CHƯƠNG 1: MUA HÀNG VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG

1. Việc phát triển các phương thức mua hàng chiến lược chỉ có thể giúp một công ty duy trì vị
thế cạnh tranh của mình trong một môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng. SAI
2. Tìm nguồn cung ứng toàn cầu là một yêu cầu và không còn là điều xa xỉ đối với hầu hết các
công ty. ĐÚNG
3. Những khách hàng sành sỏi, cả công nghiệp và tiêu dùng, không còn nói về việc tăng giá nữa -
họ yêu cầu giảm giá! ĐÚNG
4. Sự đa dạng của các đối thủ cạnh tranh và sự lựa chọn đã khiến khách hàng muốn có chất
lượng cao hơn, giao hàng nhanh hơn và các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu cá nhân
của họ với tổng chi phí cao hơn. SAI
5. Sự sẵn có của các lựa chọn thay thế nhà cung cấp trong nước với chi phí thấp đã dẫn đến việc
chuyển hướng khỏi gia công và thuê ngoài. SAI
6. Cạnh tranh ngày nay không còn giữa các hãng; nó nằm giữa các chuỗi cung ứng của các công
ty đó. ĐÚNG
7. Trong lĩnh vực sản xuất, tỷ lệ mua hàng trên doanh thu trung bình là 55 phần trăm. ĐÚNG
8. Cách tiếp cận truyền thống để quản lý mua hàng và cung ứng là xây dựng quan hệ với các
nhà cung cấp để cùng rút chi phí ra khỏi sản phẩm hoặc dịch vụ và mong đợi các nhà cung cấp
đóng góp những ý tưởng đổi mới nhằm liên tục gia tăng giá trị cho các sản phẩm và dịch vụ của
công ty. SAI
9. Hầu hết các tính năng trở thành sản phẩm cuối cùng đều bắt nguồn từ các nhà cung cấp. SAI
10. Quản lý mua hàng và cung ứng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
ĐÚNG
11. Quản lý cung ứng là một khái niệm rộng hơn mua hàng. ĐÚNG
12. Việc đặt hàng và theo dõi thường xuyên các nguồn cung cấp hoạt động cơ bản là một trách
nhiệm chiến lược. SAI
13. Quản lý chuỗi cung ứng không yêu cầu sự phối hợp của các hoạt động và dòng chảy không
mở rộng qua các ranh giới. SAI
14. Theo Porter, chuỗi giá trị của một công ty bao gồm các hoạt động chính và hỗ trợ có thể dẫn
đến lợi thế cạnh tranh khi được cấu hình đúng cách. ĐÚNG
15. Mua hàng ngày càng trở nên ít trách nhiệm hơn đối với việc tìm nguồn cung ứng hàng hóa
và dịch vụ gián tiếp theo yêu cầu của các nhóm nội bộ. SAI
16. Quản lý phân phối liên quan đến việc quản lý việc đóng gói, lưu trữ và xử lý nguyên vật liệu
tại bến nhận hàng, kho hàng và điểm bán lẻ. ĐÚNG
17. Ngày nay, sự nhấn mạnh vào chất lượng của nhà cung cấp đã chuyển từ việc phát hiện các
khuyết tật tại thời điểm nhận hàng hoặc sử dụng sang việc ngăn ngừa sớm trong quá trình tìm
nguồn cung ứng nguyên liệu. ĐÚNG
18. Chìa khóa thành công của bất kỳ công ty nào là chất lượng của nhân viên. ĐÚNG
19. Quản lý chi phí không còn là một phần không thể thiếu của việc mua hàng và quản lý chuỗi
cung ứng. SAI
20. Sơ đồ tổ chức chính thức mô tả toàn bộ hoạt động của một tổ chức. SAI
21. Có một tập hợp các biện pháp chuỗi cung ứng rõ ràng và mang tính quy định dẫn đến một
cách tốt nhất để đo lường hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng. SAI
22. Trong Giai đoạn 4 của quá trình phát triển mua hàng và quản lý chuỗi cung ứng, các công ty
phải đối mặt với sự cạnh tranh ổn định và được tiếp cận với nguồn nguyên liệu dồi dào - những
điều kiện trước đây đã làm giảm tầm quan trọng chung của việc mua hàng. ĐÚNG
23. Nội dung nào sau đây không phải là một trong những đặc điểm của mô hình mua sắm lũy
tiến mới? c. Tập trung chủ yếu vào phân tích giá và các hợp đồng ngắn hạn.
24. Yếu tố nào sau đây không phải là một trong những yếu tố thúc đẩy sự chú trọng vào quản lý
chuỗi cung ứng? a. Sự chú trọng ngày càng tăng vào nguồn cung ứng trong nước do thời gian
thực hiện lâu hơn và mức tồn kho đường ống cao hơn liên quan đến nguồn cung ứng toàn
cầu.
25. _____ là một nhóm chức năng (tức là một thực thể chính thức trên sơ đồ tổ chức cũng như
một hoạt động chức năng (tức là mua hàng hóa và dịch vụ). b. Thu mua
26. _____ là chỉ số thay đổi, và nói chung xếp hạng trên 50 cho thấy nền kinh tế đang mở rộng.
Báo cáo ISM về Kinh doanh
27. Theo Viện Quản lý Cung ứng, _____ là việc xác định, thu nhận, truy cập, định vị và quản lý
các nguồn lực và các khả năng liên quan mà một tổ chức cần hoặc có thể cần để đạt được các
mục tiêu chiến lược của mình. Quản lý nguồn cung cấp
28. Thay vì các mối quan hệ đối nghịch đặc trưng cho _____, _____ đặc trưng cho mối quan hệ
lâu dài, cùng có lợi giữa công ty mua và các nhà cung cấp được lựa chọn đặc biệt. a. mua hàng
truyền thống… .quản lý hỗ trợ
29. Một _____ là một tập hợp ba hoặc nhiều tổ chức được liên kết trực tiếp bởi một hoặc nhiều
dòng sản phẩm, dịch vụ, tài chính và thông tin từ một nguồn đến khách hàng . e. chuỗi cung
ứng
30. Tất cả những điều sau đây là các quy trình điển hình liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng
ngoại trừ _____. e. quản lý dòng tiền
31. Theo Michael Porter, _____ của một công ty bao gồm các hoạt động hỗ trợ chính và phụ có
thể dẫn đến lợi thế cạnh tranh khi được cấu hình đúng cách. c. chuỗi giá trị
32. _____ nói rằng thành công là một chức năng của việc quản lý hiệu quả một nhóm các công
ty được liên kết với các nhà cung cấp hoặc khách hàng cấp một trong quá khứ. d. khái niệm
doanh nghiệp mở rộng
33. _____ là những mặt hàng do nhà cung cấp cung cấp và được sử dụng trực tiếp trong quá
trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. a. Vật liệu trực tiếp
34. Ví dụ nào sau đây về một mặt hàng được mua trực tiếp cho một công ty sản xuất? Các bộ
phận và thành phần.
35. Trong phần hạ lưu của chuỗi cung ứng, _____ chịu trách nhiệm về sự di chuyển thực tế của
vật liệu giữa các địa điểm. c. quản lý hậu cần
36. Điều nào sau đây không phải là ví dụ về nguồn lực điển hình được chia sẻ giữa người mua
và nhà cung cấp? Trao đổi các nhà quản lý. Quảng cáo và phương tiện truyền thông.
37. Tất cả những điều sau đây là ví dụ về các hoạt động lập kế hoạch nhu cầu ngoại trừ _____.
khoản phải trả
38. _____ lập lịch trình đầu ra của công ty; trong khi _____ là quá trình lấy dữ liệu nhu cầu và
phát triển mạng lưới cung ứng, sản xuất và hậu cần có khả năng đáp ứng các yêu cầu về nhu
cầu.
e. Lập kế hoạch nhu cầu…. Lập kế hoạch cung ứng
39. _____ liên quan đến việc tạo ra bản phát hành nguyên vật liệu, liên hệ trực tiếp với nhà
cung cấp liên quan đến các thay đổi và theo dõi tình trạng của các lô hàng đến. b. Kiểm soát vật
liệu
40. _____ giúp đảm bảo rằng khách hàng nhận được tài liệu khi nào và ở đâu họ yêu cầu và thể
hiện mối liên kết chính giữa nhà sản xuất và khách hàng bên ngoài. a. Xử lý đơn hàng
41. Hoạt động / chức năng _____ liên quan đến việc chuẩn bị một sản phẩm sẵn sàng để phân
phối cho khách hàng. Shipping
42. Yếu tố nào sau đây không phải là một trong bốn yếu tố thúc đẩy mua hàng và quản lý chuỗi
cung ứng? a. Dòng tiền đủ lớn và tiền gửi tại chỗ lớn.
43. Nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng tất cả những điều sau đây là những lĩnh vực kiến thức hàng
đầu cho người mua ngoại trừ _____. d. hành vi của người tiêu dùng
44. _____ đề cập đến quá trình đánh giá và lựa chọn cấu trúc và hệ thống chính thức về giao
tiếp, phân công lao động, điều phối, kiểm soát, quyền hạn và trách nhiệm cần thiết để đạt được
các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức, bao gồm cả các mục tiêu của chuỗi cung ứng. d. Thiết kế
tổ chức
45. _____ tìm cách cải thiện độ chính xác của dự báo, tối ưu hóa việc lập kế hoạch sản xuất,
giảm chi phí vốn lưu động, rút ngắn thời gian chu kỳ, cắt giảm chi phí vận chuyển và cải thiện
dịch vụ khách hàng; trong khi _____ giúp lấy nguyên liệu và quản lý các luồng vật chất từ các
nhà cung cấp thông qua phân phối hạ nguồn để đảm bảo rằng khách hàng nhận được đúng sản
phẩm ở đúng địa điểm, thời gian và chi phí. e. Phần mềm lập kế hoạch… .Phần mềm thực thi
46. Tất cả những điều sau đây là rào cản giữa việc đo lường và cải thiện hiệu suất ngoại trừ
_____.
a. công nghệ thông tin cập nhật (up-to-date information technology)
47. Mục tiêu nào sau đây không phải là một trong những mục tiêu trong việc phát triển quản lý
cơ sở cung ứng. Đảm bảo thanh toán hóa đơn nhà cung cấp kịp thời, chính xác.
48. ____ là quá trình sử dụng tỷ lệ và mức tiêu thụ đơn vị để dự báo và ước tính mức tiêu thụ
trong tương lai ở một khách hàng chức năng nội bộ, đồng thời cung cấp hướng dẫn và đầu vào
về cách tối ưu hóa việc sử dụng và giáo dục người dùng về sự cân bằng. Quản lý nhu cầu
49. ____ là quá trình phát triển thông tin và phân tích bên ngoài ngành, nhu cầu nội bộ, khả
năng của cơ sở cung ứng và rủi ro hoạt động, và một chiến lược để tiếp cận thị trường đó với
nhu cầu của tổ chức để phù hợp với những gì nhà cung cấp có thể cung cấp. Quản lý danh mục
50. ____ liên quan đến một quá trình gộp giá đã trả và các thành phần khác của giá trong vòng
đời của sản phẩm hoặc dịch vụ, để đưa ra chi phí mục tiêu và đơn giá nhằm xác định xem nó có
được định giá cạnh tranh trên thị trường hay không. Quản lý chi phí

