SVEUČILIŠTE U RIJECI

FAKULTET ZA MENADŽMENT U TURIZMU I

UGOSTITELJSTVU ZABOK

Bruno Ilić

Strategija razvoja Avanturističkog tuirizma Medvednice

Seminarski rad

Zabok, 2019.
 SVEUČILIŠTE U RIJECI
FAKULTET ZA MENADŽMENT U TURIZMU I
UGOSTITELJSTVU ZABOK

Bruno Ilić

Strategija razvoja Avanturističkog turizma Medvednice

Seminarski rad

Kolegij:Strategija razvoja i poslovna politika Student: Bruno Ilić

Mentor: mr.sc. Vedran Zubović Matični broj:22880

Zabok, prosinac, 2019.

2
SADRŽAJ:
1. UVOD ...................................................................................................................................... 1
2. STRATEGIJA RAZVOJA ...................................................................................................... 2
3. POJAM AVANTURISTIČKOG TURIZMA .......................................................................... 4
3.1. Avanturistički turizam u Republici Hrvatskoj ................................................................. 5
4. AVANTURISTIČKI TURIZAM PARKA PRIRODE MEDVEDNICA ............................... 6
4.1. Swot analiza ..................................................................................................................... 7
4.2. Strateški ciljevi ................................................................................................................. 8
5. ZAKLJUČAK ........................................................................................................................ 10
II. POPIS LITERATURE: .............................................................................................................. II

I
1. UVOD
Strategija razvoja predstavlja izuzetno važnu ulogu u današnjem poslovnaju poduzeća i svih
drugih organizacija. Pomoću strategije se mogu odrediti prednosti, nedostaci, prijetnje i slabosti
za određenu organizaciju, te na taj način djelovati na misiju i ciljeve koji su zadani.
Zadnjih godina se odvijaju brojne promjene u ponašanju turista i turističkih organizacija.
Postupno se afirmira “novi (soft)turizam”, onaj po mjeri čovjeka, što zazire od masovnosti, a
teži individualizmu, spontanosti doživljaja i kreativnosti odmora.
Naročito se uočava ekspanzija selektivnih oblika turizma, a avanturistički turizam pripada
jednom od njih.
Avanturistički turizam zasigurno je jedan od vrlo perspektivnih i atraktivnih oblika selektivnog
turizma koji Hrvatska može ponuditi na domaćem i inozemnom tržištu.
Predmet rada je strategija razvoja avanturističkog turizma na području Parka Medvednice u
kojem će se objasniti pojam avanturističkog turizma, avanturistički turizam na području
Republike Hrvatske te avanturistički turizam na području parka Medvednice.
Cilj i svrha rada je objasniti ulogu strategije razvoja u promoviranju avanturističkog turizma s
osvrtom na park Medvednicu kao jedno od područja koje obiluje mogućmošću za razvoj
avanturističkog turizma.

1
2. STRATEGIJA RAZVOJA

Strategiju razvoja definiramo kao očekivanje da će poduzeće ostvariti svoje ciljeve i efikasno
odgovoriti na promjene koje nastaju u njenom svakodnevnom okruženju. Te promjene mogu biti
nepredvidive i dugo trajati te dovesti do destabilizacije poduzeća i tržišnog zaostatka u odnosu
na konkurenciju.
Strategija razvoja je provođenje koncepcije u djelo, to jest proučavanje svih dobrih i loših
situacija sa kojima bi se poduzeće moglo susresti u budućnosti. Cilj strategije razvoja je
otklanjanje rizika i povećanje razine predviđanja, te da preoblikuje polazno stanje i polaznu
razvojnu interakciju s okolinom u željenom vremenu.1

Pomoću strategije razvoja poduzeća se planira budućnost poduzeća ili destinacije. Stoga,
možemo reći da je osmišljavanje strategije i provođenje u djelo potreba svakog poduzeća ili
destinacije koja želi razvijati turizam i biti konkurentna na tržištu. Da bi koncepcija razvoja bila
uspješna, postoje pravila koja se primjenjuju, a to su: 2

 dijagnoza postojećih jakih i slabih strana poduzeća, šansi i opasnosti okoline i općih očekivanja
društva
 prognoza tendencija iz sadašnjih uvjeta
 projekcije koje proizlaze iz istraživanja budućnosti
 strateška dijagnostička sinteza koja modelira i objašnjava stratešku polaznu situaciju s
naglaskom na do sada i sada slijeđene strategije

