TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG–XÃ HỘI (CSII)

KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

BÀI TẬP THỰC HÀNH

NHÓM: 7

ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HỆ THỐNG

THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN SONADEZI GIANG ĐIỀN

GVBM: ThS Nguyễn Thị Thúy

Danh sách thành viên:

1. Trương Thị Tâm Quy (nhóm trưởng)
2. Trần Phúc
3. Nguyễn Thanh Phương
4. Trần Bích Phượng
5. Hà Tấn Quân
6. Nguyễn Thị Ngọc Sạch
7. Phạm Minh Tú
8. Trương Cẩm Tú

TP. HỒ CHÍ MINH 2021

 MỤC LỤC
1. Giới thiệu đơn vị.................................................................................................3
1.1. Giới thiệu sơ lược về đơn vị..................................................................................3
1.1.1. Thông tin Doanh nghiệp................................................................................3
1.1.2. Quy mô và lịch sử hình thành........................................................................3
1.1.3. Mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị của Doanh nghiệp................................4
1.2. Giới thiệu phòng nhân sự và bộ phận C&B.......................................................6

2. Thực trạng hệ thống thù lao lao động của đơn vị............................................7
2.1. Thù lao tài chính...................................................................................................7
2.1.1. Thù lao cơ bản...............................................................................................7
2.1.2. Khuyến khích tài chính................................................................................12
2.1.3. Phúc lợi........................................................................................................13
2.2. Thù lao phi tài chính...........................................................................................14
2.2.1. Khái niệm thù lao phi tài chính...................................................................14
2.2.2. Các hình thức đãi ngộ phi tài chính.............................................................15
2.2.3. Tổng quan tình hình đãi ngộ phi tài chính tại Công ty Cổ phần Sonadezi
Giang Điền 15
2.3. Đánh giá thực trạng hệ thống thù lao của đơn vị...................................................18
2.3.1. Ưu điểm.......................................................................................................18
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân..............................................................................19

3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị thù lao lao động của đơn vị...........20
3.1. Quan điểm, chủ trương chính của đơn vị về quản trị hệ thống thù lao...............20
3.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị thù lao lao động của công ty.....21
3.2.1. Tiền lương...................................................................................................21
3.2.2. Lương thưởng..............................................................................................21
3.2.3. Phúc lợi........................................................................................................22
3.2.4. Phụ cấp, Trợ cấp..........................................................................................22
3.2.5. Chương trình đào tạo và cơ hội thăng tiến..................................................23
3.2.6. Tạo điều kiện làm việc thoải mái.................................................................23

1
 MỞ ĐẦU
Hệ thống thù lao có ảnh hưởng rất lớn đến việc chọn nghề, chọn việc, sự hài
lòng về công việc, kết quả thực hiện công việc, mối quan hệ giữa doanh nghiệp với
người lao động... Trong đó, thù lao tài chính là yếu tố quyết định chủ yếu. Hệ thống
thù lao cũng có tính hai mặt: nếu hệ thống thù lao hợp lý và xứng đáng sẽ có thể
giúp doanh nghiệp thu hút được người tài, giữ chân lao động giỏi, phát triển được
nguồn nhân lực có chất lượng cao, giành được lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh.
Và ngược lại, nếu hệ thống thù lao không hợp lý sẽ gây bất bình cho người lao
động, mâu thuẫn nội bộ, doanh nghiệp không giành được sự ủng hộ và đồng lòng
trong toàn bộ nhân viên, tất sẽ gây tổn hại cho hoạt động của doanh nghiệp. Vì thế
em đã chọn cũng như tìm hiểu về hệ thống thù lao của công ty SONADEZI, và xin
đưa ra một số nhận xét và giải pháp giúp công ty hoàn thiện hệ thống thù lao. Do sự
nhận thức còn nhiều hạn chế nên chuyên đề của nhóm em sẽ không tránh khỏi
những thiếu sót. Nhóm em rất mong nhận được sự góp ý tận tình của cô và các bạn.

2
 1. Giới thiệu đơn vị
1.1. Giới thiệu sơ lược về đơn vị
1.1.1. Thông tin Doanh nghiệp
- Tên công ty
Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI GIANG ĐIỀN
Tên tiếng Anh: SONADEZI GIANG DIEN SHAREHOLDING COMPANY
Tên viết tắt: SONADEZI GIANG ĐIỀN
- Địa chỉ: Tầng 1, số 1, đường 1, Khu công nghiệp Biên Hoà 1, phường An
Bình, thành phố Biên Hoà, tỉnh Đồng Nai
- SĐT: (0251) 3833388
- Website: http://www.sonadezi-giangdien.vn/
Hình 1.1. Logo Công ty Cổ phần Sonadezi Giang Điền

Nguồn: Trang giới thiệu chính của Sonadezi Giang Điền

1.1.2. Quy mô và lịch sử hình thành
Công ty Cổ phần Sonadezi Giang Điền – tiền thân là Xí nghiệp Dịch vụ KCN
Giang Điền, là chi nhánh của Tổng Công ty Cổ phần Phát triển Khu công nghiệp
được thành lập vào năm 2011.
Ngay khi thành lập, Xí nghiệp được giao nhiệm vụ đầu tư , phát triển, tiếp thị
và quản lý KCN Giang Điền tại xã Giang Điền, huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai
với tổng diện tích là 529,2 ha.