1. Quản lý chi phí không còn là một phần không thể thiếu của việc mua hàng và quản lý chuỗi
cung ứng. (T / F) => Sai
2. Sự sẵn có của các lựa chọn thay thế nhà cung cấp trong nước với chi phí thấp đã dẫn đến việc
chuyển hướng khỏi gia công và thuê ngoài. (T / F) => Sai
3. __________ liên quan đến việc tạo ra bản phát hành nguyên vật liệu, liên hệ trực tiếp với nhà
cung cấp liên quan đến các thay đổi và theo dõi tình trạng của các lô hàng đến. => Kiểm soát
nguyên liệu (Material control)
4. Nguyên vật liệu trực tiếp (Direct materials) => là những mặt hàng do nhà cung cấp cung
cấp và sử dụng trực tiếp trong quá trình sản xuất để cung cấp dịch vụ.
5. Hành vi của người tiêu dùng (consumer behavior) => Nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng tất cả
những điều sau đây là lĩnh vực kiến thức hàng đầu cho người mua ngoại trừ ____________
6. Các nhà quản lý hậu cần => Trong phần hạ lưu của chuỗi cung ứng, _______________ chịu
trách nhiệm về sự di chuyển thực tế của nguyên vật liệu giữa các địa điểm.
7. Quản lý cung ứng là một khái niệm rộng hơn mua hàng. (T / F) Đúng
8. Theo Viện Quản lý Cung ứng, ___________ là việc xác định, thu nhận, truy cập, định vị và
quản lý các nguồn lực và các khả năng liên quan mà một tổ chức cần hoặc có khả năng cần để
đạt được các mục tiêu chiến lược của mình. => Quản lý nguồn cung
9. Mua hàng ngày càng trở nên ít trách nhiệm hơn đối với nguồn cung ứng, hàng hóa và dịch vụ
gián tiếp theo yêu cầu của các nhóm nội bộ. (T / F) => Sai
10. Ngày nay, việc chú trọng đến chất lượng của nhà cung cấp đã chuyển từ việc phát hiện các
khuyết tật tại thời điểm nhận hàng hoặc sử dụng sang việc ngăn ngừa sớm trong quá trình tìm
nguồn cung ứng nguyên vật liệu. (T / F) => Đúng
11. Sử dụng công cụ đấu giá cạnh tranh điện tử, hoạt động như đấu giá nhưng ngược lại => Đấu
giá ngược / đấu giá điện tử
12. Công việc và thông tin được quản lý giữa các nhóm và giữa các tổ chức. => Tiêu điểm ngang
13. Một trong những thỏa mãn nhất quán về hiệu suất và tiêu chuẩn dịch vụ do người mua xác
định và đáp ứng những thay đổi không mong muốn. => Nhà cung cấp ưu tiên
14. Liên quan đến việc đưa sourinc trở lại Hoa Kỳ. => Rải rác
15. Một sai lệch nhỏ so với mức hiệu suất dự kiến hoặc sự không phù hợp có thể dễ dàng giải
quyết và không ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản lượng yêu cầu. => Thiếu
16. Chuỗi cung ứng ngược ______ => Nhắc lại, mục tiêu là nhanh chóng xác định và trả lại
những sản phẩm bị hao mòn đó thông qua chuỗi cung ứng. Ví dụ. ô tô bị lỗi, đồ chơi, thức ăn
cho chó và thức ăn cho người.
17. Mất quy trình___ => Xảy ra khi một nhóm không hoàn thành nhiệm vụ của mình theo cách
tốt nhất hoặc hiệu quả nhất, hoặc các thành viên không có động lực sử dụng các nguồn lực của
họ để tạo ra một kết quả thành công.
18. Bảo hành nhanh __ => Bất kỳ lời khẳng định nào về thực tế hoặc lời hứa của người bán đối
với người mua liên quan đến hàng hóa và trở thành một phần cơ sở của thương lượng sẽ tạo ra
một bảo hành nhanh rằng hàng hóa sẽ tuân theo lời khẳng định của lời hứa.
19. Collaboration___ => Quá trình mà hai hoặc nhiều bên áp dụng mức độ hợp tác có mục đích
cao để duy trì mối quan hệ thương mại theo thời gian nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể.
20. Nhà cung cấp duy nhất___ => Không có nhà cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ nào khác được
chấp thuận mà công ty sẽ chấp nhận. Người mua có ít quyền lực và thường phụ thuộc vào nhà
cung cấp
21. Bộ công cụ được sử dụng để đạt được hiệu quả trong giao dịch mua hàng. => Mua sắm điện
tử
22. Cho phép người mua chấm dứt hợp đồng trong trường hợp chất lượng kém liên tục, vấn đề
giao hàng ... đối với một giao dịch mua hàng loạt. => Mệnh đề thoát
23. Những thiệt hại do các điều khoản của hợp đồng không được thực hiện và phải được xác
định trước khi vi phạm theo các điều khoản của hợp đồng. => Thiệt hại thanh lý
24. Một nhiệm vụ yêu cầu các thành viên sử dụng nhiều kỹ năng cấp cao hơn, hỗ trợ việc cung
cấp cho các thành viên thông tin phản hồi thường xuyên về hiệu suất, tạo ra một kết quả có ảnh
hưởng đáng kể đến tổ chức và những người khác bên ngoài nhóm và những người khác bên
ngoài nhóm, và cung cấp cho các thành viên tự quyết định cách thức họ thực hiện công việc. =>
Nhiệm vụ có ý nghĩa
25. Nếu các nhà quản lý cung ứng không đáp ứng nhu cầu của khách hàng nội bộ, niềm tin của
khách hàng nội bộ đối với việc mua hàng sẽ giảm đi và khách hàng nội bộ có thể tự thương
lượng hợp đồng. => Maverick mua
26. Là khi tình huống phát sinh khi khách hàng nội bộ có nhu cầu đột ngột / không theo kế
hoạch và không xác định được nhà cung cấp sẵn có để cung cấp sản phẩm / dịch vụ theo yêu
cầu và phải sử dụng phương thức mua ngay → Spot => Đúng
27. Phương pháp truyền đạt yêu cầu của người dùng ... lựa chọn tốt nhất cho các mặt hàng tiêu
chuẩn, các yêu cầu được hiểu rõ và có sự thống nhất chung giữa các đối tác trong chuỗi cung
ứng và các điều khoản nhất định có nghĩa → Mô tả theo tiêu chuẩn ngành / mô tả theo cấp thị
trường => Đúng
28. Thuận lợi nhất ở nơi tồn tại tập trung địa lý. Nhiều cơ sở khác nhau trong khu vực cùng
tham gia đàm phán với các nguồn hàng thông dụng tại địa phương và khu vực. Họ mua các mặt
hàng khối lượng lớn phổ biến cho tất cả các cơ sở. → Hội đồng mua hàng khu vực => Đúng
29. Thực hiện nhiều hoạt động để đảm bảo nó mang lại giá trị tối đa cho tổ chức. Ví dụ bao
gồm: xác định và lựa chọn nhà cung cấp; mua, đàm phán và ký hợp đồng; nghiên cứu thị trường
cung ứng; đo lường và cải tiến nhà cung cấp; và phát triển hệ thống mua hàng. (hay còn gọi là:
quản lý cung ứng và tìm nguồn cung ứng chiến lược) → Quyền sở hữu => Sai (Mua mới đúng)
30. Tương tự như các hội đồng ngoại trừ họ có xu hướng tư vấn cho tôi nhiều hơn về bản chất.
họ gặp nhau định kỳ và thảo luận các chiến lược về các mặt hàng được mua chính của công ty.
Sẽ mời các nhà cung cấp lớn tham gia thảo luận, đàm phán, đánh giá hoạt động và dự báo khối
lượng mua hàng trong năm tới → Ban chỉ đạo công ty => Đúng
31. Gửi đến nhà cung cấp nếu hợp đồng mua bán yêu cầu thương lượng giữa người mua và
người bán. => yêu cầu đề xuất
32. Bao gồm tất cả các chỉ thị, cả rõ ràng và ngụ ý, chỉ định các mục tiêu và mục tiêu của một tổ
chức và các phương tiện thích hợp được sử dụng để hoàn thành công việc của họ. => Chính
sách
33. Một tập hợp gồm ba hoặc nhiều tổ chức được liên kết trực tiếp bởi một hoặc nhiều dòng
sản phẩm, dịch vụ, tài chính và thông tin từ một nguồn đến khách hàng. => Chuỗi cung ứng
34. Chỉ định công việc sẽ được hoàn thành, khi nào cần và loại nhà cung cấp dịch vụ được yêu
cầu. => tuyên bố công việc
35. Được người vận chuyển sử dụng để ghi lại số lượng hàng hóa được giao cho một cơ sở và
được sử dụng để giúp bảo vệ người vận chuyển trước những cáo buộc sai trái rằng người vận
chuyển bằng cách nào đó đã làm hư hỏng, mất mát hoặc giả mạo lô hàng. => vận đơn
36. Re-shoring ___ => Liên quan đến việc đưa một số nguồn cung ứng trở lại Hoa Kỳ.
37. Near-shoring ___ => Liên quan đến việc đánh giá các nhà cung cấp ở gần Hoa Kỳ hơn.
38. MRO items___ => bao gồm bất kỳ thứ gì không đi trực tiếp vào sản phẩm của tổ chức
39. Requisitioner___ => người được ủy quyền mua hàng để hoàn thành quy trình làm rõ nhu
cầu
40. Thành phẩm___ => bao gồm các mặt hàng đã mua không cần chế biến lớn trước khi bán lại
cho khách hàng cuối cùng
41. Chi tiết bất kỳ sự khác biệt nào về vận chuyển hoặc nhận hàng được lưu ý bộ phận nhận
hàng. => Đã nhận được báo cáo chênh lệch
42. Các hướng dẫn vận hành nêu chi tiết các nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ chức năng. => Thủ tục
43. Đề cập đến phần mềm được chia sẻ và thông tin mà người dùng truy cập qua web. => Điện
toán đám mây
44. Một hoạt động liên quan đến việc chuẩn bị một sản phẩm sẵn sàng để vận chuyển đến
khách hàng => Vận chuyển
45. Ai đó có cổ phần đáng kể trong hiệu quả của quyết định mua hàng
46. gần bờ. => bên liên quan
47. Một doanh nghiệp được điều hành hoặc sở hữu một phần là một cá nhân được phân loại là
thiểu số là chính phủ chúng tôi → nhà cung cấp doanh nghiệp thiểu số => Đúng
48. Xác nhận định hướng chuỗi cung ứng và liên quan đến việc chủ động quản lý sự di chuyển
và phối hợp hai chiều của hàng hóa, dịch vụ, thông tin và quỹ từ nguyên liệu thô thông qua
người dùng cuối. → quản lý cung ứng => Sai (quản lý chuỗi cung ứng)
49. Một hoạt động cụ thể nằm trong chiến lược quản lý danh mục được sử dụng để thăm dò thị
trường nhằm xác định giá trị cạnh tranh → sự kiện tìm nguồn cung ứng => Đúng
50. Liên quan đến một tiêu chuẩn truyền thông hỗ trợ trao đổi điện tử liên tổ chức các tài liệu
và thông tin kinh doanh phổ biến → EDI => Đúng
51. Việc lựa chọn, phát triển và duy trì các nhà cung cấp → yêu cầu mua hàng đi du lịch => Sai
(quản lý hoạt động của nhà cung cấp)
52. Các tiểu bang thành công cho chúng tôi chức năng quản lý hiệu quả một nhóm liên kết các
công ty trong quá khứ là nhà cung cấp hoặc khách hàng cấp một. Trên thực tế, các công ty tiến
bộ hiểu rằng việc quản lý chi phí, chất lượng và giao hàng đòi hỏi sự chú ý của các nhà cung cấp
nằm trong một số cấp độ từ nhà sản xuất. => Chuỗi giá trị mở rộng
53. Mục tiêu của nó là nhanh chóng xác định và trả lại những sản phẩm bị nhiễm độc này thông
qua chuỗi cung ứng. => Chuỗi cung ứng ngược
54. Sự thừa nhận ở cấp cao hơn về giá trị chiến lược của việc quản lý các hoạt động vận hành và
dòng chảy trong và trên toàn bộ chuỗi cung ứng. => Định hướng chuỗi cung ứng
55. Near-Shoring => Việc chuyển giao các quy trình kinh doanh hoặc CNTT cho các công ty ở
quốc gia lân cận, thường có chung biên giới với quốc gia của bạn, nơi cả hai bên đều mong đợi
được hưởng lợi từ một hoặc nhiều khía cạnh sau của sự gần gũi: địa lý, thời gian (múi giờ), liên
kết văn hóa, ngôn ngữ, kinh tế, chính trị hoặc lịch sử.
56. Thiết kế Tổ chức => Đề cập đến quá trình đánh giá và lựa chọn cơ cấu và hệ thống chính
thức về giao tiếp, phân công lao động, điều phối, kiểm soát, quyền hạn và trách nhiệm cần thiết
để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức, bao gồm cả các mục tiêu của chuỗi cung
ứng.
57. Chức năng chéo => Liên quan đến mua hàng, kỹ thuật, đảm bảo chất lượng của nhà cung
cấp, nhà cung cấp và các chức năng liên quan khác làm việc cùng nhau như một nhóm, ngay từ
đầu, để đạt được các mục tiêu chung.
58. Điện toán đám mây => Đề cập đến phần mềm được chia sẻ và thông tin mà người dùng truy
cập qua web. Thay vì lưu trữ thông tin trên các dịch vụ vật lý hoặc ổ cứng máy tính của riêng họ,
người dùng dựa vào các máy chủ được duy trì bởi các nhà cung cấp phần mềm điện toán đám
mây (ví dụ: IBM Smart Cloud).
59. Phương pháp tiếp cận theo quy trình => Người quản lý quản lý và kiểm soát các quy trình
tạo nên tổ chức của họ, sự tương tác giữa các quy trình này và đầu vào và đầu ra của các quá
trình này với nhau.
60. Mang một số nguồn cung ứng trở lại Hoa Kỳ. => Re-Shoring
61. Những hoạt động có tốc độ quan trọng đến kết quả hoạt động lâu dài của tổ chức. Những
trách nhiệm dài hạn này không được theo đuổi một cách riêng lẻ mà phải phù hợp với các sứ
mệnh và chiến lược tổng thể của tổ chức. => Trách nhiệm chiến lược
62. Nhà cung cấp dịch vụ logistics thuê ngoài. Dịch vụ hậu cần bao gồm bất cứ điều gì liên quan
đến việc quản lý cách các nguồn lực được di chuyển đến các khu vực cần thiết. Thuật ngữ này
xuất phát từ quân đội. => Nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba (3PL)
63. Cuộc khảo sát hàng tháng này đối với các giám đốc mua hàng trong cả lĩnh vực sản xuất và
phi sản xuất được giám sát chặt chẽ bởi khu vực tài chính và kết quả của cả hai báo cáo đều có
sức lay động thị trường tài chính. => Báo cáo ISM về kinh doanh
64. Bao gồm các hoạt động chính và hỗ trợ có thể dẫn đến lợi thế cạnh tranh khi được cấu hình
đúng cách. Việc tích lũy các hoạt động này dẫn đến tổng giá trị gia tăng của công ty. => Chuỗi
giá trị
65. Một cách tiếp cận chiến lược để lập kế hoạch và đạt được nhu cầu hiện tại và tương lai của
tổ chức thông qua quản lý hiệu quả cơ sở cung cấp, sử dụng định hướng quy trình kết hợp với
các nhóm chức năng chéo (CFT) để đạt được sứ mệnh của tổ chức. → Quản lý cung ứng =>
Đúng
66. Chuỗi cung ứng là một tập hợp ba hoặc nhiều tổ chức được liên kết trực tiếp bởi một hoặc
nhiều dòng sản phẩm, dịch vụ, tài chính và thông tin từ nguồn đến khách hàng.
67. Bất cứ khi nào hoạt động kinh doanh được tiến hành, một chuỗi cung ứng sẽ tồn tại. →
Quản lý cung ứng => Sai (Chuỗi cung ứng)
68. Yêu cầu các chuyên gia mua hàng làm việc trực tiếp với những nhà cung cấp mũ có khả năng
cung cấp hiệu suất và lợi thế đẳng cấp thế giới cho người mua. Hãy coi quản lý cung ứng như
một phiên bản chiến lược và tăng áp của cơ bản