Prognoza počinje od tendencije sadašnjosti, usmjerena je ka budućnosti i obuhvaća:

 prognostičku analizu na razini poduzeća
 prognostičku analizu uže i šire okoline

1
Stipanović, C.: Koncepcija i strategija razvoja u turizmu – Sustav i poslovna politika, FTHM, Opatija, 2006
2
Ibidem

2
 Što se tiče vrsta strategija razvoja, njih dijelimo na:3
 Korporacijska strategija - strategija na vrhu poduzeća i ona mora biti u skladu s prioritetima
 Poslovna strategija - obuhvaća ciljeve s obzirom na proizvode i tržišta za određenu stratešku
poslovnu jedinicu
 Funkcijska strategija - usmjerena je na funkcijska područja poput istraživanja i razvoja,
marketinga, financija, proizvodnje i ljudskih potencijala

Da bi učinkovitost strategije razvoja bila uspješna , ona mora biti realna, uspješna i optimalna.
Realna strategija razvoja je ona koja koristi prilike i prednosti destinacije u usporedbi na
konkurenciju. Uspješna je ona koja koja koncentrira svoje resurse tamo gdje je vjerovatnost
uspjeha najveća i optimalna je ona koja se zasniva na relnim mogućnostima destinacije.

Nadalje, ključne faze u izradi strategije razvoja turizma su:

1) Izrada vanjske analize situacije
2) Izrada unutarnje analize situacije
3) Izrada SWOT analize turističke destinacije
4) Definiranje vizije
5) Određivanje strateških ciljeva
6) Određivanje prioriteta i mjera
7) Izrada akcijskog plana

3
Stipanović, C.: Koncepcija i strategija razvoja u turizmu – Sustav i poslovna politika, FTHM, Opatija, 2006

3
3. POJAM AVANTURISTIČKOG TURIZMA

Avanturistički turizam možemo definirati kao aktivnost koja se odvija na nekim neobičnim
destinacijama, divljini ili urbanim mjestima, a korisnicima usluga pruža određenu vrstu
uzbuđenja ili rizika.
Ova vrsta turizma ispunjava želje turista za pustolovinom, otkrićem nepoznatog, savladavanjem
prirodnih prepreka, a sve aktivnosti avanturističkog turizma izvode se na planinama, pustinjama,
u moru, džunglama i drugim neobičnim a avanturističkim mjestima.4
Avanturističke ture su jako skupe ture budući da sudionici uz aranžman moraju platiti dodatno i
specijalnu opremu namijenjenu određenom avanturističkom doživljaju.
U razvijenim zemljama u današnje vrijeme, avanturistiĉki proizvodi se fokusiraju na sve
izazovnije i teže aktivnosti kao: istraživanje još neistraženih špilja, skijanje i snowboarding kroz
neistražene padine, penjanje planinama i rutama kojima se još nitko nije penjao, vožnja kajakom
novim riječnim rutama.
Avanturistički turizam možemo podijeliti na:
1. Hard adventure – karakterizira određeno iskustvo sudionika, spremnost na sve vremenske
uvjete, veću fizičku spremnost
2. Soft adventure – karakterizira ga manji fiziči napor, manji rizik, veći raspon aktivnosti i mjesta
njihova obavljanja

U hard adventure spadaju sljedeće skupine sportova: slobodno penjanje, vožnja brdskim
biciklom, ronjenje na dah, jedrenje na dasci, avanturističko ronjenje, skakanje padobranom,
vožnja kajakom kroz tjesnace, slobodno letenje zmajem, skakanje s užetom i pustolovne utrke.

S druge strane, u soft adventure spadaju manje opasniji sportovi poput: biciklizam, špiljarenje,
brdski biciklizam, hodanje kroz netaknutu prirodu, rafting, podvodni ribolov, paintball, skijanje,
let balonom i ronjenje s bocom.5

4
Geić S.; Menadţment resursa u selektivnom turizmu, Sveuĉilište u Splitu, Split 2009.
5
Hudson S.; Sport and adventure tourism, The Haworth Hospitality Press, New York 2003.

4
 3.1. Avanturistički turizam u Republici Hrvatskoj
Republika Hrvatska posjeduje velike mogućnosti za razvoj avanturističkog turizma, budući da
posjeduje bogato prirodno bogatstvo.
Među prvim savezima koji su osnovani za avnturistički turizam su Hrvatski planinarski savez i
Hrvatski jedriličarski savez. Nakon toga, počinju prve avanturističke utke koje su otkrile i
promovirale zabnimljive avanturističke destinacije na području, te potakle domaće ljude i
poduzetnike da osmisle što više adrenalinskih sadržaja i aktivnosti.
Hrvatska gospodarska komora također je podržala ponudu avanturističkog turizma osnivanjem
Grupacije, a potom i Zajednice pustolovnog turizma (ZPT) pri HGK. Trenutačno Zajednica
broji 56 ĉlanova, od kojih su barem 50 poduzetništva.
Upravo zahvaljujući bogatoj prirodnoj baštini Republika Hrvatska se uspjela naći među
najpoželjnijim adrenalinskim odredištima. Republika Hrvatska je posebno popularna u SAD-U
koji od avanturističke ponude godišnji zaradi preko 130 milijardi dolara.
2006. godine, National Geographc Adventure je proglasio Republiku Hrvatsku kao jednu od
najboljih destinacija za pustolovni turizam.6

