SVEUČILIŠTE U RIJECI

Fakultet za menadžment u turizmu i ugostiteljstvu, Opatija

Preddiplomski sveučilišni studij

LUCIA BUNETA
MARIJA CINDRIĆ

PODUZETNIČKA KREATIVNOST NA PRIMJERU ELONA

MUSKA
Seminarski rad

Opatija, 2019.
 SVEUČILIŠTE U RIJECI
Fakultet za menadžment u turizmu i ugostiteljstvu, Opatija
Preddiplomski sveučilišni studij
Poslovna ekonomija u turizmu i ugostiteljstvu
Studijski smjer: Menadžment u turizmu

PODUZETNIČKA KREATIVNOST NA PRIMJERU ELONA

MUSKA
Seminarski rad

Kolegij: Poduzetnički menadžment i inovacije Student: Lucia Buneta

Marija Cindrić

Mentor: doc. dr. sc. Jelena Đurkin Badurina Matični broj:

24376

Opatija, studeni 2019.

Sadržaj
Uvod.......................................................................................................................................................1
1. Definiranje poduzetničke kreativnosti................................................................................................2
1.1 Individualna kreativnost...............................................................................................................2
1.2. Timska kreativnost.......................................................................................................................3
2. Povezanost kreativnosti i inovacija.....................................................................................................5
2.1. Izvori novih ideja.........................................................................................................................5
2.2. Inovacija..........................................................................................................................................6
3. Elon Musk i kreativno poduzetništvo.................................................................................................7
3.1. Rani život.....................................................................................................................................7
3.2. Karijera........................................................................................................................................7
3.3. Kreativna stajališta i budućnost prema Elonu Musku................................................................10
Zaključak...............................................................................................................................................10
Bibliografija..........................................................................................................................................11
Uvod
U modernim vremenima, kad se tehnologija razvija velikom brzinom, poduzeća se
manje promatraju prema onome što oni nude, nego na njihove sposobnosti da se
prilagode i promijene nešto staro, pa izmisle nešto novo. Potreba poduzeća da budu
inovativni i da nadopune svoju ponudu brzo se mijenjaju zbog želja i potreba
potrošača koji postaju sve zahtjevniji, a konkurencija na tržištu nikad nije bila veća.
Inovacije predstavljaju ključni razvoj tržišta i omogućuju stvaranje konkurentske
prednosti. Temelje se na idejama koje vode do novih proizvoda na tržište. Dobra
ideja može se prepoznati iz mnogih izvora.
Provedba kreativnosti u kontekstu organizacije svakako ovisi od puno bitnih
elemenata, a trebalo bi istaknuti toleranciju, otvorenost, preuzimanje rizika i primjenu
različitih metoda i tehnika. Sam proces organizacijske kreativnosti temelji se na
interakciji različitih ideja i stilova mišljenja. Pretpostavke za potencijal kreativnosti
imaju poduzeća u kojima postoji slobodna komunikacija, otvorenost za nove ideje, te
odgovarajuća motivacija.
U ovom seminarskom radu obradili smo poduzetničku kreativnost na primjeru
inovatora Elona Muska. U prvom dijelu definirali smo poduzetničku kreativnost,
individualnu i timsku kreativnost, kreativnost i inovacije, izvore novih ideja, a u
drugom dijelu smo sve povezali sa Elonom Muskom i njegovim kreativnim
poduzetništvom, spomenuli smo njegov raniji život gdje je započeo svoju karijeru, te
smo istaknuli njegove poglede na budućnost.
1. Definiranje poduzetničke kreativnosti

1.1 Individualna kreativnost

Kreativnost koju u sebi nosi pojedinac, osim što za sebe stvara razvoj karijere, sa
svojim idejama ili mnogo njih, poduzeće postaje kreativno kao cjelina. U svim
područjima poslovnih aktivnosti i djelovanja zaposlenika, moguće je kreativno
unaprijediti. Za poticanje kreativnosti unutar nekog poduzeća vrlo je bitno pridati
dovoljno ovlasti zaposlenicima da inoviraju svoje poslovne aktivnosti, analizirati i
rješavati probleme u poslovanju umjesto njihovog zanemarivanja, podržavati
zaposlenike u preuzimanju razumnih rizika za inoviranje poslovanja, te poboljšati
upravljanje ljudskih potencijala na način da se pojedinci koji su sposobni za
kreativnost i inovacije zapošljavaju.

