MASTERING AUTODESK REVIT 2018

Người dịch: Nguyễn Ngọc Quang

Chúng tôi dành tặng Mastering Autodesk Revit 2018 cho vợ và gia đình của chúng tôi, những người đã hỗ trợ cho việc
theo đuổi sự nghiệp của chúng tôi và tác giả của cuốn sách này. Sự khuyến khích, hiểu biết và sự linh hoạt của họ đối với
thời gian cá nhân là những gì làm cho chính văn này có thể.
-Lance, Eddy, Marcus-

Lời cảm ơn
Ah, lời cảm ơn. Mặc dù tất cả vinh quang của việc viết một cuốn sách hầu hết được dành cho tác giả, nhưng
phải mất rất nhiều hơn chỉ công sức của chúng tôi để thực sự làm điều này xảy ra. Cũng giống như thiết kế xây
dựng, quá trình viết và xuất bản một cuốn sách thực sự là một môn thể thao đồng đội và nếu không có sự chăm
chỉ, cống hiến và sẵn sàng theo đuổi của đội ngũ tác giả, cuốn sách này sẽ không bao giờ hoàn thành.
Trong tất cả những người cảm ơn, đầu tiên chúng tôi muốn cảm ơn các nhân viên tại Revit Factory. Nếu không
có sự giúp đỡ của họ, đây sẽ là một cuốn sách rất trống rỗng. Một lời cảm ơn đặc biệt đến ba người quản lý sản
phẩm, Harlan Brumm, Sasha Crotty và Steven Campbell. Và một lời cảm ơn rất lớn đến phần còn lại của
FACTORY: cảm ơn các chàng trai và cô gái, vì đã làm việc chăm chỉ, vì những ý tưởng sáng tạo và vì mong
muốn giữ liên lạc với các vấn đề thiết kế và xây dựng hiện tại.
Ngoài ra, một lời cảm ơn lớn đến đội ngũ kỹ thuật của chúng tôi. Công việc và sự nỗ lực của họ đảm bảo rằng
chúng tôi là tác giả có thể tạo ra một điều gì đó mà bạn đọc thực sự có thể làm theo. Vì vậy, một lời cảm ơn đến
biên tập viên phát triển tuyệt vời và kiên nhẫn của chúng tôi, Kelly Talbot, đã đưa ra những lý do và lỗi chính tả
của chúng tôi; cho người sao chép Kim Wimpsett và người đọc thử Rebecca Rider đã lấy tiếng lóng của chúng
tôi và làm cho nó có thể đọc được; và biên tập viên sản xuất Dassi Zeidel vì đã đặt tất cả các mảnh lại với nhau
và chuẩn bị sẵn sàng để in. Cũng xin cảm ơn Mary Beth Wakfield vì đã xem lịch trình và cho phép chúng tôi sử
dụng cô ấy như một cái cớ để không đến thăm gia đình vào cuối tuần hoặc ngày lễ trong “Mùa Sách”. Một lời
cảm ơn đến Alexandra Bergin, biên tập viên kỹ thuật, người đã đưa ra một con mắt cẩn thận và chi tiết cho tất
cả các quy trình công việc Revit của chúng tôi và cho nhóm hỗ trợ tuyệt vời của chúng tôi tại Sybex, người đã
giúp chúng tôi phát triển tất cả hàm lượng foxy.
Bức ảnh tòa nhà trên trang bìa được thiết kế bởi Antunovich Associates, có trụ sở tại Chicago, Illinois.
Verde Pointe là một khu phát triển hỗn hợp dân cư và bán lẻ gần đây đã hoàn thành nằm dọc theo Lee Highway
ở Arlington, Virginia. Dự án tiếp tục sự hợp tác lâu dài giữa Antunovich Associates và nhà phát triển
McCaffery Interests để cung cấp các dự án sử dụng hỗn hợp nổi bật trên toàn quốc. Sự phát triển được thiết kế
độc đáo đã đạt được chứng nhận LEED Gold và có hai phần riêng biệt với khu dân cư, bán lẻ và bãi đậu xe hỗn
hợp ở phía tây đường Uhle và tòa tháp hiện đại 12 tầng ở phía đông. Các không gian chung đóng vai trò trung
tâm tại Verde Pointe và thiết kế hướng đến sự bền vững khuyến khích các phương thức vận chuyển thân thiện
với môi trường. Một tầng áp mái trong tòa tháp dân cư với tầm nhìn ngoạn mục của Washington, DC, khu vực
cũng có không gian tiện nghi toàn diện cho người thuê. Những tiện nghi này, cùng với các cơ hội bán lẻ tại chỗ,
góp phần mang lại trải nghiệm đẳng cấp cho cư dân và minh họa cho sự phát triển của loại điểm đến được hình
dung bởi McCaffery Interests.
Rất cám ơn nhiếp ảnh gia Dana Bowden đã chụp và chia sẻ những bức ảnh hấp dẫn về dự án này và các dự án
khác.
http://www.antunovich.com/projects/residential/verde-pointe
www.mccafferyinterests.com/portfolio/verde-pointe
Về tác giả
Về những người đóng góp
Lướt qua nội dung
Foreword. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvii
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxxi

Phần 1 • Các nguyên tắc cơ bản . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Chương 1 • Hiểu các nguyên tắc của BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Chương 2 • Khám phá giao diện người dùng (UI) và Tổ Chức Dự Án  . . . . . . . . . 25
Chương 3 • Khái niệm cơ bản của Hộp Công Cụ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Chương 4 • Các Hình Mẫu (Templates) và Tiêu Chuẩn (Standard)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121

Phần 2 • Hợp tác (Collaboration) và Làm việc nhóm (Teamwork) . . . . . . . . . . .173

Chươngr 5 • Phối hợp với 1 đội . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Chươngr 6 • Làm việc với các Nhà tư vấn  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
Chương 7 • Khả năng tương tác: Làm việc đa nền tảng. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247
Chương 8 • Quản lý dự án Revit  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291

Phần 3 • Tạo mô hình và Massing cho Thiết kế . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303

Chapter 9 • Advanced Modeling and Massing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305

Chapter 10 • Conceptual Design  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359
Chapter 11 • Working with Phasing, Groups, and
Design Options  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407
Chapter 12 • Visualization  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459

Part 4 • Extended Modeling Techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 525

Chapter 13 • Creating Walls and Curtain Walls  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 527

Chapter 14 • Modeling Floors, Ceilings, and Roofs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595
Chapter 15 • Designing with the Family Editor  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 633
Chapter 16 • Creating Stairs and Railings  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 679

Part 5 • Documentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 731

Chapter 17 • Detailing Your Design  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 733

Chapter 18 • Documenting Your Design  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 767
Chapter 19 • Annotating Your Design  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 801

Part 6 • Construction and Beyond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 849

Chapter 20 • Working in the Construction Phase  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 851

 Chapter 21 • Presenting Your Design  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 879
Chapter 22 • Design Analysis  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 903

Part 7 • Appendixes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 937

Appendix A • The Bottom Line. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 939

Appendix B • Tips, Tricks, and Troubleshooting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 961
Appendix C • Autodesk Revit Certifiation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 985
Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 987
PHẦN 1
CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN
Mặc dù cuốn sách này tập trung vào việc giúp bạn thành thạo phần mềm Autodesk® Revit®, chúng tôi nhận ra
rằng không phải ai cũng sẽ biết cách tìm mọi công cụ hoặc hiểu biết đầy đủ về công việc.
Các chương trong Phần 1 sẽ giúp bạn xây dựng nền tảng kiến thức cần thiết và thậm chí có thể cung cấp cho
người dùng Revit kỳ cựu một số hiểu biết bổ sung về các công cụ và khái niệm cơ bản về xây dựng mô hình
thông tin (BIM).

CHƯƠNG 1: HIỂU CÁC NGUYÊN TẮC CỦA BIM

CHƯƠNG 2: KHÁM PHÁ GIAO DIỆN NGƯỜI DÙNG (UI) VÀ TỔ CHỨC DỰ ÁN
CHƯƠNG 3: KHÁI NIỆM CƠ BẢN CỦA HỘP CÔNG CỤ
CHƯƠNG 4: CÁC HÌNH MẪU (TEMPLATE) VÀ TIÊU CHUẨN (STANDARD)

