Professional Documents
Culture Documents
Теоретичні питання
1. Розкрийте сутність термінів «менеджмент», «система менеджменту»,
«об’єкт і суб’єкт менеджменту», «предмет менеджменту».
2. Чому менеджмент називають мистецтвом управління?
3. Які основні функції менеджерів та підприємців? Охарактеризуйте їх.
4. В чому різниця між менеджером і підприємцем?
5. У чому полягає необхідність поділу управлінської праці? Що зумовлює
вертикальний та горизонтальний поділи даної праці?
6. Визначте різницю між горизонтальним і вертикальним розподілом
праці?
7. Поясніть сутність принципів менеджменту Анрі Файоля та
охарактеризуйте взаємозв’язки між ними.
8. Що таке менеджмент як вид діяльності?
9. Які функції охоплює процес менеджменту?
10. Що таке організація?
11.Визначте різницю між горизонтальним і вертикальним розподілом
праці?
12. Які ролі виконує менеджер у сфері прийняття рішень?
13. Що таке “рішення”?
14. Що таке “організаційне рішення”?
15. Яка роль компромісів у прийнятті рішень?
16. Опишіть процес прийняття управлінських рішень?
17. Проаналізуйте, які є основні етапи раціонального вирішення проблем?
18. Які фактори впливають на процес прийняття рішень?
19. Які фактори, які впливають на прийняття раціональних рішень?
20.Проаналізуйте, які є основні етапи раціональної технології прийняття
рішень?
21. Проаналізуйте переваги та недоліки індивідуального і групового
прийняття рішень.
22. Вкажіть, які стадії охоплює технологія прийняття управлінського
рішення. Опишіть блок-схему підготовки і прийняття рішення.
23. Що таке планування?
24. Яка роль менеджера при плануванні?
25. Що таке “місія” організації?
26. Які сфери діяльності організації досліджують у процесі
управлінського обстеження її внутрішніх сильних і слабких сторін?
27. Опишіть сутність і завдання SWOT-аналізу.
28. Охарактеризуйте стратегії виробництва за класифікацією М. Портера.
Які переваги отримує підприємство при їх застосуванні?
29. Порівняйте процеси стратегічного й оперативного планування. Що у
них спільного, а що відмінного?
30. Що таке організація?
31. Охарактеризуйте ключові поняття організаційної структури.
32. Вкажіть переваги і недоліки організаційних структур управління.
33. Охарактеризуйте лінійну і функціональну структури управління і
вкажіть, в яких ситуаціях можливе їх ефективне застосування.
34. Що таке “мотивація”?
35. Яка роль потреб у мотиваційному впливі?
36. Яка роль винагороди у задоволенні потреб?
37. Розкрийте сутність двофакторної теорії Герцберга.
38. Охарактеризуйте і порівняйте змістові та процесійні теорії мотивації.
39. В чому різниця між зовнішньою і внутрішньою винагородою?
40. Охарактеризуйте, що таке контроль і його місце у системі управління?
41. Вкажіть, які є основні етапи процесу контролю?
42. Які є види управлінського контролю?
43. Назвіть, що собою являють основні характеристики ефективного
контролю?
44. Охарактеризуйте сутність поняття «контроль». За якими ознаками
класифікують управлінський контроль?
45. У чому полягає сутність зовнішнього та внутрішнього контролю?
46. Опишіть модель процесу контролю. Охарактеризуйте етапи процесу
контролю.
47. У чому полягає відмінність впливу від влади?
48. У чому полягає зміст функції лідерства у менеджменті?
49. Якими здібностями лідера має володіти менеджер?
50. У чому полягає суть лідерства?
51. Сформулюйте, які є основні підходи до лідерства?
52. Що таке “стиль керівництва”?
53. У чому суть авторитарного стилю керівництва?
54. Що таке демократичний стиль керівництва?
55. Що таке ліберальний стиль керівництва?
56. Вкажіть які є джерела влади в організації?
57. Які є традиційні підходи до лідерства?
58. Які виділяють ситуаційні підходи до лідерства?
59. Що таке “комунікації”?
60.Що таке демократичний стиль керівництва?