Problematiku kreativnosti zaposlenika istražuje na način da u današnje vrijeme ni

jedan pojedinac nije dovoljno inteligentan da samostalno oblikuje cjelokupni sustav.
Autor navodi da nitko ne može točno predvidjeti uspješne intervencije unutar gustih
mreža organizacije. Smatra da je teško spoznati što je ljudima bitno ili razumjeti
način na koji obavljaju svoj posao. Jedino rješenje je pozvati ljude da se uključe u
proces kreiranja promjena.
Istraživanje na uzorku od 6900 menadžera iz 56 velikih i srednje velikih američkih
tvrtki otkrilo je da čak 895 ispitanika misli kako je u današnje vrijeme teže privući
talentirane ljudi no što je to bio slučaj ranije, a čak 90% misli kako je danas teže
zadržati talentirane ljude u tvrtki nego ranije.
Osnova za rast organizacije je prepoznati kreativca, važno je nabrojati četiri osnove
prepoznavanja:
1. Logično razmišljanje – proces u kojemu pojedinac rješava problem počevši s
nekom teorijom, te kroz verifikaciju može doći do novih zaključaka.
2. Povezivanje ideja – pojedinac traži vezu između informacije i ideja, te kroz životno
iskustvo i obrazovanje, može također doći do kreativnog rješenja.
3. Definiranje problema – pojedinac prikuplja činjenice, identificira problem, te
kombinira rješenje s provođenjem izabranog rješenja u praksi.
4. Slobodno povezivanje – ovaj model više naglašava podsvjesnu sferu, odnosno
nedovoljno istraženu. Mnogi je teoretičari percipiraju kao „skladište ideja“ koje se
naglo diže na razinu svijesti na čudnim stimulansima.
Prema Vujiću karakteristike kreativne osobe ogledaju se u volji, hrabrosti, odlučnosti i
sposobnosti svladavanju problema na potpuno nov način.
Karakteristike su prikazane na sljedećoj slici:
Slika : Karakteristike kreativne osobe

Izvor: Obrada autorice prema Vujić, V. (2010). Poduzetništvo i menadžment u

uslužnim djelatnostima, Fakultet za menadžment u turizmu i ugostiteljstvu Opatija.

Da bi individualna kreativnost unutar organizacije bila održiva svakako je bitno

analizirati elemente koji su od presudnog značaja.

1.2. Timska kreativnost

U suvremenim organizacijama znatno se ulaže u formiranje učinkovitih timova (team-
building). Tim je opisan kao zapravo mnogo značajniji od individualnog učinka
članova. Timu je potreban zajednički napor, u kojem svaki član preuzima
odgovornost za rezultate tima. Stvarni tim je mala skupina ljudi s komplementarnim
vještinama, koju su podjednako odani i posvećeni zajedničkom cilju i smislu rada,
kao i pristupu rješavanja problema pri čemu postoji snažan osjećaj uzajamne
odgovornosti i koja ima pravog vođu. No, to nikako ne znači da timski rad implicira
gubljenje individualnosti pojedinca, jednako kao što timski rad ne služi ni kao paravan
za prikrivanje nerada pojedinca.
Rijetko jedan menadžer može sam donijeti složenu odluku koja zahtijeva
multidisciplinarno znanje, široko iskustvo i detaljnu analizu problema. Za mnoge je
odluke potrebno angažirati kompetentne i kreativne timove. Međutim, za kreativno i
odgovorno ponašanje članova tima potrebno je osigurati odgovarajuće preduvjete.
Osim stručnosti, potrebno je da članovi tima budu dobro informirani i motivirani za
donošenje kvalitetne odluka, a korisno je i kad su spremni primijeniti neku
individualnu ili grupnu tehniku kreativnog rješavanja problema.

