ASSIGNMENT 2 OUTLINE

I. Introduction
- The purpose and main contents of the report (dựa vào scenarios trong bài đưa
ra, và tóm tắt về những nội dung em sẽ viết trong bài) (P4)
- Intorduction about your company (giới thiệu về công ty mà em chọn) (P4)
II. Macro environment has negative and positive impact on business operations
- Apply at least 2 factors from PESTEL model to show negative and positive impact
on business operations (Chọn 2 yếu tố trong model PESTEL để phân tích sự ảnh
hưởng tích cực và tiêu cực đến hoạt động của doanh nghiệp mình. Nhớ phải nêu
cụ thể các thông tin, ví dụ như các nghị định chính phủ nào, các yếu tố nào của
economic, các yếu tố nào của social,…có tác động liên quan đến lĩnh vực hoạt
động của doanh nghiệp mình) (P4)
- Apply all 6 factors of PESTEL with clear and specific analysis (Phân tích cả 6 yếu
tố trong mô hình PESTEL một cách rõ ràng và cụ thể, nó tác động tiêu cực hay
tích cực như thế nào đến doanh nghiệp được chọn (M3)
- Apply SWOT model by concluding Opportunities or Threats resulted from Macro
environment (6 PESTLE factors) (Áp dụng mô hình SWOT bằng cách kết luận đó
là cơ hội hay thách thức cho công ty từ 6 yếu tố PESTLE ) (M4.1)
III. Strengths and weakness of organization
- Show at least 1 strength and 1 weakness of your chosen company (chỉ ra ít nhất
1 điểm mạnh và 1 điểm yếu của doanh nghiệp mình chọn. Nhớ là phải bám sát
các yếu tố được liệt kê trong bài học) (P5)
- Show at least 4 strengths and weakness of your chosen company. The evidences
demonstrate the strengths and weaknesses must be given properly (chỉ ra ít
nhận 4 điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp mình chọn. Phải có bằng
chứng cụ thể để chưng minh điểm mạnh và điểm yếu) (M4.2)
IV. Interrelate between internal and external factor
- Explain how strengths and weaknesses interrelate with external macro factors.
Choose at least 1 Business decision for explanation. This business decision-
making results from which Strengths and Weaknesses (identified in P5)?
 At least, 1 strength and 1 weakness are used for the explanation of the business
decision
(Giải thích điểm mạnh và điểm yếu tương tác với nhau như thế nào với các yếu tố vĩ
mô bên ngoài. Chọn ít nhất 1 quyết định kinh doanh để giải thích. Nhớ là đây là
quyết định có thật của công ty đã đưa ra, không phải là mình tự nghĩ ra
Quyết định kinh doanh này là kết quả từ Điểm mạnh nào hay điểm yếu nào (trong P5
Ít nhất, 1 điểm mạnh và 1 điểm yếu được sử dụng cho việc giải thích cho quyết định
kinhd doanh) (P6)

V. Impact that both macro and micro factors have upon business decision. (D2)
 - Based on 1 opportunity or threat opposed by macro or competitive
environment, show that your company has made a business decision to suitable
with that opportunity or threat. (Dựa trên 1 opportunity hoặc threat thuộc môi
trường vi mô hoặc vĩ mô mà công ty mình đang có, chỉ ra công ty mình đã đưa ra
những quyét định kinh doanh như thế nào để phù hợp với opportunity hoặc
threat đó, ví dụ như thay đổi chính sách về nhân sự, tài chính, hợp tác với đối
tác,…)

- And with that opportunity or threat, would your company change objectives?
(Và với opportunity hoặc threat đó, công ty mình đã phải thay đổi objectives của
mình như thế nào để phù hợp với opportunity hoặc threat)

VI. Conclusion (P4)