Im Oc

8/28/2021
IM 00
QUẢN LÝ VẬT TƯ TỒN KHO
214018
ME4027/1009
Nguyễn Như Phong

nnphong@hcmut.edu.vn; www.isem.edu.vn
Industrial Systems Engineering
BKU - VNU. (Lecturing Materials for ISE)
09/2020
MỤC TIÊU
n Trang bị kiến thức, kỹ năng, thái độ nhằm

n quản lý hiệu quả hệ thống vật tư tồn kho
n trong tổ chức sản xuất
2017 Nguyeãn Nhö Phong
1
8/28/2021
LEARNING OUTCOMES
LO.01: Hiểu các kiến thức Quản lý vật tư tồn kho
LO.02: Hoạch định tồn kho làm việc
LO.03: Hoạch định tồn kho an toàn
LO.04: Hoạch định tồn kho nhu cầu đơn
LO.05: Hoạch định tồn kho nhu cầu phụ thuộc
LO.06: Hoạch định tồn kho phân phối
LO.07: Kiểm soát hệ thống
LO.08: Cải tiến hệ thống
LO.09: Áp dụng kỹ năng mềm
2017 Nguyeãn Nhö Phong
NỘI DUNG
1. Quản lý vật tư tồn kho
2. Hoạch định tồn kho liên tục
3. Hoạch định tồn kho rời rạc
4. Hoạch định tồn kho ngẫu nhiên
5. Hoạch định tồn kho nhu cầu đơn
6. Hoạch định yêu cầu vật tư
7. Hoạch định tồn kho bán phẩm
8. Hoạch định yêu cầu phân phối
9. Kiểm soát hệ thống
10. Cải tiến hệ thống
Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong
2
8/28/2021
TÀI LIỆU
Nguyễn Như Phong. Lecture notes on IMM. http://e-
learning.hcmut.edu.vn/; www4.hcmut.edu.vn/~nnphong. TA. Nguyễn Hữu
Phúc
TÀI LIỆU
3
8/28/2021
Schedule
n Main class:
n Theory
n Group Assignments
n Final Exam
n Sub class: TA. Hoàng Ni, Hữu Phúc
n Group Homework
 15-18 Groups
26-Aug-07 Nguyen Nhu Phong
Schedule
W Contents LO
1 Quản lý vật tư tồn kho 01
2 Hoạch định tồn kho liên tục CIP & rời rạc DIP 02
3 Hoạch định tồn kho ngẫu nhiên SSP 03
4, 5 Assignment 1: CIP, DIP & SSP 1,2,3,9
6 Hoạch định tồn kho nhu cầu đơn SOP 04
7 Hoạch định nhu cầu vật tư MRP 05
8 Hoạch định tồn kho bán phẩm WIP 05
9, 10 Assignment 2: SOP, MRP, WIP 4, 5, 9
11 Hoạch định nhu cầu phân phối DRP 06
12 Kiểm soát hệ thống IC 07
13 Cải tiến hệ thống II 08
14, 15 Assignment 3: DRP, IC, II. 6, 7, 8, 9
16 Final Exam 01-08
4
8/28/2021
Course Evaluation
n Must
n Assignment 01 20%
n Assignment 02 15%
n Assignment 03 15%
n Final Exam 50%
n Should
n PRT & GHW Bonus
Course Evaluation
n Rules of final exam: FE Score < 3
n Rules of absentee
n Absentee >= 20% Examination prohibited
n A >= 3: Final Exam Score = 0 < 3
n A < 2: Minus per each
n Research
n Course Bonus (+1) & Thesis Advisee Priority
n Paper / Project
n Topics – Six Sigma
n Attitude assessment
n Plus & minus
2017 Nguyen Nhu Phong
5
8/28/2021
TEACHING METHODS
1. Lecturing
2. Homework
3. Utilities
4. Assignment
5. Case Study
6. Clips
7. Games
LEARNING STRATEGIES
n Full class time participation

n Active learning
n Group working to do
n homework
n utilities
n assignment
6
8/28/2021
IM 01
QUAÛN LYÙ VAÄT TÖ TOÀN KHO

(Inventory & Materials Management)
Nguyễn Như Phong

Industrial Systems Engineering. BKU - VNU
(Lecturing Materials for ISE)
09/2020

n Vật tư tồn kho
n Chức năng tồn kho
n Quản lý vật tư tồn kho
n Thuộc tính tồn kho
n Chi phí tồn kho
n Hệ thống tồn kho
n Chiến lược sản phẩm
n JIT
7
8/28/2021
VAÄT TÖ TOÀN KHO

n Toå chöùc saûn xuaát / dòch vuï
n Söû duïng, chuyeån ñoåi, phaân phoái, baùn vaät tö
n Daïng :
n Nguyeân lieäu
n Phuï tuøng
n Baùn phaåm
n Thaønh phaåm
VAÄT TÖ TOÀN KHO
Baùn
TP
Traïng thaùi nghæ
PT
Söû duïng
Traïng thaùi NL
chöa hoaøn thaønh BP
Chuyeån hoùa
8
8/28/2021

n Chi phí vaät tö thöôøng raát cao
n 15%  90% chi phí saûn phaåm.
n US –
n ñaàu tö toàn kho 15-20% GNP
n ~ 1 nghìn tyû $

n Quaûn lyù vaät tö:
n Moät chöùc naêng quan troïng
n AÛnh höôûng chi phí saûn phaåm
n Quaûn lyù doøng chaûy vaät tö trong heä thoáng
Cung öùng  Saûn xuaát  Phaân phoái  Tieâu duøng
n Chöùc naêng:
n Hoaïch ñònh,
n Kieåm soaùt doøng chaûy.
9
8/28/2021
Nhu caàu vaät tö theo toå chöùc

Toå Chöùc PT NL BP TP
A. Baùn leû
Haøng hoùa * *
Dòch vu ï *
B. Phaân phoái * *
C. Saûn xuaát
Döï aùn * * *
Giaùn ñoaïn * * *
Lieân tuïc (Laäp laïi, Quùa trình) * * * *
CHÖÙC NAÊNG TOÀN KHO
n Cung & caàu khoâng ñoàng boä  Toàn kho

n Caùc yeáu toá daãn ñeán chöùc naêng toàn kho
n Thôøi gian
n Giaùn ñoïan
n Baát ñònh
n Kinh teá
10
8/28/2021
PHÂN LOẠI TỒN KHO

n Caùc loaïi toàn kho
n Toàn kho laøm vieäc (Working / Cycle / Lot size)
n Toàn kho an toaøn (Safety / Buffer / Fluctuation )
n Toàn kho theo muøa (Anticipation / Seasonal / Stabilization)
n Toàn kho baùn phaåm ( Pineline/Transit/WIP)
n Toàn kho caùch ly (Decoupling)
n Toàn kho tröng baøy
n Chieán löôïc –
n Giaûm toàn kho baèng caùch toái thieåu & trieät boû nguyeân nhaân.
HEÄ THOÁNG TOÀN KHO

n Caùc tieâu chuaån phaân loaïi baøi toaùn toàn kho
n Taàn suaát ñôn haøng (Order)
n Ñôn (Single)
n Laäp laïi (Repeat)
n Nguoàn cung öùng (Supply source)
n Beân trong (Inside)
n Beân ngoaøi (Outside)
11
8/28/2021

n Caùc tieâu chuaån phaân loaïi baøi toaùn toàn kho
n Nhu caàu (Demand)
n Khoâng ñoåi >< Bieán ñoåi ( Constant/Variable)
n Ñoäc laäp >< Phuï thuoäc ( Independent/Dependent)
n Thôøi gian chôø (Lead time)
n Khoâng ñoåi
n Bieán ñoåi

n Caùc heä thoáng toàn kho (Inventory Systems _IS)
n HTTK caäp nhaät lieân tuïc (Perpetual IS.)
n HTTK caäp nhaät chu kyø (Periodic IS.)
n HT hoaïch ñònh nhu caàu vaät tö (MRP)
n HT hoaïch ñònh nhu caàu phaân phoái (DRP)
n HT ñôn haøng ñôn (Single order quantity systems)
n Moâ hình toàn kho –
n giaûi quyeát baøi toaùn toàn kho
n vôùi caùc giaû söû & giôùi haïn nhaát ñònh
12
8/28/2021
THUOÄC TÍNH TOÀN KHO

n Thuoäc tính toàn kho
n Cung öùng (Replenisliments)
n Raøng buoäc (Constraints)
n Chi phí (Cost)

n Nhu caàu
n Soá ñôn vò laáy töø toàn kho
n Löôïng (Size) & Phaân boá
n Nhòp ñoä (Rate) : Nhu caàu trong ñôn vò thôøi gian
n Daïng nhu caàu (Patterns)
13
8/28/2021

n Cung öùng
n Soá ñôn vò ñöa vaøo toàn kho
n Löôïng
n Daïng
n Thôøi gian (Lead time) & Phaân boá

n Raøng buoäc
n Caùc giôùi haïn cuûa HTTK
n Eg.
n Khoâng gian,
n voán,
n nhaân söï,
n thieát bò,
n chính saùch …
14
8/28/2021
CHI PHÍ TOÀN KHO

n Muïc tieâu quaûn lyù toàn kho:
n Löôïng vaät tö thích hôïp
n Ñuùng nôi
n Ñuùng luùc
n Chi phí cöïc tieåu
CHI PHÍ TOÀN KHO

n Chi phí (Cost)
n Chi phí mua haøng / saûn xuaát (Purchase/ Production)
n Chi phí ñaët haøng / thieát laäp (Order / Setup)
n Chi phí toàn tröõ (Holding costs)
n Chi phí “heát haøng” (Stockout / Depletion)
15
8/28/2021
CHI PHÍ TOÀN KHO

n Chi phí mua haøng / saûn xuaát (P)
n Chi phí ñôn vò khi ñaõ toàn kho
n Chi phí mua haøng
n goàm caû phí chuyeân chôû, giaûm giaù
n Chi phí saûn xuaát
n nhaân coâng,
n vaät tö,
n phí giaùn tieáp.
CHI PHÍ TOÀN KHO

n Chi phí ñaët haøng / thieát laäp (C)
n Phuï thuoäc soá löôïng ñôn haøng / soá laàn thieát laäp
n Chi phí ñaët haøng
n thu thaäp phaân tích ngöôøi baùn,
n laäp ñôn,
n nhaän & kieåm tra haøng …
n Chi phí thieát laäp
n chi phí thay ñoåi quaù trình saûn xuaát.
16
8/28/2021
CHI PHÍ TOÀN KHO

n Chi phí toàn tröõ (H)
n Chi phí
n voán,
n thueá,
n baûo hieåm,
n maát maùt, loãi thôøi,
n quaù haïn, hö hoûng …
n Tæ leä vôùi löôïng ñaàu tö toàn kho ( 20-40% / n )
CHI PHÍ TOÀN KHO

n Chi phí heát haøng (A)
n Heä quaû kinh teá do heát haøng töø beân trong/ngoaøi.
n Phí heát haøng ngoaøi
n ñôn haøng chaäm,
n maát ñôn haøng, uy tín
n Phí heát haøng trong
n ngöng saûn xuaát,
n hoaøn thaønh chaäm
17
8/28/2021
CHI PHÍ TOÀN KHO
Muïc tieâu QLTK :
Cöïc tieåu chi phí

qua phaân tích caùc chi phí bieán thieân
theo möùc toàn kho
GIAÛN ÑOÀ CHI PHÍ TÍCH LUÕY

Chi phí
n OA : Phí vaät tö (Material)

n AB : Phí nhaân coâng (Labor)
n BC : Phí giaùn tieáp (Overhead)
n OC : Toång chi phí
Laép raùp
Laép raùp
Gia coâng
t
Chu kyø cheá taïo
Taäp keát nguyeân (Manufacturing Cycle Time) Phaân phoái saûn
lieäu phaåm
Thôøi gian saûn xuaát
Friday, April 11, 2003 NguyeãTime)
(Throughput n Nhö Phong
18
8/28/2021
GIAÛN ÑOÀ CHI PHÍ TÍCH LUÕY
n Vaät tö taêng gía trò,

n ñoàng thôøi vôùi chi phí gia taêng
n theo thôøi gian saûn xuaát.
n Thôøi gian saûn xuaát:
n khoaûng thôøi gian vaät tö naèm trong heä thoáng
n töø thôøi ñieåm taäp keát nguyeân lieäu
n ñeán thôøi ñieåm phaân phoái saûn phaåm.
n Quan ñieåm ñaàu tö:
n Giaûm thôøi gian saûn xuaát.
MỤC TIÊU QUẢN LÝ VẬT TƯ
n Mục tiêu quản lý vật tư:

n Cực tiểu đầu tư tồn kho
n Phục vụ khách hàng tốt nhất
19
8/28/2021
n Các mục tiêu khác

n Bảo đảm hoạt động hiệu quả ở các bộ phận
n Chi phí đơn vị thấp.
n Xoay vòng tồn kho cao (Inventory turnover).
n Chất lượng phù hợp.
n Quan hệ cung ứng tốt và cung ứng liên tục.
n Quản lý vật tư
n Hợp nhất các hoạt động liên quan đến vật tư
n Cải thiện sự hợp tác các bộ phận
n tăng hiệu quả toàn hệ thống.
n Có tầm quan trọng như các bộ phận khác.
20
8/28/2021
Mục đích mâu thuẫn

Boä phaän Chöùc naêng Muïc ñích toàn kho Khuynh höôùng
toàn kho
Tieáp thò Baùn haøng Phuïc vuï khaùch haøng toát Cao
Saûn xuaát Taïo saûn phaåm Loá haøng hieäu quaû Cao
Mua Mua vaät tö Phí ñôn vò thaáp Cao
Taøi chaùnh Caáp voán hoaït ñoäng Söû duïng voán hieäu quaû Thaáp
Kyõ thuaät Thieát keá saûn phaåm Traùnh loãi thôøi Thaáp
Cung öùng
DOØNG CHAÛY VAÄT TÖ TOÀN KHO Mua

(The Inventory Flow Cycle) Nguyeân lieäu &
phuï tuøng
n Quaûn lyù toàn kho
Saûn xuaát
n Kieåm soaùt
n löu löôïng vaät tö Baùn phaåm
n vaøo & ra heä thoáng
n Baøi toaùn ñieàu ñoä Saûn xuaát
(Scheduling/Timing)
Thaønh phaåm
Baùn
Nhu caàu
21
8/28/2021
Cung öùng
DOØNG CHAÛY VAÄT TÖ TOÀN KHO Mua

(The Inventory Flow Cycle) Nguyeân lieäu &
phuï tuøng
n Moãi loaïi vaät tö toàn kho
Saûn xuaát
n ñoàng boä löu löôïng vaøo & ra
n Heä thoáng hoaït ñoäng hieäu quaû
Baùn phaåm
n ñoàng boä löu löôïng
n caùc loaïi vaät tö toàn kho.
n Löïc keùo cuûa heä thoáng Saûn xuaát
n Nhu caàu thaønh phaåm

n Döï baùo Thaønh phaåm
n Ñôn haøng.
Baùn
Nhu caàu
CHIEÁN LÖÔÏC SAÛN PHAÅM

(Product Positioning Strategies)
n Chieán löôïc saûn phaåm xaùc ñònh loaïi toàn kho

n Moãi saûn phaåm ,
n moät chieán löïôc
n thoûa maõn thò tröôøng muïc tieâu
22
8/28/2021

(Product Positioning Strategies)
n Chieán löôïc saûn phaåm phuï thuoäc

n Chu kyø saûn xuaát
n Thôøi gian chôø ñôïi chaáp nhaän
n Toå chöùc saûn xuaát / cung caáp sp. theo:
n Döï baùo
n Ñôn haøng ñaõ nhaän
n Hoãn hôïp
n Saûn xuaát döï tröõ ( Make to stock - MTS)

n Saûn xuaát theo ñôn (Make to order - MTO)
n Laép raùp theo ñôn (Assemble to order – ATO)
n Thieát keá theo ñôn (Engineering to order - ETO)
23
8/28/2021

ETO
MTO
ATO
MTS
Kyõ thuaät Mua Cheá taïo Laép raùp Phaân phoái
VÖØA ÑUÙNG LUÙC

(Just In Time - JIT)
n Khái niệm của người Nhật,
n thách thức lý thuyết tồn kho cổ điển.
n Sản xuất
n Đúng loại
n Đúng lượng
n Đúng lúc
24
8/28/2021

(Just In Time - JIT)
n Lãng phí (waste)

n Vuợt quá nguồn lực tối thiểu cần để tăng giá trị.
n Không trực tiếp tăng giá trị sản phẩm.
n Chi phí gián tiếp.
n Cực tiểu hóa / Loại bỏ
JIT
n Toàn kho = Laõng phí

n Khoâng toàn kho,
n caùc vaán ñeà xuaát hieän vaø ñöôïc söûa ñoåi.
n Toàn kho chieám khoâng gian - nguoàn löïc.
n Caàn thieát keá hôïp lyù maët baèng & doøng vaät tö.
25
8/28/2021
JIT
n Côõ loâ haøng lyù töôûng laø 1
n Quaù trình saûn xuaát lyù töôûng
n maïng caùc traïm laøm vieäc,
n traïm tröôùc hoaøn thaønh & ñöa coâng vieäc cho traïm sau ø.
n Khoâng coù haøng ñôïi (Queues):
n Cöïc tieåu ñaàu tö toàn kho.
n Ruùt ngaén thôøi gian chôø (Production LT)
n Phaûn öùng nhanh vôùi bieán ñoäng nhu caàu.
n Chaát löôïng
 Thöïc teá, côõ loâ haøng caøng nhoû caøng toát.
CAÁU TRUÙC MOÂN HOÏC
IM
DIS DDS
SIS
SOS
MRP WIP
DRP
IC II
26
8/28/2021
IM Papers in www.isem.edu.vn
1. ACS of JO Truck Scheduling and Inventory Management for Multiple Warehouses. 18
2. An ABC Analysis Model for the Multiple Products IC - A CS. 02
3. An analysis of Inventory Turnover In The Belgian Manu. Industry, Wholesale And
Retail. 33
4. An EPQ Model with Imperfect PS with Rework of Regular P&S Return. 04
5. An Optimal Production Model For Disposing Excessive Deteriorating Stocks. 20
6. An order level EOQ model for deteriorating items in a SWS with PDDS. 26
7. A FH Algorithm for Dynamic Lot Sizing Problems with Lifecycle Demand Patterns. 05
8. A Mixed IP Model Formulation for Solving the Lot-Sizing Problem. 19
9. Analyzing Material Management Techniques on Construction Project. 07
10. Applying Actual Usage Inventory Management Best Practice in a Health Care SC. 17
11. Batch Size Modeling In A Multi-Item, Discrete MS Via An Open Queuing Network. 21
12. Buffering against lumpy demand in MRP environments. 36
1. Chain Store Inventory: A Cross Sectional Evaluation. 22
2. Demands, Backorders, Service Level, Lost Sales and Effective Service Level. 08
3. Determination of IC Policies at Urafiki Textile Mills Co Ltd. 14
4. Financial Effects Of Inventory Management In Trading Companies - EOQ Model. 09
5. Holding Inventory with Stochastically Mean Reverting Purchase Price. 23
6. Inventory Control Models In The Private Sector Of Nigerian Economy . 24
7. Improved IM System for a Jute Mill - A Case Study. 06
8. Inventory Management- A Case Study. 15
9. IM: A Tool of Optimizing Resources in a Manufacturing Industry A CS of Coca-Cola
10. Inventory management in distribution systems –case of an Indian FMCG company. 16
11. Inventory Management in SMM Companies and Its Main Dilemmas. 30
12. Inventory Management and Its Effects on Customer Satisfaction. 32
13. Inventory Optimization in a Pump Industry Using Kraljic’s Matrix. 25
27
8/28/2021
1. Just In Time Approach In Inventory Management. 34
2. Minimizing Inventory Costs by properly choosing the level of Safety Stock. 35
3. Modeling Inventory Management System at Distribution Company: Case Study. 12
4. Note: An Application of the EOQ Model with Nonlinear H.Cost to IM of Perishables.
5. Optimal Order Quantity Assuming The Component Part Quantity Is A Random
Variable. 27
6. Revised MRP for reducing inventory level and smoothing order releases. 37
7. Safety Stock and Forecast Error. 13
8. SC Inventory Control: A Comparison Among JIT, MRP, and MRP With ISUS. 29
9. Studying Material IM for Sock Production Factory. 03
10. The Calculation of ECC and SOC to Determine the RM’s Optimal Arrival LT. 01
11. The Leontief´s Equation to improve the learning process of MRP system. 38
12. Vendor Managed Inventory in Wood Processing Industries. 28
13. Vendor Managed Inventory. A Sawmills Potential Offering for Builders Merchants. 31
My IM Case Studies in www.isem.edu.vn

1. Xây dựng hệ thống quản lý vật tư tồn kho cho cty Sonion VN. Lê Văn Thêm. K1997.
2. Xây dựng hệ thống hoạch định vật tư cho cty Vinappro. Lê Quốc Khánh. K1997.
3. Xây dựng hệ thống hoạch định tồn kho rời rạc cho cty VNP. Nguyễn Tài Sỹ. K1998.
4. Xây dựng hệ thống hoạch định vật tư cho cty VNP. Hồ Đắc Vũ. K1998.
5. Xây dựng hệ thống hoạch định tồn kho cho cty NBC. Nguyễn Phong Bảo. K1999.
6. Xây dựng hệ thống quản lý vật tư tồn kho cho cty SD Wooden Toy. Trần Công Thuận. K2000.
7. Cải tiến hệ thống quản lý vật tư tồn kho cho nhà máy HL. Đặng Thiên Vương. K2003.
8. Xây dựng hệ thống Hoạch định vật tư cho cty Tempearl. Nguyễn Ngọc Hưng. K2003.
9. Xây dựng hệ thống quản lý vật tư tồn kho cho May Phú Thịnh. Phùng Lê Nhật Sang. K2003.
10. Xây dựng Hệ thống hoạch định vật tư cho cty FOV. --Trần Quốc Bảo. K2003.
11. Xây dựng hệ thống quản lý vật tư tồn kho cho cty SEE. Biện Công Thế. K2004.
12. Xây dựng hệ thống hoạch định tồn kho cho cty East West Industry. Nguyễn Lê Hải Thuận. K2005.
13. Xây dựng hệ thống hoạch định tồn kho cho cty JC. Nguyễn Thị Kim Loan. K2006.
14. Xây dựng hệ thống hoạch định tồn kho cho cty Cầu Tre. Trần Lê Quang, Lê Nguyễn Ngọc Minh. K2007.
15. Xây dựng hệ thống hoạch định tồn kho cho cty Thiên Long. Phạm Thị Ngọc Trang. K2011.
16. Hoạch định tồn kho công ty Intel Products Vietnam. Nguyễn Phương Nguyên. K2017. 2021.
17. Dự báo & Hoạch định tồn kho công ty sản xuất thương mại Á châu. Lê Trung Tín. K2017. 2021.
28
8/28/2021
IM 02
HEÄ THOÁNG TOÀN KHO XAÙC ÑÒNH

