MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG

TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm

1.1.1. Khái niệm tiền lương, thưởng

1.1.2. Khái niệm quy chế trả lương, thưởng

1.2. Nội dung cơ bản quy chế trả lương, thưởng trong doanh nghiệp

1.2.1. Căn cứ xây dựng quy chế trả lương, thưởng

1.2.2. Nguyên tắc trả lương, t h ư ở n g

1.2.3. Nguồn hình thành và sử dụng quỹ tiền lương, thưởng

1.2.4. Phân phối quỹ tiền lương, thưởng

1.2.5. Tổ chức thực hiện quy chế trả lương, thưởng

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương, thưởng

1.3.1. Các nhân tố bên ngoài Doanh nghiệp

1.3.2. Các nhân tố bên trong của Doanh nghiệp

1.4. Kinh nghiệm xây dựng quy chế trả lương , thưởng của một số đơn vị

1.4.1. Công ty cổ phần tập đoàn BĐS Novoland

1.4.2. Công ty cổ phần tập đoàn BĐS Hưng Thịnh

1.4.3. Công ty cổ phần tập đoàn BĐS Đất Xanh

1.4.4. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần BĐS Asian Holding

CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN BĐS ASIAN HOLDING

2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần BĐS AsianHolding

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần BĐS Asian Holding

2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty cổ phần BĐS Asian Holding

2.1.3. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty

2.1.4. Tình hình sử dụng lao động tại Công ty

2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương, thưởng tại Công ty cổ phần BĐS
AsianHolding

2.2.1. Các nhân tố bên ngoài Công ty

2.2.2. Các nhân tố bên trong của Công ty

2.3. Phân tích thực trạng quy chế trả lương, thưởng tại Công ty cổ phần BĐS Asian
Holding

2.3.1. Phân tích căn cứ xây dựng quy chế trả lương, thưởng

2.3.2. Phân tích việc thực hiện các nguyên tắc trả lương, thưởng

2.3.3. Xác định nguồn hình thành và sử dụng quỹ tiền lương, thưởng

2.3.4. Phân phối quỹ tiền lương, thưởng

2.3.5. Tổ chức thực hiện quy chế trả lương, thưởng

2.4. Những kết luận rứt ra từ thực trạng quy chế trả lương, thưởng tại cổ
phần BĐS Asian Holding

2.4.1. Những mặt đạt được

2.4.2. Những mặt hạn chế và nguyên nhân

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ

LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐS ASIAN HOLDING

3.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần BĐS Asian
Holding đến năm 2025

3.2. Phương hướng hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng của Công ty cổ phần BĐS
 Asian Holding trong thời gian tới

3.3. Một số giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng tại công ty cổ
phần BĐS Asian Holding

3.3.1. Hoàn thiện căn cứ xây dựng quy chế trả lương, thưởng

3.3.2. Hoàn thiện việc sử dụng quỹ tiền lương, thưởng

3.3.3. Hoàn thiện công tác định mức lao động, thưởng

3.3.4. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm

3.3.5. Hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả hoàn thành công việc

3.3.6. Hoàn thiện hệ thống bảng lương, thưởng chức danh công việc tại Công ty

3.3.7. Hoàn thiện hình thức chi trả lương, thưởng cho lao động khối văn
phòng và phục vụ

3.3.8. Hoàn thiện các yếu tố khác ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực hiện quy
chế trả lương, thưởng

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC