1.

Чи правильно, що кожен проект реалізується в рамках певної організації, яка становить близьке оточення
проекту і визначає далеке

оточення?

а) так; b) ні.

2. Проект – це тимчасова діяльність для:

a) створення продукту проекту;

b) забезпечення успішного отримання продукту проекту з унікальними

властивостями;

c) створення будь-якої цінності, завдяки унікальній властивості продукту проекту;

d) створення цінності, завдяки унікальній властивості продукту проекту в рамках досягнення місії
конкретної соціально-економічної

системи.

3. Керівник проекту належить до групи зацікавлених сторін, які:

a) виконують продуктно-технологічні роботи з проекту;

b) забезпечують можливість виконання проекту;

c) відшкодовують всі витрати з проекту і дають прибуток;

d) відчувають вплив від функціонування продукту проекту, але не отримують від цього прямих вігид;

e) не належить до жодної з наведених груп.

4. Проектна діяльність виникає, коли:

a) незадоволену потребу можна задовольнити лише найсучаснішими товарами або послугами;

b) незадоволену потребу можна задовольнити будь-якими наявними товарами або послугами;

c) незадоволену потребу неможливо задовольнити наявними товарами

або послугами.

5. Близьке та далеке оточення проекту визначає сутність:

a) унікальності та тимчасовості проекту;

b) тимчасовості, обмеженості ресурсів та разовості проекту;

c) унікальності, обмеженості ресурсів та невизначеності проекту;

d) разовості, невизначеності та унікальності проекту.

6. Визначте сутність фаз життєвого циклу проекту:

Фази життєвого циклу проекту:

a) розроблення; 3

b) ініціалізація;1

c) реалізація;4

d) закриття.2
Сутність фаз життєвого циклу проекту:

1) розроблення документації, на підставі якої можна прийняти рішення

про інвестування проекту;

2) передача продукту проекту в експлуатацію;

3) розроблення основних компонентів проекту;

4) виконання робіт, необхідних для отримання продукту проекту.

7. Ідентифікуйте проект побудови McDonald’s в м. Луганську:

Клас проекту:

a) моно проект;

b) мультипроект;

c) мегапроект;

Тип проекту:

1) соціальний;

2) економічний;

3) технічний;

4) організаційний;

5) інший.

Вид проекту:

a) девелопменту;

b) розвитку;

c) модернізації;

d) інший

Термін проекту:

І) короткостроковий;

ІІ) середньостроковий;

ІІІ) довгостроковий.

A-2-b-I

8. Цілі проектів як інструментів реалізації стратегії регіонального розвитку визначаються:

a) місією;

b) операційними цілями стратегії;

c) стратегічною метою розвитку;

d) пріоритетними напрямками стратегії;

e) пріоритетними цілями стратегії.

9. Всіма проектами реалізації стратегії потрібно управляти як:

а) портфелем проектів;

b) програмою проектів;

c) окремими проектами;

d) єдиним цілим.

1. Твердження, що кожен проект можна розглядати як унікальний

соціокультурний організм, який «живе» за власними внутрішніми

закономірностями:

a) правильне; b) неправильне.

2. Процес прийняття компетентних рішень стосовно результативної та

ефективної координації дій як цілісної системи для отримання продукту з унікальними властивостями – це
означення:

a) управління створенням продукту проекту;

b) управління виконанням проекту;

c) управління проектом;

d) управління взаємодією в проекті.

3. Розроблення плану проекту належить до:

a) управлінських дій, спрямованих на створення продукту проекту;

b) управлінських дій, спрямованих на виконання проекту;

c) загального управління та управління трудовими ресурсами в проекті;

d) до управлінських дій з проекту не належить.

4. Найсуттєвішою причиною інтенсивного розвитку управління проектами на сучасному етапі є:

a) перехід людства до економіки знань;

b) зростання розмірів організацій;

c) обмеженість наявних фінансових та інших ресурсів;

d) диверсифікація бізнесу.

5. Протягом реалізації проекту відбувається координація взаємозалежних дій між:

a) менеджерами в проекті;

b) виконавцями проекту;

c) менеджерами та виконавцями проекту;

6. З давніх часів до теперішнього часу:

a) кількість проектів значно зменшилась, а їхня тривалість значно

збільшилась;
b) кількість проектів значно зменшилась, та їхня тривалість значно

зменшилась;

c) кількість проектів значно збільшилась, а їхня тривалість значно

зменшилась;

d) кількість проектів значно збільшилась, та їхня тривалість значно

збільшилась

7. Визначте, яким чином означення відповідають наведеним

термінам:

Терміни:

a) мета проекту; 2

b) продукт проекту;6

c) результат проекту;3

d) мета управління проектом;1

e) продукт управління проектом;5

f) результат управління проектом.4

Означення:

1) прийняття управлінських рішень по проекту;

2) створення матеріального об’єкта (послуги);

3) цінності для всіх зацікавлених сторін;

4) результативне та ефективне отримання продукту проекту;

5) передані для реалізації управлінські рішення з проекту;

6) створений матеріальний об’єкт (послуга).