Slika : Model timske kreativnosti

Sklonost prema
kreativnosti

Individualna
Individualno
kreativnost
znanje
Timska kreativnost

Sklonost prema
dijeljenju znanja Dijeljenje
znanja

Povjerenje unutar
tima

Izvor: Obrada autorice prema De Vreede et al. (2012). A Model and Exploratory Field
Study on Team Creativity,. HICSS ’12:45th Hawaii International Conference on
System Science, Maui, Hi, United States. IEEE Computer Society, : 227 – 236

Istraživanje timske kreativnosti istaknulo je ulogu i značaj dijeljenja znanja unutar

organizacije. Dijeljenje znanja usko je povezano i ima pozitivan utjecaj kako na
individualnu tako i na timsku kreativnost.
Prema Sriću ono što grupe čini kreativnima su sljedeći elementi:
1. Kreativna grupa ima punu slobodu, samostalnost i autoritet iz čega proistječe
njezina odgovornost za rezultate vlastitih odluka. Za razliku od „diktatorske“
hijerarhije, u kojoj je uspjeh ili promašaj problem vođe, članovi dobrog tima
sami su zaslužni, pa onda i odgovorni za efekte svoje aktivnosti.
2. Kreativnost grupe ovisi o slobodnom protoku informacija. Za razliku od
autoritativne organizacije čiji „lideri“ blokiraju informacije i stvaraju vlastite
monopole na znanje, članovi u dobrom timu jedan drugoga obogaćuju svojim
spoznajama, stvarajući inventivnu atmosferu u kojoj je lakše riješiti i najteže
probleme.
 3. Kreativne grupe ostvaruju sinergiju. Umjesto da rasipaju snagu na
suparništvo, svađe i neproduktivni rad, članovi tima svoju energiju usmjeravaju
na zajednički cilj – problem koji valja riješiti. Neuspješne grupe vode „diktatori“
kojima je cilj vlastita korist. Uspješne ekipe vode „lideri“ kojih se interes
poklapa s ciljevima grupe.

4. U njihovom radu „cilj ne opravdava sredstvo“. Za kreativni tim podjednako je

važno obaviti posao kao i učiniti to u skladu sa, zajedničkim vrijednostima,
normama i pravilima zajedništva. Vođa tima koji traži rezultat, ne mareći za
način na koji će se on postići, neće dugo zadržati kreativnu i uspješnu grupu
na okupu.
5. Odluke donose i razrješavaju sukobe konsenzusom, a ne nametanjem volje
većine. Na taj način članovi tima neće se osjećati podčinjenima, iskorištenima
ili zanemarenima.

2. Povezanost kreativnosti i inovacija

Tvrdnja da je kreativnost podloga za inovacije, a inovacije su primijenjena kreativnost
je općepoznata i iz nje izvlačimo povezanost i značaj kreativnosti i inovacija. Da bi bili
kreativni, moramo imati kreativno razmišljanje koje se temelji na osjećaju slobode,
otvorenosti i sklonosti istraživanju novih stvari. Kreativni smo onda kada problem koji
ne znamo riješiti, nađemo način na koji on postaje rješiv. Najbolje ideje za inovacije
padaju nam na pamet tek onda kad odstranimo tipična razmišljanja o problemu i
pogledamo ga na drugi način. Upravo je to način na koji se potiče kreativnost za
inovacije. Inovacije su rezultat istraživanja, iskustava, pogrešaka ili pokušaja da se
ne odustaje, nego da se krene ispočetka ka novim stazama. Danas to poduzeća rade
tako da stvaraju radionice i predavanja u kojima se ideje cijene i djelatnici se
izražavaju sa svojim idejama bez straha od predrasuda. Čak postoje mnogi testovi
kreativnosti koje može riješiti bilo tko te uvidjeti vlastito stanje stvaranja inovacija. Na
pitanje „Rađaju li se kreativci ili se oni mogu stvoriti“ lako je odgovoriti. Oboje je
moguće. Ako se netko rodio s talentom kreativnosti, naravno da će njemu biti lakše,
a nekome tko nije, bit će mu teže. Ako se dovoljno ne pokušava i istražuje osoba će
ostati u uvjerenju da nije kreativna i neće uvidjeti svoj potencijal.

