‫اجمللد ‪ / 09‬العـــدد‪ ،)2022( 02 :‬ص ‪30 -11‬‬ ‫جملة االبتكار والتسويق‬

‫أثر التوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على ترقية الصادرات يف اجلزائر‬

‫‪The impact of the international distribution of food industry‬‬

‫‪enterprises on the promotion of exports in Algeria‬‬

‫‪‬راحو حممد عبد الوهاب‬

‫املدرسة العليا إلدارة األعمال – تلمسان –اجلزائر‪m.rahou@esm-tlemcen.dz -‬‬
‫خمرب الدراسات و األحباث يف االقتصاد اإلداري‬
‫تاريخ االستالم‪ 2022/03/12 :‬تاريخ القبول‪ 2022/00/22 :‬تاريخ النشر‪2022/00/20 :‬‬

‫ملخص ‪:‬هتدف هذه الدراسة إىل إظهار العالقة التأثريية للتوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على‬
‫ترقية الصادرات اجلزائرية خارج قطاع احملروقات حيث قمنا بدراسة عينة من املؤسسات اليت تنشط يف‬
‫جمال تصدير املنتجات الغذائية و توصلنا إىل عدة نتائج أمهها وجود تأثري للتوزيع الدويل ملؤسسات‬
‫الصناعة الغذائية على ترقية الصادرات اجلزائرية و أيضا وجود عالقة بني إستراتيجية التوزيع و خربة‬
‫املؤسسة‪.‬‬
‫الكلمات املفتاحية ‪:‬إستراتيجية التوزيع الدويل‪ ،‬الصناعة الغذائية‪ ،‬آليات ترقية الصادرات‪.‬‬
‫‪Abstract :This study aims to show the impact of the international‬‬
‫‪distribution of food Industry Company on the promotion of‬‬
‫‪Algerian exports outside the hydrocarbon sector., the most‬‬
‫‪important of results is the effect of the international distribution‬‬
‫‪of food Industry Company on the promotion of Algerian exports,‬‬
‫‪and also the existence of a relationship between the distribution‬‬
‫‪strategy and the experience of the institution.‬‬
‫‪Keywords: international distribution Strategies, food industry,‬‬
‫‪export promotion mechanisms.‬‬
‫‪‬املؤلف املرسل‬

‫‪11‬‬
 ‫راحو حممد عبد الوهاب‬

‫‪ .1‬املقدمة‪:‬‬
‫ان عدم االستقرار الذي تتعرض له أسعار املواد اخلام و خاصة احملروقات يف السوق العاملية ينتج‬
‫عنه عدم استقرار اقتصاديات الدول الريعية اليت تعتمد على عائدات املواد اخلام كدخل أساسي ومن بني‬
‫هذه الدول اجلزائر حيث أن أكثر من ‪ % 50‬من الدخل السنوي للبلد هي من عائدات احملروقات حسب‬
‫إحصائيات العشر سنوات األخرية املقدمة من طرف منظمة التجارة العاملية (‪)2021 ،TRADE MAP‬‬
‫‪ ،‬و بالتايل فان أي تراجع يف أسعار احملروقات يؤدي إىل أزمة اقتصادية كما حدث يف أزمة مثانينات القرن‬
‫املاضي و استمرت حىت بداية التسعينات و لتغطية العجز قامت الدولة باالستدانة من اخلارج ‪ ،‬ولتخلص‬
‫من هذه التبعية راهنت الدولة على قطاعات بديلة لترقية الصادرات ‪.‬‬
‫اإلشكالية ‪:‬‬
‫تعترب املنتجات الغذائية أهم املنتجات اليت تراهن عليها الدولة يف ترقية الصادرات و اليت هي موضوع‬
‫دراستنا حيث أن انتقال هذه املنتجات إىل السوق اخلارجية يتم بواسطة خمتلف تقنيات التوزيع الدويل ‪،‬‬
‫من هنا ميكن بلورة إشكالية الدراسة يف التساؤل التايل ‪:‬‬
‫ما هو أثر التوزيع الدويل للمنتجات الغذائية على ترقية الصادرات اجلزائرية ؟‬
‫الفرضيات ‪:‬‬
‫‪ -‬يوجد اثرذو داللة إحصائية للتوزيع الدويل للمنتجات الغذائية على الرفع من قيمة الصادرات عند‬
‫مستوى املعنوية ‪. % 0‬‬
‫‪ -‬ال يوجد اثرذو داللة إحصائية للتوزيع الدويل للمنتجات الغذائية على الرفع من قيمة الصادرات عند‬
‫مستوى املعنوية ‪. %0‬‬
‫أهداف و منهج الدراسة ‪:‬‬
‫‪ -‬هتدف هذه الدراسة يف إظهار أمهية التوزيع الدويل للمنتجات الغذائية يف ترقية الصادرات اجلزائرية و‬
‫تسليط الضوء على طرق و تقنيات التوزيع الدويل اليت تتبعها هذه املؤسسات و طرح تصدير املنتجات‬
‫الغذائية كبديل استراتيجي عن تصدير احملروقات و التخلص من هذه التبعية حىت يصبح االقتصاد‬

‫‪12‬‬
 ‫أثر التوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على ترقية الصادرات يف اجلزائر‬

‫اجلزائري قوي عن طريق التنويع يف املداخيل و عدم االتكال الكلي على مداخيل احملروقات و مث إظهار‬
‫مدى تأثري عائدات تصدير األغذية الزراعية على الدخل القومي وكما هو متعارف عليه يف العلوم‬
‫اإلنسانية و االجتماعية يف الغالب يتم إتباع املنهج الوصفي (أمحد درويش‪ ،2012 ،‬صفحة ‪)112‬يف‬
‫القسم النظري من الدراسة و املنهج االستقرائي يف القسم التطبيقي و ذلك بعد معاجلة بيانات االستبيان‬
‫و حتليل نتائجها مث تعميم النتائج على جمتمع الدراسة‪.‬‬
‫‪ .2‬استراتيجيات و آليات التوزيع الدويل ‪:‬‬
‫‪ .1. 2‬التوزيع الدويل ‪:‬‬
‫يوجد العديد من التعريفات للتوزيع الدويل‪ ،‬وعلى سبيل الذكر عرف على انه الوسيلة اليت‬
‫تستخدمها املنظمات لزيادة مبيعاهتا يف األسواق اخلارجية عرب إيصال املنتجات من سلع و خدمات إىل‬
‫خمتلف أنواع املستهلكني سواءا مستهلكني هنائيني أو مستهلكني صناعيني و حبسب أماكن تواجدهم‬
‫اجلغرافية (الدوري و علي صاحل‪ ،2020 ،‬صفحة ‪.)321‬كما ميكن تعريفه انه هو النهج الذي تسلكه‬
‫املنتجات من بلد اإلنتاج إىل السوق اخلارجية عرب استراتيجيات و اتفاقيات دولية ‪(Rajiv, Pia,‬‬
‫‪.Jolanta, Fan, & Alan J, 2006, p. 1095).‬او هو إيصال املنتجات اىل األسواق األجنبية‬
‫ومن مث إيصاهلا إىل املستهلكني ضمن كل سوق عرب طرق و استراتيجيات معروفة (الصميدعي‪،2002 ،‬‬
‫صفحة ‪ .)212‬ومنه ميكن تعريف التوزيع الدويل أنه الطريقة اليت تتبعها املنظمة يف إيصال منتجاهتا إىل‬
‫املستهلكني املتواجدين خارج احلدود اجلغرافية للدولة عرب طرق و أساليب متعددة إما بإمكانياهتا اخلاصة‬
‫أو عن طريق تعاقدات مع منظمات أخرى‪.‬‬
‫‪ .2.2‬إستراتيجيات التوزيع الدويل ‪:‬‬
‫تعترب عملية اختيار إستراتيجية التوزيع الدويل املناسبة من أصعب مهام إدارة التسويق والختيار‬
‫اإلستراتيجية املناسبة جيب مراعاة طبيعة املنتج و طبيعة السوق املستهدفة و اإلمكانيات املادية و البشرية‬
‫للمنظمة و من أهم هذه االستراتيجيات ما يلي ‪:‬‬

