1

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ РАДІОЕЛЕКТРОНІКИ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання контрольної роботи № 2

з дисципліни

«Управління розвитком потенціалу підприємства»

для магістрів денної та заочної форм навчання

Галузь знань 05 Соціальні та поведінкові науки

спеціальність 051 Економіка
освітньо-професійна програма Економічна кібернетика

Факультет Інформаційно-аналітичних технологій та менеджменту

ЗАТВЕРДЖЕНО
кафедрою ЕК
Протокол № 1 від 29 серпня 2020 р.

Харків 2020
 2
Методичні вказівки до виконання контрольної роботи № 2 з
дисципліни «Управління розвитком потенціалу підприємства» для магістрів
денної та заочної форми навчання галузі знань 05 «Соціальні та поведінкові
науки» спеціальності 051 Економіка освітньо-професійної програми
Економічна кібернетика / Упоряд. Л. В. Соколова, Г. М. Верясова : Харків,
ХНУРЕ, 2020. 12 с.

Упорядники: Л. В. Соколова
Г. М. Верясова

Рецензент: І. А. Шейко, канд. екон. наук, доц. каф. ЕК

 3
ЗМІСТ

Вступ...............................................................................................................4
1. Методичні вказівки до виконання теоретичної частини
контрольної роботи...................................................................................4
1.1 Загальні вимоги...................................................................................4
1.2 Теоретичні питання.............................................................................5
2. Методичні вказівки до виконання практичного завдання..................6
2.1 Етапи виконання роботи..................................................................6
2.2 Методичне забезпечення проведення розрахунків........................6
2.3 Розрахунок інтегрального показника оцінки конкурентного
потенціалу підприємства..................................................................9
Висновки................................................................................……….……...9
Список літератури.......................................................................................10
 4
ВСТУП

Сьогодні розвиток національної економіки орієнтовано на

євроінтеграцію, створення сприятливого інвестиційного клімату для
іноземних інвесторів, лібералізацію зовнішньої торгівлі. Це зумовлює
необхідність підвищувати рівень конкурентного потенціалу підприємств
промисловості, забезпечувати підвищення економічної ефективності їх
діяльності, забезпечення високих темпів розвитку конкурентного потенціалу,
а отже й збільшення потреби у спеціалістах, що володіють компетенціями у
сфері економічного обґрунтування інноваційно-інвестиційних проектів.
Методичні вказівки складаються із двох розділів. Перший розділ
присвячено виконанню теоретичної частини контрольної роботи, другий
розділ присвячено виконанню практичної частини. Використання домашніх
контрольних робіт є обов’язковим елементом навчального процесу. Згідно з
робочою програмою магістри повинні виконати дві домашні контрольні
роботи з дисципліни «Управління розвитком потенціалу підприємства».

1 МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ ТЕОРЕТИЧНОЇ

ЧАСТИНИ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

1.1 Загальні вимоги

Контрольна робота виконується за варіантом, що містить два

теоретичних питання та одне практичне завдання (табл. 1.1).

Таблиця 1.1 – Варіанти контрольних завдань

Варіант Номери теоретичних питань

1 1, 8
2 2, 9
3 3, 10
4 4, 11
5 5, 12
6 6, 13
7 7, 14
 5
Контрольна робота оформлюється з титульного листа у друкованому
вигляді (TNR 14, інтервал 1,5, усі поля – 2 см.). Під час виконання роботи
спочатку переписується зміст завдання, а потім дається повна відповідь на
нього. В кінці роботи наводиться список використаної літератури.

1.2 Теоретичні питання

1. Системне управління розвитком конкурентного потенціалу

підприємства.
2. Основні принципи системного підходу щодо формування та
функціонування конкурентного потенціалу.
3. Механізм управління розвитком конкурентного потенціалу
підприємства.
4. Характеристика підсистем управління розвитком конкурентного
потенціалу підприємства.
5. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства. Особливості
конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Дуалістичний підхід до
визначення рівнів конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
6. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства,
їх класифікація.
7. Прикладні моделі і методи оцінки конкурентоспроможності по-
тенціалу підприємства.
8. Сучасні напрямки підвищення ефективності управління розвитком
конкурентного потенціалу підприємства в умовах нестабільного зовнішнього
середовища.
9. Трудовий потенціал підприємства як основа його функціонування.
Фактори формування трудового потенціалу підприємства.
10. Характеристика компонент трудового потенціалу підприємства:
кадровий, професійний, кваліфікаційний, організаційний.
11. Складові елементи та структура трудового потенціалу підприємства.
12. Методичне забезпечення оцінки трудового потенціалу підприємства.
Алгоритм оцінки трудового потенціалу підприємства. Методи оцінки
трудового потенціалу окремих працівників.
13. Визначення економічної сутності оцінки вартості бізнесу.
14. Характеристика основних методів оцінки вартості бізнесу.
 6
2 МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ ПРАКТИЧНОГО
ЗАВДАННЯ