3
 Trong hơn 5 năm hoạt động, Xí nghiệp từng bước khẳng định uy tín và vai trò
của mình đối với khách hàng, nhà đầu tư, đối tác cũng như nhận được sự tin tưởng
và giao thêm trọng trách quản lý, kinh doanh các dự án như KCN Biên Hòa 1, Khu
dân cư An Bình, Cao ốc Sonadezi.
Các phòng chức năng Xí nghiệp gồm Phòng Kinh doanh, Phòng Kỹ thuật,
Phòng Hành chính nhân sự và Phòng Kế toán hoạt động, phối hợp thông suốt, hiệu
quả dưới sự điều hành trực tiếp của Ban Giám đốc Xí nghiệp đã phát huy được
những thế mạnh vốn có, đạt được những thành quả đáng ghi nhận trong sản xuất,
kinh doanh.
Nhằm hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tổ chức quản lý, ngày 01.7.2017, Công ty Cổ
phần Sonadezi Giang Điền chính thức được thành lập, qua đó tập trung nguồn lực
sẵn có vào những lĩnh vực thế mạnh mũi nhọn nhằm đem lại những lợi ích thiết
thực cho khách hàng.
Trong hơn 10 năm thành lập doanh nghiệp, Công ty đã có rất nhiều thành công
trong phát triển nhiều Khu Công nghiệp nổi tiếng và thu hút dòng vốn đầu tư chất
lượng cao, kinh doanh và vận hành thân thiện với môi trường, Sonadezi Giang Điền
cùng các đơn vị thành viên hoạt động trong lĩnh vực hạ tầng Khu Công nghiệp đã
nhận được sự tín nhiệm và đánh giá cao từ khách hàng.
1.1.3. Mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị của Doanh nghiệp
Mục tiêu
Công ty cổ phần Sonadezi Giang Điền tiếp tục kế thừa và phát triển thương
hiệu Sonadezi, tập trung nguồn lực cung cấp cho khách hàng những cơ hội đầu tư
và dịch vụ tốt nhất, qua đó tối đa hoá lợi nhuận cho cổ đông, tạo công ăn việc làm
và thu nhập ổn định cho người lao động, làm tròn nghĩa vụ với Ngân sách Nhà
nước, phấn đấu trở thành doanh nghiệp có uy tín đối với nhà đầu tư trong và ngoài
nước trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản dân dụng, công nghiệp và dịch vụ hỗ
trợ Khu công nghiệp.
Tầm nhìn
Sonadezi Giang Điền định hướng trở thành một trong những công ty hàng đầu
trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp và dân dụng cùng với năng lực tài chính

4
vững mạnh, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, giỏi chuyên môn và mạng lưới quan
hệ đối tác rộng lớn, tin cậy.
Sứ mệnh
Cung cấp những sản phẩm, dịch vụ bất động sản công nghiệp và dân dụng
chất lượng cao cùng với sự hỗ trợ tận tâm, xuyên suốt đến khách hàng và nhà đầu
tư.
Hướng đến sự phát triển bền vững thông qua những giá trị thiết thực mang lại
cho khách hàng, đối tác, cổ đông, người lao động và cộng đồng.
Giá trị cốt lõi
Tin cậy: Sự tin cậy đến từ những cam kết được thực hiện thể hiện qua những
giá trị thiết thực chúng tôi mang lại cho khách hàng, nhà đầu tư và đối tác.
Hợp tác: “Khách hàng chính là đối tác chiến lược” là phương châm hoạt động
của Sonadezi Giang Điền. Chỉ có thông qua hợp tác, những khó khăn, thách thức sẽ
được loại bỏ, những cơ hội sẽ được chuyển hóa thành những thành công trong kinh
doanh.
Cải tiến: Bằng việc lắng nghe và hiểu rõ những mong muốn của khách hàng,
đối tác, Sonadezi Giang Điền luôn không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản
phẩm, dịch vụ cũng như phát triển sản phẩm, dịch vụ mới đáp ứng yêu cầu của
khách hàng.
Trách nhiệm: Để đạt được mục tiêu chiến lược là phát triển bền vững và lâu
dài, Sonadezi Giang Điền luôn coi trọng và đề cao trách nhiệm với khách hàng, đối
tác, cổ đông, người lao động và cộng đồng.
Lĩnh vực hoạt động
- Đầu tư và kinh doanh hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, khu đô thị và khu
dân cư;
- Đầu tư theo hình thức BT, BOT các công trình giao thông;
- Tổng thầu xây dựng công trình (tổng thầu EPC), tư vấn khảo sát, thiết kế, tư
vấn giám sát và thi công xây dựng các công trình: dân dụng, công nghiệp, hạ tầng
kỹ thuật đô thị;
- Khai thác, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng;
- Khai thác, xử lý và cung cấp nước, kinh doanh vật tư, thiết bị ngành nước;

5
 - Cung cấp dịch vụ khách sạn, nhà hàng, vệ sinh công nghiệp, bảo trì sửa chữa
hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, khu đô thị;
- Kinh doanh cầu cảng, bến bãi, kho tàng và các dịch vụ hỗ trợ cho vận tải;
- Thoát nước và xử lý nước thải; thu gom, xử lý và tiêu hủy rác thải, tái chế
phế liệu; xử lý ô nhiễm và hoạt động quản lý chất thải khác
Hình 1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức
g

Nguồn: Trang giới thiệu chính của Sonadezi Giang Điền

1.2. Giới thiệu phòng nhân sự và bộ phận C&B
- Đây là một bộ phận quan trọng đã giúp doanh nghiệp đưa ra những chính
sách, lương, thưởng, phúc lợi phù hợp, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng
công việc, ổn định nhân sự và giữ nhân tài trong suốt nhiều năm qua.
- Chuyên viên C&B sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng thang bảng lương và cách
cho trả, hệ thống cấp bậc trong công ty, chính sách tiền lương, phúc lợi, khen
thưởng và đặc biệt là khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên.
Hình 1.3. Sơ đồ phòng nhân sự của Sonadezi Giang Điền

6
 Nguồn: Trang giới thiệu chính của Sonadezi Giang Điền
Chức năng - nhiệm vụ
- Phòng nhân sự được tạo nên để có thể điều chỉnh, hài hòa, đáp ứng một cách
tốt nhất những yêu cầu cần thiết của người lao động. Từ đó giúp họ phát huy hết
tiềm năng, tạo ra những giá trị có ích.
- Bộ phận C&B không chỉ là bộ phận trả lương mà C&B còn là người thực
hiện các chế độ các chế độ khen thưởng, đãi ngộ, thủ tục pháp lý,.... Bởi vậy đòi hỏi
họ phải là người am hiểu pháp luật, đặc biệt là luật kinh tế và luật lao động, đồng
thời cập nhật tốt những công văn, nghị quyết để điều chỉnh cho phù hợp .
- Những công việc mà bộ phận C&B phaỉ làm bao gồm:
+ Thực hiện việc kiểm toán chấm công, nghỉ phép, nghỉ lễ
+ Xây dựng bảng lương
+ Liên kết với các ngân hàng để trả lương đúng hạn
+ Xử lý những tranh chấp phát sinh trong quan hệ lao động
+ Cập nhật các thông tin khen thưởng để tiến hành trao trả cho phù hợp
2. Thực trạng hệ thống thù lao lao động của đơn vị
2.1. Thù lao tài chính
2.1.1. Thù lao cơ bản
Thù lao cơ bản là khoản thù lao cố định mà người lao động được hưởng theo
tuần, tháng hay năm dựa vào 3 cơ sở: loại công việc người lao động đảm nhận, mức
độ hoàn thành công việc của người lao động và thâm niên công tác. Thù lao cơ bản
tồn tại dưới hai dạng: tiền công và tiền lương.
Tiền công là số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng, thời gian
làm việc (ngày, giờ) thực tế hay khối lượng công việc cụ thể hoàn thành và lượng
hóa được.
Tiền lương là số tiền trả cố định cho người lao động theo đơn vị thời gian dài
hơn (tuần, tháng, năm), áp dụng cho lao động quản lý, kỹ thuật, chuyên môn. Tính
lương cứng dựa trên cơ sở thâm niên công tác và hệ số chức danh hiện đang hưởng.
Việc chi trả tiền lương, thù lao cho CBCNV của Công ty Cổ phần Sonadezi
Giang Điền được chi trả căn cứ theo các điều khoản của Luật Doanh nghiệp số
68/2014/QH13 được quốc hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa

7
XIII thông qua ngày 26/11/2014; Nghị định số 53/2016/NĐ – CP ngày 13/6/2016
của Chính phủ Quy định quản lý lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với
Công ty có cổ phần, vốn góp chi phối của nhà nước và Thông tư số 28/2016/TT –
BLĐTBXH ngày 01/09/2016 về việc hướng dẫn thực hiện quy định về lao động,
tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với Công ty có cổ phần, vốn góp chi phối của
nhà nước.
Ngoài ra còn có tiền lương làm đêm và tiền lương làm thêm giờ:
CBCNV làm đêm (từ 22 giờ hôm trước đến 6 giờ sáng hôm sau) thì được trả
thêm bằng 30% tiền lương chức danh của công việc đang đảm nhận vào ban ngày.
Tiền lương làm thêm giờ: Tiền lương làm thêm giờ được tính theo tiền lương
chức danh của công việc đang đảm nhận
- Làm thêm vào ngày thường sẽ được hưởng phụ cấp bằng 150% tiền lương
chức danh.
- Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần sẽ được hưởng phụ cấp bằng 200% tiền
lương chức danh.
- Làm thêm vào ngày lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương sẽ được hưởng phụ
cấp bằng 300% tiền lương chức danh
Việc làm thêm giờ phải được đăng ký và có lệnh của cấp chỉ huy có thẩm
quyền.
Bảng 2.1. Chi phí chi trả cho người lao động năm 2018 – 2019
Đơn vị: VNĐ

Năm 2019 Năm 2018

Chi phí trả lương cho nhân viên

3.111.971.161 3.015.149.769
bán hàng

Chi phí trả lương cho nhân viên

18.017.128.466 20.367.671.875
quản lý doanh nghiệp

8
 Chi phí trả lương cho nhân công
24.679.358.489 27.631.554.755
sản xuất – kinh doanh

Nguồn: Báo cáo Tài chính Công ty Cổ phần Sonadezi Giang Điền 2019
Tính lương chức danh: phần lương này trả cho lao động căn cứ theo chức danh
công việc họ đảm nhận, mức độ hoàn thành công việc và năng suất làm việc, qui mô
thị trường hoạt động để xác định được lương.
Cụ thể ở Công ty Cổ phần Sonadezi Giang Điền, tiền lương của Trưởng Ban
Kiểm soát vào năm 2020 bằng tiền lương của Kế Toán trưởng. Mức tạm chi hàng
tháng của Trưởng Ban Kiểm soát là 33.000.000 đồng/tháng. Tiền lương của Trưởng
Ban Kiểm soát được quyết toán trong quỹ lương thực hiện của người quản lý
chuyên trách.
Bảng 2.2. Quỹ thù lao kế hoạch năm 2020 của người quản lý
không chuyên trách
Đơn vị tính: Đồng

STT Nội dung Kế hoạch

Tổng quỹ thù lao kế hoạch năm 2020

1 907.200.000
mức tối đa cho phép

Tổng quỹ thù lao kế hoạch năm 2019

2 (tạm ứng) của HĐQT, Ban Kiểm soát, 504.000.000
trong đó:

2.1 Thù lao Hội Đồng Quản trị (05 người) 408.000.000

Mức tạm chi thù lao hàng tháng của

8.000.000/tháng
Chủ tịch HĐQT

Mức tạm chi thù lao hàng tháng của 6.500.000/người/tháng

9
 thành viên HĐQT

2.2 Thù lao Ban Kiểm soát (02 người) 96.000.000

Mức tạm chi thù lao hàng tháng của

4.000.000/người/tháng
thành viên Ban Kiểm soát

Nguồn: Tờ trình kế hoạch chi trả tiền lương, thù lao và kinh phí hoạt động
năm 2020 của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát

10
 Bảng 2.3. Bảng lương cơ bản của nhân viên phòng kinh doanh tại
Sonadezi Giang Điền năm 2019

S Cấp bậc
Năm công
T Mã nv Họ và tên Chức vụ lương Lương CB
tác
T hiện tại

Nguyễn Thị Trưởng Từ tháng

1 KD01 7.02 14 triệu
Phương Hằng phòng 5/2010

Từ tháng
2 KD02 Trương Thị Minh Phó phòng 6.24 12 triệu
6/2011

Từ tháng
3 KD03 Trần Đình Quân Nv tiếp thị 2.71 6,4 triệu
7/2017

Nv mảng đầu Từ tháng

4 KD04 Lưu Khải Siêu 2.95 6,7 triệu
tư 6/2017

Nv mảng Từ tháng
5 KD05 Phạm Hồng Nghĩa 2.35 5,5 triệu
sale 6/2018

Nv mảng Từ tháng
6 KD06 Trịnh Thị Cẩm Tú 2.35 5,5 triệu
sale 7/2018

Từ tháng
7 KD07 Hứa Văn Tính Nv CSKH 2.71 6,4 triệu
7/2017

Từ tháng
8 KD08 Lưu Cẩm Vân Nv CSKH 2.71 6,4 triệu
6/2017

Từ tháng
9 KD09 Hồ Thị Mỹ Lệ Nv CSKH 2.35 5,5 triệu
10/2017

1 Từ tháng
KD10 Tạ Quang Thắng Nv Bảo hiểm 2.35 5,5 triệu
0 9/2017

Nguồn: Bảng thanh toán tiền lương của phòng kinh doanh tháng 3/2019

11
 Với lương cơ bản của 10 người lao động trên, nhóm đã thực hiện cuộc khảo
sát mức độ hài lòng của 10 lao động trên về mức lương cơ bản của họ tại công ty
Sonadezi Giang Điền, tỷ lệ khảo sát như sau:
Bảng 2.4. Mức độ hài lòng của nhân viên phòng kinh doanh về lương
Mức độ hài lòng Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Rất hài lòng 8 80
Hài lòng 2 20
Không hài lòng 0 0