2.1. Izvori novih ideja

Potencijalni i već postojeći poduzetnici trebali bi neprestano obraćati pozornost na
klijentelu i njihove životne navike, želje i potrebe kako bi mogli biti u trendu i stvarati
nove proizvode i usluge koje bi njihove kupce zaintrigirale i navele da ih kupe i
koriste. Poduzetnici često koriste kupce, postojeće proizvode i usluge, konkurente i
inovatore kao izvore novih ideja. Postojeće proizvode i usluge uvijek moramo
poboljšavati, te tim putem možemo doći do novih proizvoda i usluga koje će se više
svidjeti tržištu te će poduzeće daleko više zaraditi. Najbolji izvor novih ideja je
poduzetnikovo ulaganje u istraživanje i razvoj, tj. prikupljanje i stvaranje ideja iz
različitih izvora koji predstavljaju ključnu prednost poduzeća nad konkurentima.
Obično prve ideje budu slabije kvalitete, no nove ideje se moraju istraživati
kontinuirano i dovoljno dugo da se otklone uobičajene ideje, a prikupe maštovite.
Ljudski kapital je od velike značajnosti u inoviranju, a manjak vještina i znanja
predstavlja ogromnu prepreku za stvaranje novih ideja. Važno je da se od inovacije
napravi korak i da se ona implementira na tržište.

2.2. Inovacija
Ključ gospodarskog razvoja svakog poduzeća je upravo inovacija. Prva asocijacija na
inovaciju su novi proizvodi, no inovacija može biti i proces proizvodnje ili pružanje
usluge. Poduzeća moraju biti u stanju stalno biti u mogućnosti inovirati, jer ako ne
mogu biti kontinuirani u inovacijama, riskiraju zaostajanje za konkurentima koji
nastoje preuzeti vodstvo unaprjeđivanjem svoje ponude usavršavajući proizvode
procese. Bitna stavka je i sposobnost prepoznavanja poslovne prilike da uspješno
odgovori na neku nezadovoljenu potrebu koja će rezultirati velikom prodajom i
zarađenim profitom. Za ovu sposobnost potrebno je prethodno znanje i iskustvo, te
imati želju razumjeti ju i koristiti.
Novi proizvod ili usluga trebaju se opisati u najmanje detalje, a grafički prikaz će
uvelike pomoći u potpunom razumijevanju svih njegovih dijelova i karakteristika.
Također treba istražiti tržište, te vidjeti kolika je potražnja prije same implementacije.

Kako bi pobliže naglasili povezanost poduzetničke kreativnosti uzeti ćemo za primjer

poznatog investitora, inženjera i izumitelja Elona Muska.
3. Elon Musk i kreativno poduzetništvo

