HỌC VIỆN NGÂN HÀNG

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

********

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN

(Năm ban hành: 2019 Năm áp dụng: 2020-2021)
1. Tên học phần Quản trị chiến lược
2. Mã học phần: MGT04A
3. Trình độ/ hình thức đào tạo (hệ đào tạo): Đại học chính quy
4. Điều kiện tiên quyết của học phần:
o Các học phần đã học: Kinh tế vi mô, Kinh tế vĩ mô, các học phần cơ sở ngành bắt
buộc
5. Số tín chỉ của học phần:3 tín chỉ
6. Mô tả ngắn về học phần:
Mục tiêu của học phần là cung cấp những kiến thức cơ bản và có hệ thống về Quản trị chiến lược,
giúp cho người học có thể phân tích, đánh giá và đưa ra những giải pháp cho các vấn đề chiến lược
trong doanh nghiệp, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Học phần cung cấp những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận
dụng nó trong thực tiễn hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Những nội dung chủ yếu bao
gồm: Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; Mục tiêu sứ mạng của doanh
nghiệp; Mô hình quản trị chiến lược của doanh nghiệp (hoạch định chiến lược, tổ chức thực hiện
chiến lược, đánh giá, kiểm soát, điều chỉnh chiến lược của doanh nghiệp trên cơ sở phân tích về
môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp); Các chiến lược kinh doanh chủ
yếu của doanh nghiệp; Các chiến lược cạnh tranh và chiến lược trong điều kiện hội nhập kinh tế
quốc tế.
7. Mục tiêu/ chuẩn đầu ra của học phần:
Sau khi hoàn thành học phần, người học có thể:

1. Hiểu được những nội dung cơ bản một cách có hệ thống về quản trị chiến lược. Thông qua các
nội dung đó học viên có khả năng phân tích được sự biến động của môi trường kinh doanh

2. Hiểu được các thức hoạch định, thực thi đến đánh giá và điều chỉnh chiến lược của doanh
nghiệp, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
3. Ứng dụng kiến thức quản trị chiến lược vào giải quyết các tình huống trong hoạt động sản xuất
và kinh doanh của doanh nghiệp

8. Các yêu cầu đánh giá người học:

Chương tham khảo của
Chuẩn đầu ra học phần Yêu cầu đánh giá
giáo trình/tài liệu
1. Hiểu được những nội dung cơ - Hiểu được khái niệm, chức năng, vai trò của
bản một cách có hệ thống về quản trị chiến lược.
quản trị chiến lược. Thông qua - Hiểu được các mô hình quản trị chiến lược
- Giáo trình, chương: 1,2,3,4
các nội dung đó học viên có khả - Hiểu được tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của
năng phân tích được sự biến doanh nghiệp
động của môi trường kinh doanh - Phân tích được môi trường kinh doanh của
doanh nghiệp
- Hiểu được khái niệm, vai trò của chiến lược
kinh doanh và các chiến lược kinh doanh phổ biến
- Hiểu được các chiến lược cạnh tranh chung của
doanh nghiệp
- Hiểu được các chiến lược kinh doanh của các
doanh nghiệp
2. Hiểu được các thức hoạch
- Phân tích được các chiến lược cạnh tranh theo vị
định, thực thi đến đánh giá và
thế của doanh nghiệp
điều chỉnh chiến lược của doanh - Giáo trình, chương:
- Hiểu được các chiến lược cạnh tranh theo sự
nghiệp, chiến lược kinh doanh 5,6,7,8,9,10
phát triển của ngành
của doanh nghiệp trong điều kiện
- Hiểu được quy trình hình thành chiến lược tổng
hội nhập kinh tế quốc tế
quát
- Hiểu được cách thức lựa chọn chiến lược kinh
doanh của doanh nghiệp
- Hiểu được cách thức đánh giá và điều chỉnh
chiến lược kinh doanh
- Hiểu được tổng quan về chiến lược kinh doanh
trong môi trường toàn cầu
- Áp dụng kiến thức quản trị chiến lược trong giải
3. Ứng dụng kiến thức quản trị
quyết (phân tích và đề xuất giải pháp) các tình
chiến lược vào giải quyết các - Giáo trình, chương:
huống thực tế của doanh nghiệp, cụ thể như sau:
tình huống trong hoạt động sản 1,2,3,4,6,7,8,9,10
Xây dựng chiến lược, lựa chọn, đánh giá và điều
xuất và kinh doanh của doanh
chỉnh chiến. Phân tích được các chiến lược kinh
nghiệp
doanh trong môi trường toàn cầu
9. Đánh giá học phần:
Để hoàn thành học phần, người học phải đạt được các chuẩn đầu ra của học phần thông qua hoạt
động đánh giá của giảng viên. Theo quy định hiện hành của HVNH, sinh viên sẽ tham gia 2 lần
kiểm tra tích luỹ giữa kỳ và phải tham gia thi kết thúc học phần.
Tỷ trọng các lần đánh giá cần được quy định và công bố rõ, cụ thể như sau:
• Chuyên cần: 10%
• Kiểm tra/ thi giữa kỳ: 15%
• Bài luận: 15%
• Thi cuối kỳ: 60%.
- Kế hoạch đánh giá học phần:

