A36840 Trần Quốc Luật RR1

ĐỀ KIỂM TRA MÔN QUẢN LÝ RỦI RO LỚP RR1

1.Tại sao cần thiết phải quản lý rủi ro? Rủi ro trong chuỗi cung ứng là gi?
Hãy nêu những rủi ro bên trong và bên ngoai ? Sự khác nhau và giống
nhau?
Sự cần thiết của quản lý rủi ro là vì :

 Tạo ra một môi trường làm việc an toàn và bảo mật cho tất cả nhân viên và
khách hàng.
 Tăng tính ổn định của hoạt động kinh doanh .
 Bảo vệ doanh nghiệp khỏi những sự kiện có hại, rủi ro từ môi trường.
 Bảo vệ tất cả những người có liên quan và tài sản khỏi bị tổn hại.
 Tiết kiệm phí bảo hiểm không cần thiết.
 Bằng chứng cho quản lý rủi ro khi một công ty bảo hiểm tính phí bảo
hiểm khi chấp nhận rủi ro, hoặc các ngân hàng tính lãi suất cao hơn cho các
khoản vay rủi ro hơn.
 Nhưng trong những năm gần đây quản lý rủi ro đã mở rộng từ trong tài
chính và xem rằng nó là một chức năng chuyên biệt được thực hiện bởi các
cơ quan tính toán. Thay vào đó, nó là trở thành một chức năng rộng hơn
liên quan đến hầu hết các quyết định và thậm chí trở thành một phần
nội tại của quản lý.
 Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng không phải là một hoạt động tách biệt với
quản lý, nó nằm ngay trong quản lý.' Có lẽ lý do chính cho việc mở rộng
quản lý rủi ro này là nhận thức rằng kinh doanh đang trở nên rủi ro hơn cả
hai: Số lượng rủi ro mà tổ chức phải đối mặt và hậu quả tiềm ẩn của
chúng đang phát triển.

Rủi ro trong chuỗi cung ứng là:

 Chuỗi cung ứng hay Supply chain là một hệ thống các tổ chức, con người,
hoạt động, thông tin và các nguồn lực liên quan tới việc di chuyển sản phẩm
hay dịch vụ từ nhà cung cấp hay nhà sản xuất và người tiêu dùng.

 Rủi ro trong chuỗi cung ứng là “bất kỳ những rủi ro nào về các dòng thông
tin, nguyên vật liệu, các sản phẩm từ nhà cung cấp ban đầu đến việc phân
phối sản phẩm đến người tiêu dùng cuối cùng”.
  Hoặc rủi ro đó có thể bao gồm cả những “ tác động bất ngờ từ những sự
kiện lớn/ nhỏ hay các tình thế làm ảnh hưởng xấu tới bất kỳ phần nào của
chuỗi cung ứng dẫn đến những bất thường hay thất bại ở cấp độ vận hành,
chiến thuật hay chiến lược.” 

Những rủi ro bên trong và bên ngoài là :

 Rủi ro từ bên trong :

 Rủi ro sản xuất: Đề cập đến sự gián đoạn của các hoạt động hoặc quy
trình trong nội bộ khiến kế hoạch ban đầu không theo đúng tiến độ.
 Rủi ro kinh doanh: Gây ra bởi những thay đổi về nhân sự chủ chốt,
quản lý, cấu trúc báo cáo hoặc quy trình kinh doanh, chẳng hạn như
cách người mua giao tiếp với nhà cung cấp và khách hàng. 
 Rủi ro lập kế hoạch và kiểm soát: Xảy ra do dự báo và đánh giá, lập
kế hoạch không đầy đủ dẫn đến quản lý kém hiệu quả.
 Rủi ro giảm nhẹ và dự phòng: Có thể xảy ra nếu doanh nghiệp của bạn
không có kế hoạch dự phòng cho sự gián đoạn chuỗi cung ứng.
 Rủi ro văn hóa: Điều này sẽ xảy ra đối với những doanh nghiệp có xu
hướng che giấu hoặc trì hoãn những thông tin tiêu cực. Các doanh
nghiệp như vậy thường phản ứng chậm hơn khi bị tác động bởi các sự
kiện bất ngờ.
 Rủi ro từ bên ngoài:
 Rủi ro về nhu cầu: Xảy ra khi bạn tính toán sai nhu cầu về sản phẩm và
thường là kết quả của việc thiếu hiểu biết về xu hướng mua hàng qua
từng năm hoặc nhu cầu không thể đoán trước của khách hàng.
 Rủi ro về nguồn cung: Xảy ra khi các nguyên liệu thô của doanh
nghiệp không được giao đúng hạn hoặc giao thiếu. Do đó gây ra sự gián
đoạn cho dòng sản phẩm, nguyên liệu hoặc các bộ phận khác.
 Rủi ro môi trường: Là kết quả trực tiếp của các vấn đề kinh tế - xã hội,
chính trị hoặc các vấn đề khí hậu, thời tiết ảnh hưởng đến bất kỳ khía
cạnh nào của chuỗi cung ứng.
 Rủi ro kinh doanh: Xảy ra bất cứ khi nào có những thay đổi bất ngờ
xảy ra với một trong những đơn vị bạn hợp tác trong chuỗi cung ứng. Ví
dụ: việc mua hoặc bán một công ty cung cấp.