3.1. Rani život

Elon Musk rođen je 28. lipnja 1971. u Pretoriji (Transvaal, Južna Afrika). Tijekom
djetinjstva bio je strastveni čitatelj. U dobi od 10 godina razvio je zanimanje za
računala, te krenuo proučavati programiranje. Sa navršenih 12 godina prodao je kod
za video igru pod nazivom Blastar časopisu „PC and Office Technology“ za 500
dolara, a danas je ta igrica dostupna i online. U početku je bio obrazovan u privatnim
školama (Waterkloof House Preparatory School), a kasnije je završio Pretoria Boys
High School te se preselio u Kanadu neposredno prije svog 18. rođendana, te je
stekao kanadsko državljanstvo preko svoje majke. U svibnju 1997. godine stječe
Bachelor of Science iz fizike i magisterij ekonomije. Produžio je studij za godinu dana
kako bi završio još jedan stupanj prvostupnika. Sa 24 godine, Elon Musk se preselio
u Kaliforniju da započne doktorat iz primijenjene fizike, no napustio je Sveučilište
nakon svega 2 dana kako bi nastavio svoje poduzetničke ambicije u području
interneta, obnovljivih izvora energije i svemira.

3.2. Karijera
Biznismen Elon Musk posljednjih godina privlači veliku pozornost javnosti,
zahvaljujući svojim ambicioznim planovima i inovativnim kompanijama.
Njegova poduzetnička karijera započinje 1995. godine kada su Musk i njegov brat
Kimbal pokrenuli tvrtku za web softvere zvanu „Zip2“. Firma je razvila i plasirala
„Internetski gradski vodič za izdavačku djelatnost novina“. Pridobili su pažnju, te
potpisali ugovore sa The New York Timesom i Chicago Tribuneom. Musk je htio
postati izvršni direktor, međutim nitko od članova odbora to nije dopustio. U veljači
1999. godine tvrtka Zip2 se prodaje za 307 milijuna dolara u gotovini. Musk je dobio
7% od ukupne prodaje, tj. 22 milijuna dolara.
U ožujku 1999. godine, Musk postaje suosnivač X.com, internetske tvrtke za
financijske usluge i elektroničku poštu, s 10 milijuna dolara od prodaje prethodne
firme. Godinu dana kasnije tvrtka se spojila sa Confinityjem koji je imao uslugu
prijenosa novca nazvanu Paypal, te se i preimenovala u Paypal 2001. godine. U
listopadu 2002. godine eBay je kupio Paypal za vrtoglavih 1,5 milijardi dolara, od
čega je Musk dobio 165 milijuna. Zanimljivo je da je Musk u srpnju 2017. kupio
domenu X.com za tajni iznos, govoreći da mu ona ima sentimentalnu vrijednost.
Solarcity osnovan je 2006., a Musk je pružio početni koncept i financijski kapital.
Trenutno je u vlasništvu Tesla, Inc. 17. lipnja 2014. Musk se obvezao izgraditi
napredni proizvodni pogon SolarCity u Buffalu, New York, koji bi utrostručio veličinu
najveće solarne elektrane u Sjedinjenim Državama. Tesla Gigafactory 2 tvornica je
fotonaponskih ćelija, koju je Tesla podružnica SolarCity zakupila u Buffalu, New
York. Gradnja tvornice započela je 2014. godine, a završena je 2017. godine.
SpaceX razvija i proizvodi svemirske lansirne automobile s naglaskom na
unapređenju stanja raketne tehnologije. Prva dva lansirana vozila su rakete Falcon 1
i Falcon 9, a prva svemirska letjelica je Zmaj. U sedam godina SpaceX dizajnirao je
obitelj lansiranih vozila Falcon i višenamjenske svemirske letjelice Dragon. U rujnu
2008. SpaceX-ova raketa Falcon 1 postala je prvo privatno financirano vozilo na
tekuće gorivo koje je postavilo satelit u zemljinu orbitu. SpaceX je započeo razvoj
zvijezde Starlinka-satelita niske zemaljske orbite 2015. godine kako bi osigurao
globalnu pokrivenost internetom.
Tesla Motors američka je automobilska i energetska tvrtka sa sjedištem u Kaliforniji.
Tvrtka se specijalizirala za proizvodnju električnih automobila i zahvaljujući
podružnici SolarCity, proizvodnjom solarnih ploča. Teslu su u srpnju 2003. osnovali
inženjeri Martin Eberhard i Marc Tarpenning. Od ožujka 2019. Tesla prodaje modele
s, Model X i Model 3. Prihvaća rezervacije za vozila Model Y, Roadster i Semi.
Također prodaje Powerwall, Powerpack i Megapack baterije, solarne panele, solarne
krovne pločice. Tvrtka Tesla Motors prvo je konstruirala električni sportski
automobil Tesla Roadster, s prodajom od oko 2,500 vozila u 31 zemalja. Tesla je
započela isporuku svog Model S sedana s četiri vrata 22. lipnja 2012. godine te je
predstavila svoj treći proizvod model X, koji je usmjeren SUV tržištu automobila.
U ranom financiranju serije A, Tesla Motorsu pridružili su se Elon Musk, J.B. Straubel
i Ian Wright. Elon Musk je rekao da je zamislio Tesla Motors kao tehnološku
kompaniju i neovisni proizvođač automobila, čiji je cilj na kraju ponuditi električne
