‫‪Suez Canal Regional Development Project and‬‬

‫‪Master Plans for Specific Development Areas‬‬

‫ملخص العرض الفنى‬

‫لمشروع التنمية اإلقليمى لقناة السويس‬

‫مقدمـة‬

‫يق دم ه ذا الع رض إتح اد إستش ارى مؤه ل مك ون من ثالث ش ركات (حم زة ومش اركوه ـ إن روس الك نر ـ معه د‬
‫إقتص اديات اللوجيس تيات والس فن) وض م إلي ه ش ركة ب وز آالن ه املتون األمريكي ة‪ ،‬وبلت ون للمالي ة المص رية‬
‫المتخصص تين فى الش ئون اإلقتص ادية والمالي ة والتس ويق طبق اً لمتطلب ات كراس ة الش روط األك ثر إيض احاً‬
‫لمتطلبات المالك عن مستندات التأهيل‪.‬‬

‫تفهمنا للمطلوب هو اإلستفادة القصوى من موقع منطقة قناة السويس والتى يمر بها أحد أهم خطوط التجارة‬
‫العالمية وقربها من أسواق هامة ووجود أراضى شاسعة بها لم يصل إليها العمران بعد ووجود عدد كاف من‬
‫الس كان يمكن ت دريبهم لتق ديم ق وى عامل ة رخيص ة وذل ك لتحقي ق األه داف التالي ة‪ :‬إيج اد ماليين ف رص عم ل‬
‫وزي ادة ال دخل الق ومى وإ ع ادة التوزي ع الجغ رافى للس كان من منطق ة ال وادى وال دلتا عالي ة الكثاف ة الس كانية إلى‬
‫منطق ة القن اة وزي ادة ع دد الس فن والبض ائع الم ارة فى القن اة وك ذلك تعظيم االس تفادة من إمكاني ات هيئ ة قن اة‬
‫السويس وجذب الشركات العالمية والمتعددة الجنسيات للعمل فى المنطقة مما يزيدها إستقراراً ويجعل عالقات‬
‫مص ر الدولي ة أك ثر ص البة‪ ،‬ولتحقي ق ه ذه األه داف المس تقبلية إس تناداً إلى اإلمكاني ات بالمنطق ة والهيئ ة س يتم‬
‫العمل فى هذا النسق على أربع مراحل أساسية‪:‬‬

‫وضع التصور العام واالستراتيجية وأخذ موافقة المالك عليهما وال يقتصر ذلك على تقديم تقارير قد‬ ‫أوالً‪:‬‬
‫تكون جامدة ولكن يشمل عقد لقاءات من خالل ندوات وورش عمل‪ ،‬وتشمل أيضاً وضع خطة إعالمية‬
‫تستمر من بدء العمل حتى نهايته‪.‬‬

‫تحويل االستراتيجية إلى مخطط عام على الخرائط بعدد ستة مرادفات لكل من المدخل الشمالى‬ ‫ثانياً‪:‬‬
‫والمدخل الجنوبى‪.‬‬

‫عمل دراسة جدوى إقتصادية ومالية ثم وضع خطة التسويق وتحديد مستلزماته‪.‬‬ ‫ثالثاً‪:‬‬

‫رابعاً‪ :‬عمل دراسات األثر البيئى واإلجتماعى واإلقتصادى للمشروع حتى سنة ‪ 2050‬وكذلك التنمية‬
‫العمرانية‪.‬‬

‫أوالً‪ :‬التصور العام واالستراتيجية‬

‫نبدأ هذه المرحلة بدراسة الوضع الراهن ومراجعة االحتياجات‪:‬‬

‫‪Page 1/3‬‬
‫‪Suez Canal Regional Development Project and‬‬
‫‪Master Plans for Specific Development Areas‬‬

‫المخططات المتاحة التى نفذت والتى قيد التنفيذ والتى لم تنفذ فى منطقة قناة السويس‪.‬‬ ‫ا)‬
‫المشروعات داخل مصر والتى لها عالقة إيجابية أو سلبية بالمشروع‪.‬‬ ‫ب)‬
‫المش روعات المقام ة أو ال تى قي د التنفي ذ خ ارج مص ر وال تى ق د ت ؤثر على مش روع تنمي ة قن اة الس ويس‪،‬‬ ‫ج)‬
‫وتحدد حدود التنافسية‪.‬‬

‫ويستدعى األمر إجراء عدة مقابالت مع مسئولين حاليين وسابقين‪.‬‬

‫وبالنس بة إلى البن دين أ ‪ ،‬ب يك ون دور المال ك ه ام لتق ديم ه ذه الدراس ات والمخطط ات فى أس رع وقت ليتمكن‬
‫االستشارى من إتمام المراجعة فى حدود الفترة الزمنية التى حددتها كراسة المرجعية‪ ،‬وحبذا لو تم ذلك عند‬
‫إعطاء أمر العمل أو بعده مباشرة‪ ،‬وأيضاً المساعدة فى ترتيب المقابالت المطلوب إجراؤها‪.‬‬

‫وتنتهى المراجع ة بإع داد دراس ة ‪ SWOT‬أو ‪ Ansoff Martix‬وس وف نط رح على المال ك الطريق تين الختي ار‬
‫إحداهما‪ ،‬ويلى ذلك عمل ‪ GAP Analysis‬لتحديد األنشطة والصناعات الغير موجودة فى منطقة الشرق األوسط‬
‫وشمال أفريقيا والتى ترفع من قيمة المشروع وعائده‪.‬‬