‫‪13‬‬
 ‫راحو حممد عبد الوهاب‬

‫التصـدير ‪:‬هو تلك العمليات اليت من خالهلا تقوم املؤسسة ببيع منتجاهتا يف السوق الدولية إما مباشرة‬
‫للمستهلك أو عن طريق وكالء و موزعني يتكفلون بإيصال املنتج إىل املستهلك ‪(Shoham, 1997,‬‬
‫)‪ p. 60‬التصدير هو إستراتيجية مهمة بشكل خاص للشركات الصغرية واملتوسطة حيث يف الغالب‬
‫تفتقر الشركات الصغرية واملتوسطة إىل املوارد الالزمة لالستثمار األجنيب املباشر ‪(Stuart Bell,‬‬
‫‪.2012, p. 226).‬‬
‫يعترب التصدير أكثر الطرق بساطة و استعماال من طرف املؤسسات للدخول لألسواق اخلارجية ومن‬
‫زاوية أخرى يعد األقل من حيث املخاطر و التحديات و جيود شكلني من التصدير و مها ‪:‬‬
‫التصدير املباشر ‪ :‬هو الذي يعتمد على إمكانات الشركة اإلنتاجية ذاهتا يف تصدير منتجاهتا للخارج عرب‬
‫إمكانياهتا اخلاصة مستخدمة جهازها اإلداري التسويقي والفين للقيام بذلك (علي ابراهيم‪،2010 ،‬‬
‫صفحة ‪.)335‬‬
‫التصدير غري املباشر ‪ :‬ميكن اعتبار التصدير غري املباشر على أنه استخدام وكيل للتصدير والذي يدير نيابة‬
‫عن مؤسسة عملية التسويق و االتفاق مع الشركات أو العمالء يف اخلارج و يلعب وسطاء التصدير دورا‬
‫مهما بصفتهم وسطاء أو ميسرين يف التجارة الدولية من خالل ربط األفراد واملنظمات اليت مل تكن لتتصل‬
‫خبالف ذلك و ميكن لوسطاء التصدير املساعدة يف حتديد العمالء ومقدمي التمويل والبنية التحتية للتوزيع‬
‫و ميكنهم أيضا مساعدة املنظمات يف التغلب على فجوات املعرفة اخلاصة هبم وميكنهم تقليل حاالت عدم‬
‫اليقني واملخاطر املرتبطة بالعمل يف األسواق اخلارجية ‪(Stuart Bell, 2012, p. 227).‬‬
‫االتفاقيات وعقود التوزيع ‪ :‬ضمن اخليارات اإلستراتيجية تقوم املؤسسات باالستعانة مبؤسسات أخرى‬
‫لتوزيع منتجاهتا يف األسواق الدولية على شكل اتفاقيات و عقود (املعال‪ ،2021 ،‬صفحة ‪ )303‬فقد‬
‫جند مؤسسات و كيانات كربى تستعني حبلفاء لتوزيع منتجاهتا مما حيقق هلا تغطية اكرب للسوق و فاعلية‬
‫يف األداء و سرعة يف االستجابة ‪.‬‬
‫االستثمار املباشر ‪:‬تقوم املؤسسات بإنشاء خطوط إنتاج يف الدول األخرى كطريقة لتوفري منتجاهتا مباشرة‬
‫للمستهلك (الغرباوي‪ ،2020 ،‬صفحة ‪ )10‬و يعترب االستثمار أفضل الطرق للدخول إىل األسواق‬

‫‪14‬‬
 ‫أثر التوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على ترقية الصادرات يف اجلزائر‬

‫اخلارجية وذلك ألنه يعطي املؤسسة ميزة تكييف منتجاهتا حسب متطلبات السوق و تتخلص من تكاليف‬
‫النقل و الرسوم املزدوجة مما يؤثر اجيابيا على السعر و يعطيها أيضا سرعة يف االستجابة و مواكبة التطور‪.‬‬
‫‪ .3.2‬قطاع الزراعة والصناعة الغذائية‪:‬‬
‫األغذية الزراعية)‪:(agro-Food‬هي مجيع املنتجات اليت تنتج عن العمليات الزراعية و تكون موجهة‬
‫لالستهالك اإلنساين إما استهالك مباشر أو بعد التحويل ‪(Esnouf, Russel, & Bricas,‬‬
‫)‪2011, p. 80‬أما نظام الغذاء الزراعي فهو كل األنشطة اليت تساهم يف إنتاج و توزيع املنتجات‬
‫الزراعية الغذائية لتحقيق وظيفة التغذية البشرية يف جمتمع حمدد ‪(Bourgois & Herrera, 1998,‬‬
‫‪ . p. 15).‬و خيتلف النظام الغذائي من جمتمع ألخر و اجملتمعات اليت تعتمد على االستهالك املسؤول‬
‫هي األكثر استهالكا هلذا النوع من الغذاء )‪. (chikhi, 2020, p. 177‬‬
‫يوجد ما يقارب من‪ 000.000‬مؤسسة صناعة املواد الغذائية يف مجيع أحناء العامل بأكثر من ‪ 2‬تريليون‬
‫دوالر سنة ‪ .2012‬يف اجلزائر يتضاعف عدد مؤسسات الصناعات الغذائية كل ‪ 10‬سنوات منذ‬
‫‪ 1522‬إىل ‪ .2012‬عموما فيما يتعلق بعدد مؤسسات الصناعات الغذائية‪ ،‬نالحظ أن اجلزائر سجلت‬
‫‪ 02.200‬مؤسسة لعام ‪ 2012‬و‪ 103‬ألف عامل للعام نفسه (شيخي‪ ،2021 ،‬الصفحات ‪-30‬‬
‫‪.)00‬‬
‫توزيع األغذية الزراعية ‪ :‬حسب ما سبق ذكره هو إيصال املنتجات الزراعية املوجهة للتغذية اإلنسانية إىل‬
‫املستهلكني يف األسواق اخلارجية ضمن شروط و معايري تضمن السالمة للمنتجات من التلف حفاظا على‬
‫الصحة العامة للمستهلكني ‪ .‬وقبل التطرق إىل اجلوانب اإلستراتيجية و التسيريية املرتبطة بتوزيع املواد‬
‫الغذائية‪ ،‬من املهم تعريف ما هي قناة التوزيع (وتسمى أيضًا قناة التسويق حتت تأثري التجديد املنتظم‬
‫ألشكال التجارة)‪ .‬أمام االبتكارات يف جمال األشكال التجارية (شركات التوزيع)‪ ،‬يسعوا املنتجون من‬
‫ناحية تسويق منتجاهتم بشكل أكثر فعالية ومن ناحية أخرى يواجهون مشاكل تسيري القنوات (شيخي‪،‬‬
‫‪ ،2021‬صفحة ‪.)122‬‬

