‫الطالب مرزوقي خليل ‪:‬‬

‫‪ )1‬هي السعي نحو االبتكار من خالل تنظيم وإ عادة تنظيم اآلليات االقتصادية واالجتماعية‬
‫واستغالل موارد وحاالت معينة‪ ،‬تقبل تحمل المخاطرة والفشل‪ ،‬وهي أيضا الطريق‬
‫الذي يتخذه المقاول البتكار شيء مختلف والحصول على قيمة جديدة‪ ،‬وذلك‬
‫بتخصيص الوقت واالجتهاد في العمل‪ ،‬مع تحمل األخطار المالية النفسية واالجتماعية‬
‫المصاحبة لذلك‪ ،‬والحصول على نتائج في شكل رضا مالي وشخصي ‪.‬‬

‫‪ )2‬الفرق بين المدير و الريادي و المقاول‬

‫‪ -‬ثقافة المخاطرة المحسوبة و الفشل جزء مهم من روتين الريادي ‪ ،‬على خالف المدير الذي‬
‫مهمته بعيدة كل البعد عن أخذ المخاطرة أو االقتراب من الفشل‪.‬‬

‫‪ -‬وجهة نظر الريادي تهدف لبناء شيء بينما المدير تتركز جهوده على اإلدارة واإلشراف‬
‫على الموارد بأن تستغل على أكمل وجه‪.‬‬

‫‪ -‬االختالف في السمات فالريادي كما سبق وأن ذكر يتحلى بالعصامية‪ ،‬سرعة االستجابة‬
‫للمتغيرات‪ ،‬المثابرة‪ ،‬الشغف باإلضافة جميعهم في البداية يبحثون عن نموذج عمل‬
‫ويتأكدون من جدواه باختبار فرضياتهم مع عمالئهم على أنه قابل للنمو واالستمرار‪.‬‬
‫بينما المدير ُدرس على تطبيق نظريات وممارسات اإلدارة لالستفادة القصوى من‬
‫الموارد‬