2.1 Етапи виконання роботи

Процедура виконання роботи а проведення необхідних розрахунків

включає ряд етапів.
1. Вибір підприємства.
При виконанні контрольної роботи № 1 кожним студентом було
вибрано конкретне підприємство, на статистичній базі якого раніше були
проведені необхідні розрахунки. При виконанні даної роботи у якості
фактологічної бази дослідження рекомендовано обрати саме це підприємство.
2. Аналіз структури конкурентного потенціалу.
Під структурою системи, якою є конкурентний потенціал, розуміють
сукупність найбільш істотних, стійких (інваріантних) зв'язків між
елементами. Структура виражає не всю сукупність зв'язків об'єкта, а його
найбільш істотні зв'язки. В економічній літературі є різні підходи до
визначення структури потенціалу підприємства. Більшість дослідників
розглядають ресурсну структуру потенціалу, а в ній – різну кількість
складових.
3. Виявлення ступеня використання внутрішніх можливостей
підприємства.
Для реалізації даного етапу необхідно сформувати групу компетентних
експертів (мінімум 3 фахівця, максимум – 7), яка надасть оцінку кожному
елементу конкурентного потенціалу відповідно до обраної шкали.
4. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства.
Для обраного підприємства необхідно провести експертну оцінку
складових конкурентного потенціалу та розрахувати відповідний
інтегральний коефіцієнт конкурентного потенціалу підприємства за два роки.
5. Проведення аналізу отриманих результатів та формування
відповідних висновків.

2.2 Методичне забезпечення проведення розрахунків

Конкурентний потенціал варто розглядати з погляду комплексного й

системного підходів. З позицій системного підходу конкурентний потенціал
 7
являє собою цілісну динамічну соціально-економічну систему. З позицій
комплексного підходу конкурентний потенціал являє собою комплексну
структуру, що складається із сукупності взаємодіючих елементів різного
ступеня складності й організації.
Перший етап оцінки конкурентний потенціалу – аналіз структури
конкурентний потенціалу припускає вивчення стану кожного його елемента
на основі методу експертних оцінок.
Бальна оцінка використання підприємством потенціалу кожного з
елементів конкурентного потенціалу здійснювалася з використанням
розробленої шкали:
0 балів – зовсім не використовується потенціал елементу;
1 бал – низький рівень використання потенціалу елементу;
2 бали – середній рівень використання потенціалу елементу;
3 бали – високий рівень використання потенціалу елементу.
У табл. 2.1 надається приклад оцінки конкурентного потенціалу
промислового підприємства АТ «НПЦ», яке займається виробництвом
побутової техніки.

Таблиця 2.1 – Експертна оцінка стану складових елементів

конкурентного потенціалу АТ «НПЦ» за 201... рік
АТ «НПЦ»
Складовий Пит.
Параметр оцінки зважена
елемент вага бал
оцінка
1 2 3 4 5
1. Виробничі 1.1. Ступінь використання виробничої
можливості потужності 1
1.2. Рівень прогресивності застосовуваних
технологій 1
1.3. Ступень гнучкості виробництва 2
Підсумкова оцінка 0,16 4 0,64
2. Кадрові 2.1. Рівень кваліфікації персоналу 2
можливості 2.2. Ступень готовності персоналу до змін на
підприємстві 1
2.3. Розвиненість системи мотивації персоналу 1
2.4. Ступень творчої ініціативності персоналу 1
Підсумкова оцінка 0,18 5 0,90
 8
Продовження таблиці 2.1
1 2 3 4 5
3. Науково- 3.1. Рівень витрат на наукові розробки в
технічні собівартості товарної продукції 1
можливості 3.2. Рівень витрат на використання науково-
технічних досягнень в собівартості товарної
продукції 1
3.3. Рівень використання розробок 0
3.4. Частка персоналу, яка займається науковими
розробками у загальній чисельності персоналу
1
Підсумкова оцінка 0,17 3 0,51
4. Маркетингові 4.1. Раціональність використання каналів
можливості розподілу товарів 2
4.2. Гнучкість цінової політики 1
4.3. Рівень використання реклами 1
4.4. Ефективність системи збуту 2
Підсумкова оцінка 0,16 6 0,96
5. Організаційні 5.1. Ступень інноваційної спрямованості
можливості організаційної структури; 1
5.2. Рівень відповідності організаційної
культури інноваційному розвитку підприємства; 1
5.3. Рівень компетенції керівників 2
5.4. Розвиненість системи інформаційного
забезпечення 1
Підсумкова оцінка 0,16 5 0,80
6. Фінансові 6.1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності 0
можливості (роз- 6.2. Коефіцієнт швидкої ліквідності 0
рахувати) 6.3. Коефіцієнт загальної ліквідності 0
6.4.Фінансова стійкість підприємства 1
Підсумкова оцінка 0,17 1 0,17
Інтегральний показник інноваційного потенціалу підприємства - - Х