Hình thức kiểm tra,

Chuẩn đầu ra Thời điểm
thi
Hiểu được những nội dung cơ bản một cách có hệ thống về
quản trị chiến lược. Thông qua các nội dung đó học viên có Sau khi kết thúc tuần học
Kiểm tra viết bài số 1
khả năng phân tích được sự biến động của môi trường kinh thứ 7
doanh
Hiểu được các thức hoạch định, thực thi đến đánh giá và điều
Sau khi kết thúc tuần học
chỉnh chiến lược của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh Kiểm tra viết bài số 2
thứ 8 đến tuần thứ 16
của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
Ứng dụng kiến thức quản trị chiến lược vào giải quyết các Thi cuối kỳ: Tổng
tình huống trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh hợp các chuẩn đầu ra Theo lịch thi của Học viện
nghiệp 1,2,3

• Điểm D( điểm số 4,0-5,4): Người học đáp ứng chuẩn đầu ra ở mức hiểu được kiến thức
cơ bản (nguyên lý và kỹ thuật sử dụng) về Quản trị chất lượng.
• Điểm C (điểm số 5,5-6,9): Người học đạt mức điểm D và có khả năng phân tích các nội
dung lý thuyết được thể hiện trong bài kiểm tra, bài thi.
• Điểm B (điểm số 7,0-8,4): Người học đạt mức điểm C và có khả năng lập luận logic,
mạch lạc, kết cấu hợp lý khi phân tích, đưa ra các ý kiến trong phân tích lý thuyết và tình
huống được thể hiện trong bài kiểm tra, bài thi.
• Điểm A (điểm số 8,5-10): Người học đạt mức điểm B và phải thể hiện được tư duy sáng
tạo, phân tích, tổng hợp và khả năng vận dụng thông tin khoa học để lập luận, minh
chứng xác thực, thuyết phục trong phân tích lý thuyết và giải quyết tình huống thực tiễn
được thể hiện trong bài kiểm tra và bài thi.
10. Phân bổ thời gian các hoạt động dạy và học:
 • Giảng lý thuyết trên lớp: 30 tiết.
• Thực hành, thí nghiệm hoặc thảo luận: 15 tiết.
• Thực tập tại cơ sở: 0 tiết.
• Tự học/ nghiên cứu: 45 tiết.
• Tiểu luận, bài tập lớn: 15
11. Phương pháp dạy và học
- Giới thiệu các hoạt động chính của giảng viên :Thuyết trình kết hợp với tổ chức thảo luận để xử
lý tình huống của bài tập

- Yêu cầu về ý thức tổ chức, kỷ luật trong quá trình học tập của người học: Dự giờ giảng trên lớp
đầy đủ, thực hiện các quy định, nhiệm vụ theo yêu cầu của giảng viên.