Nguồn: Bảng khảo sát mức độ hài lòng của người lao động về chính sách thù lao
Thông qua 3 tỷ lệ trên có thể thấy số người lao động ở công ty khá hài lòng về
mức lương cơ bản của họ. Trong quá trình khảo sát, 80% họ khá hài lòng về mức
lương cơ bản của họ do họ thấy rằng mức độ đóng góp và tham gia tại công ty theo
thời gian là phù hợp với quy định của công ty cũng như Pháp luật. Nhìn chung đa
phần người lao động họ đều hài lòng với mức lương cơ bản của công ty.
2.1.2. Khuyến khích tài chính
“ Khuyến khích tài chính_ phương tiện thu hút và tạo động lực cho người lao
động trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức”
Trong đó tiền thưởng là một trong những biện pháp khuyến khích tài chính đối
với người lao động trong quá trình làm việc. Qua đó nâng cao năng suất lao động,
nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc.
Việc khen thưởng luôn gắn liền với hiệu quả kinh doanh và mức độ hoàn
thành tốt nhiệm vụ của mỗi nhân viên. Về cơ bản, tại Sonazadezi Giang Dien có các
chế độ thưởng như sau:
- Tháng lương 13.
- Thưởng theo thành tích công việc định kỳ hàng quý.
- Thưởng sáng kiến.
- Thưởng cá nhân, tập thể tiêu biểu, xuất sắc.
- Thưởng nhân các ngày Lễ, Tết và kỷ niệm thành lập Tập đoàn.
- Thưởng cổ phần ưu đãi cho CBCNV
Bảng 2.5. Bảng phân phối lợi nhuận – trích lập các quỹ 2018 – 2020
Đơn vị: %
12
 Chỉ tiêu 2018 2019 2020

Quỹ khen thương cá

1,5 1,5 1,5
nhân, đơn vị hữu quan

Quỹ phúc lợi xã hội –

3 3 3
cộng đồng

Quỹ khen thưởng, phúc

5 5 5
lợi cho cán bộ nhân viên

Nguồn: Tờ trình phân phối lợi nhuận hằng năm của Sonadezi Giang Điền
Qua bảng 2.1 Căn cứ vào Tờ trình Về việc phân phối lợi nhuận sau thuế năm
2020, Quỹ khen thưởng cá nhân, đơn vị hữu quan là 1.006.426.693 VNĐ (1.5%),
Quỹ phúc lợi xã hội – cộng đồng là 2.012.853.386 (3%) và Quỹ khen thưởng, phúc
lợi CBNV là 2.683.804.514 (5%), cho ta thấy tỷ lệ chi trả của Công ty CP Sonadezi
Giang Dien rất ổn định qua hằng năm và lợi nhuận luôn có xu hướng tăng dần,
chứng minh rằng Sonazadezi Giang Điền rất chú trọng vào cán bộ nhân viên và
luôn có xu hướng tạo kích thích sự hăng say, sự nỗ lực, sự gắn bó, tích cực, tăng
tinh thần trách nhiệm,tiết kiệm chi phí, tăng năng suất của người lao động.
2.1.3. Phúc lợi
Phúc lợi là các loại bảo hiểm hữu trí, tiền hưu trí, học bổng,… Bên cạnh đó là
những lợi ích khác mà người lao động được hưởng thụ khi làm việc tại một doanh
nghiệp, công ty. Những phúc lợi này sẽ bao gồm cả những khoản thù lao tài chính
nhất định người lao động được hưởng bên cạnh lương chính.
Ở Công ty CP Sonadezi Giang Điền, các phúc lợi bắt buộc bao gồm 5 chế độ
bảo hiểm xã hội cho người lao động: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh
nghề nghiệp, thai sản, hưu trí và tử tuất theo quy định trong Bộ Luật lao động và
Luật Bảo hiểm xã hội. Khi cán bộ nhân viên tham gia Bảo hiểm xã hội sẽ được
hưởng những chế độ như sau:
- Được tham gia và hưởng các chế độ theo Luật Bảo hiểm xã hội.
- Được cấp và quản lỷ sổ Bảo hiểm xã hội và nhận lại sổ khi không còn làm
việc.

13
 - Nhận lương hưu và trợ cấp đầy đủ, kịp thời theo các hình thức sau: nhận trực
tiếp tại cơ quan Bảo hiểm xã hội hoặc tổ chức dịch vụ được uỷ quyền; nhận thông
qua tài khoản tiền gửi của người lao động mở tại ngân hàng; nhận thông qua công
ty, tổ chức nơi làm việc hay người sử dụng lao động.
- Hưởng bảo hiểm y tế trong các trường hợp: đang hưởng lương hưu, nghỉ việc
hưởng trợ cấp thai sản, nhận con nuôi, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp hay trợ
cấp ốm đau.
- Chủ động đi khám giám định mức suy giảm khả năng lao động và được
thanh toán chi phí giám định y khoa nếu đủ điều kiện hưởng Bảo hiểm xã hội.
- Uỷ quyền nhận lương hưu, trợ cấp Bảo hiểm xã hội cho người khác.
- Được cung cấp thông tin về đóng Bảo hiểm xã hội theo định kỳ, yêu cầu
người sử dụng lao động cung cấp thông tin về việc đóng và quyền được hưởng các
chế độ của Bảo hiểm xã hội.
Ngoài các phúc lợi bắt buộc, Công ty CP Sonadezi Giang Điền còn áp dụng
một số hình thức phúc lợi tự nguyện như tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, đầu tư
trang thiết bị y tế đầy đủ dụng cụ. Tổ chức các chương trình tặng quà vào các ngày
lễ, sinh nhật các cán bộ nhân viên theo từng tháng.
Làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp, thân thiện, cơ hội thăng tiến rõ
ràng, có xe đưa rước nhân viên từ TP. Hồ Chí Minh đến nơi làm việc và hằng năm
Công ty có tổ chức các chuyến du lịch thường niên.
Bên cạnh đó, Sonadezi Giang Điền đã tổ chức các chương trình đào tạo nhằm
nâng cao nhận thức của các cấp quản lý và cán bộ nhân viên toàn Công ty về Đánh
giá hiệu quả công việc như:
- Đào tạo đánh giá hiệu quả công việc của cán bộ nhân viên.
- Chương trình đào tạo bổ sung cho cán bộ quản lý về Đánh giá hiệu quả công
việc của nhân viên.
2.2. Thù lao phi tài chính
2.2.1. Khái niệm thù lao phi tài chính
- Các doanh nghiệp không chỉ đơn thuần quan tâm đến lương bổng với tư cách
là thù lao lao động mang tính chất tài chính, mà còn phải quan tâm đến những đãi
ngộ phi tài chính hay còn gọi tinh thần. Tài chính như lương bổng và tiền thưởng