NHU CAÀU LIEÂN TUÏC
(Deterministic Inventory Systems)
Nguyễn Như Phong

09/2020
GIÔÙI THIEÄU
n Moät nguyeân nhaân toàn kho
Mua / saûn xuaát loâ haøng kinh teá
( Economic lot size )
n Chính saùch toàn kho toái öu:
Xaùc ñònh loâ haøng kinh teá
29
8/28/2021
GIÔÙI THIEÄU
n Tham soá moâ hình
n Chi phí ( Inventory cost )
n Thôøi gian chôø (Lead time)
n Giaû ñònh
n Tham soá xaùc ñònh (Deterministic)
n Nhu caàu ñoäc laäp & phaân boá ñeàu
n Bieán lieân tuïc.
GIÔÙI THIEÄU
n Caùc heä thoáng

n Heä thoáng vôùi côõ ñôn haøng coá ñònh – FOSS
n Heä thoáng vôùi khoaûng ñôn haøng coá ñònh – FOIS
n Heä thoáng saûn xuaát theo loaït – EPQ
30
8/28/2021
HEÄ THOÁNG CÔÕ ÑÔN HAØNG COÁ ÑÒNH

(Fixed order size systems)
n Vaán ñeà
n Ñaët haøng bao nhieâu ?
n Khi naøo ñaët haøng ?

n Khi löôïng toàn kho giaûm ñeán giaù trò xaùc ñònh,
n heä ñaët haøng vôùi löôïng coá ñònh
n Heä thoáng Q (Q _ Systems)
n Ñieåm ñaët haøng _ B (Reorder point)
n Löôïng ñaët haøng _ Q (Order size)
31
8/28/2021

n Caùc moâ hình

n Löôïng ñaët haøng kinh teá (EOQ)
n Ñôn haøng chôø (Back Ordering)
n Giaûm giaù (Quantity Discount)
n Taêng giaù (Price Increases)
MOÂ HÌNH LÖÔÏNG ÑAËT HAØNG KINH TEÁ

(Economic Order Quantity - EOQ)
n Giaû söû
n Nhu caàu khoâng ñoåi, lieân tuïc & bieát tröôùc.
n Thôøi gian chôø khoâng ñoåi vaø bieát tröôùc.
n Toaøn boä loâ haøng nhaäp kho cuøng luùc
n Khoâng heát haøng trong kho
n Saûn phaåm ñôn vaø ñoäc laäp
n Chi phí coá ñònh vaø bieát tröôùc.
32
8/28/2021
MOÂ HÌNH LÖÔÏNG ÑAËT HAØNG KINH TEÁ

(Economic Order Quantity - EOQ)
n Moâ hình cöïc tieåu Toång chi phí haøng naêm
P: Phí mua ñôn vò
R: Nhu caàu haøng naêm
C: Phí ñaët haøng ñôn vò
H = PF: Phí toàn tröõ ñôn vò haøng naêm
F: Tæ leä phí toàn tröõ treân phí mua haøng.
EOQ
Inv
Q : löôïng ñôn haøng

Q B : ñieåm ñaët haøng
L : thôøi gian chôø
33
8/28/2021
EOQ
CR HQ
TC  PR   C
Q 2 HQ / 2
dTC H CR
  2 0
dQ 2 Q PR

CR / Q
2CR 2CR
Q*    EOQ
H PF Q Q
*
TC*  PR  HQ *
B  RL
EOQ
Ví duï: R = 8000 ñv/n, P = 10 ñ/ñv, C = 30 ñ/ñh
H = 3 ñ/ñv.n LT = 2 tuaàn
 Q = SQRT ( 2*30*8000/3 ) = 400

TC* = 10  8000 + 3  400 = 81200 ñ
B = 8000  2 / 52 = 307.7 ñv
34
8/28/2021
ÑOÄ NHAÏY MOÂ HÌNH

(EOQ Sensitivity)
n Aûnh höôûng cuûa sai soá döõ kieän leân ngoõ ra moâ hình
n Heä soá sai soá (Error factors):
X R  Rˆ / R
ˆ /C
XC  C
ˆ /H
XH  H
n R, C, H: giaù trò thöïc ;

n R’, C’, H’: giaù trò öôùc löôïng

(EOQ Sensitivity)
n Sai soá EOQ
Q - Q* XCX R
Q   1
Q* XH
n Sai soá Chi phí TVC
TVC 
TVC - TVC* X - 1
 XCXR XH  1  Q
2
*
TVC 2X Q
35
8/28/2021
Giaù trò öôùc Giaù trò thöïc

löôïng
R (ñv) 1000 2000
H (ñ) 10 20
XR = 1000 / 2000 = 0.5
C (ñ) 50 25
XH = 10 / 20 = 0.5
XC = 50 / 25 = 2
2  0.5
Q  - 1  0.414  41.4%
0.5
TVC  X C X R X H - 1  2  0.5  0.5 - 1  - 0.293  - 29.3%
ÑÔN HAØNG CHÔØ

(Backordering)
n Ñôn haøng chôø: Nhu caàu ñöôïc ñaùp öùng treã.
n Giaû söû : Ñôn haøng treã ñaùp öùng bôûi ñôn haøng keá
IL
Q-J
t2 
R
J
t3 
R
Q
t3
t2 J t
t1
J : Löôïng haøng chôø lôùn nhaát; K : Phí chôø ñv. haøng naêm
36
8/28/2021
ÑÔN HAØNG CHÔØ
CR H(Q - J) 2 KJ 2 TC/Q  0
TC  PR    
Q 2Q 2Q TC/J  0
2CR H  K
 Q* 
H K
* *
J  HQ (H  K)
Q* - J *  KQ* (H  K)
TC*  PR  KJ *
B  RL N - J *
t 3max  J * R
ÑÔN HAØNG CHÔØ

R = 8000 ñv/n,
P = 10 ñ/ñv, 2 * 30 * 8000 3  1
 Q*   800 ñv
3 1
C = 30 ñ/ñh,
3 * 800
H = 3 ñ/ñv.n, J*   600 ñv
3 1
L = 2t, 8000 * 2
K = 1 ñ/ñv.n B - 600  - 292 ñv
52
TC *  10 * 8000  1* 600  80600 ñ
t 3max  600 8000  0.075n : 3.9t
37
8/28/2021
GIAÛM GIAÙ ÑOÀNG NHAÁT

(All - Units Quantity Discount)
P0 , U 0  Q  U1
P , U  Q  U
 1 1 2
Pi  
...........
Pj , U j  Q  U j  1

P0  P1  ......  Pj
U : Price - break Quantity

(All - Units Quantity Discount)
n Ñöôøng cong TC khoâng lieân tuïc
n Moãi Pi
n moät EOQ töông öùng
n chæ coù giaù trí
n khi naèm trong khoaûng löôïng ñoåi giaù Ui töông öùng
C TC
PFQ/2
PR
GR/Q Q
U1 U2
38
8/28/2021
n Cöïc tieåu chi phí

n Baét ñaàu töø P0 ,
n tính caùc EOQ vôùi caùc giaù trò Pi ,
n ñeán khi ñöôïc 1 EOQ giaù trò _ VEOQ
n Tính TC
n VEOQ
n Ui > VEOQ.
n Choïn EOQ vôùi TC cöïc tieåu.

R = 8000 ñv/n, C = 30 ñ/ñh, F =0.3
10 ñ/ñv , Q  500
P
 9 ñ/ñv , Q  500
2 * 30 * 8000
Q *9   422 ñv _ khoâng
9 * 0 .3
* 2 * 30 * 8000
Q 10   400 ñv _ giaù trò
10 * 0 . 3
30 * 8000 10 * 0.3 * 400
TC (400)  10 * 8000    81200
400 2
30 * 8000 9 * 0.3 * 500
TC (500)  9 * 8000    73155
500 2
 EOQ  500 ñv
39
8/28/2021
GIAÛM GIAÙ GIA TAÊNG

(Incremental Quantity Discount)
n Giaù trò ñôn vò
P0 , U 0  U1 - 1
P , U  U - 1
 1 1 2
Pi  
.......
Pj , U j  U j  1

n Giaù mua loâ haøng:

Mi = Di + Pi Q, Ui  Q < Ui + 1
i
Di   (U e - 1)(Pe-1 - Pe )
e 1

(Incremental Quantity Discount)
n Chí phí toång
Mi CR FQ M i
TC  R 
Q Q 2 Q
(C  D i )R Pi FQ FD i
 Pi R   
Q 2 2
dTC 2R(C  D i )
 0  Q*i 
dQ Pi F
40
8/28/2021
n Thuaät toaùn
n Tính EOQi TC
1 TC TC
Tính caùc VEOQ
2 3
n
TC
n Tính TCi cuûa caùc 4
VEOQ
n Choïn VEOQ vôùi TC
cöïc tieåu. U1 U2 U3

Ví duï: R = 4800 ñv, C = 40 ñ, F = 0.25
Q (ñv) Pi (ñ)
<400 10
400 - 1199 9
1200 - 4799 8.5
>4799 8
41
8/28/2021
i Pi (ñ) Ui (ñv) Di (ñ)

0 10 1 0
1 9 400 399
2 8.5 1200 998.5
3 8 4800 3398
2 * 4800* (40  0)
Q*0   392 (giaù trò)
10* 0.25
2 * 4800* (40  399)
Q1*   1369 (khoâng)
9 * 0.25
Q*2  2166(giaù trò)
Q*3  4062(khoâng)
(40  0) * 4800 10* 0.25* 392 0.25* 0
TC0  10* 4800     48979.8(ñ)
392 2 2
TC2  45527.57(ñ)
 EOQ  2166 ñv, TC  45527.57ñ
42
8/28/2021
GIAÛM GIAÙ ÑAËC BIEÄT

(Special Sale Prices)
n Löôïng ñaët haøng khi coù söï giaûm giaù d

n treân giaù ñôn vò taïi thôøi ñieåm ñaët haøng
n Tieát kieäm khi ñaët ñôn haøng ñaëc bieät
Q̂
2CR
Q* 
PF
Q*
Q̂ /R

Q̂ FQ̂
TC s  (P - d) Q̂  (P - d) C
2 R
Q* FQ* Q* Q̂ - Q* CQ̂
TC n  (P - d) Q*  P (Q̂ - Q* )  (P - d)  PF  *
2 2R 2 R Q
2
*
2C (P - d) FQ̂ * dFQ
g  TC n - TC s  (d  ) Q̂ - - dQ - -C
Q* 2R 2R
2
dg dR PQ* C (P - d)  Q̂* 
0  Q̂*    g*   Q * - 1
dQ̂ (P - d) F P - d P  
43
8/28/2021

R = 8000 ñv/, 1* 8000 10 * 400
Q̂*    3407 ñv
P = 10 ñ/ñv, (10 - 1) * 0.3 10 - 1
d = 1ñ/ñv, 30 * (10 - 1)  3407 
2
C=30ñ/ñh g  - 1  1525.85 (ñ)

10  400 
F = 0.3,
Q* = 400
TAÊNG GIAÙ BIEÁT TRÖÔÙC

(Known Prices Increase)
q+ Q̂
t1 : thôøi ñieåm taêng giaù
q = Q(t1)
Q*
Q*a
q
t
t1 t2 t3
Q*  2CR PF Q*a  2CR (P  k)F
44
8/28/2021

q Q̂ Q̂ q q
TCs  PQ̂  Q̂PF  PF  PF  C
R 2 R 2 R
Q* Q̂ q q CQ̂
TC n  (P  k)Q̂  a (P  k)F  PF  *
2 R 2 R Qa
 (P  k)FQ*a PFq  PFQ̂ 2
g  TC n - TCs   k  - Q̂ - -C
 R R  2R
dg kR (P  k)Q*a
 0  Q̂*   -q
dQ̂ PF P
 Q̂*  2 
 g  C  *  - 1
*
 Q  
 

R = 8000 ñv/n, Q*a  2 * 30 * 8000 [(10  1) * 0.3]  381
P = 10, kR (P  k) Q*a
Q̂*   - (q - B)
PF P
C = 30 ñ/ñh, 1* 8000 11* 381
  - (346 - 308)
F = 0.3 10 * 0.3 10
q = 346 ñv;  622
k = 1 ñ/ñv  3048  2 
g *  30  - 1  42.43
 400  
45
8/28/2021
HEÄ THOÁNG VÔÙI KHOAÛNG ÑAËT HAØNG COÁ ÑÒNH

(Fixed Order Interval Systems _ FOIS)
n Heä thoáng chu kyø –

n theo thôøi gian (Periodic – Time based)
n Khoaûng ñaët haøng coá ñònh (T)
n Löôïng ñaët haøng phuï thuoäc:
n Möùc toàn kho hieän taïi (Stock Position – SP)
n Möùc toàn kho cöïc ñaïi – E (Max. Inv. Level).

n Heä thoáng T (T_Systems)

n Chu kyø ñaët haøng _ T
n Möùc toàn kho cöïc ñaïi _ E
n Moâ hình:
n EOI – ñôn
n EOI - nhieàu saûn phaåm
46
8/28/2021

Toàn kho saün coù
t = kT ? Coù nhu caàu
B
Toàn kho > Nhu caàu ?
Q=E–B
Ñôn haøng chaäm /
Ñaët haøng Maát ñôn haøng
KHOAÛNG ÑAËT HAØNG KINH TEÁ

( Economic Order Interval - EOI)
IL
E
Q
Q = R/m
t
L
T T T
47
8/28/2021
EOI
PFR
TC  PR  mC  C TC
2m PFRT / 2
T  1 m (n)
C PFR
TC  PR   T PR
T 2
dTC C/T
 0  T *  2C PFR
dT
T* T
m*  1 T *  PFR 2C
E  RT  RL
TC*  PR  HRT *
EOI
Ví duï: R = 8000 ñv/n,P = 10 ñ/ñv, C = 30 ñ,
H = 3 ñ/ñv.n, L = 10 ng, N = 250 ng/n
2 * 30
 T*   0.05 n  12.5 ng
3 * 8000
R 8000 * (12.5  10)
E  (T  L)   720 dv
N 250
TC*  10 * 8000  3 * 8000 * 0.05  81200 d
48
8/28/2021
KHOAÛNG ÑAËT HAØNG KINH TEÁ NHIEÀU SAÛN PHAÅM

(EOI – Multiple Items)
n Ñaët haøng phoái hôïp nhieàu saûn phaåm nhaèm:

n Giaûm baûo döôõng toàn kho
n Phoái hôïp caùc hoaït ñoäng khaùc
n Giaûm chi phí haäu caàn, chuyeân chôû

n Khoaûng ñaët haøng

n cöïc tieåu chi phí toång haøng naêm
n Caùc giaû söû:
n ri, L, Pi, C, F : khoâng ñoåi
n Khoâng ñôn haøng chaäm
n Nhaäp kho ñoàng thôøi.
49
8/28/2021

n
C  nc TF n
TC   Pi R i    Pi R i
i 1 T 2 i 1
dTC 2(C  nc)
 0  T*  n
dT
F Pi R i
i 1
n
TC*  (1  FT* ) Pi R i
i 1
*
E  R i (L  T)
i

sp Ri (ñv) Pi (ñ/ñv) PiRi (ñ)

C = 1.5 ñ, A 150 1.0 150
B 400 0.5 200
c = 0.5 ñ, C 125 2.0 250
D 100 3.0 300
F = 0.2 /n,
E 800 0.5 400
F 70 5.0 350
L = 1th
G 175 2.0 350
2000
50
8/28/2021

2 * (1.5  3.5)
 T*   0.158 (n) (1.9 th  2th)
0.2 * 2000
R (T  L) R i R i Ei (ñv)
E*i  i  (2  1)  i
12 12 4
A 37.5 (38)
B 100
C 31.25 (31)
D 25
E 200
F 17.5 (18)
G 43.75 (44)
HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT HAØNG LOAÏT

(Batch Type Production Systems)
n Saûn phaåm ñöôïc saûn xuaát & toàn kho theo loaït
n Hoaïch ñònh saûn xuaát
n Ñònh soá ñôn vò toái öu trong moãi loaït saûn xuaát
n nhaèm cöïc tieåu toång chi phí haøng naêm.
51
8/28/2021

n Nhieàu saûn phaåm saûn xuaát treân cuøng thieát bò

n Hoaïch ñònh saûn xuaát:
n Phaân boå coâng suaát ñeán töøng saûn phaåm theo
n nhu caàu,
n saûn löôïng,
n möùc toàn kho hieän coù cuûa saûn phaåm.

n Moâ hình
n Löôïng saûn xuaát kinh teá (EPQ)
n Ñôn haøng chaäm
n Quyeát ñònh mua - laøm (MBD)
n Nhieàu saûn phaåm (Multiple Items)
n Thôøi gian heát haøng (Runout Time)
52
8/28/2021
LÖÔÏNG SAÛN XUAÁT KINH TEÁ

(Economic Production Quantity - EPQ)
n Haøng nhaäp kho vôùi toác ñoä lieân tuïc, höõu haïn, khoâng ñoåi
n Saûn xuaát & tieâu thuï ñoàng thôøi.
Q
M = (p - r)
tp = (p - r) Q/p
p
M
B r
p- t
r
tp t
L
EQP
n R : nhu caàu haøng naêm (ñv/n)
n P : phí saûn xuaát ñôn vò (ñ/ñv)
n Q : löôïng loâ haøng saûn xuaát (ñv)
n p: toác ñoä saûn xuaát (ñv/ng)
n r = R/N : toác ñoä nhu caàu (ñv/ng)
n C : chi phí thieát laäp saûn xuaát (ñ/l)
n H : chi phí toàn tröõ (ñ / ñv.n)
n N : soá ngaøy laøm vieäc trong naêm (ng/n)
n L : thôøi gian chôø (ng)
n tp : thôøi gian saûn xuaát
n m : soá laàn saûn xuaát trong naêm
53
8/28/2021
EPQ
n Toång chi phí toàn kho haøng naêm
CR HQ (p - r)
TC  PR  
Q 2p
n Löôïng saûn xuaát kinh teá

dTC CR H(p - r)
 - 2
  0
dQ Q 2p
2CRp
 Q* 
H(p - r)
* *
 TC  PR  HQ (p - r)/p
* *
t p  Q /p
B  rL
EPQ
R = 20000 ñv/n , r  20000 / 250  80 (dv/ng)
N = 250 ng/n, 2 * 20 * 20000 *100
Q*   632
p = 100 ñv/ng 10 * (100 - 80)
L = 4 ng, R 20000
m   31.6 l/n
P = 50 ñ/ñv, Q* 632
H = 10 ñ/ñv.n B  80 * 4  320 (dv)
C = 20 ñ/l 10 * 632 * (100 - 80)
TC *  50 * 20000 
100
 1.001.264 (d)
54
8/28/2021
ÑÔN HAØNG CHAÄM

(Backordering)
n Ñôn haøng chaäm 2CRp Hk

Q* 
n Chi phí höõu haïn H(p - r) k
n Ñaùp öùng sau
HQ*k(p - r)
Toång chi phí TC*  PR 
n
(H  k)p
n goàm caû chi phí ñôn haøng
chaäm RL HQ* (p - r)
B -
n k - chi phí ñôn haøng N (H  k)p
chaäm (ñ/ñv.n) m  R Q*
ÑÔN HAØNG CHAÄM

(Backordering)
R = 20000 dv/n,
N = 250, 2 * 20 * 20000 *100 10  5
Q  1095 dv
p = 100 ñv/ng,  20000  5
10 * 100 - 
L = 4 ng  250 
P = 50 ñ/ñv, 20000
H = 10 ñ/ñv.n, m  18.3 l/n
1095
C = 20 ñ/l, 20000 * 4 10 *1095 * (100 - 80)
k = 5 ñ/ñv.n B -  174 dv
250 (10  5) *100
55
8/28/2021
QUYEÁT ÑÒNH MUA – LAØM

(Make or Buy Decisions - MBD)
n Thöôøng gaëp khi:
n Thieát keá saûn phaåm môùi, caûi ñoåi saûn phaåm cuõ
n Coâng ty môùi ñang phaùt trieån.
n Caùc yeáu toá aûnh höôûng
n coâng suaát,
n nguoàn löïc,
n nguoàn cung öùng, …
QUYEÁT ÑÒNH MUA – LAØM

(Make or Buy Decisions - MBD)
n Moâ hình MBD:
n EOQ:Q*o, TC*o
n EPQ: Q*p, TC*p
n So saùnh & quyeát ñònh
56
8/28/2021
MBD
2CR 2 * 5 * 2500
O:  Q*0    100 dv
PF 25 * 0.1
P = 25 ñ/ñv,
TC*0  PR  HQ*  25 * 2500  2.5 *100  62750 d
C = 5 ñ/l
P: 2CRp 2 * 2500 * 50 *10000
Q*p    381 dv
P = 23 ñ/ñv, PF(p - r) 0.1* 23 * (10000 - 2500)
p =10000 ñ/n, HQ* (p - r)
TC*p  PR 
C = 50 ñ/l p
R = 2500 ñv/n, 23 * 0.1* 381* (10000 - 2500)
 23 * 2500   58157 d
F = 10% 10000
 San xuat
LÖÔÏNG SAÛN XUAÁT KINH TEÁ NHIEÀU SAÛN PHAÅM