automobile po cijenama pristupačnim prosječnom potrošaču.
12. kolovoza 2013., Musk je predstavio koncept za sustav brzih transporta koji
uključuje cijevi smanjenog tlaka u koje se kapsule pod pritiskom voze na zračnom
jastuku. Mehanizam za oslobađanje koncepta bio je dokument koji je zacrtao idejnu
rutu na kojoj bi se mogao graditi takav prometni sustav: između područja Los
Angelesa i zaljeva San Francisco. Nakon što je zamislio Hyperloop, Musk je dodijelio
desetak inženjera iz Tesle i SpaceX-a koji su radili devet mjeseci, uspostavljajući
konceptualne temelje i stvarali dizajne za transportni sustav. 20. srpnja 2017. Elon
Musk objavio je da je dobio usmeno vladino odobrenje za izgradnju Hyperloopa od
New Yorka do Washingtona, D.C., zaustavljajući se i u Philadelphiji i u Baltimoru,
međutim, uprava, prometna i nadležna tijela su izjavili da nisu obavješteni za nijedan
takav sporazum.
U prosincu 2015. Musk je najavio stvaranje OpenAI-ja, neprofitne istraživačke
kompanije za umjetnu inteligenciju (AI). OpenAI ima za cilj razvijati umjetnu opću
inteligenciju na način koji je siguran i koristan za čovječanstvo. Omogućujući AI
dostupan svima, OpenAI se želio suprotstaviti velikim korporacijama koje mogu steći
previše moći posjedovanjem umjetne inteligencije. 2018. Musk je napustio ploču
OpenAI kako bi izbjegao moguće buduće sukobe s ulogom izvršnog direktora Tesle
jer se Tesla sve više uključuje u AI.
The Boring Company (poznata i pod nazivom TBC) tvrtka je za infrastrukturu i
izgradnju tunela koju je Elon Musk osnovao u prosincu 2016. godine. Prve tri
„dosadne mašine“ koje tvrtka Boring koristi su Godot, konvencionalni stroj za bušenje
tunela, koji se koristi u istraživačke svrhe. Line-storm, visoko modificirani
konvencionalni dosadni stroj, hibridnog dizajna, 2–3 puta brži od dosadnih strojeva
prije 2018. godine. Prufrock, ili Proof-Rock, „stroj koji je potpuno dosadno dizajniran
od tvrtke", a planirano je podržati 15 puta veće poboljšanje brzine tuneliranja u
odnosu na postojeće stanje u 2017.
3.3. Kreativna stajališta i budućnost prema Elonu Musku
Jedan od najpoznatijih američkih inovatora ne prestaje nas iznenađivati svojim
idejama, prijedlozima i pothvatima, a odličan je u 'skiciranju' velikih ideja te potom u
zapošljavanju ljudi koji imaju odvažnosti i znanja realizirati ih. Posljednja velika ideja
ovog vizionara je slanje turista na put oko Mjeseca. Kompanija SpaceX objavila je
ime prvog privatnog putnika na Mjesec, japanskog milijardera Yusaku Maezawu. U
svemir bi trebao ići sa raketom Big Falcon Rocket koja je prikazana javnosti 2016.
godine. Misija planirana za 2023. godinu bit će prvi posjet Mjesecu nekog čovjeka od
Apolla 17 koji je na Zemljin prirodni satelit sletio 1972. U drugoj fazi raketa BFR će
prenositi 100 putnika na Mars. Zamišljen kao međuplanetarni brod koji bi služio za
slanje ljudi u svemir, BFR je raketni sustav temeljen na kombinaciji rakete i
svemirskog broda nazvanog BFS (Big Falcon Spaceship).
Elon Musk vidi budućnost na više planeta, te o takvoj budućnosti razmišlja kao
inženjer: praktično, jezgrovito i s predviđanjem vjerojatnih ishoda. Tehnološke tvrtke
kroz koje Musk djeluje – proizvođač električnih automobila Tesla, proizvođač
aeronautičke opreme SpaceX i The Boring Company koja se bavi primjenom novih
tehnologija u prometu – pomažu u oblikovanju takve budućnosti. U studenom prošle
godine Musk je izjavio da će za sedam do deset godina prva grupa ljudi kolonizirati
planet Mars. Na Twitteru je napisao da će tamo prvo doći inženjeri, umjetnici i
kreatori svih vrsta. U razgovoru za portal Axios rekao je da je vjerojatnost 70 posto
da će i on sam otići na Mars, te dodao da će odlazak prvih ljudi biti izuzetno rizična
misija. Najavio je da SpaceX namjerava 2024. poslati na Mars bespilotnu teretnu
raketu.
Uz Teslu, SpaceX i The Boring Company Musk ima i tvrtku Neuralink, koja, kako se
navodi na njenim internetskim stranicama, razvija širokopojasno sučelje za
povezivanje ljudi i računala. To će učiniti spajanjem računalnih elektroda na neurone
u mozgu – čip i hrpa sitnih žica koji će biti ugrađeni u lubanju, te rekao kako vjeruje
da je to moguće u idućih deset godina. Nedavno je tvrtka zatražila dozvolu američke
vlade za početak eksperimentiranja na ljudima. Sustav koji su do sada razvijali u
tajnosti, već su uspješno testirali na majmunima. Projekt podliježe brojnim etičkim
dvojbama koje su do sada prezentirane najčešće u znanstveno fantastičnim
filmovima i literaturi.

