CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM

Caâu 1. Caâu naøo trong caùc caâu döôùi ñaây veà chi phí giaùn tieáp laø sai:

a. Chi phí giaùn tieáp khoâng theå tính trực tiếp vaøo caùc ñoái töôïng chòu chi phí.

b. Chi phí giaùn tieáp ñöôïc hieåu laø caùc chi phí lieân quan ñeán nhieàu ñoái töôïng chòu
chi phí.

c. Chi phí giaùn tieáp thöïc ra laø moät phaân nhoùm cuûa chi phí tröïc tieáp.

d. Chi phí giaùn tieáp coù quan heä giaùn tieáp vôùi ñoái töôïng taäp hôïp chi phí.

Caâu 2. Chi phí naøo trong caùc khoaûn chi phí döôùi ñaây khoâng thuoäc loaï i chi phí saûn
xuaát chung ôû coâng ty may maëc:

a. Chi phí vaûi may. ➔ Chi phí NVL trực tiếp

b. Chi phí daàu nhôøn boâi trôn maùy may.

c. Löông traû cho nhaân vieân keá toaùn ôû phaân xöôûng.

d. Chi phí ñieän, nöôùc söû duïng ôû phaân xöôûng.

Caâu 3. Khoaûn chi phí naøo döôùi ñaây khoâng phaûi laø chi phí tröïc tieáp:

a. Chi phí nguyeân lieäu tröïc tieáp.

b. Tieàn löông vaø phuï caáp löông traû cho lao ñoäng tröïc tieáp.

c. Caùc khoaûn trích theo löông cuûa lao ñoäng tröïc tieáp.

d. Chi phí thueâ phaân xöôûng vaø baûo hieåm.

Caâu 4. Taïi phaân xöôûng H saûn xuaát nhieàu loaïi saûn phaåm, caùc khoaûn chi phí phaùt sinh
trong quaù trình saûn xuaát vaø tieâu thuï saûn phaåm coù maõ soá PT97-98 nhö sau:

(ñvt: 1.000 ñoàng)

Chi phí nguyeân vaät lieäu tröïc tieáp 230

Chi phí nhaân coâng tröïc tieáp 120

Chi phí saûn xuaát chung 460

190
 Chi phí baùn haøng vaø quaûn lyù doanh
nghieäp

Vaäy chi phí saûn xuaát tröïc tieáp cuûa saûn phaåm PT97-98 laø:

a. 540.000 ñoàng

b. 350.000 ñoàng = CP NVL trực tiếp + CP nhân công trực tiếp

c. 580.000 ñoàng

d. 310.000 ñoàng

Caâu 5. Söû duïng soá lieäu cuûa caâu 4, chi phí saûn xuaát giaùn tieáp ñoái vôùi saûn phaåm PT97-
98 laø:

e. 1.000.000 ñoàng

f. 540.000 ñoàng

g. 650.000 ñoàng = CP sản xuất chung + CP bán hàng và QL doanh nghiệp

h. 460.000 ñoàng

Caâu 6. Söû duïng soá lieäu cuûa caâu 4, chi phí ngoaøi saûn xuaát cuûa saûn phaåm PT97-98 laø:

a. 190.000 ñoàng ➔ Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp

b. 310.000 ñoàng

c. 540.000 ñoàng

d. 650.000 ñoàng

Caâu 7. Söû duïng soá lieäu cuûa caâu 4, toång chi phí saûn xuaát cuûa saûn phaåm PT97-98 laø:

a. 580.000 ñoàng

b. 650.000 ñoàng

c. 1.000.000 ñoàng

d. 810.000 ñoàng = CP NVL trực tiếp + CP nhân công trực tiếp + CP sản xuất chung

Caâu 8. Chi phí thôøi kyø laø:

 a. Chi phí ñöôïc tính tröø ngay vaøo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh trong kyø maø
chuùng phaùt sinh.

b. Chi phí luoân luoân ñöôïc tính thaúng vaøo saûn phaåm.

c. Chi phí bao goàm caû chi phí nhaân coâng tröïc tieáp.

d. Chi phí ñöôïc pheùp keát chuyeån sang kyø sau vaø tính tröø vaøo keát quaû hoaït ñoäng
kinh doanh kyø sau.

