Professional Documents
Culture Documents
dr Zbigniew Ciekanowski
Akademia Obrony Narodowej
Streszczenie: Rozpocz cie pracy w nowym miejscu jest dla pracownika du!ym stresem zwi"-
zanym z konfrontacj" z nieznanym dot"d otoczeniem i lud#mi. W procesie wprowadzania pra-
cownika do pracy powinien bra$ udzia% nie tylko pracodawca, ale i ca%y zespó%, podkre&laj"c tro-
sk , ch $ pomocy i wsparcia w tak wa!nym pocz"tkowym etapie. Równie! wyrozumia%o&$
i wsparcie ze strony klientów jest cenne w pocz"tkowym etapie funkcjonowania w organizacji.
W artykule podj to prób okre&lenia uwarunkowa' w procesie adaptacji spo%eczno-zawodowej
nowego pracownika.
Abstract: Getting started in a new place is very stressful for an employee, associated with the
confrontation with unfamiliar surroundings and people. In the process of implementation of
a worker, not only the employer should be involved, but the whole team, highlighting concern,
willingness to help and support at this important early stage. Also, understanding and support
from the customers is important in the initial stage of operation of the organization. This paper
attempts to identify determinants in the process of the socio-professional adaptation of a new
employee.
Keywords: employee adaptation tools, coaching, mentoring, errors in the process of adapting
the employee
Wst!p
1
Ulrich Dave, Brockbank Wayne, Tworzenie warto&ci przez dzia% HR, Wolters Kluwer, Kraków
2008, s. 112.
2
Narz dzia i praktyka zarz"dzania zasobami ludzkimi, praca zbiorowa pod redakcj" Marty
Juchnowicz, Poltex Warszawa 2003, s. 93.
132 Z. Ciekanowski
3
Z. Ciekanowski, Metody wdra!ania i proces adaptacyjny pracowników, Powiatowy Urz"d Pra-
cy w P!o&sku, 2010, s. 4-5.
4
A. (arczy&ska-Dobiesz, Adaptacja nowego pracownika do pracy w przedsi biorstwie, Wolters
Kluwer, Kraków 2008, s. 139-140.
Obszar Zawarto"#
historia firmy
Podstawowe informacje o przedsi biorstwie
produkty i $wiadczone us!ugi
misja i cele firmy
Cele i organizacja przedsi biorstwa strategia rozwoju
struktura organizacyjna
czas pracy
Warunki pracy
bezpiecze&stwo i higiena pracy
p!ace
Wynagrodzenie
kredyty
pozap!acowe formy wynagrodze&
)wiadczenia dodatkowe $wiadczenia socjalne
formy ubezpieczenia
$cie#ki rozwoju kariery
szkolenia i treningi
Perspektywy rozwoju
program rozwoju pracowniczego
system okresowych ocen
'ród!a informacji
Stosunki interpersonalne organizacje pracownicze
bufety, jadalnie
*ród!o: B. Jamka, Dobór wewn trzny i zewn trzny pracowników, Difin, Warszawa 2001, s. 162.
5
A. (arczy&ska-Dobiesz, Adaptacja nowego pracownika…, op. cit., s. 35-36.
6
Z. Ciekanowski, Metody wdra!ania i proces adaptacyjny…, op. cit., s.12.
7
A. (arczy&ska-Dobiesz, Adaptacja nowego pracownika…, op. cit., s. 41-42.
8
Ibidem, s. 92-95.
9
Ibidem, s. 116-117.
Szkolenia
Coaching
10
Ibidem, s. 142.
Mentoring
11
B. Jamka, Dobór wewn trzny i zewn trzny pracowników, Difin, Warszawa 2001, s. 169.
12
Ibidem, s. 170.
13
The Wall Street Journal, Findingn Anchors in the Storm: Mentors,
http://online.wsj.com/article/SB123301451869117603.html
14
B. Jamka, Dobór wewn trzny i zewn trzny…, op. cit., s. 174.
15
A. (arczy&ska-Dobiesz, Adaptacja nowego pracownika…, op. cit., s. 145.
16
Ibidem, s. 141.
Podsumowanie
Bibliografia