TỰ ĐÁNH GIÁ CHO PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC (100 điểm)

Vượt quá tiêu chuẩn Đáp ứng các tiêu Không đáp ứng được
tối thiểu chuẩn tối thiểu các tiêu chuẩn

Giới thiệu về Tổ chức Bổ sung thêm các tài Bao gồm tài liệu cần Không bao gồm tài
(I) - 5 điểm. Lịch sử. liệu cần thiết trong thiết trong phần này. liệu cần thiết. 0 đến 2
Tình trạng hiện tại. phần này. Mọi tài liệu Mọi tài liệu bổ sung điểm
Tác động của Toàn bổ sung đều có trong đều có trong phụ lục.
cầu hóa. Giám đốc phụ lục. 5 điểm 3-4 điểm
điều hành. Mô hình
kinh doanh.

Xác định ngành & đối Liệt kê và thảo luận Liệt kê và thảo luận Không giải quyết
thủ cạnh tranh (II) (5 ngắn gọn về (các) ngắn gọn về (các) được (các) ngành mà
điểm) ngành mà tổ chức ngành mà tổ chức tổ chức cạnh tranh và
cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh và đối thủ / hoặc sự cạnh tranh
cạnh tranh - 5 điểm cạnh tranh - 3 điểm của tổ chức đó. 0 đến
2 điểm.
Phân tích Môi trường Thể hiện kiến thức & Đáp ứng các tiêu chí Đáp ứng một số tiêu
vĩ mô (III) (Các lực khả năng áp dụng các cơ bản cho Mục phác chí cơ bản cho Đề
lượng chính trị, kinh lý thuyết và công cụ thảo này. Không cương mục này,
tế, xã hội và công trong phân tích Môi chứng minh được nhưng không thể hiện
nghệ; Các yếu tố toàn trường vĩ mô (ví dụ: kiến thức hoặc khả được kiến thức về lý
cầu; Thách thức và cơ các lực lượng Chính năng sử dụng các lý thuyết cần thiết để
hội mà tổ chức phải trị, Kinh tế, Xã hội và thuyết & công cụ cần giải quyết hầu hết các
đối mặt) - 5 điểm Công nghệ). Đồng thiết để phân tích Môi yêu cầu - 0 - 2 điểm.
thời xác định các mối trường vĩ mô. Có thể
đe dọa và cơ hội mà tổ không xác định được
chức phải đối mặt. 4-5 một số mối đe dọa và
điểm / hoặc cơ hội mà tổ
chức phải đối mặt. -
3-4 điểm

Phân tích nhóm chiến Phân tích (các) nhóm Đáp ứng các tiêu chí Đáp ứng một số tiêu
lược của ngành (IV), chiến lược của tổ cơ bản cho Mục phác chí cơ bản cho Mục
5 lực lượng của chức, các yếu tố thành thảo này nhưng không này, nhưng không thể
Porter, các nhân tố công quan trọng đối thể hiện được kiến hiện được kiến thức
then chốt thành công với ngành và liệt kê thức về lý thuyết cần về lý thuyết cần thiết
trong ngành, Các tổ các tổ chức thành thiết để giải quyết một để giải quyết hầu hết
chức thành công & công và thất bại. Thảo số yêu cầu. - 5-8 điểm các yêu cầu. - 0-4
thất bại. 10 điểm luận về 5 Lực lượng điểm
của Porter & cung cấp
phân tích chuyên sâu
về ngành & tổ chức-8-
10 điểm

Phân tích Tổ chức - Áp dụng các lý thuyết Đáp ứng các tiêu chí Đáp ứng một số tiêu
Hệ thống đo lường và và công cụ phân tích cơ bản cho Mục phác chí cơ bản cho Mục
kiểm soát (V) - Tình tài chính để xác định thảo này. Không này, nhưng không thể
hình tài chính hiện tại; vị trí tài chính hiện tại chứng minh được hiện được kiến thức
Sử dụng các công cụ của tổ chức và so sánh kiến thức và / hoặc hoặc khả năng áp
phân tích tài chính - nó với các đối thủ khả năng áp dụng các dụng các lý thuyết &
So sánh với các đối cạnh tranh và các tiêu lý thuyết & công cụ công cụ cần thiết để
thủ cạnh tranh & các chuẩn. 7-10 điểm phân tích tài chính và giải quyết hầu hết các
tiêu chuẩn. 10 điểm / hoặc không thể so yêu cầu. 0-4 điểm.
sánh nó với các đối
thủ cạnh tranh và các
tiêu chuẩn. 5-6 điểm

Phân tích Tổ chức Thể hiện kiến thức và Đáp ứng các tiêu chí Đáp ứng một số tiêu
(VI) - Sứ mệnh, Tầm khả năng áp dụng các cơ bản cho Đề cương chí cơ bản cho mục
nhìn, Giá trị cốt lõi, lý thuyết và công cụ mục này, nhưng này, nhưng không thể
Hướng dẫn hoạt động, trong phân tích tổ không thể hiện được hiện được kiến thức
Năng lực cốt lõi, Mục chức về sứ mệnh, tầm kiến thức hoặc khả về lý thuyết cần thiết
tiêu; Các vấn đề hiện nhìn, giá trị cốt lõi, năng áp dụng các lý để giải quyết hầu hết
tại mâu thuẫn với các hướng dẫn hoạt động thuyết cần thiết để các yêu cầu - 0 - 6
giá trị cốt lõi / nguyên và năng lực cốt lõi - 9- giải quyết một số yêu điểm.
tắc hoạt động của tổ 10 điểm. cầu - 7-8 điểm.
chức. 10 điểm.

Phân tích Tổ chức Nhận diện được các Nhận diện được các Đáp ứng một số tiêu
(VII) - Các chiến lược chiến lược chiến lược chí cơ bản cho mục
hiện tại. Thể hiện kiến thức về này. Không chứng
Thể hiện kiến thức về các chiến lược qua minh được kiến thức
Mô tả các chiến lược- các chiến lược qua việc mô tả phân tích về các lý thuyết cần
Chiến lược kinh việc mô tả phân tích các chiến lược thiết để giải quyết hầu
doanh: 30 điểm các chiên lược + chiến lược kinh
hết các yêu cầu. 0-11
doanh: 12-20 điểm
+ Mô tả chiến lược + chiến lược kinh +chiến lược quốc tế điểm.
kinh doanh (18) doanh: 20-30 điểm (4-6)
+Chiến lược công ty
+ Phân tích chiến lược +chiến lược quốc tế
(4-6)
(12 điểm) (7-10) Nhận diện các lý giải
. khả năng tạo ra sự +Chiến lược công ty sự kết nối giữ chiến
vượt trội (7-10) lược và thực thi (3-4)

. các động lực công ty Nhận diện các lý giải

có thể khai thác sự kết nối giữ chiến
lược và thực thi (4-5)
. Mô hình kinh doanh
Chiến lược quốc tế
(10)
Chiến lược công ty (10
điểm)
Thực thi chiến lược (5
điểm
(cộng 55 điểm)