Caâu 9. Loaïi chi phí naøo döôùi ñaây khoâng thay ñoåi theo cuøng tyû leä vôùi söï thay ñoåi cuûa
möùc ñoä hoaït ñoäng trong phaïm vi phuø hôïp:

a. Ñònh phí

b. Chi phí hoãn hôïp

c. Bieán phí của một đơn vị hoạt động

d. Taát caû caùc loaïi treân

Caâu 10. Con taøu S.G ñuïng phaûi ñaù ngaàm vaø chìm. Khi xem xeùt lieäu coù neân truïc vôùt
con taøu hay khoâng thì giaù trò coøn laïi cuûa con taøu laø:

a. Chi phí chìm

b. Chi phí thích hôïp

c. Chi phí cô hoäi

d. Khoâng coù caâu naøo ñuùng

BÀI TẬP

Bài 1.

Công ty PC chuyên sản xuất đồ nội thất, trong đó có sản xuất bàn gỗ. Thông tin sản xuất bàn gỗ như
sau:

- Chi phí gỗ cho mỗi chiếc bàn là 1.000.000 đồng

- Chi phí nhân công tính cho mỗi chiếc bàn là 400.000 đồng

- Tại phân xưởng đóng bàn, công ty có thuê một giám sát. Lương của giám sát là 5.000.000
đồng/tháng

- Chi phí khấu hao máy móc cho sản xuất bàn tại phân xưởng là 50.000.000đồng / năm, số máy
móc này có giá trị thanh lý bằng không và chỉ phục vụ cho việc sản xuất bàn

- Lương của giám đốc công ty là 40.000.000 đồng / tháng

 - Công ty trả phí quảng cáo là 50.000.000 đồng một năm

- Nhân viên bán hàng được hưởng 100.000 đồng cho mỗi chiếc bàn bán được

- Nếu không sản xuất bàn công ty có thể cho thuê phân xưởng sẽ thu được 20.000.000 một
tháng

Yêu cầu : Hãy phân loại những chi phí này theo các tên gọi chi phí khác nhau đã trình bày trong
nội dung chương 2 bằng cách đấu dánh x vào các ô thích hợp.

BP ĐP Cp Cp sản phẩm Cp Cp cơ hội

thời kỳ chìm
NVLTT NCTT SXC

1.Gỗ làm x x
bàn(1trđ/bàn)

2. Chi phí nhân x X

công sx bàn (0.4
trđ/bàn)

3. Lương quản lý x x
xưởng (5trđ/tháng)

4. KH máy sx bàn ( x x
50 trđ/năm)

5. Lương giám đốc x x

( 40 trđ/tháng)

6. Cp quảng cáo ( x x
50 trđ/năm)

7. Hoa hồng nhân x x

viên bán hàng (0.1
trđ/bàn)

8. Tiền cho thuê x

phân xưởng bị mất
đi

Bài 2
Caùc khoaûn chi phí sau ñaây thuoäc veà 3 coâng ty: A (doanh nghieäp saûn xuaát), B
(doanh nghieäp thöông maïi), vaø C (doanh nghieäp dòch vuï)ï. ÖÙng vôùi moãi khoaûn, haõy
xaùc ñònh ñoù laø chi phí saûn phaåm (I) hay laø chi phí thôøi kyø (P).

Chi phí saûn phaåm

Khoaûn chi phí (I), chi phí thôøi kyø
(P)
a. Löông chuû tòch hoäi ñoàng quaûn trò coâng ty A ______(P)________
b. Khaáu hao maùy moùc saûn xuaát cuûa coâng ty A _______(I)_______
c. Löông coâng nhaân ñöùng maùy ôû coâng ty A _______(I)_______
d. Chi phí mua thöïc phaåm ñoâng laïnh ñeå baùn ra thò
tröôøng cuûa coâng ty B _______(I)_______
e. Löông cuûa nhaân vieân quaûn lyù phoøng ñoâng laïnh
thöïc phaåm cuûa coâng ty B _______(P)_______
f. Khaáu hao thieát bò ñoâng laïnh ôû coâng ty B _______(I)_______
g. Löông tieáp taân cuûa coâng ty C _______(I)_______
Khaáu hao maùy tính taïi phoøng kinh doanh ôû coâng
h. ty C _______(I)_______
i. Löông nhaân vieân tö vaán kinh doanh ôû coâng ty C ______(I)________
Baøi 3.

Haõy ñieàn vaøo nhöõng choã coù daáu (?) trong baûng döôùi nay, (ñvt: 1.000 ñoàng)

Tröôøng Tröôøng Tröôøng

hôïp 1 hôïp 2 hôïp 3

Doanh thu 50.000 64.000 26.000

Trò giaù nguyeân lieäu toàn ñaàu kyø 10.000 13.000 0

13.000 2.500
Trò giaù nguyeân lieäu mua trong kyø 23.000

6.000 500
Trò giaù nguyeân lieäu toàn cuoái kyø 8.000

20.000 2.000
Chi phí nguyeân lieäu tröïc tieáp 25.000

20.000 25.000 6.000

Chi phí nhaân coâng tröïc tieáp

10.000 8.000 4.000

Chi phí saûn xuaát chung
 Toång chi phí saûn xuaát

Saûn phaåm dôû dang ñaàu kyø 55.000 53.000 12.000

Saûn phaåm dôû dang cuoái kyø 5.000 8.000 8.000

Toång giaù thaønh saûn phaåm saûn xuaát 5.000 7.000 1.000

Trò giaù thaønh phaåm toàn ñaàu kyø 55.000 54.000 19.000

10.000 6.000 1.500

Trò giaù thaønh phaåm toàn cuoái kyø

25.000 5.000
500
Giaù voán haøng baùn

40.000 55.000 20.000

Lôïi nhuaän goäp
10.000 9.000 6.000
Chi phí baùn haøng vaø quaûn lyù doanh
nghieäp 8.000 13.000 5.000

Lôïi nhuaän

2.000 (4.000) 1.000

Baøi 4.

Chi phí phaùt sinh taïi cöûa haøng Quang Thaùi bao goàm: giaù voán haøng baùn, chi phí
thueâ cöûa haøng vaø chi phí tieän ích. Cöûa haøng baùn 1 saûn phaåm A duy nhaát vôùi giaù 14,5
ngaøn ñoàng/ saûn phaåm. Chuû cöûa haøng ñaõ döï kieán thoâng tin veà chi phí cho thaùng tôùi
öùng vôùi 2 möùc ñoä hoaït ñoäng (thaáp nhaát vaø cao nhaát) nhö sau (ñôn vò tính: 1.000 ñoàng):

Soá löôïng saûn phaåm A mua vaø tieâu thuï 8.000 sp 10.000 sp

Giaù voán haøng baùn 48.000 60.000

Chi phí thueâ cöûa haøng 3.600 3.600

Chi phí tieän ích 6.800 8.300

Yeâu caàu:

1. Tính toång bieán phí cho thaùng tôùi neáu trong thaùng tôùi cöûa haøng tieâu thuï ñöôïc 9.000
saûn phaåm A.
 Bài giải
Giá vốn hàng bán là biến phí: ➔ Giá vốn hàng bán của một đơn vị sản phẩm = 48/8 = 6.000 (nghìn
đồng/ sản phẩm)
Chi phí thuê cửa hàng là định phí vì tổng định phí không đổi khi mức độ hoạt động tăng
Chi phí tiện ích là chi phí hỗn hợp
Gọi x là mức độ hoạt động, a là biến phí của 1 đơn vị, b là tổng định phí ta có phương trình
Yo = axo + b
Y1= ax1 + b
<=> 6.800 = 8.000a+ b
8.300= 10.000a + b
➔ a = 0.75 nghìn/ sản phẩm, b = 800 nghìn
Tổng biến phí trong tháng tới nếu cửa hàng tiêu thụ được 9.000 sp A = 9.000 x (6.000 + 0.75) =
60.750 ( nghìn đồng)

2. Laäp baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh theo phöông phaùp tröïc tieáp ôû möùc ñoä
hoaït ñoäng haøng thaùng laø 10.000 saûn phaåm A.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
( đvt: 1.000)
Doanh thu ( 10.000 sp x 14.5)
145.000

(Trừ) Biến phí

60.000
- Trị giá mua của hàng bán
ra
7.500 ( 0,75 x 10.000)
- Chi phí tiện ích
77.500
Số dư đảm phí

(Trừ) Định phí

3.600
- Chi phí thuê cửa hàng
800
- Chi phí tiện ích
73.100
Lợi nhuận

Baøi 5.

Khaùch saïn Hoaøng Sôn coù taát caû 200 phoøng, vaøo muøa du lòch bình quaân moãi ngaøy coù
80% soá phoøng ñöôïc thueâ, ôû möùc naøy chi phí bình quaân laø 100.000 ñoàng/phoøng/ngaøy.
Muøa du lòch thöôøng keùo daøi 1 thaùng (30 ngaøy). Thaùng thaáp nhaát trong naêm tyû leä soá
phoøng ñöôïc thueâ chæ ñaït 50%. Toång chi phí hoaït ñoäng trong thaùng naøy
360.000.000ñoàng.