69. thu mua. → Quản lý cơ sở cung cấp => Đúng
70. Một nhóm chức năng (tức là một thực thể chính thức trên sơ đồ tổ chức) cũng như một
hoạt động chức năng (tức là mua hàng hóa và dịch vụ). Nhóm mua thực hiện nhiều hoạt động
để đảm bảo mang lại giá trị tối đa cho tổ chức. → Mua hàng => Đúng
71. Xem các hình ảnh đã lưu => Chuỗi giá trị mở rộng hoặc Ví dụ về chuỗi giá trị ngũ cốc
72. Các yếu tố thúc đẩy SCM: Chi phí thấp và thông tin sẵn có rộng rãi (Liên kết chặt chẽ hơn các
thành viên của chuỗi cung ứng); Mức độ cạnh tranh cao hơn trên thị trường trong nước và
quốc tế (Yêu cầu sự nhanh nhạy, nhanh nhẹn và linh hoạt hơn); Kỳ vọng và yêu cầu của khách
hàng (Không ngừng thay đổi * và ngày càng khắt khe hơn); Khả năng của chuỗi cung ứng của tổ
chức để xác định và giảm thiểu rủi ro (Giảm thiểu sự gián đoạn); Cạnh tranh bây giờ là giữa các
chuỗi cung ứng, không chỉ giữa các công ty
73. Tại sao Mua hàng là Quan trọng => Gia tăng giá trị và tiết kiệm; Xây dựng mối quan hệ và
thúc đẩy sự đổi mới - Nâng cao chất lượng và danh tiếng; Giảm thời gian đưa ra thị trường;
Quản lý rủi ro nhà cung cấp; Tạo ra tác động kinh tế; Góp phần tạo lợi thế cạnh tranh
74. Khả năng Hợp tác & Công nghệ Thời gian thực => Phần mềm lập kế hoạch chuỗi cung ứng
(Cải thiện độ chính xác của dự báo, Tối ưu hóa lịch trình sản xuất, Giảm chi phí vốn lưu động,
Rút ngắn thời gian chu kỳ, Cắt giảm chi phí vận chuyển, Cải thiện dịch vụ khách hàng); Phần
mềm thực thi chuỗi cung ứng (Lấy nguyên vật liệu, Quản lý dòng vật chất, Cung ứng tinh gọn);
Thu thập và chia sẻ dữ liệu thời gian thực hoặc gần thời gian thực trên toàn bộ chuỗi cung ứng
(Hệ thống định vị toàn cầu (GPS), Hệ thống dựa trên Internet, Mã vạch, Thiết bị nhận dạng tần
số vô tuyến (RFID))
75. Nguồn nhân lực có năng lực => Quản lý quan hệ nhà cung cấp; Phân tích tổng chi phí; Các
chiến lược mua hàng; Phân tích nhà cung cấp; Phân tích thị trường cạnh tranh; Cần có sự cộng
tác chặt chẽ với các nhà cung cấp; Cần có sự phối hợp chặt chẽ trong nội bộ
76. Gia tăng Giá trị và Tiết kiệm => Các nhà cung cấp có tác động đáng kể đến tổng chi phí của
một công ty; Nhiều tính năng của sản phẩm bắt nguồn từ nhà cung cấp; Trong lĩnh vực sản xuất,
nội dung mua vào chiếm hơn 55% doanh thu; Tránh chi phí thông qua việc tham gia sớm vào
giai đoạn thiết kế sản phẩm
77. Xây dựng mối quan hệ và thúc đẩy đổi mới => Cách tiếp cận truyền thống là khó mặc cả để
giảm giá; Cách tiếp cận mới hơn là tiến hành giảm chi phí chung với các nhà cung cấp; Cả người
mua và nhà cung cấp đều phải có lợi; Các nhà cung cấp có thể đóng góp các ý tưởng sáng tạo
78. Môi trường cạnh tranh mới => Ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh tầm cỡ thế giới trên
toàn cầu; Cơ sở khách hàng tinh vi; Hiệu suất cao hơn với chi phí thấp hơn (Nguồn thông tin có
sẵn rộng rãi; Cân bằng quyền lực giữa người mua và nhà cung cấp; Mức độ thuê ngoài cao hơn)
79. Nâng cao Chất lượng và Danh tiếng => Người mua tập trung vào năng lực cốt lõi và thuê
ngoài các hoạt động và vật liệu không phải cốt lõi; Cần có khả năng theo dõi nguyên vật liệu dự
phòng thông qua chuỗi cung ứng của nhà cung cấp; Chất lượng của nhà cung cấp -> chất lượng
sản phẩm (Sự chậm trễ trong việc quản lý chất lượng của nhà cung cấp có thể làm mất uy tín
của người mua)
82. Các hoạt động tiêu biểu: Xác định và lựa chọn nhà cung cấp; Mua hàng; Đàm phán; Hợp
đồng; Nghiên cứu thị trường cung ứng; Đo lường và cải tiến của nhà cung cấp; Phát triển hệ
thống mua hàng → Tại sao việc mua hàng lại quan trọng => Sai (Mua hàng)
83. Đánh giá và lựa chọn cấu trúc và hệ thống giao tiếp chính thức; Phân công lao động; Sự phối
hợp; Điều khiển; Thẩm quyền; Trách nhiệm / Quyền sở hữu → 2. Tổ chức phù hợp
84. Nhận được chất lượng "đúng"; Với số lượng "đúng"; Vào đúng thời điểm; Đối với giá "phù
hợp"; Từ nguồn "đúng" → Năm Quyền Mua => Đúng
85. Là những thành phần cơ bản mà nhà cung cấp phải sở hữu trước khi họ tiến hành giai đoạn
tiếp theo của quá trình đánh giá và lựa chọn. => Vòng loại đầu vào-
86. Đề xuất hoặc bày tỏ của một người rằng anh ấy / cô ấy sẵn sàng làm điều gì đó cho một số
điều khoản nhất định. => Ưu đãi
87. Giám đốc mua hàng (CPO) có quyền đối với phần lớn các chi phí mua hàng của tổ chức. =>
Tập trung
88. Các nhà cung cấp nhận được cơ hội đầu tiên để kinh doanh mới => Các nhà cung cấp được
ưu tiên
89. Thiết kế Hộp Trắng => Một điều cực đoan, nhà cung cấp được giao bản thiết kế và được yêu
cầu làm sản phẩm từ họ.
90. Khoảng kiểm soát => các nhóm chức năng thay mặt tổ chức thực hiện một số nhiệm vụ
91. Tập trung theo chiều dọc => công việc và thông tin được quản lý lên xuống trong các nhóm
chức năng
92. Nhà cung cấp chiến lược => quan trọng hơn nữa, và lý tưởng là cũng phải được ưu tiên
93. Một trong những chỉ số theo sát nhất của hoạt động kinh tế. Cuộc khảo sát hàng tháng này
đối với các nhà quản lý mua hàng trong cả lĩnh vực sản xuất và phi sản xuất được giám sát chặt
chẽ bởi khu vực tài chính và kết quả của cả hai báo cáo đều có sức ảnh hưởng đến thị trường
tài chính. Đây là một chỉ số thay đổi và nhìn chung khi xếp hạng trên 50 cho thấy nền kinh tế
đang mở rộng. => Báo cáo ISM về kinh doanh
94. Một nhóm các đơn vị hoạt động mua các mặt hàng thông thường, điển hình là do họ sản
xuất các sản phẩm thông thường. Đầu tiên xác định các mặt hàng phổ biến và sau đó chỉ định
một nhà đàm phán chính (người mua) có khả năng chi tiêu lớn nhất và có kiến thức chuyên
môn nhất về các mặt hàng. => Mua bộ phận dẫn đầu
95. Khám phá, so sánh và đối chiếu dữ liệu từ nhiều nguồn trước khi bạn có thể xác thực nó. =>
Tam giác-
96. Một chương trình mà các nhà phân phối tiếp thị để quản lý hàng tồn kho của khách hàng
cho họ. => Hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý-
97. Liên quan đến việc đánh giá các nhà cung cấp ở gần Hoa Kỳ hơn (Mexico, Trung và Nam Mỹ)
→ Gần ngắn => Đúng
98. Sai lệch, không phù hợp hoặc thiếu các yêu cầu sẽ có tác động tiêu cực đáng kể đến một
lĩnh vực quan trọng cần quan tâm trong báo cáo kiểm toán → Vấn đề về hiệu suất => Đúng
99. Các thành viên từ một số chức năng trong tổ chức → Nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ
ba (3PL) => Sai (Các nhóm chức năng chéo)
100. Bắt đầu từ những năm 1950: một ban biên tập quốc gia gồm các học giả pháp lý đã soạn
thảo cơ quan luật liên quan đến các giao dịch kinh doanh, nhằm mục đích làm cho các giao dịch
kinh doanh diễn ra thường xuyên và có thể dự đoán được. Mục tiêu là giảm số lượng các biến
thể theo từng trạng thái. Mã kết quả là UCC. Năm 1952, mọi bất động sản (ngoại trừ Louisiana)
đều thông qua UCC. UCC KHÔNG ÁP DỤNG cho các hợp đồng quốc tế. → Chính sách => Sai (Bộ
luật thương mại thống nhất)
101. Chiến tranh thế giới thứ hai đã giới thiệu một thời kỳ mới trong lịch sử mua bán. Việc nhấn
mạnh vào việc có được những nguyên liệu cần thiết (và khan hiếm) trong chiến tranh đã ảnh
hưởng đến sự gia tăng quan tâm mua hàng => Những năm Chiến tranh (1940-1946)
102. Một tập hợp ba hoặc nhiều tổ chức được liên kết trực tiếp bởi một hoặc nhiều dòng sản
phẩm thượng nguồn hoặc hạ lưu từ nguồn đến khách hàng. => Chuỗi cung ứng
103. Ban quản lý có sẵn các nguồn lực hạn chế để quản lý quá trình mua hàng, những nguồn lực
này có thể bao gồm các nhân viên làm việc trong bộ phận, ngân sách, thời gian, thông tin và
kiến thức. => Quản lý mua hàng
104. (1) lựa chọn nhà cung cấp có khả năng cạnh tranh. (2) xác định các nhà cung cấp mới có
tiềm năng hoạt động xuất sắc và phát triển các mối quan hệ chặt chẽ hơn. (3) cải thiện các nhà
cung cấp hiện có. (4) phát triển các nhà cung cấp mới không có tính cạnh tranh. => Mục tiêu 3
105. Giai đoạn 2: Sự phát triển của các nguyên tắc cơ bản về mua hàng (1900-1939) => Mua
hàng trở nên quan trọng trong Thế chiến thứ nhất vì vai trò của nó trong việc thu thập các
nguyên liệu quan trọng cho chiến tranh.
106. Mua nguyên vật liệu so với mua thành phẩm hoặc bán thành phẩm
107. Giai đoạn 6: Kỷ nguyên toàn cầu (Cuối những năm 1970-1999) => cạnh tranh trở nên gay
gắt quá nhanh, các công ty toàn cầu ngày càng chiếm thị phần thế giới và nhấn mạnh vào các
chiến lược khác biệt, sự lan rộng và tốc độ thay đổi công nghệ
108. Giai đoạn 4: Những năm trầm lặng (1947-giữa những năm 1960) => Sự nhấn mạnh trong
những năm sau chiến tranh và suốt những năm 1960 là thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng
và nhu cầu của thị trường công nghiệp đang phát triển, không thể phủ nhận rằng các ngành
khác như tiếp thị và tài chính bị lu mờ mua hàng.
109. Giai đoạn 5: Thời kỳ quản lý nguyên vật liệu (Giữa những năm 1960 - Cuối những năm
1970) => Hành vi mua hàng trong giai đoạn này rất đáng chú ý. Các nhà quản lý mua hàng nhấn
mạnh đến việc cung cấp nhiều nguồn thông qua định giá thầu cạnh tranh và hiếm khi xem nhà
cung cấp như một đối tác giá trị gia tăng. (Chiến tranh Việt Nam)
110. Kỳ 7: Quản lý chuỗi cung ứng tích hợp (Ngoài năm 2000) => Mua hàng và quản lý chuỗi
cung ứng ngày nay phản ánh sự chú trọng ngày càng tăng liên quan đến tầm quan trọng của
nhà cung cấp. Mối quan hệ với nhà cung cấp đang chuyển từ cách tiếp cận đối nghịch sang cách
tiếp cận hợp tác hơn với các nhà cung cấp được chọn.
111. Đầu tiên, công nghệ đang thay đổi. Thứ hai, tầm quan trọng của việc mua hàng. Thứ ba,
yêu cầu của khách hàng. => Ba kết luận về mua hàng thế kỷ 21
112. Chức năng mua hàng không phát triển được chiến lược. Họ thất bại vì họ không tham gia
các cuộc họp / chậm nhận ra lợi ích => Mục tiêu 6: Xây dựng Chiến lược Mua hàng Tích hợp.
113. Xác định các nhà cung cấp để thực hiện chuỗi cung ứng tốt hơn so với các đối thủ cạnh
tranh. => Cách tiếp cận quy trình
114. Mua hàng phải giao tiếp chặt chẽ với các nhóm chức năng khác là khách hàng nội bộ của
đơn vị mua hàng (các bên liên quan) => Mục tiêu 4: Xây dựng các mục tiêu phù hợp với các bên
liên quan chức năng nội bộ.
115. Làm việc trực tiếp với các nhà cung cấp để cung cấp hiệu suất đẳng cấp thế giới => Quản lý
cơ sở cung cấp
116. Có được hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu nội bộ. → Các mục tiêu của một tổ chức
mua hàng đẳng cấp thế giới => Đúng
117. Việc lựa chọn, phát triển và duy trì nguồn cung cấp, một quá trình đôi khi được mô tả là
quản lý cơ sở cung ứng. → Mục tiêu 6: Xây dựng Chiến lược Mua hàng Tích hợp. => Sai (Mục
tiêu 3: Phát triển Quản lý Cơ sở Cung ứng.)
118. Nhóm chức năng và hoạt động thực hiện nhiều hoạt động để đảm bảo nó mang lại giá trị
tối đa cho tổ chức. → Mua hàng => Đúng
119. Các hoạt động có tác động lớn đến kết quả hoạt động lâu dài của tổ chức. → Quản lý cơ sở
cung cấp => Sai (Trách nhiệm chiến lược)
120. Đường sắt có ý nghĩa sống còn đối với khả năng vận chuyển hàng hóa của đất nước từ các
thị trường miền Đông và miền Trung Tây phát triển hơn sang các thị trường miền Nam và miền
Tây kém phát triển hơn → Thời kỳ 1: những năm đầu (1850-1900) => Đúng
121. (1) CHI PHÍ THẤP và RỘNG RÃI THÔNG TIN (2) Mức độ cạnh tranh cao hơn trên thị trường
trong nước và quốc tế (3) MONG MUỐN và yêu cầu của khách hàng (4) Khả năng của chuỗi
cung ứng của tổ chức trong việc xác định và giảm thiểu rủi ro (5) Cạnh tranh là bây giờ giữa các
chuỗi cung ứng, không chỉ giữa các công ty => Các yếu tố thúc đẩy SCM
122. Phát triển đây là một cách để giảm thiểu rủi ro với nhà cung cấp => kế hoạch kinh doanh
liên tục
123. Kỹ thuật quản lý nguồn cung ứng này được định nghĩa là xem nhà cung cấp như một phần
mở rộng của công ty mua và chia sẻ thông tin với họ => chức năng chéo
124. Xác định, đánh giá, lựa chọn, quản lý và phát triển các nhà cung cấp để cải thiện hiệu suất
=> Cách tiếp cận theo quy trình
125. Cách tiếp cận quản lý nguồn cung ứng này liên quan đến việc làm việc trực tiếp với các nhà
cung cấp để cung cấp hiệu suất đẳng cấp thế giới => Quản lý cơ sở cung cấp
126. Thiết kế tổ chức => Đây là những chức năng của cơ quan điều hành chuỗi cung ứng này:
Đánh giá và lựa chọn cơ cấu và hệ thống thông tin liên lạc chính thức; Phân công lao động; Sự
phối hợp; Điều khiển; Thẩm quyền; Trách nhiệm / Quyền sở hữu
127. Định hướng chuỗi cung ứng => Giá trị chiến lược của việc quản lý các hoạt động vận hành
và dòng chảy trong và xuyên suốt chuỗi cung ứng
128. Các hoạt động có tác động dài hạn chính đến kết quả hoạt động của công ty; Phù hợp với
sứ mệnh và chiến lược tổng thể của công ty => Trách nhiệm chiến lược
129. Đây là chỉ số kinh tế quốc dân được theo sát hàng tháng. Đó là một chỉ số trong đó> 50 có
nghĩa là nền kinh tế đang mở rộng và <50 có nghĩa là nó đang ký hợp đồng => Báo cáo ISM về
kinh doanh
130. Tại sao Mua hàng lại Quan trọng? => i) TĂNG giá trị và tiết kiệm ii) Xây dựng mối quan hệ
và thúc đẩy đổi mới iii) Nâng cao chất lượng và danh tiếng iv) Giảm thị trường theo thời gian v)