8. Визначте послідовність взаємопов’язаних етапів формулювання

мети проекту

Етапи:

a) визначити альтернативний матеріальний об’єкт, який виступатиме як

продукт проекту;

b) описати реально доступні ресурсні можливості та обмеження

проекту;

c) виявити проблему, яка буде вирішена завдяки застосуванню продукту проекту;

d) визначити глобальну дію, яку необхідно виконати для отримання

майбутнього продукту проекту;

e) виявити зв’язки між розв’язуваною проблемою та стратегічними цілями розвитку соціально-економічного
суб’єкта;

f) визначити обґрунтовані терміни досягнення мети проекту;

g) виявити та описати специфічність як проекту, так і продукту проекту

з указанням переваг порівняно з іншими альтернативами.

Порядковий номер етапу:

1. с

2.е

3.а

4.d

5.g

6.b

7.f

9. При формулюванні мети, пов’язаної з управлінськими діями, спрямованими на створення продукту проекту,
необхідно вказати:

a) найневизначеніші фази та етапи життєвого циклу проекту;

b) процеси управління в проекті, які мають найменш достовірну та неповну інформацію;

c) найтурбулентніші зони зовнішнього та внутрішнього оточення

проекту;

d) не потрібно вказувати жодної додаткової інформації.

1. Твердження, що дії з управління проектом не розподілені за фазами

та етапами життєвого циклу проекту:

a) правильне; b) неправильне.

2. Управлінське рішення про доцільність та можливість переходу до

наступного етапу життєвого циклу проекту є:

a) стратегічним;

b) тактичним;

c) операційним;

d) управлінням взаємодією в проекті.

3. Готуючи прийняття стратегічних рішень на фазі ініціалізації, дуже

бажано залучати зовнішніх експертів для:

a) розроблення концепції проекту та проведення ТЕД,

бізнес- планування;

b) проведення ТЕД, бізнес-планування та підготування оцінного

висновку;

c) підготування оцінного висновку;

d) розроблення статуту проекту.

4. Який документ дає найчіткіше і найповніше уявлення про зв’язок

продукту та результату проекту зі стратегією розвитку?

a) концепція проекту;

b) ТЕО, бізнес-план;

c) статут проекту;

d) логічна матриця проекту.

5. Одержати остаточно сформований директивний план проекту

можливо:

a) на фазі розроблення до проведення тендерних торгів;

b) на фазі розроблення до укладання контрактів;

c) на фазі розроблення після проведення тендерних торгів та укладання

контрактів;

d) на фазі реалізації після формування організаційної структури

проекту.

6. На основі якої інформації готують такі управлінські рішення з

проекту?

Рішення:

a) стратегічні; 2

b) тактичні;1

c) операційні. 3

Вхідна інформація:

1. інформація про зовнішнє та внутрішнє середовище проекту;

2. нормативно-правова база, яка відбиває галузеву специфіку продукту

проекту;

3. результати порівняння фактичного та запланованого станів проекту.

7. Які критерії, ресурси та вхідні документи відповідають стратегічним

рішенням, пов’язаним з переходом до наведених етапів:

Рішення про перехід до етапу:

А) розроблення концепції проекту

В) етапу моніторингу проекту

С) здачі в експлуатацію продукту проекту

Критерії:

1) з точністю 100% стан готовності системи управління проектом до

можливості термінової і стабільної реалізації робіт з проекту в рамках

запланованих обмежень та можливих не врахованих при плануванні

подій, які можуть вплинути на хід проекту;

2) з точністю ±50% уявлення про впровадження інновації для розв’язання

конкретної проблеми;

3) з точністю 100% готовність продукту проекту до представлення для

підтвердження відповідності його фактичних показників запланованим з урахуванням узгоджених в ході

реалізації проекту змін.

Ресурси:

a) замовник, інвестор, менеджер проекту, інші зацікавлені сторони;

b) ініціатор, замовник;

c) замовник, інвестор, менеджер проекту.

Вхідний документ:

І) бізнес-ідея проекту;

ІІ) план проекту (доповнений);

ІІІ) звітність з проекту та запити на зміни, протоколи нарад, план проекту

зі змінами.

A-2-b- І

B-1-c- ІІ

C-3-a- ІІІ

8. Вкажіть послідовність запитань, яка визначає послідовність дій з

планування проекту:

Запитання:

a) як виконувати роботи проекту?

b) коли виконувати роботи проекту?

c) які роботи з проекту виконувати?

d) скільки коштуватиме виконання робіт проекту?

e) хто виконуватиме роботи проекту?

Порядковий номер запитання:

1.c
2.e

3.a

4.b

5.d

9. Яка послідовність взаємопов’язаних управлінських дій, спрямованих на виконання проекту, на етапі

моніторингу проекту:

Запитання:

a) аналіз інформації про прогрес проекту;

b) запити на зміни;

c) прогнозування показників успіху проекту;

d) прийняття операційних управлінських рішень щодо змін плану

проекту;

e) збір інформації про прогрес проекту;

f) реалізація продуктно-технологічної діяльності проекту;

g) перепланування частини проекту, яка залишилась;

h) прийняття стратегічних управлінських рішень щодо змін плану

проекту.

Порядковий номер дії:

1.e

2.a

3.c

4.b

5.h

6.d

7.g

8.f