‫‪15‬‬
 ‫راحو حممد عبد الوهاب‬

‫‪ .3‬الصادرات و آليات ترقيتها ‪:‬‬

‫‪ .1.3‬جهود الدولة اجلزائرية لترقية الصادرات ‪:‬‬
‫منذ هناية الثمانينات و بداية التسعينات و الدولة تسعى لدعم و ترقية الصادرات خارج قطاع‬
‫احملروقات حيث قامت بإنشاء آليات و هيئات لتسهيل عملية التصدير نذكر منها ‪:‬‬
‫الصندوق الوطين لترقية الصادرات )‪:(FSPE‬مت تأسيس الصندوق اخلاص لترقية الصادرات مبوجب‬
‫قانون املالية لسنة ‪ 1553‬حيث ختصص موارده لتقدمي الدعم املايل للمصدرين يف نشاطات ترقية و تسويق‬
‫منتجاهتم يف األسواق اخلارجية كما متنح إعانات الدولة عن طريق الصندوق اخلاص لترقية الصادرات‬
‫لفائدة أي شركة مقيمة تقوم بإنتاج ثروات أو تقدم خدمات و لكل تاجر مسجل بصفة منتظمة يف‬
‫السجل التجاري و ينشط يف جمال التصدير ويتم حتديد مبلغ إعانة الدولة املتاحة بإشراف وزارة التجارة‬
‫و حسب نسب حتدد مسبقا وفقا للموارد املتوفرة (وزارة التجارة‪.)2021 ،‬‬
‫الشركة اجلزائرية لتأمني و ضمان الصادرات )‪: (CAGEX‬مت إنشاء الشركة اجلزائرية لتأمني و‬
‫ضمان الصادرات مبوجب القرار رقم ‪ 03-53‬الصادر يف ‪ 03‬جانفي لسنة ‪ 1553‬وحددت مهامها‬
‫و صالحياهتا يف املرسوم التنظيمي رقم ‪ 230-53‬الصادر يف ‪ 02‬جويلية من نفس السنة ‪(Abila,‬‬
‫)‪2019, p. 143‬و متثلت مهامها يف تأمني األخطار النامجة عن عملية التصدير و اليت كانت موكلة‬
‫لوكاالت التأمني العمومية الغري خمتصة (مديرية التجارة بسكرة‪. )2021 ،‬‬
‫الشركة اجلزائرية للمعارض و التصدير )‪ : (SAFEX‬مت إنشاءها باملرسوم رقم ‪ 33-22‬الصادر يف‬
‫مارس سنة ‪ 1522‬حتت تسمية الديوان الوطين لألسواق و التصدير (اجلريدة الرمسية‪ 03 ،‬مارس ‪)1522‬‬
‫وتتمثل مهامها يف تنظيم املعارض الدولية يف اجلزائر و املشاركة اجلزائرية يف خمتلف املعارض و الصالونات‬
‫املنظمة باخلارج و ترافق أيضا إجراءات الدولة يف تشجيع اإلنتاج الوطين و الصادرات خارج احملروقات‬
‫من خالل ديوان معرض اجلزائر الدويل سنة ‪ 1530‬مث الديوان الوطين للمعارض سنة ‪ 1521‬و حتولت‬
‫يف سنة ‪ 1550‬إىل الشركة اجلزائرية للمعارض و التصدير (الشركة اجلزائرية للمعارض و التصدير‪،‬‬
‫‪)2021‬‬

‫‪16‬‬
 ‫أثر التوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على ترقية الصادرات يف اجلزائر‬

‫الوكالة الوطنية لترقية التجارة اخلارجية )‪: (ALGEX‬هي مؤسسة عمومية ذات طابع إداري‬
‫تأسست مبوجب املرسوم التنفيذي رقم‪120-00‬املؤرخ يف‪12‬جوان‪2000‬يف إطارسياسة توسيع‬
‫املبادالت التجارية و االندماج الدويل و تعد حلقة الوصل بني الدولة و املؤسسات املصدرة (الوكالة‬
‫الوطنية لترقية التجارة اخلارجية‪. )2021 ،‬‬
‫املنصة الرقمية للمصدرين اجلزائريني ‪ :‬مت يف يوم االثنني املوافق ل ‪ 11‬أكتوبر سنة ‪ 2021‬مببادرة من‬
‫الوكالة الوطنية لترقية التجارة اخلارجية ‪ ALGEX‬و مبسامهة وزارة التجارة إطالق منصة رقمية على‬
‫شبكة االنترنت لتسهيل عملية االستفادة من برامج الدولة لترقية الصادرات و ملرافقة املصدر يف عملية‬
‫التصدير (وكالة االنباء اجلزائرية‪ .)2021 ،‬و تعترب معرض افتراضي لعرض السلع و اخلدمات ‪ ،‬و دليل‬
‫الكتروين للمؤسسات اليت ترغب يف الدخول اىل األسواق العاملية‪.‬‬
‫‪ .2.3‬قيمة الصادرات اجلزائرية من األغذية الزراعية ‪:‬‬
‫حسب ما حتصلنا عليه من موقع )‪(Trade Map‬وحسب بيانات وزارة التجارة فإن أهم املنتجات‬
‫الغذائية الزراعية املصدرة هي كما يف اجلدول التايل ‪:‬‬
‫اجلدول رقم ‪ : 01‬صادرات املنتجات الغذائية الوحدة ‪ 100‬ألف دوالر أمريكي‬

‫‪2020‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2012‬‬

‫فواكه و مثار صاحلة‬

‫‪132002‬‬ ‫‪112233‬‬ ‫‪111031‬‬ ‫‪32302‬‬ ‫‪32202‬‬ ‫‪30200‬‬ ‫‪35153‬‬ ‫‪25520‬‬ ‫‪23251‬‬ ‫لألكل‪ ,‬قشور‪,‬‬
‫محضيات ‪ ,‬متور‬
‫منتجات مطاحن‪,‬‬
‫‪2221‬‬ ‫‪10333‬‬ ‫‪13225‬‬ ‫‪123‬‬ ‫‪510‬‬ ‫‪1032‬‬ ‫‪322‬‬ ‫‪202‬‬ ‫‪302‬‬
‫نشاء‪ ,‬حبوب‬
‫حمضرات أساسها‬
‫‪2231‬‬ ‫‪15002‬‬ ‫‪10232‬‬ ‫‪3203‬‬ ‫‪3135‬‬ ‫‪3110‬‬ ‫‪2223‬‬ ‫‪13003‬‬ ‫‪13110‬‬
‫احلبوب‪ ,‬فطائر‬
‫كاكاو و حمضراته‬
‫‪2220‬‬ ‫‪13033‬‬ ‫‪11350‬‬ ‫‪5152‬‬ ‫‪10010‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2230‬‬ ‫‪0203‬‬ ‫‪2330‬‬

‫مشروبات و سوائل‬
‫‪0002‬‬ ‫‪2032‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪13203‬‬ ‫‪2301‬‬ ‫‪10201‬‬ ‫‪13000‬‬ ‫‪30003‬‬ ‫‪32032‬‬
‫كحولية‪ ,‬عصائر‬
‫خضر و نباتات و‬
‫‪0100‬‬ ‫‪0322‬‬ ‫‪0200‬‬ ‫‪3013‬‬ ‫‪0302‬‬ ‫‪0230‬‬ ‫‪2220‬‬ ‫‪2220‬‬ ‫‪5220‬‬
‫جذور غذائية‬
‫منتجات غذائية أخرى‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2320‬‬ ‫‪2252‬‬ ‫‪2325‬‬ ‫‪3023‬‬ ‫‪3013‬‬ ‫‪1223‬‬ ‫‪1001‬‬ ‫‪230‬‬
‫من أصل نبايت‬