Quản lý rủi ro nhà cung cấp vi) Tạo ra tác động kinh tế
131. Sự chậm trễ trong việc quản lý chất lượng của nhà cung cấp có thể làm mất uy tín của
người mua. Đây là lý do tại sao chất lượng của nhà cung cấp trực tiếp dẫn đến ______________
=> chất lượng sản phẩm
132. Bao gồm Nhân sự, Thiết kế Tổ chức, Công nghệ Thông tin và Đo lường → Người hỗ trợ
Mua hàng và SCM => Đúng
133. Đây là các chức năng của cơ quan điều hành chuỗi cung ứng này: Quản lý mối quan hệ với
nhà cung cấp; Phân tích nhà cung cấp; Cần có sự cộng tác chặt chẽ với các nhà cung cấp; Cần có
sự phối hợp chặt chẽ trong nội bộ → Hệ thống đo lường => Sai (nguồn nhân lực)
134. Xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục để giảm thiểu rủi ro là một cách tốt để → kế hoạch
kinh doanh liên tục => Sai (quản lý rủi ro nhà cung cấp)
135. Giới thiệu nhà cung cấp sớm trong quá trình thiết kế sản phẩm để tận dụng khả năng
chuyên môn của họ là một cách tốt để giảm _______________. (Trung bình, cải thiện đến 20%)
→ thời gian đưa ra thị trường => Đúng
136. Đúng: chất lượng, số lượng, thời gian, giá cả, nguồn hàng → Năm Quyền Mua Hàng =>
Đúng
137. Được sử dụng để cung cấp các mô tả rất chi tiết về các đặc điểm của một mặt hàng hoặc
dịch vụ => mô tả là đặc tả
138. Bao gồm các vật liệu cần thiết để đóng gói và vận chuyển các sản phẩm cuối cùng, chẳng
hạn như pallet, hộp, thùng vận chuyển chính, băng keo, túi, bao bì, chèn và các vật liệu đóng
gói khác => các mặt hàng hỗ trợ sản xuất
139. Liên quan đến việc lựa chọn và quản lý các hãng vận tải bên ngoài hoặc quản lý các đội tàu
tư nhân nội bộ của các hãng vận tải. => Quản lý vận tải
140. Giúp lấy nguyên vật liệu và quản lý các luồng vật chất từ nhà cung cấp thông qua phân
phối hạ nguồn để đảm bảo rằng khách hàng nhận được đúng sản phẩm ở đúng vị trí, thời gian
và chi phí => Phần mềm thực thi
141. Dịch vụ khách hàng => Bao gồm một loạt các hoạt động cố gắng giữ cho khách hàng hài
lòng với một sản phẩm hoặc dịch vụ
142. Quản lý chuỗi cung ứng => Xác nhận định hướng chuỗi cung ứng và liên quan đến việc chủ
động quản lý sự di chuyển và phối hợp hai chiều của hàng hóa, dịch vụ, thông tin và tiền từ
nguyên liệu thô thông qua người dùng cuối.
143. Chu trình mua hàng phải trả => Bao gồm tất cả các bước cần thiết trong quy trình mua
hàng, từ xác định ban đầu các yêu cầu, đến mua / mua mặt hàng, thông qua việc nhận hàng và
cuối cùng là thanh toán của nhà cung cấp khi hàng hóa được nhận
144. Yêu cầu báo giá => Mời nhà cung cấp nộp hồ sơ dự thầu hợp đồng mua hàng 5. quản lý
hợp đồng
145. Quản lý hợp đồng => một quy trình liên quan đến việc xác định hợp đồng, xác định vai trò
và trách nhiệm của cả hai bên và tư vấn khi nào cần sửa đổi và đảm bảo việc hủy bỏ hợp đồng
146. Một người đã chứng minh năng lực hoạt động của mình thông qua các hợp đồng mua
hàng trước và do đó nhận được ưu tiên trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp => nhà cung cấp
được ưu tiên
147. Chi phí mà nhà cung cấp phải chịu trong trường hợp không đạt hiệu quả, bao gồm chi phí
làm lại vật liệu, đóng gói lại để trả hàng, chi phí xử lý vật liệu bổ sung, chi phí vận chuyển trả lại
hoặc chi phí liên quan đến mất mát do sản xuất bị trì hoãn => bồi hoàn
148. Quá trình lấy dữ liệu nhu cầu và phát triển mạng lưới cung ứng, sản xuất và hậu cần có khả
năng đáp ứng các yêu cầu về nhu cầu. => lập kế hoạch cung cấp
149. Tối thiểu điều này phải bao gồm mô tả chi tiết về vật liệu hoặc dịch vụ, số lượng, ngày
tháng yêu cầu, chi phí ước tính và ủy quyền => Yêu cầu mua hàng
150. Điều này nói lên rằng thành công là một chức năng của việc quản lý một cách hiệu quả một
nhóm các công ty được liên kết với các nhà cung cấp hoặc khách hàng cấp một trong quá khứ.
=> Khái niệm doanh nghiệp mở rộng
151. quản lý vận tải
152. Được sử dụng khi khách hàng nội bộ có nhu cầu đột ngột, không có kế hoạch và không có
nhà cung cấp sẵn có nào được xác định để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ được yêu cầu →
mua ngay => Đúng
153. Thực thể chính thức trên sơ đồ tổ chức → chuyển tiền điện tử => Sai (nhóm chức năng)
154. Do nhà cung cấp cung cấp, nêu chi tiết nội dung của lô hàng và có mô tả và số lượng của
các mặt hàng trong lô hàng → nhà cung cấp kinh doanh thiểu số => Sai (phiếu đóng gói nguyên
vật liệu)
155. Tập trung sự chú ý vào kết quả mà khách hàng mong muốn, không phải vào cấu hình chính
xác của sản phẩm hoặc dịch vụ → mô tả theo thương hiệu => Sai (mô tả là đặc điểm hoạt động)
156. Việc đặt hàng và theo dõi thường xuyên các nguồn cung cấp hoạt động cơ bản là trách
nhiệm chiến lược (T / F) => false
157. Trong Giai đoạn 4 của quá trình phát triển mua hàng và quản lý chuỗi cung ứng, các công
ty phải đối mặt với sự cạnh tranh ổn định và được tiếp cận với nguồn nguyên liệu dồi dào -
những điều kiện mà trước đây đã làm giảm tầm quan trọng chung của việc mua hàng (T / F) =>
true
158. Cạnh tranh ngày nay không còn giữa các hãng; nó nằm giữa chuỗi cung ứng của các công ty
đó (T / F) => true
159. Theo Porter, chuỗi giá trị của một công ty bao gồm các hoạt động chính và hỗ trợ có thể
dẫn đến lợi thế cạnh tranh khi được cấu hình đúng cách (T / F) => true
160. Có một tập hợp các biện pháp chuỗi cung ứng rõ ràng và mang tính quy định dẫn đến một
cách tốt nhất để đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng (T / F) => false
161. Chìa khóa thành công của bất kỳ công ty nào là chất lượng của nhân viên (T / F) => true
162. Trong lĩnh vực sản xuất, tỷ lệ mua trên doanh thu trung bình là 55 phần trăm (T / F) =>
đúng
163. Hầu hết các tính năng trở thành sản phẩm cuối cùng đều bắt nguồn từ các nhà cung cấp
(T / F) => false
164. Quản lý phân phối liên quan đến việc quản lý việc đóng gói, lưu trữ và xử lý nguyên vật liệu
tại bến nhận hàng, kho hàng và điểm bán lẻ (T / F) => true
165. Tìm nguồn cung ứng toàn cầu là một yêu cầu và không còn là điều xa xỉ đối với hầu hết các
công ty (T / F) → true => Đúng
166. Quản lý mua hàng và cung ứng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ (T /
F) → false => Sai
167. Việc phát triển các phương thức mua hàng chiến lược chỉ có thể giúp một công ty duy trì vị
thế cạnh tranh của mình trong một môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng (T / F) → false
=> Đúng
168. Sự đa dạng của các đối thủ cạnh tranh và sự lựa chọn đã điều kiện khách hàng muốn có
chất lượng cao hơn, giao hàng nhanh hơn và các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu cá
nhân của họ với tổng chi phí cao hơn (T / F) → true => Sai (false)
169. Quản lý chuỗi cung ứng không yêu cầu sự phối hợp của các hoạt động và dòng chảy không
mở rộng qua các ranh giới (T / F) → sai => Đúng
170. Mua hàng ngày càng ít trách nhiệm hơn đối với việc tìm nguồn cung ứng hàng hóa và dịch
vụ gián tiếp theo yêu cầu của các nhóm nội bộ (T / F) → sai => Đúng
171. Những khách hàng sành sỏi, cả công nghiệp và tiêu dùng, không còn nói về việc tăng giá
nữa - họ yêu cầu giảm giá (T / F) → false => Sai (true)
172. Quá trình xác định số lượng thích hợp và hỗn hợp các nhà cung cấp để duy trì. Còn được
gọi là cấp quyền, nó thường đề cập đến việc giảm số lượng nhà cung cấp được sử dụng. => Tối
ưu hóa cơ sở cung cấp
173. "thông tin bí mật" và là một phạm trù sở hữu trí tuệ rất rộng. Bất kỳ thông tin nào được
cho là bí mật và quan trọng đối với một tổ chức đều có thể được coi là bí mật thương mại hoặc
thông tin bí mật. => Bí mật giao dịch
174. Chuyển giao điện tử các chứng từ mua hàng giữa người mua và người bán và có thể giúp
rút ngắn thời gian chu kỳ đặt hàng. => Xác nhận và nhận điện tử
175. Khả năng hành động có đạo đức, lắng nghe hiệu quả, giao tiếp và sử dụng cách giải quyết
vấn đề sáng tạo. Khả năng thúc đẩy các mối quan hệ là rất quan trọng đối với các công ty đang
tìm cách xây dựng sự tích hợp mạnh mẽ với các chức năng kinh doanh nội bộ, cũng như với các
nhà cung cấp bên ngoài. => Kỹ năng Quản lý mối quan hệ (RM )-
176. Ví dụ: nhân sự mua hàng và khách hàng nội bộ làm việc cùng nhau. => Đồng địa điểm
177. Quản lý Rủi ro Tài chính => Là việc giám sát liên tục tình trạng tài chính của các nhà cung
cấp để đảm bảo khả năng đáp ứng các yêu cầu về hiệu suất của người mua đối với các sản
phẩm hoặc dịch vụ.
178. Mô tả bằng đặc điểm kỹ thuật. => Các tổ chức có thể cần cung cấp mô tả rất chi tiết về các
đặc tính của một mặt hàng hoặc dịch vụ (đặc điểm = vật liệu được sử dụng, các bước sản xuất /
dịch vụ yêu cầu, kích thước vật lý của sản phẩm)
179. Cân nhắc => Một cái gì đó có giá trị trong việc hình thành hợp đồng làm cho nó có giá trị
pháp lý.
180. Phiếu đóng gói vật liệu => Nhà cung cấp cung cấp phiếu và ghi chi tiết nội dung lô hàng
(mô tả và số lượng các mặt hàng trong lô hàng, tham chiếu đơn đặt hàng cụ thể và số xuất kho
vật liệu để theo dõi và kiểm tra)
181. Cung ứng tích hợp => Nhà phân phối được ký hợp đồng dài hạn hơn. Các nhà cung cấp tích
hợp được cấp quyền truy cập vào dữ liệu nhu cầu của người mua và dự kiến sẽ duy trì mức tồn
kho nhất định và dịch vụ khách hàng đối với các mặt hàng đã ký hợp đồng
182. Đã thể hiện khả năng hoạt động của mình thông qua các hợp đồng mua hàng trước đó và
do đó nhận được sự ưu tiên trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp. => Nhà cung cấp ưu tiên-
183. Hợp đồng mua bán yêu cầu thương lượng giữa người mua và người bán bên mua gửi mẫu
này => Yêu cầu đề xuất
184. Quá trình xác định các sự kiện tiêu cực tiềm ẩn, đánh giá khả năng xảy ra của chúng, loại
bỏ các sự kiện này trước khi chúng xảy ra hoặc giảm khả năng chúng xảy ra và lập các kế hoạch
dự phòng để giảm thiểu hậu quả nếu chúng xảy ra. => Quản lý rủi ro
185. Kết hợp cách tiếp cận tập trung cho các mặt hàng đã mua phổ biến cho một số đơn vị kinh
doanh và cách tiếp cận phi tập trung cho các yêu cầu duy nhất → Xem xét => Sai (Do trung tâm
dẫn dắt)
186. Khách hàng nội bộ vì họ có liên quan đáng kể đến kết quả của quyết định mua hàng → Các
bên liên quan => Đúng
187. Cá nhân hoặc tổ chức đã được ủy quyền để hành động thay mặt cho một số cá nhân hoặc
tổ chức khác. (Giám đốc mua hàng thường được coi là một tổng đại lý cho công ty mua [người
chính]). → Tác nhân => Đúng
188. Ý tưởng cho rằng các tổ chức và thể chế có nghĩa vụ đối với xã hội vượt ra ngoài việc tuân
thủ các quy định trong việc xem xét ảnh hưởng rộng hơn của các hành động của họ. → Trách
nhiệm xã hội của doanh nghiệp => Đúng
189. Giám đốc mua hàng gửi phiếu này cho nhà cung cấp. => Yêu cầu báo giá
190. Bao gồm tất cả các chỉ thị, dù rõ ràng hay ngụ ý, chỉ định các mục tiêu và mục đích của một
tổ chức và các phương tiện thích hợp được sử dụng để hoàn thành nhiệm vụ của họ. => Chính
sách
191. Toàn cầu hóa là gì? => "Sân chơi đã được san bằng"
192. Mua sắm là gì? => Quá trình mua
193. Tìm nguồn cung ứng là gì? => Đưa một công ty bên ngoài vào làm việc trong công ty của
bạn
194. Gia công phần mềm là gì? => Khi một công ty nhân viên ở nước ngoài
195. Sản xuất là gì? => Quá trình sản xuất (lắp ráp và sản xuất)
196. Tại sao sự biến đổi lại quan trọng? => Vì vậy, doanh nghiệp có thể tồn tại và duy trì cạnh
tranh Lưu trữ là gì? => Sản phẩm sẽ được đặt ở đâu cho đến khi cần
197. Phân phối là gì? => Sự di chuyển của sản phẩm trong chuỗi cung ứng
198. Tên gọi khác của di chuyển là gì? => Phân phối
199. Bốn yếu tố thúc đẩy sự thay đổi trong thế giới kinh doanh là gì? => Toàn cầu hóa; Công
nghệ; Hợp nhất tổ chức; Người tiêu dùng được trao quyền
200. ở đây có rất nhiều gia công phần mềm đang xảy ra? => Ấn Độ Trung Quốc
201. Khi nào và tại sao Chuỗi cung ứng trở nên phổ biến? => Vào những năm 1990 của Giám
đốc điều hành (Giám đốc điều hành) và Giám đốc tài chính (Giám đốc tài chính), những người
muốn tiết kiệm tiền và làm cho công ty của họ hoạt động hiệu quả hơn
202. Các lĩnh vực của Chuỗi cung ứng là gì? => Lập kế hoạch và Dự báo Mua hàng; Sản phẩm;
Hội chuyển động; Lưu trữ; Theo dõi sản phẩm
203. Chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến cuộc sống của bạn như thế nào? => Tất cả các hoạt động
diễn ra để có được một sản phẩm trong tay của bạn từ nguyên liệu thô đến thành phẩm cuối
cùng
204. Tên khác của Mua hàng là gì? => Procurement
205. Lợi ích của việc thuê ngoài là gì? => Giá thành; Tăng hiệu quả; Tập trung vào Khu vực cốt
lõi; Tiết kiệm về Cơ sở hạ tầng và Công nghệ; Tiếp cận các nguồn tài nguyên lành nghề; Múi giờ;
Dịch vụ nhanh hơn và tốt hơn
206. BRICS là gì? => Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc, Nam Phi
207. Những loại công việc nào được thuê ngoài? => Trung tâm cuộc gọi; Chế tạo; Viết; Đồ họa;
Thiết kế; Hỗ trợ IT; Bảo vệ
208. Tên khác của Chuỗi cung ứng là gì? => Logistics
209. Tìm nguồn cung ứng có lợi ích gì? => Kiểm soát tốt hơn; Các luồng giao tiếp; Chất lượng;
Thực hành tốt nhất
 CHƯƠNG 2 : QUY TRÌNH MUA HÀNG

1. Doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài để chỉ cung cấp nguyên
vật liệu và sản phẩm, không cung cấp công nghệ thông tin, dịch vụ và các hoạt động thiết kế.
SAI
2. Các mục tiêu của một tổ chức mua hàng đẳng cấp thế giới không cần phải phát triển vượt ra
ngoài câu thần chú truyền thống là đảm bảo chúng tôi “có được giá tốt!” SAI
3. Các tổ chức không ngừng tìm kiếm những người đã phát triển các kỹ năng cần thiết để giải
quyết các nhiệm vụ đa dạng mà mua hàng phải đối mặt. SAI
4. Nếu các thành phần của nhà cung cấp bị lỗi và gây ra vấn đề cho quá trình sản xuất, thì việc
mua hàng phải tìm cách cải thiện chất lượng của nhà cung cấp. ĐÚNG
5. Mua hàng có thể ảnh hưởng trực tiếp (tích cực hoặc tiêu cực) đến tăng trưởng dài hạn,
doanh thu và kết quả hoạt động và kế hoạch của các bên liên quan và đơn vị kinh doanh. ĐÚNG
6. Quyền xem xét và kiểm tra các thông số kỹ thuật (đối với sản phẩm hoặc dịch vụ) nằm trong
phạm vi kiểm soát của người mua trong việc quản lý nhu cầu, mặc dù các bên liên quan nội bộ
đôi khi tranh chấp quyền này. ĐÚNG
7. Quyền đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp của bộ phận Mua hàng có nghĩa là đại diện bán
hàng không được phép nói chuyện với nhân viên không mua hàng. SAI
8. Quản lý hợp đồng nên được sử dụng để kích hoạt các sự kiện tìm nguồn cung ứng chủ động
chỉ sau khi hợp đồng hết hạn. SAI
9. Khi tạo dự báo cho một sản phẩm hoặc dịch vụ cần thiết, khách hàng nội bộ có thể không
phải lúc nào cũng thể hiện chính xác những gì họ sẽ cần tại một thời điểm trong tương lai.
ĐÚNG
10. Đối với các mặt hàng thông thường, không có sẵn, yêu cầu mua hàng có thể chứa tất cả các
thông tin mà yêu cầu mua hàng. ĐÚNG
11. Khi việc mua hàng làm việc trực tiếp với các bên liên quan nội bộ để dự đoán các yêu cầu
trong tương lai, chẳng hạn như trong quá trình phát triển sản phẩm mới hoặc với hội đồng bác
sĩ trong nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, việc mua hàng đang hoạt động theo phản
ứng. SAI
12. Quá trình mà người mua sử dụng để lựa chọn nhà cung cấp không khác nhau nhiều tùy
thuộc vào mặt hàng được yêu cầu và mối quan hệ mà người mua có với các nhà cung cấp của
mình. SAI
13. Người mua sử dụng hình thức đấu thầu cạnh tranh khi giá cả là một tiêu chí phụ và mặt
hàng (hoặc dịch vụ) được yêu cầu có quy cách vật liệu phức tạp. SAI
14. Đối với các mặt hàng tiêu chuẩn, quá trình thương lượng là một phương pháp hiệu quả để
mua các yêu cầu tương đối đơn giản. SAI
15. Nếu mặt hàng được yêu cầu phức tạp hoặc yêu cầu quy trình sản xuất mới hoặc chưa được
kiểm tra, việc mua hàng có thể bao gồm thông tin bổ sung hoặc tệp đính kèm trên RFQ của nó
để hỗ trợ nhà cung cấp, có thể bao gồm bản thiết kế chi tiết, mẫu hoặc bản vẽ kỹ thuật. ĐÚNG
16. Trong việc soạn thảo đơn đặt hàng, việc mua hàng phải bao gồm một số lượng lớn các chi
tiết liên quan đến các chính sách vì đây là tài liệu ràng buộc về mặt pháp lý. ĐÚNG
17. Hầu hết tất cả các công ty thiết lập các đơn đặt hàng blanket với nhà cung cấp của họ.
ĐÚNG
18. Người mua sử dụng phiếu mua hàng nguyên liệu để đặt hàng các mặt hàng thuộc đơn hàng
blanket. ĐÚNG
19. Trách nhiệm đối với những thiệt hại được che giấu thường đơn giản và dễ phát hiện. SAI
20. Sự khác biệt về vật liệu thường là do các lô hàng không đúng số lượng. ĐÚNG
21. Người mua nên cho rằng chu kỳ mua hàng kết thúc với việc nhận được một mặt hàng đã đặt
hàng hoặc lựa chọn nhà cung cấp. SAI
22. Quản lý việc mua các thành phần bán thành phẩm không phải là trách nhiệm mua hàng
trọng yếu vì các thành phần hiếm khi ảnh hưởng đến chất lượng và giá thành sản phẩm. SAI
23. Trong lịch sử, hầu hết các tổ chức đều quan tâm tối thiểu đến các hạng mục MRO. ĐÚNG
24. Cách các mặt hàng MRO thường được phân tán trong một tổ chức làm cho việc theo dõi
hàng tồn kho của MRO tương đối đơn giản. SAI
25. Mua sắm thiết bị vốn liên quan đến việc mua tài sản dự định sử dụng dưới một năm. SAI
26. Thông lệ phổ biến và được ưu tiên hiện nay đối với các nhà cung cấp là sắp xếp giao hàng
cho người mua và chỉ cần bao gồm chi phí vận chuyển như một phần của chi phí mua hàng. SAI
27. Hầu hết các công ty dành quá nhiều thời gian và quá nhiều nguồn lực để quản lý việc đặt
hàng hàng hóa và dịch vụ, đặc biệt là các mặt hàng có giá trị thấp hơn. ĐÚNG
28. Giá trị đô la của các mặt hàng được bảo hiểm trong thẻ mua sắm là tương đối cao. SAI
29. _____ được sử dụng để xác định các yêu cầu của người dùng, đánh giá nhu cầu của người
dùng một cách hiệu quả và hiệu quả, xác định các nhà cung cấp có thể đáp ứng nhu cầu đó,
phát triển các thỏa thuận với các nhà cung cấp đó, phát triển cơ chế đặt hàng, đảm bảo thanh
toán diễn ra kịp thời, chắc chắn rằng nhu cầu đã được đáp ứng một cách hiệu quả và thúc đẩy
cải tiến liên tục. e. quá trình mua
30. Tất cả những điều sau đây là mục tiêu của một tổ chức mua hàng đẳng cấp thế giới ngoại
trừ _____. a. đảm bảo rằng tất cả các bản in ra giấy của đơn đặt hàng và các tài liệu giấy khác
được nộp một cách chính xác trong một khu vực an toàn
31. Không đáp ứng nhu cầu của khách hàng nội bộ sẽ làm giảm niềm tin của những người dùng
này khi mua hàng và họ có thể cố gắng tự thương lượng hợp đồng (một thực tế được gọi là
_____). c. mua maverick
32. Một trong những mục tiêu quan trọng nhất của chức năng mua hàng là lựa chọn, phát triển
và duy trì các nhà cung cấp, một quá trình đôi khi được mô tả là quản lý cơ sở cung ứng. a.
quản lý hiệu suất nhà cung cấp
33. Mục tiêu nào sau đây không phải là một trong những mục tiêu trong quản lý hoạt động của
nhà cung cấp? e. Đảm bảo thanh toán hóa đơn nhà cung cấp kịp thời, chính xác.
34. Trí tuệ thị trường cung ứng hiệu quả (Effective supply market intelligence) liên quan đến tất
cả những điều sau đây ngoại trừ _____. a. cập nhật thị trường và xu hướng cung ứng và
chuyển đổi tác động của chúng đến các kết quả kinh doanh chính
35. _____ là quá trình thu thập dữ liệu lịch sử theo hàng hóa, liên quan đến nhu cầu từ các
ngành kinh doanh, ngoại trừ chi phí nhân sự, tỷ lệ sử dụng và chi tiêu của công ty. e. Phân tích
chi tiêu
36. _____ là quá trình sử dụng mức tiêu thụ theo đơn vị và tỷ lệ để dự báo và ước tính mức tiêu
thụ trong tương lai ở một khách hàng chức năng nội bộ và cung cấp hướng dẫn và đầu vào về
cách tối ưu hóa việc sử dụng và giáo dục người dùng về sự cân bằng. b. Quản lý nhu cầu
37. _____ là quá trình phát triển những hiểu biết sâu sắc về các yêu cầu của các bên liên quan,
so sánh những yêu cầu này với thông tin ngành bên ngoài, khả năng cơ sở cung ứng và rủi ro
hoạt động, đồng thời phát triển một chiến lược để điều chỉnh các yêu cầu nội bộ với các điều
kiện thị trường cung ứng bên ngoài. d. Quản lý danh mục
38. _____ là một tình huống xảy ra khi người bán tìm cách “đi vòng quanh” mua hàng và thay
vào đó liên hệ trực tiếp và cố gắng bán trực tiếp cho người dùng cuối (các bên liên quan). c.
Maverick mua và bán
39. _____ là một quá trình liên quan đến việc xác định hợp đồng, xác định vai trò và trách
nhiệm của cả hai bên và tư vấn khi nào cần sửa đổi và đảm bảo sự leo thang phù hợp. b. Quản lí
hợp đồng
40. _____ liên quan đến một quá trình tách nhóm giá đã trả và hiểu tổng chi phí sở hữu trong
vòng đời của một sản phẩm hoặc dịch vụ để đưa ra chi phí mục tiêu và tỷ lệ đơn vị để xác định
xem nó có được định giá cạnh tranh trên thị trường hay không. a. Quản lý chi phí
41. _____ là quá trình từ đầu đến cuối để quản lý nhà cung cấp thông qua toàn bộ vòng đời của
nguồn cung ứng, bao gồm đầu tiên xác định khả năng của một công ty cụ thể trong việc thực
hiện dịch vụ cho khách hàng nội bộ, hoàn thành sự kiện tìm nguồn cung ứng, đàm phán hợp
đồng, thực hiện đơn đặt hàng và xác định thanh toán. e. SRM
42. Đặc điểm nào sau đây không phải là một trong những đặc điểm của chiến lược cung ứng
trưởng thành, phát triển tốt? e. Yêu cầu sử dụng một danh mục trực tuyến.
43. Tất cả những điều sau đây là lợi ích của việc tạo và truyền điện tử các tài liệu liên quan đến
mua hàng ngoại trừ_____. a. giảm nhu cầu đảm bảo mức chất lượng cao hơn từ các nhà cung
cấp
44. Chu kỳ mua hàng bắt đầu với _____. d. xác định một nhu cầu (một yêu cầu)
45. Khi một tình huống phát sinh khi khách hàng nội bộ có nhu cầu đột ngột, không có kế hoạch
và không có nhà cung cấp sẵn có nào được xác định để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ được
yêu cầu, việc mua hàng nên sử dụng_____ tiếp cận. a. mua tại chỗ
46. Cách nào sau đây không phải là một trong những cách phổ biến mà khách hàng nội bộ nên
thông báo nhu cầu mua hàng của họ? b. Cơ hội họp trong nhà ăn của công ty.
47. Tất cả những điều sau đây đều là những yếu tố bắt buộc trong yêu cầu mua hàng ngoại trừ
_____. e. xác định và phê duyệt nhà cung cấp bởi người dùng cuối
48. Khi bộ phận tiếp thị muốn mua một chiến dịch truyền thông quảng cáo, _____ nên nêu rõ
công việc sẽ hoàn thành, khi nào cần và loại nhà cung cấp dịch vụ nào được yêu cầu. d. tuyên
bố công việc
49. Trong _____, khi hàng tồn kho bị cạn kiệt đến một mức nhất định, hệ thống sẽ thông báo
cho bộ phận kiểm soát nguyên vật liệu (hoặc người mua trong một số tổ chức) để yêu cầu nhà
cung cấp bổ sung hàng tồn kho. a. sắp xếp lại hệ thống điểm
50. Một _____ liên quan đến việc kiểm tra thực tế hàng tồn kho để xác minh rằng hồ sơ hệ
thống khớp với mức hàng tồn kho thực tế. b. kiểm tra kho
51. _____ được sử dụng khi một sản phẩm hoặc dịch vụ là độc quyền hoặc khi nhận thấy có lợi
thế khi sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của một nhà cung cấp cụ thể. E. mô tả thương hiệu
52. _____ có thể là lựa chọn tốt nhất cho các mặt hàng tiêu chuẩn, nơi các yêu cầu được hiểu rõ
và có sự thống nhất chung giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng về ý nghĩa của các điều khoản
nhất định. a. Mô tả theo loại thị trường
53. _____ có thể bao gồm các đặc điểm như vật liệu được sử dụng, các bước sản xuất hoặc dịch
vụ được yêu cầu, và thậm chí cả kích thước vật lý của sản phẩm. b. Mô tả theo đặc điểm kỹ
thuật
54. _____ tập trung sự chú ý vào kết quả mà khách hàng mong muốn, không phải vào cấu hình
chính xác của sản phẩm hoặc dịch vụ. d. Mô tả theo đặc điểm hiệu suất
55. A / Một _____ đã thể hiện khả năng hoạt động của mình thông qua các hợp đồng mua hàng
trước đó và do đó nhận được sự ưu tiên trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp. e. nhà cung
cấp ưu tiên
56. Tất cả các điều kiện sau đây là các điều kiện mà đấu thầu cạnh tranh có hiệu lực ngoại trừ
_____. a. người mua có nhà cung cấp ưu tiên cho mặt hàng
57. Nội dung nào sau đây không phải là một trong những điều kiện để thương lượng có hiệu
quả? c. Khi các thông số kỹ thuật hoặc yêu cầu rõ ràng với người bán.
58. Điều nào sau đây không phải là tiêu chí hoạt động thích hợp được sử dụng khi đánh giá nhà
cung cấp? e. Cam kết tiếp thị và quảng bá hiệu quả.
59. Lý do chính đáng để cho phép các bộ phận khác xem đơn mua hàng và phiếu thu đến không
bao gồm nội dung nào sau đây? e. Không bao giờ có lý do chính đáng cho việc mua hàng để
cho phép các bộ phận khác truy cập vào đơn đặt hàng và…
60. A / Một _____ là một đơn đặt hàng mở, thường có hiệu lực trong một năm, bao gồm việc
mua nhiều lần một mặt hàng hoặc một nhóm mặt hàng. c. đơn hàng blanket
61. Khi sử dụng thương lượng a / an _____, cần bao gồm a / an _____ cho phép người mua
chấm dứt hợp đồng trong trường hợp chất lượng kém liên tục, các vấn đề về giao hàng, v.v. d.
đơn đặt hàng blanket… .escape điều khoản
62. Trong một _____, giá nêu trong thỏa thuận không thay đổi, bất kể những biến động về điều
kiện kinh tế tổng thể chung, sự cạnh tranh trong ngành, mức cung, giá thị trường hoặc những
thay đổi khác về môi trường. e. hợp đồng giá cố định
63. Trong _____, nhà cung cấp được hoàn trả tất cả các chi phí thực tế của họ cộng với một số
thỏa thuận về lợi nhuận hoạt động và số tiền chi phí. b. hợp đồng dựa trên chi phí
64. _____, mà nhà cung cấp cung cấp, nêu chi tiết nội dung của lô hàng và chứa mô tả và số
lượng của các mặt hàng trong lô hàng.a. phiếu đóng gói vật liệu
65. Các hãng vận tải sử dụng a / an _____ để ghi số lượng hàng hóa được giao cho một cơ sở. d.
vận đơn
66. _____ giúp bảo vệ người vận chuyển trước những cáo buộc sai trái rằng người vận chuyển
bằng cách nào đó đã làm hư hỏng, mất mát, hoặc giả mạo lô hàng. a. vận đơn
67. Điều nào sau đây là sai về thiệt hại được che giấu? e. Vận đơn bảo vệ người vận chuyển
khỏi các khoản phí tổn hại được che giấu.
68. Một _____ nêu chi tiết về bất kỳ sự khác biệt nào về vận chuyển hoặc nhận hàng mà bộ
phận nhận hàng lưu ý. a. nhận báo cáo khác biệt
69. Hạng mục mua hàng _____ bao gồm các mặt hàng như dầu mỏ, than đá, gỗ xẻ, và các kim
loại như đồng và kẽm. d. nguyên liệu thô
70. Đặc điểm chính của a / an _____ là do nhà cung cấp thiếu chế biến thành sản phẩm mới
được hình thành. e. nguyên liệu thô
71. Các nhà cung cấp thường được thanh toán thông qua _____, là chuyển khoản thanh toán tự
động từ tài khoản ngân hàng của người mua sang tài khoản ngân hàng của nhà cung cấp. b. EFT
72. _____ bao gồm bất kỳ thứ gì không đi trực tiếp vào sản phẩm của tổ chức. a. MRO mặt
hàng
73. _____ bao gồm (các) vật liệu cần thiết để đóng gói và vận chuyển các sản phẩm cuối cùng,
chẳng hạn như pallet, hộp, thùng vận chuyển chính, băng keo, túi, bao gói, chèn và các vật liệu
đóng gói khác. b. Các mặt hàng hỗ trợ sản xuất
74. Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm tách biệt việc mua sắm thiết bị vốn với việc
mua khác? c. Đối với mục đích kế toán, hầu hết các thiết bị vốn không được khấu hao trong
suốt thời gian sử dụng.
75. Tất cả những điều sau đây là các lĩnh vực tăng trưởng dự kiến trong thương mại điện tử
ngoại trừ _____. e. gửi yêu cầu séc bằng văn bản cho các khoản phải trả
76. Sau khi người mua và nhà cung cấp đạt được thỏa thuận về hợp đồng mua bán dài hạn hơn,
trách nhiệm giải phóng vật tư sẽ chuyển sang _____. d. Các nhóm người sử dụng
77. Mặc dù có khái niệm tương tự, nhưng đơn đặt hàng mua hàng loạt thường được sử dụng
thường xuyên hơn cho các giao dịch mua _____, trong khi các hợp đồng mua hàng dài hạn hơn
được sử dụng cho mua ____. b. giá trị thấp hơn .... giá trị cao hơn
78. Điều nào sau đây không phải là ưu điểm của hệ thống đặt hàng trực tuyến? b. Thời gian chu
kỳ đặt hàng dài hơn từ đầu vào đến khi giao hàng.
79. [A / An] _____ liên quan đến một tiêu chuẩn truyền thông hỗ trợ trao đổi điện tử giữa các
tổ chức về tài liệu và thông tin kinh doanh chung. d. Trao đổi dữ liệu điện tử
80.A / Một __ có một phần đáng kể trong hiệu quả của các quyết định mua hàng. Bên liên quan
81. là quá trình phát triển những hiểu biết sâu sắc về các yêu cầu của các bên liên quan, so sánh
những yêu cầu này với thông tin ngành bên ngoài, khả năng cơ sở cung ứng và rủi ro hoạt động,
và phát triển một chiến lược để điều chỉnh các yêu cầu bên trong với các điều kiện thị trường
cung ứng bên ngoài. Quản lý danh mục
82. A / An ___ là một hoạt động cụ thể nằm trong chiến lược quản lý danh mục được sử dụng
để thăm dò thị trường nhằm xác định giá trị cạnh tranh. Sự kiện tìm nguồn cung ứng
83. A / An __ là phương pháp tiếp cận sáu sigma thực hành để hỗ trợ các nhà cung cấp đạt
được mục tiêu phân phối chất lượng và chi phí. Sáng kiến phát triển nhà cung cấp
84. A / Một __ kế hoạch tổng thể để thiết kế tổ chức, phân công các nguồn lực và sắp xếp các
nguồn lực này theo các yêu cầu đặt ra trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Chiến lược
quản lý cung ứng
85. __ bao gồm tất cả các bước cần thiết trong quá trình mua hàng, từ việc xác định ban đầu
các yêu cầu, đến việc thu mua / mua hàng, thông qua người nhận hàng và cuối cùng, đến việc
thanh toán cho nhà cung cấp khi hàng hóa được nhận. chu kỳ mua sắm phải trả
86. A / An __ được sử dụng khi khách hàng nội bộ có nhu cầu đột ngột mà không được lên kế
hoạch cho và không có nhà cung cấp hiện tại nào được xác định để cung cấp sản phẩm hoặc
dịch vụ được yêu cầu. Mua ngay (spot buy)
87. tối thiểu, a / an ___ phải bao gồm mô tả chi tiết về vật liệu hoặc dịch vụ, số lượng, ngày
tháng yêu cầu, chi phí ước tính và ủy quyền. Yêu cầu mua hàng
88. trong mua dịch vụ, a / an __ chỉ rõ công việc sẽ được hoàn thành, khi nào cần và loại nhà
cung cấp dịch vụ nào được yêu cầu. Báo cáo công việc
89. A / Một __ là một biểu mẫu bao gồm một nhãn hoặc mã vạch với thông tin về người mua
mặt hàng. Yêu cầu mua hàng đi du lịch
90. trong a / an ___, khi hàng tồn kho cạn kiệt đến một mức nhất định, hệ thống sẽ thông báo
cho bộ phận kiểm soát nguyên vật liệu (hoặc người mua, trong một tổ chức nào đó) để đưa ra
yêu cầu bổ sung hàng tồn kho cho nhà cung cấp. Sắp xếp lại hệ thống điểm
92. A / Một __ (hoặc số chu kỳ) liên quan đến việc kiểm tra thực tế hàng tồn kho để xác minh
rằng hồ sơ hệ thống khớp với mức hàng tồn kho thực tế. Kiểm tra kho
93. A / Một ___ là người được ủy quyền mua hàng để hoàn thành quy trình làm rõ nhu cầu.
Người điều tra lại
94. có thể là lựa chọn tốt nhất cho các mặt hàng tiêu chuẩn, nơi các yêu cầu được hiểu rõ và có
sự thống nhất chung giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng về ý nghĩa của các điều khoản nhất
định. Mô tả theo loại thị trường
95. được sử dụng khi một sản phẩm hoặc dịch vụ là độc quyền, hoặc khi nhận thấy có lợi thế
khi sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của một nhà cung cấp cụ thể. Mô tả theo thương hiệu
96. được sử dụng để cung cấp các mô tả rất chi tiết về các đặc tính của một mặt hàng hoặc dịch
vụ. Mô tả theo đặc điểm kỹ thuật
97. tập trung sự chú ý vào kết quả mà khách hàng mong muốn, không phải vào cấu hình chính
xác của sản phẩm hoặc dịch vụ. Mô tả theo đặc điểm hiệu suất
98. A / Một _____ đã thể hiện khả năng hoạt động của mình thông qua các hợp đồng mua hàng
trước đó và do đó, được ưu tiên trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp. Nhà cung cấp ưu tiên
99. A / An ___ mời các nhà cung cấp nộp hồ sơ dự thầu cho một hợp đồng mua bán. Yêu cầu
báo giá
100. nếu tại hợp đồng mua bán yêu cầu thương lượng giữa người mua và người bán, việc mua
hàng sẽ gửi một / an ___ cho nhà cung cấp. Yêu cầu đề xuất
101. Đ / Một ___, các nhà cung cấp đủ điều kiện tiềm năng truy cập trực tuyến vào một trang
web cụ thể vào một thời điểm được chỉ định và đấu thầu để có được hoạt động kinh doanh.
Đấu giá ngược
102. A / An ___ là một đơn đặt hàng mở, thường có hiệu lực trong một năm, bao gồm việc mua
nhiều lần một mặt hàng hoặc một nhóm mặt hàng. Đơn hàng mua chăn blanket
103. A / An ___ cho phép người mua chấm dứt hợp đồng đặt hàng chăn ga gối đệm trong
trường hợp chất lượng kém liên tục, các vấn đề về giao hàng, v.v. Điều khoản thoát
104. A / An __ được sử dụng để đặt các mặt hàng thuộc đơn đặt hàng mua chăn. Phát hành
mua vật liệu
105. nhà trọ a / an ____, giá ghi trong thỏa thuận không thay đổi, bất kể biến động của điều
kiện kinh tế tổng thể chung, cạnh tranh trong ngành, mức cung, giá cả thị trường, hoặc những
thay đổi khác về môi trường. Hợp đồng giá cố định
106. trong a / an ___, các nhà cung cấp được hoàn trả tất cả các chi phí thực tế của họ cộng với
một số thỏa thuận về lợi nhuận hoạt động và số tiền chi phí. Hợp đồng dựa trên chi phí
107. A / An ___, mà nhà cung cấp cung cấp, nêu chi tiết nội dung của lô hàng và có mô tả và số
lượng của các mặt hàng trong lô hàng. Phiếu đóng gói vật liệu
108. người vận chuyển sử dụng dấu / ghi ___ để ghi lại số lượng hàng hóa được giao cho một
cơ sở và được sử dụng để giúp bảo vệ người vận chuyển trước những cáo buộc sai trái rằng
người vận chuyển bằng cách nào đó đã làm hư hỏng, mất mát hoặc giả mạo lô hàng. Vận đơn
109. A / An ___ nêu chi tiết bất kỳ sự khác biệt nào về vận chuyển hoặc nhận hàng mà bộ phận
nhận hàng lưu ý. Nhận báo cáo chênh lệch
110. là chuyển khoản thanh toán tự động từ tài khoản ngân hàng của người mua sang tài khoản
ngân hàng của nhà cung cấp. Chuyển tiền điện tử
111. danh mục mua hàng ___ bao gồm các mặt hàng như dầu mỏ, than đá, gỗ xẻ, kim loại như
đồng và kẽm, và các sản phẩm nông nghiệp như đậu nành và bông. Nguyên liệu thô
112. bao gồm tất cả các mặt hàng được mua từ các nhà cung cấp cần thiết để hỗ trợ sản xuất
cuối cùng của tổ chức và bao gồm các thành phần số bộ phận, cụm lắp ráp con, hệ thống con và
hệ thống. Bán thành phẩm và linh kiện
113. danh mục mua hàng ___ bao gồm các mặt hàng mua không cần xử lý lớn trước khi bán lại
cho khách hàng cuối cùng. Những sản phẩm hoàn chỉnh
114. bao gồm bất kỳ thứ gì không trực tiếp vào sản phẩm của tổ chức
bao gồm các vật liệu cần thiết để đóng gói và vận chuyển các sản phẩm cuối cùng, chẳng hạn
như pallet, hộp, thùng vận chuyển chính, băng keo, túi, bao bì, vật liệu chèn và vật liệu đóng gói
khác. Các mặt hàng hỗ trợ sản xuất
116. mua liên quan đến việc mua tài sản dự định sử dụng vượt quá trong năm. Thiết bị quan
trọng
117. A / An ___ về bản chất là một thẻ tín dụng được cung cấp cho người dùng nội bộ. Thẻ mua
sắm
118. A / Một ___ thường có thời hạn từ một đến năm năm, với việc gia hạn dựa trên khả năng
của nhà cung cấp để đáp ứng các kỳ vọng về hiệu suất. Hợp đồng mua bán dài hạn
119. A / Một ___ liên quan đến các liên kết điện tử trực tiếp từ hệ thống của người mua đến hệ
thống của nhà cung cấp, thường thông qua modem hoặc các công nghệ hỗ trợ web khác. Hệ
thống đặt hàng dựa trên đám mây
120. liên quan đến một tiêu chuẩn truyền thông hỗ trợ trao đổi điện tử liên tổ chức của các tài
liệu và thông tin kinh doanh phổ biến. EDI
121. Trong một thực tế được gọi là ____, người dùng nội bộ có thể cố gắng tự thương lượng
hợp đồng. mua backdoor
122. ____ là tình huống xảy ra khi người bán liên hệ và cố gắng bán trực tiếp cho người dùng
cuối (khách hàng nội bộ của người mua). Maverick mua và bán
123. Trong cách tiếp cận ____, việc mua hàng phải làm việc với người dùng cuối để nhanh
chóng xác định nhà cung cấp để cung cấp sản phẩm trong thời gian ngắn với chi phí thấp nhất
có thể với mức chất lượng và thời gian giao hàng chấp nhận được. mua tại chỗ
124. Cách nào sau đây không phải là một trong những cách được chấp nhận chung mà khách
hàng nội bộ nên thông báo nhu cầu mua hàng của họ? Cơ hội họp trong nhà ăn của công ty.
125. ____ phù hợp khi các yêu cầu được hiểu rõ và có sự thống nhất chung giữa các đối tác
trong chuỗi cung ứng về ý nghĩa của các điều khoản nhất định. Mô tả theo loại thị trường
126. Các nhà cung cấp thường được thanh toán thông qua a / an ____, là chuyển khoản thanh
toán tự động từ tài khoản ngân hàng của người mua sang tài khoản ngân hàng của nhà cung
cấp.
EFT