‫ويتم بعد ذلك وضع تقرير التصور العام واالستراتيجية بواسطة جميع الخبراء‪.‬‬

‫ثانياً‪ :‬المخططات العامة والخاصةـ‬

‫تب دأ مجموع ة التخطي ط من أول ي وم عم ل فى المش روع فى جم ع المعلوم ات ال تى تس اعد على إتم ام مرحل ة‬
‫المراجعة واالستراتيجيات ودورها مساعد فى هذه المرحلة‪.‬‬

‫وبع د االنته اء من تقري ر التص ور واإلس تراتيجيات تأخ ذ مجموع ة التخطي ط زم ام القي ادة ح تى إتم ام عم ل ‪12‬‬
‫مخطط‪ 6 :‬للشمال و‪ 6‬للجنوب‪.‬‬

‫وأيض اً تعم ل مجموع ة البيئ ة م ع مجموع ة التخطي ط ح تى تعطى بعض المح ددات البيئي ة الخاص ة بالمنطق ة‬
‫لالل تزام به ا أثن اء إع داد المخطط ات‪ ،‬وس يكون للمال ك دور فى ه ذه المح ددات فى حال ة وج ود إس تثناءات‬
‫كاستخدام الفحم مثالً‪.‬‬

‫يتم تفعيل وضع اللوائح والقوانين الخاصة بالمنطقة بالتزامن والتفاعل مع دراسة اإلستشارى‪.‬‬

‫ثالثاً‪ :‬الدراسات اإلقتصادية والمالية والتسويق‬

‫بع د االتف اق على م ا يمكن تنفي ذه فى المنطق ة لتحقي ق اله دف من المش روع يب دأ الفري ق االقتص ادى الم الى‬
‫التس ويقى فى أخ ذ زم ام القي ادة‪ ،‬حيث أن ه س يكون على دراي ة أوالً ب أول ب ل ومش ارك ث انوى أثن اء وض ع‬
‫المخططات‪.‬‬

‫‪Page 2/3‬‬
‫‪Suez Canal Regional Development Project and‬‬
‫‪Master Plans for Specific Development Areas‬‬

‫عم ل دراس ات ج دوى فى ح دود الوض ع المعلوم اتى وتحدي د بعض األحج ام واألبع اد للمش روعات ال تى تجلب‬
‫عائداً أكبر من حيث العمالة أو الدخل المباشر‪ .‬ويتم التركيز على الخدمات ‪ /‬اللوجيستيات ‪ /‬والصناعات‪.‬‬

‫ثم وضع دراسة تسويقية وإ عداد مذكرات تحتوى على المادة التسويقية‪.‬‬

‫رابعاً‪ :‬دراساتـ األثر البيئى والعمرانى واإلقتصادى واإلجتماعى للمشروع‬

‫تق وم ‪ 3‬مجموع ات بالعم ل فى ه ذا الموض وع‪ :‬مجموع ة البيئ ة ومجموع ة االقتص اد المجتمعى ومجموع ة‬
‫العمران‪ ،‬لتحديد مدى تأثير المشروع على البيئة واالقتصاد المجتمعى والعمران‪ ،‬وبالنسبة لالقتصاد المجتمعى‬
‫سيتم االستعانة ببرنامج ‪ Dynamic Impact Macro-Economic International (DIME-IN) Model‬لتحديد‬
‫الفوائد االقتصادية للمجتمع حتى سنة ‪ 2050‬لفترات زمنية مدة كل منها ‪ 5‬سنوات‪.‬‬

‫ومن ض من أس باب ع دم النج اح الكام ل للمنطق ة الص ناعية واإلقتص ادية فى الم دخل الش مالى لش رق بورس عيد‬
‫والجنوبى بالسخنة هو عدم وجود إعالم كاف خارج مصر وعدم وجود تسويق محترف‪ ،‬ولذلك فطنت الهيئة‬
‫فى ه ذه الكراس ة ورك زت على التس ويق واإلعالم‪ ،‬وسوف يكون ل ذلك جانب ه ام من دراسة االستش ارى تب دأ‬
‫ب إذن اهلل من منتص ف الش هر األول للدراس ة‪ .‬واقترحن ا فى الع رض الف نى اإلع داد إلحتفالي ة ك برى فى ‪17‬‬
‫نوفمبر ‪ 2014‬بالمناسبة السنوية الفتتاح مشروع قناة السويس فى ‪ 17‬نوفمبر ‪ 1869‬وذلك بمقر رئيس الهيئة‬
‫باإلس ماعيلية ودع وة مالك الس فن ومالك ورؤس اء مج الس إدارة ش ركات مق دمى خ دمات الس فن لإلعالن عن‬
‫أول منطق ة ح رة لخ دمات الس فن واألك بر فى الع الم على مس احة ‪ 1,000,000‬م تر مرب ع ج زء فى الش مال‬
‫وجزء فى الجنوب طبق اً ألماكن رسو السفن أثناء إنتظار القافلة ويكون اإلعالن عن هذه اإلحتفالية فى خالل‬
‫الشهر األول من الدراسة مما يعطى للعالم إشارة بدء المشروع‪.‬‬

‫‪Page 3/3‬‬