Yeâu caàu:

CP ở mức độ hoạt động cao nhất = 80% x200 x 100.000 x30 = 480.000.000

CP ở mức độ hoạt động thấp nhất = 360.000.000

1. Xaùc ñònh bieán phí 1 phoøng / 1 ngaøy ➔ không đổi

Dùng phương pháp cực đại cực tiểu

Ta có

BP 1 phòng/ ngày = ( 480.000.000 – 360.000.000)/ (160-100)/30 = 66.667

Tổng định phí = 480.000.000 – 160 x 2.000.000 = 160.000.000

Phương trình dự báo CP hoạt động của khách sạn dạng:

Y = 2.000.000x + 160.000.000 với x ( 100;160)

2. Xaùc ñònh toång ñònh phí hoaït ñoäng trong thaùng.

Tổng định phí = 480.000.000 – 160 x 2.000.000 = 160.000.000

3. Xaây döïng coâng thöùc döï ñoaùn chi phí. Neáu thaùng sau döï kieán soá phoøng ñöôïc
thueâ laø 65%, chi phí döï kieán laø bao nhieâu?

Phương trình dự báo CP hoạt động của khách sạn dạng:

Y = 2.000.000x + 160.000.000 với x ( 100;160)
Tháng sau dự kiến số phòng cho thuê là 65% = 130 phòng thì chi phí dự kiến là 420.000.000

4. Xaùc ñònh chi phí hoaït ñoäng bình quaân cho 1 phoøng/ 1 ngaøy ôû möùc ñoä hoaït ñoäng
laø 80%, 65%, 50%. Giaûi thích söï khaùc bieät veà chi phí ôû caùc möùc ñoä hoaït ñoäng
naøy.

Chi phí ở mức hoạt động 80% = 16.000.000 ( đ/ phòng/ ngày)

Chi phí ở mức hoạt động 65% = 14.000.000 ( đ/ phòng/ ngày)

Chi phí ở mức hoạt động 50% = 12.000.000 ( đ/ phòng/ ngày)

Baøi 6.

Phoøng keá toaùn coâng ty Bình An ñaõ theo doõi vaø taäp hôïp ñöôïc soá lieäu veà chi phí
dòch vuï baûo trì maùy moùc saûn xuaát vaø soá giôø maùy söû duïng trong 6 thaùng ñaàu naêm nhö
sau:
 Thaùng Soá giôø maùy söû Chi phí baûo trì
duïng (ñvt: giôø) (ñvt: 1.000
ñoàng)

1 4.000 15.000

2 5.000 17.000

3 6.500 19.400

4 8.000 21.800

5 7.000 20.000

6 5.500 18.200

Yeâu caàu:

1. Söû duïng phöông phaùp cöïc ñaïi – cöïc tieåu ñeå xaùc ñònh coâng thöùc öôùc tính chi
phí baûo trì maùy moùc saûn xuaát cuûa coâng ty.

Biến phí của đơn vị = ( 21.800 – 15.000) / (8.000 – 4.000) = 1.700 ( nghìn đồng/ máy)

Tổng định phí của dịch vụ bảo trì = 15.000 – 1.700 x 4.000 = 8.200 ( nghìn đồng)

Phương trình dự đoán chi phí bảo trì máy móc có dạng:

Y = 1.700x + 8.200 với x ( 4.000; 8.000)

2. Giaû söû coâng ty döï kieán thaùng tôùi coù toång soá giôø maùy söû duïng laø 7.500 giôø thì
chi phí baûo trì maùy moùc öôùc tính laø bao nhieâu?

Y (7.500) = 20.950 nghìn đồng

Baøi 7.

