TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BÀI THẢO LUẬN

HỌC PHẦN: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
Đề tài: Nghiên cứu trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup

Nhóm thực hiện: Nhóm 05

Lớp học phần: 2212ENEC0312
Giáo viên hướng dẫn: Phạm Thị Thanh Hà

Năm học 2022 -2023

 MỤC LỤC
Phần 1: Một số vấn lý luận cơ bản về trả thưởng...............................................3

1.1. Khái niệm, ý nghĩa của trả thưởng trong doanh nghiệp...................3

1.1.1. Khái niệm:.............................................................................................3

1.1.2. Ý nghĩa của trả thưởng trong doanh nghiệp........................................3

1.2. Nội dung của tổ chức trả thưởng tại doanh nghiệp...........................4

1.2.1. Xây dựng kế hoạch trả thưởng trong doanh nghiệp............................4

1.2.2. Xác định nguồn tiền thưởng.................................................................4

1.2.3. Xác định tiêu chuẩn thưởng và mức lương..........................................4

1.2.4. Lựa chọn các hình thức trả thưởng......................................................5

1.2.5. Tổ chức trả thưởng và trả thưởng......................................................10

Phần 2: Thực trạng công tác trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn
Midgroup.............................................................................................................10

2.1. Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup.......................10

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển...........................................................10

2.1.2. Lĩnh vực sản xuất................................................................................11

2.1.3. Cơ cấu tổ chức.....................................................................................11

2.2. Phân tích thực trạng trả thưởng do người lao động hoàn thành
nhiệm vụ thường xuyên và có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng
từ lợi nhuận.............................................................................................................
11

2.2.1. Các quy định trả thưởng.....................................................................11

2.2.1.1. Các hình thức trả thưởng tại Công ty tập đoàn Midgroup.................11

2.2.1.2. Mục đích, đối tượng áp dụng của việc trả thưởng do người lao động
hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên và có đóng góp vào thành tích tập thể,
nguồn thưởng từ lợi nhuận.................................................................................11

1
2.2.1.3. Kế hoạch trả thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ
thường xuyên và có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi
nhuận 12

2.2.1.4. Xác định nguồn tiền thưởng, xây dựng quy chế thưởng....................13

2.2.2. Cách tính thưởng................................................................................14

2.2.2.1. Cách tính thưởng cho chị Đồng Xuân Quỳnh....................................14

2.2.2.2. Tiến hành xét thưởng và trả thưởng cho chị Đồng Xuân Quỳnh......16

2.3. Nhận xét về trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup...17

2.3.1. Ưu điểm...............................................................................................17

2.3.2. Hạn chế................................................................................................17

2.3.3. Giải pháp, kiến nghị............................................................................18

KẾT LUẬN..........................................................................................................19

2
 LỜI MỞ ĐẦU
Trong cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước các doanh nghiệp hoàn toàn
tự chủ trong sản xuất lấy thu bù chi và kinh doanh phải có lãi. Trước yêu cầu đó các
doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không ngừng vươn lên hoàn thiện mọi hoạt động
của mình để thực hiện mục tiêu giảm giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.
để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh. Để thực hiện được các mục tiêu đó các doanh
nghiệp cần phải quan tâm và phát huy hiệu quả các đòn bẩy kinh tế trong quản lý kinh
tế. Bởi nó có tác dụng rất lớn khi ta sử dụng làm công cụ quản lý trong doanh nghiệp.
Một trong những công cụ mà doanh nghiệp sử dụng đó là công cụ tiền lương, tiền
thưởng. Vận dụng những kiến thức đã học, nhóm 05 quyết định tìm hiểu đề tài
“Nghiên cứu trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup”.

3
Phần 1: Một số vấn lý luận cơ bản về trả thưởng

1.1. Khái niệm, ý nghĩa của trả thưởng trong doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm:

Trả thưởng là trả khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động
căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành công việc của
người lao động.

1.1.2. Ý nghĩa của trả thưởng trong doanh nghiệp

Ý nghĩa của trả thưởng bao gồm:

- Trả thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động

Xét trong cơ cấu thu nhập của người lao động thì tiền lương là khoản thu nhập
chính có tính chất thường xuyên, tương đối ổn định và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng
thu nhập, còn tiền thưởng là khoản tiền được hưởng thêm, nên không mang tính chất
thường xuyên, ổn định như tiền lương mà chỉ dành cho những người lao động có thành
tích mới được hưởng tiền thưởng đó.

