Professional Documents
Culture Documents
ĐỀ ÁN ỨNG CỬ BAN ĐIỀU HÀNH NHIỆM KỲ 09
ĐỀ ÁN ỨNG CỬ BAN ĐIỀU HÀNH NHIỆM KỲ 09
ĐỀ ÁN ỨNG CỬ
PHÓ CHỦ TỊCH
NHIỆM KỲ 09
Thành viên: Lại Thảo Vy
Nhận xét - đánh giá
(Mô hình SWOT)
O
U Phương hướng phát
triển
T Chuyên môn
L Văn hoá - Nhân sự
Cuộc thi nội bộ
I Sơ bộ từng Ban
N
E Timeline nhiệm kỳ 09
Sự kiện thường niên
Sự kiện nội bộ
NHẬN XÉT
-
ĐÁNH GIÁ
Thế mạnh (S)
Hoạt động theo tổ Đội ngũ nhân lực Tinh thần tập thể
chức chặt chẽ (Các năng động, nhiệt cao, nội bộ và nhân
Ban). huyết, sáng tạo, có sự phát triển nhanh
kiến thức và kỹ
năng.
Điểm yếu (W)
Lĩnh vực hoạt động Thiếu sự chắc chắn Fanpage chưa thu
và nghiên cứu chưa trong khâu xây dựng hút được nhiều lượt
cụ thể. các kế hoạch dự tương tác.
phòng.
Điểm yếu (W)
· Các thành viên nhiệt huyết, cố gắng, làm tốt trong những
N
công việc tiền sự kiện: hồ sơ tài trợ, tìm contacts, liên lạc, chốt hợp
G đồng với nhà tài trợ,…
O · Có tính sáng tạo trong công việc, hoạt động nhóm tốt.
 Gắn kết được các thành viên trong CLB, tạo môi trường giao
N lưu, học hỏi không chỉ giữa các ban mà còn giữa cá nhân với
nhau, lan toả được văn hoá gia đình của CLB, nâng cao tinh
thần tập thể trong các sự kiện nội bộ.
S
Tuy nhiên, các hoạt động thường tập trung theo ban, nhiều
Ự thành viên vẫn khá lạ lẫm khi tiếp xúc với các thành viên ban
khác.
T Chủ động, nhiệt tình, trách nhiệm trong công việc của CLB.
R
Các thành viên có sự gắn kết chặt chẽ với nhau, xây dựng
u tinh thần đoàn kết trong ban và với các thành viên ban khác.
y
ề Kỹ năng như viết content, design bài viết, các văn bản, ấn
phẩm truyền thông ổn định.
n
Các bài viết chuyên môn trên Fanpage có nội dung thú vị, theo
t từng đề mục, dễ dàng theo dõi, có sự đầu tư về kiến thức, kỹ
ô Cuộc thi nội bộ: Sáng tạo fanpage giúp các thành viên nâng
n cao kỹ năng chuyên môn, kích thích ý tưởng mới để phát triển
g fanpage.
· Nhiệt tình, chỉnh chu trong công việc tổ chức và hỗ trợ tổ chức
các sự kiện nội bộ và ngoại bộ của CLB.
T
ổ · Phong thái làm việc chuyên nghiệp, hợp lý trong từng sự kiện,
nắm bắt được tình hình, tiến trình làm việc.
- Số lượng sinh viên các khối ngành Kinh tế ngày càng nhiều,
nhu cầu tìm hiểu về kinh tế và những vấn đề liên quan tăng cao.
- Phong trào nghiên cứu kinh tế ngày càng được mở rộng. Nắm
bắt kiến thức kinh tế một cách tổng quan, đa chiều đã trở thành
mục tiêu nghiên cứu và học tập.
Cơ hội (O)
- Nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực kinh tế
mong muốn được kết nối với tổ chức, doanh nghiệp
thông qua các chương trình, cuộc thi.
Thách thức (T)
- Sinh viên có thể bị thu hút hơn bởi các cuộc thi, sự kiện về những
lĩnh vực kinh tế cụ thể.
