2020년 11월 30일 발행 / 발행처·한국노동연구원 / 발행인·배규식 / 편집인·오계택 / 세종특별자치시 시청대로 370 / Tel.

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2020년 제10호(통권 제56호) No. 2 / www.kli.re.kr

임금체계 개편 사례

최윤제 (노사발전재단 선임전문위원)

1. 사업장 개요

상호 L기업 지역 서울

업종 제조(환경분야 시스템, 방재설비 등)

근로자 132명(2019년 말 기준)

규모
매출액 56,000백만 원(2019년 말 기준)

목적 임금체계 개선

대상 전 직원

팀장 등 중간관리자를 중심으로 설정된 직무평가단을 구성하고, 가장 객관성이 높은 방식으로 인정되는 점수법

● ‌

적용
방식
● 9개
‌ 직무에 대한 직무평가 결과를 바탕으로 점수 및 순위에 따라 3개의 등급으로 분류
● 제도의
‌ 안정적인 안착을 위해 시간외근로수당에서 일정 부분을 직무수당으로 구성

기대효과 성과와 능력을 반영하는 보상제도 도입을 통한 직무중심의 합리적인 인사체계 확립

● ‌

5 임금정보브리프
2. 개편 배경(내외부 환경변화)

■ ‌수시채용 방식으로 인해 노동시장 환경에서 경쟁력을 높여야 하는 상황에서 시장경쟁에서 우위를 차지

하기 위해 핵심인재를 유인할 수 있는 인사관리체계가 필요하였다.

■ ‌연구직, 생산직 등 직무에 상관없이 호봉에 따른 연봉제를 실시하고 있고, 성과와 능력을 반영하는 보상
제도가 없어 핵심인재 확보 및 유지가 어려운 상황으로 조직구성원들의 동기부여를 위한 임금체계 개선
이 필요하였다.

3. 임금체계 개편

1) 개편방향
■ ‌연공 중심의 승진지향적 보상구조를 담당 직무가치에 따라 직급을 결정하는 직무가치 중심형 구조로
개선하였다.

<직무가치 중심형(Job-based)>

2) 직무평가
■ ‌직무평가는 조직 내에 존재하는 다양한 직무들이 갖는 중요성과 난이도, 위험도, 그 결과 내용의 가치
와 직무를 수행하고 있는 조직구성원들의 질적, 양적, 상황적 조건들의 상대적인 가치를 비교·분석하
는 체계적인 과정이다.
- ‌직무평가 시 직무평가 요소를 선정하고, 평가를 수행하여 결과를 분석하는 방식으로 진행하였다. 팀
장 등 중간관리자를 중심으로 설정된 직무평가단을 구성하고, 가장 객관성이 높은 방식으로 인정되
는 점수법을 적용하였다.

6 임금정보브리프
 <직무평가 요소>

■ ‌직무평가를 통해 19가지에 대한 평가요소에 대해 해당 직무의 평가수준을 3단계로 분류하였다.

<직무평가 내용>

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 ■ ‌9개 직무에 대한 직무평가 결과를 바탕으로 점수 및 순위에 따라 3개의 등급으로 분류하였다

<직무평가 결과>

3) 직무급 형태
■ ‌직무급을 임금체계에 반영하는 방식은 3가지 방식이 있는데, 첫 번째는 직무별 임금체계로 직무평가 결
과를 바탕으로 직무등급 수를 결정하고, 직무등급별 점수 차이를 이용하여 직무등급 간의 급여격차
및 Pay Band 설계에 활용하는 방식이다.

<직무별 임금체계>

8 임금정보브리프
 ■ ‌두 번째는 직무별 직급범위 차별화로 이는 직무별로 직급범위 차이를 두어 직무의 가치를 차등화하는
방식이다.

<직무별 직급범위 차별화>

■ ‌세 번째는 직무수당을 신설하는 방식으로 이는 기존의 임금체계를 유지하고 별도의 수당을 지급하는
방식이다.

<직무수당>

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 4) 직무수당 신설
■ ‌직무가치를 반영한 임금체계 도입에 대해 조직구성원들의 우려가 크기 때문에 제도의 안정적인 안착을
위해 시간외근로수당에서 일정 부분을 직무수당으로 구성하는 방안을 마련하였다.

<직무수당 신설>

4. 기대효과

■ ‌직무중심의 합리적인 인사관리를 통한 유능한 핵심 인재 확보와 활용이 용이하고, 인건비 효율성 증대

에 기여

■ ‌직무의 상대적 가치를 기준으로 직무수당을 결정하여 노동 공헌 면에서 임금배분의 공정성에 기여

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