Professional Documents
Culture Documents
سياسة الاحلال أو التعاقب الوظيفي
سياسة الاحلال أو التعاقب الوظيفي
ﺳﻴﺎﺳﺔ
اﻻﺣﻼل أو اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ
ﻟﺸﺮﻛﺔ ا�خﻠﻴﺞ ﻟﻠﺘﺪر�ﺐ واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ
)ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﺳﻌﻮدﻳﺔ(
Page 1 of 4
ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻻﺣﻼل أو اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ
ـــــــــــــــــــ
ﺗﻤهﻴﺪ
�ﻌﺘﻤﺪ اﻟﺸﺮ�ﺎت �� أداءهﺎ ﻋ�� ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺮﺋيﺴﻴﺔ واﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟهﺎﻣﺔ ،و�ﻘﻮم ﻋ�� ﺗﻨﻔﻴﺬ هﺬﻩ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ا�حﺎب
اﻟﻜﻔﺎءآت وا�خ��ات واﳌهﺎرات اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اﳌﻤ��ة ،و��ﺘﻢ إدارة اﻟﺸﺮ�ﺎت ﺑﺎﺳﺘﻘﻄﺎب اﻟﻜﻮادر اﻟبﺸﺮ�ﺔ اﳌﺆهﻠﺔ واﳌﻮهﻮ�ﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻟﺪ��ﺎ ،و�ﻌﻤﻞ
هﺬﻩ اﻹدارات ﻋ�� اﻹﺣﺘﻔﺎظ ��ﺬﻩ اﻟﻜﻔﺎءات وا�خ��ات ،ﻓﻔﻘﺪان اي ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﻜﻔﺎءات ﻻي ﺳبﺐ ﻣﻦ اﻷﺳﺒﺎب ﻗﺪ ﻳﺆدي ا�� ﺿﻌﻒ ��
اﻷداء اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ،و�ﺎﻟﺘﺎ�� ﻳﺠﺐ ﻋ�� اﻟﺸﺮﻛﺔ ان ﺗﺨﻄﻂ ﳌﺜﻞ هﺬﻩ ا�حﺎﻻت ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻋ�� اﻋﺪاد ﺧﻠﻔﺎء ﻣﺤﺘﻤﻠ�ن ﻟﺸﻐﻞ اﳌﻨﺎﺻﺐ اﻟﺮﺋيﺴﻴﺔ
واﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻛتﺸﺎف اﳌﻮاهﺐ اﻟ�ﺎﻣﻨﺔ �� اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ا�حﺪﻳﺜﺔ �� إدارة رأس اﳌﺎل اﻟبﺸﺮي ��ﺪف إﺳﺘﻤﺮار�ﺔ
اﳌﺴﺘﻮى اﳌﻄﻠﻮب ﻣﻦ اﻷداء اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ،ﻓﻌ�� اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺪاﻳﺔ ان ﺗﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺮﺋيﺴﻴﺔ واﳌهﻤﺔ ﻟﺪ��ﺎ ،وﻣﻦ ﺛﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋ��
ﺗﺨﻄﻴﻂ اﳌﻮارد اﻟبﺸﺮ�ﺔ ﻛحجﺮ أﺳﺎس وﻣﺪﺧﻞ ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻹﺣﻼل أو اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ،ﳌﺎ ﻟﻺﺣﻼل اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻣﻦ دور �� اﳌﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋ��
اﺳﺘﻤﺮار�ﺔ ﺗﻮﻓ�� اﻟﻜﻔﺎءات اﳌﻤ��ة ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ،وﻋ�� اﻟﺸﺮﻛﺔ اﺗﺒﺎع اﻷﺳﺲ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ �� اﺧﺘﻴﺎر اﳌﺮ�ح�ن ﻟﺸﻐﺮ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﳌهﻤﺔ واﳌﺮاﻛﺰ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ
،وﻋﻠ��ﺎ ان �ﻌﻤﻞ �ﺸ�ﻞ ﻣﺆﺳ��ي وﻣﻨﻈﻢ ﻋﻨﺪ وﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻻﺣﻼل أو اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ��ﺪف إﻋﺪاد ﻛﻮادر ﻗﻴﺎدﻳﺔ ﺑﺪﻳﻠﺔ ،ﻓﻌﺪم ادراك
اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻷهﻤﻴﺔ اﻻﺣﻼل اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻳﺆدي ا�� ﻓﻘﺪا��ﺎ ﻟﻜﺜ�� ﻣﻦ اﳌﻮﻇﻔ�ن اﳌﺆهﻠ�ن واﻟﻘﻴﺎدﻳ�ن.
Page 2 of 4
ﻗﻴﺎدﻳﺔ أو إﺷﺮاﻓﻴﺔ �� اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﻟ�ﻲ �ﺴﺘﻔﻴﺪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﻛﻮادرهﺎ اﻟبﺸﺮ�ﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻋ�� أﻛﻤﻞ وﺟﮫ و�ﺘﻢ إﺣﻼل اﻟﻌﺎﻣﻠ�ن �� هﺬﻩ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ
ﻣﻦ داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ دون ا�حﺎﺟﺔ ا�� �ﻌﻴ�ن أ�خﺎص أﺧﺮ�ﻦ ﻣﻦ ﺧﺎرج اﻟﺸﺮﻛﺔ . .
Page 3 of 4
اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺜﺎﻟﺚ :ا�جﻤﻊ ﺑ�ن اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻗﺼ�� اﻻﺟﻞ وﻃﻮ�ﻞ اﻻﺟﻞ:
ﻳﺘﻢ �� هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج اﻋﻄﺎء اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ اﳌﺠﺎل ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟ�حﺎﺟﺔ اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﳌﺮاﻛﺰ اﻟﺮﺋيﺴﻴﺔ اﳌهﻤﺔ داﺧﻞ
اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋ�� اﳌﺪى اﻟﻄﻮ�ﻞ ،وﻣﻨﺢ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺻﻼﺣﻴﺔ ﻣﻞء اﻟﻔﺮاغ واﻟﺘﺤﻀ�� ﻟ�خﻼﻓﺔ اﻟﻄﺎرﺋﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﻋﺪم ﺗﺄﺛﺮ اﻷﻋﻤﺎل ﺑﻔﻘﺪان اﳌﻌﺮﻓﺔ
أو ﻋﺪم وﺟﻮد اﳌﻮﻇﻔ�ن اﳌهﺮة.
Page 4 of 4