Chương 1

Hiểu các nguyên tắc của BIM

Trong chương này, chúng tôi đề cập đến các nguyên tắc của phương pháp mô hình hóa thông tin xây dựng
(BIM) trong môi trường văn phòng của bạn và tóm tắt một số trong nhiều thực tiễn được sử dụng trong các
công trình kiến trúc hiện nay. Chúng tôi giải thích cách bạn và tổ chức của bạn có thể đạt được một số lợi ích có
thể có từ BIM bằng cách chia sẻ các quy trình mà các công nghệ này hỗ trợ. Như bạn sẽ thấy, những thực tiễn
này được định hướng cho việc sử dụng BIM công nghiệp mang lại những lợi thế như các khái niệm thiết kế
được khám phá kỹ lưỡng hơn, tài liệu phối hợp tốt hơn và phương pháp xây dựng được thực hiện tốt hơn.
Trong chương này, bạn sẽ học cách
 Tập trung đầu tư vào BIM
 Hiểu một công việc BIM
 Tận dụng các quy trình BIM
Nguyên tắc cơ bản của phương pháp tiếp cận BIM
Mô hình hóa thông tin xây dựng là một phương pháp tích hợp tập trung vào mô hình, cung cấp kiến thức được
xác thực và phối hợp về một dự án xây dựng trong suốt quá trình lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng và vận hành.
Khi phương pháp hợp tác, liên ngành này được tối ưu hóa, nó có thể cải thiện hoạt động của một tổ chức. BIM
cung cấp cho các nhà thiết kế, nhà thầu và chủ sở hữu một quy trình để cải thiện việc ra quyết định, chất lượng
và kịp thời. Cốt lõi của phương pháp BIM này là các công việc tập trung vào mô hình (mô hình hình học và dữ
liệu) hỗ trợ thực hiện dự án và quản lý vòng đời tài sản. Các công việc này xác định phương pháp tạo hình học
giàu dữ liệu, phân phối tích hợp và quy trình dựa trên mô hình để phát triển các dự án từ lập kế hoạch thông qua
các giai đoạn vòng đời vận hành và quản lý. BIM có thể được định nghĩa thông qua công nghệ, quy trình (quản
trị thông qua tiêu chuẩn hóa) và con người. Hệ thống công nghệ là trung tâm của các quá trình tạo, lưu trữ và sử
dụng các mô hình. Với các quy trình, sự thành công của BIM đòi hỏi tất cả các bên liên quan trong hệ sinh thái
dự án phải tuân theo một loạt các bước, cả với tư cách cá nhân và nhóm. Cuối cùng, người dùng các kỹ thuật và
công nghệ này cam kết cải thiện quy trình thiết kế của họ bằng cách tích hợp thành công cả hình học và dữ liệu.
Để thành công với những thực tiễn này trong môi trường này, một doanh nghiệp phải thực hiện những thay đổi
cơ bản trong cách thức hoạt động, cho dù bằng cách chuyển sang một thị trường mới hoặc bằng cách thay đổi
phương thức hoạt động. Nó đòi hỏi sự liên kết của tổ chức Các hoạt động liên quan đến quy trình con người và
công nghệ với chiến lược và tầm nhìn kinh doanh của mình. Thông qua sự hợp tác và quản lý dữ liệu trong
vòng đời của tài sản, việc chia sẻ thông tin hiệu suất và hiệu quả có thể hỗ trợ tích hợp và khả năng tương tác tốt
hơn giữa tất cả các bên liên quan của dự án. Cùng với dữ liệu này có khả năng phân tích tích hợp. Bằng cách
làm cho các phân tích này có thể dễ dàng truy cập, các công cụ phái sinh của công việc trung tâm mô hình này
có thể cung cấp sự hiểu biết tốt hơn về các cơ hội thiết kế và các quyết định về hậu quả. Với sự sẵn có của dữ
liệu dựa trên hình học hợp lệ, 2D, 3D (trực quan hóa, phát hiện xung đột), 4D (thời gian), 5D (chi phí) và hơn
thế nữa là có thể. Tận dụng những khả năng này là điều bắt buộc trong việc giữ cho các công ty kiến trúc có liên
quan trong thị trường ngày nay. Chuyển đổi tổ chức kinh doanh của bạn một cách nhanh chóng và hiệu quả sẽ
là sự khác biệt giữa việc duy trì thị phần của bạn và thực hiện bước tiến hóa tiếp theo đó.

Quản lý nhân sự trong nhóm dự án BIM

Thị trường kiến trúc đang thay đổi và đang cân nhắc các quyết định nhân sự vì các kỹ năng cần thiết cho các dự
án BIM có thể khác với các bộ kỹ năng CAD truyền thống. Một số tổ chức của bạn Ban lãnh đạo có thể nhận
thức được sự thay đổi này và đang tổ chức các nhóm và tài nguyên BIM để dự đoán tốt hơn các quy trình mới.
Những người khác không chắc chắn về cách BIM có thể thay đổi cách họ lên kế hoạch cho các dự án, từ nhân
sự sang tuyển dụng. Khi tìm cách có được đội ngũ nhân viên có kỹ năng BIM, các công ty biết tìm kiếm kinh
nghiệm về quy trình trong tuyển dụng mới của họ và không còn chỉ tập trung vào việc thuê những người có
chuyên môn về công cụ. Yếu tố chính luôn là kinh nghiệm chuyên môn, nhưng kiến thức về quy trình làm việc
BIM hỗ trợ rất tốt cho các kỹ năng chuyên nghiệp này.
Khi lập kế hoạch nhân sự dự án, các công ty kiến trúc thường tập trung vào các sản phẩm được sản xuất bởi một
hệ thống phân cấp dự án gồm các nhà quản lý, nhà thiết kế, kỹ sư, thực tập và dự thảo. Vai trò và trách nhiệm
của BIM dựa trên tính khả dụng trong nhóm dự án, thay vì kết hợp phù hợp nhất dựa trên quy trình công việc
dựa trên mô hình. Điều này không tạo thành một vấn đề dự án nhiều như nó làm giảm hiệu quả theo hai cách.
 Vai trò / trách nhiệm không được xác định rõ ràng và các thành viên trong nhóm phải điều chỉnh theo
nhu cầu của dự án BIM trong dự án. Các nhà quản lý, những người đang đưa ra quyết định nhân sự, có
 thể không có đủ nguồn lực để đánh giá mức độ kinh nghiệm BIM hoặc bộ kỹ năng công cụ / quy trình,
ngoại trừ tin đồn hoặc kinh nghiệm dự án trước đây với hoàn cảnh tương tự.
 Các nhà quản lý BIM hiểu rõ hơn về các khả năng này nhưng thường không đưa ra quyết định nhân sự
cho các dự án. Có thể có những người quản lý dự án biết trao đổi với người quản lý BIM về nhu cầu này
khi bắt đầu dự án; tuy nhiên, điều này là không phổ biến.
Thông thường, các chuyên gia được thuê dựa trên kinh nghiệm dự án, giáo dục và chứng chỉ. Trong lịch sử đối
với các công ty kiến trúc, kinh nghiệm BIM được coi là tốt đẹp nhưng không bắt buộc. Trong thị trường ngày
nay khi các kỹ năng BIM và BIM đã trở nên thông dụng, ngày càng nhiều chuyên gia có kinh nghiệm về BIM
trên sơ yếu lý lịch của họ dưới dạng kinh nghiệm dự án và các công cụ được đào tạo, vì bộ kỹ năng BIM được
yêu cầu thường xuyên hơn. Không có các bộ kỹ năng này không ngăn cản nhân viên mới trở thành thành viên
nhóm dự án BIM thành công, nhưng nó cản trở khả năng của người quản lý có kinh nghiệm BIM đối với việc
phân bổ nhân viên trong các dự án một cách phù hợp và cản trở khả năng của họ để phát triển kế hoạch theo yêu
cầu của dự án.
Bất kể, cho dù bạn đang đưa ra quyết định nhân sự hay là thành viên nhóm dự án BIM chăm chỉ, hiểu cách các
quy trình công việc này đang thay đổi việc lập kế hoạch và thực hiện dự án là rất quan trọng. Chuẩn bị bằng
cách hiểu con người, quy trình và công nghệ của BIM là điều bắt buộc.

Nhân sự cho BIM

Khi quy trình thiết kế và tài liệu của ngành công nghiệp xây dựng đang thay đổi, một trong những thay đổi cơ
bản mà các nhóm cần giải quyết là lập kế hoạch cho nhân viên trong quy trình BIM. Một quan niệm sai lầm phổ
biến về quản lý dự án là nhân sự cho dự án BIM sẽ giống như trong quy trình làm việc CAD. Không may,
không phải trường hợp này. Bởi vì dự án dựa trên BIM có thể thay đổi đáng kể quy trình làm việc của dự án,
hiện bao gồm các mục tiêu tập trung vào BIM nằm ngoài tài liệu đơn giản, nhiều thời gian biểu chuẩn để hoàn
thành nhiệm vụ không còn hiệu lực. (Xem Chương 8, Quản lý các dự án Revit, trực tiếp để biết thêm chi tiết.)
Mặc dù các sản phẩm cơ bản vẫn giữ nguyên (bản vẽ, lịch trình, v.v.), các quy trình để đạt được các đầu ra này
là khác nhau. Ví dụ, trong quy trình làm việc CAD, người dùng có thể tạo một gói dưới dạng một thực thể một
lần duy nhất. Trong quy trình làm việc BIM, cùng một người dùng phải phát triển một mô hình trước khi kế
hoạch sàn có thể được sản xuất. Việc đầu tư vào mô hình 3D đòi hỏi nhiều thời gian trả trước hơn và do đó, kế
hoạch sàn được sản xuất đòi hỏi một lịch trình dài hơn. Tuy nhiên, một khi mô hình này đã được sản xuất, nhiều
dẫn xuất khác có thể được sản xuất với ít nỗ lực hơn. Khi một mô hình được phát triển, khả năng tạo ra các bản
vẽ, lịch trình và phân tích chính xác và chính xác được thực hiện vì nó có nguồn gốc từ mô hình được phát triển.
Để thúc đẩy quy trình công việc này, nhân viên và các quy trình phải tính đến việc thu thập động lượng sớm
trong nhịp thực hiện để phù hợp với tất cả các giai đoạn.
Nhiều năm trước, Patrick MacLeamy, người lúc đó là CEO của Hellmuth, Obata, + Kassabaum, đã giải thích về
chuyển động của luồng công việc này với một mô tả sơ đồ về sự thay đổi của khối lượng công việc và dễ dàng
ảnh hưởng đến sự thay đổi trong quá trình xây dựng. Biểu đồ, được gọi là đường cong MacLeamy (Hình 1.1),
không chỉ đơn giản là nhằm ám chỉ sự thay đổi lao động trước đó trong quá trình thiết kế; thay vào đó, nó nhấn
mạnh tầm quan trọng của việc có thể đưa ra các quyết định có giá trị cao hơn sớm hơn trước khi các thay đổi trở
nên quá khó khăn hoặc tốn kém để thực hiện. Trục x của biểu đồ biểu thị các giai đoạn dự án từ thiết kế khái
niệm thông qua chiếm dụng, trong khi trục y biểu thị lượng nỗ lực trong từng giai đoạn.
Hình 1.1
Những đường cong thê hiện nỗ
lực trong ngành thiết kế và xây
dựng.

Một khía cạnh quan trọng

khác của quy trình làm việc
BIM là khả năng thúc đẩy các quyết định sớm hơn trong quy trình. Như được hiển thị trong Hình 1.2, việc thực
hiện BIM trong các giai đoạn dự án trước đó cho phép các nhóm thực hiện và chia sẻ thông tin tốt hơn sớm hơn
để toàn bộ nhóm dự án có thể hưởng lợi sớm hơn. Trên cơ sở sử dụng BIM, một thuật ngữ chung trong ngành
mà chúng ta sẽ đề cập sau trong chương này, các nhóm dự án có thể cần điều chỉnh lao động trong các giai đoạn
lập kế hoạch và thiết kế để hỗ trợ phát triển mô hình hình học và dữ liệu. Trong quy trình làm việc CAD, các
vai trò dự án khác nhau có thể được giao nhiệm vụ riêng biệt để đưa thiết kế về phía trước. Một người lập kế
hoạch có thể đang phát triển một chương trình, giống như một nhà thiết kế có thể đang tạo ra các nghiên cứu đại
chúng. Trong quy trình làm việc BIM, các vai trò này có thể đang tiếp tục cùng một nhiệm vụ nhưng trong bối
cảnh của một mô hình duy nhất cho phép chúng tương tác thông qua hình học và thông tin. Do sự tương tác này
và khả năng cho phép ra quyết định tốt hơn, các nhóm dự án có thể đang triển khai thêm nhân viên để giúp hỗ
trợ sự hợp tác này trong BIM. Tùy thuộc vào việc sử dụng BIM, các nhóm có thể tăng nhân viên để xây dựng
mô hình hoặc thực hiện phân tích năng lượng; tuy nhiên, việc triển khai quy trình công việc BIM sẽ không nhất
thiết cung cấp trình độ hoặc chất lượng cao hơn dự án dựa trên CAD mà không có kế hoạch và quản trị phù
hợp.