‫‪120022‬‬ ‫‪120200‬‬ ‫‪121053‬‬ ‫‪21225‬‬ ‫‪20102‬‬ ‫‪32500‬‬ ‫‪23033‬‬ ‫‪50230‬‬ ‫‪22025‬‬ ‫اجملموع‬

‫املصدر ‪)2021 ،TRADE MAP( :‬‬

‫‪17‬‬
 ‫راحو حممد عبد الوهاب‬

‫‪ .0‬الدراسة القياسية ‪:‬‬

‫‪ .1.0‬منهجية و أدوات الدراسة ‪:‬‬
‫جمتمع الدراسة ‪:‬يتكون جمتمع الدراسة من شركات جزائرية عمومية و خاصة تنشط يف جمال تصدير‬
‫املنتجات الغذائية و اليت قامت بالنشاط سنة ‪ 2021‬وقد مت حتديد عددها حوايل ‪ 67‬مؤسسة نشطة‬
‫(املنظمة العربية للتنمية الزراعية‪.)2022 ،‬‬
‫عينة الدراسة ‪ :‬مبا أن مجيع الوحدات اإلحصائية اليت متثل جمتمع الدراسة معلومة و ميكن الوصول إليها‬
‫أردنا استخدام أسلوب احلصر الشامل (فارس و قيدوم‪ ،2015 ،‬صفحة ‪ )25‬حيث مت توزيع استبيان‬
‫الكتروين على كل املؤسسات البالغ عددها ‪ 67‬عن طريق الربيد االلكتروين و قد مت الرد و اإلجابة من‬
‫طرف ‪ 22‬مؤسسة و بالتايل انتقلنا اىل أسلوب املعاينة حيث العينة متثل ما نسبته‪ 42%‬من اجملتمع وهي‬
‫نسبة مقبولة‪.‬‬
‫األدوات اإلحصائية املستخدمة ‪ :‬لقد قمنا بتقسيم االستبيان إىل ثالث حماور حيث احملور األول عبارة عن‬
‫أسئلة ملعرفة طبيعة املؤسسات و خربهتا يف جمال التصدير و احملور الثاين أسئلة عن استراتيجيات التوزيع‬
‫الدويل و احملور الثالث ترقية الصادرات ويف األخري سؤال مفتوح عن املشاكل و العراقيل اليت تواجه‬
‫املؤسسات يف التصدير و مت االعتماد على سلم ليكارت اخلماسي يف احملورين الثاين و الثالث ‪ .‬ومن اجل‬
‫تفسري النتائج املتحصل عليها مت حساب طول الفئة بالطريقة التالية ‪:‬‬
‫‪ = 5/(5-1) = 0.8‬طول الفئة (قاسم امحد‪ ،2010 ،‬صفحة ‪.)122‬‬
‫و منه ميكن متثيل الفئات حسب اجلدول التايل ‪:‬‬

‫اجلدول رقم ‪ : 02‬مقياس ليكارت اخلماسي‬

‫املستوى‬ ‫املتوسط‬
‫غري موافق بشدة‬ ‫من ‪ 1‬حىت ‪1.25‬‬
‫غري موافق‬ ‫من ‪ 1.20‬حىت ‪2.05‬‬
‫حمايد‬ ‫من ‪ 2.30‬حىت ‪3.35‬‬
‫موافق‬ ‫من ‪ 3.00‬حىت ‪0.15‬‬
‫موافق بشدة‬ ‫من ‪ 0.20‬حىت ‪0‬‬
‫املصدر‪ :‬من إعداد الباحث‪.2022 ،‬‬
‫‪18‬‬
 ‫أثر التوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على ترقية الصادرات يف اجلزائر‬

‫‪ .2.0‬حتليل نتائج الدراسة ‪:‬‬

‫ثبات أدوات الدراسة ‪:‬ملعرفة صدق و ثبات الدراسة قمنا حبساب معامل ‪ alpha cronbach‬الذي‬
‫يعرب عن الثبات و االتساق الداخلي بني مفردات الدراسة فتحصلنا على النتائج التالية ‪:‬‬
‫اجلدول رقم ‪ : 03‬معامالت الصدق‬
‫‪alpha cronbach‬‬ ‫احملور‬
‫‪0.615‬‬ ‫التوزيع الدويل‬
‫‪0.603‬‬ ‫ترقية الصادرات‬
‫‪0.737‬‬ ‫الدراسة‬
‫املصدر‪:‬من إعداد الباحث‪( .2022 ،‬اعتمادا على خمرجات ‪.)SPSS 26‬‬

‫مبا أن معامل الفا كرونباخ للتوزيع الدويل هو ‪ 61.5%‬و ترقية الصادرات ‪ 60.3%‬و الدراسة‬
‫‪ 73.7%‬وهي نسب اكرب من ‪ 60%‬فانه يوجد اتساق داخلي بني مفردات و حماور الدراسة وبالتايل‬
‫يوجد ثبات يف الدراسة‪.‬‬
‫وصف و حتليل عينة الدراسة ‪:‬يف بداية االستبيان قمنا بطرح أسئلة من شئنها إعطاء وصف للمؤسسات‬
‫اليت تقوم بتصدير املنتجات الغذائية يف اجلزائر و استراتيجيات التوزيع الدويل اليت تتبعها و كانت النتائج‬
‫كما يلي ‪:‬‬
‫طبيعة املؤسسات املصدرة للمنتجات الغذائية ‪ :‬مؤسسة ذات مسؤولية حمدودة )‪ (Sarl‬عددها ‪ 12‬النسبة‬
‫‪ . 60.7%‬مؤسسة ذات شخص وحيد )‪ (Eurl‬عددها ‪ 2‬النسبة ‪ . 25%‬مؤسسات عمومية‬
‫)‪ (Publique‬عددها ‪ 1‬النسبة ‪ . 3.6%‬و تعاونيات )‪ (Coopérative‬عددها ‪ 3‬النسبة‬
‫‪.10.7%‬‬

‫‪19‬‬
 ‫راحو حممد عبد الوهاب‬

‫الشكل رقم ‪ : 01‬التمثيل البياين لطبيعة املؤسسات‬

‫‪70,00%‬‬ ‫‪60,71%‬‬
‫‪60,00%‬‬
‫‪50,00%‬‬
‫‪40,00%‬‬
‫‪30,00%‬‬ ‫‪25,00%‬‬
‫‪20,00%‬‬ ‫‪10,71%‬‬
‫‪10,00%‬‬ ‫‪3,57%‬‬
‫‪0,00%‬‬
‫‪SARL‬‬ ‫‪EURL‬‬ ‫‪PUBLIQUE COOPERATIVE‬‬

‫املصدر ‪ :‬من إعداد الباحث‪.2022 ،‬‬

‫حجم املؤسسات املصدرة للمنتجات الغذائية ‪ :‬من‪ 1‬عامل حىت ‪ 5‬عمال لدينا ‪ 5‬مؤسسات بنسبة‬
‫‪ .32.1%‬و من ‪ 10‬حىت ‪ 05‬عامل عددها ‪ 12‬بنسبة ‪ . 42.9%‬و من ‪ 00‬حىت ‪ 205‬عامل‬
‫عددها ‪ 2‬بنسبة ‪. 25%‬‬
‫الشكل رقم ‪ : 02‬التمثيل البياين حلجم املؤسسات‬
‫‪50,00%‬‬
‫‪42,86%‬‬
‫‪40,00%‬‬
‫‪32,14%‬‬
‫‪30,00%‬‬ ‫‪25%‬‬

