Professional Documents
Culture Documents
المعادلة السرية للنجاح
المعادلة السرية للنجاح
إذا كنت تنوي إنجاز أشياء عظيمة ،تحتاج إلى فريق من األشخاص العظماء .الحظ كيف
يصف بيزوس هؤالء الناس على أنهم “خبراء موهوبين” ..أليس جميع الخبراء موهوبين؟
بشكل ما ،ال ليس جميع الخبراء موهوبين ،فكما تكشف لنا سنوات من البحث ،أن األمر ال
ضا بكيفية عمله مع اآلخرين داخل
يتعلق فقط بمن هو وما هي خبرته وقدراته ،إنما يتعلق أي ً
!الفريق
فتلك نقطة هامة للغاية يجب أخذها بعين االعتبار عند التوظيف :ببساطة أنت ال تريد حفنة
من “الحمقى الرائعين” (كما يسميهم الرئيس التنفيذي لشركة نيتفليكس ريد هاستينغز) ،إنما
تريد إحاطة نفسك بمجموعة ممن يعرفون ما يفعلونه ،ولديهم الذكاء العاطفي الالزم للعمل
.بشكل جيد مع اآلخرين في نفس الوقت
امتلك عقلية شغوفة بتعلم كل شيء
المشكلة في وضع مجموعة من الخبراء معًا تكمن في أن ذلك بمثابة الضغط على زر
أن كالً منهم يعتقد أن لديه جميع األجوبة ويعرف كل شيءهذا هو السبب في الخطر؛ ذلك ّ
أهمية امتالكك لما يشير إليه بيزوس بـ “عقل المبتدئين”؛ وبعبارة أخرى ،أنت ال تفكر
وكأنك على معرفة بكل شيء ،إنما تريد أن تتعلم كل شيء
درب نفسك على تبني عقلية المبتدئ التي تجعل صاحبها يُعيد النظر في كل شيء من األلف ّ
إلى الياء ،ومن خالل القيام بذلك ،لن تضطر إلى البقاء مقيّدًا بحكم أفكار قديمة أو لم تعد
مالئمة ،لكنك ستبحث عن حلول جديدة ومبتكرة .باإلضافة إلى ذلك ،لن تشعر بالقلق إزاء
الطريقة التي يراك اآلخرون بها ،بل سيصبح التركيز منصبًا على النمو والتطور فقط
هذا يمنحك الحرية لمتابعة العمل بتحيز كامل لمصلحة الهدف النهائي للفريق ،والتجربة
وارتكاب األخطاء ،ومن ثم تحويلها إلى فرص للتعلم
كن مستعدًا للّعبة طويلة األمد
”إن ترسيخ صناعة أو فكرة جديدة وحل المشاكل الرئيسية ليس باألمر السهل“
بيزوس يعرف هذا أكثر من أي شخص آخر ،فقد صبر لعقود حتى تبدأ أمازون في تحقيق
ً
طويال لتحقيق أهداف األرباح .لكنه لم يسأم أبدًا ،ألنه كان يعلم أن األمر سيستغرق وقتًا
نبيلة مثل تلك التي وضعها ،أهداف أحدثت تغييرا ً جذريا ً في طريقة تسوق الناس
لذا ،فكما ينصحنا بيزوس بوضوح “ال تضحي باألهداف الكبيرة طويلة المدى لتحقيق نتائج
”قصيرة المدى