Doanh nghiệp khi thực hiện các hình thức và chế độ tiền lương về cơ bản đã phản
ảnh nguyên tắc phân phối theo lao động. Nhưng xét ở một góc độ nhất định các hình
thức và chế độ tiền lương chưa thực hiện thật đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao
động. Bởi lẽ, kết quả lao động của mỗi người lao động không chỉ phản ánh đơn thuần
ở số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề
mà còn thể hiện ở hiệu quả lao động trong việc tiết kiệm lao động vật hóa, giảm chi
phí sản xuất, an toàn sản xuất, an toàn lao động... Vì vậy, muốn quận triệt đầy đủ hơn
nguyên tắc phân phối theo lao động cần kết hợp chặt chẽ các hình thức và chế độ tiền
lương với hình thức và chế độ tiền thưởng

- Trả thưởng là đòn bẩy kinh tế

Doanh nghiệp thực hiện các hình thức và chế độ trả thưởng đúng đắn là thể hiện
sự đãi ngộ thỏa đáng cho những cá nhân và tập thể người lao động có thành tích trong
sản xuất, công tác. Người lao động có thành tích nhiều, hiệu quả cao sẽ được hưởng

4
mức thưởng cao và ngược lại. Từ đó mà tiền thưởng trở thành một động lực kích thích
người lao động phát huy tính tích cực, sáng tạo trong lao động, thúc đẩy sản xuất phát
triển,

- Trả thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tốt các mục tiêu doanh
nghiệp đặt ra

Khi xây dựng các phương án trả thưởng, doanh nghiệp đặt ra tiêu chí thưởng
phục vụ cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội của doanh nghiệp. Động lực
vật chất sẽ thúc đẩy người lao động phấn đấu thực hiện các tiêu chí thưởng, qua đó
mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện hiệu quả hơn.

1.2. Nội dung của tổ chức trả thưởng tại doanh nghiệp
1.2.1. Xây dựng kế hoạch trả thưởng trong doanh nghiệp
Theo Nghị định số 55/2016/NĐ-CP của Chính phủ ngày 13 tháng 6 năm 2016
Quy định quản lý lao động, tiền lương và tiền thưởng đối với người lao động làm việc
trong công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước nắm giữ 100% vốn
điều lệ tại điều 8 có quy định quỹ tiền thưởng của người lao động được trích từ quỹ
khen thưởng, phúc lợi của công ty theo quy định của Chính phủ và tiền thưởng của
người lao động được thực hiện theo quy chế thưởng của công ty.

Kế hoạch trả thưởng là một trong những yếu tố quyết định tới sự thành bại của
các doanh nghiệp. Là một hệ thống các quy tắc của doanh nghiệp điều chỉnh việc trả
tiền thưởng cho những người lao động làm việc trong doanh nghiệp. Có rất nhiều kế
hoạch trả thưởng, có loại tập trung vào trả thưởng cho việc bán hàng trong khi có loại
lại dành phần lớn tiền thưởng của mình đối với việc xây dựng mạng lưới tiêu thụ...
Chính vì vậy, kế hoạch trả thưởng quyết định tiền thưởng mà doanh nghiệp sẽ chi trả
cho người lao động nên nó có ảnh hưởng lớn tới thái độ của người lao động trong hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp.

1.2.2. Xác định nguồn tiền thưởng

Nguồn tiền thưởng là nguồn tiền được xác định dùng để trả thưởng cho cá nhân,
tập thể và đơn vị có thành tích, được hình thành chủ yếu từ các nguồn sau:

- Lấy từ giá trị mới sáng tạo ra, bao gồm: Tiền thưởng từ lợi nhuận thu được của

5
 doanh nghiệp.
- Lấy từ giá trị tiết kiệm hay giá trị làm lợi bao gồm: Tiết kiệm lao động vật hóa,
sáng kiến, sáng chế.
- Lấy từ các quỹ khuyến khích, bao gồm: Khuyến khích hàng hóa xuất khẩu, sản
phẩm được cấp dấu chất lượng, thực hiện tốt hợp đồng kinh tế, khuyến khích hoạt
động sáng tạo...
- Lấy từ quỹ phúc lợi.

1.2.3. Xác định tiêu chuẩn thưởng và mức lương

Tiêu chuẩn thưởng bao gồm chỉ tiêu thường và điều kiện thưởng. Căn cứ vào
chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm của mỗi cá nhân người lao động, bộ phận
công tác, lãnh đạo doanh nghiệp quyết định các chi tiêu và điều kiện xét thưởng với
nội dung cụ thể sao cho thể hiện ra cả về số lượng và chất lượng.

Thông thưởng các chỉ tiêu thưởng phản ánh mặt số lượng, còn điều kiện thường
phản ánh mặt chất lượng trong sự ràng buộc với mặt số lượng. Khi xây dựng chi tiêu
thưởng chỉ nên đặt ra một đến hai chỉ tiêu chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết quả và
hiệu quả kinh tế của mỗi cá nhân người lao động, mỗi bộ phận công tác, mỗi đơn vị
trong doanh nghiệp.

Hình thành điều kiện thưởng phải hướng vào xác định các tiền đề để thực hiện
khen thưởng cũng như để kiểm tra, đánh giá việc đúng đắn thực hiện các chỉ tiêu xét
thưởng cho người lao động.

Mức thưởng là giá trị bằng tiền để thưởng cho cá nhân người lao động hay tập thể
lao động khi hoàn thành chỉ tiêu xét thưởng. Mức thưởng cao hay thấp phụ thuộc vào
nguồn tiền thưởng và các mục tiêu cần khuyến khích người lao động. Mức thưởng phụ
thuộc vào mức độ thành tích và hiệu quả kinh tế, mức thưởng phải hợp lý mới tạo ra
động lực và trong phần lớn các trường hợp phải phù hợp với khả năng tài chính của
doanh nghiệp.