1. Phát hành mua nguyên liệu

 được sử dụng để đặt hàng các mặt hàng được bao gồm trong đơn đặt hàng mua chăn; cung
cấp khả năng hiển thị cho nhà cung cấp về các yêu cầu vật liệu dự báo cũng như các yêu cầu vật
liệu thực tế.
2. Quản lý danh mục
 tạo ra một chiến lược để tiếp cận thị trường phù hợp với nhu cầu cá nhân với khả năng của
nhà cung cấp.
3. Nhận được báo cáo sai lệch
 thông tin chi tiết về bất kỳ sự khác biệt nào về vận chuyển hoặc nhận hàng do bộ phận nhận
hàng lưu ý.
4. Điều khoản thoát
 cho phép người mua chấm dứt hợp đồng trong trường hợp chất lượng kém liên tục, các vấn
đề về giao hàng, v.v. Điều này cho phép người mua có quyền hủy đơn đặt hàng mua chăn ga gối
nếu nhà cung cấp không đáp ứng các tiêu chuẩn.
5. Khi nào bạn chọn đấu thầu cạnh tranh?
 - âm lượng lớn
- thông số kỹ thuật và yêu cầu rõ ràng
- thị trường cạnh tranh
- thời gian quyết định thích hợp
- không có nhà cung cấp ưu tiên cho mặt hàng cụ thể
6. Sắp xếp lại hệ thống điểm
 sử dụng thông tin về số lượng đặt hàng và dự báo nhu cầu duy nhất cho từng mặt hàng hoặc
số bộ phận được duy trì trong kho
7. Quản lý chi phí
 hiểu chi phí cơ bản thực sự của những gì được mua.
8. Đơn hàng mua chăn
 một đơn đặt hàng mở, thường có hiệu lực trong một năm, bao gồm việc mua nhiều lần một
mặt hàng hoặc nhóm mặt hàng.
9. Hợp đồng mua bán
 một tài liệu ràng buộc pháp lý có hiệu lực sau khi lựa chọn xong nhà cung cấp (hợp đồng)
10. Hóa đơn hạ cánh
 ghi lại số lượng hàng hóa được giao cho một cơ sở
11. Chi tiết nội dung của lô hàng từ nhà cung cấp
 Trượt đóng gói vật liệu
12. Khi khách hàng nội bộ mua hàng trực tiếp từ các nhà cung cấp không đủ tiêu chuẩn và cố
gắng bỏ qua việc mua hàng trong quá trình này. Họ không muốn sử dụng các nhà cung cấp đã
được xem là có đủ điều kiện để đáp ứng nhu cầu.
 Maverick Chi tiêu
13. Vật liệu cần thiết để đóng gói và vận chuyển sản phẩm cuối cùng
 Các hạng mục hỗ trợ sản xuất
14. Thiếu sự gia công của nhà cung cấp; Không phải tất cả số lượng như nhau; Nhận cấp chỉ thị
chất lượng than, xăng, gỗ, đồng và kẽm
 Nguyên liệu thô Đặc điểm chính
15. Tất cả các công ty đều dựa vào các nhà thầu bên ngoài cho một số hoạt động hoặc dịch vụ
chăm sóc bãi cỏ, sửa chữa máy móc, nhập dữ liệu, tư vấn, dịch vụ quán ăn, v.v.
 Dịch vụ
16. Một biểu mẫu bao gồm nhãn hoặc mã vạch với thông tin về người mua mặt hàng. Được sử
dụng bởi các công ty rất nhỏ → Mua hàng đi du lịch
 Sai
17. Đặc điểm của thiết bị vốn
 1. không xảy ra với tần suất
2. đòi hỏi số tiền lớn
3. nhạy cảm với điều kiện kinh tế
18. 6 bước trong Quy trình P2P là gì?
 1. Dự báo và Kế hoạch
2. Cần Làm rõ (Mua lại)
3. Nhận dạng và lựa chọn nhà cung cấp
4. Hợp đồng và Phê duyệt
5. Nhận tài liệu
6. Giải quyết và Thanh toán
19. Mục MRO
 Bao gồm bất cứ thứ gì không trực tiếp vào sản phẩm của tổ chức, nhưng cần thiết cho việc
điều hành doanh nghiệp.
20. Kiểm tra chứng khoán
 Việc đếm / kiểm tra thực tế hàng tồn kho để xác minh rằng hồ sơ hệ thống khớp với mức
hàng tồn kho thực tế
21. Khi nào bạn chọn đàm phán?
 - mặt hàng phức tạp về mặt kỹ thuật
 - thông số kỹ thuật mơ hồ
 - cần có sự tham gia sớm của nhà cung cấp
 - không thể xác định rủi ro / chi phí
22. Bán thành phẩm
 Tất cả các mặt hàng được mua từ nhà cung cấp cần thiết để hỗ trợ sản xuất cuối cùng của tổ
chức
23. Một biểu mẫu bao gồm nhãn hoặc mã vạch với thông tin về người mua mặt hàng. Được sử
dụng bởi các công ty rất nhỏ
 Mua hàng đi du lịch
24. Các đặc điểm của một chiến lược cung ứng phát triển tốt là gì?
 1. có thể lặp lại và được xác định rõ
2. rõ ràng liên kết với thực thi. tầm nhìn
3. các mục tiêu và thước đo đã thiết lập cho các kế hoạch ngắn hạn
4. lập kế hoạch truyền thông
25. Thẻ mua sắm là gì?
 Thẻ mua sắm về cơ bản là thẻ tín dụng của công ty có giới hạn và được sử dụng để mua sắm
cơ bản để bạn không phải xin phép mỗi khi thực hiện một giao dịch mua nhỏ.
26. Quản lý hợp đồng
 Mua hàng giữ quyền kiểm soát quá trình tổng thể, hoạt động như một đại lý để cam kết tổ
chức với thỏa thuận pháp lý và thương lượng giá mua.
27. Nhà cung cấp ưu tiên
 đã thể hiện khả năng hoạt động của mình thông qua các hợp đồng mua hàng trước đó và do
đó nhận được sự ưu tiên trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp. Nhận cơ hội kinh doanh đầu
tiên.
28. Mua ngay: Tình huống phát sinh nhu cầu mà không có kế hoạch và không có nhà cung cấp
sẵn có
 Khi không thể dự báo trước nhu cầu
29. EFT
 chuyển khoản thanh toán tự động từ người mua sang nhà cung cấp
30. 1. tự động hóa quá trình tạo tài liệu 2. truyền điện tử các tài liệu mua hàng đến nhà cung
cấp. * loại bỏ quy trình lưu chuyển tài liệu * → Làm thế nào để mua sắm điện tử đạt được hiệu
quả cao hơn?
 Đúng
31. 1. không xảy ra với tần suất 2. Đòi hỏi số tiền lớn 3. Phù hợp với điều kiện kinh tế → Nguyên
liệu Đặc điểm chính:
 Đúng
32. Đã thể hiện khả năng hoạt động của mình thông qua các hợp đồng mua hàng trước đó và
do đó nhận được sự ưu tiên trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp.
 Đúng
33. Ghi lại số lượng hàng hóa được giao cho một cơ sở → Vận đơn hạ cánh
 Sai
34. Một kế hoạch tổng thể để thiết kế tổ chức, phân công các nguồn lực và sắp xếp các nguồn
lực này theo các yêu cầu đặt ra đối với chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. → Đơn hàng mua
chăn
 Sai
35. Cố gắng đặt giá thầu với chi phí thấp nhất. nó hoạt động giống như một cuộc đấu giá nhưng
ngược lại - giá đang giảm chứ không phải tăng. → Đấu giá ngược
 Đúng
36. Sử dụng UNIT và RATE mức tiêu dùng để dự báo và ước tính mức tiêu thụ trong tương lai →
Quản lý nhu cầu
 Đúng
37. Tất cả các mặt hàng được mua từ nhà cung cấp được yêu cầu để hỗ trợ sản xuất cuối cùng
của tổ chức → Nhận báo cáo sai lệch
 Sai
38. Một đơn đặt hàng mở, thường có hiệu lực trong một năm, bao gồm các lần mua nhiều lần
một mặt hàng hoặc nhóm mặt hàng. → Sắp xếp lại hệ thống điểm
 Sai
39. Liên quan đến việc mua tài sản dự định sử dụng trên một năm. Thiết bị tiêu chuẩn không có
thiết kế cụ thể (nhà vệ sinh) để sản xuất → Điều khoản thoát
 Sai
40. Thẻ mua sắm về cơ bản là thẻ tín dụng của công ty có giới hạn và được sử dụng để mua sắm
cơ bản để bạn không phải xin phép mỗi khi thực hiện một giao dịch mua nhỏ. → Thẻ mua sắm
là gì?
 Đúng
Chiến lược quản lý cung ứng
5 Câu hỏi tự luận
1. được sử dụng để đặt hàng các mặt hàng được bao phủ bởi các đơn đặt hàng mua chăn; cung
cấp khả năng hiển thị cho nhà cung cấp về các yêu cầu vật liệu dự kiến cũng như các yêu cầu vật
liệu thực tế.
Phát hành mua nguyên liệu
2. 1. tự động hóa quá trình tạo tài liệu
2. truyền điện tử các chứng từ mua hàng cho nhà cung cấp.
* loại bỏ quy trình dòng tài liệu *
Làm thế nào để mua sắm điện tử đạt được hiệu quả cao hơn?
3. - âm lượng lớn
- thông số kỹ thuật và yêu cầu rõ ràng
- thị trường cạnh tranh
- thời gian quyết định thích hợp
- không có nhà cung cấp ưu tiên cho mặt hàng cụ thể
Khi nào bạn chọn đấu thầu cạnh tranh?
4. sử dụng thông tin về số lượng đặt hàng và dự báo nhu cầu duy nhất cho từng mặt hàng hoặc
số bộ phận được duy trì trong hàng tồn kho SAI
Sắp xếp lại hệ thống điểm

5. 1. thiếu sự xử lý của nhà cung cấp

2. không phải tất cả số lượng bằng nhau
3. nhận được một cấp chỉ ra chất lượng than, xăng, gỗ, đồng và kẽm
Nguyên liệu chính Đặc điểm

Ghép thẻ câu hỏi

A. thu thập dữ liệu lịch sử theo mặt hàng, liên quan đến nhu cầu. Hiển thị cách thức và nơi bạn
đã tiêu tiền của mình
B. cho phép người mua chấm dứt hợp đồng trong trường hợp chất lượng kém liên tục, các vấn
đề về giao hàng, v.v. điều này cho phép người mua có quyền hủy đơn đặt hàng mua chăn ga gối
nếu nhà cung cấp không đáp ứng các tiêu chuẩn.
C. liên quan đến việc mua tài sản dự định sử dụng trên một năm. thiết bị tiêu chuẩn không có
thiết kế cụ thể (nhà vệ sinh) thiết bị sản xuất
D. khi khách hàng nội bộ mua trực tiếp từ các nhà cung cấp không đủ tiêu chuẩn và cố gắng bỏ
qua việc mua trong quá trình này. Họ không muốn sử dụng các nhà cung cấp đã được xem là có
đủ điều kiện để đáp ứng nhu cầu.
E. tất cả các công ty đều dựa vào các nhà thầu bên ngoài cho một số hoạt động hoặc dịch vụ
chăm sóc bãi cỏ, sửa chữa máy móc, nhập dữ liệu, tư vấn, dịch vụ quán ăn, v.v.
1. Mệnh đề thoát -B
2. Vốn Thiết bị -C
3. Phân tích chi tiêu -A
4. Dịch vụ -E
5. Maverick Chi tiêu -D

Nhiều select
1. sử dụng mức tiêu dùng UNIT và RATE để dự báo và ước tính mức tiêu thụ trong tương lai
Quản lý nhu cầu
2. 1. không xảy ra với tần số
2. đòi hỏi số tiền lớn
3. nhạy cảm với điều kiện kinh tế
Đặc điểm của thiết bị vốn
3. bao gồm bất kỳ thứ gì không trực tiếp đi vào sản phẩm của tổ chức, nhưng cần thiết cho việc
điều hành doanh nghiệp. Mục MRO
4. tất cả các mặt hàng được mua từ các nhà cung cấp cần thiết để hỗ trợ sản xuất cuối cùng của
tổ chức. Sản phẩm bán hoàn thiện
5. chi tiết nội dung của một lô hàng từ một nhà cung cấp. Vật liệu đóng gói trượt
5 câu hỏi Đúng / Sai
1. hiểu chi phí cơ bản thực sự của những gì được mua. → Quản lý nhu cầu: Sai
2. Thẻ mua sắm về cơ bản là thẻ tín dụng của công ty có giới hạn và được sử dụng để mua sắm
cơ bản để bạn không phải xin phép mỗi khi thực hiện một giao dịch mua nhỏ. → Đặc điểm của
một chiến lược cung ứng phát triển tốt là gì ?: Sai
3. 1. có thể lặp lại và được xác định rõ
2. rõ ràng liên kết với thực thi. tầm nhìn
3. các mục tiêu và thước đo đã thiết lập cho các kế hoạch ngắn hạn
4. kế hoạch truyền thông đã thiết lập → Làm thế nào để mua sắm điện tử đạt được hiệu quả
cao hơn ?: Sai
4. một đơn đặt hàng mở, thường có hiệu lực trong một năm, bao gồm việc mua nhiều lần một
mặt hàng hoặc một nhóm mặt hàng. → Đơn hàng mua chăn: Đúng
5. nêu chi tiết bất kỳ sai lệch nào về vận chuyển hoặc nhận hàng do bộ phận nhận hàng ghi
nhận → Nhận Báo cáo sai lệch: Đúng

5 Câu hỏi tự luận

1. đếm thực tế / kiểm tra hàng tồn kho để xác minh rằng hồ sơ hệ thống khớp với mức hàng
tồn kho thực tế tại chỗ.: Kiểm tra kho
2. Mua hàng giữ quyền kiểm soát quá trình tổng thể, hoạt động như một đại lý để cam kết tổ
chức với thỏa thuận pháp lý và thương lượng giá mua.: Quản lý hợp đồng
3. hiểu chi phí cơ bản thực sự của những gì được mua: Quản lý Chi phí (Bỏ gộp giá đã trả và
hiểu tổng chi phí sở hữu trong vòng đời của một sản phẩm hoặc dịch vụ để xem nó có giá cạnh
tranh trên thị trường hay không)
4. 1. tự động hóa quá trình tạo tài liệu
2. truyền điện tử các chứng từ mua hàng cho nhà cung cấp.
Làm thế nào để mua sắm điện tử đạt được hiệu quả cao hơn?
5. 1. không xảy ra với tần suất
2. đòi hỏi số tiền lớn
3. nhạy cảm với điều kiện kinh tế
Đặc điểm của thiết bị vốn

5 Thẻ ghép câu hỏi

A. ghi lại số lượng hàng hóa được giao cho một cơ sở
B. B. một tài liệu ràng buộc pháp lý có hiệu lực sau khi lựa chọn xong nhà cung cấp (hợp đồng)
C. C. một đơn đặt hàng mở, thường có hiệu lực trong một năm, bao gồm việc mua nhiều lần
một mặt hàng hoặc một nhóm mặt hàng.
D. một kế hoạch tổng thể để thiết kế tổ chức, phân công các nguồn lực và sắp xếp các nguồn
lực này so với các nhu cầu đặt ra trên chuỗi cung ứng của doanh nghiệp.
E. sử dụng thông tin về số lượng đặt hàng và dự báo nhu cầu duy nhất cho từng mặt hàng hoặc
số bộ phận được duy trì trong hàng tồn kho

1. Hợp đồng mua bán -B

2. Chiến lược Quản lý Cung ứng -D
3. Đơn hàng mua chăn -C
4. Hóa đơn hạ cánh -A
5. Sắp xếp lại hệ thống điểm -E
5 the selection
1. nêu chi tiết bất kỳ sự khác biệt nào về vận chuyển hoặc nhận hàng do bộ phận nhận hàng ghi
nhận: Nhận được Báo cáo sai lệch
2. vật liệu cần thiết để đóng gói và vận chuyển sản phẩm cuối cùng: Các mặt hàng hỗ trợ sản
xuất
3. Thẻ mua sắm về cơ bản là thẻ tín dụng của công ty có hạn mức và được sử dụng để mua sắm
cơ bản để bạn không phải xin phép mỗi khi mua hàng nhỏ.: Thẻ mua sắm là gì?
4. - âm lượng lớn
- thông số kỹ thuật và yêu cầu rõ ràng
- thị trường cạnh tranh
- thời gian quyết định thích hợp
- không có nhà cung cấp ưu tiên cho mặt hàng cụ thể: Khi nào bạn sẽ chọn đấu thầu cạnh
tranh?
5. 1. Dự báo và Kế hoạch
2. Cần Làm rõ (Mua lại)
3. Nhận dạng và lựa chọn nhà cung cấp
4. Hợp đồng và Phê duyệt
5. Nhận tài liệu
6. Giải quyết và Thanh toán
6 bước trong Quy trình P2P là gì?