(Multiple Items EPQ)
n Nhieàu saûn phaåm tuaàn töï saûn xuaát treân 1 thieát bò
ti = Qi / pi i=1n : thôøi gian saûn xuaát
ts : thôøi gian dö
T=N/m : chu kyø saûn xuaát
t1 t2 tn ts t
57
8/28/2021

n Giaû söû:
n Nhu caàu khoâng ñoåi, lieân tuïc
n Toác ñoä saûn xuaát khoâng ñoåi.
n Khoâng coù ñôn haøng chaäm
n Chi phí thieát laäp ñoäc laäp trình töï saûn xuaát
n Moãi thôøi ñieåm moät saûn phaåm
t1 t2 tn ts t

n Chu kyø saûn xuaát cöïc tieåu chi phí:
n n
1 n H i R i (p i - ri )
TC   Pi R i  m  C i   p
i 1 i 1 2m i 1 i
n
dTC  H R (p i i i - ri ) p i
 0  m*  i 1
n
dm
2  Ci
i 1
n n
TC   Pi R i  2m
* *
C i
i 1 1
Q i  R i m*
n
N   R i pi
1
58
8/28/2021

N = 250
i Ri (ñv/n) Pi (ñ/ñv) pi (ñv/ng) Hi (ñ/ñv.n) Ci (ñ)
1 5000 6 100 1.6 40
2 10000 5 400 1.4 25
3 7000 3 350 0.6 30
4 15000 4 200 1.15 27
5 4000 6 100 1.65 50

R 1
i p i  210  250
 H R (p - R
i i i i N) p i
m 1
 10
2 C i
59
8/28/2021

i Qi = Ri/m* ti = Qi/pi
1 500 5
2 100 2.5
3 700 2
4 1500 7.5
5 400 4
21 T*  N m*  25 (ng)
t s  25 - 21  4 (ng)
TC*   Pi R i  2m*  Ci  189040 (ñ)
PHÖÔNG PHAÙP THÔØI GIAN HEÁT HAØNG

(Runout Time Method - ROT)
n Điều độ sản xuất theo
n mức tồn kho
n nhu cầu sản phẩm
n Điều kiện
n Công suất thiết bị đủ thỏa nhu cầu.
60
8/28/2021
PHÖÔNG PHAÙP THÔØI GIAN HEÁT HAØNG

(Runout Time Method - ROT)
n Chỉ số ROT:
ROTi = Ii / Di
Ii : mức tồn kho hiện tại của sản phẩm i (đv)
Di : nhu cầu sản phẩm i (đv)
n Luật quyết định
n Trình tự
n từ sản phẩm có ROT thấp

n đến sản phẩm có ROT cao
ROT
Sp tsp(g/ñv) Q (ñv) D (ñv/t) I (ñv)

A 0.1 100 35 100
B 0.2 150 50 120
C 0.3 100 40 130
D 0.3 200 60 100
61
8/28/2021
ROT
Sp ROT = I/D (t) seq. tQ = Q/tsp (g)

A 2.86 3 10
B 2.40 2 30
C 3.25 4 30
D 1.67 1 40
Toång giôø maùy caàn cho 1 loaït:

T = tQi = 110 (g)
PHÖÔNG PHAÙP THÔØI GIAN HEÁT HAØNG KEÁT HÔÏP

(Aggregate Runout Time Method - AROT)
n Ñieàu ñoä saûn xuaát hoï saûn phaåm

n nhaèm traùnh söï heát haøng cuûa caùc saûn phaåm trong hoï.
n Ñieàu chænh loâ haøng thaønh phaàn theo
n möùc toàn kho &
n giôø maùy phaân boå
n Möùc toàn kho thaønh phaàn
n ñoàng thôøi veà khoâng taïi cuoái chu kyø.
62
8/28/2021
PHÖÔNG PHAÙP THÔØI GIAN HEÁT HAØNG KEÁT HÔÏP

(Aggregate Runout Time Method - AROT)
n Chæ soá AROT

IMH : Toång möùc toàn kho hieän taïi tính theo giôø maùy (g)
TAMH: Toång giôø maùy phaân boå
TFMH: Toång giôø maùy döï baùo
IMM  TAMH
AROT 
TFMH
AROT
n Coâng suaát yeâu caàu , saún coù trong thôøi gian hoaïch ñònh
FMH = tsp * D
IMH = tsp * I
n AROT
AROT = (IMM+TAMH)/TFMH
n Nhu caàu toång cho moãi sp.
GR = D * AROT
n Löôïng saûn xuaát cho moãi sp.
Q = GR – I
 ROTi = GRi /Di = AROT
63
8/28/2021
AROT
TAMH = 90 g
sp tsp(g/ñv) Di (ñv/t) FMH (g/t) Ii (ñv) IMH (g)
A 0.1 35 3.5 100 10

B 0.2 50 10.0 120 20
C 0.3 40 12.0 130 39
D 0.2 60 12.0 100 20
37.5 93
93  90
AROT   4.88
37.5
AROT
sp Di (ñv/t) GRi (ñv) Ii (ñv) Qi (ñv) tQi (g) ROTi (t)
A 35 171 100 71 7.1 4.88
B 50 244 120 124 24.8 4.88
C 40 195 130 65 19.5 4.88
D 60 293 100 193 38.6 4.88
90.0
64
8/28/2021
IM 03

NHU CAÀU RÔØI RAÏC
( Deterministic Discrete Demand Systems )
Nguyễn Như Phong

09/2020
GIÔÙI THIEÄU
n Nhu caàu xaùc ñònh, thay ñoåi, rôøi raïc ôû ñaàu chu kyø(Rk)
n Thôøi gian hoaïch ñònh höõu haïn, goàm nhieàu chu kyø baèng nhau (n)
n Loâ haøng ñaët cho moät hay nhieàu chu kyø lieân tieáp (Qi)
n Khoâng ñaët nhaän haøng ôû ñaàu chu kyø khoâng coù nhu caàu
n Ñôn ñaët haøng ôû ñaàu chu kyø thoaû maõn nhu caàu ôû chu kyø ñoù-
n Thôøi gian chôø laø “0”
n Nhaäp kho ñoàng thôøi, ôû ñaàu chu kyø
65
8/28/2021
GIÔÙI THIEÄU
n Khoâng ñôn haøng chaäm

n Khoâng giaûm gía.
n Chi phí mua haøng ñôn vò khoâng ñoåi (P)
n Nhu caàu thoûa maõn ôû ñaàu chu kyø.
n Phí toàn tröõ tính theo chu kyø(H=hP)
n Saûn phaåm thaønh phaàn toàn tröõ ñoäc laäp
n Chi phí toàn kho, thôøi gian chôø xaùc ñònh khoâng ñoåi
n Phaân tích trong thôøi gian hoaïch ñònh
n Möùc toàn kho ban ñaàu baèng 0

NHU CAÀU RÔØI RAÏC
P=50 ñ, C=100 ñ , h=0.02

 H = hP = 1 ñ/ck
h : chi phí toàn tröõ trong moãi chu kyø(1/ck)
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
66
8/28/2021
Loâ ñaët haøng theo nhu caàu

( Lot For Lot Ordering - LFL)
n Ñaët haøng theo töøng chu kyø
n Löôïng ñaët haøng - nhu caàu cuûa chu kyø
Qk = Rk , k=1: n
Loâ ñaët haøng theo nhu caàu

( Lot For Lot Ordering - LFL)
n LFL khoâng coù chi phí toàn tröõ
n LFL thích hôïp vôùi heä thoáng :
n Chi phí toàn tröõ cao
n Chi phí ñaët haøng thaáp
n Saûn phaåm ñaét tieàn
n Saûn xuaát lieân tuïc, saûn löôïng cao
67
8/28/2021
LFL
P=50 ñ, C=100 ñ , h=0.02
 H = hP = 1 ñ/ck
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
k 1 2 3 4 5 6
Qk 75 0 33 28 0 10
LÖÔÏNG ÑAËT HAØNG THEO CHU KYØ

(Periodic order Quantity - POQ)
n Ñònh soá chu kyø,

nhu caàu ñöôïc thoûa maõn bôûi moät laàn ñaët haøng
n
Töông töï EOI EOQ 2C

n
EOI  
R RPh
R: trung bình nhu caàu theo chu kyø
n Loâ haøng
n nhu caàu tích luyõ trong moãi chu kyø ñaët haøng
n Hoaïch ñònh ñôn haøng nhaän ôû chu kyø coù nhu caàu
68
8/28/2021

k Rk
P=50 ñ, C=100 ñ , h=0.02
1 10
2 3
 R = 31
3 30
4 100
5 7
6 15
7 80
8 50
9 15
10 0
Nguyeãn Nhö Phong

310
Friday, April 11, 2003

2 x 100
EOI   2.54  3
31 x 50 x 0.02
k 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Rk 10 3 30 100 7 15 80 50 15 0
Qk 43 0 0 122 0 0 145 0 0 0
69
8/28/2021
Thuaät toaùn SILVER-MEAL

(Silver-Meal Algorithm- SMA)
n Thuaät toaùn tröïc quan

n Edward Silver & Harlem Meal
n “Cöïc tieåu” chi phí trung bình chu kyø
n khi soá chu kyø
n coù nhu caàu thoaû maõn bôûi ñôn haøng
n taêng daàn

(Silver-Meal Algorithm- SMA)
n SMA :
n Chæ toái öu cuïc boä (Local minimum)
n ÖÙng duïng toát trong thöïc tieãn
n Khoâng duøng SMA vôùi caùc tröôøng hôïp
n Nhu caàu suy giaûm nhanh
n Nhieàu chu kyø khoâng coù nhu caàu
70
8/28/2021

n Phí tồn trữ gia taêng IHC  Ph i  1R
i i
Phí tồn trữ tích luyõ T

CHC (T )   IHCi
n
i 1
n Toång chi phí trung bình T chu kyø lieân tieáp:

TVC (T )  C  CHC (T )
n Chi phí trung bình trong T chu kyø lieân tieáp:
TVC T 
MVC (T ) 
T
n Choïn T “cöïc tieåu” MVC(T) :
MVC (T  1)  MVC (T )
n Löôïng ñaët haøng :

T
Q   Ri
i 1
n Thöïc hieän laäp laïi ôû ck T+1 (i=1)
71
8/28/2021

P=50 ñ, C=100 ñ , h=0.02
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10

k i IHCi CHC(T) TVC(T) MTVC(T)
1 1 0 0 100 100
2 2 0 0 100 50
3 3 66 66 166 55.33
3 1 0 0 100 100
4 2 28 28 128 64
5 3 0 28 128 42.67
6 4 30 58 158 39.5
72
8/28/2021
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
Qk 75 0 71 0 0 0
CVC 100 100 238 248 258 258
PHÖÔNG PHAÙP CHI PHÍ ÑÔN VÒ NHOÛ NHAÁT

(Least unit cost - LUC)
n Phöông phaùp doø tìm tröïc quan,

n töông töï SMA
n “Cöïc tieåu” chi phí trung bình ñôn vò
n khi soá chu kyø
n coù nhu caàu thoûa maõn bôûi ñôn haøng
n taêng daàn
73
8/28/2021
LUC
Phí giöõ gia taêng
n
IHCi  Phi  1Ri
n Phí giöõ tích luyõ T
CHC (T )   IHCi
i 1
n Toång chi phí trung bình T chu kyø lieân tieáp:

TVC (T )  C  CHC (T )
n Chi phí trung bình ñôn vò

T
MVC(T )  TVC (T ) / QT , QT   Ri
i 1
LUC
n Luaät döøng :
MVC (T  1)  MVC (T )
n Löôïng ñaët haøng :

T
Q   Ri
i 1
n Thöïc hieän laëp laïi ôû caùc chu kyø T+1
74
8/28/2021
LUC
P=50 ñ, C=100 ñ , h=0.02
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
LUC
k i Ri QT IHCi CHC(T) TVC(T) MVC(T)
1 1 75 75 0 0 100 1.33
2 2 0 75 0 0 100 1.33
3 3 33 108 66 66 166 1.54
3 1 33 33 0 0 100 3.03
4 2 28 61 28 28 128 2.1
5 3 0 61 0 28 128 2.1
6 4 10 71 30 58 158 2.22
6 1 10 10 0 0 100 10
75
8/28/2021
LUC
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
Qk 75 0 61 0 0 10
CVC 100 100 200 228 228 328
PHÖÔNG PHAÙP PPA

(Part Period Algorithm-PPA)
n Phöông phaùp tröïc quan,
n nhaèm cöïc tieåu chi phí toång
n Ñònh löôïng ñaët haøng theo caân baèng
n chi phí ñaët haøng
n chi phí giöõ tích luyõ
n Caûi thieän PPA:

n LA-PPA (Look Ahead PPA)
n LB-PPA (Look Backward PPA)
76
8/28/2021
PHÖÔNG PHAÙP PPA

(Part Period Algorithm-PPA)
T T
C
Ph  i  1Ri  C   i  1Ri 
i 1 i 1 P.h
n Löôïng nhu caàu kinh teá

EPP = C/Ph
n Löôïng nhu caàu tích luyõ T

APP(T )   i  1Ri
i 1
n Luaät döøng
Max T: APP(T)EPP
PPA
P=50 ñ, C=100 ñ , h=0.02
 EPP = C/Ph = 100
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
77
8/28/2021
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
PPA
k i Ri (i-1)Ri APP(T)
1 1 75 0 0
2 2 0 0 0
3 3 33 66 66
4 4 28 84 150
4 1 28 0 0
5 2 0 0 0
6 3 10 20 20
PPA
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
Qk 108 0 0 38 0 0
CVC 100 133 166 266 276 286
78
8/28/2021
Phöông phaùp IPPA

(Incremental Part Period Algorithm)
n Phöông phaùp tröïc quan, töông töï PPA
n Ñònh löôïng ñaët haøng theo söï caân baèng
n chi phí giöõ gia taêng C
Ph(T  1) RT  C  (T  1) RT 
Ph
n Löôïng nhu caàu gia taêng :
IPPi = (i-1) Ri
n Luaät döøng
T=Max i : IPPi  EPP
T
n Löôïng ñaët haøng : Q   Ri
i 1
IPPA
P=50 ñ, C=100 ñ , h=0.02
EPP = C/Ph = 100
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
79
8/28/2021
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
IPPA
k i Ri IPP(i)
1 1 75 0
2 2 0 0
3 3 33 66
4 4 28 84
5 5 0 0
6 6 10 50
IPPA
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
Qk 146 0 0 0 0 0
CVC 100 171 242 280 290 300
80
8/28/2021
Phöông phaùp WAGNER-WHITIN

( Wagner-Whitin Algorithm _ WWA)
n Phöông phaùp toái öu –

n Cöïc tieåu chi phí
n Qui hoaïch ñoäng
n Yeâu caàu haøng ñeán ôû ñaàu chu kyø
Phöông phaùp WAGNER-WHITIN

( Wagner-Whitin Algorithm _ WWA)
n Thuaät toaùn
n Tính ma traän chi phí bieán thieân toång (TVC)
n Xaùc ñònh chi phí cöïc tieåu
n töø chu kyø 1 ñeán chu kyø e,
n vôùi möùc toàn kho cuoái chu kyø e laø 0
n Xaùc ñònh keá hoaïch ñaët haøng toái öu
81
8/28/2021
WWA
n Ma traän chi phí bieán thieân toång zce
zce: toång chi phí bieán thieân
khi ñaët haøng ôû chu kyø c,
thoaû maõn nhu caàu caùc chu kyø ce
e
zce  c  hP  Qce  Qci  , 1  c  e  n
i c
e
Qce   Rk
k c
WWA
n Xaùc ñònh chi phí cöïc tieåu
n töø chu kyø 1 ñeán chu kyø e,
n vôùi möùc toàn kho cuoái chu kyø e laø 0
f e  min f ce , c  1 e
f ce  f z
c1 ce
f 0
0
f n : chi phí ke hoach dat hang toi uu
82
8/28/2021
WWA
n Xaùc ñònh keá hoaïch ñaët haøng toái öu:
fn = zwn + fw-1
= zwn + zv,w-1 + fv-1
= zwn + zv,w-1 + … + z1,,u-1 + f0
n Ñôn haøng cuoái ôû chu kyø w, thoaû nhu caàu caùc ck. wn
n Ñôn haøng keá ôû chu kyø v, thoaû nhu caàu caùc ck. vw-1
n …
n Ñôn haøng ñaàu ôû ck 1, thoaû nhu caàu caùc ckø. 1 u-1
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
WWA - Ma traän chi phí bieán thieân toång zce
e 1 2 3 4 5 6
c
1 100 100 166 250 250 300
2 100 133 189 189 229
3 100 128 128 158
4 100 100 120
5 100 110
6 100
83
8/28/2021
WWA
Xaùc ñònh chi phí cöïc tieåu töø chu kyø 1 ñeán chu kyø e
n f1 = min {f0 + z01 } = min {0 + 100} = 100

n f2 = min {f0 + z02 , f1+z12} = min {0+100, 100+100 = 100
n f3 = min {f0 + z03 , f1+z13, f2+z23} = …
zce 1 2 3 4 5 6
1 100 100 166 250 250 300
2 100 133 189 189 229
3 100 128 128 158
4 100 100 120
5 100 110
6 100
WWA
Xaùc ñònh chi phí cöïc tieåu töø chu kyø 1 ñeán chu kyø e
e 1 2 3 4 5 6
c
1 100 100 166 250 250 300
2 200 233 289 289 329
3 200 228 228 258
4 266 266 286
5 328 328
6 328
fe 100 100 166 228 228 258

84
8/28/2021
WWA- Xaùc ñònh keá hoaïch ñaët haøng toái öu
f6  258  z36  f2  z36  z12  f0  z12  z36
k 1 2 3 4 5 6
Rk 75 0 33 28 0 10
Qk 75 0 71 0 0 0
CVC 100 100 238 248 258 258
So saùnh caùc phöông phaùp

k Rk Qk
WW SM LUC PP IPP
1 75 75 75 75 108 146
2 0 0 0 0 0 0
3 33 71 71 61 0 0
4 28 0 0 0 38 0
5 0 0 0 0 0 0
6 10 0 0 10 0 0
VC (ñ) 258 258 328 286 300
85
8/28/2021
Nguyễn Như Phong

09/2020
MOÂ HÌNH NGAÃU NHIEÂN

n Moâ hình vôùi caùc tham soá ngaãu nhieân
n Nhu caàu (D)
n Thôøi gian chôø (L)
n Nhu caàu laø bieán ngaãu nhieân
n Nhu caàu trung bình khoâng ñoåi
n Phaân boá coù theå bieát tröôùc
n Nhu caàu trong khoaûng thôøi gian chôø
n Bieán ngaãu nhieân khi D & L ngaãu nhieân.
2-Dec-03 Nguyeãn Nhö Phong
86
8/28/2021
TOÀN KHO HEÄ THOÁNG

n Toàn kho heä thoáng
n Toàn kho laøm vieäc (working stock )
n Toàn kho an toaøn (safety stock )
n Toàn kho laøm vieäc
n Kyø voïng duøng trong thôøi gian chu kyø
n Ñònh bôûi nhu caàu trung bình haèng naêm.
n Toàn kho an toaøn
n Thöôøng khoâng phuï thuoäc löôïng ñaët haøng
n Duy trì chæ nhaèm giaûm chi phí heát haøng
n Caân nhaéc chi phí heát haøng – toàn tröõ
NHU CAÀU TRONG THÔØI GIAN CHÔØ
n Nhu caàu trong thôøi gian chôø M thay ñoåi

n Nhu caàu thay ñoåi
n Thôøi gian chôø thay ñoåi
n Phaân tích thoáng keâ
n Phaân boá lyù thuyeát
n Phaân boá thöïc nghieäm
87
8/28/2021

Nhu caàu thay ñoåi, thôøi gian chôø khoâng ñoåi
n Thôøi gian chôø khoâng ñoåi
n Ñoä bieán thieân nhoû
n Nguoàn cung caáp noäi taïi
n R:I Toàn kho cuoái thôøi gian chôø
Rmin = B – Mmax
B Rmax = B - Mmin
Rmax
S = B - Ma
t
Rmin P(M > B)
L

Nhu caàu khoâng ñoåi, thôøi gian chôø thay ñoåi
n Khi L thay ñoåi:

n B  Lmin  Heát haøng
n B  Lmax  Toàn kho cao I
n B  La  Khi L nhoû
B
Rmax
S
t
Rmin
Lmin
Lmax
88
8/28/2021

Nhu caàu khoâng ñoåi, thôøi gian chôø thay ñoåi
n Vôùi L lôùn, thöôøng duøng phaân tích thoáng keâ :
M=DxL
D: suaát nhu caàu
Vd: D = 5 ñv/t ,
M (ñv) P(M)
L(t) P(L)
15 0.25
3 0.25 20 0.35
4 0.35 25 0.25
5 0.25 30 0.10
6 0.10 35 0.05
7 0.05

Nhu caàu & thôøi gian chôø thay ñoåi
I
Lmin
B
Rmax
S
t
Rmin
Lmax
89
8/28/2021

Nhu caàu, thôøi gian chôø thay ñoåi
M=DxL
M  D L
M ID 2 2
 2  D  L2  L  D2
M  D L
M NI D   2 2
 2  D  L2  L  D2   L D

D (ñv/ng) P(D) M P(M)

0 0.3
1 0.5 0 0.2475
2 0.2 1 0.4500
2 0.2425
L (ng) P(L)
3 0.0500
1 0.75 4 0.0100
2 0.25
90
8/28/2021

M = f(D,L)
Moät phöông phaùp tìm phaân boá lieân keát

 Moâ phoûng Monte Carlo (HW)

M = D x L  (0, 1, 2, 3, 4 )  P(M) ?
Eg. M=1
L=1, D1 = 1 : 0.75 x 0.5 = 0.3750
L=2, D1 = 0 ,D2 = 1 : 0.25 x 0.3 x 0.5 = 0.0375
L=2, D1 = 1 ,D2 = 0 :0.25 x 0.5 x 0.3 = 0.0375
 P(M=1) = 0.4500
91
8/28/2021

Phaân boá thöïc nghieäm
M p(M)
150 0.01
200 0.04
250 0.21
300 0.55
350 0.09
400 0.07
450 0.03
1

Phaân boá lyù thuyeát
n Phaân boá Normal

n Nhu caàu lieân tuïc
n Khoâng phuø hôïp khi nc. trung bình thaáp
n Phaân boá Poisson
n Nhu caàu rôøi raïc vaø thaáp
n Xaáp xæ pb. normal vôùi nc. cao
n Pb. haøm muõ (Neg.Exp)
n Lieân tuïc trong toàn kho baùn buoân leû.
92
8/28/2021

Phaân tích thoáng keâ
n Toái öu heä ngaãu nhieân:

 Cöïc tieåu chi phí kyø voïng .
n Nhu caàu: ngaãu nhieân vaø tónh
n Xaùc suaát heát haøng
n Kyø voïng löôïng heát haøng

Kyø voïng & Phöông sai
 


 M . f ( M ) dM
M   0
M max

  0
M .p (M )
 

2
 (M  M ) f ( M ) dM
2 
   0
M max

  0
(M  M ) 2
p (M )
93
8/28/2021

Xaùc suaát heát haøng

 f ( M )dM

P( S )  P( M  B)   B
M max

M p(M )
 B 1
P( S )  P( M  B)  F ( B)  1  F ( B)

Kyø voïng löôïng heát haøng

 (M  B) f (M )dM

E(M  B)  B
M max

M
(M  B) p(M )
B1
94
8/28/2021
n Toàn kho theâm vaøo nhaèm traùnh heát haøng

n Thoûa maûn nhu caàu trong thôøi gian chôø (M). Khi :
n Nhu caàu vöôït quaù nhu caàu kyø voïng
n Thôøi gian chôø thöïc vöôït quaù thôøi gian chôø kyø voïng.
n Toàn kho an toaøn:
n Giaûm chi phí heát haøng
n Taêng chi phí toàn tröõ
Heä thoáng Q
L L L L
95
8/28/2021
n Taêng löôïng toàn kho an toaøn

n giaûm xaùc suaát heát haøng
n Löôïng toàn kho an toaøn toái öu
n cöïc tieåu kyø voïng
n chi phí toàn tröõ
n chi phí heát haøng.
n Chi phí heát haøng

n Ñôn haøng chaäm khaån caáp
n Khoâng baùn ñöôïc haøng
n Uy tín caïnh tranh
n Döøng daây chuyeàn…
96
8/28/2021
n Möùc toàn kho an toaøn vaø ñieåm ñaët haøng seõ lôùn
n Chi phí heát haøng / möùc phuïc vuï cao
n Chi phí toàn tröõ thaáp
n Nhu caàu / thôøi gian chôø thay ñoåi nhieàu
n Moâ hình
n Löôïng ñaët haøng
n ñònh bôûi söï caân baèng chi phí toàn kho
n ñoäc laäp vôùi ñieåm ñaët haøng
n Toàn kho an toaøn ñònh khi
n bieát chi phí heát haøng
n khoâng bieát chi phí heát haøng.
97
8/28/2021
n Phaân tích ñònh löôïng, toàn kho an toaøn :

S = E[R]
n Heä thoáng toàn kho ñôn haøng chaäm.