6
Jadrešić, V.; Nove tendencije i orijentacije u turizmu, Turizam: znanstveno-struĉni
ĉasopis, 41, 1993.

5
4. AVANTURISTIČKI TURIZAM PARKA PRIRODE MEDVEDNICA

Turizam u Parku prirode Medvednica počeo se razvijati u drugoj polovici 19. stoljeća
promjenom životnog stila (širenje Zagreba, industrijalizacija).
Infrastruktura za posjetitelje počela se razvijati, niknule su planinarske staze, planinarski
domovi, skloništa, ceste. Osnovana su različita društva. Gotovo 150 godina kasnije ta
infrastruktura ima dodatnu vrijednost - vrijednost kulturne, materijalne i nematerijalne baštine.

Osim što je popularno izletište Zagrepčana, Medvednica nudi i neke od avanturističkih

aktivnosti.
Avanturističke aktivnosti na Medvednici su:
1. Traženje srebra u Rudniku Zrinski – aktivnost u kojem posjetitelji istražuju labirinte
starohrvatskog rudnika

2. Posjet starohrvatskom dvorcu - Otkako je izgrađen u 13. stoljeću, veličanstveni burg

Medvedgrada štiti Zagreb od brdovite udaljenosti. To se može vidjeti i iz samog grada kao
podsjetnik na dugu i slavnu povijest naselja. Povezan s mnogim legendama i pričama iz bajke,
Medvedgrad je fantastično okruženje koje se spaja s maštom i savršen je lokalitet za obiteljski
izlet.

3. Istraživanje ljepota špilje Veternice - Duboko skrivena u gustim šumama, može. To je

najduži grott u sjevernoj Hrvatskoj. U prapovijest je bio dom neandertalskih obitelji i vrsta
velikih pećinskih medvjeda. Danas je važan arheološki izvor i pruža priliku da se upozna sa
životinjskim vrstama koje ga obitavaju.7

4. Skijanje

5. Biciklizam

7
Adventures to attend on Medvednica mountain, dostupno na: https://www.croatia-times.com/the-zagreb-
times/three-adventures-attend-medvednica-mountain/, posjećeno: 10.12.2019.

6
6. Planinarenje

Također, svake godine, 4.lipnja, se održava Medvednica Adventure Day, avanturistička

aktivnost koja uključuje veliki broj sudionika. Sudionici mogu birati između 3 pustolovne utrke,
te na taj način upoznati čari i bogatstvo Medvednice.

4.1. Swot analiza

PREDNOSTI SLABOSTI PRILIKE PRIJETNJE

Postojanje turističkih Neadekvatna prometna Aktivno razvijanje Nepostojanje fizičkog

atrakcija (špilja infrastruktura avanturističkog, plana
Veternica, rudnik zdravstvenog i
Zrinski, Medvedgrad kulturnog turizma
Brojne biciklističke i Objekti u lošem stanju, Izgradnja žičare Produljena ekonomska
planinarske staze mala potrošnja i finacijska kriza
posjetitelja
Sadržaji za aktivni odmor Nejasna i neadekvatna Razvitak vjerskog Vandalizam
(toplice, skijaške staze) signalizacija turizma
Blizina glavnog grada Nedostatak pravog Priprema sadržaja za Zakonodavni pritisak
centra za posjetitelje ljeto
Dobra infrastruktura za Ograničeno radno Stavljanje u funkciju Gubitak tradicije
šetnju i planinarenje vrijeme postojećih zastarjelih
objekata
Status zaštićenog Nedostatak lokalne Povezivanje s Nelegalno odlaganje
područja ponude turističkim agencijama otpada na području
i vodičima Parka
Vjerni posjetitelji Negativna percepcija
gospodarenja šumama
na Medvednici

Tablica 1: Swot analiza PP Medvednica

Izvor: samostalna izrada autora

7
Na temelju predstavljene swot analize vidljivo je da Park prirode Medvednica treba poraditi na
poboljšanju prometne infrastrukture, obnovi postojećih objekata, uvođenjem novih aktivnosti
koje će se održavati tokom godine, povezivanju s turističkim agencijama i vodičima te aktivnom
razvijanju avanturističkog, zdravstvenog i kulturnog turizma.