За результатами оцінки складових елементів конкурентний потенціалу

визначено конкурентні можливості підприємства АТ «НПЦ». Слід відмітити,
що чим вище рівень використання складових елементів конкурентного
потенціалу, тим більше у підприємства конкурентних переваг для здійснення
ефективної ринкової діяльності в умовах жорсткого конкурентного
середовища.
 9
2.3 Розрахунок інтегрального показника оцінки конкурентного
потенціалу підприємства

Подальший етап оцінки конкурентного потенціалу підприємства

передбачає визначення рівня інтегрального показника оцінки конкурентного
потенціалу підприємства. Для розрахунку даного показника
використовується така формула:

n
Pіп =  (P  W ) ,
i =1
i i (2.1)

де Ріп – рівень інтегрального показника оцінки конкурентного

потенціалу підприємства;
Рі – експертна оцінка використання і-го елементу конкурентного
потенціалу, бал;
Wі – коефіцієнт вагомості і-го елементу конкурентного потенціалу.
Рівень інтегрального показника оцінки конкурентного потенціалу
підприємства доцільно здійснювати за наступною шкалою: від 0 до 4,0 –
низький рівень, від 4,1 – до 8,0 – середній рівень, від 8,1до 11,55– високий
рівень.
На останньому етапі провадиться аналіз отриманих результатів та
формується комплекс заходів, спрямованих на поліпшення значення
шуканого показника. Аналіз показав, що АТ «НПЦ» має низький рівень
інтегрального показника оцінки свого конкурентного потенціалу – 3,98.

ВИСНОВКИ

Необхідно порівняти отримане чисельне значення шуканого

розрахованого показника із максимально можливим його значенням.
Результати оцінки стану елементів конкурентного потенціалу повинні лягти в
основу розробки комплексу заходів, спрямованих на підвищення рівня
конкурентоспроможності даного підприємства у конкурентному
нестабільному середовищі.
 10
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Кулакова С. Ю., Міняйло І. В. Потенціал і розвиток підприємства :

