PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC VÀ NĂNG LỰC LÕI CỦA CÔNG TY PLC
NHÓM 9
1. Phạm Ngọc khánh
2. Nguyễn Thị Lan Anh
3. Đoàn Thanh Hiếu
4. Võ Nguyễn Ti Val
5. Trương Thế Dũng
6. Nguyễn Thanh Tùng
7. Phạm Xuân Đạt
1. Nguồn lực hữu hình
- vật chất:
+ Tổng công ty PLC đã đạt mức
807,988 tỷ đồng, trong đó
Petrolimex sở hữu 79.07% vốn điều
lệ Vốn hóa : 1,648.27 (tỷ đồng)
Petrolimex đang sở hữu 2.400 cửa
hàng kinh doanh xăng dầu trong
tổng số hơn 14.000 cửa hàng xăng
dầu trên toàn quốc.
+ hệ thống cơ sở vật chất kho tàng,
nhà máy có công nghệ tiên tiến,
hiện đại, trải dài trên toàn quốc từ
Hải Phòng, Hà Nội, Đà Nẵng, Quy
Nhơn, TP. HCM và Cần Thơ gồm
02 nhà máy sản xuất dầu nhờn, 05
hệ thống kho chứa nhựa đường đặc
nóng dạng xá và 02 kho chứa dung
môi hóa chất với tổng chi phí đầu tư
trên 150 tỷ đồng.
+ Hệ thống Kho, Cảng, Nhà máy và
Công nghệ sản xuất Dầu nhờn
Hệ thống Kho, Cảng, Nhà máy sản
xuất Dầu nhờn của Công ty CP Hóa
dầu Petrolimex -PLC được xây
dựng
+ PLC có 7 nhà máy và kho chứa ở
khắp cả nước. Ngoài ra, doanh
nghiệp có 75 xe bồn với sức chứa
10 – 16 tấn nhựa đường mỗi xe.
Nhờ đó, PLC có thể cung cấp nhựa
đường tới nhiều dự án trong nước
với chi phí hợp lý.
NGUỒN LỰC HỮU HÌNH
- Tài chính:
+ kết quả kinh doanh tốt
nhưng mặt bằng giá thấp
không kích thích được người
nắm giữ cổ phiếu tiến hành
giao dịch. Trong bối cảnh
thị trường chứng khoán ảm
đạm, dòng tiền hạn chế đã
khiến bên mua cũng ít giao
dịch hơn. Kết hợp của hai
yếu tố khách quan và chủ
quan khiến thanh khoản ở
PLC thấp là tất yếu.
-Cuối năm 2018, tổng nợ
vay có lãi của PLC là 2.248
tỷ tăng 594 tỷ so với đầu
năm và chiếm 64% tổng nợ
phải trả. Vì vậy, khi mặt
bằng lãi suất có xu hướng
tăng nhẹ sẽ làm tăng chi phí
lãi vay làm bào mòn lợi
nhuận của PLC.
kỹ thuật công nghệ:
+Petrolimex cũng là doanh
nghiệp xăng dầu đầu tiên ứng
dụng thành công ERP và
EGAS, nâng cao hiệu quả
quản trị doanh nghiệp; số
liệu được cập nhật chính xác
theo tác nghiệp và thời gian
thực.
+hệ thống kho chứa của
Petrolimex lên đến 2,2 triệu
m3, lớn nhất cả nước với
570km đường ống dẫn dầu
và là đơn vị duy nhất có kho
ngoại quan tiếp nhận tàu chở
dầu cỡ lớn 150.000 DWT
+xăng được các cơ quan
quản lý Nhà nước lấy mẫu
kiểm tra các chỉ tiêu chất
lượng một cách chặt chẽ
trước khi thông quan và được
chứng nhận hợp quy, đáp
ứng tiêu chuẩn TCVN
6776:2005 - Xăng không chì
Tổ chức:
+ Đại hội đồng cổ
đông công ty -> Ban
kiểm soát TCT -> Hội
đồng quản trị TCT ->
Tổng giảm đốc TCT
-> ban tổng hợp, ban
chiến lược đầu tư,
ban kiểm toán ->
phó tổng giám đốc
TCT -> phòng tổ chức
nhân sự, phòng hành
chính VP, phòng tài
chính kế toán, phòng
sản phẩm và công
nghệ, phòng công
nghệ thông tin,
phòng kinh doanh
tổng đại lý, phòng
đảm bảo dầu mỡ
nhờn…

2. nguồn lực vô hình:
- Nhân sự:
+Tại Petrolimex, mọi nhân viên đều có cơ
hội ngang nhau trên bước đường thăng tiến.
Công ty cam kết dành đủ nguồn lực cho
chính sách đào tạo và phát triển nhân viên, lộ
trình phát triển nghề nghiệp, phát triển đội
ngũ kế thừa.
+Xây dựng hệ thống đánh giá công bằng,
khách quan;Gfjghjgfjfgjfghj
sự công nhận; chia sẻ kinh
nghiệm; tạo điều kiện tối đa cho việc nâng
cao hiệu quả công việc và phát triển cá nhân.
+ Ban lãnh đạo Petrolimex Sài Gòn đã xây
dựng hệ thống chính sách nhân sự linh hoạt,
chế độ đãi ngộ và phúc lợi công bằng, hiệu
quả.
Nguồn lực vô hình
Sáng kiến:
+ Với chính sách phát triển nguồn nhân lực
là cốt lõi, Petrolimex đã định hướng trọng
tâm phát huy yếu tố con người, đặt con
người vào vị trí trung tâm, doanh nghiệp là
môi trường để con người phát huy được tài
năng sáng tạo.
+Hoạt động trong lĩnh vực ngành nghề đặc
thù, nặng nhọc, độc hại, đòi hỏi cao về an
toàn phòng cháy chữa cháy và bảo vệ môi
trường vì vậy phong trào sáng kiến cải tiến
kỹ thuật ở Petrolimex có vai trò đặc biệt
quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh, đảm bảo an toàn tuyệt
đối các công trình xăng dầu
+ Nhiều sáng kiến, giải pháp hợp lý hoá
sản xuất, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật và công
nghệ mới đã góp phần giải quyết được
những khó khăn, ách tắc trong sản xuất
kinh doanh; tiết kiệm, sử dụng có hiệu quả
vật tư, máy móc thiết bị hiện có; nâng cao
năng suất lao động, chất lượng sản phẩm;
cải thiện điều kiện làm việc và môi trường
lao động.
Danh tiếng:
+ Thương hiệu PETROLIMEX
- PLC của Công ty đã được Hội
Doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao
tặng giải thưởng “Sao vàng đất
Việt”.
Sản phẩm dầu nhớt Racer mang
thương hiệu PETROLIMEX -
PLC đã được Người tiêu dùng
Việt Nam liên tục bình chọn là
“Hàng Việt Nam chất lượng
cao”. Thương hiệu dầu nhớt
Racer - Petrolimex đã được
bình chọn vào Top 500 thương
hiệu nổi tiếng tại Việt Nam do
VCCI và Công ty AC Nielsen
công nhận.
+ Thương hiệu PETROLIMEX
- PLC đã được xếp vào Top 20
thương hiệu uy tín tại Việt Nam
do các độc giả Báo Thương mại
điện tử bình chọn.
+ Các sản phẩm Dầu mỡ nhờn
của PLC đã đạt Huy chương
vàng Hội chợ Expo trong nhiều
năm.
+ Bộ Khoa học và Công nghệ
tặng Công ty CP Hóa dầu
Petrolimex “ Cúp Vàng ISO –
Chìa khóa hội nhập” vào tháng
10/2006
3 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC TIỀM TÀNG:
- Năng lực phát triển mạng lưới: PLC là một trong những doanh nghiệp kinh
doanh hàng đầu về dầu nhờn ở Việt Nam, ngày càng trở nên có thương hiệu
mạnh và quen thuộc trên thị trường.
- Năng lực phát triển sản phẩm và thương hiệu:
+ Sản phẩm đa dạng về chủng loại. Thương hiệu, chất lượng dầu mỡ nhờn PLC
ngày càng được thị trường, khách hàng chấp nhận; chủng loại dầu mỡ nhờn PLC
đa dạng có khả năng thay thế một số dầu mỡ nhờn của các hãng khác.
+ Giá cả cạnh tranh nhờ thực hiện chính sách giá cả linh hoạt.
+ Nhận được sự hỗ trợ mạnh về tài chính từ công ty mẹ.
+ Đội ngũ quản lý, markaeting bán hàng chuyên nghiệp, lâu năm, có nhiều kinh
nghiệm. Công ty đã tiếp tục đổi mới và tổ chức tốt được mối quan hệ truyền
thống với các TĐL Petrolimex, được các TĐL Petrolimex đánh giá cao về kết quả
này và Công ty tiếp tục nhận được sự ủng hộ, quan tâm đẩy mạnh kinh doanh
DMN PLC của các TĐL Petrolimex
Năng lực cải tiến và đổi mới: Có hệ thống phòng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc
gia và quốc tế tiêu chuẩn ISOIEC 17025:2001
Năng lực phát triển vùng nguyên liệu: Hệ thống kho bãi trải dài trên phạm vi tồn
quốc giúp công ty có thể dễ dàng trong việc điều tiết việc cấp hàng cũng như hỗ
trợ nguồn hàng giữa các kho trong việc bán hàng.