1.2.4. Lựa chọn các hình thức trả thưởng

Căn cứ vào yêu cầu của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nguồn tiền
thưởng được xác định, doanh nghiệp có thể lựa chọn và áp dụng các hình thức thưởng.
6
Việc lựa chọn này cần dựa trên nguyên tắc tổ chức tiền thưởng.

Các hình thức thưởng bao gồm:

- Thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên và có công đóng
góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận.
+ Mục đích:

 Động viên người lao động thực hiện tốt mọi chỉ tiêu hoathj động sản xuất kinh
doanh
 Tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể của người lao động
 Kích thích người lao động hoàn thành và hoàn thành vượt mức toàn diện kế
hoạch
 Làm cho người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt được của doanh
nghiệp
 Nâng cao tinh thần phấn đấu

+ Phạm vi và đối tượng áp dụng: Áp dụng cho mọi đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch
vụ có thu từ lợi nhuận kể cả các đơn vị sự nghiệp có thu và thực hiện hạch toán
kinh tế độc lập; Cho những người lao động có thời gian làm việc tại đơn vị từ 1
năm trở lên, thường xuyên hoàn thành nhiệm vụ, có công lao đóng góp chung vào
thành tích chung của đơn vị.

+ Nguồn tiền thưởng:

 Trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh

 Các nguồn tiền thưởng khác: tiền thưởng từ lợi nhuận của quỹ trước chưa phân
phối hết, tiền thưởng khuyến khích xuất khẩu.

+ Mức thưởng:

 Doanh nghiệp nhà nước: tiền thưởng ≤ 06 tháng lương (ghi trong hợp đồng lao
động hoặc thang bảng lương của nhà nước)
 Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp trong khu chế xuất, khu
công nghiệp: Mức thưởng ≥ 01 tháng lương đã ký kết trong hợp đồng lao động.
 Doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty CP: mức thưởng ít nhất = 10%
lợi nhuận.

7
+ Xây dựng quy chế:

 Căn cứ hiệu quả đóng góp của người lao động đối với doanh nghiệp.
 Căn cứ vào thời gian làm việc của người lao động tại doanh nghiệp.
 Căn cứ vào mức độ chấp hành nội quy, kỷ luật của người lao động.

+ Tiêu chuẩn xét thưởng và phân hạng thành tích

 Tiêu chuẩn xét thưởng:

Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi, trách nhiệm của từng người

Tiêu chuẩn thường gồm chỉ tiêu và điều kiện thưởng. Xây dựng một số chỉ tiêu
chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết quả lao động của từng người. Mỗi chỉ tiêu phải
kèm 1 đến 2 điều kiện thưởng.

 Phân loại thành tích: Căn cứ vào kết quả thực hiện các chỉ tiêu; Điều kiện
thưởng; Thành tích của từng người, đơn vị, tổ chức.

Hệ số thưởng của các khoản thưởng được quy định như sau:

Hạng A Hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu và điều kiện thưởng
Hệ số 1,2 - 1,4 được giao

Hạng B Hoàn thành chỉ tiêu và điều kiện thưởng được giao
Hệ số 1,0 - 1,2

Hạng C Hoàn thành các chỉ tiêu được giao nhưng điều kiện
Hệ số 0,8 - 1,0 thưởng chưa đầy đủ

Hạng khuyến khích Vì lý do khách quan mà không đạt thành tích để xếp
≤30% của hạng C hạng A, B, C nhưng không vi phạm khuyết điểm

 Tính tiền thưởng cho từng cá nhân người lao động: Căn cứ vào quỹ khen thưởng và
kết quả phân hạng thành tích có thể tính tiền thưởng cho các cá nhân người lao
động theo các phương pháp sau:

 Tính quỹ lương chính của từng hạng thành tích

8
 QLC i = TLbq x SLi

 Tính quỹ lương chính quy đổi của từng hạng

QLC qđi = QLC i x HS i

 Tính quỹ khen thưởng của từng hạng thành tích

QKT i = ∑ QTT x QLC qđi
∑ QLC qđ
 Tính tiền thưởng của từng cá nhân theo hạng thành tích: A,B,C
TT i = QLC i x MLi
QKT i

 Tính tiền thưởng của từng hạng khuyến khích

TT kk = QKT kk
SLkk

Chú thích:
QLC i : Quỹ lương chính của hạng thành tích i
TLbq : Tiền lương bình quân của hạng i
SLi : Số người được xét thưởng hạng i
QLC qđi : Quỹ lương chính quy đổi của hạng thành tích i
HS i : Hệ số thưởng của hạng i
QKT i : Quỹ khen thưởng của hạng i

∑ QTT : Tổng quỹ khen thưởng của đơn vị

∑ QLC qđ : Tổng quỹ lương chính quy đổi của đơn vị

TT i : Tiền thưởng của cá nhân thuộc hạng i (i = A, B, C)
MLi : Mức lương chính của cá nhân thuộc hạng i (i = A, B,C)
TT kk : Tiền thưởng cá nhân hạng khuyến khích
QKT kk : Quỹ tiền thưởng hạng khuyến khích
SLkk : Số người được hưởng khuyến khích

- Thưởng tiết kiệm vật tư

9
+ Mục đích: Nhằm khuyến khích người lao động trong việc nâng cao trách nhiệm và
bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư
trong một đơn vị sản phẩm hạ giá thành sản xuất.