Coù taøi lieäu veà chi phí baùn haøng cuûa coâng ty FA nhö sau:

• Chi phí baùn haøng cuûa coâng ty trong 6 thaùng ñaàu naêm 2x13 nhö sau: (ñvt: 1.000
ñoàng)
Soá löôïng Soá löôïng saûn
Thaùng saûn phaåm Chi phí Thaùng phaåm tieâu Chi phí
tieâu thuï thuï

1 1.800 290.000 4 1.700 285.000

1.000 250.000 5 1.300 265.000
2
 3 2.000 300.000 6 2.100 305.000
• Chi phí baùn haøng cuûa thaùng 2 ñöôïc chi tieát nhö sau:

o Hoa hoàng baùn haøng laø 40.000.000 ñoàng (ñöôïc tính 5% treân doanh thu tieâu
thuï), vôùi ñôn giaù baùn khoâng ñoåi qua caùc thaùng trong naêm ➔ Biến phí

Hoa hồng bán hàng cho 1 sản phẩm = 40.000.000 / 1.000 = 40.000

o Tieàn löông nhaân vieân quaûn lyù phoøng kinh doanh, nhaân vieân baùn haøng (hôïp
ñoàng laøm vieäc 8 giôø/ ngaøy, tuaàn laøm vieäc 5 ngaøy): 140.000.000 ñoàng. ➔ Định
phí

o Chi phí khaáu hao taøi saûn coá ñònh: 44.000.000 ñoàng. ➔ Định phí

o Chi phí bao bì, ñoùng goùi (tính theo soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï): 5.000.000
ñoàng. ➔ Biến phí

Chi phí bao bì đồng gói cho 1 sản phẩm = 5.000.000 / 1.000 = 5.000 (đ/sp)

o Chi phí dòch vuï mua ngoaøi (ñieän, nöôùc, ñieän thoaïi, thueâ nhaø tröng baøy saûn
phaåm, vaên phoøng phaåm…) laø chi phí hoãn hôïp: 21.000.000 ñoàng.

Yeâu caàu:

1. Xaây döïng phöông trình döï ñoaùn chi phí dòch vuï mua ngoaøi.

Chi phí dịch vụ mua ngoài ở mức cao nhất ( Tháng 6) = 305.000.000 – (40.000 x 2.100) –
140.000.000 – 44.000.000 – (5.000 x 2.100) = 26.500.000

Biến phí đơn vị dịch vụ mua ngoài = ( 26.500.000 – 21.000.000) / (2.100 -1.000) = 5.000

ĐP mua ngoài = 21.000.000 – 5.000x 1.000 = 16.000.000

Phương trình dự đoán chi phí dịch vụ mua ngoài có dạng:

Y = 5.000x + 16.000.000 với x ( 1.000; 2.1000)

2. Döï tính chi phí baùn haøng trong thaùng 7 cuûa coâng ty FA vôùi möùc tieâu thuï döï
kieán laø 1.900 saûn phaåm.

Chi phí dịch vụ mua ngoài trong tháng 7 = 25.500.000

Chi phí bán hàng trong tháng 7 = ( 45.000 x 1.900)+ 140.000.000 + 44.000.000 + 25.500.000 =
295.000.000 (đ/tháng)

Baøi 8.
 Coâng ty Huøng Thònh coù moät chieác maùy chuyeân duøng coù nguyeân giaù 10.000.000
ñoàng, ñaõ khaáu hao heát vaø coâng ty khoâng coøn caàn duøn g nöõa. Giaùm ñoác coâng ty coù yù
ñònh baùn ngay taøi saûn naøy vôùi giaù laø 3.000.000 ñoàng. Tuy nhieân, nhaân vieân keá toaùn
quaûn trò cuûa coâng ty laïi ñeà nghò neân boû tieàn ra tu söûa, thay ñoåi moät soá boä phaän bò
moøn, taân trang laïi roài baùn thì seõ baùn ñöôïc vôùi giaù laø 5.000.000 ñoàng. Chi phí tu söûa,
taân trang toång coäng laø 1.500.000 ñoàng.

Yeâu caàu:

1. Xaùc ñònh chi phí cô hoäi cuûa moãi caùch tieâu thuï.

Công ty có 2 phương án:

+ Bán ngay

Thì chi phí cơ hội của phương án bán ngay = 5.000.000 – 1.500.000 – 3.000.000= 500.000

+ Tân trang rồi bán

Chi phí cơ hội của phương án tân trang rồi bán = 3.000.000 – 3.500.000 = - 500.000

2. Coâng ty neân choïn caùch naøo ? Vì sao?

Công ty nên chọn phương án tân trang rồi bán vì chi phí cơ hội của phương án này thấp hơn
và thậm chí là âm thì khi chọn phươg án này sẽ đem lại nhiều thu nhập hơn cho công ty

Baøi 9.