Sự giống và khác nhau giữa rủi ro bên ngoài và bên trong :

 Giống nhau: Rủi ro là mối đe doa rằng điều gì đó có thể xảy ra làm gián đoạn
các hoạt động hoặc dừng lại mọi việc diễn ra theo kế hoạch, gây tổn thất cho
doanh nghiệp.
 Khác nhau:
  Rủi ro bên trong: Đến từ hoạt động bên trong doanh nghiệp, những rủi
ro đối với hoạt động mà người quản lý có thể kiểm soát chẳng hạn như
sự chậm trễ và sự cố và có những cách xử lý truyền thống.
 Rủi ro bên ngoài: Đến từ các yếu tố bên ngoài do những người quản lý
bên ngoài kiểm soát hoặc là môi trường. Vì vậy các nhà quản lý không
thể thay đổi rủi ro, nhưng họ sẽ có thể thiết kế các hoạt động hiệu quả
nhất trong một môi trường rủi ro

2.Đặc điểm của rủi ro? Phản ứng với rủi ro? Phân biêt sự không chắc chắn và rủi
ro?

Đặc điểm của rủi ro : Theo quan điểm chung về rủi ro, một sự kiện bất ngờ có thể
gây hại cho tổ chức. Rủi ro xảy ra do không chắc chắn về tương lai - và vì chúng ta
không bao giờ có thể biết chính xác điều gì sẽ xảy ra, luôn có rủi ro.

Cụ thể, rủi ro đối với chuỗi cung ứng là những sự kiện không lường trước được
có thể làm gián đoạn dòng chảy của hàng hóa, vật liệu. Khi một nhà cung cấp giao vật
liệu, hàng hóa cho khách hàng, luôn có rủi ro rằng việc giao hàng sẽ muộn hơn đã
hứa, hàng hóa sẽ bị hư hỏng hoặc mất mát, các sản phẩm sai sẽ được giao hoặc sai số
lượng, giao hàng sẽ đến sai địa điểm, hóa đơn sẽ có sai sót, khách hàng sẽ không
thanh toán - hoặc nhiều trường hợp khác những thứ có thể xảy ra sai sót. Các triệu
chứng tức thì này có thể dẫn đến nhiều hơn hiệu ứng lan rộng trong toàn bộ chuỗi

Các sự kiện không lường trước được có thể xảy ra trong tương lai - hay nói
đúng hơn, sự không chắc chắn về các sự kiện trong tương lai tạo ra rủi ro.

 Rủi ro xảy ra vì có sự không chắc chắn về tương lai.

 Sự không chắc chắn này có nghĩa là các sự kiện bất ngờ, rủi ro có thể xảy ra.

Rủi ro đối với chuỗi cung ứng có rất nhiều loại. Một số phát sinh từ các tác
động bên ngoài trong môi trường, trong khi những thứ khác đến từ hoạt động nội bộ;

 Một số là dài hạn có thể tấn công vào bất kỳ thời điểm nào trong tương lai xa,
 Những cái khác là ngắn hạn và sớm biến mất;
 Một số có tác động nhỏ, trong khi những người khác phá hủy toàn bộ nguồn
cung cấp dây chuyền;
 Một số xuất hiện thường xuyên trong các hoạt động bình thường.
 Một số khác chỉ xuất hiện một lần gián đoạn chẳng hạn như thiên tai.