+ Đối tượng áp dụng: được áp dụng với tất cả lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng
vật tư và có đủ điều kiện thực hiện.
+ Điều kiện thực hiện:

 Định mức tiêu hao vật tư có căn cứ khoa học

 Phải có kế hoạch cung cấp và sử dụng vật tư và thống kê chính xác lượng vật tư
tiêu hao.
 Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an toàn máy móc, thiết bị và an toàn lao
động quy phạm kỹ thuật
 Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ về số lượng, chất lượng sản phẩm và
hạch toán chính xác giá trị vật tư đã tiết kiệm.

+ Chỉ tiêu xét thưởng: Là hoàn thành và hoàn thành vượt mức định mức chỉ tiêu về
tiết kiệm vật tư.
+ Nguồn tiền thưởng và mức thưởng:

 Nguồn tiền thưởng được lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư mang lại.
 Mức thưởng được tính theo tỷ lệ % của giá trị làm lợi (giá trị vật tư tiết kiệm
được) tùy theo giá trị kinh tế của từng loại vật tư.

+ Thời gian xét thưởng và cách tình thưởng:

 Thời gian xét thưởng được tính theo từng quý

 Cách tính thưởng:

Tiền thưởng tiết kiệm = Giá trị làm lợi x Tỷ lệ % trích thưởng
vật tư thực tế quy định

- Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao

+ Mục đích: Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến
thức về lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo và kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu
nâng cao năng suất và chất lượng hàng hóa.

10
+ Chỉ tiêu xét thưởng: Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao trong 1 thời
gian nhất định, hoặc giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định.
+ Điều kiện xét thưởng:

 Phải xây dựng tiêu chuẩn cho từng sản phẩm rõ ràng, chính xác.
 Phải tổ chức nghiệm thu kiểm tra cho từng sản phẩm chặt chẽ.

+ Nguồn tiền thưởng: dựa vào chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng tỷ lệ hàng
hóa có chất lượng cao.
+ Mức thưởng, thời gian xét thưởng:

 Mức thưởng theo tỷ lệ % của giá trị thưởng.

 Thời gian xét thưởng theo quý.

+ Cách tính thưởng:

Tiền thưởng nâng cao = Giá trị làm lợi x Tỷ lệ % trích thưởng
chất lượng sản phẩm thực tế quy định

- Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất
+ Mục đích: Khuyến khích người lao động tích cực sáng tạo trong lao động sản xuất
và công tác để tăng năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế cao.
+ Nội dung của sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Cải tiến kết cấu máy, thiết bị; Cải tiến
tính năng, tác dụng nguyên liệu; Cải tiến phương pháp công nghệ; Cải tiến tổ chức
sản xuất,...

+ Các tiêu chuẩn của sáng kiến cải tiến: Là một giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ
chức; Có tình mới mẻ; Có khả năng áp dụng hay tính khả thi cao; Thực sự đem lại
lợi ích kinh tế - xã hội.
+ Thủ tục đăng ký sáng kiến: Sau khi tạo ra giải pháp kỹ thuật hay tổ chức, người lao
động tự động báo và trao cho doanh nghiệp quyền sử dụng sức lao động sáng tạo.
Sau khi xét giải pháp nếu có đủ , nếu có đủ tiêu chuẩn được công nhận là sáng kiến
thì chủ tịch hội đồng khoa học cấp giấy chứng nhận cho người lao động có sáng
kiến, cải tiến. Khi doanh nghiệp sử dụng sáng kiến phải trả thưởng cho doanh
nghiệp theo quy định hiện hành.

11
+ Xét và công nhận sáng kiến: Khi đã nhận đơn đăng ký sáng kiến Hội đồng khoa
học của doanh nghiệp phải xem xét nghiên cứu giải pháp. Hội đồng khoa học đánh
giá giải pháp sáng kiến, Nếu sáng kiến đạt tiêu chuẩn thì phải nộp hồ sơ, biên bản
công nhận sáng kiến trình thủ trưởng quyết định. Nếu giải pháp được công nhận là
sáng kiến thì thủ trưởng doanh nghiệp phải cấp cho người lao động giấy chứng
nhận sáng kiến theo nẫu thống nhất do Nhà nước ban hành.
+ Mức thưởng, cách tính thưởng: Mức thưởng được tính cho năm áp dụng đầu tiên
và >= 5% số tiền làm lợi cho doanh nghiệp năm đó.

- Thưởng cuối năm

Công thức tính:

Thưởng = [(a+b) + Tỷ lệ% ln TT x K% x (a+b)] x Tỷ lệ ngày đi làm x LCB

Trong đó:
Số ngày đi làm thực tế + Số ngày thực tế đã sử dụng
Tỷ lệ ngày đi làm =
Tổng số ngày phảilàm việc trong năm

Chú thích:

[a] : Hệ số mức độ hoàn thành công việc của bộ phận

[b] : Hệ số mức độ hoàn thành công việc của cá nhân

Tỷ lệ % ln TT : Tỷ lệ % lợi nhuận trước thuế của 11 tháng tháng (từ tháng 1 đến tháng
11)

K% : căn cứ kết quả lợi nhuận của doanh nghiệp và quyết định của ban giám đốc

LCB: Tiền lương cơ bản

Các mức kết quả: S (xuất sắc), A (giỏi), B (khá), C (yếu), D (Kém)

- Các loại thưởng khác: thưởng do kết quả kinh doanh chung của doanh nghiệp;
thưởng về lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp,...