Hình 1.2
BIM cung cấp nhiều đòn
bẩy hơn khi nó được triển
khai sớm hơn trong giai
đoạn thiết kế.
Hiểu vai trò của dự án
Nó cũng rất quan trọng để hiểu cách thức thay đổi đối với các công cụ và quy trình do BIM cung cấp ảnh hưởng
đến vai trò và trách nhiệm của nhóm dự án. Người quản lý dự án cần lập kế hoạch nhân sự và lao động cần thiết
để hoàn thành nhiệm vụ trong mọi giai đoạn dự án. Các dự án BIM được hỗ trợ bởi một vài vai trò chính sẽ cho
phép nhóm dự đoán mức độ dự đoán, mặc dù nỗ lực và nhân sự cụ thể sẽ khác nhau giữa các văn phòng (và
thậm chí cả các dự án). Dưới đây là các vai trò chính cần được xem xét trên mỗi dự án BIM:
Kiến trúc sư Thiết kế (Design Architect): Tạo ý tưởng thiết kế từ giai đoạn lập kế hoạch cho đến thiết
kế ban đầu.
Kiến trúc sư Kỹ thuật (Technical Architect): Sản xuất các sản phẩm, đảm bảo đạt được mục đích thiết
kế.
Điều phối viên(Coordinator): Chỉ đạo công việc BIM giữa thiết kế và sản xuất.
Những vai trò này thể hiện những nỗ lực và nhiệm vụ chung mà bạn cần tính đến trong bất kỳ dự án BIM nào.
Đối với các dự án lớn hơn, các vai trò này có thể đại diện cho nhiều người, trong khi các dự án nhỏ hơn có thể
tạo thành cùng một người đảm nhận nhiều vai trò. Đối với nhiều công ty kiến trúc, các nhà thiết kế và nhân viên
sản xuất có thể được tích hợp chặt chẽ và có một vài khác biệt trong trách nhiệm. Đối với các công ty khác, có
thể có một ranh giới rõ ràng giữa hai vai trò đầu tiên. Bất kể sự tương tác giữa các nhà thiết kế và vai trò sản
xuất, mỗi dự án BIM đều có một số trách nhiệm phối hợp. Tiếp theo chúng ta sẽ khám phá từng điều này một
cách chi tiết hơn và thảo luận về cách các vai trò này ảnh hưởng đến công việc của dự án.

Vai trò của Kiến trúc sư thiết kế

Vai trò của kiến trúc sư thiết kế là tạo ra ý định thiết kế, thường tập trung vào dự án từ theo đuổi thông qua quy
hoạch đến phát triển thiết kế. Những nhân viên này có thể bao gồm các kiến trúc sư và thực tập được cấp phép.
Các nhà thiết kế thường tương tác với quy trình BIM bằng cách trước tiên chuyển ý tưởng khái niệm của họ
sang dạng kỹ thuật số. Đối với nhiều nhà quy hoạch, điều này sẽ chuyển từ hai bố cục 2D sang mô hình 3D. Đối
với các nhà thiết kế tinh vi hơn, có thể tạo ra một mô hình tạo khối khái niệm dựa trên hình học phác thảo hoặc
một cái gì đó tinh vi như các tính toán thiết kế lặp. Dù thế nào đi nữa, các nhà thiết kế là nguồn gốc cho các mô
hình của dự án.
Đối với một số quy trình công việc, các nhà thiết kế có thể ở trong một quy trình truyền thống hơn và các kiến
trúc sư kỹ thuật bắt đầu quy trình BIM dựa trên thiết kế của họ. Khi các quy trình sáng tạo và khả năng kỹ thuật
số phù hợp, các nhà thiết kế tiến về phía trước có nhiều khả năng sử dụng các công cụ tác giả kỹ thuật số cho
công việc của họ hơn là các công cụ truyền thống, chẳng hạn như phác thảo bằng tay và mô hình vật lý. Với
điều này, quy trình BIM sẽ bắt đầu sớm hơn trong dòng thời gian của dự án. Theo quy trình công việc này, các
nhà thiết kế có khả năng đưa ra quyết định tốt hơn cho nhóm dự án sớm hơn dựa trên trí thông minh họ cung
cấp cho các thiết kế dựa trên hình học của họ. Điều quan trọng nhất ở giai đoạn này là có một quy trình công
việc cụ thể để thiết kế công việc trong các dự án BIM cho phép sáng tạo nhưng đặt đúng giai đoạn cho nhân
viên sản xuất phát triển các thiết kế thành các hướng dẫn có thể xây dựng. Với ý nghĩ này, các trách nhiệm điển
hình cho kiến trúc sư thiết kế bao gồm:
 Tạo các mô hình mục đích thiết kế ban đầu thông qua việc tạo ra hình học 3D thông qua các quy trình
thiết kế khối hoặc khái niệm lặp.
 Dẫn dắt việc tạo ra các yếu tố kiến trúc và xây dựng từ bên trong mô hình.
 Thiết kế xung quanh các yêu cầu về mã và hậu cần xây dựng khác.
Vai trò của Kiến trúc sư kỹ thuật
Vai trò của kiến trúc sư kỹ thuật là đảm bảo rằng dự án có thể xây dựng được. Những nhân viên này có thể là
một nhóm rộng khắp từ các kiến trúc sư và kỹ thuật viên kiến trúc có kinh nghiệm đến các thực tập sinh đang
học cách các tòa nhà đi cùng nhau. Cũng như các kiến trúc sư thiết kế, các kiến trúc sư kỹ thuật có vai trò trong
quy trình BIM không phải vì bộ kỹ năng chuyên nghiệp của họ mà vì trách nhiệm của họ đối với quy trình làm
việc của dự án. Khi các mô hình được phát triển, các kiến trúc sư kỹ thuật giải quyết các vấn đề như khả năng
xây dựng, loại tường và quản lý chương trình yêu cầu không gian và thiết bị, cũng như các vấn đề khác liên
quan đến tuân thủ mã và mối quan hệ khách hàng.
Chủ yếu liên quan đến việc giao hàng, nhân viên sản xuất thao tác các mô hình để tạo ra các đầu ra cần thiết,
chẳng hạn như bản vẽ và lịch trình. Vai trò của các nhân viên này là tạo ra các tờ và tô điểm các quan điểm liên
quan bằng các chú thích hoặc các chi tiết khác. Vai trò này áp dụng các tiêu chuẩn cho dự án (như trong các loại
tường, ghi chú, v.v.) và tổ chức bộ tài liệu. Kiến trúc sư kỹ thuật chịu trách nhiệm cho phần lớn các công việc
cần thiết để ghi lại dự án. Trong các giai đoạn trước của dự án, vai trò này thường được đảm nhận bởi kiến trúc
sư hoặc người lập mô hình, nhưng khi tài liệu tiến triển thành các giai đoạn thiết kế sau này, điều này có thể
nhanh chóng trở thành vai trò của nhiều người trong một dự án lớn hơn. Vai trò này bao gồm các nhiệm vụ sau:
 Xác nhận khả năng xây dựng và chi tiết các khía cạnh của thiết kế.
 Sản xuất các sản phẩm dự án từ các mô hình phối hợp tốt.
 Thực hiện theo Cấp độ phát triển (LOD) hoặc Mô hình phát triển mô hình (MDS) đã thiết lập để đảm
bảo các mô hình tuân thủ các yêu cầu của việc sử dụng BIM đã nêu.
 Đảm bảo các mô hình và dữ liệu hợp lệ được chuyển cho các giai đoạn xây dựng và vận hành của
 vòng đời dự án.