12. Giáo trình và tài liệu tham khảo (trong và ngoài nước):

Giáo trình : Giáo trình quản trị chiến lược / Ngô Kim Thanh chủ biên; Trương Đức Lực,...
biên soạn .- H. : Đại học Kinh tế quốc dân , 2013. 21117

Tài liệu tham khảo :

Quản trị chiến lược : Khái luận & các tình huống / Fred R. David; Lê Tấn Bửu,... dịch và
hiệu đính .- H. : Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh , 2015

Chiến lược cạnh tranh : Những kỹ thuật phân tích ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh
/ Michael E. Porter; Nguyễn Ngọc Toàn dịch .- H. : Nxb.Trẻ , 2016. 20080

Quản tri chiến lược: Bài tập và nghiên cứu tình huống / Bùi Văn Danh.- H. : Phương Đông
, 2011. 11273

Bài tập quản trị chiến lược / Ngô Kim Thanh chủ biên; Trương Đức Lực, Nguyễn Hoài
Dung, Hoàng Thanh Hương .- H. : Đại học Kinh tế quốc dân , 2015. 20371

Giáo trình quản trị chiến lược / Ngô Kim Thanh chủ biên; Trương Đức Lực,... biên soạn .-
H. : Đại học Kinh tế quốc dân , 2014 . 20079

Strategic management : Text and cases / Gregory G Dess, Alan B Eisner, G T Lumpkin .-
New York : NY McGraw-Hill Irwin , 2010. 2505082488

Strategic management : text and cases / Gregory G. Dess, G. T. Lumpkin, Alan B. Eisner
.- New York : McGraw-Hill EducationIrwin , 2016. 22430

Bài đọc: Theo sự hướng dẫn và cung cấp của giảng viên
Nghiên cứu tình huống, thảo luận: Theo sự hướng dẫn của giảng viên

12. Nội dung học phần:

Mục tiêu/chuẩn đầu ra của Thời lượng(tiết

Tên chương Nội dung chính
chương quy chuẩn)
Sau khi hoàn thành chương học, - Đối tượng và phương
người học có thể hiểu và phân pháp nghiên cứu
Chương 1: Tổng tích: - Các khhái niệm
quan về quản trị - nội dung cơ bản một cách có hệ - Mô hình quản trị chiến
5 tiết
chiến lược thống về quản trị chiến lược. lược
- Mô hình quản trị chiến lược - Vai trò của Quản trị
- Vai trò của Quản trị chiến lược chiến lược

- Các khái niệm và quy

Sau khi hoàn thành chương học, trình phân tích môi trường
người học có thể hiểu và phân kinh doanh
Chương 2:Phân tích: - Phân tích môi trường vĩ
tích môi trường - Môi trường vĩ mô mô
10 tiết
kinh doanh của - Môi trường vi mô - Phân tích môi trường vi
doanh nghiệp - Môi trường nội bộ doanh nghiệp mô
- Phân tích môi trường
nội bộ doanh nghiệp

- Đặc trưng của chiến

Sau khi hoàn thành chương học,
lược kinh doanh
người học có thể hiểu và phân
- Vai trò của chiến lược
tích:
Chương 3:Các kinh doanh
- Tầm quan trọng của chiến lược
chiến lược kinh - Phân loại chiến lược 9 tiết
kinh doanh
doanh phổ biến kinh doanh
-Cácloại chiến lược kinh doanh
- Các chiến lược kinh
- Các chiến lược kinh doanh phổ
doanh phổ biến của doanh
biến của doanh nghiệp
nghiệp
 - Các chiến lược cạnh
Sau khi hoàn thành chương học,
tranh chung
người học có thể hiểu và phân
- Các chiến lược cạnh
tích:
tranh của doanh nghiệp
Chương 4:Các - Chiến lược cạnh tranh chung
nhỏ và vừa
chiến lược cạnh - Chiến lược cạnh tranh của doanh
- Các chiến lược cạnh 10 tiết
tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa
tranh dựa trên vị thế của
nghiệp - Chiến lược cạnh tranh dựa trên vị
doanh nghiệp
thế của doanh nghiệp
- Các chiến lược cạnh
- Chiến lược cạnh tranh dựa trên
tranh dựa trên sự phát
sự phát triển của ngành
triển của ngành
- Mục đích và cơ sở của
Sau khi hoàn thành chương học,
phân tích và lựa chọn
người học có thể hiểu và phân
chiến lược
Chương 5:Phân tích:
- Quy trình phân tích và
tích và lựa chọn - Cách thức lựa chọn chiến lược 6 tiết
lựa chọn chiến lược
chiến lược - Quy trình lựa chọn chiến lược
- Lựa chọn chiến lược
- Chiến lược kinh doanh của
kinh doanh của doanh
doanh nghiệp
nghiệp
Sau khi hoàn thành chương học,
Chương 6: người học có thể hiểu và phân
- Nội dung triển khai thực
Tổ chức thực tích:
hiện chiến lược
hiện đánh giá và - Cách thức triển khai thực hiện 5 tiết
- Đánh giá chiến lược
điều chỉnh chiến chiến lược
- Điều chình chiến lược
lược - Cách đánh giá và điều chỉnh
chiến lược
Tổng 1. tiết