‫‪20,00%‬‬

‫‪10,00%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪0,00%‬‬
‫من ‪9-1‬‬ ‫من ‪49-10‬‬ ‫من ‪249-50‬‬ ‫اكثر من ‪250‬‬
‫املصدر‪ :‬من إعداد الباحث‪.2022 ،‬‬
‫اعتمدنا على عدد العمال لتصنيف حجم املؤسسات و حسب ما نص عليه املشرع اجلزائري يف نص‬
‫املواد ‪ 2‬و ‪ 5‬و ‪ 10‬الباب األول الفصل الثاين املعنون بتعريف املؤسسات الصغرية و املتوسطة ( اجلريدة‬
‫الرمسية للجمهورية اجلزائرية‪,2012,‬املادة ‪,10-2‬العدد ‪,02‬ص‪)03‬يصبح لدينا ‪:‬‬
‫‪ 42.9%‬مؤسسات صغرية مصدرة لألغذية الزراعية ‪ 32.1% .‬مؤسسات صغرية جدا مصدرة‬
‫لألغذية‪ 25% .‬مؤسسات متوسطة مصدرة لألغذية‪.‬‬
‫‪20‬‬
 ‫أثر التوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على ترقية الصادرات يف اجلزائر‬

‫‪ -‬خربة املؤسسات املصدرة للمنتجات الغذائية ‪:‬من سنة حىت ‪ 0‬سنوات لدينا ‪ 13‬مؤسسة بنسبة‬
‫‪ .57.1%‬من ‪ 3‬سنوات حىت ‪ 10‬سنوات لدينا ‪ 0‬مؤسسات بنسبة ‪ .17.9%‬اكثر من ‪10‬‬
‫سنوات لدينا ‪ 2‬مؤسسات بنسبة ‪.25%‬‬
‫الشكل رقم ‪ : 03‬التمثيل البياين خلربة املؤسسات‬
‫‪60,00%‬‬ ‫‪57,10%‬‬

‫‪50,00%‬‬
‫‪40,00%‬‬
‫‪30,00%‬‬ ‫‪25%‬‬
‫‪17,90%‬‬
‫‪20,00%‬‬
‫‪10,00%‬‬
‫‪0,00%‬‬
‫من ‪5-1‬‬ ‫من ‪10-6‬‬ ‫اكثر من ‪10‬‬

‫املصدر‪:‬من إعداد الباحث‪.2022 ،‬‬

‫‪ -‬إستراتيجية التوزيع الدويل اليت تتبعها املؤسسات املصدرة للمنتجات الغذائية ‪ :‬التصدير املباشر ‪10‬‬
‫مؤسسة بنسبة ‪ .50%‬التصدير غري املباشر ‪5‬مؤسسة بنسبة ‪ . 17.9%‬التوزيع احلصري عن طريق‬
‫وكيل ‪ 3‬مؤسسة بنسبة ‪ . 10.7%‬التوزيع املكثف ‪5‬مؤسسة بنسبة ‪. 17.9%‬االستثمار اخلارجي‬
‫‪1‬مؤسسة بنسبة ‪.3.6%‬‬
‫الشكل رقم ‪ : 00‬التمثيل البياين الستراتيجيات التوزيع‬
‫‪60%‬‬
‫‪50%‬‬
‫‪50%‬‬
‫‪40%‬‬
‫‪30%‬‬
‫‪17,90%‬‬ ‫‪17,90%‬‬
‫‪20%‬‬ ‫‪10,70%‬‬
‫‪10%‬‬ ‫‪3,60%‬‬
‫‪0%‬‬
‫التصدير المباشر‬ ‫التصدير غ م‬ ‫التوزيع الحصري‬ ‫االستثمار الخارجي التوزيع المكثف‬

‫املصدر‪:‬من إعداد الباحث‪.2022 ،‬‬

‫‪21‬‬
 ‫راحو حممد عبد الوهاب‬

‫نالحظ من التمثيل البياين ان غالبية املؤسسات تعتمد على التصدير املباشر لتوزيع منتجاهتا يف األسواق‬
‫الدولية و مبا ان التصدير املباشر هو أسهل الطرق و اقلها خماطر و حتديات يف الدخول لألسواق اخلارجية‬
‫تعتمده غالبية املؤسسات و أيضا نالحظ أن هناك تقارب يف النسب بني متغرية إستراتيجية التوزيع و‬
‫اخلربة و عليه قمنا بدراسة العالقة االرتباطية بينهما باستخدام برنامج ‪ spss26‬و مبا أن احد املتغريين‬
‫كمي و األخر نوعي استخدمنا معامل كروستاب ( ‪ ) crosstab‬الختبار االرتباط فتحصلنا على اجلدول‬
‫التايل ‪:‬‬
‫اجلدول رقم ‪ : 00‬جدول االرتباط‬

‫‪Mesures symétriques‬‬
‫‪Significat‬‬
‫‪Erreur‬‬
‫‪ion‬‬
‫‪Valeur‬‬ ‫‪asymptotique‬‬ ‫‪T approximatifb‬‬
‫‪approxi‬‬
‫‪standarda‬‬
‫‪mative‬‬
‫‪Ordinal par Ordinal‬‬ ‫‪Gamma‬‬ ‫‪,696‬‬ ‫‪,136‬‬ ‫‪3,645‬‬ ‫‪,000‬‬
‫‪N d'observations valides‬‬ ‫‪28‬‬

‫املصدر‪ :‬من إعداد الباحث (خمرجات ‪.2022 ،)SPSS26‬‬

‫مبا ان معامل كروستاب هو ‪ 0.353‬و هو موجب و مبا ان ‪ sig=0.000‬وهي اقل من ‪ 0.00‬فانه‬

‫توجد عالقة طردية بني اخلربة و إستراتيجية التوزيع ‪ ،‬و ميكننا القول انه كلما زادت خربة املؤسسة يف‬
‫جمال التصدير زاد اعتمادها على االستراتيجيات األكثر تعقيدا و توسعا وكلما زادت اإلستراتيجية توسعا‬
‫و تعقيدا‪.‬‬
‫التحليل الوصفي ملتغريات الدراسة ‪ :‬باالعتماد على برنامج ‪ spss26‬سوف نقوم بعرض وصفي للمتغري‬
‫املستقل و املتغري التابع و حساب الوسط احلسايب و االحنراف املعياري ملعرفة االجتاه العام لكل متغري‬
‫التوزيع الدويل للمنتجات الغذائية ‪ :‬ميثل التوزيع الدويل للمنتجات الغذائية املتغري املستقل و كانت‬
‫اإلجابات و النسب كما يف اجلدول التايل ‪:‬‬

‫‪22‬‬
 ‫أثر التوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على ترقية الصادرات يف اجلزائر‬