Vai trò của Điều phối viên

Các điều phối viên BIM giám sát các kỹ thuật mô hình hóa dự án tổng thể và đầu ra BIM đặc thù theo kỷ luật
thông qua tất cả các giai đoạn của dự án. Họ chịu trách nhiệm kiểm tra xem tất cả các mô hình được sản xuất
bởi nhân viên thiết kế và sản xuất có tuân thủ các tiêu chuẩn được quy định trong kế hoạch thực hiện dự án BIM
(PxP) hay không. Họ kiểm tra xem các mô hình được đặt tên chính xác và là phiên bản hiện tại và tất cả siêu dữ
liệu tài sản có liên quan đã được hoàn thành với các giá trị phù hợp. Họ phối hợp các yêu cầu thông tin nhà
cung cấp từ các nhóm thiết kế và xác định xem các chi tiết mô hình đã tồn tại trong thư viện của các đối tượng
thiết kế hay chưa. Khi các thành phần mô hình chưa tồn tại, chúng tạo hoặc ủy thác sáng tạo của chúng trong
bối cảnh tiêu chuẩn và đặt ra trách nhiệm. Nhiệm vụ BIM của họ là:
 Tác giả và duy trì các bộ phận kỹ thuật của PxP.
 Xác định tổ chức tập tin dự án và chiến lược chia tách mô hình.
 Xác định các giao thức chia sẻ tập tin cho dự án.
 Xác định nhu cầu đào tạo đội ngũ và tổ chức đào tạo nếu cần.
 Lắp ráp và duy trì bất kỳ mô hình đa tuyến nào.
 Quản lý xuất bản các tập tin.
 Tạo đầu ra phân phối dự án từ les lắp ráp phù hợp với tất cả các tiêu chuẩn BIM của công ty.
 Xem xét các mô hình để tuân thủ các tiêu chuẩn dự án.
 Duy trì quyền truy cập của nhóm Nhóm vào các công cụ chính xác để soạn thảo, tổng hợp và phân tích
BIM.
  Giám sát việc áp dụng các công nghệ BIM và đảm bảo rằng mô hình tuân thủ tất cả các mục tiêu và tiêu
chuẩn cụ thể của khách hàng và nội bộ.
 Giám sát việc phát triển nội dung của một yếu tố mô hình cụ thể theo LOD / MDS được liệt kê cho một
giai đoạn cụ thể của dự án.
 Hỗ trợ tất cả các thành viên trong nhóm trong các quy trình BIM ở tất cả các giai đoạn của dự án.
 Dẫn dắt các cuộc họp phối hợp 3D
Các vai trò BIM này cho các nhóm dự án kiến trúc thường làm việc cho hầu hết các công ty và loại hình xây
dựng; tuy nhiên, cuối cùng tùy thuộc vào từng tổ chức và ban quản lý để quyết định cách các thành viên trong
nhóm chia sẻ trách nhiệm quản lý hình học và dữ liệu được kết nối cụ thể cho nhu cầu của mình. Miễn là có một
kỳ vọng được đặt ra khi bắt đầu dự án và một quy trình công việc được xác định trong các giai đoạn của nó, bất
kỳ số lượng vai trò và trách nhiệm nào cũng sẽ giúp đảm bảo rằng dự án được hoàn thành thành công. Để hỗ trợ
điều đó, các nhà quản lý dự án có trách nhiệm giúp duy trì tính toàn vẹn của quy trình làm việc này. Mặc dù họ
có thể không trực tiếp phát triển các mô hình, nhưng họ đang đưa ra các quyết định nhân sự quan trọng dựa trên
quy trình công việc này và có trách nhiệm đảm bảo rằng các sản phẩm giao từ quy trình này đáp ứng các nghĩa
vụ hợp đồng. Cùng với đó, chúng tôi đề nghị các nhà quản lý dự án có đủ kiến thức về người, quy trình và công
cụ BIM để thực hiện các việc sau:
 Hiểu được tác động của BIM đối với lịch trình phân phối dự án.
 Phân bổ thời gian theo kế hoạch cho các hoạt động quản lý BIM cho điều phối viên BIM và bất kỳ
 Quản trị và yêu cầu hỗ trợ BIM.
 Làm quen với các khái niệm và sử dụng BIM trên một dự án để họ có thể quản lý hiệu quả nhóm dự án
và truyền đạt tiến độ và yêu cầu cho khách hàng.
 Giám sát các bộ phận hành chính và hợp đồng trong kế hoạch thực hiện dự án BIM.

Thiết lập kế hoạch thực hiện BIM

Để tối ưu hóa kết quả của bạn với BIM, bạn cần bắt đầu với kết thúc trong tâm trí. Mặc dù có rất nhiều nhiệm
vụ khả thi với BIM, trước khi bạn vẽ bức tường đầu tiên của mình, bạn sẽ muốn tạo một kế hoạch thực hiện dự
án BIM. Chúng tôi đi sâu vào chi tiết hơn về việc tạo ra các kế hoạch này và một số tài nguyên cho chúng trong
Chương 6, Làm việc với Tư vấn viên, nhưng về cơ bản, kế hoạch BIM giúp định hướng nỗ lực mô hình hóa và
kết quả mô hình hóa. Nhóm tư vấn của bạn sẽ chia sẻ mô hình như thế nào? Dự án của bạn có cần cung cấp các
sản phẩm BIM như mô hình tham chiếu hoặc cơ sở dữ liệu ở định dạng Trao đổi thông tin xây dựng hoạt động
xây dựng không? Liệu chủ sở hữu có kỳ vọng cho một mô hình có thể cung cấp cho hoạt động và quản lý? Tất
cả những khả năng đó và nhiều hơn nữa được khám phá và ghi lại trong PxP. Nó mang lại cho nhóm dự án một
kết quả cuối cùng để phát triển và làm phong phú các mô hình.
Tạo một quy trình lập kế hoạch thực hiện dự án BIM tiêu chuẩn sẽ giúp các nhóm dự án lập kế hoạch và thực
hiện các quy trình cần thiết để đạt được các mục tiêu dự kiến. Sử dụng mẫu PxP và phương pháp lập kế hoạch,
các thành viên trong nhóm dự án nên tích cực theo đuổi các khái niệm sau:
 Tất cả các bên nên hiểu rõ và truyền đạt các mục tiêu chiến lược để thực hiện BIM cho dự án.
 Các đội nên hiểu và truyền đạt vai trò và trách nhiệm của họ trong quá trình thực hiện dự án.
 Kế hoạch cần phác thảo các nguồn lực, đào tạo hoặc các năng lực cần thiết khác để thực hiện thành công
BIM cho các mục đích sử dụng.
 Kế hoạch cơ bản cần đưa ra mục tiêu đo lường tiến độ trong toàn dự án.
 Kế hoạch cần cung cấp một chuẩn mực để mô tả quy trình cho những người tham gia dự án trong tương
lai.
Các nhóm mang rủi ro quy trình bổ sung khi được thực hiện bởi các nhóm không có kinh nghiệm với quy trình
BIM, vì nhiều thành viên trong nhóm, người quản lý và người dùng cũng không quen với các chiến lược và quy
trình của quy trình công việc này. Nếu quy trình được lên kế hoạch và truyền đạt tốt, nhóm dự án sẽ đặt kỳ vọng
về những gì sẽ được thực hiện và làm thế nào, từ đó giảm rủi ro chung cho dự án. Để đảm bảo quá trình lập kế
hoạch thực hiện dự án thành công, nhóm nên thực hiện những điều sau với PxP:
 Sửa đổi kế hoạch để đáp ứng nhu cầu của dự án.
 Xây dựng kế hoạch với toàn bộ đội ngũ tư vấn.
 Tạo LOD hoặc MDS với toàn bộ nhóm tư vấn để tạo điều kiện lập kế hoạch cho nhân viên và mô hình,
trừ khi chủ sở hữu đã yêu cầu.
 Xem xét kế hoạch sớm và thường xuyên, thực hiện các thay đổi cần thiết khi kinh nghiệm dự án tăng
lên.
Đối với những người chịu trách nhiệm phát triển PxP cho nhóm của bạn, hãy bắt đầu kế hoạch của bạn bằng
cách tham khảo các mẫu dựa trên ngành, chẳng hạn như Kế hoạch thực hiện dự án bang Pennsylvania hoặc Kế
hoạch triển khai BIM của Autodesk, có thể cung cấp cho bạn các phím tắt cho tốt quy trình PxP có tổ chức và
nhất quán. Xác định những gì cần thiết bởi các nhóm dự án của bạn và sau đó sửa đổi kế hoạch để phù hợp với
yêu cầu của bạn. Ngôn ngữ bổ sung cụ thể cho loại cơ sở và xây dựng nên được thêm vào kế hoạch để làm cho
nó phù hợp hơn. Một PxP toàn diện nên bao gồm các phần sau:
 Tuyên bố mục tiêu và mục tiêu dự án
 Mục đích sử dụng BIM
 Cơ cấu nhóm và sản phẩm giao
 Vai trò và trách nhiệm
 Truyền dữ liệu
 Yêu cầu dữ liệu theo giai đoạn
 Dự định tác giả, phân tích và các công cụ tổng hợp
 Thông tin quản trị
Bằng cách thực hiện những điều này, các nhóm dự án sẽ không gặp vấn đề gì khi phát triển một kế hoạch thực
hiện dự án toàn diện, điều này sẽ mang lại lợi ích cho họ hàng ngày.

Tối ưu hóa quy trình BIM

Theo Viện Khoa học Xây dựng Quốc gia (www.nibs.org), BIM được định nghĩa là một biểu diễn kỹ thuật số về
các đặc điểm vật lý và chức năng của một cơ sở, phục vụ như một nguồn tri thức được chia sẻ cho các cơ sở
hình thành một cơ sở đáng tin cậy cho các quyết định trong vòng đời của nó từ khi bắt đầu trở đi. Mặc dù đây là
định nghĩa của danh từ dùng để biểu thị dữ liệu điện tử, dạng động từ xây dựng mô hình thông tin cũng quan
trọng không kém. BIM vừa là một công cụ vừa là một quá trình, và người ta không thể thực sự tồn tại mà không
có cái khác.
Xây dựng mô hình thông tin ngụ ý tăng sự chú ý đến thiết kế nhiều thông tin hơn và cộng tác nâng cao. Chỉ cần
dựa vào các công cụ để thay thế các quy trình hiện tại của bạn mà không có phương pháp tương ứng được cập
nhật sẽ mang lại thành công hạn chế. Trên thực tế, nó thậm chí có thể còn cồng kềnh hơn so với việc sử dụng
các công cụ CAD truyền thống để thực hiện công việc dự án.
Bất kể công việc thiết kế và sản xuất nào bạn đã thiết lập trong quá khứ, việc chuyển sang BIM sẽ là một sự
thay đổi. Chuyển sang BIM là một sự thay đổi trong cách các nhà thiết kế và nhà thầu tiếp cận quá trình thiết kế
và tài liệu trong toàn bộ vòng đời của sản phẩm, từ ý tưởng đến chiếm dụng. Trong quy trình làm việc dựa trên
CAD truyền thống, được biểu thị trong Hình 1.3, mỗi chế độ xem được vẽ riêng mà không có mối quan hệ vốn
có giữa các bản vẽ. Trong loại môi trường sản xuất này, nhóm tạo ra các kế hoạch, phần, độ cao, lịch trình và
quan điểm dưới dạng các thực thể độc lập và phải phối hợp mọi thay đổi giữa các chế độ xem này theo cách thủ
công.

Hình 1.3
Một quy trình làm việc
dựa trên CAD

Trong quy trình làm việc dựa trên BIM, nhóm tạo ra các mô hình tham số 3D để tạo các bản vẽ cần thiết cho tài
liệu và phân tích. Các kế hoạch, mặt cắt, độ cao, lịch trình và quan điểm đều là các sản phẩm phụ của việc tạo ra
một mô hình thông tin tòa nhà, như trong Hình 1.4. Phương pháp biểu diễn nâng cao này không chỉ cho phép tài
liệu phối hợp cao mà còn cung cấp hình học mô hình cơ bản cần thiết cho phân tích, chẳng hạn như nghiên cứu
ánh sáng ban ngày, mô phỏng sử dụng năng lượng, cất cánh vật liệu, v.v.