- Chưa có sự thống nhất giữa định hướng của Đoàn trường và định
hướng phát triển của CLB.
- Danh tiếng của CLB trên mạng xã hội còn chưa lớn, độ phủ sóng
chưa cao dẫn đến việc khó tiếp cận các đối tượng tham gia, ứng viên,
nhà tài trợ tiềm năng cũng như khó khăn khi hỗ trợ các nhà tài trợ một
cách có hiệu quả.
PHƯƠNG
HƯỚNG PHÁT
TRIỂN
Chuyên môn
- Tập trung khai thác một vấn đề, chủ đề cụ thể thay vì một
định nghĩa quá rộng như Kinh tế khi tổ chức sự kiện.
- Nâng cao danh tiếng, PR CLB, tăng tương tác trên fanpage.
- Phát triển kênh truyền thông cho CLB trên nền tảng tiktok:
nội dung ngắn gọn, sáng tạo, hình thức trình bày phong phú,
lồng ghép các trends.
Chuyên môn
- Lựa chọn chủ đề, vấn đề hướng đến của sự kiện theo thị hiếu nhu
cầu của sinh viên, doanh nghiệp và hoàn cảnh xã hội.
- Dần dần thống nhất với định hướng của Đoàn trường để đạt
hiệu quả cao.
- Nâng cao khả năng phối hợp giữa các ban trong CLB với nhau
và giữa CLB với những bộ phận bên ngoài.
Văn hoá - Nhân sự
- Tổ chức các cuộc thi nội bộ, vinh danh, cổ vũ những tập thể, cá
nhân có kết quả hoạt động tốt nhằm khuyến khích các thành viên
tham gia mạnh mẽ, năng động và có trách nhiệm hơn
- Định hướng, hướng dẫn học tập các môn học về Kinh tế, chia sẻ
kinh nghiệm cho các thế hệ sau.
- Thường xuyên Bonding CLB (Giáng sinh, Tất niên, Tân niên,
hậu sự kiện thường niên,…), tổ chức Du Xuân, tạo cơ hội giao lưu
giữa các thế hệ thành viên trong Câu lạc bộ.
- Thường xuyên họp bàn, trao đổi công việc theo tuần,
tháng, kỳ. Đặc biệt cần họp rút kinh nghiệm sau những sự kiện
của CLB.
Cuộc thi nội bộ
Đối tượng: các thành viên đang hoạt động trong nhiệm kỳ.
Mục tiêu:
· Thúc đẩy sự năng động, sáng tạo, hiệu quả làm việc.
· Tăng tương tác giữa các thành viên.
· Tạo môi trường mang tính cạnh tranh vừa phải, các thành
viên có cơ hội quan sát, đánh giá và góp ý cho nhau.
Lợi ích:
· Nhận cert với các title tương đương.
· Góp mặt trong chuyên mục Humans of GEC trên GEC
Confession.
· Nhận quà từ Ban Chủ tịch, Ban Điều hành.
Cuộc thi nội bộ
Thể lệ cuộc thi:
· Mỗi chặng (tháng, kỳ, năm), chọn ra thành viên xuất sắc nhất
của từng ban (tổng cộng 5 người) kèm theo thành tích hoạt
động.
. 3 thành viên có số lượng phiếu bầu cao nhất sẽ nhận được
danh hiệu.
· Các thành viên đã lọt top 3 của mỗi tháng sẽ tham gia chặng
kỳ, top 3 của 2 chặng kỳ sẽ tham gia chặng năm.
· Form phiếu bầu được chuyển theo từng Ban. (Mỗi chặng tạo 5
form với quy định: Không bầu chọn cho thành viên cùng Ban.)
Phương hướng sơ bộ
Sự kiện nội bộ
20/02/2022
...................................
Tiệc tân niên
03/2022
...................................
GEC Share 2
25/06/2022
...................................
Sinh nhật CLB
27/06 – 10/07/2022
...................................
Đại hội chuyển giao
Sự kiện nội bộ
Cảm ơn mọi người đã
lắng nghe!