‫اجلدول رقم ‪ : 00‬وصف املتغري املستقل‬ ‫‪-‬‬

‫غري‬
‫االحنراف‬ ‫املتوسط‬ ‫موافق‬ ‫غري‬
‫موافق‬ ‫األسئلة‬
‫االجتاه‬ ‫املعياري‬ ‫احلسايب‬ ‫بشدة‬ ‫موافق‬ ‫حمايد‬ ‫موافق‬
‫بشدة‬
‫‪2‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪N‬‬ ‫هل إستراتيجية التوزيع‬
‫‪0.102‬‬ ‫الدويل املتبعة تتوافق مع‬
‫موافق‬ ‫‪0.220‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪32.5‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫‪%‬‬
‫طبيعة املنتجات‬
‫‪2‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪N‬‬ ‫هل يتم تغيري إستراتيجية‬
‫‪0.320‬‬ ‫التوزيع الدويل حسب‬
‫موافق‬ ‫‪0.102‬‬ ‫‪22.3‬‬ ‫‪03.3‬‬ ‫‪12.5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪%‬‬
‫التغريات يف السوق‬
‫‪10‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪N‬‬ ‫تكاليف التوزيع الدويل‬
‫موافق‬ ‫تشكل عائق أمام املؤسسة‬
‫‪0.002‬‬ ‫‪0.030‬‬ ‫‪03.3‬‬ ‫‪03.0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪%‬‬
‫بشدة‬ ‫لدخول أسواق جديدة‬
‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪N‬‬ ‫قوانني بعض الدول تشكل‬
‫‪0.122‬‬ ‫عائق لدخول أسواقها‬
‫موافق‬ ‫‪0.335‬‬ ‫‪32.1‬‬ ‫‪03.3‬‬ ‫‪10.3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪%‬‬

‫موافق بشدة‬ ‫‪0.003‬‬ ‫‪0.232‬‬ ‫التوزيع الدويل للمنتجات الغذائية‬

‫املصدر ‪ :‬من إعداد الباحث‪.2022 ،‬‬

‫ترقية الصادرات اجلزائرية خارج احملروقات ‪:‬متثل قيمة الصادرات خارج احملروقات املتغري التابع كانت‬
‫اإلجابات و النسب كما يف اجلدول التايل ‪:‬‬

‫‪23‬‬
 ‫راحو حممد عبد الوهاب‬

‫اجلدول رقم ‪ : 03‬وصف املتغري التابع‬

‫غري‬
‫االحنراف‬ ‫املتوسط‬ ‫موافق‬
‫غري‬ ‫موافق‬
‫االجتاه‬ ‫املعياري‬ ‫احلسايب‬ ‫بشدة‬ ‫موافق‬ ‫حمايد‬
‫موافق‬ ‫بشدة‬ ‫األسئلة‬

‫‪11‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪N‬‬ ‫هل تستفيد مؤسستكم‬

‫موافق‬
‫‪0.658‬‬ ‫‪4.285‬‬ ‫من برامج الدولة لترقية‬
‫بشدة‬
‫‪39.3‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪10.7‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪%‬‬ ‫التصدير‬

‫موافق‬ ‫‪17‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪N‬‬ ‫هل تطمح مؤسستكم‬
‫‪0.497‬‬ ‫‪4.607‬‬
‫بشدة‬ ‫‪60.7‬‬ ‫‪39.3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪%‬‬ ‫اىل رفع كمية الصادرات‬

‫‪7‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪N‬‬ ‫هل املنتجاتكم لديها‬

‫موافق‬
‫‪0.498‬‬ ‫‪4.214‬‬ ‫اقبال يف االسواق‬
‫بشدة‬ ‫‪7‬‬ ‫‪71.4‬‬ ‫‪3.6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪%‬‬ ‫اخلارجية‬

‫‪16‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪N‬‬ ‫هل ترى ان جهود‬

‫موافق‬
‫‪0.741‬‬ ‫‪4.428‬‬ ‫الدولة كافية لتسهيل‬
‫بشدة‬ ‫‪57.1‬‬ ‫‪28.6‬‬ ‫‪14.3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪%‬‬
‫التصدير‬

‫موافق‬ ‫‪4.38‬‬
‫‪0.410‬‬
‫بشدة‬ ‫‪3‬‬ ‫ترقية الصادرات خارج احملروقات‬

‫املصدر‪:‬من إعداد الباحث‪.2022 ،‬‬

‫‪ .3.0‬اختبار فرضيات الدراسة ‪:‬‬
‫قمنا باختبار الفرضية الصفرية لقبوهلا أو قبول الفرضية الرئيسية بإجراء اختبار التباين و الترابط و‬
‫االحندار كما يلي‪:‬‬
‫اختبار التباين ‪:‬ملعرفة هل يوجد تأثري للتوزيع الدويل لألغذية الزراعية على ترقية الصادرات خارج‬
‫احملروقات قمنا باختبار ‪ ANOVA‬بربنامج ‪ spss26‬وكانت النتائج كتايل ‪:‬‬

‫‪24‬‬
 ‫أثر التوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على ترقية الصادرات يف اجلزائر‬

‫اجلدول رقم ‪ : 02‬جدول التباين ‪ANOVA‬‬

‫‪Somme des‬‬
‫‪Modèle‬‬ ‫‪carrés‬‬ ‫‪ddl‬‬ ‫‪Carré moyen‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪Sig.‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪Régression‬‬ ‫‪1,290‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1,290‬‬ ‫‪10,260‬‬ ‫‪,004b‬‬
‫‪de Student‬‬ ‫‪3,270‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪,126‬‬
‫‪Total‬‬ ‫‪4,560‬‬ ‫‪27‬‬
‫املصدر‪:‬من إعداد الباحث (خمرجات ‪.2022 ،)SPSS26‬‬

‫مبا ان ‪ sig=0.004‬وهي اقل من ‪ 0.00‬و معمل فيشر ‪ f=10.260‬وهي قيمة اكرب من قيمة ‪f‬‬
‫اجلدولية فإننا نرفض الفرضية الصفرية و نقبل الفرضية الرئيسية للدراسة و بالتايل يوجد اثر ذو داللة‬
‫إحصائية للتوزيع الدويل لألغذية الزراعية على الرفع من قيمة الصادرات عند مستوى املعنوية ‪.0.00‬‬
‫اختبار الترابط ‪:‬ملعرفة هل توجد عالقة بني املتغريين و نوع هذه العالقة قمنا باختبار الترابط عن طريق‬
‫برنامج ‪ spss26‬و نتج اجلدول التايل ‪:‬‬
‫اجلدول رقم ‪ : 02‬معامالت االرتباط‬

‫‪Récapitulatif des modèles‬‬

‫‪Erreur‬‬ ‫‪Modifier les statistiques‬‬
‫‪standard‬‬
‫‪de‬‬ ‫‪Variation‬‬ ‫‪Sig.‬‬
‫‪Mod‬‬ ‫‪R-‬‬ ‫‪R-deux l'estimatio‬‬ ‫‪de R-‬‬ ‫‪Variation‬‬ ‫‪Variation‬‬
‫‪èle‬‬ ‫‪R‬‬ ‫‪deux‬‬ ‫‪ajusté‬‬ ‫‪n‬‬ ‫‪deux‬‬ ‫‪de F‬‬ ‫‪ddl1‬‬ ‫‪ddl2‬‬ ‫‪de F‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪,532a‬‬ ‫‪,283‬‬ ‫‪,255‬‬ ‫‪,35464‬‬ ‫‪,283‬‬ ‫‪10,260‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪,004‬‬
‫‪a. Prédicteurs : (Constante), m1‬‬
‫املصدر‪:‬من إعداد الباحث ) خمرجات‪.2022،)SPSS26‬‬