ứng dụng tự động hoá trong quản lý vận hành: áp dụng công nghệ 4.0. đi đầu về
ERP, E-gas, E-invoice, E-office
4. CÁC NĂNG LỰC LÕI CỦA PLC:
- Đánh giá: Ngay sau khi thành lập, Petrolimex nhanh chóng tiếp quản các cơ sở,
kho cảng, mở rộng phạm vi, mạng lưới hoạt động cung cấp xăng dầu. Đây là thời
kỳ cả miền Bắc trở thành một công trường xây dựng. Ngành Công thương được
giao nhiệm vụ xây dựng kết cấu hạ tầng cho nền kinh tế. Các nhà máy điện, cơ khí
chế tạo, luyện kim, hóa chất, dệt may, thực phẩm, tạp phẩm, sản xuất hàng tiêu
dùng… nối tiếp nhau ra đời. Mạng lưới cửa hàng mậu dịch quốc doanh, hợp tác xã
mua bán, đội thu mua nông, lâm sản thực phẩm hiện diện ở khắp nơi, từ đô thị
lớn đến miền biên giới, hải đảo.Lịch sử 65 năm của Petrolimex là lịch sử của
những bước ngoặt, những dấu ấn tiên phong trong hiện đại hóa dây chuyền công
nghệ, đổi mới năng lực quản trị, xây dựng mối quan hệ hài hòa trong đơn vị, trong
đào tạo đội ngũ lao động bài bản, lành nghề “để tiến xã hơn” và đem đến cho đời
dòng chảy năng lượng “xanh” hơn, “sạch” hơn.
- Hiếm: Thực tế thì ngành xăng dầu hiện nay đang có khá đông đảo nhà nhập khẩu
và bán lẻ xăng dầu ngoài Petrolimex. Cũng theo điều 11, mục 2 Luật cạnh tranh thì
Petrolimex được coi là doanh nghiệp có vị trí thống lĩnh thị trường vì có thị phần
trên 30% (Petrolimex đang chiếm gần 50% thị phần ngành xăng dầu toàn quốc).
Khó bắt chước: Câu chuyện về những người lính xăng dầu đã hy sinh trong hai
cuộc kháng chiến bảo vệ đất nước; câu chuyện đem xăng dầu lên vùng cao, ra hải
đảo để phục vụ bà con; câu chuyện xây trường học cho trẻ em vùng biên giới; câu
chuyện của thương hiệu đã lớn mạnh, có mặt từ đất mũi Cà Mau đến địa đầu Tổ
quốc; câu chuyện của những người lính, câu chuyện của văn hóa doanh nghiệp có
bề dày truyền thống 60 năm trở thành một hấp lực với chúng tôi. Những ý tưởng
ban đầu cho đường dây kịch bản hình thành khá nhanh và cuốn hút chúng tôi.
Chất lính - chính là ý tưởng chủ đạo và xuyên suốt trong 20 tập Petrolimex ký sự.
Thương hiệu Petrolimex kết tinh từ trí tuệ và nỗ lực không ngừng của nhiều thế
hệ lãnh đạo, cán bộ CVN Petrolimex trong suốt gần 60 năm qua. Do vậy, với tất cả
chúng ta, thương hiệu Petrolimex là tài sản quan trọng nhất mà chúng ta có trách
nhiệm xây dựng, bảo vệ và phát triển. Qua việc làm hàng ngày của chúng ta, mỗi
người đều có trách nhiệm đối với cách thế giới bên ngoài nhìn về Petrolimex. Qua
cách chúng ta đối xử với nhau, giao tiếp với người tiêu dùng, bạn hàng và đối tác
cũng như cách chúng ta thể hiện trách nhiệm của mình đối với doanh nghiệp, xã
hội và môi trường v.v... là chúng ta đang xây dựng các giá trị nền tảng thương
hiệu Petrolimex đến với mọi người. Giá trị của Petrolimex đang nằm trong tay của
mỗi người chúng ta. Chúng tôi và các bạn sẽ cùng tiến xa hơn vì một tương lai
tươi sáng, vì một đất nước Việt Nam không ngừng thăng hoa và phát triển bền
vững”.
- Không thể thay thế: Petrolimex luôn hoạch định các giải pháp an toàn nhằm
đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, bảo đảm đầy đủ và kịp thời các chủng loại
xăng dầu phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, an ninh quốc phòng và nhu cầu tiêu
dùng của nhân dân. Chiếm khoảng 50% thị phần nội địa, Petrolimex là doanh
nghiệp dẫn đầu tại Việt Nam về kinh doanh xăng dầu. Sản lượng xuất bán của
Petrolimex luôn giữ vững mức tăng trưởng ổn định hơn 5%/năm trong 5 năm
qua. Petrolimex cũng là doanh nghiệp xăng dầu tiên phong và duy nhất trên thị
trường Việt Nam cung cấp các nguồn nhiên liệu sạch với tiêu chuẩn cao cấp hiện
nay như dầu Diesel tiêu chuẩn Euro 5 (DO 0,001S-V), xăng Ron 95 tiêu chuẩn Euro
4 (RON 95-IV).