5 câu hỏi Đúng / Sai

1. - hạng mục kỹ thuật phức tạp
- thông số kỹ thuật mơ hồ
- cần có sự tham gia sớm của nhà cung cấp
- không xác định được rủi ro / chi phí → Khi nào bạn chọn đấu thầu cạnh tranh?
Sai
2. tất cả các công ty dựa vào các nhà thầu bên ngoài cho một số hoạt động hoặc dịch vụ chăm
sóc bãi cỏ, sửa chữa máy móc, nhập dữ liệu, tư vấn, dịch vụ quán ăn, v.v. → MRO Mục: Sai
3. đã thể hiện khả năng hoạt động của mình thông qua các hợp đồng mua hàng trước đó và do
đó nhận được sự ưu tiên trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp. Đúng
4. tất cả các mặt hàng được mua từ nhà cung cấp được yêu cầu để hỗ trợ sản xuất cuối cùng
của tổ chức → Nhận Báo cáo sai lệch: sai
5. cố gắng đặt giá thầu với chi phí thấp nhất. nó hoạt động giống như một cuộc đấu giá nhưng
ngược lại - giá đang giảm chứ không phải tăng. → Phân tích chi tiêu: sai

5 Câu hỏi tự luận

1. sau khi sản phẩm hoặc dịch vụ đã được giao và nhà cung cấp đã thanh toán, hồ sơ về các sự
kiện quan trọng liên quan đến việc mua hàng sẽ được nhập vào cơ sở dữ liệu hoạt động của
nhà cung cấp
Hồ sơ bảo dưỡng
2. Khi khách hàng cố gắng tự thương lượng hợp đồng do bạn không đáp ứng được nhu cầu của
họ
Mua backdoor
3. đấu thầu cạnh tranh trong ngành công nghiệp tư nhân liên quan đến yêu cầu đấu thầu từ các
nhà cung cấp và người quản lý mua hàng thường sẽ bán
Yêu cầu Báo giá (Mục tiêu là trao doanh nghiệp cho nhà thầu đủ điều kiện nhất)
4. lựa chọn, phát triển và duy trì các nhà cung cấp
Quản lý cơ sở cung cấp
5. đặc điểm chi tiết của một mặt hàng hoặc dịch vụ
Mô tả theo Đặc điểm kỹ thuật

5 Thẻ ghép câu hỏi

A. người vận chuyển sử dụng điều này để ghi lại số lượng hàng hóa được giao cho một cơ quan
B. những người có cổ phần đáng kể vào hiệu quả của hoạt động mua hàng
C. một đơn đặt hàng mở, thường có hiệu lực trong một năm, bao gồm việc mua nhiều lần một
mặt hàng hoặc nhóm mặt hàng
D. bắt đầu bằng việc xác định nhu cầu, nhu cầu dự kiến có thể ở dạng một thành phần, nguyên
liệu thô, lắp ráp phụ, hoặc thậm chí một mặt hàng đã hoàn thiện.
E. soạn thảo đơn đặt hàng sau khi lựa chọn xong nhà cung cấp

1. Các bên liên quan -B

2. Yêu cầu về Dự báo và Kế hoạch -D
3. Đơn hàng mua chăn -C
4. Hợp đồng mua bán -E
5. Vận đơn -A
5 the selection
1. có thể là lựa chọn tốt nhất cho các mặt hàng tiêu chuẩn, nơi các yêu cầu được hiểu rõ và có
sự thống nhất chung giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng: Mô tả theo Hạng thị trường
2. tuyên bố công việc: SOW (Chỉ định công việc cần hoàn thành, khi nào cần và loại dịch vụ
được yêu cầu)
3. một kế hoạch tổng thể để thiết kế tổ chức, phân công các nguồn lực và sắp xếp các nguồn lực
này theo nhu cầu đặt ra trên chuỗi cung ứng của doanh nghiệp: Chiến lược Quản lý Cung ứng
4. quá trình thu thập dữ liệu lịch sử theo hàng hóa, liên quan đến nhu cầu từ các ngành kinh
doanh và sản lượng được sử dụng để thúc đẩy các chiến lược quản lý nhu cầu, quản lý hàng
hóa và quản lý rủi ro:
5. quy trình sử dụng mức tiêu dùng UNIT và RATE để dự báo và ước tính mức tiêu thụ trong
tương lai: Quản lý nhu cầu và Thông số kỹ thuật

5 câu hỏi Đúng / Sai

1.
1. Yêu cầu về Dự báo và Kế hoạch
2. Cần Làm rõ
3. Nhà cung cấp Indentificatoin / Lựa chọn
4. Hợp đồng / Tạo đơn đặt hàng
5. Nhận Tài liệu về Vật liệu hoặc Dịch vụ
6. Thanh toán quyết toán và đo lường hiệu suất → Phân tích chi tiêu: Sai
2. nêu chi tiết bất kỳ sự khác biệt nào về vận chuyển và nhận hàng được bộ phận nhận hàng ghi
nhận → Mô tả theo Đặc điểm kỹ thuật: Sai (Nhận được Báo cáo sai lệch)
3. gia tăng mạnh mẽ hoạt động thuê ngoài, các doanh nghiệp đang phụ thuộc nhiều vào các nhà
cung cấp bên ngoài để cung cấp không chỉ nguyên vật liệu và sản phẩm mà còn cả công nghệ
thông tin, dịch vụ và các hoạt động thiết kế → Cung cấp liên tục: Đúng
4. bộ công cụ được sử dụng để đạt được hiệu quả trong giao dịch mua hàng → Quản lý chi phí:
Sai
5. người dùng nội bộ truyền đạt nhu cầu mua hàng của họ theo nhiều cách khác nhau
-mua hàng yêu cầu
-các dự báo trước và khách hàng đặt hàng
- hệ thống sắp xếp lại quy trình
- kiểm tra khóa
-phát triển sản phẩm mới
→ Cung cấp liên tục: Sai

5 Câu hỏi tự luận

1. chi tiết nội dung của một lô hàng, bao gồm mô tả và số lượng của các mặt hàng trong lô
hàng: Phiếu đóng gói vật liệu
2. liên quan đến việc chuyển giao điện tử các chứng từ mua hàng giữa người mua và người bán,
và có thể giúp rút ngắn thời gian chu kỳ đặt hàng: Xác nhận và Biên nhận điện tử
3. các nhóm chức năng thay mặt tổ chức thực hiện một số nhiệm vụ: Span on Control
4. là quá trình đầu cuối của việc quản lý nhà cung cấp thông qua toàn bộ vòng đời của nguồn
cung ứng: Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp
5. lựa chọn, phát triển và duy trì nhà cung cấp: Quản lý cơ sở cung cấp

5 Thẻ ghép câu hỏi

A. nêu chi tiết bất kỳ sự khác biệt nào về vận chuyển và nhận hàng được bộ phận nhận hàng lưu
ý
B. tập trung sự chú ý vào kết quả mà khách hàng mong muốn, không phải vào cấu hình chính
xác của sản phẩm hoặc dịch vụ
C. đặc điểm chi tiết của một mặt hàng hoặc dịch vụ
D. đấu thầu cạnh tranh trong ngành tư nhân liên quan đến yêu cầu đấu thầu từ các nhà cung
cấp và người quản lý mua hàng thường sẽ bán
E. có thể là lựa chọn tốt nhất cho các mặt hàng tiêu chuẩn, nơi các yêu cầu được hiểu rõ và có
sự thống nhất chung giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng
1. Yêu cầu Báo giá -D
2. Mô tả theo Đặc điểm Hiệu suất -B
3. Nhận được báo cáo sai lệch -A
4. Mô tả theo Đặc điểm kỹ thuật -C
5. Mô tả theo Hạng thị trường -E

5 the selection
1. một lĩnh vực kiểm soát quan trọng là việc mua hàng có quyền xác định cách trao hợp đồng
mua hàng:
2. đã chứng minh khả năng hoạt động của mình thông qua các hợp đồng mua hàng chính xác:
Nhà cung cấp ưu tiên
3. ghi chép trên tay - kiểm tra thực tế hàng tồn kho: ROH
4. quá trình thu thập dữ liệu lịch sử theo hàng hóa, liên quan đến nhu cầu từ các ngành kinh
doanh và sản lượng được sử dụng để thúc đẩy các chiến lược quản lý nhu cầu, quản lý hàng
hóa và quản lý rủi ro:
5. những người có liên quan đáng kể đến hiệu quả của hoạt động mua hàng: Các bên liên quan
5 câu hỏi Đúng / Sai
1. một đơn đặt hàng mở, thường có hiệu lực trong một năm, bao gồm việc mua nhiều lần một
mặt hàng hoặc nhóm mặt hàng → Chiến lược quản lý nguồn cung: Sai
2. được sử dụng để xác định các yêu cầu của người dùng, đánh giá nhu cầu của người dùng một
cách hiệu quả và hiệu quả, xác định các nhà cung cấp có thể đáp ứng nhu cầu cần thiết, phát
triển các thỏa thuận với các nhà cung cấp đó, phát triển các cơ chế đặt hàng, đảm bảo các
khoản thanh toán diễn ra kịp thời, xác định rằng các nhu cầu đã được đáp ứng một cách hiệu
quả và thúc đẩy cải tiến liên tục → Mục tiêu mua hàng: Sai
3. một kế hoạch tổng thể để thiết kế tổ chức, phân công các nguồn lực và sắp xếp các nguồn lực
này so với nhu cầu đặt ra trên chuỗi cung ứng của doanh nghiệp → Đơn hàng mua hàng: Sai
(Chiến lược quản lý cung ứng)
4. người vận chuyển vận tải sử dụng mã này để ghi lại số lượng hàng hóa được giao cho một
phương tiện → Vận đơn: Đúng
5. sau khi sản phẩm hoặc dịch vụ đã được giao và nhà cung cấp đã thanh toán, hồ sơ về các sự
kiện quan trọng liên quan đến việc mua hàng được đưa vào cơ sở dữ liệu hoạt động của nhà
cung cấp → Hồ sơ bảo trì: Đúng

6. thực tế trên tay - kiểm kê thực tế trên tay - POH

5 câu hỏi ghép thẻ

A. đấu thầu cạnh tranh trong ngành tư nhân liên quan đến yêu cầu đấu thầu từ các nhà cung
cấp và người quản lý mua hàng thường sẽ bán
B. 1. Nguyên liệu
2. Bán thành phẩm
3. Thành phẩm
4. Các hạng mục Bảo trì, Sửa chữa và Vận hành
C. nếu hợp đồng mua bán yêu cầu thương lượng giữa người mua và người bán
D. được sử dụng khi sản phẩm hoặc dịch vụ là độc quyền hoặc khi nhận thấy có lợi thế khi sử
dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của một nhà cung cấp cụ thể
E. có thể là lựa chọn tốt nhất cho các mặt hàng tiêu chuẩn, nơi các yêu cầu được hiểu rõ và có
sự thống nhất chung giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng

1. Mô tả theo Hạng thị trường -E

2. Mô tả theo Thương hiệu -D
3. Yêu cầu Đề xuất -C
4. Các hình thức mua hàng B
5. Yêu cầu Báo giá -A

1. chuyển khoản thanh toán tự động từ tài khoản ngân hàng của người mua sang tài khoản
ngân hàng của nhà cung cấp: Chuyển khoản điện tử
2. Phương pháp Tiếp cận Mua ngay: các tình huống phát sinh khi khách hàng nội bộ có nhu cầu
đột ngột xuất hiện, không được lên kế hoạch và không có nhà cung cấp hiện tại nào được xác
định
3. Điều khoản Thoát: cho phép người mua chấm dứt hợp đồng trong trường hợp chất lượng
kém liên tục, vấn đề giao hàng, v.v.
4. Quản lý Chi phí: có thể liên quan đến các công cụ hỗ trợ quyết định và cơ sở dữ liệu khác
nhau để tạo ra những hiểu biết sâu sắc về các chi phí khác nhau
5. Mua sắm điện tử: bộ công cụ được sử dụng để đạt được hiệu quả trong các giao dịch mua
hàng
6. Quy trình mua sắm để thanh toán: Tự động hóa tất cả các hoạt động giao dịch liên quan đến
chuỗi sự kiện xảy ra từ mua đến bán
7. Yêu cầu Đề xuất: Một cách đánh giá nhà thầu đủ điều kiện nhất theo cách phức tạp hơn
8. Blanket PO: Đơn đặt hàng được mở trong một khoảng thời gian xác định, bao gồm các giao
dịch mua lặp lại cho một mặt hàng hoặc nhóm mặt hàng
9. Các nhà cung cấp được ưu tiên: Danh sách các nhà cung cấp có được cơ hội kinh doanh mới
đầu tiên
Quản lý Hiệu suất Nhà cung cấp: Lựa chọn, phát triển và duy trì các nhà cung cấp
Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp: Quy trình từ đầu đến cuối của việc quản lý một nhà cung
cấp trong suốt
toàn bộ vòng đời tìm nguồn cung ứng
Mua lại: Phương pháp phổ biến nhất để thông báo nhu cầu mua nguyên vật liệu
Quy trình mua hàng: 1. Yêu cầu người dùng ID
2. Đánh giá nhu cầu của người dùng
3. Nhà cung cấp ID có thể đáp ứng nhu cầu
4. Xây dựng các thỏa thuận với nhà cung cấp
5. Xây dựng cơ chế đặt hàng
6. Đảm bảo thanh toán
7. Đảm bảo các nhu cầu được đáp ứng
8. Cải tiến ổ đĩa
 CHƯƠNG 7

