OD IMPULZUS

ESTEK RESTART 2021

KIK VOLTUNK JELEN?
40%
30%
20%
10%
0%
ód
son

rsáta

éb yg
a
o

E
c
d

á
ja

n
u
lu

aT
m
t/őt

t/ő ez
eze

e
v

v
g

R
éC

POZITÍVUMOK, AMIKET AZ ELMÚLT ÉV

TAPASZTALATAI HOZTAK A MUNKAHELYEN

MENNYIRE SIKERÜLT ALKALMAZKODNI A CÉGNEK

A RENDHAGYÓ MÉRTÉKŰ VÁLTOZÁSOKHOZ?

50%
40%
30%
20%
10%
0%
tzs

gilA

men
Is-sI
enbk

yér ga
t
ré ém

lná atlá
N

yg
esjle

E
T
KISCSOPORTOS
TAPASZTALATMEGOSZTÁS

>>BEVEZETETT JÓ GYAKORLATOK<<

JÓLLÉT, KAPCSOLATOK KOMMUNIKÁCIÓ

ebéd utáni közös kávészünetek, virtuális közös kávézások

online csapatépítők
közös sport megtartása : )
app – fejlesztés közös lépésszámlálásra
Counter-Strike - 3-3 fővel játsszák
napi zene („küldöm hogy jól legyél” és verseny, ki kap több like-ot)
online interaktív saját gyártású Monopoly
közös reggeli pénteki napindítás online formában, ahol a téma kötetlen,
de nem szólhat a munkáról
FB messenger csoportok a munkában adódott problémák gyors
lereagálására, ami később jó lessons-learned adatbázis lett
infoweb bevezetése (szavazás ajándékokkal, egészségmegőrzési
praktikák, vezérigazgató heti bejelentkezése… - mindenkinek elérhető
céges online felületek rendszeres használata
új platformok kipróbálása, alkalmazása – általában az online jelenlét
erősödése
új technika home office-ban a családi működés alapján: 45 perces
blokkok, utána közös felfrissülés (Pomodoro-technika)
tanulócsoportok kialakítása a munkatársak tanulásának támogatására
nyelvi képzés, szakmai fejlődés… stb.
heti tudásmegosztás
céges akadémia (ki, min dolgozik?; előadások a cégnek; projekt-
résztvevők hogy haladnak…stb.)

HR ÉS VEZETÉS

kommunikáció mennyiségének alakítása a dolgozók igényei szerint a

home office-ban (csökkentés/növelés)
vezetők támogató jelenlétének erősödése, folyamatos segítségnyújtás,
az emberek személyes megszólítása
hivatalos fórum a helyzet ventillálására,
lehetőség a személyes tapasztalatok megosztására, mindenki számára
elérhető tanácsadói, pszichológus csapat
dolgozók megtartása érdekében bérek egységes csökkentése,
kisgyerekesek otthon tartása
HR call center kialakítása jogi, munkaügyi kérdések tisztázása érdekében
HR: heti rendszeres vezető támogató egyeztetések, közös
problémamegoldás
8 órás műszak helyett 12 órás műszak. Inkább vállalják a hosszabb
munkaidőt, hogy többet legyenek otthon.
munkarend : 3 nap iroda, 2 otthon, vagy 2 csoport dolgozik heti
váltásban, irodában/ home office-ban
 >>BEVEZETETT JÓ GYAKORLATOK<<

EGYÉB

átállás a home office-ra rugalmasan – országonként eltérő szokások

idő a saját új forgatókönyvek összeállítására – a munkatársak maguk
dolgozták ki a munkavégzési megoldásaikat, ebből készült el a közös
céges platform
taxi biztosítása a munkába járáshoz
Covid teszt vásárlása a munkatársak részére
tanulás mint a fejlődés, változás egyik záloga: önképzés, self-branding
építésre is van lehetőség
előre menekülés: a betervezett fejlesztések folytatása
idő a karriertervezésre: fókusz a jövőtervezésen, megoldásorientált
működésen
tapasztalatok alapján home-office beépítése a munkarendbe (heti 1
biztosan)

FELMERÜLT MÁS TÉMÁK,

TAPASZTALATOK

FEGYELEM
KULCSSZAVAK: TÜRELEM
BIZALOM
introvertáltak nyeresége vírus idején
fejlődési lehetőség technikai téren
kevés fókusz jutott az onboarding folyamatokra, amiket a cégek esetleg
megpróbáltak (on- és offline) mentoring folyamatokkal támogatni
hátrány: lehet(ett) túl sokáig is dolgozni, azaz voltak akik még éjszaka is
e-mailt küldtek. Itt megjelenik a vezetői felelősség is, hogy ezeknek ne
engedjen teret (home-office etikett).
Igény jelentkezett home-office etikett kidolgozására (=online
munkavédelem)
a csapatokat nagyobb önállóság jellemezte fél évvel az intézkedések
meghozatala után, azaz a megnövekedett bizalmi szint magasabb fokú
kreativitást ás hatékonyságot eredményezett.
 MIT HAGYNÁL ABBA? MIT CSINÁLNÁL MIT KEZDENÉL EL
KEVESEBBET? ÚJRA?
AZ UTÓLAGOS FELADAT VÁLASZAI:
TÖBBET?
MIT KEZDENÉL EL?
MIT CSINÁLNÁL