Hình 1.4
Một quy trình làm việc
dựa trên BIM
Xác định và lập kế hoạch sử dụng BIM
Chúng tôi khuyến khích bạn khám phá nghiên cứu liên tục từ các tổ chức như Đại học bang Pennsylvania,
BuildingSMART International và Nhóm Nhiệm vụ BIM của Vương quốc Anh. Bang Pennsylvania
(http://bim.psu.edu) đã phát triển một danh mục sử dụng BIM và hướng dẫn thực hiện dự án đã được áp dụng
theo Tiêu chuẩn BIM Quốc gia-Hoa Kỳ Phiên bản 3 (http: // nationalbimstandard.org). Một khía cạnh quan
trọng khác của việc hỗ trợ nhiều sử dụng BIM là phát triển các tiêu chuẩn mở. Tổ chức được gọi là
BuildingSMART (www.buildingsmart.org) cung cấp một nền tảng toàn cầu để phát triển các tiêu chuẩn như
vậy. Nhóm nhiệm vụ BIM có trụ sở tại Vương quốc Anh (www.bimtaskgroup.org) đang giúp khu vực áp dụng
các thực hành BIM thông qua việc xây dựng các tiêu chuẩn và hỗ trợ giáo dục. Các nhóm từ một số chương
trong khu vực trên khắp thế giới đang tạo ra các tiêu chuẩn trao đổi thông tin sẽ sớm có tác động sâu sắc đến
cách chúng tôi chia sẻ dữ liệu mô hình với khách hàng và đối tác của mình. Sau đây là một số phát triển mới
nhất:
 Lớp học nền tảng công nghiệp (IFC) phiên bản 4
 Hoạt động xây dựng Trao đổi thông tin tòa nhà (COBie)
 Đặc tả Trao đổi thông tin thuộc tính (SPie)
 Định dạng hợp tác BIM (BCF)
Để biết tổng quan chung về cách tiếp cận tiêu chuẩn hóa trao đổi với hướng dẫn phân phối thông tin
(Information Delivery Manuals) (IDMs) và định nghĩa chế độ xem mô hình (Model View Definitions) (MVDs),
hãy truy cập www.buildingsmart-tech.org/ thông số kỹ thuật. Khi ngành công nghiệp tiếp tục xây dựng các quy
trình xung quanh công nghệ đằng sau BIM, tiềm năng của nó sẽ tiếp tục phát triển. Nhiều ứng dụng có thể sử
dụng mô hình thông tin xây dựng.
Khi ngày càng có nhiều lợi ích có thể đạt được thông qua BIM, các nhóm tìm thấy cách sử dụng mới để khám
phá và phát triển. Hình 1.5 cho thấy một số cơ hội tiềm năng đã được xác định bởi ngành công nghiệp AEC
(kiến trúc, kỹ thuật và xây dựng) và được tổ chức rõ ràng bởi bang Pennsylvania.

Hình 1.5
Cơ hội dịch vụ mà
BIM hỗ trợ

Khi bạn đang cố gắng lập kế hoạch và quản lý tổ chức của mình, BIM và phương pháp luận, điều quan trọng là
phải suy nghĩ về việc sử dụng các quy trình và công nghệ này để đạt được các mục tiêu dự án của bạn. Một
trong những cách chính để hiểu điều này là thông qua việc sử dụng BIM. Nhiều cách sử dụng này có thể được
tổ chức thành năm hoạt động cơ bản: Tập hợp, tạo, phân tích, giao tiếp và nhận thức.
Tập hợp Để thu thập và quản lý thông tin tòa nhà

Tạo Để tạo thông tin về tòa nhà

Phân tích Để kiểm tra các khía cạnh hoặc các thành phần của tòa nhà để đưa ra quyết định tốt hơn về
cách lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng hoặc vận hành nó

Giao tiếp Để chia sẻ thông tin về một tòa nhà cộng tác

Nhận thức Để xây dựng hoặc quản lý một yếu tố vật lý bằng cách sử dụng dữ liệu xây dựng

Hiểu được lợi ích thu được từ những sử dụng này sẽ giúp tập trung vào các nhóm của bạn những nỗ lực trong
việc lập kế hoạch, quản lý và điều hành các quy trình BIM.

Tập hợp
Khi các kiến trúc sư theo đuổi công việc và lên kế hoạch cho các dự án được trao, họ thu thập thông tin về ngân
sách, chức năng cần thiết, bối cảnh trang web và bất kỳ điều gì quan trọng khác được yêu cầu để đưa ra quyết
định tốt nhất cho dự án. Trong một quy trình tương tự, thông tin này có thể được thu thập trong chương trình
xây dựng, hợp đồng hoặc thậm chí là một bộ hoạt hình của các bản vẽ cần thiết. Sự ra đời của các quy trình và
công nghệ BIM đang thay đổi điều này. BIM không chỉ cho phép thu thập dữ liệu theo ngữ cảnh thu được thông
minh về dự án mà còn trở thành kho lưu trữ cải tiến cho thông tin được thu thập theo cách truyền thống.
Một ví dụ về các quy trình truyền thống này là việc tạo ra chương trình không gian. Các chương trình không
gian thường được phát triển bằng cách phỏng vấn các nhóm người dùng đang sử dụng tòa nhà và thu thập thông
tin về những việc họ làm và thiết bị họ cần trong các khu vực phụ của không gian mà họ chiếm giữ. Các quy
trình này được thu thập trong một bảng tính hoặc trong bố cục đồ họa giải thích phẩm chất của chúng. Loại dữ
liệu này thường được sử dụng song song với quy trình thiết kế, với nhiều nhà lập kế hoạch kéo thông tin theo
cách thủ công vào bố trí bản vẽ hỗ trợ máy tính (CAD). Với BIM, quá trình này thực hiện một cách tiếp cận
phát triển hơn để kết nối dữ liệu thiết kế với các yêu cầu lập trình. Sử dụng quy trình BIM, nhà thiết kế có thể
nhập thông tin không gian trực tiếp vào cơ sở dữ liệu mô hình ngay cả trước khi tạo khối khái niệm hoặc kế
hoạch khu vực. Điều này cho phép nhà thiết kế lấy trực tiếp từ thông tin chương trình để đưa ra một thiết kế và
nhận phản hồi tức thì về việc liệu nó có đáp ứng dung sai cần thiết cho các yêu cầu này không.
Một ví dụ khác về việc thu thập dữ liệu thông minh có thể ở dạng quét laser. Có những công nghệ tinh vi cho
phép tạo ra các đám mây điểm cho các không gian tồn tại từ trước. Việc tạo ra các điểm nằm trong không gian
này có thể được sử dụng như một lớp lót chính xác trong việc xây dựng các điều kiện hiện có. Với hàng triệu
điểm có sẵn, các nhà thiết kế đã có trong tay một lượng dữ liệu khổng lồ để bắt đầu hiểu được bối cảnh thiết kế
của họ. Điều này có các ứng dụng đáng kinh ngạc cho việc cải tạo phức tạp hoặc các địa điểm bị thách thức
không gian hoặc thậm chí các nỗ lực bảo tồn di tích lịch sử.
Thông qua kiểu thu thập thông tin này, việc xác định và định lượng dữ liệu có thể trao quyền cho nhóm thiết kế
hiểu cả các thuộc tính ngầm và rõ ràng của các dự án của mình. Các quy trình này cũng có thể giúp hỗ trợ các
nỗ lực dự báo và dự báo chi phí. Trong các giai đoạn thiết kế ban đầu của một tòa nhà, số lượng có thể được
ước tính chung nhưng trở nên chắc chắn hơn khi các tài liệu hợp đồng được tạo ra và quá trình xây dựng được
tiến hành. Tất cả cùng thông tin được lưu trữ ngày càng trở nên chính xác hơn đối với mục đích thiết kế.
Đối với phần sau của quy trình xây dựng và đi vào vận hành và bảo trì, các quy trình có thể giúp thiết lập các
phép đo hiệu suất thời gian thực trong các cơ sở để giúp chủ sở hữu hiểu mức sử dụng năng lượng, chi phí vận
hành và nhiều số liệu khác. Ví dụ, một hệ thống vận hành và bảo trì tích hợp (O & M) có thể theo dõi chi phí
điện trên cơ sở hàng giờ, hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng và hàng năm để giúp chủ sở hữu hiểu được họ đang
tối đa hóa đầu tư năng lượng ở đâu và có lãng phí khi họ lãng phí Có thể giảm. Thu thập thông tin có thể quan
trọng trong toàn bộ vòng đời của dự án BIM.