Trong thực tế, tùy thuộc điều kiện cụ thể mà mỗi doanh nghiệp sẽ lựa chọn hình
thức trả thưởng thích hợp. Trong mỗi hình thức doanh nghiệp cần xác định rõ nội dung
để xét thưởng: chi tiêu, điều kiện, mức thưởng, nguồn tiền thưởng.

12
1.2.5. Tổ chức trả thưởng và trả thưởng

Sau khi xác định được nguồn tiền thưởng, xác định các tiêu chuẩn thưởng và mức
thưởng, doanh nghiệp tổ chức xét thưởng cho các cá nhân người lao động và tập thể có
thành tích trong doanh nghiệp.
Khi xét thưởng phải căn cứ vào quy chế thưởng và cần tiến hành phân hạng thành
tích theo A, B, C được quy định hệ số thành tích của từng hạng. Trong trường hợp
người lao động hoàn thành chỉ tiêu thưởng nhưng không đạt điều kiện thưởng thì có
thể không được xét thưởng hoặc giảm mức thưởng, hạng thưởng.
Thời gian xét thưởng có thể xác định theo tháng quý, nửa năm một năm tùy thuộc vào
tình hình cụ thể của thực tiễn sản xuất, làm việc của người lao động trong doanh
nghiệp.
Doanh nghiệp có thể áp dụng thời gian thưởng sau:
- Thưởng cuối năm
- Thưởng tuần
- Thưởng lễ, tết
- Thưởng thâm niên

Phần 2: Thực trạng công tác trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup

2.1. Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup được thành lập vào tháng 27/10/2017 và
được cấp mã số thuế vào ngày 30/09/2019. Công ty có trụ sở chính tại A01 - Tầng 1 -
Tòa nhà Home City, số  177, phố Trung Kính, Phường Yên Hoà, Quận Cầu Giấy, Hà
Nội.
Tầm nhìn của Midgroup: Khát vọng vươn lên trở thành Tập đoàn đầu tư và phát triển
bất động sản chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam, MID Group phát huy sáng tạo các giá
trị truyền thống, vươn tầm quốc tế, tạo lập các giá trị thịnh vượng & bền vững cho
cộng đồng.
Sứ mệnh: Với phương châm hợp tác, song hành với các đối tác chiến lược kết hợp với
sự chuyên nghiệp, hiệu quả, sáng tạo của đội ngũ nhân sự, MID Group cam kết đem
13
lại giá trị gia tăng cho khách hàng và kiến tạo những giá trị bền vững, nhân văn cho xã
hội.
Giá trị cốt lõi: Vượt trội – Sáng tạo – Khác biệt là tôn chỉ hoạt động để MID Group
nâng cao vị thế cũng như khẳng định sự chuyên nghiệp của một doanh nghiệp bất
động sản uy tín.
2.1.2. Lĩnh vực sản xuất
- Đầu tư Bất động sản
- Kinh doanh Bất động sản
-  Quản lý vận hành Bất động sản
-  Xây dựng.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.2. Phân tích thực trạng trả thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ
thường xuyên và có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi
nhuận tại phòng kinh doanh của công ty Cổ phần tập đoàn Midgroup
2.2.1. Các quy định trả thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường
xuyên và có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận tại
phòng kinh doanh của công ty Cổ phần tập đoàn Midgroup
2.2.1.1. Các hình thức trả thưởng tại Công ty tập đoàn Midgroup
Theo Kế hoạch trả thưởng của Midgroup, công ty chỉ áp dụng bốn hình thức trả
thưởng đối với người lao động. Trong đó:

14
  Các bộ phận, phòng ban : Kinh doanh, nhân sự, Truyền thông và Marketing
được xét thưởng và trả thưởng theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ với nguồn
thưởng từ lợi nhuận, thưởng cuối năm, thưởng thâm niên
 Các bộ phận, phòng ban như hành chính, pháp chế, kiểm soát được xét thưởng
cuối năm, thưởng thâm niên 
 Ban Phát triển dự án được xét thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung
của doanh nghiệp kết hợp thưởng cuối năm, thưởng thâm niên
2.2.1.2. Mục đích, đối tượng áp dụng của việc trả thưởng do người lao động hoàn
thành nhiệm vụ thường xuyên và có đóng góp vào thành tích tập thể,
nguồn thưởng từ lợi nhuận
- Mục đích:
+ Chế độ thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên và có công
đóng góp vào thành tích tập thể lấy nguồn thưởng từ lợi nhuận nhằm động viên
khuyến khích tất cả các nhân viên của Midgroup thực hiện tốt mọi chỉ tiêu hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể của mỗi nhân viên góp phần thúc đẩy
nhân viên của Midgroup luôn cố gắng hoàn thành các chỉ tiêu sao cho xứng đáng
với số tiền thưởng.
+ Khích lệ tinh thần làm việc cho tất cả nhân viên đồng thời là một trong những
chính sách mà Midgroup áp dụng thực hiện để giữ chân nhân viên.
- Đối tượng áp dụng: toàn bộ nhân viên Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup
2.2.1.3. Kế hoạch trả thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường
xuyên và có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận
Bà Phạm Thị Hạnh - trưởng phòng kế toán - trả công tại công ty Midgroup là
người duyệt các kế hoạch về trả lương, thưởng và phúc lợi đối với tất cả các nhân viên
tại Midgroup. Các bản kế hoạch về trả thưởng sau khi được Bà Hạnh phê duyệt sẽ
được gửi tới phó giám đốc công ty để xem xét và thông qua

