﯾﻨﻪ ﻫﺎ و اﺣﺠﺎم اراﯾﻪ ﺷﺪه در ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺘﻬﺎي ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﮐﯿﺘﺮﯾﻨﮓ و اراﯾﻪ‬
‫ﮔﺰارش ﺑﻪ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﮐﺎرﮔﺎه‬

‫‪ -‬واﺣﺪ اداري )ﮐﺎرﮔﺎه(‪:‬‬

‫‪ ‬درﯾﺎﻓﺖ‪ ،‬ﮐﻨﺘﺮل و ﺛﺒﺖ ﮔﺰارﺷﺎت روزاﻧﻪ ﮐﺎرﮐﺮد ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ در ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺛﺒﺖ‬
‫ﺷﺪه‬
‫‪ ‬ﺛﺒﺖ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺣﻘﻮق و دﺳﺘﻤﺰد ﭘﺮﺳﻨﻞ اﺳﺘﺨﺪاﻣﯽ ﺷﺮﮐﺖ‬
‫‪ ‬اراﯾﻪ ﮔﺰارش ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ ﮐﺎرﮐﺮد ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ‬

‫‪ -‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه )ﮐﺎرﮔﺎه(‪:‬‬

‫ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ درﺧﻮاﺳﺘﻬﺎ ﮐﺎﻻ از اﻧﺒﺎر‪ ،‬درﺧﻮاﺳﺖ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت و اﻃﻤﯿﻨﺎن از‬ ‫‪‬‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﮐﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ‬
‫ﺗﻬﯿﻪ و اﺧﺬ ﺗﺎﯾﯿﺪﯾﻪ ﻫﺎي ﻻزم در ﺧﺼﻮص ﻓﺮﻣﺖ اﺧﺬ ﮔﺰارﺷﺎت ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ از‬ ‫‪‬‬
‫واﺣﺪﻫﺎي ذﯾﺮﺑﻂ‬
‫ﺗﻬﯿﻪ و اﺧﺬ ﺗﺎﯾﯿﺪﯾﻪ ﻫﺎي ﻻزم در ﺧﺼﻮص ﻓﺮﻣﺖ اراﯾﻪ ﮔﺰارﺷﺎت ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫‪‬‬
‫ﭘﺮوژه‪ ،‬رﯾﺎﺳﺖ ﮐﺎرﮔﺎه‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي و ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ‬
‫ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﺨﺼﯿﺺ داده ﺷﺪه ﺑﻪ ﻫﺮﯾﮏ از ﭘﺮﺳﻨﻞ اﺟﺮاﯾﯽ در‬ ‫‪‬‬
‫ﮔﺰارﺷﺎت ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ‬
‫ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮔﺰار ﺷﺎت ﮐﺎرﮐﺮد ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ و اراﯾﻪ ﺑﻪ واﺣﺪ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﮐﺎرﮔﺎه و واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي‬
‫ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و اراﯾﻪ ﮔﺰارش ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ واﺣﺪ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﺎرﮔﺎه و واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي‬
‫ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎ ﯾﯿﺪ ﮔﺰارش ﻣﯿﺰان ﻣﺘﺮﯾﺎل ﻣﺼﺮﻓﯽ ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ و اراﯾﻪ ﮔﺰارش ﺑﻪ‬ ‫‪‬‬
‫واﺣﺪ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﺎرﮔﺎه و واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي‬

‫از ‪5‬‬ ‫ﺻﻔﺤـﻪ ‪5‬‬ ‫ﺗﺬﮐﺮ ‪ :‬اﺳﻨﺎد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﮔﺎﻣﺎ ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪو ﺗﮑﺜﯿﺮ از اﺳﻨﺎد ﻣﺠﺎز ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬
‫‪3PC002-00‬‬ ‫‪Integrated Management System‬‬
‫ﻋﻨﻮان ﺳﻨﺪ‪:‬‬

‫روش ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژه‬ ‫‪IMS‬‬

‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬
‫‪ISO 9001 & OHSAS‬‬

‫‪ ‬ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮔﺰارش ﮐﺎرﮐﺮد ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت)ﺷﺮﮐﺘﯽ و اﺳﺘﯿﺠﺎري( و ﻣﯿﺰان ﺳﻮﺧﺖ‬

‫ﻣﺼﺮﻓﯽ ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﺮاﮐﺰ ﻫﺰﯾﻨﻪ و اراﯾﻪ ﮔﺰارش ﺑﻪ واﺣﺪ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﺎرﮔﺎه و واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل‬
‫ﭘﺮوژه دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي‬
‫‪ ‬ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﮐﻤﭗ و اراﯾﻪ ﮔﺰارش ﺑﻪ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي‬
‫‪ ‬ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﮐﻤﭗ و اراﯾﻪ ﮔﺰارش ﺑﻪ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي‬

‫‪ -‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه )دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي(‪:‬‬

‫‪ ‬ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮔﺰارﺷﺎت ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ درﯾﺎﻓﺘﯽ از واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه‬
‫ﮐﺎرﮔﺎه ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﮔﺰارﺷﺎت ﮐﺎرﮐﺮد ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت‪ ،‬ﻣﺘﺮﯾﺎل ﻣﺼﺮﻓﯽ‪،‬‬
‫ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺳﻮﺧﺖ ﻣﺼﺮﻓﯽ‪ ،‬ﺗﻌﻤﯿﺮات ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت‪ ،‬ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺘﻬﺎي ﮐﻤﭗ و‬
‫ﮐﯿﺘﺮﯾﻨﮓ و اراﯾﻪ ﺑﻪ واﺣﺪ ﻣﺎﻟﯽ دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي‬
‫‪ ‬ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻓﺮﻣﺘﻬﺎي اﺧﺬ ﮔﺰارﺷﺎت ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ‬
‫‪ ‬ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻓﺮﻣﺘﻬﺎي اراﯾﻪ ﮔﺰارﺷﺎت ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ‬

‫‪ -‬اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ)دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي(‬

‫ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺎﻧﮏ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﺛﺒﺖ اﻃﻼﻋﺎت ﮔﺰارﺷﺎت ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ و اﺧﺬ ﺗﺎﯾﯿﺪﯾﻪ ﻫﺎي ﻣﻮرد‬ ‫‪‬‬
‫ﻧﯿﺎز‬
‫ﺛﺒﺖ اﻃﻼﻋﺎت ﮔﺰارﺷﺎت ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ در ﺑﺎﻧﮏ اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻬﯿﻪ و اراﯾﻪ ﮔﺰارش ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﻣﻐﺎﯾﺮﺗﻬﺎي ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺷﺪه ﺑﺎ ﺑﻮدﺟﻪ ﺑﻨﺪي ﭘﺮوژه‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﯿﯿﻦ و ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻗﺪاﻣﺎت اﺻﻼﺣﯽ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎري واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي‬ ‫‪‬‬
‫و اراﯾﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎﻣﻞ‬

‫‪ -4‬ﺷﺮح‬
‫ﺷﺮح و ﻧﺤﻮه ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺰﯾﻨﻪ در ﮐﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ و دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰي ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻧﻤﻮدارﻫﺎي اراﯾﻪ ﺷﺪه در ﻫﻤﯿﻦ روش ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫از ‪6‬‬ ‫ﺻﻔﺤـﻪ ‪6‬‬ ‫ﺗﺬﮐﺮ ‪ :‬اﺳﻨﺎد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﮔﺎﻣﺎ ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪو ﺗﮑﺜﯿﺮ از اﺳﻨﺎد ﻣﺠﺎز ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