навч. посіб. Полтава : ПолтНТУ імені Юрія Кондратюка, 2015. 214 с.
2. Потенціал підприємства: формування та використання: підручн. / Н.
В. Касьянова, Д. В. Солоха, В. В. Морєва, О. В. Бєлякова, О. Б. Балакай. К. :
Центр учбової літератури, 2013. 248 с.
3. Касьянова Н. В. Потенціал підприємства: формування та
використання: підручник. К. : Ліра-К, 2013. 248 с.
4. Потенціал і розвиток підприємства: навч. посіб. / А. Л. Сабадирьова,
О. М. Бабій, Т. В. Куклінова, Д. Є. Салавеліс. Одеса : ОНЕУ, ротапринт, 2013.
343 с.
5. Краснокутська Н. С. Управління потенціалом торговельного
підприємства: монографія. Х. : Харк. держ. ун-т харчування та торгівлі, 2012.
354 с.
6. Воронько Т. В., Іванова О. М. Управління потенціалом підприємства:
навч.-метод. посіб. для самостійного вивчення дисципліни студентами.
Полтава : ПУЕТ, 2012. 156 с.
7. Герасимчук З. В., Ковальська Л. Л. Управління потенціалом
підприємства: навч. посіб. Луцьк : Волинські старожитності, 2012. 336 с.
8. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства : формування та
оцінка : навч. посіб. Х. : Харк. держ. ун-т харчування та торгівлі, 2010. 247 с.
248 с.
9. Іванов В. Б., Кохась О. М., Хмелевський С. М. Потенціал
підприємства: науково-метод. посіб. К. : Кондор, 2009. 300 с.
10. Гринько П. Л. Концепція управління інноваційним розвитком
організації в умовах цифрової економіки в ракурсі інноваційної
культури. Бізнес Інформ. 2020. № 2. C. 73-80.
11. Фонарева Т. А. Формування ринкового потенціалу металургійних
підприємств на основі оцінки використання людського капіталу: автореф.
дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04. Харків, 2020. 20 с.
12. Соколова Л. В., Верясова Г. М., Соколова О. Є. Теоретично-
методичне забезпечення процедури оцінювання фінансового потенціалу
промислових підприємств // Приазовський економічний вісник : електронний
науковий журнал. 2019. № 4 (15). С. 148-156. URL :
http://pev.kpu.zp.ua/journals/2019/4_15_uk/27.pdf.
 11
13. Ус Ю. В., Яремко А. Д. Теоретико-методичні основи оцінки
трудової складової антикризового потенціалу підприємства. Бізнес Інформ.
2019. № 1. C. 192-198.
14. Толпежніков Р. О. Сутність та методика оцінювання фінансового
потенціалу підприємства: Теоретичні і практичні аспекти економіки та
інтелектуальної власності, 2015. № 2. Т. 1. С. 277-282.
15. Кириченко Т. В. Аналіз підходів до оцінювання ефективності
використання ресурсного потенціалу підприємства // Ринково-орієнтоване
управління інноваційним розвитком : монографія / за ред. д.е.н., професора С.
М. Ілляшенка. Харків : Діса плюс, 2015. С. 200-205.
16. Рзаєв Г. І. Економічний потенціал підприємства та теоретичне
обґрунтування напрямів його оцінки // Вісник Хмельницького національного
університету. Економічні науки. 2014. № 3(3). С. 145-149. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vchnu_ekon_2014_3(3)__32.
17. Довбенко В. І., Мельник В. М. Потенціал і розвиток підприємства:
навч. посіб. Львів : видавництво Львівської політехніки, 2011. 232 с.
18. Хомяков В. І., Бєлінська В. М., Федоренко О. В. Потенціал і
розвиток підприємства : навч. посіб. Черкаси : ЧДТУ, 2009. 435 с.
19. Бачевський Б. Є., Заблодська І. В., Решетняк О. О. Потенціал і
розвиток підприємства : навч. посіб. К. : Центр учбової літератури, 2009.
400 с.
20. Національна бібліотека України імені В.І. Вернадського. URL:
http://www.nbuv.gov.ua.
21. Наукова бібліотека Харківського національного університету
радіоелектроніки. URL: http://lib.nure.ua.
22. Електронний архів відкритого доступу Харківського національного
університету радіоелектроніки. Наукові праці викладачів кафедри
економічної кібернетики та управління економічною безпекою URL:
http://openarchive.nure.ua/handle/document/67.
23. Сайт кафедри економічної кібернетики та управління економічною
безпекою Харківського національного університету радіоелектроніки. Робочі
програми навчальних дисциплін. URL: http://eces.nure.ua/studentam/anotacii-
disciplin-2/anotacii-disciplin-specialnist-073-menedzhment-osvitnja-programa-
upravlinnja-finansovo-ekonomichnoju-bezpekoju/robochi-programi.
1. Навчальні матеріали он-лайн. URL:
https://pidruchniki.com/84386/ekonomika/.
 12
2. Електронний журнал «Ефективна економіка». URL:
http://www.economy.nayka.com.ua.
3. Електронний науково-практичний журнал «Інфраструктура ринку».
URL: http://www.market-infr.od.ua/uk/.
 13

Електронний документ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання контрольної роботи № 2 з дисципліни

«Управління розвитком потенціалу підприємства»
для магістрів денної та заочної форми навчання галузі знань
05 «Соціальні та поведінкові науки» спеціальності 051 Економіка
освітньо-професійної програми Економічна кібернетика / Упоряд.
Л. В. Соколова, Г. М. Верясова : Харків, ХНУРЕ, 2020. 12 с.

Упорядники: СОКОЛОВА Людмила Василівна

ВЕРЯСОВА Ганна Миколаївна

Авторська редакція