14
chỉ là một mặt của vấn đề, đãi ngộ phi tài chính ngày càng được quan tâm hơn. Đó
chính là bản thân công việc và môi trường làm việc...
- Bản thân công việc có hấp dẫn không, có thách thức đòi hỏi sức phấn đấu
không, họ có cảm giác như thế nào khi thực hiện công việc, có cơ hội thăng tiến hay
không.
- Khung cảnh làm việc cũng là một yếu tố quan trọng trong xã hội hiện nay
trên thế giới. Đó là các chính sách hợp lý, việc kiểm tra khéo léo, đồng nghiệp hợp
ý, vị trí công việc thích hợp, điều kiện làm việc thuận lợi, thời gian làm việc linh
hoạt...
2.2.2. Các hình thức đãi ngộ phi tài chính
- Gồm có hai hình thức:
+ Đãi ngộ thông qua công việc
+ Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
2.2.3. Tổng quan tình hình đãi ngộ phi tài chính tại Công ty Cổ phần
Sonadezi Giang Điền
Một trong những nhiệm vụ của quản trị nhân sự là việc nâng cao chất lượng
đời sống vật chất tinh thần của người lao động từ đó góp phần đảm bảo thực hiện tốt
các nhiệm vụ khác. Đây chính là công tác đãi ngộ nhân sự. Khi xã hội ngày càng
phát triển, nhu cầu của con người ngày càng thay đổi nhiều, tiền lương, tiền thưởng
không phải là vấn đề mà người lao động quan tâm nhiều nhất nữa mà các đãi ngộ
thông qua công việc và môi trường làm việc cũng đóng vài trò rất quan trọng, đặc
biệt là trong điều kiện nguồn lực tài chính là hữu hạn. Nhiều nhân viên làm việc
không hiệu quả hoặc từ bỏ công ty ra đi không hẳn chỉ bởi vì lương thấp mà còn bởi
ở đó nhu cầu đời sống tinh thần của họ chưa được đáp ứng đầy đủ.
- Hiện nay, tại công ty Cổ phần Sonadezi Giang Điền chính sách đãi ngộ phi
tài chính vẫn còn hạn chế, chưa đáp ứng được cho nhu cầu của người lao động. Vì
vậy tình trạng công nhân bỏ việc vẫn đang diễn ra. Các nhà nhân sự hiện nay cần có
những chính sách để giữ chân người lao động, bằng cách thực hiện tốt các chính
sách đãi ngộ phi tài chính.
- Xét về điều kiện làm việc thì Thiện Chí đáp ứng khá nhiều tiêu chuẩn của
công nhân:

15
 + Môi trường làm việc thoáng mát, Chuyên nghiệp, an toan theo đúng tiêu
chuẩn về an toàn lao động
+ Thường xuyên được kiểm theo định kỳ.
+ Được hướng đẫn đầy đủ các chế độ heo duy định của nhà nước như hợp
đồng lao động (HĐLĐ), bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT), bảo
hiểm thất nghiệp, htai sản, phép năm.
+ Hỗ trợ cơm trưa, cơm chiều nếu có tang ca, nước uống đúng tiêu chuẩn an
toàn vệ sinh thực phẩm, thường xuyên được các cơ quan ban ngành kiểm tra, kiểm
nghiệm định kỳ.
+ Hỗ trợ tiền chuyên cần, nhà trọ cho người lao động.
- Thời gian làm việc
+ Công ty làm việc từ thứ 2 đến thứ 7 hàng tuần.
- Công ty luôn bố trí sao cho đảm bảo sức khỏe và trạng thái làm việc có hiệu
quả nhất. Thời gian cụ thể như sau:
+ Sáng: từ 08h đến 11h30
+ Chiều: từ 13h đến 17h
Nghỉ trưa: từ 11h30 đến 13h
- Công ty coi trọng công tác đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ quản
lý, chuyên môn nghiệp vụ, văn hóa cho NLĐ nhằm phục vụ thiết thực có hiệu quả
cao cho công ty. Công ty sẽ hỗ trợ 100% học phí khi người lao động tham gia các
khóa học nghề do doanh nhiệp yêu cầu và cam kết làm việc tại doanh nghiệp sau
khi học nghề từ 2 năm trở lên.
- Trong chiến lược phát triển công ty, từng giai đoạn, vào thời điểm thích hợp
và trong điều kiền cho phép, Công ty sẽ đào tạo hoặc cử NLĐ đi đào tạo, đào tạo
lại, bồi dưỡng nghiệp vụ tay nghề cho phù hợp với yêu cầu công việc thực tế. Công
ty khuyến khích và tạo điều kiện cho NLĐ tự học hỏi nâng cao, bồi dưỡng nghiệp
vụ, trình độ chuyên môn để phục vụ công việc tốt hơn.
- Về môi trường làm việc công nhân công ty cần tuân thủ những qui định sau:
+ Không mang các đồ ăn uống và ăn tại văn phòng làm việc
+ Không hút thuốc trong khu làm việc.