S   ( B  M ) f ( M )dM  B  M
0
n Heä thoáng toàn kho maát ñôn haøng.

B  
S   ( B  M ) f ( M )dM   ( B  M ) f ( M )dM   ( B  M ) f ( M )dM
0 0 B
S  B  M  E ( M  B)
HOÏACH ÑỊNH TOÀN KHO AN TOØAN

Moâ hình Chi phí
n Chi phí toàn kho an toaøn:

n Chi phí toàn tröõ (Holding Cost –HC)
n Chi phí heát haøng (Stockout Cost – SC)
98
8/28/2021

Moâ hình Chi phí
n Ñôn haøng
n Maát ñôn haøng
n Xaùc ñònh theo
n ñôn vò heát haøng
n laàn heát haøng
n Giaû söû tham soá
n Ngaãu nhieân
n Tónh

Moâ hình Chi phí
n Bieát phaân boá nhu caàu
n xaùc ñònh toàn kho an toaøn
n nhaèm cöïc tieåu chi phí toàn kho an toaøn
n Phaân boá nhu caàu trong thôøi gian chôø
n suy töø phaân boá nhu caàu trong thôøi gian ñònh tröôùc
n theo pheùp quaán phaân boá
99
8/28/2021

Moâ hình Chi phí
n Caùc heä thoáng toàn kho:

n Tröôøng hôïp
n ñôn haøng chaäm
n maát ñôn haøng
n theo ñôn vò
n theo laàn heát
HTTK. ÑÔN HAØNG CHAÄM

Back Order - BOS
Chi phí heát haøng ñôn vò
n Khaùch haøng chôø khi heát haøng

n chi phí haøng chôø theo ñôn vò A
n Kyø voïng toàn kho an toaøn:

S   ( B  M ) f ( M )dM  B  M
0
n Kyø voïng löôïng haøng chôø moãi laàn chôø:


E ( M  B)   ( M  B) f ( M )dM
B
100
8/28/2021
BOS
n Kyø voïng chi phí toàn kho an toaøn haøng naêm

R
TCS  SH  E (M  B ) * A
Q

AR
Q B
 TCS  H ( B  M ) (M  B ) f (M )dM
BOS
n Ñieàu kieän toái öu

dTCS AR
0H  P( M  B)  0
dB Q
HQ
 P(M  B)  F ( B)  P(s) 
AR
 B*
 S  B*  M
101
8/28/2021
BOS
R = 1800 ñv/n, H = 0.30, A = 1 NÑ/ñv, Q=600 ñv
M P(M) M P(M)
48 0.02 54 0.20
49 0.03 55 0.07
50 0.06 56 0.06
51 0.07 57 0.03
52 0.20 58 0.02
53 0.24 Toång 1
BOS
Kyø voïng nhu caàu :
 M  53
Xaùc suaát heát haøng toái öu

HQ 0.3 x600
 P( s)    0 .1
AR 1x1800
102
8/28/2021
BOS
M P(M) F P(S) =
P(M>B)
48 0.02 .02 0.98
49 0.03 .05 0.95
50 0.06 .11 0.89
51 0.07 .18 0.82
52 0.20 .38 0.62
53 0.24 .62 0.38
54 0.20 .82 0.18
55 0.07 .89 0.11
56 0.06 .95 0.05
57 0.03 .98 0.02
58 0.02 1 0.00
BOS
Ñieåm ñaët haøng:

P(s)  0.1  [0.05,0.11]  P(M  B)  0.05
 B = 56
Toàn kho an toaøn
 S  B*  M  56  53  3
2-Dec-03
103
8/28/2021
n Khaùch haøng chôø khi heát haøng

n chi phí haøng chôø theo soá laàn.
n Ñieåm ñaët haøng laø soá nguyeân lôùn hôn ñieåm toái öu.
R
TCS  S .H  G.P( M  B)
Q
RG
 TCS  H ( B  M )  F ( B)
Q
dTs GR
H f ( B)  0
dB Q
HQ
 f ( B) 
GR
2-Dec-03
n M ~ P()
L = 1 t ,  =M= 5 ñv/t , N = 52 t/n ,
H= 5 ñ/ñv.n , G = 5 ñ , Q = 13 ñv
HQ 5 x13
 f ( B)    0.05
GR 5 x52 x5
B 8

S 3
104
8/28/2021
M ~ N(M, )
BM
z

2
e z / 2
f ( z)    . f ( B)
2
S = B – M = .z
Vd: L = 1 t ,N = 52 t/n ,M = 20 ñv , = 4 ñv

H = 5 ñ/ñv.n , G = 10 ñ ,Q = 26 ñv
H Q 4 x5 x 26
 f ( z)    0.05
GR 10 x52 x 20
 z  2.03
S = 2.03x4 = 8.12 = 8 ñv
B = M+ S = 20 + 8 = 28 ñv
105
8/28/2021
HTTK MAÁT ÑÔN HAØNG

Lost Order - LOS
n Khaùch haøng khoâng chôø khi heát haøng

n chi phí heát haøng theo ñôn vò A
B
S   ( B  M ) f ( M )dM
0
 
S   ( B  M ) f ( M )dM   ( B  M ) f ( M )dM
0 B
S  B  M  E ( M  B)
R AR
TC S  SH  E (M  B) A  H ( B  M )  (  H ) E (M  B)
Q Q
dTS S AR
 0 H (  H ) P(M  B)  0
dB Q
HQ
 P( M  B)  F ( B)  P( S ) 
AR  HQ
106
8/28/2021
Q = 1000 ñv, R = 5000 ñv, H = 10 ñ/ñv.n, A = 50 ñ/ñv
M P(M) P(M>B)
150 0.01 0.99
200 0.04 0.95
250 0.21 0.74
300 0.55 0.19
350 0.09 0.1
400 0.07 0.03
450 0.03 0.00
10 x1000
P(S )   0,038  B  400
50 x5000  10 x1000
n Khaùch haøng khoâng chôø khi heát haøng theo laàn G
S  B  M  E (M  B)
R
TCS  HS  P( M  B)G
Q
GR
TC S  H ( B  M )  H .E ( M  B)  P( M  B)
Q
107
8/28/2021
R
TC S  HS  P ( M  B )G
Q
GR
TC S  H ( B  M )  H .E ( M  B)  P( M  B)
Q
dTC S GR
 H  H .F ( B )  f ( B)  0
dB Q
f ( B ) HQ
 
F ( B ) GR
HOÏACH ÑÒNH TOÀN KHO AN TOØAN

Moâ hình möùc phuïc vuï
n Xaùc ñònh ñieåm ñaët haøng
n khi khoâng bieát chi phí heát haøng
n Möùc ñoä thoûa maõn nhu caàu.
n Möùc phuïc vuï caøng cao:
n Möùc thoûa maõn nhu caàu caøng cao.
n Ñaàu tö toàn kho caøng lôùn.
n Phaân loaïi:
n Phuïc vuï theo chu kyø ñaët haøng
n Phuïc vuï theo ñôn vò nhu caàu.
108
8/28/2021

Möùc phuïc vuï theo chu kyø
Möùc phuïc vuï:
Tæ soá giöõa soá chu kyø khoâng heát haøng treân
toång soá chu kyø
SLC  1  P ( M  B )
S  B  M  Ma  M

M P(M) F(M) P(S)

30 0.025 0.025 0.975
40 0.1 0.125 0.875
50 0.2 0.325 0.675
60 0.35 0.675 0.325
70 0.2 0.875 0.125
80 0.1 0.975 0.025
90 0.025 1 0.00
109
8/28/2021

SL = 87.5%
 P(S) = 1-SL = 0.125
 B = 70
 M  60
 S = 70 – 60 = 10

M ~ N(M=60, =20 ), SLC = 95%
P(M>B) = 0.05  z = 1.64
 B=M-z = 60 + 1.64x20 = 92.8 ( 93 ñv)
 S = B-M =93 – 60 =33 ñv
110
8/28/2021

D= 2 ñv/ng,
M ~ P(M),
L = 4 ng,
SLC = 96.6%
 M = D L = 8 ñv
P(M>B) = 0.034  B = 13 ñv
 S = 13 – 8 = 5 ñv

D = 2 ñv/ng,
M ~ E(M),
L = 4 ng,
SLC = 95%
 M = D L = 8 ñv
P(M>B) = 0.05
 B / M = 3
 B = 3xM = 24 ñv
 S = 24 – 8 = 16 ñv
111
8/28/2021

Möùc phuïc vuï theo ñôn vò nhu caàu
n Möùc phuïc vuï:

Phaàn traêm nhu caàu ñöôïc thoûa maõn
n Ñôn haøng maát
 E (M  B)
1  Q

SLu  
1  E ( M  B )
 Q  E ( M  B )

n M ~ N((M, ):
E(M>B) = .E(z)
 .E ( z )
 SLu  1 
Q
Q
 E( z)  (1  SLu )

112
8/28/2021

SLu =0.99, Q = 60 ñv, M ~ N(M=53, =2 )

Q 60 x (1  0.99)
E ( z)  (1  SLu )   0 .3
 2
 z = 0.22
 B = 53 + 0.22x2 = 53.4 ñv (54 ñv).
S = 54 – 53 = 1 ñv

M p(M)
SLu = 0.99,
48 0.02
Q = 60 49 0.03
50 0.06
51 0.07
52 0.20
53 0.24
54 0.20
55 0.07
56 0.06
57 0.03
58 0.02
113
8/28/2021

E(M>B) = Q(1 – SLu) B E(M>B)

= 60(1 – 0.99) 58 0
57 0.02
= 0.6 (ñv) 56 0.07
55 0.18
E(M>B) = 0.6  B = 54 54 0.36
53 0.74
52 1.36
M max
E (M  B)   (M  B) p(M )
M  B 1
MÖÙC PHUÏC VUÏ

Chi phí heát haøng qui ñoåi
n Chi phí heát haøng qui ñoåi

n Qui ñoåi töø möùc phuïc vuï
n Ñaùnh giaù söï phuø hôïp cuûa möùc phuïc vuï
HQ HQ
P( M  B)   AB 
AR R.P( M  B)
n Ñôn haøng maát
HQ HQ[1  P ( M  B )]
P( M  B)   AL 
AR  HQ R.P ( M  B )
114
8/28/2021
MÖÙC PHUÏC VUÏ

Chi phí heát haøng qui ñoåi
H = 5 ñ/ñv.n, R = 18,000 ñv/n, Q = 1200 ñv,

SL = 87.5%
5 x1200
 AB   2.67
18,000 x0.125
5 x1200(1  0.125)
 AL   2.33
18,000 x0.125
Moâ hình (s-S)

% z
n Giaû söû
M ~ N(M ,M)
90 1.29
n Möùc toàn kho – IP 91 1.34
n Toàn kho saún coù
92 1.41
n Löôïng haøng ñaõ ñaët 93 1.48
n Löôïng haøng chôø 94 1.56
95 1.65
96 1.75
97 1.88
98 2.05
99 2.33
115
8/28/2021
Moâ hình (s-S)

% z
n Moâ hình cöïc ñaïi – cöïc tieåu (s,S)
n Toàn kho an toaøn
90 1.29
SS = zM ; z  
91 1.34
n Möùc toàn kho cöïc tieåu – Ñieåm taùi ñaët haøng:
92 1.41
s = M + SS
93 1.48
n Möùc toàn kho cöïc ñaïi
94 1.56
S=Q+s
95 1.65
96 1.75
97 1.88
98 2.05
99 2.33
(s-S)
n L ~ ND (L,L) , D ~ ND (D,L)
n M = D*L
n M= D * L
n M= (LD2 + DL2)
116
8/28/2021
Continuous review policy

n TV distributor case m sales
n L = 2t
n  = 97% 9 200
n Q = 679 u
10 152

n z=1,88
11 100
n  = 44.58 u/w 12 221
n  = 32.08 u/w 1 287
M = 89.16 u
2 176
n
n SS = 86.2 u
n s = 176 u … …
n S = 765 u 8 156

KHOAÛNG ÑAËT HAØNG COÁ ÑÒNH
n Heä thoáng T ( T_systems)
n Tham soá:
n Khoaûng ñaët haøng T
n Möùc toàn kho cöïc ñaïi E
n Phaân tích töông töï heä thoáng Q
n M: nhu caàu trong toång thôøi gian chôø vaø thôøi gian chu kyø
n Khoaûng ñaët haøng:
T *  Q * / R 2C / RH
117
8/28/2021

n Moâ hình chi phí heát haøng

Chi phí theo ñôn vò Chi phí theo laàn
Ñôn haøng chaäm P(M>E) = HT/A f(E) = HT / G
Ñôn haøng maát P(M>E) = HT/(A – HT) f(E)/F(E) = HT / G

n Moâ hình möùc phuïc vuï

SLC  1  P( M  E )
E (M  E )
SLu  1 
TR
118
8/28/2021
IM 05
Heä thoáng toàn kho ñôn haøng ñôn

(Single Order Inventory Systems – SOS)
Nguyễn Như Phong

09/2020
HEÄ THOÁNG TOÀN KHO HAØNG ÑÔN

(Single Order Quantities)
n Saûn phaåm
n Ñaët haøng taïi moät thôøi ñieåm,
n thoûa maõn nhu caàu giai ñoaïn
n Cuoái giai ñoaïn,
n saûn phaåm khoâng coøn/ ít giaù trò söû duïng
n EOQ, EOI, EPQ –
n khoâng duøng ñöôïc
11 April 2003 Nguyeãn Nhö Phong
119
8/28/2021
HEÄ THOÁNG TOÀN KHO HAØNG ÑÔN

(Single Order Quantities)
n Saûn phaåm coù thôøi gian söû duïng haïn cheá

n Chu kyø soáng saûn phaåm ngaén;
n Nhu caàu ñôn
SOQ
n Nhu caàu
n Khoâng lieân tuïc ;
n Thay ñoåi
n Thôøi gian ngaén
n Nhu caàu
n Khoâng chu kyø
n eg. Phuï tuøng baûo döôõng
n Coù chu kyø, khoâng xaùc ñònh, ñôøi soáng ngaén
n Eg. Thöïc phaåm, baùo, …
120
8/28/2021
SOQ
n Ñaët haøng thieáu

n Toån thaát lôïi nhuaän cô hoäi (Opportunity Profit
Loss )
n Ñaët haøng dö
n Thaëng dö
n Loaïi boû do hö hoûng/ loãi thôøi
n Baùn giaûm giaù
n Tröõ ñeán muøa sau
SOQ
n Baøi toùan toàn kho ñôn haøng ñôn

n Thôøi gian chôø
n Nguoàn cung caáp aûnh höôûng thôøi gian chôø
n Beân ngoaøi
n Töï caáp
n Nhu caàu
n Khoâng bieát  Phaân tích/ khaûo saùt thò tröôøng
n Phaân boá  Ra quyeát ñònh trong ñieàu kieän ruûi ro
121
8/28/2021
SOQ
n Heä thoáng
n Nhu caàu bieát tröôùc/thay ñoåi (Demand)
n Thôøi gian chôø bieát tröôùc/thay ñoåi (Lead time)
NHU CAÀU BIEÁT TRÖÔÙC

THÔØI GIAN CHÔØ THAY ÑOÅI
n Nhu caàu bieát tröôùc

 Löôïng ñaët haøng xaùc ñònh
n Choïn thôøi ñieåm ñaët haøng
n haøng ñeán tröôùc khi coù nhu caàu,
n nhaèm traùnh ngöng saûn xuaát/maát ñôn haøng
n Khoâng chaáp nhaän heát haøng  thôøi gian chôø cöïc ñaïi
n Bieát phaân boá,
n choïn thôøi gian chôø
n ñeå coù xaùc suaát sôùm haïn Po ñònh tröôùc.
122
8/28/2021

n Vôùi nguoàn töï caáp (Self Supply Source)

n do tính baát ñònh trong ñieàu ñoä vaø quaù trình saûn xuaát.
n Coâng cuï
n phaân tích PERT

Cöûa haøng baùn caây thoâng L (ng) f P F

giaùng sinh
10 10 0,1 0,1
11 10 0,1 0,2
Po=0.85  L = ? 12 15 0,15 0,35
Po=0.85L=14 ng 13 20 0,2 0,55
14 30 0,3 0,85
15 10 0,1 0,95
16 5 0,05 1
100
123
8/28/2021
THÔØI GIAN CHÔØ BIEÁT TRÖÔÙC

NHU CAÀU THAY ÑOÅI
n Thôøi gian chôø  Thôøi ñieåm ñaët haøng

n Nhu caàu M thay ñoåi  Löôïng ñaët haøng X?
n Phaân boá nhu caàu –
n Ra quyeát ñònh trong ñieàu kieän ruûi ro
n Cöïc ñaïi kyø voïng lôïi nhuaän
n Cöïc tieåu kyø voïng chi phí
THÔØI GIAN CHÔØ BIEÁT TRÖÔÙC

n Caùc phöông phaùp

n Phöông phaùp lieät keâ
n Phaân tích lôïi nhuaän
n Phaân tích chi phí
124
8/28/2021
PHÖÔNG PHAÙP LIEÄT KEÂ
n Lieät keâ toaøn boä caùc phöông aùn ñaët haøng,

n Choïn phöông aùn coù giaù trò kyø voïng toái öu .
n Kyø voïng cuûa phöông aùn ñaët haøng Qi
n Qi , i = 1 m : Côû loâ haøng
n Mj , j = 1 n : Nhu caàu
n F(Qi , Mj ): Lôïi nhuaän / toån thaát
n P(M): phaân boá nhu caàu
n
E (Qi )   P ( M j ) F Qi M j 
j 0
n Phaân tích lôïi nhuaän

n Haøm lôïi nhuaän
n A : Chi phí heát haøng ñôn vò
n J : Lôïi nhuaän ñôn vò
n l : Toån thaát thaëng dö ñôn vò
Qi J  M j  Qi A , Qi  M j
F Qi M j   
M j J  Q j  M j l , Qi  M j
n Côû loâ haøng toái öu Q*
 
Q  : E Q   Max E Qi 
125
8/28/2021
Cöûa haøng baùn caây thoâng M P(M)

giaùng sinh. Giaù mua 2 10 0.1
ñ/chieác, giaù baùn 6 ñ/chieác,
giaù baùn sau muøa -1 20 0.1
ñ/chieác 30 0.2
Chi phí heát haøng ñôn vò 40 0.35
A = 0 NÑ/chieác
50 0.15
Lôïi nhuaän ñôn vò
J = 4 NÑ/chieác 60 0.1
Toån thaát thaëng dö ñôn vò 1
l = 1 NÑ/chieác

Q M 10 20 30 40 50 60 E(Q)
P(M) 0.1 0.1 0.2 0.35 0.15 0.1
10 40 40 40 40 40 40 40
20 30 80 80 80 80 80 75
30 20 70 120 120 120 120 105
40 10 60 110 160 160 160 125
50 0 50 100 150 200 200 127.5
60 -10 40 90 140 190 240 122.5
126
8/28/2021
n Phaân tích chi phí

n Haøm chi phí :
n P : Chi phí ñôn vò
Qi P  Qi  M j l , Qi  M j
F Qi M j   
Qi P  M j  Qi A , Qi  M j
n Côû loâ haøng toái öu Q*
 
Q  : E Q   Min E Qi 
Moät sieâu thò laäp keá hoaïch mua maùy neùn döï phoøng cho
heä thoáng laïnh .
Giaù mua maùy neùn hieän taïi laø 100 NÑ/caùi, neáu mua khi
maùy neùn hö , giaù mua laø 1000 NÑ/caùi , boû qua giaù trò
coøn laïi cuûa maùy neùn khi khoâng söû duïng .
Phaân boá löôïng maùy neùn bò hö M trong voøng ñôøi cuûa heä
thoáng laïnh
M 0 1 2 3
P(M) 0.3 0.4 0.25 0.05
127
8/28/2021
Q M 0 1 2 3 E(Q)
P(M) 0.3 0.4 0.25 0.05
0 0 1000 2000 3000 1050
1 100 100 1100 2100 450
2 200 200 200 1200 250
3 300 300 300 300 300
PHAÂN TÍCH LÔÏI NHUAÄN
n Phöông phaùp lieät keâ

n khoái löôïng tính toaùn lôùn
n Xaùc ñònh löôïng ñaët haøng ñaàu chu kyø
n cöïc ñaïi lôïi nhuaän cuoái chu kyø
n EP = ER – EC
n EP : Kyø voïng lôïi nhuaän
n ER : Kyø voïng thu nhaäp
n EC : Kyø voïng chi phí
128
8/28/2021
n Kyø voïng thu nhaäp

