‫الوصف الوظيفي‬

‫مدير عمليات‬ ‫المسمى الوظيفي‬

‫إدارة التشغيل والصيانة‬ ‫االدارة المرتبط بها‬

‫مدير إدارة التشغيل والصيانة‬ ‫الرئيس المباشر‬

‫الوصف العام ‪-:‬‬

‫االشراف الكامل االداري والفني على المشروع واإلشراف الفعلي والمباشر على أعمال ومهام‬
‫منسوبي المشروع ‪.‬‬
‫المهام التنفيذية ‪-:‬‬

‫‪ -‬المحافظة على تنفيذ برامج و خطط العمل المحددة له بكل دقة والتزام وجمع مشاهد الزيارات‬
‫الكاملة ورفع المستخلصات بأوقاتها المحددة ‪.‬‬
‫‪ -‬المسئولية الكاملة عن أي تقصير ادارى او فنى بالمشروع في تنفيذ جداول العمل كاملة و بدقه‬
‫وحسب الشروط و المواصفات وبمواعيدها المقررة وعن أي تقصير أو تأخير في رفع‬
‫المستخلصات ‪.‬‬
‫‪ -‬القيام بجميع األعمال التي يكلف بها من قِبل رئيسه في مجال العمل‬

‫السياسات واإلجراءات ‪-:‬‬

‫‪ -‬المشاركة في دراسة الجدوى االقتصادية وتسعير المشروع وجداول الكميات بعد اطالعه‬
‫شخصيا ً على موقع المشروع ‪..‬‬
‫‪ -‬متابعة الحصول على اعتماده شخصيا ً وكذلك اعتماد العمالة من الجهة المالكة ( في حال‬
‫التعاقد مع جهة حكومية و حسب تعليماتهم )‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد احتياجات المشروع من المواد واللوازم ومتابعة توفيرها‪.‬‬
‫‪ -‬التعامل اليومي مع مشرف المالك لتالفي المالحظات ومناقشة التوجيهات‪.‬‬
‫‪ -‬حفظ جميع المستندات والمراسالت الواردة والصادرة وتنفيذ التعليمات‬
‫‪ -‬توزيع العمالة على مجموعات تخصصية واإلشراف عليها‪.‬‬
‫‪ -‬عقد اجتماعات دورية تشاورية مع مدراء المجموعات و الفرق ‪.‬‬
‫تجميع تقارير أداء المجموعات ( ال َمشاهد ) التي يشرف عليها وضمها إلى بعضها شهريا‬ ‫‪-‬‬
‫لرفعها بمستخلص موحد والتحقق من عدم وجود مالحظات بالمشاهد أو المستخلصات أو‬
‫معرفة السبب والمتسببين ‪.‬‬
‫الصفحة ‪ 1‬من ‪2‬‬
 ‫‪ -‬تنمية قدرات العاملين بالمشروع و خاصة عمالة الشركة الدائمين‪F.‬‬
‫‪ -‬متابعة المخزون من احتياجات المشروع وتحديد االحتياجات القادمة‪.‬‬
‫‪ -‬البحث عن موردين بمنطقة عمل المشروع وبحث األسعار واألصناف التي قد تساعده على‬
‫توفير المواد بالقرب من منطقة عمل المشروع‬
‫‪ -‬مراقبة ومتابعة أعمال مقاولي الباطن وتدقيق و رفع المستخلصات والمطالبات‬
‫الواردة منهم و الحرص عل عدم و جود أي حسميات ومالحظات سلبية عليها ‪.‬‬
‫‪ -‬استالم عهدة الصرفيات المؤقتة والمستديمة ‪.‬‬
‫‪-‬االلتزام بالصالحيات المحددة له بخطاب التكليف الصادر عن مرجعه وظيفي‪.‬‬

‫الصالحيات ‪-:‬‬
‫‪ -‬رفع التوصيات بالمكافآت والعقوبات بما يتوافق مع المصلحة والسياسة العامة للشركة و يضمن‬
‫تحقيق الغايات واألهداف ‪.‬‬
‫‪ -‬تعميد المصاريف والمدفوعات للمشاريع في حدود الدراسة التشغيلية‪.‬‬

‫التقارير ‪-:‬‬

‫‪ -‬تقرير أسبوعي عن حركة المستخلصات بالمشاريع ‪.‬‬

‫‪ -‬رفع تقارير فورية عن اهم معيقات العمل أو األحداث الطارئة التي تؤثر على مس‪FF‬توى األداء و‬
‫تشكل انحرافا في اإلنجاز أو األهداف‪.‬‬

‫إجراءات المتابعة والتفتيش ‪-:‬‬

‫التفتيش على المستودعات وصحة االجراءات المتخذة في استالم وتخزين وصرف الم‪FF‬واد‬ ‫‪-‬‬
‫من المس‪FF‬تودعات ‪ ،‬ويق‪FF‬وم ايض‪FF‬ا بمتابع‪FF‬ة الس‪FF‬يارات من حيث اج‪FF‬راءات الص‪FF‬يانة المتبع‪FF‬ة‬
‫ونظافة السيارات من الداخل والخارج والعهد المسلمة للمش‪FF‬روع والع‪FF‬دد واالدوات المس‪FF‬لمة‬
‫الى الفنيين ‪.‬‬
‫التفتيش على المدارس ومراجعة ما تم تنفيذه من اعمال ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫الصفحة ‪ 2‬من ‪2‬‬