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上海杉达学院 案例分析报告
我承诺:以下案例分析是本人所做,不涉及抄袭。 签名:__施皓清_______
请结合教材《创业管理》(张玉利主编)的有关理论知识,分析案例《马丁网络的创业历程》,并
回答以下问题:
问题 1.从马朔的创业经历中,你看到了自己哪些适合和不适合创业的特征?你和马朔的相同点和
不同点是什么?结合你未来的职业发展规划,思考马朔哪些地方值得你学习或反思?(500 字左右)。
适合创业的特征:不甘于平庸、自信、忍耐力强、胆大、有魄力、乐观、心胸宽阔、有名誉感、优秀的
口才、思维活跃、具有组织才能和号召力、敏锐的观察和分析能力、 负责任并敢于承担责任。
相同点:我们都是在校大学生,年轻有想法,有校内资源和人脉可利用。
不同点:我没有他的魄力和勇气。
寻找方向阶段:定位在手机游戏方面
战略重点:他认为随着科技的发展,手机的功能技术将会更加具有开发前景,而许多软件应用
也会走进人们的手机,手机游戏软件应用的技术门槛并没有像其他软件那么高,最主要的是手机游戏
将成为人们当前电子娱乐休闲的重中之重——他在地铁观察到,无论是等地铁还是在车厢里,都有许
多人手机或者其他电子产品玩着游戏。
寻求机会:创业学院靳祥鹏被马丁网络团队的创业激情所感动,为马丁网络争取到了办公场地和
第一笔运营资金,这些资源让团队成员都迫不急待想大展拳脚。
主要困难:目前只有两个技术人员和三个市场开拓者,手上也只有从学校获得的数额不大的创业
支持资金,如果不能有效地利用好手上的资金,那么很快就会面临解散的危险。
战略重点:对于创业团队而言,懂得运用机会、资源、商业模式三者协调的模式,才能在创建初期
存活下来。
解决办法:在 App Store 软件开发比赛获得较高的奖项,有一定的技术积累,凭借自己的经验
和技术,再加上团队的高效运作;在团队的日常运作中,思考着组织架构的转变,同时他也在不断地
思忖着如何网罗到更多的人才。
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创新与创业管理(本科) 2019-2020 学年第二学期
问题 2. 2010 年,马朔参加全球移动开发者大会之后,他开始思考具体的创业方向,最终选定了
手机游戏领域,这主要是基于哪些方面的考虑? 影响马朔识别创业机会的因素主要有哪些?如果是
因素有方向、人、钱、技术
健康产业
记得马云说过下一个金矿在健康产业。随着社会的发展,环境问题越来越发严重,大家的生活工
作压力的提升以及越来越多人有心理方面的问题。中国有着 13 多亿的人口,世界有着 70 亿多人口,
因此来说健康产业的市场和空间足够的大,可以作为创业的一个方向。
物联网
未来的世界是如微信口号般连接一切,想必大家都看过科幻片吧。利用局部网络或互联网等通信
技术把传感器、控制器、机器、人员和物等通过新的方式联在一起,形成人与物、物与物相联,实现信
息化、远程管理控制和智能化的网络。只要你在如何终端对接上相关的 ID 便可以获取一切相关的信息,
酷毙了吧,要不怎么都说科技改变生活呢?这个方向也是很不错的,不仅仅可以成就一番事业,还可
以赚取足够的钱,前提也是要有足够的投入。
问题 3:一家技术公司核心职能有哪些?马朔在创业初期组建团队时,主要考虑了哪些因素?正
式成立公司之后,寻找创业团队成员的方式与原则发生了哪些变化?为什么?(500 字左右)
建立团队阶段:他想到了身边有哪些人有创业激情,有创业梦想,有一技之长,他目前需要一个
团队的雏形,需要几名核心团队成员,需要技术开发、需要市场开拓者等。
主要困难:人才稀缺并且在邀请人才加入团队时经常遭到拒绝。
战略重点:在今后的创业团队初期运作中,成员的来源、性格、爱好、特长等方面都会组合起来对
团队的运作起到影响作用。
解决办法:不断反思自己在邀请过程中的一些具体问题,他站在被邀请者的角度去思考,对参与
创业团队的利弊进行逐一分析,他做了更多的说服技巧的准备,并且用期权绑定的方法去鼓励被邀请
者参与创业团队。
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创新与创业管理(本科) 2019-2020 学年第二学期
注意事项:(上交作业时,以下部分可以删除)
1.本案例分析为个人作业,占总成绩的 20%。请仔细理解各题目的具体要求并认真作答,抄袭零分。
清楚本人的专业、班级、姓名、学号,注意排版的美观。
3.提交时间:与小组创业计划书同时提交,装订在创业计划书的后面。
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