Tạo
Một trong những khía cạnh phổ biến nhất của việc xây dựng mô hình thông tin và là một khía cạnh dễ tiếp cận
nhất đối với người dùng mới, là việc tạo ra hình học thông minh. Khi người dùng vẽ một bức tường, một khối
lượng hoặc một cấp độ mới, họ đang tạo ra không chỉ hình thức mà còn cả dữ liệu giúp họ đưa ra quyết định
thiết kế sáng suốt. Ví dụ, khi một bức tường được vẽ trong một công cụ tác giả, đối tượng đó có thể ngay lập
tức có các thuộc tính như chiều dài, chiều rộng và chiều cao. Nó cũng có thể có nhiều vật liệu, cấu trúc và hoàn
thiện, cũng như chi phí và chỉ số chống cháy. Trong quy trình CAD, người dùng phải duy trì trí thông minh mà
họ gán cho các đối tượng họ đang vẽ. Họ có thể nhanh chóng tạo ra bốn dòng để thể hiện một bức tường có thể
hiểu được chiều dài và chiều rộng, nhưng đó là nơi mà sự khác biệt dừng lại. Các bản vẽ CAD này, mặc dù
chúng có thể chứa thông tin bổ sung, vốn đã dựa trên đầu ra, trong khi các mô hình thông tin xây dựng thông
báo đầu ra thay vì ngược lại. Một bức tường trong cơ sở dữ liệu mô hình là thiết kế. Trong CAD, các đầu ra đại
diện cho những gì người dùng duy trì về mặt khái niệm. Dù kiến trúc sư chúng ta thông minh đến mấy, ta không
thể duy trì tất cả thông tin cần thiết để truyền đạt cho nhà thầu trong việc xây dựng các thiết kế của mình. Đó là
nơi mà BIM có thể bắt đầu hỗ trợ chúng ta bằng cách duy trì thông tin chúng ta.
Khi người dùng tạo thông tin về dự án thông qua cả dữ liệu hình học và dữ liệu tích hợp, họ đang quy định các
thuộc tính, sắp xếp các yếu tố và xác định kích thước trong thế giới thực. Trong bối cảnh vòng đời của tòa nhà,
các nhà thiết kế trong các giai đoạn lập kế hoạch và thiết kế là những người tạo ra chính của hình học và dữ
liệu. Trong giai đoạn xây dựng của dự án, các nhà thầu phụ sẽ quản lý hầu hết dữ liệu trong các mô hình. Đối
với các dự án BIM tinh vi, việc quản lý giai đoạn xây dựng dữ liệu được xây dựng có thể được tạo để xây dựng
nền tảng cho giai đoạn vận hành nơi thông tin đó có thể được sử dụng để vận hành và bảo trì tòa nhà. Cơ sở dữ
liệu mà họ có thể duy trì có thể được cập nhật với thông tin mới trong toàn bộ vòng đời của nó. Điều này có thể
bao gồm các thiết bị mới được cài đặt hoặc cải tạo được thực hiện cho các cấu trúc hiện có.
Khi các chuyên gia tạo ra cả hình học và dữ liệu cho dự án, họ đang chỉ định chất lượng và tạo dữ liệu thiết kế.
Người lập kế hoạch của một tòa nhà có thể xác định các không gian cụ thể trong tòa nhà, giống như một kỹ sư
kết cấu có thể xác định lưới kết cấu. Sau này trong dự án, một nhà thầu có thể định nghĩa một trình tự xây dựng
cụ thể là các thuộc tính của vật liệu, giống như người quản lý xây dựng của chủ đầu tư có thể xác định nhu cầu
về một thiết bị cụ thể. Bởi vì tất cả những ý tưởng này được tạo ra bên trong mô hình thông tin tòa nhà hoặc các
hệ thống được liên kết ảnh hưởng đến cơ sở dữ liệu này, việc tạo dữ liệu xây dựng có thể xảy ra trong mọi giai
đoạn.
Khi các nhà thiết kế đưa ra quyết định về cấu hình không gian của tòa nhà, họ có một loạt các yếu tố trong ba
chiều. Đây là sự khởi đầu của các quy trình phối hợp 3D, là một tài sản lớn đối với các hoạt động của BIM về
mặt cộng tác và giải quyết vấn đề. Điều này có thể bắt đầu với việc sắp xếp các không gian; chuyển sang sắp
xếp các hệ thống kết cấu, thông qua các hệ thống cơ khí, điện và hệ thống ống nước; và kết thúc với sự phối hợp
của các ngành nghề đang xây dựng tòa nhà. Do tất cả các khía cạnh chiếm không gian và do đó có một số mối
quan hệ với nhau, mô hình trở thành một nhà tổ chức không gian cho sự sắp xếp này.
Trước các cơ hội mà BIM cung cấp, các nhà thầu phụ chỉ có thể xác định các vấn đề kỹ thuật với việc cài đặt
khi các dịch vụ đang được cài đặt. Điều này có thể bao gồm một đoạn ống dẫn không đủ chỗ để di chuyển xung
quanh một chùm hoặc một ô cửa không có đủ khoảng trống từ rìa của cầu thang bộ. Do BIM cung cấp khả năng
mô phỏng các điều kiện thiết kế, sự phối hợp không gian giữa các nhà thiết kế, kỹ sư và chuyên gia tư vấn có
thể được giải quyết trước khi xây dựng và lắp đặt. Bây giờ chúng tôi có khả năng tìm thấy lỗi trong môi trường
mô phỏng và cung cấp các hành động khắc phục trong giai đoạn thiết kế của dự án. Khả năng giải quyết vấn đề
sớm hơn trong việc sắp xếp các vật thể ba chiều này giúp các nhà thiết kế và nhà xây dựng có cơ hội lớn để thiết
kế kết quả tốt hơn với các giải pháp kịp thời và hiệu quả hơn về chi phí. Cuối cùng, nó rẻ hơn rất nhiều để sửa
nó trong máy tính so với trong lĩnh vực này.
Hình dạng kích thước cũng là một khía cạnh quan trọng để tạo ra thông tin trong các mô hình này. Giống như tổ
chức không gian rất quan trọng, khả năng ước tính các khía cạnh chính xác của các hệ thống tòa nhà trong đặc
điểm kỹ thuật của thiết bị cụ thể là rất quan trọng. Tạo thông tin kích thước trong mô hình 3D có thể ở dạng tạo
các loại dựa trên thông số kỹ thuật tiêu chuẩn của ngành. Việc có thể mô hình hóa cụ thể các đối tượng có kích
thước và dung sai thực sự giúp các nhà thiết kế có thể đưa ra quyết định đúng đắn về việc chỉ định các yếu tố
xây dựng chung và hệ thống tòa nhà phức tạp. Các chương trình tác giả tiêu biểu có dung sai được xây dựng
theo mức độ chi tiết mà Lốc yêu cầu phải có các tòa nhà được xây dựng chính xác. Người dùng có khả năng mô
hình hóa chính xác hơn bao giờ hết trong lĩnh vực này. Tất nhiên, điều thận trọng ở đây là các đội cần nhận ra
rằng mặc dù họ có thể chính xác hơn trong mô hình, mục đích cuối cùng của mô hình là đưa tòa nhà được xây
dựng và vận hành hiệu quả và hiệu quả. Điều này có nghĩa là kích thước nên được dựa trên các yêu cầu của
ngành nghề xây dựng; bất kỳ thông tin hoặc độ chính xác nào ngoài đó là không cần thiết. Tuy nhiên, nơi BIM
tỏa sáng trên các quy trình CAD điển hình là khả năng chia sẻ sự thật. Việc che giấu các kích thước thật hơn
nhiều so với việc hiển thị chúng một cách chính xác. Điều này có thể làm nản lòng một số người dùng đã quen
với việc áp dụng kích thước của riêng họ, cho đến khi họ nhận ra rằng các mô hình đại diện cho những gì họ
thiết kế, cho dù đó là kích thước tiêu chuẩn hay không.

Phân tích
Mục đích chính cho môi trường tác giả là sáng tạo và không phân tích. Vì hình học và dữ liệu được kết hợp
trong một cơ sở dữ liệu duy nhất, sự tự tin về sự tương tác đó cho phép chúng ta bắt đầu hiểu nó là gì và nó sẽ
tạo ra cái gì. Bước đầu tiên để phân tích bắt đầu ở giai đoạn lập kế hoạch. Tuy nhiên, nó phổ biến để kéo thông
tin từ môi trường tác giả vào một đặc biệt được xây dựng để phân tích. Bạn có thể thấy rằng nhiều quy trình và
công cụ được xây dựng đặc biệt để phân tích hoạt động song song và đôi khi vuông góc với mô hình tác giả.
Giá trị thực trong BIM ngoài tài liệu thiết kế là khả năng tương tác của hình học mô hình và siêu dữ liệu giữa
các ứng dụng. Hãy xem xét mô hình năng lượng là một ví dụ. Trong Hình 1.6, chúng tôi so sánh ba ứng dụng
mô hình hóa năng lượng: A, B và C. Trong hình, thanh màu xanh đậm nhất phản ánh thời gian cần thiết để nhập
hình dạng mô hình vào gói phân tích hoặc vẽ lại thiết kế với phân tích gói. Thanh màu xanh nhạt hơn phản ánh
lượng thời gian cần thiết để thêm dữ liệu không nằm trong môi trường tác giả, chẳng hạn như tải, khoanh vùng,
v.v. Thanh nhẹ nhất biểu thị thời gian cần thiết để thực hiện phân tích một khi tất cả các thông tin được đưa ra.
Hình 1.6
Phân tích môi trường BIM
- so sánh thời gian

Trong một số trường hợp, các mô

hình được tạo ra trong một nền tảng có thể không hoạt động trực tiếp với các nền tảng phân tích, chẳng hạn như
ví dụ trong A và B. Điều này gây ra việc tạo lại hình học trực tiếp trong công cụ phân tích và cũng cần thời gian
để phối hợp và duy trì thiết kế và lặp lại giữa hai mô hình. Xu hướng của các công cụ này đang hướng tới tích
hợp tốt hơn hoặc các công cụ phân tích bổ sung được nhúng bên trong các ứng dụng tác giả. Trong ứng dụng C,
mô hình hình học được nhập trực tiếp vào gói phân tích, tiết kiệm gần 50% thời gian cần thiết để tạo và chạy
phân tích đầy đủ. Sử dụng quy trình công việc này, bạn có thể mang phân tích đến nhiều dự án hơn, thực hiện
nhiều lần lặp hơn hoặc thực hiện phân tích trong một nửa thời gian.
Quy trình công việc tương tự cũng đúng với ánh sáng ban ngày (Hình 1.7) và các loại phân tích hiệu suất tòa
nhà khác. Bằng cách thiết kế trực tiếp trong công cụ tác giả, các nhà thiết kế có thể tránh xa các giải pháp thiết
kế theo giai thoại hoặc theo quy định và bắt đầu dựa vào kết quả tính toán.
Phân tích tòa nhà có thể vượt ra ngoài giai đoạn thiết kế và vào toàn bộ vòng đời của tòa nhà. Khi tòa nhà đã bị
chiếm đóng, việc sử dụng BIM không cần kết thúc. Các hệ thống quản lý cơ sở tiên tiến hơn hỗ trợ theo dõi tổ
chức và do đó xu hướng sử dụng tòa nhà theo thời gian. Bằng cách xu hướng sử dụng tòa nhà, bạn có thể bắt
đầu dự đoán các mô hình sử dụng và giúp dự đoán các sử dụng trong tương lai như tiêu thụ năng lượng hoặc mở
rộng. Chiến lược này có thể giúp bạn trở nên chủ động hơn với việc bảo trì và thay thế thiết bị vì bạn sẽ có thể
nhận thức được hiệu suất của thiết bị bắt đầu xuống cấp theo thời gian như thế nào. Xu hướng cũng sẽ giúp bạn
cung cấp một môi trường thoải mái hơn cho cư dân tòa nhà bằng cách hiểu các kiểu sử dụng lịch sử và cho phép
bạn giữ cho tòa nhà được điều chỉnh để đạt hiệu suất năng lượng tối ưu. Việc áp dụng phân tích này xuất hiện
trong giai đoạn “Nhận thức” sử dụng BIM được đề cập ở phần sau của chương này.