Q Q
ER  P1 [Q   (Q  M ) f ( M )dM ]  V  (Q  M ) f ( M )dM
0 0
Q
ER  P1Q  (V  P1 )  (Q  M ) f ( M )dM
0
n P1 : Giaù baùn ñôn vò

n V : Giaù trò coøn laïi ñôn vò
n Kyø voïng chi phí

n chi phí mua,
n chi phí heát haøng

EC  PQ  C  A M  Q  f M dM
Q
129
8/28/2021
EP  ER  EC
Q 
 P1Q  V  P1  Q  M  f M dM  PQ  C  A M  Q  f M dM
0 Q
 

 P1Q  V  P1  Q  M  P1  V  A M  Q  f M dM  PQ  C
Q
dEP
 P1  V  P1  P1  V  APM  Q   P  0
dQ
P V ML
P M  Q   P S   
P1  A  V MP  ML  A
Cöûa haøng caây thoâng M P(M)

P=2 ñ, 10 0.1
P1= 6 ñ,
V=1 ñ 20 0.1
30 0.2
40 0.35
50 0.15
60 0.1
130
8/28/2021
ML = P –V M P P(S)
= 2-1
10 0.1 0.9
= 1 (NÑ)
MP = P1 – P 20 0.1 0.8
= 6 –2 30 0.2 0.6
= 4 (NÑ)
A = 0 (NÑ) 40 0.35 0.25
50 0.15 0.1
P(S)=0.2
 Q*=50 60 0.1 0.00
PHAÂN TÍCH CHI PHÍ

(Cost Analysis)
n Saûn phaåm khoâng taïo thu nhaäp

n Muïc tieâu cöïc tieåu chi phí kyø voïng
n Chi phí
n Ñaët mua haøng
n Mua haøng
n Heát haøng
n Giaù trò coøn laïi
131
8/28/2021
n Kyø voïng chi phí :

n C : Chi phí ñaët haøng
n P : Chi phí mua haøng ñôn vò
n A : Chi phí heát haøng ñôn vò
n V : Giaù trò coøn laïi ñôn vò
n M : Nhu caàu
n Q : Löôïng ñaët haøng
 Q
EC  C  PQ  A M  Q  f M dM  V  Q  M  f M dM
Q 0
 

 C  PQ   A  V  M  Q  f M dM  V M  Q
Q
 Q
EC  C  PQ  A M  Q  f M dM  V  Q  M  f M dM
Q 0
 

 C  PQ   A  V  M  Q  f M dM  V M  Q
Q
dEC
 P   A  V PM  Q   V  0
dQ
P V
P M  Q   P S  
A V
132
8/28/2021
Mua maùy neùn döï phoøng cho heä thoáng laïnh

M: soá maùy neùn bò hö
P= 100 ñ, A= 1000 ñ, V=0 ñ
 P(S)=0.1 Q=2
M 0 1 2 3
P(M) 0.3 0.4 0.25 0.05

n Vaán ñeà phöùc taïp

n M I L
n Phaân boá thôøi gian chôø + Möùc phuïc vuï
Thôøi ñieåm ñaët haøng
n Phaân boá nhu caàu + cöïc trò kyø voïng lôïi ích/chi phí
Löôïng ñaët haøng
133
8/28/2021
(Material Requirements Planning-MRP)
Nguyễn Như Phong

09/2020
n MRP
n MRP II
n MRP III - ERP
134
8/28/2021
KHAÙI NIEÄM
n Nhu caàu phuï thuoäc

n Phuï thuoäc saûn phaåm caáp cao hôn
n Vaät tö phuï thuoäc : nguyeân lieäu, chi tieát (parts),
caáu kieän(subassemblies)
n Nhu caàu khoâng lieân tuïc, thay ñoåi.
n Nhu caàu vöøa ñuùng luùc,
n töø nhu caàu cuûa saûn phaåm coù nhu caàu ñoäc laäp.
KHAÙI NIEÄM
n MRP
n Hoaïnh ñònh nhu caàu vaät tö phuï thuoäc
n Taïo ñôn mua/saûn xuaát nhaèm
n ñieàu chænh doøng nguyeân lieäu, baùn phaåm
n thoûa maõn lòch saûn xuaát thaønh phaåm.
n Saün saøng nguyeân vaät lieäu cho keá hoaïch saûn xuaát vaø phaân phoái.
n Duy trì möùc thaáp nhaát coù vật tư nhu caàu phuï thuoäc.
n Hoaïch ñònh nhu caàu theo thôøi gian
135
8/28/2021
KHAÙI NIEÄM
n Đaàu vaøo MRP
n Lòch saûn xuaát chính (Master production schedule-MRP)
n Baûng ghi traïng thaùi toàn kho (Inventory Status Records –ISR)
n Baûng ghi caáu truùc saûn phaåm(Product Structure Records-PSR)
ÑAÀU VAØO MRP

Döï baùo
MPS
Ñôn khaùch haøng
Caùc chuyeån dòch ISR MRP

toàn kho
Caùc thay ñoåi kyõ thuaät PSR
136
8/28/2021
ÑAÀU VAØO MRP
n MPS
n Nhaän thoâng tin döï baùo & ñôn haøng
n Hoaïch ñònh saûn xuaát thaønh phaåm
n Saûn phaåm,
n soá löôïng,
n thôøi gian
n Thôøi gian hoaïch ñònh
n Chu kyø hoaïch ñònh
ÑAÀU VAØO MRP

n ISR : traïng thaùi caùc thaønh phaàn toàn kho
n Côõ loâ haøng Q (Lot size)
n Thôøi gian chôø L
n Toàn kho saün coù OH(on hand)
n Toàn kho an toaøn SS(Safety stock)
n Löôïng ñaõ phaân boå AL( Allocated)
n Löôïng haøng ñaõ ñaët S (on-order)
n LC: Maõ möùc ( Low level code)
n IT: Thaønh phaàn (Items)
137
8/28/2021
ÑAÀU VAØO MRP
n PSR
n Hoaù ñôn vaät tö cuûa thaønh phaåm (BOM)
n Lieät keâ caùc thaønh phaàn taïo neân saûn phaåm cuoái
n Caùc thoâng tin : soá löôïng, thôøi gian chôø, maõ möùc
n Thoâng tin veà trình töï saûn xuaát hôn laø cheá taïo
n Caùc thaønh phaàn: baùn phaåm hay nguyeân lieäu.
n Quaù trình saûn xuaát thaønh phaåm
PSR
A( _ , 4 ) Möùc 0
B( 1 , 3 ) C( 2 , 2 ) Möùc 1
D( 1 , 1 ) E( 2 , 1 ) Möùc 2
138
8/28/2021
PSR
n Maõ möùc (Low Level Coding)

n Nhaèm ñôn giaûn quaù trình tính toaùn MRP
n Maõ hoaù
n Thaønh phaåm coù maõ 0,
n Thaønh phaàn coù maõ n >= 1
n Thaønh phaàn coù ôû nhieàu nôi - maõ thaáp nhaát
PSR
Möùc 0
W X
A B C Möùc 1
F G
D E Möùc 2
H B
C J D E Möùc 3
139
8/28/2021
PSR
• Thaønh phaàn • Maõ möùc
• Coù theå • Cuoái cuøng
• W • 0 • 0
• A • 1 • 1
• B • 1,2 • 2
• C • 1,3 • 3
• D • 2,3 • 3
• E • 2,3 • 3
• X • 0 • 0
• F • 1 • 1
• G • 1 • 1
• H • 2 • 2
• J • 3 • 3
ÑAÀU RA MRP
n MRP
n nhaän thoâng tin
n Nhu caàu thaønh phaåm ôû MPS
n Caáu truùc saûn phaåm ôû PSR
n Traïng thaùi toàn kho ôø ISR
n xaùc ñònh nhu caàu caùc vaät lieäu thaønh phaàn
n Vaät tö
n Soá löôïng
n Thôøi gian
140
8/28/2021
ÑAÀU RA MRP
n MRP hoaïch ñònh
n ñôn mua(Purchase Order -PO) MRP
n ñôn vieäc (Work Order –WO)

n Taùi ñieàu ñoä (Reschedule
Notices-RN) Taïo ñôn haøng
n Muïc ñích ñôn haøng hoaïch ñònh

n Taïo nhu caàu vaät tö möùc thaáp hôn
n Taïo yeâu caàu naêng lực PO WO RN
HOAÏCH ÑÒNH
NHU CAÀU VAÄT TÖ THAØNH PHAÀN
Q L OH SS AL LC IT t
0 1 2 3 4 5 6 7 8
25 2 10 0 0 1 X G 10 15 25 25 30 45 20 30
S 10 25
H 10 10 20 20 20 15 0 5 0
N 5 5 10 30 20 25
P 25 25 25 30 25 25
R 25 25 25 30 25 25
141
8/28/2021
HOAÏCH ÑÒNH
n G: Toång nhu caàu (Gross Requirement)

n S: Löôïng haøng ñaõ ñaët ( Scheduled on hand)
n H: Löôïng toàn kho cuoái kyø ( Projected on hand)
n N: Nhu caàu roøng (Net Requirement)
n P: Ñôn haøng nhaän hoaïch ñònh (Planned Order Receipts)
n R: Ñôn haøng phaùt hoaïch ñònh (Planned Order Releases)
n t: Thôøi ñoaïn MRP
HOAÏCH ÑÒNH
n Xaùc ñònh nhu caàu toång G(t)
n Töø MPS vôùi thaønh phaåm
n Töø POS cuûa thaønh phaàn caáp cao tröïc tieáp
n Xaùc ñònh nhu caàu N(t)
N(t) = Max [ G(t) – S(t) – H(t-1) , 0 ]
n Xaùc ñònh ñôn haøng hoaïch ñònh P(t)
 N (t ), N (t )  Q

P (t )  Q, Q  N (t )  0
0, N (t )  0

142
8/28/2021
HOAÏCH ÑÒNH
n Xaùc ñònh toàn kho coøn laïi H(t)

H(t)=S(t)+P(t)+H(t-1)-G(t)
n Chuyeån sang böôùc 2 laøm chu kyø keá
n cho ñeán heát moïi chu kyø
n Xaùc ñònh ñôn haøng theo thôøi gian chôø
R(t-L)=P(t)
HOAÏCH ÑÒNH NHU CAÀU

G(t) & S(t), t= 1:T
VAÄT TÖ THAØNH PHAÀN t=1
N(t)=max{0, G(t)-S(t)-H(t-1)}
 N (t ), N (t )  Q

P(t )  Q, Q  N (t )  0
0, N (t )  0

H(t)=S(t)+P(t)+H(t-1)-G(t)
t=T
R(t-L)=P(t)
143
8/28/2021
HOAÏCH ÑÒNH THAØNH PHAÀN

L=2
0 1 2 3 4 5 6 7 8
G 5 10 18 0 10 6 0 14
S 20
H 20

L=2
Q=1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
G 5 10 18 0 10 6 0 14
S 20
H 20 15 25 7 7 0 0 0 0
N 3 6 14
P 3 6 14
R 3 6 14
144
8/28/2021

L=2
Q=15 0 1 2 3 4 5 6 7 8
G 5 10 18 0 10 6 0 14
S 20
H 20 15 25 7 7 12 6 6 7
N 3 8
P 15 15
R 15 15
HOAÏCH ÑÒNH
NHU CAÀU VAÄT TÖ TOAØN PHAÀN S
n=0
G(t), t=1-T cho moïi thaønh phaàn möùc n
Hoaïch ñònh nhu caàu töøng thaønh phaàn
Hoaïch ñònh heát caùc thaønh phaàn möùc

n?
n=n+1 n=N
Keát thuùc
145
8/28/2021
HOAÏCH ÑÒNH
NHU CAÀU VAÄT TÖ TOAØN PHAÀN
K( _ ,2)
M( 2 ,1) R( 1 ,3)
0 1 2 3 4 5 6 7 8
K G 25 15 120 0 60 0 15 0
H 50
M S 30
H 225
HOAÏCH ÑÒNH TOAØN PHAÀN

0 1 2 3 4 5 6 7 8
K G 25 15 120 0 60 0 15 0
H 50 25 10
N 110 60 15
P 110 60 15
R 110 60 15
M G 220 120 30
S 30
H 225 35 35
N 85 30
P 85 30
R 85 30
146
8/28/2021
HOAÏCH ÑÒNH
J( _ ,1) K( _ ,2)
M( 1,1) P( 2 ,4) M( 2 ,1) R( 1 ,3)
HOAÏCH ÑÒNH
t 0 1 2 3 4 5 6 7 8
J G 0 50 50 10 0 60 10 25
H 15
K G 25 15 120 0 60 0 15 0
H 50
M G 255 80 130 0 10 10 25 0
S 30
H 225
147
8/28/2021
0 1 2 3 4 5 6 7 8
J G 0 50 50 10 0 60 10 25
H 15 15 0 0 0 0 0 0 0
N 35 80 10 60 10 25
P 35 80 10 60 10 25
R 35 80 10 60 10 25
K G 25 15 120 0 60 0 15 0
H 50 25 10 0 0 0 0 0 0
N 110 60 15
P 110 60 15
R 110 60 15
M G 255 80 130 0 10 10 25 0
S 30
H 225 0 0 0 0 0 20 25 25
N 80 130 90 10 5
P 80 130 90 30 30
R 80 130 90 30 30

A( _ ,4) Q( _ ,2)
B( 1,3) C( 2 ,2) C( 1 ,2) E( 1 ,1)
D( 1 ,1) E( 2 ,1) D( 1 ,1) E( 2 ,1)
LC It
0 A,Q
1 B,C
2 D,E
148
8/28/2021
Q L OH SS A LC It t 0 1 2 3 4 5 6 7 8
1 4 18 5 10 0 A G 103
H 3
1 2 6 6 0 0 Q G 200
H 0
HOAÏCH ÑÒNH NHU CAÀU VAÄT TÖ

Q L OH SS A LC It 0 1 2 3 4 5 6 7 8
G 103
1 4 18 5 10 0 A H 3 3 3 3 3 3 3 3 0
N 100
P 100
R 100
G 200
H 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2 6 6 0 0 Q N 200
P 200
R 200
149
8/28/2021

Q L OH SS A LC It 0 1 2 3 4 5 6 7 8
G 100
H 10 10 10 10 0
1 3 10 0 0 1 B N 90
P 90
R 90
G 200 200
H 20 20 20 20 0 0
1 2 20 0 0 1 C N 180 200
P 180 200
R 180 200

Q L OH SS A LC It 0 1 2 3 4 5 6 7 8
G 180 200
H 0 0 20 20
200 1 0 0 0 2 D N 180 180
P 200 200
R 200 200
G 360 400 200
H 30 30 170 270 270 70
500 1 30 0 0 2 E N 330 230
P 500 500
R 500 500
150
8/28/2021
CAÙC HEÄ THOÁNG MRP
n MRP
n RS (Regenerative Systems)
n NCS (Net Change Systems)
n RS – MRP
n Taùi hoaïch ñònh nhu caàu vaät tö theo chu kyø
n eg. Haøng tuaàn
n Öu ñieåm:
n Xöû lyù soá lieäu hieäu quaû
n Ít sai soá döõ lieäu
n Söû duïng trong
n Moâi tröôøng (MRP) oån ñònh
n Taùi hoaïch ñònh vôùi taàn suaát thaáp
151
8/28/2021
n NCS – MRP
n Taùi hoaïch ñònh
n Khi coù söï theâm /bôùt ôû MPS
n Caùc thaønh phaàn aûnh höôûng
n Söû duïng trong
n Moâi tröôøng bieán ñoäng
n Taùi hoaïch ñònh vôùi taàn suaát cao
MRPII
n A method
n for effective planning
n for all resources of a manu comp.
n An approach
n to managerial planning, execution, control
n of productive activity
n An explicit and formal manufacturing IS
n Integrate marketing, finance and operations
152
8/28/2021
MRPII
n MRPII
n Integrate in a feedback manner
n the forecasting of demand,
n production planning, scheduling, control activity ,
n purchasing planning and control.
MRPII
n MRPII
n Coordinate the sales & manu plans
n to ensure their consistency
n Convert resource requirement
n into financial requirement
n Also often integrated with
n warehousing &
n distribution process.
153
8/28/2021
MRPII elements
1. Demand Management DM
2. Production Planning PP
3. Resource Requirement Planning RRP
4. Master Production Scheduling MPS
5. Rough Cut Capacity Planning RCCP
6. Material Requirement Planning MRP
7. Capacity Requirement Planning CRP
8. Shop Floor Control SFC
9. Vendor Requirement Planning VRP
SP
DM
PP RRP
MRPII
Khaû thi ?
MPS RCCP
Khaû thi ?
MRP
CRP VRP
Khaû thi ? Khaû thi ?
SFC PC
154
8/28/2021
DM
n Recognizing & managing all of the demands
n Areas
n Advertising,
n promotions,
n pricing, adding, deleting prod.
n Forecasting anticipated business
PP
n Evaluate anticipated sales & planned production

n in terms of prod families (5-10)
n PP – rate of output by prod family
n Responsibility of GM
n Aggregate planning process
n Aimed at keeping balance bw supply & demand
n Meet C needs w. a min of time, energy & effort.
155
8/28/2021
RRP
n Resource acquisition plans

n Long period of time 2 acquire.
n Establishing, measuring, adjusting
n limits / level of long range capacity.
n Based on PP
n Driven by higher level plans eg. BP
n TM approval
MPS
n Which prod produced, how many, when
n Statement of production by item, date, quantity
n Constrained by production plans
n Make schedule valid & realistic
n Consideration capacity, material, vendor limitations
n Mana decisions
n The disaggregated version of PP
156
8/28/2021
RCCP
n Reasonability test of PP &/ MPS
n at intermediate levels of detail
n Rough & ready but simple & quick 2 use
n 2 ingredients
n Critical resources
n Bottleneck factory processes
n Truly dictate overall throughput
n Plan not achievable changed before proceeding.
n Load profiles
n Identify the loads placed on CR
MRP
n Inventory control & production planning systems
n Scheduling the production of all items
n beneath the end item level
n Release when necessary of
n WO,
n PO,
n issues rescheduling notices
157
8/28/2021
CRP
n Consider planned orders from MRP
n Together w. work already in process
n To evaluate the availability of resources –
n equipment &/
n manpower
n In the correct time periods 2 execute the plan
n In a more detailed fashion
SFC
n Plant scheduling & control
n Plans passed the validity test
n Material plans
n communicated to the supplier
n Material & capa plans
n communicated to the factory / plant
n Plant scheduling
 executing the factory plan
158
8/28/2021
VRP
n Supplier scheduling & control

n Supplier selection,
n Contract negotiation
n Material availability determined
n Purchasing
n Procurement of outside capa WC
n Planned & scheduled well
n to min the final C overall cost
ERP
n A method
n for effective planning & control
n of all resources
159
8/28/2021
ERP
n Systems
n Integrating all information & actions required
n fully support a company & its SC
n Integration
n across the entire manufacturing comp.
n out through the SC to
n customers
n suppliers
ERP
n An accounting oriented IS
n identifying & planning
n the enterprise resources needed
n to take, make, ship & account for COs
160
8/28/2021
ERP Integration
1. Executive Integration
2. Customer Integration
3. Supplier Integration
4. Engineering Integration
5. Manufacturing Integration
6. Support Service Integration
ERP Integration
Owners
ExI
Suppliers SI MI CI Customers
EnI
SSI
FA HR Environmental
Bank Employees Gov.
161
8/28/2021
Strategic & Business Planning
n Strategic Planning
n Business Planning
n Sales & Operation Planning
Customer Integration
n Marketing
n Sales
n Forecasting
n Customer Order
n Demand Management
n Logistics
n Field Service
n CRM
162
8/28/2021
Manufacturing Integration
n Manufacturing Planning
n Manufacturing Execution
n Advanced Planning & Scheduling
n Inventory
n Quality
n Maintenance
Manufacturing Planning
n Material & Capacity Planning
n Material Planning
n MPS
n MRP
n Capacity Planning
n RCCP
n CRP
163
8/28/2021
Supplier Integration
n Purchasing
n Purchasing management
n Supplier Scheduling & Control
n Purchasing integration
n Supplier integration
n Optimum performance
n SCM
n The Extended Enterprise
Engineering Integration
n Product Design Integration
n Product Phase Out Integration
n Product Data Management
n Project Management Integration
164
8/28/2021
Support Services Integration

n Accounting
n Costing
n Human Resources
n Environment
n Work Flow
ERP Technologies
n Baan ERP
n OpenERP
n Oracle ERP
n SAP ERP
n Selection
n Implementation
n Case studies
165
8/28/2021
BaanERP
OpenERP
166
8/28/2021
Oracle
SAP
167
8/28/2021
Nguyễn Như Phong

09/2020
TOÀN KHO BAÙN PHAÅM
n Toàn kho Baùn phaåm – WIP

n Vöøa ñuùng luùc – JIT
n Heä thoáng Kanban
n Lean Production
n VSM
168
8/28/2021