- Kế hoạch trả thưởng đối với nhân viên bộ phận kinh doanh có các nội dung sau:
+ Nguồn thưởng: từ quỹ thưởng cố định của phòng kinh doanh

15
+ Tổ chức đánh giá kỷ luật, ý thức của nhân viên phòng kinh doanh vào thứ Tư hàng
tuần để xét hạng thành tích, cuối tháng sẽ tổng kết lại và xếp hạng thành tích cho
mỗi cá nhân.
 Hạng A đối với các nhân hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu và không vi phạm
nội quy công ty
 Hạng B đối với các cá nhân hoàn thành các chỉ tiêu và số lần vi phạm nội quy
công ty 1 lần/tháng
 Hạng C đối với các cá nhân hoàn thành các chỉ tiêu và số lần vi phạm nội quy
từ 2-5 lần/ tháng
 Hạng khuyến khích đối với cá nhân có đem lại kết quả kinh doanh và không vi
phạm nội quy
+ Thưởng khi cá nhân đạt được các yêu cầu:
 Thưởng đối với các cá nhân đem lại doanh số cho công ty
 Thưởng 50 triệu/ tháng đối với cá nhân hoàn thành chỉ tiêu đạt doanh thu 2
tỷ/tháng, thưởng 150 triệu khi đạt doanh thu 20 tỷ/năm. xét thưởng vào cuối
năm
 Thưởng 3-5% hoa hồng bán đất( tùy thuộc vào giá trị sản phẩm bán được) khi
cá nhân bán được sản phẩm.
 Nhận thưởng 100% với các cá nhân hoàn thành tốt các chỉ tiêu và không vi
phạm nội quy.
 Trả thưởng theo điều luật của công ty, trả thưởng hàng tháng cho các nhân.
+ Yêu cầu : quá trình đánh giá thành xếp hạng thành tích và kết quả doanh số của
mỗi cá nhân phòng kinh doanh cần được công bố rõ ràng trước phòng kinh doanh
để mỗi cá nhân có thể nắm rõ tình hình,

2.2.1.4. Xác định nguồn tiền thưởng, xây dựng quy chế thưởng

- Xây dựng quy chế thưởng

Midgroup xây dựng quy chế thưởng cho nhân viên ở bộ phận kinh doanh dựa
theo các nguyên tắc sau:

16
+ Căn cứ vào mức lợi nhuận mà mỗi nhân viên đem lại cho công ty, ngoài ra còn
thưởng trách nhiệm cho leader các đội kinh doanh khi hoàn thành tốt các chỉ tiêu
được giao.
+ Khi nhân viên làm tại công ty từ đủ 1 năm, thuộc bộ phận kinh doanh đi làm đủ 44
giờ/tuần (bao gồm 8 tiếng từ thứ 2 - thứ 6 và 4 tiếng sáng thứ 7) và không vi phạm
nội quy công ty sẽ được nhận tiền thưởng mà nhân viên đó đạt được.
+ Nhân viên thuộc bộ phận kinh doanh chấp hành đúng các quy định về kỷ luật, thời
gian làm việc, các nguyên tắc về văn hóa khi làm việc tại Midgroup thì sẽ nhận
được toàn bộ mức thưởng theo quy định của công ty.
- Nguồn tiền thưởng: Quỹ khen thưởng, phúc lợi của Công ty được trích từ lợi nhuận
trước thuế và được Đại hội đồng cổ đông thông qua theo quy định của Điều lệ
Công ty:
+ Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup sẽ thưởng cho nhân viên, tập thể có thành tích
xuất sắc dựa trên doanh thu của cá nhân theo tháng, quý, năm…
+ Quỹ phúc lợi của công ty: được trích cố định hàng tháng theo từng bộ phận chuyên
trách; đối với phòng kinh doanh, quỹ thưởng cố định là 120 triệu đồng.
2.2.1.5. Các tiêu chuẩn thưởng và mức thưởng
Khi nhân viên làm tại công ty từ đủ 1 năm bán được đất mang lại doanh thu cho
công ty, nhân viên sẽ được thưởng 3% hoa hồng trên số tiền mảnh đất mà nhân viên đó
bán được với điều kiện quá trình bán đất tuân thủ đúng các quy định của pháp luật và
quy định của công ty cổ phần tập đoàn Midgroup.
Khi nhân viên đạt doanh thu 2 tỷ đồng trong 1 tháng, công ty sẽ thưởng nóng
thêm cho nhân viên 50 triệu với điều kiện trong tháng đó nhân viên không vi phạm các
quy định về kỷ luật của công ty. Trường hợp nhân viên vi phạm, mức thưởng này sẽ bị
trừ tiền thưởng nhận được tùy theo mức độ vi phạm của nhân viên.