Hình 1.7
Phân tích ánh sáng ban
ngày từ Autodesk® 3ds
Max®
Giao tiếp
Sử dụng BIM để trực quan hóa tốt hơn một tòa nhà là một cách mạnh mẽ để truyền đạt ý định thiết kế. Tạo tài
liệu và trực quan hóa bằng BIM mang lại cho các nhóm lợi thế bổ sung là có thể giao tiếp thiết kế dự án dưới
dạng 3D, nơi mà những người tham gia dự án dễ tiếp cận hơn. Điều này đặc biệt thuyết phục đối với những
người thường tham gia trực tiếp vào quá trình xây dựng nhưng vẫn là những người ra quyết định quan trọng.
Chủ đầu tư có thể được hưởng lợi rất nhiều từ loại giao tiếp này. Trong đó, trực quan hóa là một công cụ quan
trọng để đưa ra quyết định thiết kế hoặc xây dựng.
Mặc dù hình ảnh 3D ban đầu được hình thành là một trong những loại trái cây treo thấp của một công việc BIM,
nhưng lợi ích này đã dẫn đến sự bùng nổ các nhận thức bổ sung về thiết kế, bao gồm các chi tiết isometric, kết
xuất, hoạt hình, báo cáo phát hiện xung đột, v.v. Điều này cung cấp một cách tốt hơn nhiều để truyền đạt các cơ
hội và quyết định thiết kế giữa các bên liên quan của dự án.
Vào những năm 1990, nếu bạn muốn tạo ra một kết xuất, mô hình vật lý, mô hình ánh sáng ban ngày, mô hình
năng lượng và hoạt hình, bạn sẽ phải tạo ra năm mô hình riêng biệt và sử dụng năm phần mềm khác nhau.
Không có khả năng sử dụng lại hình học và dữ liệu mô hình giữa các lần sử dụng mô hình. Một trong những
ứng dụng chính của BIM là cơ hội để tái sử dụng mô hình cho nhiều hình ảnh trực quan. Điều này không chỉ
cho phép bạn không phải tạo lại hình học giữa các lần sử dụng mà còn đảm bảo bạn sử dụng thông tin mới nhất
trong mỗi hình ảnh bởi vì tất cả đều đến từ cùng một nguồn. Khi khả năng kết xuất và phân tích đám mây tăng
lên, phản hồi sẽ không còn cần xử lý cục bộ nữa và bạn có thể nhận phản hồi nhanh hơn.
Sáng tạo kỹ thuật số này của dự án đã cho chúng tôi nhiều công cụ để truyền đạt các khía cạnh của nó. Bởi vì
mô hình là một nguồn sự thật duy nhất, nó có thể được sử dụng trong nhiều ứng dụng khác nhau để giao tiếp.
Các mô hình có thể được nhập vào một công cụ chơi game để có trải nghiệm ảo tương tác, cho phép khách hàng
hầu như tham quan tòa nhà theo tốc độ của riêng họ, để giúp hiểu cách tòa nhà này sẽ đáp ứng nhu cầu chức
năng và thẩm mỹ của họ. Các mô hình ảo tương tự này cũng có thể được in vật lý thông qua các phương pháp
tạo mẫu nhanh như in 3D, tạo các mô hình nhỏ (Hình 1.8) trong một phần nhỏ thời gian cần thiết để xây dựng
một cách thủ công. Nhiều hình thức giao tiếp khác thông qua BIM đang nổi lên khi bạn đọc cuốn sách này.

Hình 1.8
Một ví dụ về sự nhanh chóng
tạo mẫu bằng cách sử dụng
dữ liệu BIM
Nguồn: HOK
Nếu chúng ta xem xét một phạm vi đại diện rộng, từ dữ liệu dạng bảng đến tài liệu 2D được tạo ra một cách
thông minh và trực quan hóa 3D, các sản phẩm thiết kế truyền thống của chúng tôi sẽ được chuyển đổi. Lịch
biểu cung cấp cho bạn các báo cáo tức thời về số lượng thành phần và mức sử dụng không gian, trong khi các
gói, phần và độ cao cho phép bạn linh hoạt tùy chỉnh màn hình của chúng bằng cách sử dụng thông tin được
nhúng trong các phần tử được mô hình hóa. Ví dụ, kế hoạch trong Hình 1.9 cho thấy cách lấp đầy màu sắc có
thể được tự động áp dụng để minh họa việc sử dụng không gian theo chức năng. Bởi vì điều này là trực tiếp
trong mô hình, các thay đổi có thể được thực hiện dễ dàng, mang lại niềm tin cho người truyền thông và người
nhận thông tin này rằng những gì họ đang thấy là chính xác và có thể là cơ sở của việc ra quyết định hợp lệ.
Mở rộng tài liệu 2D để bao gồm hình ảnh 3D cũng cung cấp cho các nhóm dự án khả năng chia sẻ rõ ràng ý
định của các thiết kế phức tạp hơn. Nó cũng có tác động tích cực đến việc xây dựng bằng cách giảm các lỗi dịch
thuật với tài liệu minh họa, thay vì các chi tiết và ký hiệu khó hiểu. Hình 1.10 cho thấy một ví dụ cơ bản về một
bản vẽ bao gồm cả các khung nhìn 2D và 3D được tạo trực tiếp từ mô hình dự án.
Một lợi ích rõ ràng khác để tạo ra một mô hình hoàn chỉnh của tòa nhà là khả năng tạo ra nhiều hình ảnh 3D để
trình bày. Những hình ảnh này được sử dụng không chỉ để mô tả ý định thiết kế mà còn để minh họa các ý
tưởng về tỷ lệ, hình thức, không gian và các mối quan hệ chức năng. Sự dễ dàng mà các loại quan điểm này có
thể được tạo ra làm cho phối cảnh được hiển thị nhiều hơn về một mặt hàng. Như được hiển thị ở phía bên trái
của Hình 1.11, tính trọng yếu có thể được loại bỏ để tập trung vào hình thức tòa nhà và các phần tử phụ thuộc.
Mô hình tương tự được sử dụng một lần nữa cho kết xuất đồ quang học cuối cùng, như thể hiện trong phần bên
phải của Hình 1.11. Vì mô hình chứa thông tin về cả hình thức và chức năng, nên nó phải tùy thuộc vào người
giao tiếp để quyết định thông tin nào được chia sẻ. Một kế hoạch, quan điểm và lịch trình có thể chia sẻ thông
tin chung. Bởi vì chúng đến dưới các hình thức khác nhau, ý định của giao tiếp có thể khác nhau. Đó là lợi ích
tuyệt vời của việc có một mô hình thông minh; bạn quyết định thông tin được truyền đạt ở đâu và khi nào trong
bấtt kỳ đầu ra nào với sự tự tin rằng đó là nguồn duy nhất thực sự.

Hình 1.9
Ngay cả các chế độ xem 2D
cũng có thể phát triển để minh họa
và phân tích các thuộc tính không gian
Hình 1.10
Tài liệu xây dựng có thể bắt đầu chuyển đổi từ 2D sang 3D.
Nguồn: HOK

Hình 1.11
Hai phương pháp khác nhau
để sử dụng chế độ xem bản trình bày 3D
Nguồn: HOK
Bằng cách thêm các vật liệu vào các yếu tố BIM, bạn có thể bắt đầu khám phá không gian bằng màu sắc và ánh
sáng, tạo ra các kết xuất quang học của tòa nhà. Những hình ảnh này có thể truyền đạt thông tin về cả ý định và
bối cảnh của thiết kế. Lặp lại ở cấp độ này chỉ bị giới hạn bởi sức mạnh xử lý và ý định của người dùng. Hiện
tượng quang học cho phép khám phá gần như giống hệt màu sắc và chất lượng ánh sáng trong một không gian
được xây dựng thậm chí đến mức cho phép tính toán độ sáng phân tích để tiết lộ mức ánh sáng chính xác trong
không gian, nhưng với lợi ích bổ sung là được lấy trực tiếp từ các mô hình làm việc. Trong trường hợp này, kết
xuất có thể là một quá trình nhúng hoặc đầu ra tức thời vuông góc. Tùy chọn đầu tiên sẽ được hiển thị trong
công cụ tác giả. Điều này sẽ tạo ra kết xuất kịp thời dựa trên các mô hình hiện tại nhưng có thể không có chất
lượng cần thiết cho mục đích trình bày. Nhiều kết xuất cao cấp hơn được sử dụng để tiếp thị thường sẽ yêu cầu
xuất khẩu từ các mô hình được đưa vào các công cụ kết xuất cụ thể. Những kết xuất này có thể được cách điệu
hơn hoặc quang học; tuy nhiên, chúng là một ảnh chụp nhanh trong thời gian của mô hình làm việc và chuẩn bị
bổ sung để có ích. Điều này có hiệu lực kết thúc kết nối BIM của họ.
Bước hợp lý tiếp theo là lấy các yếu tố này và thêm yếu tố thời gian. Trong hình 1.12, bạn có thể thấy một hình
ảnh tĩnh được lấy từ một hình ảnh động theo giai đoạn (thường được gọi là mô phỏng 4D) của một dự án.
Những mô phỏng này không chỉ truyền tải thời gian và chuyển động trong không gian, mà chúng còn có khả
năng chứng minh cách tòa nhà sẽ phản ứng hoặc thực hiện trong điều kiện ánh sáng và khí quyển thực sự. Tất
cả những điều này thúc đẩy sự hiểu biết đầy đủ hơn về khả năng xây dựng và hiệu suất của một dự án trước khi
nó được thực hiện. Đây cũng là một phương pháp phổ biến khi cố gắng hiểu trình tự xây dựng của các nhà thầu
khi họ đang lên kế hoạch xây dựng công trình.

Nhận thức
Việc sử dụng BIM có khả năng có thể loại bỏ đầu vào trực tiếp của con người để phát triển các yếu tố cụ thể của
cơ sở. Sử dụng dữ liệu được tạo thông qua quy trình thiết kế và lập kế hoạch dựa trên BIM để chế tạo hoặc quản
lý các yếu tố xây dựng của cơ sở cho phép chủ sở hữu cơ sở nhận ra một số khía cạnh có lợi nhất của toàn bộ nỗ
lực. Sử dụng BIM để quản lý cơ sở có thể cho phép chủ sở hữu tận dụng dữ liệu của cơ sở trong suốt vòng đời
của tòa nhà để hỗ trợ các môi trường an toàn, hiệu quả và hiệu quả. Việc duy trì dữ liệu này có thể cải thiện hiệu
quả thông qua việc có các thông số chính xác. Nó có thể thúc đẩy tối ưu hóa hoạt động và bảo trì các hệ thống
cơ sở để giảm mức sử dụng năng lượng. Hãy cùng khám phá hai khái niệm chính về hiện thực hóa BIM: Tập
Hợp và Kiểm Soát.