(Work – In –Process _ WIP )
n Baùn phaåm (WIP) –

n Vaät tö ñaõ ñöôïc gia coâng nhöng chöa hoaøn thaønh
n Nhu caàu phuï thuoäc
n Ñaàu tö WIP
n WIP coù theå chieám phaàn lôùn toång ñaàu tö toàn kho
(<=50%)
n tích luõy chi phí tröïc tieáp & giaùn tieáp trong quaù
trình cheá taïo:
Nguyeân lieäu  Baùn phaåm  Thaønh phaåm
n WIP phuï thuoäc :

n Quaù trình saûn xuaát (Production processes)
n Phöông phaùp ñieàu ñoä (Scheduling methods)
n Phöông phaùp caáp lieäu (Loading)
169
8/28/2021
WIP
n Quaù trình saûn xuaát

n Quaù trình lieân tuïc ( Continuous / Flow shop )
n Quaù trình giaùn ñoaïn ( Intermittent / Job shop )
WIP
n Quaù trình lieân tuïc
n Saûn phaåm rôøi raïc / löôïng lôùn ( Discrete / Bulk items)
n Saûn xuaát laäp laïi / theo quaù trình (Repetitive / Process Manu.)
n Doøng vật tư theo cuøng ñöôøng / chieàu coù theå boû qua vaøi traïm
n Saûn xuaát nhaäp kho
n WIP daïng ñöôøng oáng
n Quaù trình giaùn ñoaïn ( Intermittent / Job shop )

n SP nhieàu chuûng loaïi
n Doøng vật tư phöùc taïp

n Saûn xuaát theo ñôn haøng
n WIP cao
170
8/28/2021
WIP
n Phöông phaùp ñieàu ñoä
n Ñieàu ñoä thuaän (Forward)
n Ñieàu ñoä nghòch (Backward)
WIP
n Ñieàu ñoä thuaän (Forward)
n Baét ñaàu ñieàu ñoä khi coù yeâu caàu.
n Saûn xuaát theo ñôn haøng, SP phaân phoái sôùm nhaát coù theå
n WIP gia taêng ôû caùc maùy
n Ñieàu ñoä nghòch (Backward)
n Ñieàu ñoä nguyeân coâng cuoái tröôùc theo kyø haïn
n SX laép raùp
n WIP thaáp
171
8/28/2021
WIP
n PP caáp lieäu
n Voâ haïn (Infinite)
n Höõu haïn (Finite)
WIP
n Voâ haïn (Infinite):
n Khoâng ñeå yù coâng suaát maùy vaø sp. Khaùc
n WIP cao
n Höõu haïn (Finite):
n Ñeå yù coâng suaát maùy vaø sp. khaùc khi ñieàu ñoä
n WIP thaáp
172
8/28/2021
WIP
n WIP boå chính cho söï khaùc nhau veà naêng suaát, qui trình.
n WIP
n Toàn kho toàn tröõ (Stocked Inventory) :
n giaûm thôøi gian cheá taïo,
n san baèng saûn xuaát,
n taän duïng loâ kinh teá
n Nhaèm giaûm thôøi gian saûn xuùaât
n Toàn kho saép haøng (Queue Inventory) :
n Caùc ñôn haøng khaùc nhau ñeán ngaãu nhieân cuøng 1 maùy do
hoaïch ñònh hay khoâng.
n WIP phuï thuoäc löu löôïng vaøo & ra ôû caùc maùy
 Kieåm soaùt WIP baèng caùch ñieàu chænh löu löôïng vaøo ra giöõa
caùc maùy.
WIP
n Kieåm soaùt WIP –
n caûi thieän doøng vaät tö , taêng löu löôïng saûn phaåm,
n traùnh quaù toàn kho baùn phaàm, gaây ra:
n Thôøi gian saûn xuaát daøi
n Heä thoáng kieåm soaùt saûn xuaát phöùc taïp & ñaét tieàn
n Chi phí vaän chuyeån vaät lieäu cao
n Khoâng gian xöôûng lôùn
 Taêng thôøi gian saûn xuaát vaø chi phí ñaàu tö
173
8/28/2021
WIP
n Giaûm WIP laøm loä ra caùc vaán ñeà

 caûi thieän heä thoáng:
n Chaát löôïng toát hôn
n Chi phí saûn xuaát giaûm
n Ñaùp öùng khaùch haøng toát hôn
THÔØI GIAN SAÛN XUAÁT

(Lead Time _ LT)
n Thôøi gian saûn xuaát
n Thôøi gian thieát laäp (ST)
n Thôøi gian gia coâng (PT)
n Thôøi gian chôø (WT)
n Thôøi gian di chuyeån (MT)
n Thôøi gian saép haøng (QT)
174
8/28/2021
THÔØI GIAN SAÛN XUAÁT

(Lead Time _ LT)

n Höõu ích
n Thôøi gian gia coâng (PT)
n Voâ ích
n Thôøi gian di chuyeån (MT)
n Thôøi gian thieát laäp (ST)
n Thôøi gian chôø (WT)
n Thôøi gian saép haøng (QT)
n Giaûm thôøi gian sản xuất

n Taêng möùc phuïc vuï
n Giaûm chi phí saûn xuaát
n Giaûm ñaàu tö WIP
n Giaûm thôøi gian saûn xuaát –
n Thieát keá saûn phaåm –
n Thieát keá quy trình –
n Giaûm thôøi gian voâ ích
175
8/28/2021

n Thieát keá saûn phaåm –
n Giaûm soá möùc caáu truùc saûn phaåm
n Hôïp nhaát nguyeân coâng
n Thieát keá quy trình –
n Thöïc hieän caùc nguyeân coâng maø khoâng coù caùc ñieåm toàn tröõ
trung gian
n Trieät boû WIP

n Giaûm thôøi gian voâ ích
n Giaûm thôøi gian di chuyeåm
n Giaûm thôøi gian xeáp haøng
n Giaûm thôøi gian thieát laäp
n Giaûm thôøi gian chôø
176
8/28/2021

n Giaûm thôøi gian di chuyeån
n Giaûm khoûang caùch  hoïach ñònh maët baèng
n Giaûm thôøi gian xeáp haøng
n Cheá ñoä öu tieân
n Hoaïch ñònh hieäu quaû – Phaùt ñôn haøng hôïp lyù
n Ñieàu ñoä hieäu quaû –theo naêng suaát maùy

n Duïng cuï thieát laäp chuyeân duøng
n Thieát laäp beân ngoøai
n Giaûm thôøi gian chôø
n Giaûm thôøi gian chôø di chuyeån, kieåm tra.
n Loïai boû thieáu coâng cuï, vaät tö, thoâng tin , coâng nhaân vaéng
n Baûo trì phoøng ngöøa
177
8/28/2021
MAÙY THAÉT
(Bottleneck Work Center - BWC)
n Maùy thaét
n Luoân coù haøng ñôïi _ laø trieäu chöùng vaán ñeà
n Keùo daøi thôøi gian saûn xuaát.
n Ñònh naêng suaát xöôûng.
n Caàn giaûm bôùt hay trieät boû neáu coù theå
n Maùy thaét
n Giôùi haïn naêng suaát xöôûng,
n Caàn hoaït ñoäng heát coâng suaát
n Taêng naêng suaát coù theå
n taêng naêng suaát xöôûng,
n giaûm thôøi gian saûn xuaát
BWC
n Maùy thoâng
n Hieäu suaát aûnh höôûng bôûi maùy thaét
n Hieäu suaát thaáp hôn hieäu suaát maùy thaét
n Neân “phuïc vuï “ cho maùy thaét
n Nhaèm giaûm WIP
n Khoâng söû duïng heát coâng suaát caùc maùy.
n Neân caân baèng löu löôïng, traùnh laõng phí nguoàn löïc
n Maùy thaét hoaït ñoäng heát coâng suaát, khoâng thôøi gian nghó
n Maùy thoâng hoaït ñoäng 1 phaàn coâng suaát, coù thôøi gian nghó
178
8/28/2021
KIEÅM SOAÙT XUAÁT NHAÄP

(Input/Output Control - IOC)
n IOC
n Phöông phaùp giaùm saùt QT taïi 1 maùy
n Nhaèm
n giaûm LT vaø
n ñieàu chænh hieäu suaát maùy
n Xuaát, nhaäp, haøng ñôïi ñöôïc
n hoaïch ñònh,
n giaùm saùt vaø
n kieåm soaùt
KIEÅM SOAÙT XUAÁT NHAÄP

(Input/Output Control - IOC)
n Löôïng vaøo
n kieåm soaùt doøng vaøo maùy
n bôûi löôïng ra cuûa caùc maùy tröôùc / caáp
n Löôïng ra
n Kieåm soùat bôûi hieäu suùaât maùy
n Maùy thaét –
n löôïng ra hoaïch ñònh ñònh bôùi naêng suaát cöïc ñaïi
n Maùy thoâng –
n löôïng ra hoaïch ñònh = löôïng vaøo hoaïch ñònh
n Löôïng saép haøng
n phuï thuoäc löôïng vaøo vaø löôïng ra
179
8/28/2021
IOC
B11 =240
T 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
PI 540 540 540 540 540 540 540 540 540 540
AI 540 530 500
ICD 0 -10 -50
PO 600 600 600 600 540 540 540 540 540 540
AO 610 520 600
OCD +10 -70 -70
PB 180 120 60 0 0 0 0 0 0 0
AB 170 180 80
BD -10 +60 +20
IOC
n PI löôïng vaøo hoaïch ñònh
n AI löôïng vieäc ñeán theo giôø maùy
n ICD : ICDt = ICD t-1 + AI t - PIt
n PO naêng suaát muïc tieâu hay saún coù
n AO löôïng vieäc hoaøn thaønh
n OCD: OCDt = OCD t-1 + AO t - POt
n PB : PBt = PB t-1 + PI t - POt
n AB: ABt = AB t-1 + AI t - AOt
n BD : BD = AB - PB
180
8/28/2021
IOC
n IOC
n kieåm soaùt naêng suaát
n  kieåm soaùt
n löôïng saép haøng
IOC
n Quaù kieåm soaùt
n Löôïng saép haøng vöôït quaù giaù trò cöïc ñaïi :
Maùy hö, gia coâng khoâng hieäu quaû, löôïng vaøo quaù nhieàu
 giaûm löôïng vaøo &/ taêng löôïng ra
n Löôïng ra thaáp quaù giaù trò cöïc tieåu :
Maùy hö, gia coâng khoâng hieäu quaû, löôïng vaøo khoâng ñuû
 taêng löôïng vaøo
181
8/28/2021
IOC
n Quyeát ñònh phaùt ñôn haøng caàn xeùt nhu caàu caùc
maùy
n IOC raát caàn cho BWC
n Nhaèm giaûm WIP
n Mua nguyeân lieäu ngay tröôùc nguyeân coâng ñaàu tieân
n Laáy vaät tö töø kho ngay khi caàn
n Caân baèng löôïng vaøo & ra ñôn haøng
n Chæ phaùt ñôn haøng khi moïi thöù ñaõ saún saøng
n Duøng ñôn vò thôøi gian ñieàu ñoä thích hôïp
KYÕ THUAÄT TYÛ SOÁ TÔÙI HAÏN

(Critical Ratio Technique - CRT)
n Nhieàu ñôn haøng cuøng ñeán  öu tieân ?

n CRT :
n Luaät öu tieân ñoäng
n Söû duïng roäng raõi cuøng vôùi MRPS
n Ño möùc ñoä khaån caáp cuûa ñôn haøng döïa treân :
n Khi naøo caàn hoaøn thaønh
n Caàn bao thôøi gian ñeå hoaøn thaønh
182
8/28/2021
KYÕ THUAÄT TYÛ SOÁ TÔÙI HAÏN

(Critical Ratio Technique - CRT)
n TSTH:
CR = DT / ST = (DD - TD) / ND
DT : Thôøi gian caàu
ST : Thôøi gian cung
DD : Ngaøy yeâu caàu
TD : Ngaøy hoâm hay
ND : Soá ngaøy caàn
n CR ñònh möùc tôùi haïn cuûa ñôn haøng
CR > 1  sôùm haïn
CR = 1  ñuùng haïn
CR < 1  treã haïn
CRT
VD: TD = 43
ÑH DD ND CR TTÖT
A 50 3 2.33 5
B 45 2 1 3
C 44 2 .5 1
D 53 5 2 4
E 46 4 .75 2
183
8/28/2021

(Just-In-Time _ JIT)
n Chieán löôïc caûi thieän lieân tuïc
n nhaèm loaïi laõng phí & baát ñònh trong saûn xuaát
n Laõng phí :
n Moïi caûn trôû DSP
n Khoâng ñoùng goùp trong saûn xuaát & baùn sp
n Xuaát hieän trong caû thôøi gian vaø nguoàn löïc
n Laõng phí & baát ñònh
n caàn loaïi boû– giaûm thieåu–
n tieáp caän vôùi chi phí cöïc tieåu

(Just-In-Time _ JIT)
n Muïc ñích JIT : KHOÂNG
n Hö hoûng, thieát laäp,
n vaän chuyeån, saép haøng,
n chôø, loâ haøng lôùn
n JIT thöïc hieän moïi hoaït ñoäng töø thieát keá ñeán phaân phoái.
n Ñoái töôïng caàn boû :
n Loâ haøng lôùn, chaát löôïng khoâng ñaït,
n Maùy hö, thôøi gian chôø lôùn
n Saûn xuaát JIT laøm & baùn – Ñuùng loaïi, löôïng, luùc yeâu caàu
184
8/28/2021
JIT =/= JIC

JIC JIT
SP hö hoûng Chaáp nhaän Khoâng

Loâ haøng toát hôn Lôùn Nhoû (1)
Saûn xuaát hieäu quaû Nhanh Caân baèng
Toàn kho Taøi saûn Gaùnh naëng
Toàn kho Laøm trôn saûn xuaát Khoâng mong muoán
Toàn kho an toaøn Caàn Laõng phí
Haøng ñôïi Caàn Caàn boû
Nhaø cung caáp Ñoái thuû Baïn
Nguoàn cung caáp Nhieàu  an toaøn Ít  kieåm soaùt
Baûo döôõng Hö hoûng  ñuû Döï phoøng  caàn
LT toát hôn Lôùn Nhoû
ST Cho tröôùc Giaûm thieåu
Nguoàn löïc Chuyeân moân Ña naêng
JIT
Trieät boû laõng phí
n JIT loaïi boû Laõng phí –
n caùc chi phí khoâng laøm gia taêng giaù trò sp.
n Laõng phí =/= nguoàn löïc toái thieåu ñeå gia taêng giaù trò sp.
n Hoaït ñoäng coù ích: gia coâng, laép raùp, hoaøn taát, ñoùng goùi
n Hoaït ñoäng laõng phí: dòch chuyeån, löu tröõ, ñeám, phaân loaïi,
kieåm tra, döï phoøng
n JIT
n trieät boû laõng phí,
n ñoàng boä & lieân keát caùc coâng vieäc
 laøm trôn doøng chaûy sp.
185
8/28/2021
JIT
n JIT lieân tuïc caûi thieän doøng chaûy sp.
n Giaûi quyeát vaán ñeà qua ñôn giaûn hoùa  trieät boû
n Khoâng töï ñoäng hoùa cho ñeán khi taùi caáu truùc, ñoàng boä
vaø caân baèng
n Ñaàu tieân giaûm nhaân coâng giaùn tieáp (löu tröõ, vaän
chuyeån, kieåm tra,..)
n Sau ñoù giaûm nhaân coâng tröïc tieáp qua TÑH
JIT  TÑH deã daøng & hieäu quaû hôn

n JIT
n phöông phaùp daøi haïn,
n coù theå caàn nhieàu naêm ñeå thöïc hieän hieäu quaû
JIT & toàn kho

n Toàn kho laø laõng phí,
n giaûm möùc toàn kho
 caùc vaán ñeà chaát löôïng & saûn löôïng loä ra


n caûi thieän chaát löông, saûn löôïng,
n taêng ñoä linh hoaït trong vaän haønh
n taêng ñoä toác ñoä ñaùp öùng trong phaân phoái
186
8/28/2021
JIT & toàn kho

n Toàn kho taïo söï khoâng hieäu quaû :
n chi phí thieát laäp, thôøi gian chôø lôùn,
n haøng ñôïi daøi, chaát löôïng thaát thöôøng,
n cung caáp khoâng tin caäy, doøng sp khoâng ñoàng boä, ..
n Toàn kho che daáu caùc vaán ñeà ngaên trôû doøng sp :
n Maùy hö, chaát löôïng thaáp, nguyeân lieäu toài, coâng cuï
moøn, coâng nhaân vaéng, phaân phoái treã, …
n Logic : Quan saùt hieän töôïng, tìm nguyeân nhaân, giaûi
quyeát vaán ñeà`
JIT & toàn kho
n JIT coù caùc muïc ñích:

n Loâ haøng caøng nhoû caøng toát
n Chaát löôïng cao, oån ñònh
n Nhaân söï, maùy moùc tin caäy
n Toàn kho laø laõng phí, caàn cöïc tieåu
n Keá hoaïch saûn xuaát ñeàu vaø oån ñònh
n Khoâng gian toàn tröõ caøng nhoû caøng toát
187
8/28/2021
JIT & toàn kho

n Ñeå thöïc hieän caùc muïc ñích:
n Coâng nhaân ña naêng, tham gia kieåm soùat chaát
löôïng toång theå (TQC)
n Kieåm soaùt chaát löôïng töø nguoàn
n Ñaûm baûo ñoä tin caäy maùy qua baûo döôõng
n Nhoùm maùy tuaàn töï cho 1 hoï chi tieát
n Cung öùng ñôn, tin caäy
n Cung öùng thöôøng xuyeân vôùi loâ nhoû
JIT & toàn kho

n JIT
n Giaûm toàn kho laøm vieäc & an toøan
n Giaûm LT, ñaàu tö toàn kho, khoâng gian löu tröõ
n JIT
n Giaûm ST  Giaûm SC  Giaûm Q
n Toàn kho an toaøn do tính baát ñònh cung caàu
n JIT giaûm thôøi gian thieát laäp, saép haøng, côû loâ
 giaûm thôøi gian saûn xuaát  Giaûm baát ñònh caàu
n JIT- Cung öùng tin caäy  Giaûm baát ñònh cung
188
8/28/2021
JIT
Caûi thieän heä thoáng
n Hoaïch ñònh caùc coâng vieäc caàn thieát:
n Chaát löôïng phaûi gaàn hoaøn haûo
n Vaät tö phaûi dòch chuyeån
n Nguoàn löïc phaûi duøng ñeå taïo nhöõng gì caàn thieát
n Chæ saûn xuaát nhöõng gì caàn, taïi thôøi ñieåm caàn, vôùi soá
löôïng caàn
n Hieäu suaát maùy khoâng coøn laø tieâu chuaån ñaùnh giaù thích hôïp
n Chi tieát ñang gia coâng laø thöïc söï caàn ngay ?
n Saûn xuaát sôùm hay dö  söû duïng nguoàn löïc hôn möùc caàn thieát
n Saûn xuaát treã hay thieáu  phaân phoái treã, phí vaän chuyeån cao
JIT
n Maët baèng nhoùm
n Thieát bò nhoùm daønh cho 1 hoï sp
n giaûm & oån ñònh thôøi gian di chuyeån
n Coâng ngheä nhoùm
 giaûm MT, QT, ST

 giaûm MLT, WIP
189
8/28/2021
JIT
n Caùc ñeà nghò cuûa JIT:
n Giaûm giaùn ñoaïn doøng sp:
n Giaûm ST,
n Kieåm soaùt chaát löôïng töø nguoàn,
n Loaïi boû hö hoûng maùy
n Trieät boû vaän chuyeån vaø toàn tröõ vaät tö:
n Boá trí TB theo doøng sp,
n Giaûm khoâng gian giöõa caùc maùy,
n Boû caùc ñieåm toàn tröõ
JIT
n Caùc ñeà nghò cuûa JIT:

n Ñoàng boä saûn xuaát :
n Coâng nhaân ña naêng,
n Saûn xuaát oån ñònh,
n Chæ ñieàu ñoä khi caàn,
n Boû haøng ñôïi,
n Cung öùng thöôøng xuyeân
n Ñieàu ñoä keùo:
n Chæ taïo ra nhöõng gì ñang caàn
190
8/28/2021
JIT
n Cung öùng theo nguyeân lyù nguoàn löïc toái thieåu

n Ít nhöng toát
n Hôïp taùc daøi haïn vôùi soá ít nhaø cung caáp
n Chaát löôïng töø nguoàn
n Khoâng kieåm tra
n Nhaø cung caáp khu vöïc ñeå giaûm LT
n Cung caáp thöôøng xuyeân vaø tröïc tieáp
JIT
n JIT  Heä thoáng thöïc thi keùo =/= Heä thoáng ñaåy:
n Heä thoáng ñaåy:
n Ñôn ñöôïc phaùt, “ñaåy”trong heä nhaèm thoaû ngaøy hoaøn thaønh xaùc ñònh
n Löôïng vaät tö ñöôïc kieåm soaùt vaø xaùc ñònh töø möùc thaáp ñeán möùc cao
n Heä thoáng keùo:
n Ñôn ñöôïc ñaët ôû möùc thaønh phaåm, coâng vieäc ñöôïc “keùo” qua heä
thoáng nhaèm thoûa nhu caàu thaønh phaåm
n Löôïng vaät tö ñöôïc kieåm soaùt vaø xaùc ñònh töø möùc cao ñeán möùc thaáp
n Flow Shop hieäu quaû Job Shop hôn veà hieäu suaát, MLT, WIP
n JIT vaän haønh Job Shop hieäu quaû nhö Flow Shop
191
8/28/2021
Saûn xuaát laäp laïi

n JIT aùp duïng cho moïi QTSX, ñaëc bieät laø SXLL :
n Saûn phaåm rôøi raïc,
n Quaù trình lieân tuïc
n JIT lieân keát caùc khaùi nieäm & kyõ thuaät nhaèm ñaït muïc tieâu
chung:
n Saûn xuaát oån ñònh
n Cöïc tieåu ST
n Heä thoáng kieåm soaùt saûn xuaát Kanban

n Saûn xuaát oån ñònh
n Keá hoaïch saûn xuaát coá ñònh (haøng thaùng)
n Troän saûn phaåm nhö nhau (haøng ngaøy)
n Coá gaéng hoaïch ñònh theo toác ñoä nhu caàu
n Nhoùm caùc maùy khaùc nhau vaøo 1 nhoùm maùy daønh cho 1 hoï chi
tieát.
n Thieát laäp, ñöôøng ñi, quaù trình laø töông töï
n Maùy ñaët gaàn nhau, 1 ngöôøi coù theå vaän haønh nhieàu maùy MT,
QT giaûm.
n Doøng sp trôn vaø ñoàng boä, LT giaûm, WIP giaûm
192
8/28/2021

n Coâng nhaân kieåm tra chaát löôïng coâng vieäc cuûa mình, chæ cung caáp chi
tieát coù chaát löôïng cho ngöôøi sau
n Coù vaán ñeà chaát löôïng, coâng vieäc döøng laïi moïi ngöôøi lieân quan cuøng
nhau giaûi quyeát
n Chaát löôïng hôn laø soá löôïng
n Caùc nguyeân lyù:
n Khoâng chæ laø löôïng ra maø phaûi laø löôïng ra coù chaát löôïng
n Hö hoûng, sai soùt coù theån ngaên ngöøa
n Chi phí ngaên ngöøa thaáp hôn chi phí laøm laïi

n Cöïc tieåu thôøi gian thieát laäp
n JIT : thieát laäp nhieàu  caàn giaûm ST
n Muïc tieâu 1 soá (< 10 ph)
n Thieát laäp : beân ngoaøi & beân trong
n Beân ngoaøi – thöïc hieän khi maùy ñang hoaït ñoäng
n Beân trong – chæ thöïc hieän khi maùy ngöng hoaït ñoäng
n Thôøi gian nghó giaûm khi chuyeån thieát laäp beân trong ra beân ngoaøi
n Thieát laäp cho loâ sau khi ñang xöû lyù loâ tröôùc
193
8/28/2021
HEÄ THOÁNG KIEÅM SOAÙT SAÛN XUAÁT KANBAN

