1. Innovation definition.

Inovasi adalah pengeluaran atau pengangkatan, asimilasi dan mengeksploitasi sesuatu yang baru
nilai tambah dalam bidang ekonomi dan sosial; pembaharuan dan pembesaran produk,
perkhidmatan, dan pasaran; pembangunan kaedah baru pengeluaran; dan penubuhan sistem
pengurusan baru. Ia adalah kedua-dua proses dan hasil.

pengurusan inovasi menerangkan keputusan, aktiviti, dan amalan yang bergerak idea kepada
kesedaran untuk tujuan menjana nilai perniagaan. Ia menguruskan pelaburan itu dalam mewujudkan
peluang-peluang baru untuk menjana nilai pelanggan yang diperlukan untuk mengekalkan dan
mengembangkan perniagaan atau syarikat.

Secara umumnya, pelaburan inovasi memberi tumpuan kepada pembangunan produk baru,
perkhidmatan atau teknologi. Walau bagaimanapun, jenis inovasi yang boleh meningkatkan hasil
perniagaan pergi baik di luar ini, termasuk perubahan kepada model perniagaan syarikat. Mengenal
pasti dan membuat pelaburan ini berjaya dan berkali-kali merupakan objektif utama pengurusan
inovasi

.Typology of Innovation

TYPE OF INNOVATION EXAMPLE

Product innovation Pembangunan produk baru atau lebih baik
Process innovation Pembangunan proses pembuatan baru seperti Pilkington proses
kaca terapung
Organisational innovation Satu bahagian usaha baru, yang dalaman baru
sistem komunikasi;
Management innovation TQM (pengurusan kualiti) sistem, BPR (perniagaan proses semula
Kejuruteraan); pengenalan SAP R3
Production innovations bulatan kualiti, sistem pembuatan JIT, perisian perancangan
pengeluaran baru, e.g MRP II, sistem pemeriksaan baru
Commercial/marketing perkiraan pembiayaan baru, jualan baru
innovations pendekatan, e.g pemasaran langsung
Service innovations ebay; Internet banking, etc.

Resource based and market based.

pandangan berasaskan sumber (RBV) strategi menumpukan dalam mengiktiraf dan menggunakan
sumber-sumber organisasi. Ia adalah satu konsep pengurusan penting, yang penting dan luar dan
dalam yang amat berguna dalam membangunkan strategi yang berjaya. syarikat itu menilai alam
sekitar berdasarkan sumber yang ada di atas perbelanjaan.

pandangan berasaskan pasaran (MBV) daripada strategi mereka bentuk dasar syarikat dan strategi
berdasarkan trend dan sifat persekitaran industri. Ia membantu dalam memilih kombinasi pasaran
untuk produk, di mana syarikat itu menggunakan strategi. Strategi ini membantu dalam mereka
bentuk struktur dan strategi syarikat itu berdasarkan analisis pasaran industri.
2. Innovation as a management process.

i- bertindak balas sama ada keperluan atau peluang yang konteks bergantung.

ii- Usaha kreatif yang jika keputusan yang berjaya dalam memperkenalkan sesuatu yang baru.

III Keperluan untuk perubahan seterusnya.

Draw and briefly explain about cyclic innovation model.

Rajah 5:
Cyclic
Inovasi
Model
(CIM)

membentangkan proses dalam inovasi oleh bulatan perubahan. Perubahan dalam bidang sains
(kiri) dan industri (kanan), dan perubahan dalam teknologi (atas) dan pasaran (bawah) adalah
cyclically disambungkan. Nod berfungsi sebagai bulatan, usahawan menjana kuasa-kuasa
memandu

.Explain innovative capability.

Keupayaan inovatif ialah defined sebagai satu unsur penting yang memudahkan satu budaya
organisasi inovatif, sifat dalaman meningkatkan aktiviti dan kebolehan pemahaman dan menjawab
selayaknya kepada persekitaran luaran. Bagi membuat firms berteknologi tinggi kecil seperti perisian
firms hidup dalam persekitaran yang berubah dengan pantas hari ini, keupayaan inovatif mungkin
menjadi genting untuk mendapat kelebihan bersaingan dinamik (Romjin and Albaladejo, 2002). Juga
kemahiran-kemahiran keperluan firms memilih, memasang, beroperasi, mengekalkan,
menyesuaikan, meningkatkan dan memajukan teknologi dan produk. Lantarannya, keupayaan
inovatif ialah satu keperluan sepenuhnya untuk firms specifically berteknologi tinggi kecil di negara
membangun
3. Managing creativity and efficiency.

Factor for innovation success.