16
 + Không chơi game, internet, face book, zalo v.v.v trong thời giờ làm việc ở
công ty.
+ Không đem hung khí, chất dễ cháy nổ, chất kích thích vào Công ty
+ Không sử dụng, mua bán và tàng trữ các chất ma tuý trong giờ làm việc.
+ Không sử dụng Internet cho các mục đích xấu vi phạm thuần phong mỹ tục,
an ninh quốc gia tại Công ty.
+ Không đánh bài bạc, chửi tục, đánh nhau tại Công ty
+ Các hành vi trộm cắp, gian lận sẽ bị xử phạt theo pháp luật.
+ Theo dõi và thực hiện các thay đổi/quy định mới được Công ty thông báo
qua các kênh thông tin/mạng nội bộ
+ Khi tham gia các phương tiện thông tin trong công ty (email lên hộp thư
chung, trang Web chung) Nhân viên/ công nhân cần có văn phong đúng mực, rõ
ràng, tôn trọng mọi người và văn hoá của Công ty
- Đối với than phiền và khiếu nại của nhân viên/ công nhân thì:
+ Mọi sự than phiền và khiếu nại của nhân viên/ công nhân sẽ được giải quyết
nhanh chóng và công bằng
+ Nếu một nhân viên gặp bất kỳ trở ngại nào trong công việc, xin hãy gặp
Trưởng Bộ phận của mình hoặc Trưởng Ban Nhân sự Công ty để thảo luận
+ Nếu trong 07 ngày, Trưởng Bộ phận không thể giúp nhân viên giải quyết
được vấn đề, đơn than phiền hoặc khiếu nại có thể gửi lên Ban Tổng Giám đốc
- Còn về vấn đề an toàn lao động
+ Nếu bạn phát hiện bất kỳ một sự không an toàn nào mà bạn nghĩ có thể dẫn
đến tai nạn, thì bạn có thể từ chối làm việc tại chỗ đó và nhiệm vụ của bạn là phải
thông báo ngay cho Bộ phận hành chính công ty càng sớm càng tốt.
+ Tất cả các tai nạn sau xảy ra trong quá trình làm việc phải được thông báo
cho Bộ phận nhân sự công ty ngay sau khi xảy ra tai nạn.
+ Một điều kiện làm việc tốt, không tăng ca, không thêm giờ, có nhà ở cho
người lao động, bảo đảm vệ sinh và an toàn lao động là ước mơ, nguyện vọng của
người lao động. Chỉ có thể thực hiện tốt những điều này, thì doanh nghiệp mới có
thể giữ chân được người lao đông ở lại với công ty.

17
 - Trong quá trình thực hiện khảo sát, nhóm đã tiến hành khảo sát trên 15 người
về mức độ hài lòng của họ đối với chính sách đào tạo và phát triển kỹ năng nghề
nghiệp, kết quả thu được như sau:
Bảng 2.6. Mức độ hài lòng của người lao động về chính sách đào tạo và
phát triển kỹ năng nghề nghiệp
Mức độ hài lòng Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Rất hài lòng 12 80
Hài lòng 2 13,3
Không hài lòng 1 6,7
Nguồn: Bảng khảo sát mức độ hài lòng của người lao động về chính sách thù
lao tại Công ty Cổ phần Sonadezi Giang Điền năm 2020
Qua bảng trên ta thấy, đa số nhân viên thỏa mãn với chính sách đào tạo và
phát triển kỹ năng nghề nghiệp. Nhưng bên cạnh đó vẫn còn có người thấy không
hài lòng, chiếm 6,7%, những người này đa phần vì chính sách đào tạo và phát triển
kỹ năng của Công ty còn chưa được quan tâm chú ý. Vì vậy, để lấy được lòng
người lao động, Công ty cần phải quan tâm sâu sắc tới tâm tư, nguyện vọng của họ,
nếu họ có tinh thần cầu tiến, ham học hỏi, có phẩm chất tư cách đạo đức tốt thì nên
cho họ đi học để nâng cao trình độ kĩ năng, nghề nghiệp. Trong thời gian sắp tới
Công ty nên nên đề ra các chính sách phát triển sao cho phù hợp để mọi nhân viên
đều cảm thấy hài lòng.
2.3. Đánh giá thực trạng hệ thống thù lao của đơn vị
2.3.1. Ưu điểm
Hình thức trả lương hợp lý. Ngay từ khi bắt đầu thành lập Công ty, Sonadezi
Giang Điền đã chú trọng tới việc lập ra một hệ thống thang bảng lương hoàn chỉnh,
cụ thể chi tiết đối với từng chức danh công việc, từng nhóm ngành lao động, từng
thời gian cụ thể, để vừa đảm bảo có lợi cho công ty, vừa đảm bảo công bằng với
công sức mà người lao động bỏ ra.
Người lao động hưởng phúc lợi phù hợp. Với một hệ thống phúc lợi gần như
hoàn chỉnh gồm: các loại bảo hiểm theo quy định, hỗ trợ đi lại, nhà ở, các hoạt động
du lịch hằng năm,… công ty đã từng bước xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa công

18
ty với người lao động, củng cố lòng tin giữa người lao động với doanh nghiệp bằng
việc đảm bảo những lợi ích cho người lao động.
Tạo cơ hội cho người lao động được đào tạo và phát triển. Vì coi nhân lực là
yếu tố bên trong quan trọng hàng đầu tới sự thịnh vượng của công ty, công ty cổ
phần Sonadezi Giang Điền hàng năm đều có các chương trình đào tạo nâng cao tay
nghề , nâng cao kĩ năng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên để nâng cao chất
lượng lao động.
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Chưa trả lương thật sự chính xác với mức độ đóng góp cũng như kết quả thực
hiện công việc của người lao động. Công ty trả lương dựa trên sự đánh giá thực hiện
công việc nhưng hoạt động này chưa chính xác dẫn đến việc trả lương cho người
lao động không phù hợp với mức độ đóng góp.
Hệ thống tiền lương còn thiếu sót. Vì công ty thành lập hơn 4 năm nên lực
lượng lao động còn trẻ, chưa có lao động về hưu nên công ty vẫn chưa ra quy định
về việc trả lương hưu cho người lao động khi nghỉ việc. Đây là một điều mà công ty
còn thiếu sót.
Các quy định về tiền thưởng còn chưa phù hợp. Công ty chỉ thưởng cho người
lao động tháng lương thứ 13 hằng năm vào dịp cuối năm nhằm động viên người lao
động cố gắng trong công việc. Tuy nhiên tiền thưởng đó mới chỉ mang tính chất
cộng đồng và chưa có gì đặc biệt. Cần có các quy định tiền lương thưởng cho những
người lao động có thành tích xuất sắc, có những nguyên cứu, đóng góp to lớn cho
công ty. Hoặc công ty cần kèm theo những phần thưởng không mang tính chất tài
chính như giấy khen để làm cho người lao động cảm thấy tự hào trước mặt mọi
người, và nỗ lực hơn trong công việc. Công tác tiền thưởng được tổ chức những vẫn
chưa thực sự đem lại hiệu quả. Nguyên nhân có thể là do định mức kế hoạch không
được chính xác, do điều kiện khách quan thị trường, hoặc do chủ quan vì kỳ vọng
quá lớn về người lao động.
Chế độ phúc lợi của công ty tuy phù hợp nhưng chưa chu đáo. Do số lượng
người lao động là khá đông, với những điều kiện hoàn cảnh khác nhau, mà công ty
không thể thống kê được đầy đủ. Dó đó mà công tác phúc lợi trợ cấp của công ty