(KS - Kanban type prodution control systems)
n HT khoâng giaáy, töï chænh, ñôn cho ñieàu ñoä vaø kieåm soaùt phaân xöôûng
n HT ñaët haøng ñaåy – saûn xuaát cung öùng theo lòch laép raùp sp (MPS)
n HT kieåm soaùt doøng vaät lieäu :
n Kieåm soaùt saûn xuaát  Lòch saûn xuaát sp.
n Laép raùp sp laáy chi tieát vôùi löôïng nhoû, luùc caàn, töø maùy caáp
n Maùy : ñaàu/giöõa/cuoái ; tröôùc/sau ; caáp/nhaän.
n Maùy giöõa caáp chi tieát cho maùy sau khi coù yeâu caàu, taïo chi tieát thay
cho phaàn bò laáy ñi, baèng caùch laáy chi tieát vôùi löôïng nhoû, luùc caàn, töø
caùc maùy caáp tröôùc
n Quaù trình lan daàn töø sau ra tröôùc, heä ñoàng boä vôùi saûn xuaát sp
KS
n Theû (card-kanban)
n KS _
n saûn xuaát JIT khoâng coù ñôn vieäc,
n vôùi 2 loaïi theû (card-kanban),
n keïp vaøo thuøng chöùa chi tieát
n Theû di chuyeån (CK)_
n dòch chyeån chi tieát töø maùy caáp sang maùy nhaän
n Theû saûn xuaát (PK)_
n saûn xuaát chi tieát thay theá
n Caùc theû chaïy voøng giöõa caùc maùy vaø caùc ñieåm tröõ
194
8/28/2021
KS
n Chu trình giöõa 2 maùy:
n Khi 1 maùy caàn 1 chi tieát, cn.
n laáy 1 CK, ñeán ñieåm tröõ chi tieát,
n thay PK bôûi CK, ñaët PK vaøo raõnh caïnh maùy caáp,
n mang thuøng chi tieát veà.
n PK yeâu caàu maùy saûn xuaát loâ haøng thay theá,
n thöù töï saûn xuaát theo thöù töï caùc PK,
n khi ñaõ ñuû loâ haøng,
n chi tieát ñöa vaøo thuøng mang ñeán ñieåm tröõ.
KS
n HT keùo
n HT thöïc thi khoâng phaûi HT hoaïch ñònh.
n Maùy khoâng coù PK seõ khoâng saûn xuaát.
n Sp khoâng saûn xuaát tröôùc
 IPI thaáp
195
8/28/2021
KS
n KS _ HT ñaët haøng vôùi löôïng coá ñònh:
n Loâ haøng _ kích thöôùc thuøng chöùa
n Ñieåm ñaët haøng _ PK
n Kieåm soaùt löôïng theû  kieåm soaùt IPI
Löôïng PK : N >= DL(1+a) / Q
D : nhu caàu (ñv/ng)
L : LT cho thuøng chöùa (ST+PT+QT+MT , ng )
a : Bieán chính saùch TKAT, (0 <= a <= 1)
Q : Côû loâ haøng
KS
D = 100 ñv/ng ;
a = 0.1 ;
Q = 25 ñv / thuøng
T = 8 g/ng ;
ST = 28 ph,
PT=4 ph/ñv,
QT = 170 ph,
MT = 2ph/ thuøng
 L = ( 28 +4*25+170+2)/ 480 = 0.625 ng
 N = 100 * 0.625 * (1+0.1) / 25 = 2.75  3
196
8/28/2021
KS
n KS _ HT keùo,
n ñaët haøng theo nhu caàu thöïc
 traùnh sai soá hoaïch ñònh

n MRP _ HT ñaåy,
n Ñaåy vaät tö theo nhu caàu hoaïch ñònh
KS
n JIT
n nhaø cung caáp khu vöïc gaàn & tin caäy.
n Chính saùch chaát löôïng töø nguoàn

n môû roäng caû ñeán nhaø cung caáp.
n Loâ haøng nhoû nhaèm
n giaûm tích luõy toàn kho &ø ñaùp öùng nhanh thò tröôøng
n JIT hieäu quaû vôùi nhu caàu oån ñònh, coù theå tieân ñoaùn
n KS
n Khoâng thích hôïp vôùi JS / FS vôùi sp lieân tuïc
n Thích hôïp
n khi kieåm soaùt saûn xuaát caùc chi tieát tieâu chuaån
n caáp cho 1 daây chuyeàn laép raùp
197
8/28/2021
Lean production
n 5 lean principles
1. Value
2. Value stream
3. Flow
4. Pull
5. Perfection
Lean Production
n Fast
n Removing NVA wastes to reduce the time line
n Flexible
n A batch size of one
n Flow
n Keep-it-moving operation brings waste 2 the surface
198
8/28/2021
TPS
VSM
1. Commit to lean
2. Choose the VS
3. Learn about Lean
4. Map the CS
5. Determine Lean Metrics
6. Map the FS
7. Create Kaizen Plans
8. Implement Kaizen Plan
11 April 2003 Nguyễn Như Phong
199
8/28/2021
CSM
FSM
200
8/28/2021
Nguyễn Như Phong

09/2020
HEÄ THOÁNG PHAÂN PHOÁI
n Heä thoáng phaân phoái ñaåy / keùo

n Heä thoáng đñaët haøng theo thôøi gian – TPOP
n Hoaïch ñònh nhu caàu phaân phoái – DRP
n Heä thoáng saûn xuaát & phaân phoái
n Hoaïch ñònh nguoàn löïc phaân phoái – DRPII
n Phaân phoái phaân boå ñeàu – FSAS
n Côû loâ & toàn kho an toaøn
201
8/28/2021
GIÔÙI THIEÄU
n Vaät tö toàn kho trong
n Heä thoáng phaân phoái – HTPP
n Maïng phaân phoái – MPP
n MPP
n Khaùch haøng caùch xa nhaø maùy
n Thò tröôøng môû roäng
 MPP : phaân phoái hieäu quaû haøng hoùa ñeán ngöôøi tieâu
duøng.
GIÔÙI THIEÄU
n Phaân phoái :
n Dòch chuyeån & toàn tröû sp
n Thoûa nhu caàu khaùch haøng ôû chi phí thaáp nhaát
n Gia taêng giaù trò veà thôøi gian & vò trí
n SP saún coù ôû nôi & khi caàn
202
8/28/2021
GIÔÙI THIEÄU
n TTPP coù theå

n thöïc hieän hoaøn taát, laép raùp thaønh phaåm,
n ñoùng goùi, söûa chöûa
n MPP nhieàu caáp :
n Trung taâm phaân phoái chính – MDC
n Trung taâm phaân phoái khu vöïc – RDC
n Trung taâm phaân phoái ñòa phöông – LDC
 Caáu truùc MPP töông töï caáu truùc SP
GIÔÙI THIEÄU
n Khi sp caùch ly vôùi khaùch haøng bôûi MPP nhieàu caáp

n Bieán thieân nhu caàu
n khueách ñaïi qua maïng
n do chính saùch ñaët haøng vaø thôøi gian chôø
n Khueách ñaïi suy giaûm khi thôøi gian chôø giaûm.
203
8/28/2021
GIÔÙI THIEÄU
n HTTK nhieàu caáp :
n Hoã trôï phuïc vuï khaùch haøng
n Chuyeân chôû kinh teá
n Caùc vaán ñeà cuûa HTPP:
n ÔÛ ñaâu caùc TTPP
n Saûn phaåm naøo
n Ñaët haøng nhö theá naøo
HEÄ THOÁNG ÑAÅY – KEÙO

(Push – Pull Distribution Systems)
n Heä thoáng keùo

n Ñieåm phaân phoái ÑPP
n quyeát ñònh & ñaët haøng töø nguoàn phaân phoái NPP
n Heä thoáng töø döôùi leân, thoâng tin 1 chieàu
n ÑPP hoaït ñoäng ñoäc laäp
n hoaïch ñònh, SS…
n Thích hôïp khi vaät tö & naêng suaát luoân saún saøng
204
8/28/2021

n Heä thoáng keùo coå ñieån
n Heä thoáng Q (FOSS) , T (FOIS)
n NPP khoâng bieát caùc ñôn haøng ñeán khi nhaän ñöôïc töø ÑPP
n Nhu caàu rôøi raïc vaø bieán ñoäng lôùn
n SS lôùn
n Nhu caàu ôû NPP
n rôøi raïc,phuï thuoäc
n neân tính toaùn hôn laø döï baùo
n Töông taùc, khoâng tieân ñoaùn nhu caàu.
n Khoâng coù chính saùch ñaët haøng thích hôïp cho caùc caáp

n Heä thoáng ñaåy
n NPP xaùc ñònh nhu caàu vaø gôûi haøng cho caùc ÑPP
n Heä thoáng töø treân xuoáng, thoâng tin 2 chieàu
n Phaân boå toàn kho ñöôïc hoaïch ñònh töø MDC
n Traïng thaùi toàn kho heä thoáng: toàn kho taïi caùc ñieåm
n Nhu caàu döï baùo moò ÑPP toång keát trong töøng chu kyø, toàn
kho heä thoáng ñöôïc phaân boå
n Côû loâ haøng xaùc ñònh töø MDC, nguyeân taéc phaân boå ñeàu
n Thích hôïp khi vaät tö &/ naêng suaát giôùi haïn
205
8/28/2021

n Heä thoáng ñaåy
n Giaùm saùt vaø kieåm soaùt toång theå töø trung taâm:
n Tieát kieäm nhöng khoù thöïc hieän
n Heä thoáng ñaåy meàm
n Döï baùo nhu caàu töø LDC
n MDC hoaïch ñònh ñôn haøng
n LDC xem xeùt
n chaáp nhaän,
n thay ñoåi
n huûy boû ñôn haøng
TPOP
n FOSS :
n Khoâng nhìn quaù ñôn haøng keá,
n chæ bieát khi naøo seõ ñaët ñôn haøng keá

n Töông taùc hôn laø tieân ñoaùn nhu caàu
n Khaû naêng giôùi haïn
n khi nhu caàu thay ñoåi theo thôøi gian
206
8/28/2021
TPOP
n TPOP :
n Ñieàu ñoä ñôn haøng theo thôøi ñieåm coù nhu caàu
n trong 1 khoaûng thôøi gian

n Quaûn lyù doøng toàn kho hôn laø möùc toàn kho
n Chuyeån ñoåi löôïng ñaët haøng
 thôøi ñieåm ñaët haøng
n Khi naøo taùi ñieàu ñoä ñôn haøng sôùm hay treã hôn
n Tieân ñoaùn hôn laø chæ töông taùc
n vôùi caùc thay ñoåi trong töông lai
n Lòch ñaët haøng,
n khoâng chæ laø 1 ñôn haøng
TPOP
n TPOP theo logic cuûa MRP

n NRt= Min [ 0 , (GRt + SS ) – ( SRt+ POH t-1) ]
n POCt = Q , NRt > 0
n POHt = POHt-1 + SRt + POC t - GRt
n POLt = POCt+ L
207
8/28/2021
TPOP
VD: F = 30 ñv / t , Q = 100 , SS = 10 , LT = 2 t , SL = 80
T(t) 0 1 2 3 4 5 6 7 8
GR 30 30 30 30 30 30 30 30
SR
POH 80 50 20 90 60 30 100 70 40
NR 20 10
POC 100 100
POL 100 100
HOAÏCH ÑÒNH NHU CAÀU PHAÂN PHOÁI

(Distribution Requirement Planning _ DRP)
n Hoaïch ñinh nhu caàu HTPP theo MRP logic:
n Tính toaùn thaønh phaàn : TPOP
n Quaù trình tính toaùn
n töø möùc thaáp (LDC) ñeán möùc cao (MDC)
n theo caáu truùc maïng
n Nhu caàu ôû
n LDC laø ñoäc laäp,
n RDC, MDC laø phuï thuoäc
208
8/28/2021
HOAÏCH ÑÒNH NHU CAÀU PHAÂN PHOÁI

(Distribution Requirement Planning _ DRP)
n DRP :
n Ñieàu ñoä hôn laø chæ ñaët haøng
n Tieân ñoaùn nhu caàu töông lai
n theo hoaïch ñònh thuaän ôû moïi möùc maïng

n Tieân ñoaùn vaán ñeà tröôùc khi xaûy ra trong HTPP
DRP
TTPP SS Q LT GHI
n DRP logic CHUÙ
n Döï baùo nhu caàu LDC A 30 120 1 LDC
n Tính toaùn thaønh phaàn
n LDC B 10 100 1 LDC
n RDC
n MDC C 5 70 2 LDC
D 0 400 3 MDC
209
8/28/2021
DRP
T 0 1 2 3 4 5 6 7 8
A
GR 30 30 30 30 30 30 30 30
SR
POH 70 40 130 100 70 40 130 100 70
NR 20 20
POC 120 120
POL 120 120
B
GR 20 20 20 40 20 20 20 50
SR
POH 50 30 10 90 50 30 10 90 40
NR 20 20
POC 100 100
POL 100 100
DRP
T 0 1 2 3 4 5 6 7 8
C
GR 40 15 20 30 10 5 30 10
SR 70
POH 15 45 30 10 50 40 35 5 65
NR 25 10
POC 70 70
POL 70 70
D
GR 120 170 0 0 120 170 0 0
SR
POH 300 180 10 10 10 290 120 120 120
NR 110
POC 400
POL 400
210
8/28/2021
HEÄ THOÁNG SAÛN XUAÁT & PHAÂN PHOÁI

n Nhaø maùy saûn xuaát & phaân phoái sp.
n Heä thoáng hôïp nhaát saûn xuaát & phaân phoái : MRP + DRP
n DRP  MPS  MRP
n DRP laùi MPS, MPS laùi MRP
n DRP quaûn lyù toàn kho thaønh phaåm trong HTPP
n MRP quaûn lyù nguyeân lieäu & toàn kho baùn phaåm
n MRP&DRP
n cuøng kieåm soaùt doøng vaät tö
n töø cung caáp nguyeân lieäu cho ñeán phaân phoái sp
HOAÏCH ÑÒNH NGUOÀN LÖÏC PHAÂN PHOÁI

(Distribution Resource Planning _ DRP II)
n MRP  MRP II
n DRP  DRP II
n DRP II
n Taát caû caùc chöùc naêng trong HTPP
n Kieåm soaùt toàn kho
n Laäp keá hoaïch nhu caàu toàn kho & nguoàn löïc
n Hoaïch ñònh taøi chính vaø taùc vuï
211
8/28/2021
HOAÏCH ÑÒNH NGUOÀN LÖÏC PHAÂN PHOÁI

(Distribution Resource Planning _ DRP II)
n DRP II
n Quaûn lyù toaøn boä caùc chöùc naêng phaân phoái
n Toàn kho, vaän chuyeån,
n kho baõi , nhaân söï
n Caûi thieän tích hôïp saûn xuaát vaø phaân phoái
n Khaû naêng thaáy tröôùc cho caùc hoaït ñoäng ñieàu ñoä,
n Taïo tính xaùc thöïc cho vaán ñeà öu tieân
HEÄ THOÁNG PHAÂN PHOÁI PHAÂN BOÅ ÑEÀU

(Fair Shares Allocations Systems _ FSAS)
n Vaät tö & naêng suaát

n khoâng giôùi haïn  HTK
n coù giôùi haïn  HTÑ
n HTÑ
n phaân boå töø trung taâm
n toái öu toaøn cuïc.
212
8/28/2021
HEÄ THOÁNG PHAÂN PHOÁI PHAÂN BOÅ ÑEÀU

(Fair Shares Allocations Systems _ FSAS)
n DRP - HTK
n khoâng chæ töông taùc
n maø coøn tieân lieäu nhu caàu töông lai
n FSAS
n DRP caûi tieán
n Phaân boå ñeàu töø trung taâm.
n HTÑ coù tieân lieäu nhu caàu töông lai
FSAS
DRP FSAS
n Thích nghi vôùi nhu caàu trong HTÑ
n Yeâu caàu thoâng tin toàn kho ôû moïi Döï baùo Ñòa phöông Ñòa phöông
ñieåm chính xaùc theo thôøi gian
Ñôn haøng nhaäp Theo thôøi Theo thôøi
n Chôø ñôïi ñeán giôø phuùt cuoái tröôùc kho gian gian
khi xaùc ñònh loâ vaän chuyeån.
Heä thoáng Keùo tieân tieán Ñaåy
n Phaân boå toàn kho
n khoâng theo POL, maø theo NR Côû loâ haøng Theo ñòa Theo trung
n theo thôøi gian cung öùng cuûa caùc phöông taâm
( Ñích ) (Nguoàn)
LDC
Löôïng haøng vaän Ñôn haøng Phaân boå ñeàu
chuyeån phaùt
Khaû naêng nhìn Ñôn haøng Nhu caàu
thaáy phaùt roøng
213
8/28/2021
FSAS
1 MDC ( D ) ,
3 LDC (A, B, C) ,
OHD = 126,
Toàn kho heä thoáng :
SI = 126 + 54 = 180
Thôøi gian cung öùng :
TTPP Qi
ST = 180 / 20 = 9 (ng)
A 4*9-10 = 26
Loâ haøng phaân boå : B 60
Qi = DUi * ST – OHi C 40
CÔÛ LOÂ HAØNG

n Q aûnh höôûng bôûi
n Taàn suaát vaän chuyeån
n Löôïng ñaët haøng kinh teá
n Kích thöôùc thuøng chöùa
n Toång troïng löôïng & theå tích
214
8/28/2021
CÔÛ LOÂ HAØNG
n Taàn suaát
n Taàn suaát thaáp (thaùng):
n Loâ haøng coù thôøi gian cung öùng laø boäi soá thôøi gian ñaët haøng
n Taàn suaát cao

n Q khoâng aûnh höôûng bôûi taàn suaát
n Q ~ EOQ
CÔÛ LOÂ HAØNG
n Loâ haøng
n khoâng xaùc ñònh theo chi phí toàn tröõ
n theo chi phí vaän chuyeån
n Loâ haøng xaùc ñònh theo quan ñieåm vaän chuyeån & toàn tröõ:
n Löôïng haøng vaän chuyeån: boäi soá löôïng haøng trong thuøng chöùa
n Phí vaän chuyeån phuï thuoäc toång troïng löôïng vaø theå tích haøng
215
8/28/2021
TOÀN KHO AN TOAØN

n Toàn kho ñöôøng oáng lôùn trong HTPP nhieàu caáp
n Caân nhaéc giöõa ñaàu tö toàn kho vaø toác ñoä vaän chuyeån
n SS
n Khoâng laäp laïi ôû moãi caáp, phaân taùn caùc ñieåm
n Taäp trung ôû caáp cao döï phoøng cho caáp thaáp
n Giaûm SS heä thoáng, nhöng coù theå heát haøng ôû LDC

n Haøng ñaét tieàn, nhu caàu thaáp  SS ôû MDC
n Haøng reû tieàn, nhu caàu cao  SS ôû LDC
TOÀN KHO AN TOAØN

n Nhu caàu döï baùo chæ ôû LDC
 SS neân taäp trung ôû LDC
n RDC, MDC
n nhu caàu phuï thuoäc
 SS ñuû lôùn ñeå thoaû nhu caàu trong thôøi gian chôø
n Khi chæ coù nhu caàu laø baát ñònh,
n SS ôû gaàn nôi coù nhu caàu
n Khi chæ coù cung öùng laø baát ñònh,
n SS ôû gaàn nôi cung öùng
216
8/28/2021
IM 09
INVENTORY CONTROL
Nguyễn Như Phong

