III.

Hoạch định năm 6 của công ty C:

Với mục tiêu xếp hạng 2 và đạt được kết quả kinh doanh cao. Mỗi phòng ban đã tự
nghiên cứu, đưa ra các chiến lược để gia tăng lợi nhuận, duy trì thị phần hiện có và khắc
phục các khoản chi phí, công ty C đã đưa ra các chiến lược cho năm 6 như sau:
3.1 Chiến lược Marketing
Với 2 dòng sản phẩm AC, UAV hiện nay ở 4 thị trường lớn như: Bắc Mỹ, Âu-Phi, Châu
Á Thái Bình Dương và Mỹ Latinh. Công ty C đưa ra chiến lược như sau:
- Sản phẩm Máy Ảnh AC:
Để tiếp tục giữ lượng khách hàng tiềm năng ở 2 thị trường Bắc Mỹ và Âu-Phi,
công ty sẽ nâng cấp sản phẩm có chất lượng cao hơn với một mức giá phù hợp để
thu hút thêm nhiều khách hàng thị trường này. Đối với 2 thị trường Châu Á Thái
Bình Dương và Mỹ Latinh do mức giá sản phẩm khá cao so với mặt bằng chung.
Do đó, công ty đang cân nhắc hạ giá sản phẩm để tăng lượng tiếp cận của người
tiêu dùng. Với mục đích nâng cao thị phần, tăng lượng khách hàng ở các thị
trường khác nhau, công ty sẽ đẩy mạnh quảng cáo - truyền thông mạnh nhằm thu
hút sự quan tâm của khách hàng hơn. Ngoài ra, công ty sẽ xem xét mức ngân sách
hỗ trợ của các nhà bán lẻ.
- Sản phẩm Máy bay không người lái UAV:
Dòng sản phẩm máy bay không người lái UAV ngày càng được sự tín dụng của
người tiêu dùng với nhiều mục đích khác nhau như: quân sự, giám sát, khảo sát địa
hình, phóng sự,… Để nâng cao sản phẩm, công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh chất lượng
cũng như điều chỉnh giá sản phẩm phù hợp hơn nhầm tăng doanh thu công ty. Bên
cạnh đó việc quảng bá hình ảnh sản phẩm ở các thị trường là không thể thiếu.
3.2 Chiến lược thiết kế sản phẩm:
Công ty sẽ điều chỉnh một số chi tiết cho 2 sản phẩm để mang đến cho khách hàng
sản phẩm tốt nhất như sau:
- Đối với Máy Ảnh AC: mục tiêu là phân khúc sản phẩm trung bình - cao ở các thị
trường khác nhau.Vì vậy, công ty sẽ cắt giảm chi phí R&D, nâng cấp một số bộ
phận và chức năng của máy ảnh AC nhằm tăng chất lượng của sản phẩm so với
năm ngoái và giữ nguyên chi phí sản xuất.
- Đối với Máy bay không người lái UAV: sản phẩm này nhắm đến phân khúc chất
lượng cao, công ty sẽ ưu tiên đẩy mạnh R&D, đổi mới và cải thiện chất lượng mẫu
mã sản phẩm
 Mặc dù có sự thay đổi trong thiết kế sản phẩm, tuy nhiên công ty sẽ cân đối phù
hợp chi phí để tránh rủi ro trong năm và những năm tiếp theo.
3.3 Chiến lược Tài Chính
- Trong năm 6, công ty sẽ tập trung và EPS và Stock Price qua việc cải thiện, nâng
cao sản phẩm và tập trụng vào hoạt động marketing. Với các mục tiêu trong năm 5
 vẫn chưa đạt được kỳ vọng, công ty sẽ thay đổi, cải tiến sản phẩm và các chiến
lược để đạt được kỳ vọng trong năm 6 này ở vị trí cao.
- Hiện dự kiến công ty sẽ cân nhắc các khoản đã vay với lãi suất cao cân đối Các
khoản vay mới với lãi suất thấp thời hạn dài nhằm mục đích cắt giảm lãi suất hằng
tháng cần thanh toán.