19
chỉ đáp ứng được phần nào những khó khăn của người lao động trong quá trình
công tác.
3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị thù lao lao động của đơn vị
3.1. Quan điểm, chủ trương chính của đơn vị về quản trị hệ thống thù lao
Quan điểm của Sonadezi Giang Điền về quản trị hệ thống thù lao
- Quy trình xây dựng chính sách thù lao: Trách nhiệm chính của bộ phận
lương thưởng là hỗ trợ Hội đồng quản trị trong việc thiết lập một quy trình chính
thức và minh bạch để xây dựng chính sách thù lao và phát triển cho cán bộ công
nhân viên.
- Mức và cơ cấu thù lao: Việc xác định mức và cơ cấu thù lao của các thành
viên Hội đồng quản trị, Ban Điều hành, cán bộ công nhân viên dựa trên kết quả hoạt
động của Công ty, nhiệm vụ, trách nhiệm và kết quả hoạt động của từng cá nhân,
trên cơ sở tuân thủ đúng pháp luật.
- Công bố Thù lao: Chi tiết thù lao của các thành viên Hội đồng quản trị, Ban
Điều hành và cán bộ công nhân viên của Công ty được phân chia theo tỷ lệ phần
trăm vào các loại sau: (1) thù lao ; (2) tiền lương; (3) tiền thưởng và các quỹ đã
được trả dựa trên kết quả hoạt động của Công ty; (4) các lợi ích khác. Đối với các
thành viên Hội đồng quản trị đang nắm giữ vị trí điều hành, Công ty đã cân nhắc kỹ
về môi trường nguồn nhân lực có tính cạnh tranh cao của ngành và tính chất bảo
mật của vấn đề thù lao nhân viên, thì quan điểm cho rằng việc công bố đầy đủ tiền
thù lao của họ có thể gây tổn hại cho lợi ích của Công ty và có thể cản trở nỗ lực
của Công ty trong việc duy trì và nuôi dưỡng tài năng của công ty.
Chủ trương của Sonadezi Giang Điền về quản trị hệ thống thù lao
Một là hoàn thiện công tác trả lương của công ty, điều chỉnh mức lương cho
phù hợp với điều kiện hoàn cảnh của nền kinh tế chung để ổn định cuộc sống cho
người lao động giúp họ yên tâm công tác, trong điều kiện cho phép của Doanh
nghiệp.
Hai là ngoài công tác tiền lương, công ty còn tập trung cải thiện điều kiện môi
trường làm việc, môi trường làm việc thật sự thoải mái, thực sự chuyên nghiệp, bắt
kịp với công nghệ, sử dụng hiệu quả công nghệ thông tin trong công tác quản lý.

20
 Ba là xây dựng công tác tiền thưởng hấp dẫn hơn, hợp lý hơn với nhiều mức
thưởng hơn để khuyến khích người lao động nâng cao hơn nữa năng suất, như tinh
thần hăng say trong công việc.
Bốn là làm tốt công tác phúc lợi, chế độ đãi ngộ đối với người lao động, quan
tâm hơn nữa đến mức sống, nhu cầu thực tế của người lao động, những khó khăn
vướng mắc trong cuộc sống hằng ngày cũng như quá trình làm việc.
Năm là thu hút hấp dẫn người lao động, nhân tài đến với công ty nhiều hơn
nữa, để môi trường làm việc của công ty trở nên cạnh tranh hơn, năng động hơn và
thật sự trở thành nơi có thể trưng dụng được người tài. Cũng như có chính sách đào
tạo hợp lý, phát huy khả năng của người lao động với chi phí thấp hơn.
3.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị thù lao lao động của
công ty
3.2.1. Tiền lương
- Cần tuân thủ các quy định về Luật Lao động trong trả lương, nắm rõ mong
muốn, nguyện vọng của người lao động để đảm bảo sự công bằng trong trả lương
tránh những sai lầm mang tính chủ quan.
- Xây dựng cơ chế tiền lương hiệu quả tiếp tục tiến hành trả lương phù hợp với
tiền lương trong thị trường lao động, phù hợp với tiền lương trong các khu vực khác
giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh về mức lương, giữ chân được nhân
viên. Ngoài ra công ty có thể áp dụng biện pháp giảm số bậc trong hệ thống thang
bảng lương cho người lao động.
- Doanh nghiệp cần có tỷ lệ tiền lương hợp lý trên doanh thu kế hoạch để vừa
đảm bảo trả lương đủ và khuyến khích được người lao động vừa đảm bảo hiệu quả
kinh doanh. Doanh nghiệp có thể tiến hành trả lương theo cơ chế vị trí công việc gọi
là lương vị trí công việc hoặc theo cơ chế năng lực của người lao động dựa trên quá
trình đánh giá năng lực gọi là lương năng lực
3.2.2. Lương thưởng
Công ty cần ban hành quy chế lương thưởng trong doanh nghiệp bằng văn bản
và phổ biến đến tất cả nhân viên, quy chế lương thưởng cần rõ ràng minh bạch.
Lương thưởng cũng góp phần nâng cao tinh thần, tạo động lực làm việc cho nhân
viên, người lao động cố gắng làm tốt công việc hơn, vươn lên để nhận lương và