Giaû söû chi phí saûn xuaát chung cuûa moät doanh nghieäp saûn xuaát goàm 3 khoaûn
muïc chi phí laø chi phí vaät lieäu – coâng cuï saûn xuaát, chi phí nhaân vieân phaân xöôûng vaø
chi phí baûo trì maùy moùc saûn xuaát. ÔÛ möùc hoaït ñoäng thaáp nhaát laø 10.000 giôø maùy, caùc
chi phí naøy phaùt sinh nhö sau: (ñvt: 1.000 ñoàng)

Chi phí vaät lieäu – coâng cuï saûn 10.400 (bieán phí)
xuaát
➔ Biến phí đơn vị của chi
phí vật liệu- công cụ sản
xuất = 1.040 ( nghìn
đồng/sp)

Chi phí nhaân vieân phaân xöôûng 12.000 (ñònh phí)

Chi phí baûo trì maùy moùc saûn xuaát 11.625 (hoãn hôïp)
 Chi phí saûn xuaát chung 34.025

Chi phí saûn xuaát chung ñöôïc phaân boå caên cöù theo soá giôø maùy söû duïng. Phoøng
keá toaùn cuûa doanh nghieäp ñaõ theo doõi chi phí saûn xuaát chung trong 6 thaùng ñaàu naêm
vaø taäp hôïp trong baûng döôùi ñaây:

Soá giôø maùy söû duïng Chi phí saûn xuaát

Thaùng chung
(ñvt: giôø)
(ñvt: 1.000 ñoàng)

1 11.000 36.000

2 11.500 37.000

3 12.500 38.000

4 10.000 34.025

5 15.000 43.400

6 17.500 48.200

Doanh nghieäp muoán phaân tích chi phí baûo trì maùy moùc saûn xuaát thaønh caùc yeáu
toá bieán phí vaø ñònh phí.

Yeâu caàu:

1. Haõy xaùc ñònh chi phí baûo trì ôû möùc ñoä hoaït ñoäng cao nhaát trong 6 thaùng treân.

Chi phí bảo trì ở mức độ hoạt động cao nhất ( Tháng 6) = 48.200 – (1.040 x 17.500) – 12.000
= 18.000

2. Söû duïng phöông phaùp cöïc ñaïi – cöïc tieåu ñeå xaây döïng coâng thöùc döï ñoaùn chi
phí baûo trì döôùi daïng y = ax + b.

Chi phí bảo trì ở mức thấp nhất ( 10.000 giờ) = 11.625

Chi phí bảo trì ở mức cao nhất ( 17.500 giờ) = 18.000

Biến phí đơn vị của chi phí bảo trì = (18.000-11.625)/ ( 17.500 – 10.000) = 850 ( đ/ giờ máy)

Tổng định phí của chi phí bảo trì = 18.000 – 17.500 x 850 = 3.125

Phương trình dự đoán chi phí bảo trì có dạng :

Y = 850x + 3.125 với x( 10.000; 17.500)

 3. ÔÛ möùc ñoä hoaït ñoäng laø 14.000 giôø maùy thì chi phí saûn xuaát chung ñöôïc öôùc tính
baèng bao nhieâu?

Chi phí bảo trì ở mức độ hoạt động là 14.000 = Y(14.000) = 15.025 ( nghìn đồng)

Chi phí sản xuất chung ở mức độ hoạt động là 14.000 giờ = (1.040 x 14.000) + 12.000 + 15.025
= 41.585 (nghìn đồng)

4. Neáu duøng phöông phaùp bình phöông beù nhaát thì coâng thöùc döï ñoaùn chi phí
saûn xuaát chung seõ nhö theá naøo?

Thay số liệu được tính trên bảng vào phương trình ta có:

3.131.250.000 = 77.500b + 1.040.750.000 a (1)

236.625 = 6b + 77.500a (2)

a= 1,88

b= 15.092

Phương trình cần tìm có dạng

Y = 1,88x + 15.092

Baøi 10.

Coù taøi lieäu lieân quan ñeán keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty “MM” naêm
20x7 nhö sau: (ñvt: 1.000 ñoàng)

Doanh thu : (80.000 sp × 0,4) 32.000

(-) Giaù voán haøng baùn :

CP nguyeân vaät lieäu tröïc tieáp 8.000

CP nhaân coâng tröïc tieáp 6.400

Bieán phí saûn xuaát chung 3.200

Ñònh phí saûn xuaát chung 5.000

Lôïi nhuaän goäp: 9.400

(-) Chi phí baùn haøng vaø chi phí quaûn lyù doanh nghieäp:

Bieán phí:

Hoa hoàng 1.600

Bao bì 1.600

Quaûn lyù 800

Ñònh phí:

Quaûng caùo 3.000

Quaûn lyù 4.000

Lôïi nhuaän (1.600)

Yeâu caàu:

Laäp baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh theo daïng soá dö ñaûm phí, cho bieát saûn
phaåm saûn xuaát ra trong kyø bao nhieâu thì tieâu thuï heát baáy nhieâu.