4.2. Strateški ciljevi

Neki od strateških ciljeva na kojima će se raditi su:

1.Očuvanje ekološke cjelovitosti, krajobraza i pojedinih sastavnica prirodne i kulturne baštine,

posebno vrsta i staništa Natura 2000, kao i praćenje njihovog stanja.
2. Poboljšati osnovne ekološke, rekreacijske i obrazovne funkcije NP Medvednica.
3. Povećati kvalitetu usluga i sadržaja za posjetitelje.
4. Povećati i proširiti suradnju sa dionicima Parka, lokalnim ljudima i privatnim sektorom.

Nadalje, imamo ključne ciljeve koji se žele ostvariti:

1. Definirati i ojačati identitet Parka prirode Medvednica kao održivu opredjeljenost,
promovirati njegove prirodne i kulturne vrijednosti, kao i svoju ponudu posjetiteljima, potičući
duži boravak i istraživanje.
2. Poboljšati sustav upravljanja posjetima NPM-u, kao i protokom posjetitelja.
Pokazatelji: a) povećani broj vodiča / edukatora
3. Razviti i unaprijediti različite sadržaje i aktivnosti za povećanje zadovoljstva

8
4. Povezati, koordinirati i surađivati sa svim unutarnjim i vanjskim dionicima Parka na
integriranom i održivom razvoju turizma u NPM-u, kao i na njegovoj učinkovitoj promociji.
5. Povećati svijest i razumijevanje funkcije turizma u Parku, uključujući njegov utjecaj na okoliš
i stanovnike Parka, kao i njegov ekonomski doprinos.8

8
THE STRATEGY AND ACTION PLAN OF SUSTAINABLE TOURISM 2014-2018, Public Institution NP
Medvednica, dostupno na: https://www.pp-medvednica.hr/wp-content/uploads/2019/05/THE-STRATEGY-OF-
SUSTAINABLE-TOURISM-Medvednica.pdf

9
5. ZAKLJUČAK
Tema ovog rada je Strategija razvoja avanturističkog turizma u parku prirode Medvednica. Park
prirode Medvednica predstavlja kulturnu baštinu, bogatu prirodnim i kulturnim bogatstvom.
Kao takav park prirode pruža mnogobrojne aktivnosti svojim posjetiteljima. Jedan od njih je i
avanturistički turizam koji u parku prirode Medvednica nije u potpunosti iskorišten ni razvijen.
Posjetitelji mogu birati nekoliko aktivnosti koje se ogledaju u planinarenju, špiljarenju i
biciklizmu. Cilj strategije razvoja je u budućnosti proširiti aktivnosti avanturističkog turizma na
Medvednici, kao i drugih aktivnosti. Prema donesenom planu strategije razvoja cilj koji se želi
ostvariti je: povećati broj aktivnosti, uvođenje novih biciklističkih i planinarskih staza, uvođenje
specijalizirane opreme, mogućnost dodatnih avanturističkih aktivnosti i sličnog. Kako bi
promovirali avanturističke aktivnosti, svake godine se organizira Medvednica Adventure Day
koji za cilj ima okupljanje što većeg broja sudionika, te upoznavanje ljepota koje pruža park
prirode Medvednica. Radi se o trima utrkama, različitih težina, na temelju kojih se motivira
sudionike na ponovni dolazak i preporuku drugima. Ovo je jedan od dobrih načina promoviranja
avanturističkog turizma, no zasad još uvijek nedovoljan. Potrebno je u strategiji razvoja
avanturističkog turizma poraditi na ostalim oblicima avanturističkog turizma i promoviranju
aktualne i nove ponude.

10
 II. POPIS LITERATURE:
1. Stipanović, C.: Koncepcija i strategija razvoja u turizmu – Sustav i poslovna politika, FTHM,
Opatija, 2006.
2. Geić S.; Menadţment resursa u selektivnom turizmu, Sveuĉilište u Splitu, Split 2009.
3. Hudson S.; Sport and adventure tourism, The Haworth Hospitality Press, New York 2003.
4. Jadrešić, V.; Nove tendencije i orijentacije u turizmu, Turizam: znanstveno-stručni časopis, 41,
1993.
5. THE STRATEGY AND ACTION PLAN OF SUSTAINABLE TOURISM 2014-2018, Public
Institution NP Medvednica
6. https://www.croatia-times.com/the-zagreb-times/three-adventures-attend-medvednica-
mountain/

II