09/2020
INVENTORY CONTROL
n Inventory Control
n Types of Control Systems
n Selective Inventory Control
n Inventory System Development
217
8/28/2021
INVENTORY CONTROL
n Inventory –
n vary widely in number & nature of materials held
n Manufacturing –
n raw materials, WIP, finished goods, supply
n Retail / whole sales finished goods
n in distribution sys.
INVENTORY CONTROL
n Inventory management – management of diversity
n Over 10,000 items in inventory
n Items differ in
n cost, weight,
n shape, volume,
n color
n packaging,
n store, transportation
218
8/28/2021
INVENTORY CONTROL
n Aggregate inventory
n Strategic contribution to the org. goals
n How effectively it serves
n The servant to other functional requirements:
n finance,
n marketing,
n production
INVENTORY CONTROL
n Inventory results fr M policies & procedure derived fr
n External expectations
n Prod demand
n Material supply
n Internal constraints
n Available capabilities, capacities
n Finance resources
n Links in the logistical chain
n Not independent
n Local optimization – not globally efficient
219
8/28/2021
INVENTORY CONTROL
n For control purpose
n The large no. physical units
n Classified into smaller no. relatively
homogeneous categories
n Similar procedures to each category
n Types of inventory control systems
n Impact on almost all other org. activities
INVENTORY CONTROL
n UM responsibility to
n Select the control system
n Establish aggregate inventory levels
220
8/28/2021
INVENTORY CONTROL
n Operating system
n How routine/non routine situations
n treated via predetermined rules & procedures
n Self control – only require attention on exception
n Adjustment made as
n Ensure that sufficient goods & materials available
n Identify excess & fast – slow – moving items
n Provide accurate, concise, timely reports 2 management
n Expend the least amount of resources
INVENTORY CONTROL
n 6 areas vital in the sys development & maintenance
n Demand forecasts & errors treatment
n Inventory models: EOQ, EOI, EPQ, DRP, MRP
n Inventory costs
n Record & account for items
n Receipt, handling, storage, issue of items
n Info procedure to report exception
221
8/28/2021
Types of Control Systems
n Various common types w special hybrids

n To
n End items
n Materials & components to produce end item
n Quantity based
n Time based
n Production based
n Distribution based
222
8/28/2021
n Quantity based
n FOSS
n Check continually with each demand
n to determine if order placed
n Quantity based
n Perpetual Inventory Systems
n Two Bin Inventory Systems
n Time based
n FOIS
n Stock count & order placed
n on designed reviewed dates
n Time based
n Periodic Inventory Systems
n Optional replenishment Inventory Systems
223
8/28/2021
n Production based
n derived order quantity systems
n for production environment
n Order stock only to meet manu requirements
n Production based
n MRP Inventory Systems
n JIT Inventory Systems
n TOC Inventory Systems
n time phased sys
n for replenishment of items in a distribution network
n Predict distribution requirements
n schedule orders to meet them
n DRP Inventory Systems
224
8/28/2021
Perpetual Inventory Systems
n Keep a running record of the amount of stock

n Units issued fr stock
n The withdrawal logged
n I–B
n I > B  no action
n IBQ

n Disadvantage
n Perpetual auditing of the inventory in stock
n Prevent amalgamation of several items into 1 order
n High freight cost
n Supplier discount forfeited
n Further weakness if
n B, Q, S not restudied / changed for years
n Delays encountered in posting transactions
n Error / mistake made in posting transactions
225
8/28/2021
n Positive side – close control

n Efficient & meaningful order size
n S needed only 4 L
n Relative insensitive 2 forecast & parameter changes
n Inventory check related 2 usage,
n less attention 2 slow moving items
Two Bin Inventory Systems

n FOSS operate wo perpetual record keeping
n Inventory stored in 2 bins
n Q – B  B1
n B  B2
n Stock taken first fr. B1 then B2
n B1 depleted  order released
n Records need not be maintained of each withdrawal
n Signal 4 a replenishment order – visual observation
226
8/28/2021
Two Bin Inventory Systems

n One bin sys
n Orders triggered by some attention - getting device
n Physical mark,
n partition placed in front / on top of B quantity
n Suit best 4 items of
n Low value of fairly consistent use
n Short lead times
n Eg. Office supply, nuts, bolts, …
Periodic Inventory Systems

n Fixed time interval T
n Stock reviewed & Count of the goods on hand I
n Replenishment order: Q = E – I
n Vary fr period to period
n Reflect changes in the demad rate
227
8/28/2021

n Physical count at the review day
n Transaction Record / Sales slips available
n Accuracy info sys required
n Automatic data processing equipment
n Perpetual I records
n Return of sale items
n Error in transaction accouting
n Lost items
n Stock shrinkage

n Coordination of replenishment
n produced on the same equipment
n Purchased from the same supplier
n Shipped in the same transportation mode
n Supplied fr the same central source
228
8/28/2021

n Benefits 4 joint orders
n A reduction in ordering cost
n Supplier discounts
n Significant decrease in shipping costs
n Safety stock requirement

n Protection against the fluctuations of L&T demand
n Larger S
Optional replenishment Inventory Systems

n A hybrid of perpetual & periodic systems
n Stock levels reviewed at regular intervals T
n Order placement
n I > B: no action
n I < B: Q = E – I
n Control values
n set in a rather arbitrary fashion in practical applications
n Placing an order – expensive
n Oder placed in efficient quantities
n Reduce order costs
229
8/28/2021
DRP Inventory Systems

n Handling stock
n replenishment in a multiechelon distribution environment.
n Timed phased logic
n to product in a distribution network
DRP Inventory Systems
n Implosion process
n from the lowest levels to the central DC
n All demand dependent except the level of prod leaving
n Forecast at the lowest level
n to derive inventory demand at higher levels
n GR
n At all LDCs developed fr forecasts in a TPOP format
n At parent centers accumulated fr PORs of local centers
230
8/28/2021
SOQ
n Not really an IS
n Items
n Ordered infrequently / only once
n Unique – special attention
SOQ
n Demand
n Nonrepetitive & infrequent intervals
n Promotional, fad, seasonal items ordered by retail outlets
n Spare parts 4 maintenance
n Project materials
n Uncertain, short lived
n Perisable items, eg. Fresh fish, flower
n Obsolescent – Chrismast tree, newspapers, periodicals
231
8/28/2021
SOQ
n Lot size
n Marginal analysis
n Cost analysis
n Calculation from
n specific project requirement
n management judgments
MRP Inventory Systems

n EOQ, EOI
n Continuous & independent demand
n Sold by retailers, wholesalers, distributors
n MRP
n Discrete, dependent demand
n Not available at all times
n Timed phased when needed
n Reduced holding costs
n Elaborate scheduling sys
n Components of products
232
8/28/2021
n Time phasing
n Known future requirements
n Forecast & C demand
n Capacity feasible MPS
n Sufficient time to react –
n Lead time for
n material orders,
n fabrication,
n subassembly,
n assembly
n MRP
n Backward scheduling
n From finished prod 2 raw materials
n through all level of subassembly & fabrication
n Goal – plan inventory when needed
233
8/28/2021
JIT Inventory Systems

n JIT - Repetitive manufacturing
n Control raw materials & WIP levels
n for dependent demand items
n Logistically link wcs
n Even flow of materials similar to assembly lines
n Drive all queue toward 0
n Ideal lot size of 1
JIT Inventory Systems

n Precondition to be feasible
n Uniform plan loading
n GT
n QC at the source
n Min ST
n Kanban
n Local suppliers
234
8/28/2021
TOC Inventory Systems
n Synchronous manufacturing
n Continual improvement
n Focus on operational constraints
n Constraints
n Anything prevent achieving higher performance
n Identified & managed effectively

n TOC
n Finite schedule all activities / resources
n to the requirement of most binding constraints
n Nonconstraint resources
n subjugated to constraints requirements
n to attaint optimization of the constraints
n I time buffers located at constraints
n to ensure 100% utilization
235
8/28/2021

n TOC
n Transfer lot sizes < process lot sizes to
n overlap operations
n synchronize the prod flow rate
n Improvement strategy
n Continually increase throughput
n While reducing inventory & operating expensive
Selective Inventory Control
n Material management
n Even millions of individual transactions each year
n Concentrate on significant matters
236
8/28/2021
n Inventory control –
n isolate those items requiring precise control
n Uneconomical 2 apply detailed IC analysis 2 all items
n Small percentage of inventory items
n account for most of the total I value
n Purchase a large supply of low cost items
n maintain little control over them
n Small quantities of expensive items purchased
n tight control over them

n ABC analysis
n Divide Is into 3 classes according to I volume
n I value = annual demand * unit cost
n A class –
n B class –
n C class –
n A inventory levels reduced

 significant reduction in I investment
237
8/28/2021

n A class –
n high value items:
n 75 – 80% total inventory,
n 15 – 20% I items
n Greatest attention
n Eg. EOQ w. order-placed review

n B class –
n lesser value items:

n 20 – 25% I items
n EOQ w semiannual year review
238
8/28/2021

n C class –
n low value items:

n 60 – 65% I items
n Least attention
n No special calculations
n One year supply w periodic review once a year

Class Control Record Lot sizes Review S size
degree type frequenc
y
A Tight Accurate & Low Continuous Small
complete
B Moderate Good Medium Occasional Moderate
C loose Simple large infrequent Large
239
8/28/2021

n ABC analysis
n To establish appropriate control levels over each item
n Useful 4 any type of independent demand IS
n Periodic sys
n High volume – short review
n Low volume – much longer review
n A ordered weekly
n B ordered biweekly
n C ordered quarterly / semiannually
n EOQ automatically adjust the lot size

n to an ABC configuration
n Low R – small Q
n Low P – large Q
n C
n Low P – large Q
n Low R & high P
n order 1 for 1 basis /
n only when known demand occurs
240
8/28/2021

ABC analysis
n Artificial strata
n Each org own peculiarities
n More than 3 classifications
n Same principle
n High value – most attention
n Low value – least attention

ABC analysis
n Factors other than financial one
n Difficult procurement
n Likelyhood of theft
n Difficult forecasting
n Short shelf life
n Large storage space
n Operational criticality
241
8/28/2021

ABC analysis
n Not for dependent demand item

n MRP, JIT
n Equal operational importance
n for continuity of the production function

Item R P RP Rank
*1000 $ $
G1 40 .07 2800 5
G2 195 .11 21450 1
G3 4 .1 400 9
M1 100 .05 5000 3
M2 2 .14 280 10
M3 240 .07 16800 2
M4 16 .08 1280 6
P1 80 .06 4800 4
P2 10 .07 700 7
P3 5 .07 450 8
53960
242
8/28/2021

Item RP Cumulative Cumulative Class
$ $ %
G2 21450 21450 39.8 A
M3 16800 38250 70.9 A
M1 5000 43250 80.2 B
P1 4800 48050 89 B
G1 2800 50850 94.2 B
M4 1280 52130 96.6 C
P2 700 52830 97.9 C
P3 450 53280 98.7 C
G3 400 53680 99.5 C
M2 280 53960 100 C

Class Items $/ % of items % of $
GROUP
A G2, M3 38250 20 70.9
B M1, P1, G1 12600 30 23.4
C M4, P2, P3, G3, M2 3110 50 5.7
243
8/28/2021
Inventory System Development
n TM decision implement & redesign an IS

n Operational personnel – the ultimate fate of an ICS
n The affected department
n included in the IS design
n to avoid resistance 2 change & implementation difficulties
n Many approach 2 design an IS

n Material Management must serve
n The goal of the org
n The service objective of other department
244
8/28/2021

n Forecast 4 all end items produced / used by the org
n ABC analysis – what sys preferable
n EOQ, EPQ – perpetual /2 bin IS
n EOI – conglomerate orders
n SOQ – single order
n MRP – support scheduled production operation
n Inventory decision rules established for all items from
n Various models
n Understanding of the peculiarities of the org
n Item ordered
n Ext suppliers
n Purchase requisitions
n transmitted to purchasing department

n Contract for the items
n Int supplier
n Production requisitions
n transmitted to production control department

n Schedule the production of the item
245
8/28/2021

n Ordered items received
n Quality accepted
n Put into inventory
n Central control
n All of the transition
n papers generation for accountability & control
n Indicate status of any item
n Data base 4 forecasting models

MR Sales Orders Opinions
Forecasting Models
End Item Forecasts
EOQ EPQ EOI SOQ TPOP MPS JIT TOC
DRP MRP
Inventory Decision Rules
Item Orders Inventary Status Data
Transfer
ExIn Supplies Receipt Inventory
246
8/28/2021
n The IS ultimate success

n Turning I theory into workable detailed procedure
n Collection & processing of vast quantities of data
n Design of forms & procedures
n Foundation of ICS
n Input data & control records
n Current & accurate
n IC based on accuracy of records of inflows & outflows
n Accurate & up-to-date records
 effective & efficient IS
247
8/28/2021
n IS design
n Sufficient flexibility
n Grow, expansion, int change
n Wo upsetting the operational sys
n Cope w exceptional items / event
n Integrated into the other organizational systems
IM 10
INVENTORY IMPROVEMENT
Nguyễn Như Phong

09/2020
248
8/28/2021
INVENTORY IMPROVEMENT
n Inventory System Improvement

n Inventory Measurement
n Inventory reduction
n Lead time reduction
Inventory System Improvement
n Standardize stock items

n Reduce lead times
n Reduce cycle times
n Use fewer suppliers
249
8/28/2021
n Inform suppliers of expected annual demand

n Contract w suppliers for min annual purchases
n Buy on consignment
n Consider transportation costs
n Order economical quantities
n Control access to storage areas

n Obtain better forecasts
n Dispose of excess stock
n Improve record accuracy
250
8/28/2021
n Improve capacity planning

n Minimize setup times
n Simplify prod structures
n Consider multi-shift operation
n Focus on continuous improvement
n The quickest & most effective way

n to reduce inventory
n Better priority planning & control of operation
251
8/28/2021
n Inadequate organizational structure

n Inventory control –
n purchasing / prod control department
n Material manager - Consolidate
n purchasing, inventory control, production control
n into a single operating units
n Inadequate organizational structure

n Decisions effect on inventory investment
n Add new product
n Purchase foreign components
n Add distribution points
n Serious problem creation
n Uncontrolled production proliferation
n Error in transaction documentation
n Outdated BOM
252
8/28/2021
n Computerization hold the key solution

n The no. items in inventory growing
n The no $ invest growing faster
n Execute the multitude of straight forward procedure
n in a very short time
n Essential tool of materials mana
n Not eliminate the need of good mana
Inventory Measurement
n The overall level of inventory & techniques

n Look at the forest & not each tree
n 4 common ways to measure aggregate inventory
n Aggregate inventory value
n Inventory to sales ratio
n Days of supply
n I turnover
253
8/28/2021
Aggregate inventory value

n The total value of inventory at cost
n Set $ limits / budgets on the amount
n invested in each general class of materials
n Very simple & easy to use
n Neglect
n the dynamic nature of inventory
n financial interaction
Inventory to sales ratio
n Ratio of aggregate inventory value to annual sales

ITS = AGI / AS
n Dynamic relation bw inventory & sales
n Can vary substantially
n due to cost &/ selling price changes
n Distorted & less meaningful
n if profit margins change
254
8/28/2021
Days of supply
n Days of supply
DOS = TIV / SPD
n TIV - The total value of inventory at cost
n SPD - the sales per day at cost
n Dynamic but confounded
n if the cost of sales not maintained & controlled
Inventory turnover
n The cycle of using & replacing materials

IT = COGS / AVI
n COGS - Annual Sales At Cost
n AVI - Average Inventory
n No. turnovers of the investment
n in inventory
n for a given time period (year)
255
8/28/2021
Inventory turnover
n High turnover
n Reduce the inventory investment
n Save holding cost
n Frequent stock out
n Dynamic nature but easily become distorted
Inventory Measurement
n Measurement techniques
n Common financial measure of $
n Other dimensions:
n composition,
n flexibility,
n contribution 2 org. objectives
256
8/28/2021
INVENTORY REDUCTION
n Attention of top mana
n Cash flow
n Return on assets
n Inventory
n Substantial asset
n Goal – reduce inventory to improve performance
n Aggregate inventory
n Continuous changing
n Snapshot taken at a point in time
Inventory reduction
n Analysis of the I composition
n Financial composition by type
n Reduction strategies
n Begin w largest investment I type
n Focus on other types in descending order
257
8/28/2021
Inventory reduction
n No perfect I control system 2 all situation
n Temporal distortion expected occasionally
n Aggregate financial data
n Org. performance
n Disaggregate for use
n in analyzing inventory imbalances at the operating level
Raw materials & supplies - Finished goods

Inventory reduction
n Productive / active I
n Anticipated demand within the foreseeable future
n An asset
n Reduction – little impact on profits & taxes
n Raw materials & supplies inventory
n Working stock
n Safety stock
n Finished goods inventory Working & safety stocks

n Working stock,
n Safety stock
n Seasonal stock
258
8/28/2021

Inventory reduction
n Nonproductive / passive I
n No reasonable expectation of a use / C requirement
n within the foreseeable future
n An operational liability
n Reduction –
n impact on profit & taxes,
n increase in cash flow
n Excess & surplus stocks

Inventory reduction
n Initial way to reduce I & generate cash
n identify & dispose all nonproductive I
n Surplus items
n No known future requirements
n Sold / salvaged
259
8/28/2021

Inventory reduction
n Excess stock
n Future demand
n but exceed what should be available
n Holding cost for extended periods of time
n financial burden
n Sell / salvage a fraction of stock levels
n Periodic review
n to identify surplus / excess items

Inventory reduction
n Productive I reduction
n Safety stock, lot size, lead time – change
n Safety stock lowered
n Lot size lowered
n Lead time reduced
260
8/28/2021

Inventory reduction
n Safety stock lowered

n Decreasing service level,
n improving Q control,
n shortening LT
n Seasonal stock as safety stock

Inventory reduction
n Lot size lowered

n Increasing holding cost fraction F
n reducing setup / order costs
n Lead time reduced
n Point of use delivery
n Synchronize operations
n Improve communication networks
261
8/28/2021

Inventory reduction
n F – M policy variable to control stock level

n High F
n Make I more expensive – less of I
n More orders
n Increase the exposure to stock-outs
n Low F
n Make I less expensive – more of I

Inventory reduction
n F – M policy variable to control stock level

n Reaction to a change in F – varied & sluggish
n Fast effect for items replenished frequently
n Slow-moving items –
n no effect until items ordered
262
8/28/2021

Inventory reduction
n Tendency for product lines & models

n to proliferate over time
n Simplification & standardization
n reduce the no. end items.

Inventory reduction
n Products
n Slight differentiation, small market segment –
n eliminated
n Smallest profit margin – discontinued
n Modular prod with optional features:
n MTS  MTO  ATO
n Only carry the more popular config.
n Unique items provided on a special order basis
263
8/28/2021
In process inventory reduction

n WIP determined by
n The amount of work released to the shop
n The output rate
n WIP inventory profile

n Backlog – unreleased orders
n WIP
n Nonproductive – orders
n In transit, temporary storage

n Waiting to be worked, being inspected
n Productive – orders being worked
264
8/28/2021
n To reduce WIP
n Reduced the no. orders released 2 the shop
n Decrease the throughput time / LT
n Increase the capacity of critical WCs
n Input considerations
n Keeping backlog off the shop floor
n Releasing an order at the latest possible moment
n The shorter the scheduling period, the lower the WIP
n Decrease in handling, congestion, conflict
265
8/28/2021
n The majority of WIP

n represented by work waiting in queues
n Queuing time – 80-90% MCT
n Queues shortened – WIP & LT reduced

n Growing WIP & excessive LT
n symptoms of poor capacity planning
n Bottleneck WCs
n Dictate output
n Loaded 2 capacity w little idle time
n Queue in front, complete utilization
n Non bottleneck WCs
n Not loaded 2 capacity
n Utilization rate dictated by BWC
266
8/28/2021
n Overloaded conditions at critical WCs resolved through

n Alternate routing
n Schedule revision
n Overtime
n Reduced setup times
 reduction of lot sizes & LTs
n Reduction of WIP
n ultimately predicated on a decrease in MCT
n The flow ideally never stopped,
n as smoothly & rapidly as possible

n All encumbrances to the flow,
n all redundant activities eliminated
n Non value added operation minimized
n Improvement strategies
n shortening, straightening, smoothing material flows
267
8/28/2021
Lead time reduction

n Time based competition
n Business strategy –
n redefine the significant of org activities
n Flexible internal envi.
n increase throughput by eliminating dwell time
Lead time reduction

n Waste
n Anything not at value / consume more time than necessary
n Initial target 4 elimination / reduction
n LT reduction in supply-production-distribution chain
n Enemies
n Down time,
n Non synchronized activities
n Queues,
n Nonintegrated local optimization
n Adversarial functional interactions
268
8/28/2021
Lead time reduction

n Ability 2 deliver prod faster than competitors
n Concurrent engineering
n Time reduction in the entire concept 2 C process
n Multidiscipline project team
Lead time reduction

n Mana of time
n Analysis of the status quo
n The flow of materials & info investigated
n The mirror image of
n managing Q, cost, innovation, productivity
n PFC review
n non value added, time consuming activities
269
8/28/2021
Lead time reduction

n Mana of time
n Time wasted because of
n Serialization of independent activities
n Non synchronization of dependent activities –
n poor scheduling
n Production of part rejected / reworked
n unaccepted Q
n Inefficient work flow
n poor layout
Lead time reduction
n The ultimate goal of a comprehensive LT reduction

n Not merely to cut the amount of total LT
n But to increase the speed of throughput
270
8/28/2021
Conclusion
n Inventory
n Not considered a measure of wealth any more
n Viewed as a current asset – more than earn its keep
n More cost than benefit  operational liability
n Derived & in support of org. objectives
n Influence the performance of all the functional areas
n No single IS universally superior
Conclusion
n Broad based aggregate program include
n Org. goals
n Material mana
n Aggregate materials needs
n Appropriate material control models
n Forecasting models
n Model parameter inputs
n Model testing & implementation
n Variable reporting
n Materials mana system
n Productivity improvement
n Immediate & direct impact on net cash flow
271
8/28/2021
The Inventory Function

CONSTRAINTS OUTPUTS
Management policies
INPUTS REPEAT ORDER SYS.S
Working capital
OPERATION PLANNING • Perpetual, 2 bin
Space
Forecast • Periodic, Optional Repl.
Plant capacity
Demand rate • MRP, JIT, TOC
Production rate • DRP

INVENTORY PLANNING
Stock on hand & CONTROL SINGLE ORDER SYS.S
Backorders DECISION RULES

COSTS
Lead times What to order?
Purchase
Prod structures When to order?
Order / setup
How much?
Holding
From whom?
Stock out
272

Im Oc

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Im Oc

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

8/28/2021

Nguyễn Như Phong

n Trang bị kiến thức, kỹ năng, thái độ nhằm

2017 Nguyeãn Nhö Phong

2017 Nguyeãn Nhö Phong

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

26-Aug-07 Nguyen Nhu Phong

26-Aug-07 Nguyen Nhu Phong

2017 Nguyen Nhu Phong

2017 Nguyen Nhu Phong

n Full class time participation

2017 Nguyen Nhu Phong

QUAÛN LYÙ VAÄT TÖ TOÀN KHO

Nguyễn Như Phong

QUAÛN LYÙ VAÄT TÖ TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

VAÄT TÖ TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

VAÄT TÖ TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

QUAÛN LYÙ VAÄT TÖ TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

QUAÛN LYÙ VAÄT TÖ TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

Nhu caàu vaät tö theo toå chöùc

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

CHÖÙC NAÊNG TOÀN KHO

n Cung & caàu khoâng ñoàng boä  Toàn kho

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

PHÂN LOẠI TỒN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

HEÄ THOÁNG TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

HEÄ THOÁNG TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

HEÄ THOÁNG TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

THUOÄC TÍNH TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

THUOÄC TÍNH TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

THUOÄC TÍNH TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

THUOÄC TÍNH TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

CHI PHÍ TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

CHI PHÍ TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

CHI PHÍ TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

CHI PHÍ TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

CHI PHÍ TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

CHI PHÍ TOÀN KHO

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

CHI PHÍ TOÀN KHO

Muïc tieâu QLTK :

Cöïc tieåu chi phí

Friday, April 11, 2003 Nguyeãn Nhö Phong

GIAÛN ÑOÀ CHI PHÍ TÍCH LUÕY

 Q = SQRT ( 2308000/3 ) = 400