2.2.2. Cách tính thưởng

2.2.2.1. Cách tính thưởng cho chị Đồng Xuân Quỳnh

Bước 1: QLCi = TLBQ  SLi ( i = A, B, C,..)
Bước 2: QLCqđi = QLCi  HSTi
QLCqđ = QLCqđA + QLCqđB + QLCqđC + QLCqđKK

17
 TT
Bước 3: QKTi =  QLCqđi
QLC qđ
QKT i
Bước 4: TTi =  TL ( i = A, B, C)
QLC i
QTkk
TTKK =
SLkk

Chị Đồng Xuân Quỳnh là nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm làm việc 1 năm
tại công ty cổ phần tập đoàn Midgroup. Chị thuộc nhóm 1 của phòng kinh doanh gồm
6 thành viên, biết phòng kinh doanh gồm 4 nhóm.
Có số liệu về một nhóm kinh doanh của chị Quỳnh trong tháng 6/2022 như sau:

Hệ số Hệ số Tiền lương
STT Họ và tên Hạng
lương thưởng (triệu đồng)

1 Nguyễn Thị Ngọc Vân 3,6 1,3 A

2 Nguyễn Thị Lan 3,2 1,17 B

3 Ngô Xuân Ánh 2,85 0,85 C

4 Đồng Xuân Quỳnh 2,65 0,85 C

5 Phạm Văn Tú 1,96 0,4 KK

6 Trần Văn Trung 2,55 0,85 C

Nguồn: Từ chị Đồng Xuân Quỳnh - team kinh doanh công ty cổ phần tập đoàn
Midgroup.

Yêu cầu:
Tính tiền thưởng của chị Quỳnh? Biết tiền thưởng được trích là 30.000.000
đồng và tháng này chị Quỳnh đã bán được một mảnh đất trị giá 570 triệu đồng.

18
 Tiền lương tối thiểu vùng theo quy định hiện hành của Nhà nước, doanh
nghiệp này có trụ sở tại Hà Nội.
Trả lời:
Bước 1: QLCi = TLBQ  SLi ( i = A, B, C,..)
Bước 2: QLCqđi = QLCi  HSTi
QLCqđ = QLCqđA + QLCqđB + QLCqđC + QLCqđKK
TT
Bước 3: QKTi =  QLCqđi
QLC qđ
QKT i
Bước 4: TTi =  TL ( i = A, B, C)
QLC i
QTkk
TTKK =
SLkk
Ta có:
TL = HSL  MLTT
 TLAnh = 2,85  4680 = 13 338 ( Nghìn đồng)
TLQuynh = 2,65  4680 = 12 402 ( Nghìn đồng)
TLTrung = 2,55  4680 = 11 934 ( Nghìn đồng)
TLVan = 3,6  4680 = 16 848 ( Nghìn đồng)
TLLan = 3,2  4680 = 14 976 ( Nghìn đồng)
TLTu = 1,96  4680 = 9 172,8 ( Nghìn đồng)
TLC =TLAnh + TLQuynh + TLTrung = 13 338 + 12 402 + 11 934 = 37 674 ( Nghìn
đồng)
TLc
TLBQC = 3 = 12 558 ( Nghìn đồng)

Bước 1: QLCA = TLVan = 16 848 ( Nghìn đồng)

QLCB = TLLan = 14976 ( Nghìn đồng)
QLCC = TLBQC  3 = 12 558 ( Nghìn đồng)
QLCKK = TLTu = 9172,8 ( Nghìn đồng)
Bước 2: QLCqđ = QLCi  HSTi
 QLCqđA = QLCA  HSTA = 16 848  1,3 = 21 902,4 ( Nghìn đồng)
QLCqđB = QLCB  HSTB = 14 976  1,17 = 17 521,92 ( Nghìn đồng)

19
 QLCqđC = QLCc  HSTC = 12 558  0,85 = 10 674,4 ( Nghìn đồng)
QLCqđKK = QLCKK  HSTKK =9172,8  0,4 = 3669,12 ( Nghìn đồng)
QLCqđ = 21 902,4 + 17 521,92 + 10 674,4 + 3669,12
= 53 767,84 ( Nghìn đồng)

TT 30000
Bước 3: QKTC =  QLCqđC =  10 674,4 = 5955, 83 ( Nghìn đồng)
QLCqđ 53767,84
QKT c 5955 ,83
Bước 4: TTQuynh =  TLQuynh =  12 402 = 5881,84 ( Nghìn đồng)
QLC c 12558

 Tiền thưởng doanh số: chị Quỳnh đã bán được một mảnh đất trị giá 570 triệu
đồng, chị Quỳnh được thưởng 3% số tiền mảnh đất đã bán được

 TT2 = 0,03  570 000 = 17 100 ( Nghìn đồng)

 TTQuynh = 5881,84 + 17100 = 22 981,84 ( Nghìn đồng )