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

( đvt: 1.000)
Doanh thu (80.000 sp × 0,4) 32.000

(Trừ) Biến phí

+ Chi phí nguyên vật liệu 8.000

trực tiếp

+ Biến phí sản xuất chung 3.200

+ CP bán hàng và quản lý 4.000

doanh nghiệp
16.800
Số dư đảm phí

(Trừ) Định phí

+ Chi phí nhân công trực tiếp 6.400

+ Chi phí sản xuất chung 5.000

+ Chi phí bán hàng và QL 7.000

doanh nghiệp
(1.600)
Lợi nhuận

Baøi 11.

Coâng ty Ñöùc Taøi môùi thaønh laäp vaø baét ñaàu hoaït ñoäng ngaøy 1/7/20x7, keát quaû
hoaït ñoäng cuûa 6 thaùng kinh doanh ñaàu tieân bò loã (thoâng qua baùo caùo keát quaû hoaït
ñoäng kinh doanh ngaøy 31/12/20x7). Chuû coâng ty hy voïng keát quaû hoaït ñoäng kinh
doanh cuûa 6 thaùng ñaàu naêm 20x8 seõ mang laïi lôïi nhuaän. Nhöng chuû coâng ty ñaõ thaát
voïng vì treân baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa 6 thaùng ñaàu naêm 20x8, do
moät keá toaùn vieân coù ít kinh nghieäm laäp, keát quaû loã vaãn xaûy ra.

Baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh ngaøy 30/6/20x8 ñöôïc trình baøy nhö sau:
 (ñvt: 1.000.000 ñoàng)

Doanh thu 240

(-) Caùc chi phí hoaït ñoäng

Tieàn löông quaûn lyù doanh nghieäp 10

Tieàn löông nhaân vieân baùn haøng 4

Thueâ phöông tieän 16

Mua nguyeân lieäu tröïc tieáp 76

Khaáu hao thieát bò baùn haøng 4

Baûo hieåm 3,2

Chi phí phuïc vuï 20

Chi phí nhaân coâng tröïc tieáp 43,2

Löông nhaân vieân phaân xöôûng 32

Khaáu hao taøi saûn coá ñònh saûn xuaát 36

Baûo trì maùy moùc saûn xuaát 4,8

Chi phí quaûng caùo 2,8

Coäng chi phí hoaït ñoäng 252

Loã (12)

Chuû coâng ty khoâng nhaát trí vôùi keát quaû naøy vaø yeâu caàu xem xeùt laïi baùo caùo
treân. Cho bieát moät soá thoâng tin khaùc coù lieân quan ñeán quaù trình hoaït ñoäng cuûa coâng
ty nhö sau:

80% tieàn thueâ phöông tieän, 75% chi phí baûo hieåm vaø 90% chi phí phuïc vuï ñöôïc
phaân boå cho phaân xöôûng saûn xuaát (tính vaøo giaù thaønh saûn phaåm), soá coøn laïi phaân boå
cho boä phaän ngoaøi saûn xuaát (baùn haøng vaø quaûn lyù doanh nghieäp).

Trò giaù haøng toàn kho ñaàu kyø vaø cuoái kyø nhö sau:

(ñvt: 1.000.000 ñoàng)

 Ñaàu kyø Cuoái kyø

Nguyeân vaät lieäu 6,8 16,8

Saûn phaåm dôû dang 28,0 34,0

Thaønh phaåm 8,0 24,0

Yeâu caàu:

1. Caên cöù vaøo taøi lieäu ñaõ cho, haõy taäp hôïp caùc chi phí saûn xuaát theo töøng khoaûn
muïc giaù thaønh vaø chi phí ngoaøi saûn xuaát.