1. Điều nào sau đây không phải là nguồn thông tin được chấp nhận phổ biến về các nguồn cung
cấp tiềm năng?
Quảng cáo truyền hình.
2. Điều nào sau đây thường không được duy trì trong cơ sở dữ liệu thông tin về nhà cung cấp?
Nền tảng chức năng của nhân viên kế hoạch doanh nghiệp
3. _____ là một chương trình mà các nhà phân phối tiếp thị để quản lý hàng tồn kho của khách
hàng cho họ.
Khoảng không quảng cáo do nhà cung cấp quản lý
4. _____ mua từ OEM và bán lại, do đó phải chịu chi phí giao dịch và phải tạo ra lợi nhuận
Nhà phân phối
5. Điều nào sau đây không phải là một trong những tiêu chí được sử dụng để xác định xem nên
mua trực tiếp hay sử dụng nhà phân phối?
Khoảng cách giữa nhà sản xuất và nhà phân phối
6. _____ đáp ứng tốt hơn nhu cầu thay đổi của công ty mua và có thể thực hiện giao hàng nhỏ
hơn thường xuyên về mặt kinh tế
Nhà cung cấp địa phương
7. Mặc dù _____ cung cấp đòn bẩy tối ưu và quyền lực đối với nhà cung cấp, _____ cung cấp sự
đảm bảo cải thiện về nguồn cung cấp.
tìm nguồn cung ứng đơn .... nhiều nguồn cung ứng
8. Tất cả những điều sau đây là những ví dụ được xác định từ nghiên cứu gần đây về các tiêu
chuẩn đầu vào mà nhà cung cấp phải đáp ứng để tiến bộ trong quá trình đánh giá và lựa chọn
ngoại trừ _____.
các hoạt động tiếp thị và bán hàng thích hợp
9. Phương pháp nào sau đây không phải là phương pháp được sử dụng để đánh giá thêm và lựa
chọn nhà cung cấp sau khi đánh giá ban đầu?
Tạp chí thương mại
10. Điều nào sau đây không phải là ví dụ về các câu hỏi cần được đặt ra khi đánh giá khả năng
quản lý của nhà cung cấp?
Sự sẵn sàng đóng góp của nhân viên để cải thiện hoạt động là gì?
11. Điều nào sau đây không phải là ví dụ về những điểm cần được xem xét khi đánh giá năng lực
nhân viên của nhà cung cấp?
Tiết lộ các vi phạm môi trường.
12. Tất cả những điều sau đây là ví dụ về các tiêu chí hoạt động môi trường phổ biến ngoại trừ
_____.
Chứng nhận ISO 9000
18. Điều nào sau đây không phải là rủi ro khi lựa chọn nhà cung cấp trong điều kiện tài chính
kém?
Nhà cung cấp không sẵn lòng chia sẻ kiến thức kỹ thuật của mình với người mua.
19. Điều nào sau đây không phải là một ví dụ về câu hỏi cần được đặt ra khi đánh giá hệ thống
lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát của nhà cung cấp?
Các biện pháp bảo vệ nào được áp dụng để bảo vệ tính bí mật của chuyển khoản điện tử?
20. Tất cả những điều sau đây là ví dụ về các câu hỏi cần được đặt ra khi đánh giá một nhà cung
cấp về tiềm năng mối quan hệ lâu dài ngoại trừ _____.
Hiệu suất giao hàng đúng hạn của nhà cung cấp là gì?
21. Tất cả những điều sau đây là đặc điểm của cuộc khảo sát nhà cung cấp hiệu quả ngoại trừ
_____.
người mua nên cố gắng đo lường mọi biến có thể có mỗi khi nó được sử dụng
22. Một kết quả hoạt động _____ là một yêu cầu sai lệch, không phù hợp hoặc thiếu sẽ có tác
động tiêu cực đáng kể đến một lĩnh vực quan trọng cần quan tâm trong một tình huống kiểm
toán.
vấn đề hiệu suất
23. A / Một _____ là một sai lệch nhỏ so với mức hiệu suất dự kiến, hoặc sự không phù hợp có
thể dễ dàng giải quyết và không ảnh hưởng nghiêm trọng đến đầu ra được yêu cầu.
Sự thiếu hụt
24. _____ là một thuật ngữ rộng dùng để chỉ tất cả thương mại mà người mua và nhà cung cấp
có ít nhất một phần trao đổi hàng hóa để lấy hàng hóa.
Quầy giao dịch
25. _____ liên quan đến việc xác định các bước, hoạt động, thời gian và chi phí liên quan trong
một quy trình.
Lập bản đồ quy trình
26. A / Một _____ có trách nhiệm tìm hiểu sâu về toàn bộ gia đình hoặc nhóm hàng hóa và dịch
vụ đã mua.
đội hàng hóa
27. Theo John Schorr, đặc điểm nào sau đây không phải là một trong những đặc điểm của nhà
cung cấp tốt?
Dựa vào các phương pháp kế toán chi phí truyền thống đã được chứng minh để xác định chi phí
của nó.
28. _____ là nhà cung cấp không còn đáp ứng các tiêu chuẩn của tổ chức mua hàng và sẽ không
được xem xét để kinh doanh trong tương lai cho đến khi các vấn đề của họ được khắc phục.
nhà cung cấp bị loại
29. Trước khi cam kết thời gian để đánh giá chuyên sâu một nhà cung cấp, các nhà cung cấp
nên đáp ứng các tiêu chuẩn đầu vào nhất định.
Thật
30. Một hệ thống chấm điểm đánh giá nhà cung cấp được xác định rõ ràng sẽ sử dụng các tiêu
chí có thể mang tính chủ quan cao và phát triển một thang đo định lượng để đo lường.
Thật
31. Người mua của Hoa Kỳ mắc kẹt với các nhà cung cấp trong nước sản xuất chất lượng kém
thường bắt đầu tìm nguồn cung ứng linh kiện nước ngoài với hy vọng cải thiện chất lượng sản
phẩm cuối cùng.
Thật
32. ______________ chuyển hàng hóa cho các công ty từ các cơ sở sản xuất trong nước đến các
điểm đến nước ngoài (hoặc ngược lại) sử dụng phương tiện vận tải đường bộ và đường hàng
không và kho bãi.
Giao nhận hàng hóa nước ngoài
33. Thông tin nào sau đây thường không được duy trì trong cơ sở dữ liệu thông tin của nhà
cung cấp?
Thông tin chiến dịch quảng cáo.
34. _____ là một chương trình mà nhà phân phối tiếp thị để quản lý hàng tồn kho của khách
hàng cho họ.
Nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho
35. _____ là một _____ luôn đáp ứng các tiêu chuẩn về hiệu suất và dịch vụ do người mua xác
định và đáp ứng những thay đổi không mong muốn.
d. nhà cung cấp ưu tiên
36. Một _____ đã có hệ thống chất lượng được kiểm toán rộng rãi bởi công ty mua và có khả
năng đáp ứng hoặc vượt quá nhu cầu chất lượng của người mua một cách nhất quán.
a. nhà cung cấp được chứng nhận
37. _____ được giới hạn cho một nhóm các nhà cung cấp được chọn cung cấp các mặt hàng
quan trọng có giá trị cao cho công ty.
e. nhà cung cấp hợp tác
38. ____ là quá trình xác định các sự kiện tiêu cực tiềm ẩn, đánh giá khả năng xảy ra của chúng,
loại bỏ các sự kiện này trước khi chúng xảy ra hoặc giảm khả năng chúng xảy ra và lập kế hoạch
dự phòng để giảm thiểu hậu quả nếu chúng xảy ra.
e. Quản lý rủi ro
39. _____ được định nghĩa là việc giám sát liên tục tình trạng tài chính của các nhà cung cấp để
đảm bảo khả năng đáp ứng các yêu cầu về hiệu suất của người mua đối với các sản phẩm hoặc
dịch vụ.
c. Quản lý rủi ro tài chính
40. ____ tập trung vào khả năng liên tục của nguồn nhân lực, trí tuệ và vật chất của nhà cung
cấp để đáp ứng các yêu cầu của công ty mua về chất lượng và giao hàng.
a. Quản lý rủi ro hoạt động
41. A / Một _____ liên quan đến việc gửi một cuộc khảo sát sơ bộ đến các nhà cung cấp.
b. yêu cầu thông tin
42. A / Một _____ là thành phần cơ bản mà các nhà cung cấp phải có trước khi họ tiến hành giai
đoạn tiếp theo của quá trình đánh giá và lựa chọn.
d. vòng loại đầu vào
43. Tất cả những điều sau đây là ví dụ về các tiêu chuẩn đầu vào mà nhà cung cấp phải có trước
khi họ tiến hành giai đoạn tiếp theo của quá trình đánh giá và lựa chọn ngoại trừ _____.
a. các hoạt động tiếp thị và bán hàng thích hợp
44. Tất cả những điều sau đây là ví dụ về các tiêu chí hoạt động môi trường thường được sử
dụng ngoại trừ _____.
b. đạt được chứng nhận ISO 9000
45. Tỷ số tài chính chủ yếu nào sau đây được tính là Tài sản lưu động / Nợ ngắn hạn?
d. Vòng quay tổng tài sản.
46. Tỷ số tài chính chủ yếu nào sau đây được tính là Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu?
e. Tỷ suất lợi nhuận ròng.
47. Tỷ số tài chính chủ yếu nào sau đây được tính là Doanh thu / Tổng tài sản?
b. Vòng quay tổng tài sản.
48. Đâu là bước đầu tiên trong Quy trình Đánh giá và Lựa chọn Nhà cung cấp?
c. Nhận biết nhu cầu lựa chọn nhà cung cấp
49. Bước cuối cùng của quá trình đánh giá và lựa chọn là
a. Để chọn (các) nhà cung cấp và đạt được thỏa thuận hợp đồng
50. Các tiêu chí chính mà hầu hết các đánh giá xếp hạng nhà cung cấp là gì?
c. Chi phí hoặc giá cả, chất lượng và giao hàng
51. Phát triển khảo sát lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp bao gồm 7 bước
52. Bước đầu tiên trong Phát triển Khảo sát Đánh giá và Lựa chọn Nhà cung cấp là gì?
d. Xác định các hạng mục đánh giá nhà cung cấp
53. Bước cuối cùng trong Phát triển Khảo sát Đánh giá và Lựa chọn Nhà cung cấp là gì?
b. Xem xét và cải thiện liên tục hoạt động của nhà cung cấp.
54. Định nghĩa nào sau đây là đúng về Countertrade?
a. Một thuật ngữ rộng dùng để chỉ tất cả các giao dịch mà người mua và người bán có ít nhất
một phần trao đổi hàng hóa để lấy hàng hóa
55. Có bao nhiêu vấn đề quan trọng thuộc về lựa chọn nhà cung cấp 5
56. Các nhà quản lý cung ứng có sẵn nhiều công cụ và phương pháp tiếp cận để giúp họ rút
ngắn thời gian chu kỳ lựa chọn. Mặc dù hàng chục hoạt động có thể giúp rút ngắn thời gian lựa
chọn, nhưng phần sau không trình bày một loạt các cách hiệu quả để giảm thời gian lựa chọn.
d. Yêu cầu đối tác
57. Trong Công cụ điện tử để cải thiện quá trình đánh giá và lựa chọn, ... là một công cụ sử dụng
trong những lần đầu tiên đến thăm nhà cung cấp để đưa ra quyết định nhanh chóng "có hoặc
không" về khả năng sử dụng nhà cung cấp. Công cụ này yêu cầu người dùng xếp hạng các tiêu
chí khác nhau giữa các nhà cung cấp.
b. Thẻ điểm E-Learning
58. Hầu hết các chuyên gia mua hàng sẽ đồng ý rằng chỉ có một cách tốt nhất để đánh giá và lựa
chọn nhà cung cấp.
Sai
59. Mức độ nỗ lực liên quan đến việc lựa chọn nhà cung cấp có liên quan nghịch với tầm quan
trọng của hàng hóa hoặc dịch vụ được yêu cầu
Sai
60. Các nhóm mua hàng tiến bộ ngày càng dự đoán hơn là phản ứng với nhu cầu lựa chọn nhà
cung cấp
Thật
61. Mức độ phức tạp và giá trị của yêu cầu mua hàng không ảnh hưởng đến mức độ mà người
mua đánh giá các nguồn cung ứng tiềm năng
Sai
62. Nguồn thông tin chính về các nguồn cung cấp tiềm năng đến từ các nhà cung cấp hiện tại
hoặc hiện tại
Thật
63. Sử dụng các nhà cung cấp hiện tại, bởi vì nó dễ dàng hơn và nhanh chóng hơn, luôn là cách
tiếp cận lâu dài tốt nhất
Sai
64. Chỉ định là nhà cung cấp ưu tiên có nghĩa là nhà cung cấp luôn đáp ứng các tiêu chuẩn về
hiệu suất và dịch vụ do người mua xác định và phản ứng với những thay đổi không mong muốn.
Thật
65. Cơ sở dữ liệu cho phép người mua nhanh chóng xác định các nhà cung cấp có khả năng đủ
điều kiện để hỗ trợ một yêu cầu và có thể chứa thông tin về các sản phẩm hiện tại, lộ trình công
nghệ trong tương lai của nhà cung cấp, tỷ lệ năng lực quy trình và hiệu suất trong quá khứ
Thật
66. Một lập luận chống lại việc luân chuyển người mua quá thường xuyên giữa các dòng sản
phẩm hoặc các loại hình mua hàng là người mua có thể mất kiến thức chuyên môn được tích
lũy trong nhiều năm
Thật
67. Các nhà cung cấp hiếm khi sử dụng các tạp chí thương mại để quảng cáo sản phẩm hoặc
dịch vụ của họ
Sai
68. Triển lãm thương mại hiếm khi là cách không hiệu quả để tiếp xúc với một số lượng lớn các
nhà cung cấp cùng một lúc
Sai
69. Ngày nay, người mua hiếm khi sử dụng Internet để giúp xác định các nguồn tiềm năng có
thể đủ điều kiện để đánh giá thêm
Sai
70. Sự phổ biến của JIT và hệ thống bổ sung nhanh chóng giúp sử dụng ít nhà cung cấp địa
phương hơn
Sai
71. Quy mô nhà cung cấp trở thành một yếu tố khi một công ty quyết định tận dụng việc mua
hàng của mình từ một hoặc một số nhà cung cấp
Thật
72. Một công ty mua thường muốn người bán phụ thuộc nhiều hơn vào hoạt động kinh doanh
của mình.
Sai
73. Việc mua hàng từ đối thủ cạnh tranh có thể hạn chế việc chia sẻ thông tin giữa các bên
Thật
74. Các bộ phận cung ứng đang xây dựng sự đa dạng trong cơ sở cung ứng của họ có khả năng
đối phó với số lượng nhà cung cấp nhỏ giảm
Sai
75. Các nhà cung cấp địa phương ít đáp ứng nhu cầu thay đổi của công ty mua và không thể
thực hiện việc giao hàng nhỏ hơn thường xuyên về mặt kinh tế
Sai
76. Nhiều người mua thích tập trung vào các nhà cung cấp có "khả năng thực hiện công việc"
bất kể quy mô.
Thật
77. Người mua luôn muốn chọn nhà cung cấp có lợi nhuận và phát triển
Thật
78. Một số nhà cung cấp có thể đưa ra mức chi phí thấp nhất hiếm khi có rủi ro lớn hơn
Sai
79. Người mua truyền thống hiểu rõ rủi ro / đánh đổi phần thưởng và sẵn sàng quản lý nó tốt
hơn để đạt được tổng chi phí thấp hơn
Sai
80. Cần tiến hành đánh giá sâu tất cả các nguồn cung ứng tiềm năng cho mỗi lần mua hàng
Sai
81. Người mua thường thực hiện cắt giảm đầu tiên hoặc đánh giá sơ bộ các nhà cung cấp tiềm
năng để thu hẹp danh sách trước khi tiến hành đánh giá chính thức chuyên sâu
Thật
82. Hầu hết người mua không thực hiện ít nhất một phân tích tài chính sơ bộ về các nhà cung
cấp tiềm năng
Sai
83. Trước khi dành thời gian để đánh giá chuyên sâu về nhà cung cấp, nhà cung cấp phải đáp
ứng các tiêu chuẩn đầu vào nhất định
Thật
84. Người mua hiếm khi nhận và đánh giá thông tin chi tiết trực tiếp từ các nhà cung cấp tiềm
năng cho mục đích trao hợp đồng mua hàng
Sai
85. Mặc dù tồn tại nhiều nguồn để khám phá thông tin về nhà cung cấp tiềm năng, nhưng việc
đến thăm cơ sở thực tế cung cấp cách đầy đủ nhất để đảm bảo đánh giá chính xác về nhà cung
cấp
Thật
86. Các chuyến thăm trang web của nhà cung cấp tương đối rẻ và yêu cầu người mua ít thời
gian đi lại và thu thập thông tin
Sai
87. Do hạn chế về nguồn lực, việc sử dụng các nhóm để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp ngày
càng giảm
Sai
88. Sử dụng thông tin của bên thứ ba có thể là một cách kịp thời và hiệu quả để hiểu rõ hơn về
các nhà cung cấp tiềm năng
Thật
89. Các tiêu chí lựa chọn được sử dụng trong mua hàng công nghệ cao sẽ giống như các tiêu chí
được sử dụng cho nhà phân phối
Sai
90. Nhiều nhà cung cấp không có hệ thống kế toán chi phí phức tạp và không thể phân bổ chi
phí chung cho các sản phẩm hoặc quy trình.
Thật
91. Vì một số nhà cung cấp coi dữ liệu chi phí là độc quyền cao, người mua thường sẽ phát triển
các mô hình định giá ngược cung cấp các ước tính về cấu trúc chi phí của nhà cung cấp trong
quá trình đánh giá nhà cung cấp ban đầu
Thật
92. Rất ít người mua mong đợi các nhà cung cấp tiềm năng áp dụng hệ thống chất lượng dựa
trên tiêu chí MBNQA hoặc ISO 9000
Sai
93. Việc nhà cung cấp lựa chọn quy trình sản xuất hầu như không xác định được yêu cầu về
công nghệ, kỹ năng nguồn nhân lực và thiết bị vốn cần thiết
Sai
94. Việc giảm lượng khí thải carbon bền vững cần được đo lường tại các nhà cung cấp sản phẩm
chứ không phải các nhà cung cấp dịch vụ
Sai
95. Người mua chuyên nghiệp nên làm quen với các tỷ số tài chính vì họ có thể cung cấp những
hiểu biết nhanh chóng và có giá trị về tình hình tài chính của nhà cung cấp
Thật
96. Việc nhà cung cấp sẵn sàng vượt ra khỏi mối quan hệ mua hàng truyền thống phải là một
phần của quá trình đánh giá các mặt hàng và dịch vụ mà mối quan hệ lâu dài có thể có lợi
Thật
97. Trong đánh giá nhà cung cấp, độ tin cậy đề cập đến việc các cá nhân hoặc nhóm khác nhau
xem xét các mặt hàng giống nhau và các thang đo lường sẽ đi đến cùng một kết luận
Thật
98. Định dạng đánh giá nhà cung cấp không được cung cấp bất kỳ sự linh hoạt nào đối với các
loại yêu cầu mua hàng khác nhau
Sai