Hình 1.12
Ảnh tĩnh từ hoạt hình hiển thị các
điều kiện vật lý chính xác cho dự án
Nguồn: HOK
Tập hợp: Bằng cách phát triển mô hình thông tin xây dựng, bạn có thể thay thế các yếu tố xây dựng theo cách
trước khi chúng thực sự được chế tạo và lắp ráp. Điều này có thể bao gồm các đặc điểm kỹ thuật cụ thể của các
hệ thống hiện có hoặc thiết kế các hệ thống tùy chỉnh sẽ được cài đặt trong cơ sở. Các ví dụ bao gồm chọn một
máy bơm nước phù hợp với cả yêu cầu chức năng và yêu cầu không gian của không gian cơ học hoặc cơ hội để
đúc sẵn bàn tiếp tân tùy chỉnh cho không gian sảnh được thiết kế cao. Trong các giai đoạn đầu của dự án, các
quy trình này có thể được sử dụng để tạo ra nhiều sơ đồ thiết kế. Đối với xây dựng, các quy trình này có thể
giúp các nhà thầu hiểu được quy trình đưa vật liệu tại chỗ và cách thức và thời điểm chúng nên đi cùng nhau.
Nó cũng có thể thông báo cho họ cách lắp ráp trước các hệ thống tùy chỉnh để phân phối đến địa điểm dự án,
ngăn chặn việc lưu trữ cồng kềnh hoặc rào cản đối với việc lắp ráp thành công như thời tiết xấu hoặc tài liệu bị
hiểu sai. Có thể lắp ráp các hệ thống với sự trợ giúp của máy móc, chẳng hạn như hệ thống CNC (Computer
Numerical Control), có thể giảm không chỉ chi phí mà còn cả thời gian cần thiết để cài đặt các thành phần trong
cơ sở. Ví dụ về tiền chế có thể bao gồm hệ thống tường, ống dẫn và tường.
Kiểm soát: Mô hình hóa thông tin của Tòa nhà Kiểm soát cũng cho phép người vận hành các cơ sở giúp quản
lý và bảo trì thiết bị và hệ thống sau khi chúng được lắp đặt tại chỗ. Nếu một cơ sở dữ liệu được tạo trong các
giai đoạn lập kế hoạch, thiết kế và xây dựng của dự án để đảm bảo rằng tất cả các hệ thống được xây dựng đều
được ghi chép tốt với các thuộc tính cụ thể liên quan đến từng hệ thống, các bên liên quan vận hành và bảo trì sẽ
không chỉ có kiến thức tốt hơn về hệ thống nào họ có nhưng cũng có thể có một số quy trình tự động có thể lên
lịch yêu cầu bảo trì hoặc kết nối với các công cụ phân tích hệ thống tòa nhà. Khi bạn phân tích tuổi thọ của một
tòa nhà, bạn sẽ thấy phần lớn thời gian là trong giai đoạn chiếm dụng. Điều này thực sự có nghĩa là hầu hết số
tiền chi cho cơ sở này đang vận hành nó. Nếu BIM có thể giúp giảm chi phí vận hành và bảo trì một cơ sở, điều
này trở thành một lợi ích rất lớn cho các chủ sở hữu có thể được nhận ra thông qua quy trình mô hình hóa thông
tin tòa nhà. Kiến trúc sư là nguồn gốc chính của thông tin này có thể giúp chủ sở hữu đạt được những lợi ích
này. Một cơ sở dữ liệu dựa trên mô hình tốt có thể giúp chủ sở hữu giải quyết các vấn đề bảo trì nhanh hơn, có
thể tìm thấy các vấn đề tiềm ẩn dễ dàng hơn và có thể lập kế hoạch xây dựng trong tương lai dễ dàng hơn nhiều.
Việc sử dụng dữ liệu này để điều chỉnh các hệ thống cơ sở có khả năng cho phép các nhà khai thác cơ sở tối ưu
hóa hoạt động của họ. Thậm chí có khả năng trong tương lai, các hệ thống tòa nhà có thể được tự động hóa do
thông tin do BIM tạo ra. Việc có thể lập kế hoạch tích hợp hệ thống trước thời hạn cho phép có thêm trí thông
minh được tích hợp trong cơ sở. Một ví dụ về điều này là khi một bộ điều chỉnh nhiệt được lập trình để sửa đổi
các cài đặt của hệ thống HVAC để đáp ứng các quy tắc được lập trình sẵn bằng cách kết nối với một hệ thống
giám sát thông minh, được BIM kích hoạt. Những lợi ích như thế này thực sự có thể giúp chủ sở hữu tối ưu hóa
hoạt động và bảo trì các cơ sở và yêu cầu nhiều dịch vụ hơn từ các nhà thiết kế của nó, chẳng hạn như chính
bạn.

Tích hợp các công cụ bên trong quy trình làm việc BIM
Như bạn đã đọc với những giải thích về con người và quy trình liên quan đến BIM, khía cạnh cuối cùng để thảo
luận là công nghệ. Không có công nghệ, bạn sẽ không ở đây; nó hỗ trợ tất cả những thứ khác giúp xây dựng mô
hình thông tin có thể. Điều bạn có thể không nhận ra là mặc dù nó là nền tảng của tất cả những cơ hội và lợi ích
tuyệt vời khác, nó vẫn là một khía cạnh ít hơn của toàn bộ hệ sinh thái BIM. Điều này có thể gây nhầm lẫn cho
một số độc giả, nhưng theo kinh nghiệm của chúng tôi, chúng tôi thấy rằng những thay đổi có ý nghĩa nhất xảy
ra với những người triển khai các quy trình này và phương pháp họ thực hiện khi chuyển đổi công việc của họ.
Các công cụ mà mọi người sử dụng trong quy trình công việc của họ để tạo hình học và dữ liệu chỉ thay đổi một
chút từ năm này sang năm khác. Công nghệ liên tục được cải tiến, làm cho hiệu quả hơn và tích hợp tốt hơn với
các công cụ khác trên thị trường. Bạn là một người dùng cá nhân có rất ít ảnh hưởng đến điều này. Hiểu các khả
năng hiện có của các công cụ là quan trọng; tuy nhiên, thay đổi trong ý nghĩa công nghệ bị hạn chế hơn nhiều so
với những cải tiến đối với quy trình và bộ kỹ năng của bạn.
Mục đích của cuốn sách này là kết nối kiến thức của bạn với tư cách là một người có hiểu biết tốt nhất về các
khả năng của công cụ tác giả. Tất nhiên, công cụ tác giả cụ thể đó là Autodesk Revit. Đến với nhận thức này,
người dùng phải hiểu rằng một chuyên gia về phần mềm không phải là chuyên gia về BIM. Nhiều người biết
các chức năng của công cụ dựa trên học tập hoặc kinh nghiệm nhưng vẫn không hiểu tại sao họ nên làm gì đó
và khi nào họ nên làm điều đó. Điều đó đi kèm với việc hiểu rõ hơn về không chỉ lý do tại sao BIM là lợi ích mà
còn là cách tất cả những điều này kết hợp với nhau để tạo ra một nhà tư tưởng kiến trúc. Trong suốt tập này,
chúng tôi hy vọng sẽ đóng góp cho sự hiểu biết của bạn về cả ba và giúp bạn tạo mối liên hệ giữa các cơ hội
trong ứng dụng và phương pháp để triển khai chúng, với ý nghĩa tổng thể về ý nghĩa của nó đối với dự án và tổ
chức của bạn.
Các yếu tố trong Revit được quản lý và thao tác thông qua một loạt các tham số mà chúng ta sẽ thảo luận chi
tiết hơn trong suốt cuốn sách này. Các yếu tố này có tính kết hợp hai chiều, cho phép người dùng thay đổi chế
độ xem 2D để thay đổi mô hình 3D hoặc thay đổi mô hình 3D để thay đổi chế độ xem 2D. Nếu bạn di chuyển
một cánh cửa trong một kế hoạch, cánh cửa đó sẽ được di chuyển trong tất cả các độ cao, mặt cắt, phối cảnh,
v.v., trong đó vật thể đó xuất hiện. Ngoài ra, tất cả các thuộc tính của phần tử có chứa thông tin bên trong, có
nghĩa là các chú thích thông minh được liên kết trực tiếp với các đối tượng. Các thẻ này hiển thị trực tiếp dữ
liệu đối tượng, chứ không phải là mục nhập thủ công được người dùng diễn giải. Khi tương phản với các công
cụ CAD truyền thống chỉ lưu trữ thông tin thành phần trong chú thích, Revit mang đến cho bạn cơ hội dễ dàng
nhập, quản lý và xuất dữ liệu dự án của bạn để điều phối và thực hiện dự án.

Điểm mấu chốt

Tập trung đầu tư vào BIM. Vì sử dụng phần mềm Revit là một thay đổi trong quy trình làm việc, điều quan
trọng là phải hiểu được sự thay đổi trong nhân sự và ai là người cần thiết để thực hiện vai trò nào trong một dự
án.
Làm chủ nó Ba vai trò chính trong một dự án Revit là gì và trách nhiệm của những vai trò đó là gì?
Hiểu quy trình làm việc BIM. Hiểu cách các dự án được hoàn thành trong BIM và cách sử dụng phần mềm
Revit trên dự án có thể thay đổi cách tạo thông tin trong dự án
Làm chủ nó Giải thích một trong những khác biệt chính giữa quy trình làm việc dựa trên CAD 2D
truyền thống hơn và sản xuất tài liệu bằng Revit.
Tận dụng các quy trình BIM. Hiểu được mức độ rủi ro mà công ty của bạn sẵn sàng áp dụng các công nghệ
mới sẽ giúp bạn thiết lập các mục tiêu cho việc sử dụng BIM trong tương lai của bạn.
Làm chủ nó Sử dụng ba lĩnh vực tích hợp công ty (trực quan hóa, phân tích và chiến lược), để biết cách
các khu vực đó chồng lấp cho rm hoặc dự án của bạn.