Zaključak
Poduzetnička ideja najveći je pokretač svakog posla. Ona je jedna od najvažnijih
čimbenika uspjeha poslovanja ako je dobro smišljena i realizirana, ali i neuspjeha.
Prije sam inovacije i inovacijskog procesa, važno je posjedovati dobru ideju koja
može doći iz različitih izvora ili određenih problema i potreba svakodnevnog života
Na primjeru inovacije proizvoda SpaceX poduzetnika Elona Muska dokazano je da
ideja može uspjeti ako postoji naporan rad, trud, zalaganje te želja za uspjehom.
Ovim primjerom prikazan je put dobre ideje i način da se ta ideja pretvori u uspješan
proizvod.
Bibliografija

Hisrich, R., Peters M., Shepherd D., Poduzetninštvo. Zagreb: MATE d.o.o., 2011
Srića, V., : Kako postati pun ideja, M.E.P. CONSULT, Zagreb, 2003.
Vujić, V., Poduzetništvo i menadžment u uslužnim djelatnostima, Fakultet za
menadžment u turizmu i ugostiteljstvu Opatija, 2010.
Deželjin, J., i suradnici : Poduzetnički menadžment-Izazov, rizik i zadovoljstvo,
M.E.P. CONSULT, Zagreb, 2001.
Vance A., Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future, Ecco,
2015.