‫‪25‬‬
 ‫راحو حممد عبد الوهاب‬

‫مباأن‪ sig=0.004‬وهي اقل من ‪ 0.00‬و معامل االرتباط ‪ R=0.532‬و هو موجب فيمكننا القول‬
‫انه توجد عالقة طردية ذات داللة إحصائية بني التوزيع الدويل لألغذية الزراعية و ترقية الصادرات خارج‬
‫احملروقات‬
‫مبا ان معامل التفسري ‪ R²=0.283‬فان التوزيع الدويل لألغذية الزراعية يفسر ‪ 28.3%‬من التغري يف‬
‫قيمة الصادرات خارج احملروقات و باقي النسبة تفسرها عوامل أخرى مل تدخل يف موضوع الدراسة‪.‬‬
‫االحندار اخلطي ‪ :‬لدينا منوذج دالة االحندار التايل ‪y=b+a(x)+sig:‬‬
‫‪ y‬قيمة الصادرات خارج احملروقات و ‪ x‬هو التوزيع الدويل لألغذية الزراعية و ‪ sig‬هو معامل اخلطأ‬
‫احملصور بني ‪ 0‬و ‪ 0.00‬وال تأخذ قيمة معينة و قيمة ‪ b‬و ‪ a‬قيم ثابتة قمنا حبساهبا باالعتماد على برنامج‬
‫‪ spss26‬من خالل اجلدول التايل ‪:‬‬
‫اجلدول رقم ‪ : 05‬جدول منوذج االحندار‬

‫‪Coefficie‬‬
‫‪nts‬‬
‫‪Coefficients non‬‬ ‫‪standardis‬‬ ‫‪Statistiques de‬‬
‫‪standardisés‬‬ ‫‪és‬‬ ‫‪Corrélations‬‬ ‫‪colinéarité‬‬
‫‪Erreur‬‬ ‫‪Corrélatio Partiel Partiell Toléran‬‬
‫‪Modèle‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪standard‬‬ ‫‪Bêta‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪Sig.‬‬ ‫‪n simple‬‬ ‫‪le‬‬ ‫‪e‬‬ ‫‪ce‬‬ ‫‪VIF‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪(Consta‬‬ ‫‪2,355‬‬ ‫‪,637‬‬ ‫‪3,698‬‬ ‫‪,001‬‬
‫)‪nte‬‬
‫‪m1‬‬ ‫‪,479‬‬ ‫‪,150‬‬ ‫‪,532 3,203‬‬ ‫‪,004‬‬ ‫‪,532‬‬ ‫‪,532‬‬ ‫‪,532‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬

‫املصدر‪:‬من إعداد الباحثني (خمرجات ‪.2022 ،)SPSS26‬‬

‫من خالل اجلدول جند ‪ a=0.479‬و ‪ b=2.355‬فتصبح لدينا الدالة التالية‪:‬‬
‫‪Y=0.479 X + 2.355 +sig‬‬

‫‪26‬‬
 ‫أثر التوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على ترقية الصادرات يف اجلزائر‬

‫‪ 0.0‬شرح النتائج ‪:‬‬

‫من خالل ما سبق ذكره وجدنا تأثري ذو داللة إحصائية للتوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على‬
‫ترقية الصادرات اجلزائرية خارج قطاع احملروقات ‪ ،‬و التغري يف قيمة الصادرات خارج احملروقات ميكن‬
‫ان تتأثر بنسبة ‪ 28%‬بالتوزيع الدويل للمنتجات الغذائية و قد قد مت متثيل التغري يف قيمة الصادرات‬
‫بالعالقة الرياضية ‪ ، Y=0.479 X + 2.355 +sig‬كما وجدنا عالقة طردية تربط بين خربة املؤسسة و‬
‫إستراتيجية التوزيع املتبعة فكلما زادت خربة املؤسسة يف جمال التصدير زاد اعتمادها على استراتيجيات‬
‫أكثر تعقيدا و توسعا ‪.‬‬
‫‪ .0‬اخلامتة ‪:‬‬
‫من خالل ذكرنا ألدبيات املوضوع و قيمة الصادرات و آليات ترقيتها يف الدراسة النظرية و دراسة‬
‫العينة املتمثلة يف جمموعة من املؤسسات اليت تصدر املنتجات الغذائية يف الدراسة التطبيقية توصلنا إىل‬
‫وجود أثر للتوزيع الدويل للمنتجات الغذائية على ترقية الصادرات اجلزائرية ‪ ،‬حيث يعد تصدير املنتجات‬
‫الغذائية حال ميكن التعويل عليه للتخلص من التبعية للمحروقات نظرا لإلمكانيات الطبيعية و اجلغرافية‬
‫للجزائر‪.‬‬
‫وملعرفة املشاكل اليت تواجه مؤسسات التصدير قمنا بطرح سؤال مفتوح عن ماهي املشاكل و العراقيل‬
‫اليت تواجهكم أثناء عملية التصدير فكانت اغلب الردود هي املماطلة و البريوقراطية و غالء أسعار النقل‬
‫البحري فقمنا بوضع حلول و توصيات من شئنها تسهيل عملية التوزيع الدويل لألغذية الزراعية مما يؤدي‬
‫إىل ارتفاع قيمة الصادرات ‪.‬‬
‫التوصيات ‪:‬بالنسبة للقائمني على التجارة اخلارجية هي ‪:‬‬
‫‪-‬تسريع إجراءات التصدير و تقدمي تسهيالت إضافية للمصدرين ‪.‬‬
‫‪-‬االتصال الدائم باملصدرين و حل املشاكل اليت تواجههم أثناء التصدير‪.‬‬
‫‪-‬حل مشكل املماطلة يف الشحن على مستوى امليناء مما يؤدي اىل اخنفاض تكلفة النقل البحري‪.‬‬
‫‪-‬حتفيز التصدير حنو الدول اإلفريقية بدال من األوروبية‪.‬‬

‫‪27‬‬
 ‫راحو حممد عبد الوهاب‬

: ‫بالنسبة للمؤسسات هي‬

.‫التسجيل يف الربامج اليت سطرهتا الدولة لتسهيل التصدير‬-
.‫االطالع على املستجدات اخلاصة بالتصدير على املستوى احمللي و الدويل‬-
.‫التكوين و التأهيل العلمي يف جمال التوزيع و التسويق الدويل‬-
.‫االهتمام بالتعاقدات مع املؤسسات الدولية الكربى يف جمال التوزيع الغذائي‬-
.‫املشاركة الدائمة يف املعارض الدولية و عرض املنتجات‬-
‫كنا نأمل يف دراستنا القيام بدراسة مسحية لكامل املؤسسات املصدرة للمنتجات الغذائية و لكن عدم‬
‫التجاوب من بعض املؤسسات حال دون ذلك و نأمل يف املستقبل القيام بدراسات و أحباث من شئنها‬
.‫إعطاء حلول مبتكرة للمشاكل اليت تعيق عملية ترقية الصادرات اجلزائرية‬
: ‫ املراجع‬.3