21
thưởng cao hơn. Các dạng lương thưởng phổ biến nên được áp dụng như thưởng
hoàn thành nhiệm vụ hành quý, hàng năm, thưởng cho phát minh tái chế, cải tiến kỹ
thuật, thưởng cuối năm và các ngày lễ trọng đại. Bên cạnh có thể tiến hành thêm
việc xem xét kết quả công việc đạt được để tiến hành trả lương thưởng phù hợp
cũng góp phần nâng cao mục tiêu của cá nhân người lao động. Hàng năm có thể tổ
chức các buổi lễ vinh danh những lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được
giao, trao giấy khen, vật kỉ niệm mang biểu tượng của công ty.
3.2.3. Phúc lợi
Doanh nghiệp cần phải có cơ chế phúc lợi hợp lý, đầy đủ cho tất cả người lao
động. Phúc lợi làm tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, làm cho người lao
động phấn chấn, giúp tuyển mộ và gìn giữ một lực lượng lao động có trình độ cao.
Phúc lợi góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động sẽ
thúc đẩy và nâng cao năng suất lao động. Đặc biệt, còn giúp giảm bớt gánh nặng
của xã hội trong việc chăm lo người lao động như BHXH, BHYT, BH thất nghiệp.
Ngoài ra công ty có thể thực hiện thêm phúc lợi xã hội như mỗi năm một lần,
công ty có thể tự sắp xếp thời gian phù hợp nhất, tổ chức cho toàn thể CBCNV của
công ty đi du lịch, thời gian từ 2 đến 3 ngày, mọi chi phí đi lại, ăn uống, nghỉ trọ
công ty đều thanh toán. Thông qua mỗi lần đi du lịch cùng toàn thể CBCNV, công
ty sẽ tạo ra mối quan hệ tốt đẹp nhất giữa công ty với người lao động, tình đồng
nghiệp, sự chia sẻ và cảm thông giữa các nhân viên trong công ty.
3.2.4. Phụ cấp, Trợ cấp
Tăng cường giám sát việc điều chỉnh lương cũng như các khoản phụ cấp, trợ
cấp cho người lao động trong quá trình làm việc như hỗ trợ ăn ca, trợ cấp tiền xăng
xe, trợ cấp tiền điện thoại.
+ Hỗ trợ ăn ca:
Để hỗ trợ người lao động, công ty nên quy định hỗ trợ cho mỗi người lao động
1 suất ăn trưa đối với CBCNV ở công ty, hỗ trợ ăn ca được trả dưới dạng tiền vào
ngày phát lương trong tháng.
Đối với lao động ở bộ phận sản xuất và vận chuyển công ty không trả dưới
dạng tiền lương, mà công ty có thuê người phục vụ, đảm bảo việc nấu ăn hàng ngày
cho người lao động với đặc thù của công việc khá vất vả, tốn sức. Do vậy, công ty

22
luôn chú trọng tới việc thiết kế các thực đơn trong bữa ăn sao cho các bữa ăn luôn
đảm bảo giá trị dinh dưỡng để người lao động có đủ sức khỏe làm việc.
+ Trợ cấp tiền xăng xe: Với các nhân viên phòng kinh doanh, và một số nhân
viên bộ phận khác trong quá trình làm việc phải đi lại thì Công ty đều nên hỗ trợ các
khoản phí đi lại, xăng xe...
+ Trợ cấp tiền điện thoại: Các nhân viên kinh doanh trong quá trình đi thực tế
làm thị trường đều phải sử dụng điện thoại, do vậy hàng tháng Công ty nên hỗ trợ
tiền điện thoại cho các nhân viên.
3.2.5. Chương trình đào tạo và cơ hội thăng tiến
Hàng năm công ty nên thực hiện việc tổ chức thi nâng bậc cho công nhân viên,
và gửi họ đi học, bồi dưỡng kiến thức ngay tại công ty bằng việc thuê giáo viên
hướng dẫn hoặc gửi đi đào tạo nhằm tăng trình độ chuyên môn của cán bộ công
nhân viên của công ty. Bên cạnh đó người lao động cần chủ động học hỏi, nâng cao
tay nghề, trình độ, tiếp thu khoa học kỹ thuật mới hiện đại, làm giàu vốn kiến thức
cho bản thân cũng như doanh nghiệp.
Tạo cơ hội đề bạt thăng tiến cho người lao động đây cũng là một dạng thù lao
phi tài chính. “Con gà hơn nhau tiếng gáy”, ai cũng muốn leo lên nấc thang quyền
lực, đó là cách để con người thể hiện cái tôi cá nhân, khẳng định mình trong xã hội.
Do vậy, nếu một công việc cho người ta cơ hội vươn lên, cho người ta cơ hội thử
sức và thành công, thì công việc ấy sẽ thu hút được người lao động, đặc biệt là
những lao động có trình độ, có ý chí phấn đấu vươn lên.
3.2.6. Tạo điều kiện làm việc thoải mái
Tạo điều kiện làm việc thoải mái cũng là một dạng thù lao phi tài chính đáng
được quan tâm: văn phòng công ty cần được bố trí tranh ảnh, phản ánh sự trưởng
thành của công ty, sự đoàn kết của tập thể người lao động, cũng như bồn hoa cây
cảnh…tất cả sẽ tạo nên sự gần gũi thân thiết, cho mọi người luôn có cảm giác như ở
trong chính gia đình của mình.

23
KẾT LUẬN

24
 PHỤ LỤC
QUY
http://www.sonadezi-giangdien.vn/gioi-thieu/tong-quan-ve-cong-ty
http://www.sonadezi-giangdien.vn/Data/Sites/1/media/dlct2020/dlct-2020.pdf
PHƯƠNG
Giáo trình Quản trị nhân lực tập 2, 2009, TS. Lê Thanh Hà, NXB.Lao động -
xã hội, Hà Nội. Phương án trả lương, thưởng cho nhân viên-Phòng tổ chức lao động
tiền lương Công ty Sonadezi Giang Điền Quy chế và các hình thức trả lương,
thưởng của Công ty. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, quỹ phúc lợi giai đoạn
2017-2019, Phòng tài chính kế toán của Công ty.
PHƯỢNG
http://www.hids.hochiminhcity.gov.vn/c/document_library/get_file?
uuid=1b07a3ea-c1eb-4282-9b34-8249712e877d&groupId=13025
Nghị định số: 53/2016/NĐ-CP xem tại địa chỉ: https://thuvienphapluat.vn/van-
ban/Doanh-nghiep/Nghi-dinh-53-2016-ND-CP-lao-dong-tien-luong-thu-lao-tien-
thuong-cong-ty-co-phan-von-gop-chi-phoi-Nha-nuoc-280260.aspx
Thông tư số: 28/2016/TT-BLĐTBXH xam tại địa chỉ:
https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Doanh-nghiep/Thong-tu-28-2016-TT-
BLDTBXH-lao-dong-tien-luong-thu-lao-tien-thuong-cong-ty-von-gop-chi-phoi-
Nha-nuoc-324339.aspx
Nguồn khác: http://www.sonadezi-giangdien.vn/Data/Sites/1/media/bctc/bctc-
nam-2019.pdf
http://www.sonadezi-giangdien.vn/Data/Sites/1/media/
TLDHDCD2020/08_KH%20luong%202020.pdf
QUÂN
https://www.slideshare.net/shareslide18/hoan-thien-cong-tac-thu-lao-lao-
dong-cong-ty-the-ky)

25