Professional Documents
Culture Documents
Słowa kluczowe: zróżnicowanie pokoleniowe (varied generations), rynek pracy (labour market), roz-
wój zawodowy (professional development), kariera (career)
Wstęp
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
170 Alicja Smolbik-Jęczmień, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
Zróżnicowane podejście do rozwoju zawodowego... 171
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
172 Alicja Smolbik-Jęczmień, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
Zróżnicowane podejście do rozwoju zawodowego... 173
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
174 Alicja Smolbik-Jęczmień, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
Zróżnicowane podejście do rozwoju zawodowego... 175
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
176 Alicja Smolbik-Jęczmień, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
Zróżnicowane podejście do rozwoju zawodowego... 177
Wyszczegól- POKOLENIA
nienie BB X Y Z
1. Interpretacja ■ bezpieczeństwo ■ konieczność ■ równowaga ■ realizacja
pojęcia kariery i stabilizacja pracy ciągłego rozwoju praca – życie ciągłych wyzwań,
(83,3%) (82,4%) (92,7%); pasji i zaintereso-
■ awans pionowy ■ autonomia ■ doskonalenie wań (91,5%);
(83,3%) i niezależność swoich kompe- ■ równowaga
■ doskonalenie (78,4%) tencji (86,6%) praca – życie
swoich kompe- ■ awans piono- ■ zadowolenie (90%)
tencji (75%) wy/ poziomy z pracy (83%) ■ konieczność
■ posiadanie (65%) ■ autonomia i nie- ciągłego rozwoju
władzy (58,3%) ■ bezpieczeństwo zależność (78%) (80,1%)
■ wysoka pozycja i stabilizacja pracy ■ awans poziomy
materialna i spo- (63,5%) (65,8%)
łeczna (41,7%) ■ wysoka pozycja ■ realizacja wy-
materialna i spo- zwań, pasji
łeczna (48,6%) i zainteresowań
(63,4%)
2. Plan indywi- ■ kariera po- ■ kariera po- ■ świadomie ■ deklaratywnie-
dualnej kariery wierzona firmie wierzona firmie sporządzony :związany
zawodowej (58,3%) (43,3%) (58,5%) z realizacją pasji
■ plan indywidu- ■ elastycznie ■ elastycznie i zainteresowań
alnie wyznaczany dostosowany do dostosowany do (89,7%)
(33,3%) wymagań rynku wymagań rynku
■ to dzieło przy- pracy (47,3%) pracy (83%)
padku, szczęścia
(16,7%)
3. Odpowiedzial- ■ wspólna (58,3%) ■ wspólna (63,5%) ■ wspólna (65,8%) ■ wspólna (72,7%)
ność za rozwój ■ pracownik ■ pracownik ■ pracownik ■ pracownik
zawodowy (33,3%) (47,3%) (47,6%) (50,6%)
■ pracodawca ■ pracodawca ■ pracodawca ■ biura karier,
(16,7%) (11,2%) (7,3%) doradcy zawodo-
wi (38%)
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
178 Alicja Smolbik-Jęczmień, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz
Wyszczegól- POKOLENIA
nienie BB X Y Z
4. Czynniki waż- ■ wsparcie prze- ■ kompetencje ■ budowanie ■ właściwe znajo-
ne w rozwoju łożonego (82,6%) (75,7%) „kapitału kariery” mości (79%)
kariery ■ kompetencje ■ wsparcie prze- (81,7%) ■ wsparcie naj-
(75%) łożonego (56,7%) ■ kompetencje bliższych (66,5%)
■ właściwe znajo- ■ motywacja we- emocjonalne ■ własne pre-
mości (55,2%) wnętrzna (66,2%) (79,3%) dyspozycje, prefe-
■ kompetencje rencje (51,7%)
(64,6%)
5. Możliwość ■ od własnej ak- ■ od przełożone- ■ od wykorzysta- ■ od szczęścia
osiągnięcia tywności (83,3%) go (86,5%) nia pojawiających (65,3%)
sukcesu zależy ■ od przełożone- ■ od własnej ak- się szans i okazji ■ od własnej
go, firmy (75%) tywności (82%) (95,1%) aktywności przy
■ od układów, ■ od wykorzysta- ■ od własnej ak- wsparciu rodziny
sieci kontaktów nia pojawiających tywności (78%) (57,4%)
(58,4%) się szans i okazji
(77,7%)
6. Przesłanki do ■ inwestycja ■ wizja awansu ■ inwestycja ■ wizja awansu
dalszego kształ- w siebie (100%) (83%); w siebie (92,6%) (86,5%)
cenia i rozwoju ■ dostosowanie ■ potrzeba prze- ■ wizja awansu ■ prowadzenie
do wymagań ryn- kwalifikowania (86,5%) własnej działal-
ku pracy (75%) (55,4%) ■ chęć zmiany ności (66,5%)
■ oczekiwania ■ obawa utraty pracy (70,7%) ■ inwestycja
firmy (66,7%) pracy (39,2%) w siebie (56,3%)
■ obawa utraty
pracy (50%)
7. Podstawowe ■ firma całość ■ pracownik ■ pracownik ■ dofinansowanie
formy finanso- lub część (58,3%) (63,5%) (82,3%); ze środków UE
wania kształ- ■ dofinansowanie ■ firma (39,2%) ■ dofinansowanie (29,5%)
cenia ze środków UE ■ dofinansowanie ze środków UE
(33,3%) ze środków UE (20,7%)
■ pracownik (22,3%) ■ firma (14,6%)
(25%)
8. Mobilność ■ bardzo niska ■ niska ■ wysoka ■ deklaratywnie
zawodowa: wysoka
9. Mobilność ■ niska ■ średnia ■ wysoka ■ deklaratywnie:
geograficzna: świat nie ma dla
nich granic
Uwaga: procenty nie sumują się do 100% – respondenci mieli możliwość wielokrotnego
wyboru odpowiedzi.
Źródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
Zróżnicowane podejście do rozwoju zawodowego... 179
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
180 Alicja Smolbik-Jęczmień, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
Zróżnicowane podejście do rozwoju zawodowego... 181
Podsumowanie
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
182 Alicja Smolbik-Jęczmień, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz
Literatura
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
Zróżnicowane podejście do rozwoju zawodowego... 183
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184
184 Alicja Smolbik-Jęczmień, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz
___________________
ZZL(HRM)_2017_3-4(116-117)_Smolbik-Jeczmien_A_Zarczynska-Dobiesz_A_169-184