1-ABILA, MOHAMED, (2019), STRATÉGIES ET OBSTACLES À

L’INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES ALGÉRIENNES DU
SECTEUR AGROALIMENTAIRE, REVUE DES SCIENCES COMMERCIALES,
18(01), 139-157.
2- Bourgois, R. H., & Herrera, Danilo, (1998). Filières et dialogue pour l'action:
la méthode Cadiac, Editions Quae.
3- Carricano, Manu, Poujol, Fanny, & Bertrandias, Laurent, (2010), Analyse de
données avec SPSS, France: Pearson Education.
4- CHIKHI, Kamel,(2020), Marketing et consommation responsable , Revue de
l’innovation et marketing ,7(1), 173-184.
5- Esnouf, Catherine, Russel, Marie, & Bricas, Nicolas, (2011), Pour une
alimentation durable: Réflexion stratégique duALIne, Editions Quae.
6- Rajiv, Mehta, Pia, Polsa, Jolanta, Mazur, Fan, Xiucheng., & Alan J, Dubinsky,
(2006). Strategic alliances in international distribution channels, Journal of
Business Research, 1094-1104.
7- Shoham, Aviv, (1997), Export Performance A Conceptualization and Empirical
Assessment, Journal of International Marketing, 6(3), 59-81.
8- Stuart Bell, Robin, (2012), THE IDENTIFICATION OF THE PERCEIVED
DIFFICULTIES IN OVERCOMING THE BARRIERS TO DIRECT EXPORT
28
 ‫أثر التوزيع الدويل ملؤسسات الصناعة الغذائية على ترقية الصادرات يف اجلزائر‬

‫‪WHEN MOVING FROM INDIRECT EXPORT, INTERNATIONAL JOURNAL‬‬

‫‪OF ECONOMICS AND FINANCE STUDIES, 4(2), 225-237.‬‬
‫‪9- TRADE MAP, (2021), Statistiques du commerce pour le développement‬‬
‫‪international des entreprises.‬‬
‫‪https://www.trademap.org/Product_SelCountry_TS.aspx?nvpm=2%7c012%7c%7‬‬
‫‪c%7c%7cTOTAL%7c%7c%7c2%7c1%7c1%7c2%7c2%7c1%7c1%7c1%7c1%7‬‬
‫‪c1‬‬
‫‪ -10‬أمحد درويش ‪ ،‬حممود ‪ ، )2012( ،‬مناهج البحث يف العلوم اإلنسانية ‪ ،‬مؤسسة علوم األمة لالستثمارات‬
‫الثقافية‪.‬‬
‫‪ -11‬أسعد عبد احلميد ‪,‬طلعت‪, (2013) ,‬التسويق الفعال‪ ,‬مصر ‪:‬دار التنوير للنشر و التوزيع‪.‬‬
‫‪ -12‬اجلريدة الرمسية ‪ ,)1522(,‬املرسوم ‪87-63.‬‬
‫‪ -13‬خلفاف‪,‬عبد املعطي‪ ,)2010(,‬هندسة التسويق ‪.‬املنهل‪.‬‬
‫‪ -10‬الدوري‪,‬زكرياء‪,‬علي اأمحد‪,‬صاحل‪ ,)2020(,‬إدارة االعمال الدولية‪ ,‬عمان ‪,‬االردن ‪:‬دار الياروزي للنشر و‬
‫التوزيع‪.‬‬
‫‪ -10‬الشركة اجلزائرية للمعارض و التصدير‪:)2021(,‬‬
‫‪https://www.safex.dz/%d9%86%d8%a8%d8%b0%d8%a9-%d8%b9%d9%86-‬‬
‫‪%d8%b5%d8%a7%d9%81%d9%83%d8%b3/?lang=ar‬‬
‫‪ -13‬الصميدعي ‪,‬حممود جاسم‪ ,)2002(,‬إدارة التوزيع مبنظور متكامل‪ ,‬عمان ‪,‬االردن ‪:‬دار الياروزي للنشر و‬
‫التوزيع‪.‬‬
‫‪ -12‬الغرباوي ‪,‬شهدان عادل‪ ,)2020(,‬االستثمار االجنيب املباشر ‪:‬ما بني الضمان الدويل ووسائل احلماية القانونية‬
‫لالستثمارات األجنبية اخلاصة وأثره على النمو االقتصادي يف الدول النامية‪ ,‬االسكندرية ‪,‬مصر ‪:‬دار الفكر اجلامعي‪.‬‬
‫‪ -12‬القوصي‪,‬حممد مفيد‪ ,)2012(,‬االحصاء الوصفي و االستداليل‪ ,‬مركز الكتاب األكادميي‪.‬‬
‫‪ -15‬املشعال‪,‬اهلادي‪ ,)2010(,‬التخطيط وحتسني أداء املؤسسات اإلنتاجية واخلدمية يف البيئة العربية واإلسالمية‪,‬دار‬
‫الكتب العلمية‪.‬‬
‫‪ -20‬املعال ‪,‬ناجي ‪ ,)2021(,‬ادارة التسويق مدخل حتليلي استراتيجي متكامل‪ ,‬عمان ‪,‬االردن ‪:‬دار الياروزي للنشر‬
‫و التوزيع‪.‬‬
‫‪ -21‬املنظمة العربية للتنمية الزراعية‪:)2022(,‬‬
‫ا‪.http://www.aoad.org/companies/Comp_listexp&imp.asp?id=5‬‬
‫‪29‬‬
 ‫راحو حممد عبد الوهاب‬

‫‪ -22‬الوكالة الوطنية لترقية التجارة اخلارجية‪https://www.algex.dz/algex/a-propos-:)2021(,‬‬

‫‪d-algex‬‬
‫‪ -23‬باسم ‪,‬سرحان‪ ,)2015(,‬استخدام األساليب اإلحصائية يف حبوث العلوم االجتماعية‪ ,‬مركز العريب لألحباث‬
‫ودراسة السياسات‪.‬‬
‫‪ -20‬بولطيف ‪,‬بالل‪ ,)2010(,‬إستراتيجيات التسويق الدويل لرفع تنافسية املؤسسة االقتصادية أطروحة دكتوراه‪,‬‬
‫بسكرة ‪,‬كلية العلوم االقتصادية و التجارية و علوم التسيري ‪,‬اجلزائر ‪:‬جامعة حممد خيضر‪.‬‬
‫‪ -20‬حسن أبو البدر ‪,‬سليمان‪ ,)2015(,‬إستخدام األساليب اإلحصائية يف حبوث العلوم االجتماعية‪ ,‬املركز العريب‬
‫لألحباث ودراسة السياسات‪.‬‬
‫‪ -23‬شيخي ‪,‬كمال‪ ,)2021(,‬التسويق و االستهالك الغذائي يف اجلزائر املفاهيم التوجيهات و بعض النصائح‪,‬‬
‫اجلزائر ‪:‬دار النشر اجلامعي اجلديد‪.‬‬
‫‪ -22‬علي إبراهيم‪,‬اخلضر‪ ,)2010(,‬إدارة األعمال الدولية‪ ,‬دار املنهل للنشر و التوزيع‪.‬‬
‫‪ -22‬فارس ‪,‬خالد‪ ,‬قيدوم ‪,‬امحد‪,)2015(,‬شروط و معايري اختيار و حتديد حجم العينات اإحلصائية‪ ,‬دراسات نفسية‬
‫و تربوية‪, 12(1), 24-42.‬‬
‫‪ -25‬قاسم امحد ‪,‬عامر‪ ,)2010(,‬دور اإلحصاء يف دعم التخطيط اإلستراتيجي‪ ,‬املنهل للنشر و التوزيع‪.‬‬
‫‪ -30‬مديرية التجارة بسكرة(‪:)2021‬‬
‫‪https://www.dcwbiskra.dz/index.php?option=com_content&view=article&id‬‬
‫‪=363&Itemid=83‬‬
‫‪ -31‬وزارة التجارة‪https://www.commerce.gov.dz: )2021(,‬‬
‫‪ -32‬وكالة االنباء اجلزائرية‪https://www.aps.dz/ar/economie/113864-2021-10-12-: )2021(,‬‬
‫‪14-15-20‬‬

‫‪30‬‬