2. Laäp laïi baûng keâ chi phí saûn xuaát vaø tính toång giaù thaønh saûn phaåm saûn xuaát
trong kyø

Bài làm 1&2

Bảng kê chi phí sản xuất

Công ty: Đức Tài

Đơn vị tính: Triệu đồng

Chi phí nguyên vật

liệu trực tiếp

NVL đầu kì 6,8

(+) NVL mua vào 76

trong kì

(-) NVL cuối kì 16,8 66

Chi phí nhân công 43,2

trực tiếp

Chi phí sản xuất

chung

Thuê phương tiện 12,8

Bảo hiểm 2,4

Chi phí phục vụ 18

Lương nhân viên 32

phân xưởng

Khấu hao TSCD sản 36

xuất
Bảo trì máy móc thiết 4,8 106
bị

Tổng chi phí sản xuất 215,2

(+) Tồn kho sản phẩm 28

dở dang đầu kì

(-) Tồn kho sp dd cuối 34

kì

Giá thành sản phẩm 209,2

3. Laäp laïi baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh ngaøy 30/6/20x8 cuûa coâng ty theo
phöông phaùp toaøn boä.

Báo cáo kết quả hoạt động

Doanh thu 240

(-) Giá vốn hàng bán

Thành phẩm đầu kì 8

Giá trị thành phẩm sản xuất 209,2

Thành phẩm cuối kì (24) 193,2

Lãi gộp 46,8

(-) Chi phí BH và QL doanh

nghiệp

Tiền lương quản lý doanh 10

nghiệp

Tiền lương nhân viên bán 4

hàng

Thuê phương tiện 3,2

Khấu hao thiết bị bán hàng 4

Bảo hiểm 0,8

Chi phí phục vụ 2

Chi phí quảng cáo 8 26,8

 Lợi nhuận 20

4. Cho nhaän xeùt ñaùnh giaù veà söï khaùc nhau giöõa 2 baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh
doanh ñöôïc laäp bôûi nhaân vieân keá toaùn vaø baùo caùo ñaõ laäp ôû yeâu caàu 3.

- Báo cáo của nhân viên kế toán không phân ra được chi phí sản phẩm và chi phí thời kì do đó
có những chi phí liên quan đến hàng tồn kho thì nhân viên kế toán lại tính hết vào chi phí trong
kì ( Chi phí thời kì) do đó báo cáo của nhân viên bị lỗ

Baøi 12.

Coâng ty A chæ saûn xuaát vaø kinh doanh moät loaïi saûn phaåm A. Soá dö ñaàu naêm 20x9 cuûa
taøi khoaûn thaønh phaåm toàn kho laø 0. Naêm 20x9, saûn xuaát 45.000 saûn phaåm A nhöng chæ
tieâu thuï ñöôïc 40.000 saûn phaåm. Giaù baùn moät saûn phaåm A laø 330.000 ñoàng, bieán phí
saûn xuaát ñôn vò laø 115.000 ñoàng, bieán phí baùn haøng vaø quaûn lyù laø 16.500 ñoàng/ saûn
phaåm A. Ñònh phí baùn haøng vaø quaûn lyù naêm 20x9 laø 1.794.000.000 ñoàng.

Sau khi laäp baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh theo phöông phaùp tröïc tieáp vaø
phöông phaùp toaøn boä, phoøng keá toaùn nhaän thaáy coù söï cheânh leäch veà lôïi nhuaän giöõa
hai phöông phaùp laäp baùo caùo laø 330.000.000 ñoàng.

 Chênh lệch về lợi nhuận giữa 2 phương pháp chính là khoản định phí SXC liên quan đến lượng
hàng tồn kho là 5.000 sp ( 45.000 – 40.000)

Tổng định phí SXC phát sinh trong năm 20x9 = (330.000.000/5.000) x 45.000 = 2.970.000.000

Yeâu caàu:

Haõy cho bieát lôïi nhuaän naêm 20x9 ñöôïc tính theo hai phöông phaùp toaøn boä vaø tröïc
tieáp laø bao nhieâu?

1. Lập BCKQKD theo quan điểm toàn bộ

Doanh thu =40.000 x 330 = 13.200.000

=40.000 (115+ 2.970.000/45) = 7.240.000

GVHB
= 5.960.000
Lợi nhuận gộp
= 40.000 x 16.5 + 1.794.000 = 2.454.000
CP bán hàng và QLDN
= 3.506.000
Lợi nhuận trước thuế
2. Lập BCKQKD theo quan điểm trực tiếp
Doanh thu =40.000 x 330 = 13.200.000

= 40.000 x (115+16.5) = 5.260.000

(Trừ) Biến phí
= 7.940.000
Số dư đảm phí

(Trừ) Định phí

1.794.000
- Định phí bán hàng và quản lý
2.970.000
- Định phí sản xuất chung

Lợi nhuận = 3.176.000