ЗВІТ

з переддипломної практики Виконала:

студентка 6 курсу
ДВНЗ «Київський національний
економічний університет

імені Вадима Гетьмана»
факультету економіки та управління
кафедри бізнес-економіки та підприємництва
спеціальності 076 «Підприємництво,
торгівля та біржова діяльність»
освітньо-професійноїпрограми «Підприємництво»
денної форми навчання

Пронович Анна Русланівна

Науковий керівник:
асистент Кирилюк Оксана Василівна

 Метою проходження переддипломної

практики є дослідження теоретичних та
методичних основ управління розвитком
підприємства та обґрунтування напрямків
інноваційного розвитку підприємства в
довгостроковій перспективі.

Предметом дослідження сукупність

теоретичних, методичних та організаційних
засад щодо забезпечення розвитку
інноваційного потенціалу ТОВ «ІНТЕРТОП
Україна».

Базою дослідження є ТОВ «ІНТЕРТОП

Україна», зареєстрована. за юридичною
адресою Україна, м.Київ, Святошинський
район, проспект Перемоги, будинок 23.

Об’єктом дослідження є розвиток

інноваційного потенціалу підприємства.
ТОВ «ІНТЕРТОП УКРАЇНА» (INTERTOP) – це український рітейл одягу,
взуття, аксесуарів та косметики, який працює вже 27 років і за час
своєї діяльності відкрив більше 140 магазинів по всій Україні.

Загальна характеристика підприємства наведена в таблиці:

 Спортивні
бренди

Темп зростання ринку

Високий
Екологічні
бренди

Власна ТМ

Низький

Сasual
бренди

Низька Висока

Відносна частка ринку

Матриця BCG для продуктового портфелю мережі «Intertop»
 1722
чисельність персоналу
станом на кінець 2021
року

Організаційна структура управління ТОВ «ІНТЕРТОП Україна»

Компанія виступає проти

70% дискримінації жінок у

професійній сфері
30%
Динаміка основних економічних показників господарської діяльності ТОВ
«ІНТЕРТОП Україна»
Оцінка та аналіз інноваційного потенціалу конкурентоспроможного розвитку дає
змогу цілеспрямовано спланувати діяльність, визначити цілі та шляхи їх досягнення,
що в свою чергу є однією з найважливіших передумов для впровадження системного
підходу до інновацій і творчих дій.

За результатами аналізу контрольного списку та

діаграми можна зробити висновок, що науково-
технічні можливості в інноваційному потенціалі
конкурентоспроможного розвитку ТОВ «ІНТЕРТОП
Україна» використовуються в середньому.
Дослідження інноваційного потенціалу привело нас до
висновку, що керівництво ТОВ «ІНТЕРТОП Україна»
приділяє цьому увагу, але недостатньо, тому при
аналізі динаміки з’ясувалося, що інтенсивність
інноваційного потенціалу була найнижчою в останні
роки. У цьому випадку вирішення цієї проблеми
вимагає невідкладних дій щодо реформування
кадрової політики та стратегії компанії.

Рисунок 2.2 Багатокутник конкурентоспроможності за складовими

інноваційного потенціалу розвитку ТОВ «ІНТЕРТОП Україна»
Результати обчислень темпів зростання показників інноваційного потенціалу
конкурентного розвитку підприємства ТОВ «ІНТЕРТОП Україна»

Інтенсивність використання інноваційного потенціалу конкурентного розвитку

підприємства ТОВ «ІНТЕРТОП Україна» за період 2019-2021 років
Динаміка кількості інноваційних проектів, які були реалізовані
підприємством ТОВ «ІНТЕРТОП Україна» у 2019-2021 рр.

аналітики чеків та
програми лояльності
новітній формат
магазину у ТРЦ
Respublika Park

Динаміка загального обсягу та

структури інноваційних витрат
підприємства ТОВ «ІНТЕРТОП
Україна» у 2019-2021 рр.
Зведена таблиця зважених оцінок зовнішніх та внутрішніх чинників по
кожній компоненті впливу на ризики інноваційного розвитку ТОВ
«ІНТЕРТОП Україна»
Напрямки підвищення ефективності діяльності ТОВ «Інтертоп Україна»
в умовах військового стану
Дякую за увагу!