Individual roles in innovation process.

KEY INDIVIDUAL ROLE

Technical innovator Pakar satu atau dua bidang. Menjana idea-idea baru dan melihat
cara-cara baru dan berbeza dalam melakukan sesuatu. Juga dirujuk
sebagai "saintis gila:.
Technical/ Diperoleh sejumlah besar maklumat dari luar organisasi, sering
commercial melalui rangkaian. Ini mungkin termasuk pasaran dan maklumat
scanner teknikal.
Gatekeeper Menyimpan dimaklumkan perkembangan berkaitan ini berlaku di
luar pertubuhan itu melalui jurnal, persidangan, rakan sekerja dan
syarikat lain. Maklumat pas pada orang lain, menyesuaikan ia mudah
untuk bercakap dengan rakan sekerja. Menjadi satu sumber
maklumat kepada yang lain dalam organisasi.
Product champion Sells new ideas to others in the organisation. Acquires resources.
Aggressive in championing his or her causes. Take risks.
Project leader Menyediakan pasukan dengan kepimpinan dan motivasi. Merancang
dan menganjurkan projek. Memastikan keperluan pentadbiran
 dipenuhi. Menyediakan penyelarasan yang diperlukan di kalangan
ahli pasukan. Melihat bahawa projek itu bergerak ke hadapan dengan
berkesan. Baki projek matlamat dengan keperluan organisasi.
Sponsor Menyediakan pasukan dengan kepimpinan dan motivasi. Merancang
dan menganjurkan projek. Memastikan keperluan pentadbiran
dipenuhi. Menyediakan penyelarasan yang diperlukan di kalangan
ahli pasukan. Melihat bahawa projek itu bergerak ke hadapan dengan
berkesan. Baki projek matlamat dengan keperluan organisasi.

4. Total Quality Management.

TQM adalah satu system secara relative untuk mengintegerasikan pembangunan kualiti,
penyelenggaraan kualiti dan peningkatan kualiti usaha pelbagai pihak dalam sesebuah organisasi
untuk membolehkan pengeluaran dan perkhidmatan di peringkat paling ekonomi yang
membenarkan kepuasaan pelanggan sepenuhnya.

Design Principle at Brawn

 Usefulness- Produk ini adalah reka bentuk dengan motor elektrik selaras menegak dengan
lampiran (produk yang berdaya saing mempunyai motor mendatar dan menegak lampiran
memerlukan lebih kompleks)

 Quality- Braun menekankan 4 aspek kualiti

a) Serba boleh- reka bentuk termasuk rangkaian penuh tugas dijangka diperlukan dalam
masakan. Pencampuran, pendarahan, uli dan mencincang.
b) Kecekapan mekanikal yang tinggi menyediakan prestasi tinggi melalui pelbagai tugas yang
diperlukan.
c) Ciri-ciri keselamatan untuk mengelakkan hubungan dgn bahagian yg bergerak.
d) Mengintegrasikan suntikan membentuk perumahan utama ke dalam alat pembuatan
tunggal.

 Ease of use- penekanan diletakkan pada kejuruteraan manusia produk untuk

memastikan kemudahan penggunaaan dan pembersihan
 Simolicity- apa relevan telah menegaskan , apa yang perlu ditegaskan.
 Clarity- keperluan utk arahan kompleks telah dielakkan. Sebagai contoh, lampiran
memasukkan secara automatic menetapkan kelajuan motor yang diperlukan.
 Order- semua butiran produk mempunyai tempat yang logik dan bermakna.
 Naturalness- pereka dielakkansebarang unsur dibuat2 atau buatan hiasan.
 Aesthetic- objektif utama ia telah dicapai dengan keserderhanaan, perhatian kpd
perincian dan usaha utk pesanan dan semula jadi
 Innovation- braun komited utk mencapai rayuan berpanjangan utk reka bentuk
supaya inovasi yg terlibat tlh dibangunkan dgn teliti dan diuruskan.
 Truthfulness- prinsip yg hanya reka bentuk jujur blh jd reka bentuk yg baik telah
digunakan mengelakkan sebarang percubaan
Operation inputs and outputs

Organisation Input Process include By-product Output

A car producer Material (steel, Welding Material Waste Cars
rubber, glass) Painting Heat Waste Salaries
People Assembly
Skills
Energy
At university Students Lectures Waste paper Graduates
Teachers Seminars Academic
Information Research papers
knowledge Learning
A hospital Doctors Medical Operations
Patients Radiotheraphy
Medicines
Knowledge
A publishing Paper Editing Paper pulp Books
company Ink Binding Chemical waste Royalities
Author’s work Printing