13. . Nhóm giảng viên:

1. T.S. Phạm Thu Trang- Số điện thoại: 0917.176.555
Email: trangpt@hvnh.edu.vn
2. TS. Lê Tiến Trung – Số điện thoại : 0902558755
Email: trunglt@hvnh.edu.vn
3. TS. Trần Hải Vân – Số điện thoại: 0329104877
Email: vanth@hvnh.edu.vn
 4. TS. Lê Ngọc Lân – Số điện thoại: 0913383684
Email: lanln@hvnh.edu.vn
5. ThS. Nguyễn Phương Anh – Số điện thoại: 0912905958
Email: anhnp@hvnh.edu.vn
Liên hệ: Khoa Quản trị kinh doanh 0243. 8526414

14. Tiến trình học tập:

Danh mục các nội dung/ hoạt động theo trình tự, chi tiết đến chương/ bài
Thời gian/ phân bổ thời gian diễn ra các hoạt động

Tiết
(quy Hoạt động dạy và học tập
chuẩn)
Chương 1: Tổng quan về quản trị chiến lược (Thảo luận những vấn đề liên
quan)
1.1. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu
1-5
1.2. Các khhái niệm
1.3. Mô hình quản trị chiến lược
1.4.Vai trò của Quản trị chiến lược
Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của DN (SV Chọn một doanh
nghiệp và phân tích môi trường)
2.1.Các khái niệm và quy trình phân tích môi trường kinh doanh
6 -15
2.2. Phân tích môi trường vĩ mô
2.3. Phân tích môi trường vi mô
2.4. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
Chương 3: Các chiến lược kinh doanh của DN (Thảo luận về lựa chọn chiến
lược cho doanh nghiệp của từng nhóm)
3.1. Đặc trưng của chiến lược kinh doanh
16-25
3.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh
3.3. Phân loại chiến lược kinh doanh
3.4. Các chiến lược kinh doanh phổ biến của doanh nghiệp
Chương 4: Các chiến lược cạnh tranh của DN (Thảo luận về lựa chọn chiến
lược cạnh tranh)
26-35
4.1. Các chiến lược cạnh tranh chung
4.2. Các chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa
 4.3 Các chiến lược cạnh tranh dựa trên vị thế của doanh nghiệp
4.4. Các chiến lược cạnh tranh dựa trên sự phát triển của ngành
Chương 5: Phân tích và Lựa chọn chiến lược (Sinh viên thực hành các ma trận ở
3 giai đoạn)
35-40 5.1. Mục đích và cơ sở của phân tích và lựa chọn chiến lược
5.2. Quy trình phân tích và lựa chọn chiến lược
5.3. Lựa chọn chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Chương 6: Tổ chức thực hiện đánh giá và điều chỉnh chiến lược
6.1. Nội dung triển khai thực hiện chiến lược
41-45
6.2. Đánh giá chiến lược
6.3 Điều chình chiến lược

Người đề xuất

Phạm Thu Trang