Professional Documents
Culture Documents
الدقة في العمل
الدقة في البيانات المتعلقة بنشاطات وأعمال الموارد البشرية والشئون االدارية . .1
الدقة في تطبيق األنظمة والقوانين المعتمدة. .2
الدقة في صحة المستندات المتعلقة بنشاط الموارد البشرية. .3
الدقة في صحة المستندات المتعلقة بنشاط الشئون اإلدارية. .4
السرعة في العمل
في تنفيذ الخدمات الخاصة بالشركة. .5
في تنفيذ الخدمات الخاصة بالموظفين. .6
في التفاعل مع األحداث والحاالت الطارئة. .7
التطور المستمر
في تطوير أنظمة الموارد البشرية المطبقة في الشركة. .8
في تطوير مستوى الخدمات المقدمة للموظفين. .9
في تطوير انظمة وآلية العمل بالشئون االدارية. .10
في تطوير سياسات التحفيز للموظفين. .11
األمانة والسرية
سرية الرواتب والمزايا التي يحصل عليها الموظفين. .12
سرية المستندات الخاصة بالموظفين. .13
سرية التعاقدات والصفقات والعروض من والى الشركة. .14
سرية المستندات الصادرة والواردة. .15
المرونة
المرونة في تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات الموارد البشرية والشئون االدارية خاصة .16
عند حدوث التعديالت والتغيرات المختلفة في القوانين الداخلية أو الخارجية .
المرونة في التعامل مع الحاالت الخاصة –خاصة اإلنسانية منها. .17
البساطة في اإلجراءات
الميل العام إلى التسهيل والتيسير قدر المستطاع في اإلجراءات مع مراعاة اإللتزام باللوائح .18
المعمول بها.
البساطة في تنفيذ المعامالت الخاصة بالموظفين في الشركة . .19
اإليجابية والتفاعل مع اآلخرين
مع الطلبات واإلحتياجات المختلفة للموظفين في الشركة أيًا كانت صفتهم أو مستواهم .20
اإلداري.
التفاعل اإليجابي مع المناسبات المختلفة التي تمر بالموظفين في الشركة. .21
التنسيق والتكامل
العمل بروح الفريق الواحد سواء داخل اإلدارة أو مع الوحدات التنظيمية األخرى في .22
الشركة.
التدوير الوظيفي ومعرفة وفهم كل موظف لعمل زمالئه حتى يتم تغطيتة بكفاءة أثناء .23
اإلجازات وضغوط العمل المختلفة .
المهام والواجبات الرئيسية التسعة للموارد البشرية والشئون االدارية
.1إعداد البنية األساسية للعمل المؤسسي المنظم بغرض تحقيق الضبط اإلداري والتنظيمي في الشركة
إعداد الخطة اإلستراتيجية للموارد البشرية والتي تشمل: .1
رؤية ورسالة اإلدارة.
المهام والواجبات الرئيسية لإلدارة.
السياسات العامة للموارد البشرية والشئون االدارية .
اإلجراءات العامة للموارد البشرية والشئون االدارية .
نماذج العمل.
إعداد الهيكل التنظيمي المناسب العام والتفصيلي للشركة وتحديثه بإستمرار. .2
إعداد الوصف الوظيفي لوظائف الشركة وتحديثه بإستمرار. .3
إعداد قاموس الجدارات والقدرات والمهارات للوظائف. .4
إعداد التصنيف الوظيفي والمسار الوظيفي لوظائف الشركة. .5
إعداد الئحة تنظيم العمل والئحة المكافآت والجزاءات. .6
إعداد دليل الموظف. .7
إعداد دليل الخدمات العامة. .8
تخطيط اإلحتياجات من الموارد البشرية وإعداد الموازنة التقديرية الخاصة بها. .9
ثبات وإستقرار مستوى أداء الموظف في التخطيط لتوفير اإلحتياجات من الموارد
العمل. البشرية.
اإلستعداد النفسي والعقلي للموظف للتعلم القدرة على توفير اإلحتياجات من الموارد
والنمو والترقي المستمر. البشرية بالعدد والمواصفات والوقت
إرتفاع مستوى الطموح لدى الموظف. المطلوب.
قابلية وتفاعل الموظف مع برامج التدريب عدم وجود وظائف شاغرة في الشركة.
والتأهيل التي تقدمها الشركة وظهور ذلك عدم وجود عمالة زائدة عن إحتياجات
على إرتفاع مستوى أدائه في العمل. العمل.
إحساس الموظف باالنتماء للشركة والتمتع توافر الردفاء المناسبين لكافة مواقع العمل
بمستوى جيد من الرضا الوظيفي. بالشركة والتأمين الذاتي إلحتياجات
العالقة الجيدة بين الموظف ورؤسائه في الشركة من التخصصات المختلفة في حالة
العمل. خروج أحد الموظفين.
تمتع الموظف بمستوى جيد من اإلستقرار القدرة على اإلتصال والتواصل والتفاعل
النفسي واالقتصادي واالجتماعي نتيجة عمله المستمر في سوق العمل.
في الشركة. القدرة والمرونة على إستيعاب المتغيرات
إحساس الموظف بتقدير الشركة لعمله والتحديثات المستمرة في الوظائف الجديدة
وحرصها عليه وعلى بقائه في خدمتها. المطلوبة للشركة.
القدرة على إستيعاب وتوفير البرامج
التدريبية الجديدة للموظفين.
القدرة على مواكبة التحديثات والتطورات
الجديدة في المجال الذي تعمل به الشركة.
الموارد البشرية وشؤون الموظفين ودورها في الماضي والحاضر
للعمل .وواجبات سالمة البيئةمهام
الداخلية
قسم شؤون الموظفين البشرية وروح فريق
والتكاملالموارد تعميق روحإدارة
التعاون
تنظيم وإدارة العالقة بين الشركة والموظفين إعداد البنية األساسية للبناء التنظيمي.
العمل لدى الموظفين في الشركة.
(الحقوق والواجبات). تخطيط اإلحتياجات من الموارد البشرية.
قسم شؤون الموظفين هو أحد أقسام إدارة الموارد إنتماء الموظفين للشركة اإلختيار مستوى
والتوظيف. إرتفاع
البشرية. للبذل والعطاء المستمر والتأهيل. التدريب
وإستعدادهم
تقييم األداء.
التحديات التي تواجه الشركة. ومواجهة
الموظفين. تحفيز
زيادة الرضا الوظيفي في الشركة.
دور إدارة الموارد البشرية في الحاضر دور إدارة الموارد البشرية في الماضي
دور يشارك في تحقيق إستراتيجية الشركة. دور محصور فيما يتعلق باإلجراءات اإلدارية
االستثمار األمثل للموارد البشرية.
حلقة وصل بين اإلدارة العليا والموظفين.
العمل على خلق البيئة األفضل للعمل.
إيجاد األطر العملية لحل المشاكل.
تطبيق المفاهيم الحديثة في الشركة.
وضع الضوابط المهنية لرفع األداء.
مساعدة الشركة في آليات التغيير.