COCA-COLA (COKE, CODEIN): là một thương hiệu 

nước ngọt có ga chứa nước cacbon dioxide bão

hòa được sản xuất bởi Công ty Coca-Cola. Coca-Cola được điều chế bởi dược sĩ John Pemberton vào
cuối thế kỷ XIX với mục đích ban đầu là trở thành một loại biệt dược. Tuy nhiên, doanh nhân người
Mỹ Asa Griggs Candler sau đó đã mua lại công thức loại thuốc uống này, và bằng những chiến thuật tiếp
thị thông minh, ông đã đưa Coca-Cola trở thành một trong những sản phẩm dẫn đầu thị trường nước
ngọt có ga trong thế kỷ XX. Tên của Coca-Cola bắt nguồn từ hai thành phần nguyên bản của thức uống
này: hạt côla (chứa nhiều caffein) và lá cây côca. Hiện nay, công thức Coca-Cola vẫn còn là một bí mật
thương mại, và chỉ có một số ít công nhân giấu tên biết. Mặc dù vậy, nhiều công thức thử nghiệm khác
nhau đã được công bố rộng rãi.

Cơ cấu tổ chức:

Ưu điểm:

+Sử dụng được các chuyên gia để giải quyết được các vấn đề phức tạp. theo đó, việc chỉ đạo công việc
được chuyên môn hóa cho những người đã nghiên cứu cẩn thận về từng mặt của công việc mà chỉ đạo
đúng đắn, chính xác khoa học đơn giản hơn.

+ Tập trung nhân năng lực trong các hoạt động chuyên sâu: với mô hình cơ cấu trực tiếp người lãnh đạo
phải có kiến thức đầy đủ về các lĩnh vực khác nhau nhưng theo chức năng các chuyên gia chỉ tập trung đi
sâu vào lĩnh vực chuyên môn của mình. Nên mô hình này nó thu hút và phát huy tốt năng lực của
chuyên gia đồng thời giải quyết các vấn đề chuyên môn nhanh chóng hơn

+Đơn giản hóa việc đào tạo

+Việc tổ chức theo địa dư cùng với những người quản lý là người của chính quốc gia đó là một lợi thế vì
họ hiểu rõ hơn về thị trường, người tiêu dùng. nguồn lực và chính quyền ở chính nơi họ sinh sống và lớn
lên. Vì vậy, họ có thể đưa ra các sáng kiến và quyết định thích hợp nhất với thị trường đóViệc quản lý
diễn ra trực tiếp hơn và cũng thuận tiện hơn so với việc quản lý từ công ty mẹ.

+giúp tổ chức thực hiện được sứ mệnh đa mục tiêu. Phối hợp được nguồn lực một cách tối đa để thực
hiện các vấn đề phức tạp đa chắc năng. Đào tạo được đội ngũ các nhà quản lí và các chuyên viên,
chuyên gia, nhân viên

+Trao quyền cho nhân viên nên sẽ loại bỏ sự chậm trễ trong quá trình ra quyết dinh. Chuyên môn hoá
cao, rõ ràng, phát huy được lợi thế quy mô, giảm được trùng lập trong các hoạt động. Đưa ra được
những chương trình quảng cáo, chiến lược phát triển với từng khu vực, thị trường khác nhau, đáp ứng
được sự thay đổi về môi trường. Có được lượng thông tin tốt nhất, chính xác nhất về thị trường và nhu
cầu của khách hàng để có thể chủ động trước những biến đổi trong và ngoài ngành Tận dụng được tối
đa nguồn nhân lực cho công ty. Tính logic cao. Giữ được sức mạnh uy tín của công ty trên thị trường thế
giới

Nhược điểm:

+Nhiểu lãnh đạo thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng. Phân tán trách nhiệm. Lmà yếu đi
tính năng động cá nhân của công ty.
+Dễ nảy ra sự thiếu nhất quán với công ty mẹ. Số lượng nhân viên cũng cần nhiều hơn. Có thể gặp vấn
đề các đại phương về tranh lệch giá thành giữa các thị trường. Bất ổn chính trị xã hội về văn hóa, dân
tộc, vvmm

+đòi hỏi các nhà quán lí phải có năng lực đặc biệt nếu khôgn sẽ nảy sinh ra nnhiều vấn đề thuộc “cơ chế
pháp lý”

+khó khăn cho các nhà quản lý cáp cao, thieéu sự nhất quán trong chiến lược và phương thức hoạt
động.