2.2.2.2. Tiến hành xét thưởng và trả thưởng cho chị Đồng Xuân Quỳnh

Đối với chị Đồng Xuân Quỳnh nhân viên của công ty cổ phần tập đoàn Midgroup
hàng tháng chị được xét thưởng như sau:
+ Chị Quỳnh đã có 1 năm làm việc tại công ty nên chị Quỳnh được nhận thưởng với
nguồn thưởng từ lợi nhuận của công ty. Ngoài ra chị Quỳnh chỉ được xếp hạng
thành tích ở hạng C do có vi phạm 2 hôm đi là muộn. Vì vậy chị Quỳnh chỉ được
nhận thưởng từ nguồn lợi nhuận của công ty với mức hạng thành tích là hạng C,
cụ thể là 5881,84 nghìn đồng.
+ Trong tháng 6, chị Quỳnh đã bán được mảnh đất trị giá 570 triệu đồng, vì vậy chỉ
Quỳnh được hưởng 3% hoa hồng từ tiền bán đất. Cụ thể là 17 100 nghìn đồng
Như vậy, tổng tiền thưởng mà chị Quỳnh nhận được trong tháng 6/2022 là 22
981,84 nghìn đồng
Vào ngày 10/7/2022, chị quỳnh sẽ được nhận lương tháng 6 bao gồm lương cứng
và tiền thưởng mà chỉ Quỳnh đã đạt được.
2.3. Nhận xét về trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup
2.3.1. Ưu điểm.
20
- Mỗi nhân viên khi hoàn thành chỉ tiêu hay vượt mức chỉ tiêu sẽ có mức lương
thưởng phù hợp với từng nhân viên.
- Phân biệt được trình độ, năng lực chuyên môn làm việc, góp phần kích thích cho
nhân viên chủ động làm việc hiệu quả.
- Công ty BĐS Midgroup thực hiện các chính sách lương thưởng theo quy định của
pháp luật, khuyến khích được nhân viên làm hăng say và hiệu quả.
- Nâng cao tính cạnh tranh và không ngừng phấn đấu tính sáng tạo của nhân viên.
- Thúc đẩy tinh thần, tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Midgroup.
- Nhân viên có ý thức, trách nhiệm làm việc hơn trong môi trường cạnh tranh với
nhân viên khác để đặt chỉ tiêu và phát triển.
- NSDLĐ dễ dàng quản lý, ổn định được số lượng hay chất lượng sản phẩm và mức
độ hoàn thành chỉ tiêu công việc.

Nguyên nhân: Nhằm kích thích tính chủ động, cầu tiến, sáng tạo và học hỏi của
nhân viên trong công việc từ đó có thể đánh giá, nhìn nhận được những nhân viên tiềm
năng và làm việc tốt.

2.3.2. Hạn chế.

- Vẫn còn tồn tại sự thiếu linh động trong công ty khi chưa có hình thức thưởng
khuyến khích khi nhân viên kết nối được khách hàng mới hay khách hàng tiềm
năng.
- Nhân viên chỉ được nhận thưởng khi đem lại doanh số, không được nhận thưởng
trong các bước tiếp cận khách hàng
- Mức thưởng cho nhân viên không ổn định qua các năm, có sự thay đổi phụ thuộc
và yếu tố thu nhập, dịch bệnh covid vừa qua.
- Với các hạng mức chỉ tiêu công việc khác nhau, nhân viên có thể chỉ quan tâm đến
việc hoàn thành chỉ tiêu hay vượt mức chỉ tiêu mà chưa nâng cao kỹ năng, tính đột
phá sáng tạo hiệu quả trong công việc.
Nguyên nhân:

21
- Do sự ảnh hưởng bởi dịch bệnh kéo dài khiến nền kinh tế trong nước có sự giảm
xúc tác động đến doanh nghiệp cũng bị ảnh hưởng nền kinh tế không ổn định và
hoạt động tổ chức công việc trong công ty.
- Vẫn còn thiếu sự linh hoạt đến nhân viên.

2.3.3. Giải pháp, kiến nghị

- Xây dựng chính sách lương thưởng phù hợp, khích lệ tinh thần, sáng tạo, chủ động
làm việc cho nhân viên trong doanh nghiệp.
- Linh động các phần thưởng cho nhân viên khi kết nối được nhiều khách hàng và
khách hàng tiềm năng.
- Xây dựng củng cố chính sách phúc lợi, lương phù hợp, ổn định cho nhân viên khi
hoàn thành chỉ tiêu hay vượt mức chỉ tiêu.
- Dưới góc độ nhìn nhận công việc từng bộ phận khác nhau tùy thuộc vào mức độ,
sự đòi hỏi năng lực cũng như trách nhiệm đối với công việc đưa ra chính sách
thưởng phù hợp cho nhân viên ở từng bộ phận khác nhau.

22
 KẾT LUẬN

Thông qua đề tài “Nghiên cứu trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn
Midgroup” nhóm 05 nhận thấy, việc trả thưởng có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với
mọi doanh nghiệp. Trả thưởng không chỉ thực hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo
lao động mà nó còn là đòn bẩy kinh tế, góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tốt
các mục tiêu của doanh nghiệp và từ đó giúp doanh nghiệp thu về được nhiều lợi
nhuận hơn.

23