Phản ứng với rủi ro:

  Gần như cách tiếp cận truyền thống - đơn giản là bỏ qua nó.
 Theo cách tương tự, các nhà quản lý có thể cho rằng việc giao hàng từ các nhà
cung cấp sẽ luôn đến nơi khi cần thiết, rằng nhu cầu về sản phẩm luôn ổn định,
rằng tai nạn không bao giờ xảy ra…và vì thế mọi người tiếp tục làm việc, v.v.
Điều này có vẻ ngây thơ, nhưng các nhà quản lý dựa trên các quyết định của họ
trên các điều kiện bình thường và các sự kiện rủi ro it, hiếm. Miễn là mọi thứ
tiếp tục hoạt động bình thường thì không có vấn đề và chỉ khi điều gì đó không
mong muốn thực sự xảy ra thì vấn đề xuất hiện. Vì vậy, bỏ qua một rủi ro có
vẻ như là một lựa chọn hợp lý; như không có gì thường xảy ra sai, hiếm
khi có vấn đề. Và chuẩn bị cho các sự kiện không chắc là lãng phí thời gian
mà các nhà quản lý có thể dành cho các công việc khác….
 Nhưng có hai vấn đề cần tiếp cận:
 Đầu tiên là giả định rằng các sự kiện rủi ro hiếm khi đủ để bỏ qua. Một
số thực sự rất hiếm (chẳng hạn như động đất ở New York) - nhưng
những động đất khác là phổ biến (chẳng hạn như trả chậm hóa đơn). Rủi
ro là không hiếm.
 Thứ hai là đó là một cách tiếp cận phản ứng đối với các vấn đề nơi các
nhà quản lý chờ đợi để xem những gì xảy ra, sau đó nhận ra rằng họ
phải làm điều gì đó, thiết kế phản ứng, triển khai nó và đợi phục hồi -
quá chậm. Có thể có đáng kể thiệt hại trước khi các phản hồi có hiệu
lực, và các nhà quản lý sau đó sẽ bị chỉ trích với những lời sáo rỗng rằng
họ đã làm ‘quá ít, quá muộn’.

Phân biệt sự không chắc chắn và rủi ro:

 Sự không chắc chắc có nghĩa là chúng ta có thể liệt kê được các sự kiện có thể
xảy ra trong tương lai, nhưng không biết điều gì sẽ thực sự xảy ra hoặc khả
năng xảy ra tương đối.
 Rủi ro có nghĩa là chúng ta có thể liện kê các sự kiện có thể xảy ra trong tương
lai, và có thể cho mỗi xác suất.
 Rủi ro được định nghĩa là tình huống chiến thắng hoặc mất đi thứ gì đó xứng
đáng. Sự không chắc chắn là một điều kiện không có kiến thức về các sự kiện
trong tương lai.
 Rủi ro có thể được đo lường và định lượng, thông qua các mô hình lý thuyết.
Ngược lại, không thể đo lường sự không chắc chắn về mặt định lượng, vì các
sự kiện trong tương lai là không thể đoán trước.
 Các kết quả tiềm năng được biết đến trong rủi ro, trong khi đó trong trường hợp
không chắc chắn, các kết quả không được biết đến.
  Rủi ro có thể được kiểm soát nếu các biện pháp thích hợp được thực hiện để
kiểm soát nó. Mặt khác, sự không chắc chắn nằm ngoài tầm kiểm soát của
người hoặc doanh nghiệp, vì tương lai không chắc chắn.
 Giảm thiểu rủi ro có thể được thực hiện, bằng cách thực hiện các biện pháp
phòng ngừa cần thiết. Trái ngược với sự không chắc chắn không thể giảm
thiểu.
 Trong rủi ro, xác suất được gán cho một tập hợp các tình huống không thể xảy
ra trong trường hợp không chắc chắn.

 Sự khác biệt chính là rủi ro có một số thước đo có thể định lượng được
cho sự kiện tương lai, và sự không chắc chắc thì không

3.Hãy xác định những rủi ro có thể có khi xuất khẩu sản phẩm rau quả đi đến
một thi trường nước ngoài mà anh chị biết.?

Những rủi ro mà có thể xảy ra khi xuất khẩu rau quả đi đến một thị trường nước
ngoài :

 Rủi ro chính trị

 Rủi ro pháp lý
 Rủi ro Tín dụng & Tài chính
 Rủi ro chất lượng
 Rủi ro vận chuyển và hậu cần (Logistics)
 Rủi ro về ngôn ngữ và văn hóa
 Rủi ro trong đàm phán
 Rủi ro trong soạn thảo, ký kết hợp đồng
 Rủi ro trong khâu làm thủ tục XNK
 Rủi ro trong khâu lập chứng từ, mua bảo hiểm
 Rủi ro điều kiện tự nhiên
 Rủi ro về hàng hóa
 …….